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招聘经理的培训需求（优秀19篇）篇一
2、3—5年以上招聘工作经验，有大型物流行业及互联网公司招聘经验优先；
3、良好的沟通与协调能力，较强的适应能力与执行力；
4、敏锐的洞察力与分析判断能力；
5、有过基层招聘经验优先；
6、有3年以上团队管理经验和人员培养能力。
招聘经理的培训需求（优秀19篇）篇二
经理工作的完成往往需要具备长远的目光，毕竟除了完成自身的工作以外还要考虑到负责部门的发展，所以我在往年的工作中能够重视对部门的管理，无论是工作经验的积累还是管理水平的提升都是我尽职尽责的表现，我也很重视领导的指示并以此作为自己工作的准则。
思想上迫切成为优秀的管理人员并重视工作的完成，我明白想要让底下的员工认可自己在工作中的努力，那么便需要自己足够优秀才能够在工作中有所作为，因此在我担任这个职务以来便追求思想上的进步，在我看来只有具备崇高的理念才会热衷于为集体事业而奋斗，因此我很重视对理论知识的学习并以此来指导自己的工作，而且我也关心企业的发展并对部门工作进行部署，希望通过自身管理水平的提升来促进企业的发展。
工作中则注重个人能力与管理水平的提升，一方面我在成为经理以后依旧在工作中严格要求自己，我明白自身工作能力不够优秀的话则很容易面临被淘汰的危机，而且至于对自身职责有更多了解才能够更好地对部门工作进行安排，毕竟我也是从基层员工努力做到现在的岗位，因此我能够理解基层员工工作的不易并重视这方面的管理。另一方面则能够意识到自身缺乏管理经验的问题从而积极向其他经理请教，了解其他部门的管理模式并从中认识到自身的不足，而且通过简单的借鉴也能够对目前的自己产生积极作用，所以我对部门架构进行了重组并完善了管理制度。
尽管目前的我在工作中的表现还稍显稚嫩，但由于能够积极主动地完成领导安排的任务从而取得了不少进展，对我来说这种工作中的积极性是职场发展中不可缺少的，而我也能够时刻调整好自身的状态从而投入到部门建设之中，无论是为了自身的发展还是管理好所在的部门都需要认真做好工作，而我也严谨地做好本职工作并改善了自身存在的不足，我也将继续秉承这种工作态度从而投入到部门建设之中。
肩负着部门管理的职责让我很重视自身工作的完成，总之我会努力成为优秀的企业经理从而在能力方面得到领导认可，我也会通过工作中的表现证明自己不会辜负领导的信任，希望在今后的工作中能够为企业发展带来更多贡献。
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招聘经理的培训需求（优秀19篇）篇三
3、建立公司人才库，做好人才的储备和选拔。
2、熟悉智能制造、信息化、数字化等领域的组织运作特点、人才特征及人才分布；
3、熟悉企业的招聘流程及招聘渠道，丰富的招聘经验和技巧；
4、具备丰富的招聘经验及技巧，熟悉招聘流程，能够熟练运用各种招聘工具；
5、具备敏锐的洞察能力和分析判断力；
6、有良好的沟通协调能力和团队协作意识。
招聘经理的培训需求（优秀19篇）篇四
职责：
1、招聘数据分析，年度招聘策略及招聘计划制定及推进执行;
2、开拓和维护各类招聘渠道，跟踪和收集同行业人才市场动态，进行招聘效果评估;
3、招聘标准建立及评价中心体系搭建、招聘工具选择及知识沉淀与管理等;
4、对标各城市公司竞争企业信息，根据组织架构及人员需求，绘制人才地图;
5、招聘全过程管理，包括筛选简历、安排初试、复试等面试流程管理;
6、启动并联动城市公司进行校园招聘项目的统筹管理;
7、雇主品牌的持续关注及宣传工作等。
任职要求：
2、工作思路清晰，极强的人才评估能力和丰富的实践经验;
3、有较强的沟通能力、执行能力、责任心，抗压性，良好的资源整合能力，具有团队协作意识。
招聘经理的培训需求（优秀19篇）篇五
5、带领招聘团队，满足公司发展对人员招聘的需求，对招聘效果进行分析、评估，制定改进措施。
1、毕业于统招本科及以上学历；
3、具备高度敬业精神及工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；
4、熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道，有猎聘经验者优先考虑。
招聘经理的培训需求（优秀19篇）篇六
职责：
1、根据公司战略发展需要，参与年度人力资源规划工作，制定年度编制计划和招聘规划;
2、及时沟通并执行招聘工作，满足公司各部门用人需求;
3、优化完善招聘流程，并负责建立企业人才储备库;
5、配合建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
任职资格:
1、5年以上房地产招聘工作经验优先;
2、本科及以上学历，人力资源管理、心理学、工商管理等相关专业;
3、熟悉招聘流程，熟练运用各种招聘工具和手段，丰富的招聘经验及技巧;
4、优秀的语言表达及沟通能力，协调能力、亲和力和明锐的洞察能力和分析判断力;
5、积极主动热情，有责任心，抗压能力强。
招聘经理的培训需求（优秀19篇）篇七
甲方（聘请方）：
乙方（应聘方）： （身份证号码： ） 甲乙双方经充分协商，由董事会决议及批准，聘请乙方担任甲方副总经理一职，双方形成劳动关系，在本协议约定期限内乙方参与公司经营。特此约定，以兹双方共同遵守。
第一条 聘用期限： 聘用期限三年，自 年 月 日 起至 年 月 日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前一个月书面通知对方。
第二条 经营管理模式
4、乙方有权使用前述启动资金，但仅限于公司生产经营和
管理；
5、甲方承诺：将公司每年利润的 40％作为绩效奖金发放给乙方；乙方可自本协议签订当月起，每月从甲方处领取固定工资人民币 月待年终结堵截算绩效奖金时，再将已领取的工资从绩效奖金中进行抵扣。
第三条 甲方的权利与义务
1、对公司资产拥有所有权；
第四条 乙方的权利与义务
1、自主安排并组织指挥公司的日常采购、生产和销售等工作。
2、负责公司的经营管理工作，行使董事会授予的生产经营管理职权；
3、由乙方指派人员负责保管公司财务章、公章、合同章等印鉴；
4、公司财务负责人亦由乙方指派：财务负责人全面管理公
司的财务工作，签署重要的财务文件和报表，管理公司账目。
8、乙方应依法纳税，按时清偿银行借款和其他债务，及时收回应收款；
9、乙方应当遵守法律法规以及甲方公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和 职权，为自己谋取私利。
第五条 协议解除 发生下述情况之一，履约方有权解除本协议：
1、乙方如滥用职权侵吞公司财物、侵占公司资产的；
3、乙方未经甲方许可擅自以本企业名义向银行以外的机构
或公民借款融资的；
4、甲方以不正当形式干预乙方对公司的经营管理权的。第六条 争议解决 因履行本协议发生争议的，双方应友好协商解决；如协商不成，可向各自所在地人民法院起诉。
第七条 其它
1、双方在协议期内形成的债权债务关系，不因本协议期限届满或解除而消灭；
3、本协议一式四份，甲、乙双方各持二份,自双方签字盖章时生效。
甲方： （盖章） 乙方： （盖章
为明确总经理权责利，规范总经理工作行为。保证总经理依法行使职权，履行职责、承担义务，根据《中华人民共和国公司法》和其它有关法律法规规定。甲乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，签订总经理聘用合同。
甲方：
法定代表人：
乙方：
为搞好甲方经营管理，经甲乙双方充分协商一致，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议：
一、经甲方股东会同意，甲方聘任乙方为甲方总经理，负责公司的日常经营管理;
二、经营目标
乙方经营管理，完成下列经营目标：
总体目标：三个月后实现扭亏为盈的目标，今后平均递增 %。
三、乙方报酬及相关待遇、工作时间
乙方报酬由基本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四部分组成。
基本工资每月8000元，岗位工资每月5000元，上述两部分当月兑现，并与每月25日按时发放。逾期三天以上，甲方按每日1%支付滞纳金。红利按照季度进行分配、按净利润10%计算，逐月考核，按季度决算后于下季度10日内兑现。逾期甲方按每日1%支付滞纳金。
甲方按劳动法提供劳动保险.
甲方提供乙方居住住房一套(设施齐全)。水、电费由乙方负责。
甲方提供办公车辆一部。
甲方提供每月四次的大连到 的往返客机票。
早8：00---下午18：00，按国家规定的`节假日休息;
公司每月给与乙方午餐补助1500元;
四、乙方权力：
总经理对执行董事和股东会负责，享有下列权力：
1.按照合同约定及时足额获取经营管理报酬;
2.主持公司的生产经营管理工作，并向执行董事和股东会报告工作;
3.组织实施股东会和执行董事决议、公司年度计划和投资方案;
4.公司内部管理机构设置方案;
5.拟订实施公司的基本管理制度;
6;乙方有用人的自主权，有权聘任或者解聘公司管理人员;
7.拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘;
8.提议召开股东会临时会议;
11.执行董事和股东会授予的其他职权。
五、甲、乙双方职责
甲方：
1、只起监督与协调作用;不参与、不干涉乙方的正常经营管理;
2、为乙方提供充足的 流动资金;
3、提供外联服务;
乙方：
1.对完成公司整体经营目标负总责;
2.全面执行股东会和执行董事作出的各种决议;
3.拟定公司年度经营计划和各项内部管理方案报股东会同意后监督实施;
4.按月向执行董事和股东会报告公司经营情况，接受执行董事和股东会质询并作出解释;
5.接受公司执行董事、监事和股东会对公司经营活动的监督检查;
6.做好公司工商、税务等各种证照的办理、年检等工作;
7.做好公司法、公司章程、执行董事和股东会确定的其他职责。
六、乙方禁止行为
1.不做违反国家法律、法规的事情;
2.未经股东会同意，不得以公司名义与自己或者自己的近-亲属订立合同或者进行交易;
3.不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动;
4.不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储;
5.不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保;
6.不得从事其他违反法律规定的行为。
七、违约责任：
八、本合同聘任期限为一年，从2015 年 月 日起至2015年 月 日止;合同期满，甲方未提出解聘乙方的，本合同按照原条件延长一年。
九、本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的组成部分。本合同自双方当事人签字盖章之日起生效，具有同等法律效力。本合同一式两份，甲乙双方各持一份。
甲方：
法定代表人：
乙方：
签约日期：
招聘经理的培训需求（优秀19篇）篇八
1、 负责公司招聘业务的开展工作，组建团队，及时完成招聘任务。
2、 监督本部门人员招聘工作的完成情况，包括每天的电话邀约量、到试人数、通过人数等情况。
3、 负责本部门的运作情况，建设和管理招聘团队，并负责团队成员的培训和绩效考核等工作，培养团队骨干，储备后备人才。
4、 合理调配部门成员工作，充分发挥和调动员工的积极性，不断提升员工的工作能力和效率。
5、 负责建立并管理公司网招端口资源，做好端口资源合理应用和关系维护。
6、 收集潜在客户信息，挖掘客户潜在需求，发展新的招聘业务。
7、 根据客户需求制定招聘计划和开展新客户招聘评估，并组织实施和管理招聘活动。
8、 为公司或部门人力资源管理工作的改进提供服务和支持；
9、 完成上级领导临时安排的其他工作。
招聘经理的培训需求（优秀19篇）篇九
是否还在为不会写简历而烦恼呢，下面小编为大家整理了一篇关于招聘经理求职简历的范文，可以让大家参考哦。
姓名：
目前所在： 越秀区 年龄： 27
户口所在： 江苏 国籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民族： 汉族
培训认证： 未参加 身高： 176 cm
诚信徽章： 未申请 体重： 69 kg
人才类型： 普通求职
应聘职位： 招聘经理/主管：，人事专员：，职业技术教师：
工作年限： 5 求职类型： 全职
可到职日期： 一个月
月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州,广州,
公司性质： 股份制企业
担任职位： 招聘经理
工作描述： 负责与客户单位、各职介、职校以及各个人才网站的业务联系与合作，并负责具体落实，开拓新的`招聘渠道，带领团队积极为需要招聘的客户单位推荐求职人员，进行面试，网络到合适合格的人才。
公司性质： 中外合资所属行业：服务业
担任职位： 餐饮主管
工作描述： 协助部门经理做好本部门日常的管理，考核考勤，检查卫生，安排班次，召开部门会议，协助完善餐饮服务流程，提高服务质量，处理客户投诉。
离职原因： 个人发展
招聘经理的培训需求（优秀19篇）篇十
3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试；
4、进行薪资谈判、安排候选人入职，以及安排体检；
5、候选人进入公司后，对试用期员工进行试用期沟通；
6、办理劳动关系中相关手续（报到，转正，调动，离职）；
7、领导交办的其他事情。任职要求：
1、本科以上学历，人力资源管理、工商管理、行政管理等相关专业；
2、三年以上公司人资管理工作经验；
3、熟练运用办公软件，性格温和、稳重，能承受强大的'工作压力。
招聘经理的培训需求（优秀19篇）篇十一
简要概述：销售人员应当“色艺双全”，其中的“色”是与客户交往中展现的形象、谈吐、举止。“艺”则是对产品的理解、销售技巧的掌握。销售人员应该给客户留下谈吐得体、举止端庄的“第一印象”。
甄选技巧：面试中仔细观察应聘人员的每个细节，包括举手投足甚至一个眼神。含糊其辞、畏手畏脚的应聘人员不予考虑。另外，推销需要的是脑力的全力开动以及肉体的全力冲刺，所以销售人员一定是精力充沛的。面试过程中精神萎靡倦怠的应聘人员都属淘汰之列。
要求二：亲和力
简要概述：“见面熟”是一种才干，这种人天生对别人感兴趣，喜欢与人交往，容易发现他人优点，富于同情心，待人真诚。实际上，以客户需求为出发点，站到客户立场上为对方着想可以消除客户的对立意识。这种才干有利于在销售活动中迅速推进客户关系、发展内线并获取重要信息。
要求三：沟通能力
简要概述：友好地与客户进行清晰、简洁的语言或书面交流是一名销售人员的必备素质。
甄选技巧：面试交谈中可了解应聘人员语言表达是否清晰流畅。沟通好手会注重身体语言的运用，如身体前倾、频频点头、抱以微笑、目光接触等。
要求四：专业知识、快速消费品行业背景、销售经验
简要概述：具备专业知识和行业背景意味着较高的起点，可减少岗位培训的成本投入。以往成功的销售经验是对应聘人员销售素质的最好验证，如此可降低招聘选拔的风险。
甄选技巧：通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和泛泛。而我们面试则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段，通过这些过程，我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。面试主要考察应聘者的沟通能力、性格倾向、分析能力、语言表达能力、是否具有团队精神等。对于销售人员的招聘适宜采用案例法和提问法（行为描述法），提问时尽量不要问一些很直接的问题，如：你的性格属于哪一种？你奉行个人英雄主义吗？„„。尽可能的采取“旁敲侧击”的方法。如想看看应聘者是否具有团队精神，可以问你们学校（公司）每年都有集体活动吗，你参加吗？你喜欢哪种运动，为什么？等等。通过旁敲侧击可以从另一个角度反映应聘者的实际情况。
例如应聘者的资料上写着自己在某一年做过销售冠军，某一年销售业绩过百万等。
我们是不是就简单地凭借这些资料认为该应聘者就是一名优秀的销售，就一定能适合自己企业的情况？当然不是。
我们首先要了解该应聘者取得上述业绩是在一个什么样的背景之下，包括他所销售的产品的行业特点，市场需求情况，销售渠道，利润率等问题，通过不断地发问，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。
通过这些可以了解他的工作经历和工作经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位，更好使工作与人配合起来。
了解工作任务之后，继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动，即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些，我们可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式，这是我们非常希望获得的信息。
最后，我们才来关注结果，每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。（重庆睿高和泰企业管理咨询有限公司汇编 qq:841666684 答疑热线:13018366886 网 址http://）
简要概述：受到冷遇、遭到拒绝、长时期不开单都是销售员常见的境况，如果不能跨越这一障碍很难有所收获。我们在以往交流销售员应具备的素质时开玩笑地提到了“不要脸”、“不怕死”、“死缠烂打”，实际上就是百折不挠、愈挫愈勇。经得起孤独、耐得住寂寞方能等到最后的“天道酬勤”。
甄选技巧：询问对方经历中对待压力和挫折是如何处理的，举出具体事例。
要求六：热爱成功学，认同企业文化
简要概述：只有热爱所从事的行业，才能全身心投入工作。
甄选技巧：是否看过成功学的书籍，请阐述其中受到过某个观念的影响。
其他：
一个合格的销售经理，还需具备进取心、说服力、感染力、应变能力、判断能力、把握原则（不能无原则的妥协）、团队合作精神。
以判断力为例，首先对判断力定义：
能够抓住他人容易忽视的复杂问题和事物，能从不同角度思考问题，并能冷静、客观地分析问题。在利用智慧和经验进行决策前，能够对信息进行批判性地研究和分析。能够对传统假设和做法提出疑问，并能提出自己的原始想法和改革措施。
二、面试方式
除了我们熟悉的一对一的面试方式外，目前，不少大公司都喜欢在招聘人员时采用集体面试的形式，特别是销售人员。从众多求职者中选出较为优秀的数位人才进入第二或第三轮个别面试。集体面试形式主要有两类，第一类是数位求职者就某些问题而自由讨论，另一类就是个人要根据特定的角色及背景资料去进行讨论。至于讨论问题方面，可能围绕该职位的工作，或者是一些备受争议的时事。在集体面试中，可观察求职者是否具备以下特质： 1.独立思考能力(可否把问题理解透彻，并有实际的解决方法？)
领导能力(可否带领他人去解决问题？)
三、面试问题
影响他人的能力
如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养 自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
& 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
& 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
客户服务类工作
服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道 并理解他人的需求。他们努力提供超过客户需求的服务。他们能够认识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。他们知道如何处理好提供超级 客户服务和保证公司兴旺发达的关系。下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。
& 讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。
& 你认为质量和客户服务的关系是什么？
& 在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？
& 若客户不满，他们能接受的最大的不满程度有多大？
团队意识
团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作 经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题 可以帮助你考核应聘者的这些素质。
& 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
& 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？
& 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？
& 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？
& 你认为怎样才算一个好的团队者？
& 你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？
不论什么工作，沟通都是很重要的一部分。其实，工作责任越大，对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高。面试是考核人的沟通能力的很好的办法。面试中， 你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是否清楚，思路是否有条理，用词是否准确，是否能吸引听者的注意力，以及应聘者是否能保持与对方 的视线，等等。你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。
& 请说一下别人是怎样看你的？
& 若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？
& 你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？
& 你认为良好沟通的关键是什么？
销售能力
在公司所有工作中，销售人员的工作可谓最复杂。这也许是因为，客户在购买公司的产品前，首先购买的是销售人员的服务。还可能是因为销售方法过去10年里 从广告到咨询服务都发生了巨大变化。也可能是因为好的销售人员需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能：（１）听说能力；（２）产品知识和人的品味；（３）销售策略和市场渗入策略；（４）具有说服力，但又不使用花招的沟通能力；（５）既有取得较好个人业绩的欲望，又有服务客户的强烈意识；（６）富于弹性，又讲 原则；（７）做事积极主动，又善于和他人合作。下面一些问题可以评估应聘者在这方面的能力。
& 请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的？
& 人们购买产品的三个主要原因是什么？
& 关于我们的产品生产线和我们的客户群体，你了解多少？
& 关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么？为什么？
& 若受到奖励，你有什么感想？
& 你最典型的一个工作日是怎样安排的？
& 若你给新员工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么？为什么？
& 请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。
& 你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？
& 请向我推销一下这支铅笔。
& 你认为推销电话最重要的特点是什么？为什么？
& 和业已存在的老客户打交道，以及和新客户打交道，你更喜欢那种？为什么？
& 具备什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出？
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工作主动性
工作是否有主动性是要从应聘者那里了解的非常重要的事项之一。工作积极主动的人往往具有不断探索新办法来解决问题的企业家精神。在追求不断进步的过程 中，他们会尽心尽力地追求富有创新性、想像性的新项目。这类人才会对企业的长远发展做出贡献。这类员工还会给企业和员工带来崭新的思维和方法，以解决企业 存在的难题。下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的。
& 说一个你曾经干了些份外工作的经历。你为什么要承担那么多的份外工作？
& 在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？
& 讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。
& 工作中使你最满意的地方是什么？
& 在你前任工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化？
& 你认为工作中什么被视为是危险的情况？
& 你最后一次违反规定是什么时候？
& 若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？
& 哪些经历对你的成长最有用？你怎样确保在这儿也会有同样的经历？
& 为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？
适应能力
每个公司都在不断变化发展的过程中；你当然希望你的员工也是这样。你希望得到那些希望并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了公司的发展，变化是公司日常 生活中重要组成部分。这样的员工往往很容易适应公司的变化，并会对变化做出积极的响应。此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之。下面的问题能够考核应 聘者这方面的能力。
& 据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。
& 有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
& 请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。
& 当某件事老是没有结果是，你该怎样做？
无法完成了，你是怎样做的？
& 讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人却给你提供了很多帮助。
& 请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一些改变。
正直
正直不是人能够教会的。它是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分。对成年人来说，这种品格体现在日常决定和行为中。当工作涉及到管理他人的钱财 时，公司在用这样的人员时会特别小心谨慎，而一般都要求这样的人员在人品上都要正直、诚实。因此，在物色应聘者时，要找那些忠于客户、同事和公司利益的 人。下面一些问题能够了解应聘者在这方面的情况。
& 请讲一个你曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人，你是怎样对待他的？
& 讲一个你的正直受到挑战的经历。
& 请你举一个你的同事很不道德的一件事，你为什么认为那种行为不道德？
信心
& 过去三年里，你对自己有了怎样的认识？
& 你是怎样获得新观点和新主张的？
灵活多变性
灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和公司利益的同时，知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这样的应聘者知道，人和人之间是有很 大区别的，为了把工作做好，管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。善于变通的人也很会管理时间，并能够平衡不同的工作重点。下面一些问题能够 看出应聘者在这方面的能力。
& 讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。
& 请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的？
& 你是怎样计划每天（每周）的活动的？
& 你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？
& 干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？
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继续学习
当今是知识和日新月异的时代，一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人。自我发展是每个人自己 的事，而不是老板要求去做的事。那些主动自我学习的人，是那些想不断提高自己的人。面试中，也该听听，应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时，是否 会从经验和教训中学到什么。那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面素质的。
& 为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？
& 讲一个这样的经历：发生一件对你来说很糟糕的事情，但后来证明，你从这个糟糕的事件中学到了很多。
& 过去12个月里，你投稿多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做？
& 我想知道，是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？
& 你近来接受的哪些教育经历有助于你干好这个工作？
& 为了干这个工作，你都做了哪些准备？
决策和分析问题的能力
简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收 集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的 问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。
& 你为什么干这一行，而不干其他行当呢？
& 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？
& 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？
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战略家素质(统揽全局的能力)
公司的发展和提高公司 的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。
& 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
& 请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。
& 当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？
这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外，这些问题也能深入了解应聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我认识的能力。
& 在前任工作中，你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工？
& 请你自己描述一下自己。
& 到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因？
& 当别人讲你的时候，他们首先会提及你哪方面的素质？
& 你认为你的工作效率怎么样？
& 什么东西促使你努力工作？
& 你认为你对工作的最重要的贡献是什么？
& 如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和长处？
& 什么特别的素质使你和他人有所区别？
& 你为什么认为你很胜任这个工作？
面试新毕业学生所要使用的问题
当面试刚刚走出校门的毕业生时（就是那些几乎没有工作经验的应聘者），你希望录用那些要么学习很快，要么有领导（管理）潜力的毕业生。你希望对方有决定能力、毅力（时间加努力等于成功），或是能够看清人的能力。下面的问题就是为上述目的服务的。
& 你为什么想读大学？
& 你为什么选择。。。大学（学院）读书？
& 你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么？
& 你认为学校的分数重要吗？学校的评分制度有什么意义，它能体现出什么来？
& 你哪门课学得最好？为什么？
& 你的专业课程中，哪些课程最让你感兴趣了？
考核应聘者目标的问题
& 哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？
& 你想在我们公司找到哪些在你原来公司找不到的东西？
& 请说说，对你来说，什么样的工作氛围才是非常适宜的？
& 请你说说，你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力？
& 在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位？
& 未来工作中，你想避免些什么？为什么？
& 从你的前任工作中，你所学到的最有意义的两到三件事是什么？
& 对你的前任工作来说，你最喜欢和最不喜欢的地方是什么？
喜欢升职还是喜欢原地踏步
其实，几乎没有面试者喜欢那些不求上进的人。但也不得不承认，你也的确需要那些安于现状、不求上进的人。这些人年复一年地干着相同的工作，从未想过提升或承担更多的工作责任。下面一些问题可以使你区分开哪些人追求上进，哪些人安于现状。
& 你在学校时想做些什么？
& 若你自己来写你的职位描述的话，你会写些什么？
& 若让你自己满意的话，工作中应该包括些什么？
& 过去12个月里，你都给自己定了哪些个人目标？你为什么要定这样的目标？
& 你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的？
& 请讲一个你十分喜欢的工作。
推销职位
& 这个条件在工作中为什么显得重要？
& 你怎么知道公司能够为你提供这些机会？
& 若公司给你提供你所希望的那些挑战（自由、责任等）的话，你该怎么干？
& 为了确保这个职位能够给你提供这些条件，你该知道些什么？
& 若公司给你提供这些条件，你该怎样为公司服务？
& 为了在工作中获得那些机会和挑战，你都做了些什么样的努力？
& 哪些原因阻碍了其他公司给你提供这些机会？
& 如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样？
& 你怎么才能相信我们这儿有适合你的工作呢？
时间观念
时间是否能够有效利用是区分普通和优秀员工或经理的十分重要的条件之一。
& 请举例说明你通常是怎样计划自己的一天（或一周）的。
& 在你认为，就时间管理而言，一个人最应该知道的东西是什么？
& 打扰是工作中司空见惯的事。过去你用什么办法来对付工作中的打扰？
主动性和独立思考能力
& 假设你的老板不在，你不得不做出超过你权限的决定，你该怎么做？
& 你想承担多更大的责任吗？为什么？
& 讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。
& 工作给你带来的最大的满足是什么？
& 在你的上一个工作中，你发现了哪些以前了的问题？
& 讲讲上一个工作中，因为你而发生的一些变化。
& 工作中，你认为哪些情形是比较危险的？为什么？
应聘者的交际能力对其工作的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，员工被解雇的最主要的原因是和同事处不好关系。若让应聘者回答他们能否和同事处好关系 的话，他们绝大多数都会说，他们具有很好的人际交往能力。但是，还是有必要看看应聘者这两方面的情况：（１）他们对他人的基本观点和看法；（２）容忍他人 的一些行为以及建立并维持富有成效的工作关系的能力。下面的问题就是测试这方面的。
& 在和一个令你讨厌的人一起工作时，你是怎样处理和他在工作中的冲突的？
& 说一个这样的经历：你不得不改变一个公司中比你职位高的人，公司人都知道，这个人思维和工作都很死板。
& 你喜欢和什么样的人一起工作？为什么？
& 你以前的经理做的哪些事情最令你讨厌了？
& 想想你共事过的'老板，他们工作中各自的缺点是什么？
& 你认为这些年来同事对你怎么样？
& 讲一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的？
管理能力
& 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？
& 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？
& 你衡量一名合格经理有没有量化的标准？
& 那些后来不归你管理的人干得怎么样？
& 讲讲你在什么环境下管理得最好？
& 你认为你的管理方法的特点是什么？
& 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？
& 什么事最影响员工的工作热情？
& 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？（重庆睿高和泰企业管理咨询有限公司汇编 qq:841666684 答疑热线:13018366886 网 址http://）
把目标作为管理方法之一
有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的 结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理 人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。 & 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。
& 有效目标包括哪些因素？
& 经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？ & 请说说你订立目标的程序。
& 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
& 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？
& 你怎样确保目标的现实性和可行性呢？
& 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
鼓励创新和革新的能力
& 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？
& 什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？
& 描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？佻是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。
& 讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
& 如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？
独立工作的能力
& 你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候做得不好？
& 描述一下你参加的一个团队项目的经历。我想知道，你在这个项目中遇到什么问题，是怎样解决的。（重庆睿高和泰企业管理咨询有限公司汇编 qq:841666684 答疑热线:13018366886 网 址http://）
& 如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？
& 请说说在干体力活时，什么环境下劳动生产率最高？为什么？
& 你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用大？为什么？
办事员（及秘书）的工作技能
& 请说说你是如何安排一天的工作的。你用了哪些方法和技巧？
& 用什么具体的方法来确定你的工作重点？为什么？
& 就你的耐心而言，你认为什么样的人最讨厌？
处理矛盾和冲突的能力
很少有人独立工作，因此，人际关系的好坏是评价某应聘者是否胜任的重要条件之一。在工作压力下，人际关系通常会变得紧张，并且很难使好的关系能顺利保持下去。面试中你应该弄清，应聘者是否能和他人友好相处。下面的问题是考察应聘者这方面能力的。
& 请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？（重庆睿高和泰企业管理咨询有限公司汇编 qq:841666684 答疑热线:13018366886 网 址http://）
& 当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？
& 人们用什么方法来处理冲突和矛盾？
服从意识
某位应聘者被雇佣后，就成为你的一个员工。这个员工应该就工作中的一些事情向你汇报并对你负责。应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手，并能和同事处 好关系是十分重要的。但是，应聘者和你（经理）的关系能否处好也十分关键。有此应聘者有和领导发生冲突的历史，他们不愿意别人对他指手画脚，发号施令。员 工说他们能够独立工作并有很强的上进心，但他们的老板们却喜欢听话的人。下面一些问题问题能够看出应聘者对上司的态度。
& 你喜欢被人管着吗？
& 说说你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素质或技能使他工作效果特别好。
& 我想知道你和你的前任老板一般都是怎样沟通信息的。
& 被管理的滋味中，哪些最令人讨厌？
& 你认为和你未来的老板建立和保持良好关系的最主要的因素是什么？
& 如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时，你该怎么办？
若你想找一位在公司中做领导职位的人，你就要看应聘者是否具有和他人建立并保持合作关系的能力。在建立个人关系方面，信任是一个必不可少的条件之一。新 雇来的管理人员一定要对自己的领导能力有信心，并给每位员工发出稳定和行为一致的信息。同时，这个新人还必须熟悉部门每位员工的工作分工和各自的职责。下 面一些问题涉及到这方面内容的考察。
& 你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的？
& 当员工做错事情时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你的？
& 你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享？
& 你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围?
& 管理者应该多长时间，在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来？
& 在什么情况下，你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助？
& 以前工作中，刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？
招聘经理的培训需求（优秀19篇）篇十二
姓名：邓先生性别：男。
婚姻状况：已婚民族：汉族。
户籍：广东-广州年龄：30。
现所在地：广东-佛山身高：170cm。
希望地区：广东-东莞。
希望岗位：贸易类-外贸专员/助理、贸易类-外贸经理/主管、贸易类-其他相关职位。
寻求职位：
待遇要求：7000元/月可面议。
最快到岗：1个月之内。
教育经历。
20xx-09～20xx-07广东外语外贸大学国际经济与贸易本科。
工作经验。
至今4年8月工作经验，曾在3家公司工作。
***公司名称（20xx-11～至今）。
公司性质：私营企业行业类别：贸易、商务、进出口。
担任职位：客户经理岗位类别：外贸经理/主管。
工作描述：1、负责客户美国雷诺士销量和销售额等各项经营指标的落实和目标达成，负责新型号开发等重大项目，全力争取订单，跟进生产和发货，回收货款以及控制库存等。
1）18xx年创立于美国衣阿华州，一百多年来一直是全球性空调制冷产品的主要制造商，美国500强企业之一。
2）是公司战略大客户。
3）20xx年销售额占公司出口总销售额的9.5%。
4）是出口二区（本人所在区）销量和销售额最大的客户。
本人主要工作业绩如下：
1）20xx年销量比20xx年增长59.12%。
2）20xx年销售额比20xx年增长122.80%。
3）20xx年上半年成功完成3款3.3”电机和9款三相电机开发并实现批产。
4）20xx年7月参与客户投标，成功获得19款新型号开发权，并与客户确立战略合作伙伴关系，预计销售额将占公司出口总销售额的15%。
2、负责客户美国雷诺士样机、小批和批产等审厂工作。
3、负责收集客户美国雷诺士的质量投诉和各工厂的ppm等信息，及时组织公司内部人员进行分析和处理，跟进8d报告的编写、改善措施的验证和问题点关闭。
4、协助区域经理进行商务谈判、新客户开发和其它重要工作。
离职原因：爱人在东莞工作。
***公司名称（20xx-09～20xx-11）。
公司性质：合资企业行业类别：汽车、摩托车及零配件。
担任职位：外贸销售经理岗位类别：外贸专员/助理。
工作描述：
1、通过展会、电话、传真、电子邮件及其它各种途径联系、开发新客户。
2、收集相关资料与信息，全面负责广交会展位申请工作。已成功申请第107届和第108届广交会展位。
3、跟进和维护公司伊朗客户和巴基斯坦客户业务。巴基斯坦客户是公司最重要客户之一，月订单量占公司月总订单量三分之一。
4、与客户协商、谈判，确立合同条款。确立合同条款后，开具销售合同/形式发票与客户确认并签署回传，收取客户定金或信用证。
5、下达生产计划、评审，跟踪生产计划进行，如有问题与客户协商和确认，保证订单按照客户要求生产并按时发运。
6、及时处理因公司原因产生的出口产品错发/漏发/质量不及格导致客户提出的质量、数量投诉及索赔问题。
7、收集有关产品质量问题、市场对产品需求的反馈信息，归纳，整理，为产品的整改和新产品开发提供意见和建议。
8、适时对重点客户制定相应的促销和优惠政策，并提供一定程度的广宣支持，塑造良好的企业和品牌形象。
9、执行上级随时分派的任何其他事务。
离职原因：对薪酬和发展空间不满意。
***公司名称（20xx-09～20xx-06）。
公司性质：外资企业行业类别：印刷、包装。
担任职位：岗位类别：外贸专员/助理。
工作描述：
1、接受客户订单（先后负责过russell、aritzia、bluecast、kayser-roth以及josephabboud等五个北美品牌。其中josephabboud是组里年销售额最高并且跟单难度最大的品牌之一。）并进行系统处理，确保客户的货物能根据客户的'要求并在公司承诺的货期内按时发出。
2、与业务部及其它部门协调，跟进生产及出货事宜，为客户提供优质的产品和服务。
3、按照公司流程和服务标准及时处理客户投诉和咨询。
4、及时更新和维护客户信息和资料。
5、主动与同事分享和传递新产品或系统的知识和经验。
6、支援休假同事的相关工作。
技能专长。
专业职称：
计算机水平：全国计算机等级考试二级。
计算机详细技能：
技能专长：熟悉办公自动化设备，如打印机，传真机，复印机等。熟悉mswindows和msoffices,包括word,excel,powerpoint，officeoutlook等。熟悉lotusnotes。
语言能力。
普通话：流利粤语：流利。
英语水平：cet-6。
英语：精通。
求职意向。
发展方向：外贸出口业务或者其它能够充分发挥本人五年外贸出口业务经验的岗位。
其他要求：
自我评价：
1、五年外贸出口业务经验，掌握国际贸易知识，了解营销理论和财务基础知识。细心、耐心和认真负责的工作态度得到了得到了客户、同事以及老板的一致认可。
2.毕业于广东省涉外型重点大学广东外语外贸大学，国际经济与贸易专业，本科学历。大学英语六级，英语听说读写流利。个人综合素质良好，学习能力强，能承受较大的工作压力。
招聘经理的培训需求（优秀19篇）篇十三
1、在项目经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责施工现场生产管理工作，有效利用好各单项班组的管理人员，做到有功必奖，有过必罚，有责必究。
3、负责并协调各班组现场内的'均衡生产以及有效衔接，搞好流水作业、穿插施工，确保工程任务按时保质保量的完成。
4、参与施工进度计划的制定。对未能按施工进度计划完成的工种要第一时间与单包班组沟通协调解决，要求其增加劳动力或劳动时长；协调不成的，要及时上报项目经理。
5、参与制定员工工资发放方案，计件员工工资核算标准，及时提供工资核算资料。
6、加强项目内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、负责合理安排加班时间，改进工作方法，提高工作效率，充分挖掘项目班组的生产能力，降低生产成本。
9、建立健全工程运作机制和质量运作体系，负责完善项目部的规章制度，明确各工种的工作职责，确保各工序均衡、协调施工。
10、积极推动公司往xxxxx质量管理体系发展，6s管理体系的正常运转。
招聘经理的培训需求（优秀19篇）篇十四
在招聘环节中，招聘经理扮演着至关重要的角色。一个懂得有效招聘的招聘经理可以轻松筛选出符合条件的人才，从而为公司的成功发展打下坚实的基础。作为一名招聘经理，我深深地感受到，招聘并不是简单的事情。接下来，我将分享我在招聘经理工作中的心得体会。
第二段：合理分配招聘资源。
每个公司的招聘需求都不相同，因此适合这个公司的招聘策略也将不同。招聘经理需要深入了解公司的行业和文化，根据公司的需求来制定相应的招聘计划。合理分配招聘资源，将有助于节省时间和资源，也不会浪费公司资金。借助现代科技，如人才招聘网站和社交媒体，招聘经理可以更轻松地找到符合需求的候选人，从而提高整个招聘流程的效率。
第三段：做好面试准备。
面试是评估候选人是否适合公司的重要阶段。招聘经理需要提前制定面试问题和评估标准，并在面试前检查设备的运转情况。在面试时，招聘经理应注意候选人的非语言表达，例如面部表情、姿势和语音语调。此外，招聘经理也应了解市场上相关职位竞争的情况，以便评估候选人的实际工作技能和经验。
第四段：创造良好的候选人体验。
即使候选人没有获得工作机会，作为招聘经理仍应为每一个候选人创造良好的面试体验。这包括在面试前提供具体的指引和方向，以便候选人在面试前做好准备；面试结束后，招聘经理应告知候选人面试结果，并提供合理的反馈和指导。提供良好的候选人体验能够建立公司商誉和口碑，增强公司的吸引力，从而吸引更多的高素质人才。
第五段：不断学习和改进。
招聘经理应不断更新自己的知识和技能，以适应市场的变化和公司的发展。招聘经理应积极寻求反馈，从候选人、雇主和同事处学习并改进自己的工作方式。此外，招聘经理还应主动关注招聘领域的最新趋势和技术，以保持竞争力并加强自己的能力。
结论：
招聘经理作为招聘流程中的中心人物，要扮演的角色不容易，一定需要提高自己的能力和技巧。我们应该借鉴他人的经验并不断学习，以使自己不断进步。做好招聘经理，能够有效招揽人才，是公司高品质运营的必需项。通过学习与实践，我们能够更好地适应未来的变化。
招聘经理的培训需求（优秀19篇）篇十五
尊敬的总经理：
我工作的主要职责负责重庆片区的产品推广和售后服务工作，底下有一名助手和一名仓管。具体的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理，相信不用几天就可以整理完了。很感谢公司这几年对我的照顾，我也学了很多的东西，也赚了不少钱。然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发展，常年在外对家庭对我始终不是一件好事，因此我还是做了这个艰难的决定，辞职。
招聘经理的培训需求（优秀19篇）篇十六
聘请方(以下简称甲方)：
应聘方(以下简称乙方)：
甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理助理。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。
一.合同期限及工作岗位。
甲方聘请乙方担任总经理助理，协助总经理负责公司的日常经营管理。
聘用期限为两年，自年月日起至年月日止，试用期份个月。
二、担保。
乙方须于每年的月日前向甲方交付当年度聘用经营风险保证金人民币元，作为乙方全面履行本合同的担保。
三.工作时间、报酬及福利。
1、甲方按国家法定节假日，合理安排乙方休假或休息。
2、在季节性生产旺季或有连续性或紧急性工作，公司有权调整假期和工作时间。
3、乙方报酬由基本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四部分组成，计算方法为：报酬=基本工资+岗位工资+效益工资+红利。
基本工资每月_________元，岗位工资每月_________元，效益工资按照当月每万元营业利润奖励_________元计算，上述三部分当月考核兑现;红利根据公司年度经营业绩由股东会决定，但不得低于当年净利润的2%计算。
乙方报酬由甲方以人民币按月发放，甲方有特殊事由经说明后，可以延期发放报酬。
4、甲方按照国家及所在地方政府的有关规定，为乙方建立基本社会保险(包括养老、失业和医疗保险)。
5、因甲方工作需要，安排乙方到外地出差时，出差补助执行甲方规定标准。
6、工作日甲方免费提供中餐，因工作需要加班时免费提供晚餐。甲方不提供住宿。
四、培训及保密规定。
1、培训费用由甲方承担，但乙方经培训掌握技能后，必须按本合同约定在甲方工作一定期限，若乙方违约离开甲方，则由乙方承担(与培训费等额)违约金。
2、乙方对甲方商业秘密和技术秘密有保密的义务，合同期内若乙方违约擅自从事或到与甲方有竞争的行业任职给甲方造成损失，由乙方承担赔偿。
3、本合同期满，或因辞退、辞职等解除劳动合同后的两年内，乙方对甲方商业秘密和技术秘密仍有保密义务，不得在同类企业并与甲方有竞争关系的其它公司任职或自行开业。否则，乙方应赔偿甲方损失。
五、双方权利义务。
(一)甲方职权。
1、公司的经营方针和投资计划;。
2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;。
3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;。
4、决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度;。
5、监督乙方的工作。
(二)甲方义务：
1.对甲方的生产经营管理负全面责任，行使一切生产经营管理职权，并接受甲方董事会的监督。保证甲方安全生产，长效管理，保值增值。
3.不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经董事会同意;。
4.对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;。
5.聘用经营期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意;。
6.不得以甲方名义对外提供任何形式的担保;。
7.应于每月7日前据实向甲方董事会报送甲方的财务报表;。
8.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;。
9.公司章程和董事会授予的其他职权。
(三)乙方权利。
(四)乙方义务。
六、陈述和保证。
1、甲方向各方陈述和保证如下：
(1)其是一家依法设立并有效存续的有限责任公司。
(2)其有权进行本合同规定的行为，并已采取所有必要的公司行为授权签订和履行本合同。
(3)本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。
2、乙方向各方陈述和保证如下：
(1)其保证所提供的个人资料内容的真实性。
(3)本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。
七.合同解除。
本合同签订后，甲、乙双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更的，双方应协商一致，并按原签订程序办理。双方未达成一致意见的，原合同效力不变。
有下列情况之一的，聘任合同自行终止：
(一)在下列情况下，甲方有权单方解除合同：
1、乙方违反合同规定，不积极履行义务，经劝阻不改正;。
2、乙方被追究刑事责任的。
3、乙方因其他原因不宜继续履行职务时。
(二)在下列情况下，合同自行解除：
1、合同期满未续签。
2、乙方因病或人身意外事故无法继续履行职务;。
3、乙方无故连续20天不能完成工作任务，在重要生产期7天未完成工作任务的;。
4甲方公司被撤销。
(三)在下列情况下，合同可以变更：
1、双方协商;。
2、因国家政策法令发生变化时。
3、不可抗力。
八、附随义务。
1、合同解除后10天内内，乙方须立即交出有关文件、财物等，并办理业务交接手续，停止履行职务。
2、合同期满，本合同终止，甲方不承担乙方的补偿.双方如续订合同，应在本合同期满前十天，向对方提出书面意见。
3、乙方离职须提前30天提出离职申请，经甲方同意并办妥移交手续方可离职，否则，给甲方造成的损失，由乙方承担。
4、乙方应自愿接受甲方的工作调动，工资按新的工作岗位工资标准计算;若乙方不服从调动则本合同终止，甲方不须向乙方支付任何补偿。
5、乙方因严重违反公司规章制度而遇解聘者，不得向甲方索取任何费用。
6、乙方未满合同约定的期限，要求解除合同的，甲方为乙方支付的培训费，由乙方返还甲方，并向甲方支付违约金元。
7、乙方违反本合同约定及甲方的相关制度给甲方造成严重损失的，乙方应照价赔偿，甲方有权随时解除合同。
8、乙方不能胜任合同约定的工作，甲方有权随时解除合同。
九、调解与仲裁。
1、甲、乙双方发生劳动争议后，应先协商解决，协商不成的，可向劳动争议仲裁委员会申请调解和仲裁，亦可向人民法院起诉。
2、本合同未尽事宜，双方同意依据甲方劳动管理规章制度处理或另行协商。
十、附则。
本合同一式二份，甲乙双方各执一份，本合同自双方签字次日起生效。
甲方：(盖章)乙方签名：
法定代表人：住址：
日期：日期：
电话：电话：
时间：时间：
招聘经理的培训需求（优秀19篇）篇十七
招聘经理是公司招聘中至关重要的一环，他们扮演着为公司招聘优秀人才的重要角色。我有幸成为一名招聘经理，多年的工作经验让我深刻认识到一个招聘经理需要具备哪些能力以及如何才能让招聘工作更加出色。
第二段：分析招聘流程。
在进行招聘工作的时候，首先需要建立一个完整的招聘流程。包括人才需求分析、招聘渠道的选择、简历的筛选、笔试和面试环节的安排等等。这个过程需要一个严谨的规划，经常反思和调整。同时，需要了解各个流程中不同的环节和关键点，以便更加有效地管理招聘工作。
第三段：建立关键绩效指标和评估体系。
在招聘工作中，为了让招聘工作能够真正地发挥作用，我们需要建立关键绩效指标和评估体系。通过对人员质量分析，我们可以不断优化招聘流程；通过对整个招聘过程的绩效评估，可以确保我们的招聘工作能够取得满意的效果。
第四段：尊重招聘对象。
招聘经理不仅要关注自己的绩效和团队的幸福感，还要尊重和关注招聘对象。招聘经理要尊重人才的人格尊严和权利，在招聘中真正理解和尊重人才的个性和目标，给他们留足时间和空间来决定是否接受我们的聘用邀请。同时，我们要反复审视自己的招聘标准，确保招聘标准与实际需要严格一致。
第五段：认真对待每一个步骤。
最后，作为一名优秀的招聘经理，我们要在每一个招聘流程中，各个环节中，认真对待每一个细节，保证每一个招聘任务都能够得到很好的完成。从另一个角度看，一个环节的问题会影响到后面环节的结果，所以认真对待每一个步骤非常重要。
总结：通过这些对招聘经理的心得体会，我认为招聘经理是一个需要综合素质的职业。作为一名招聘经理，我们要随时关注招聘市场的变化，建立完整的招聘流程，建立完整的绩效评估体系，尊重招聘对象，认真对待每一个步骤。我们不仅是公司的招聘经理，更是人类资源的造就者。我们的工作将关乎到公司的未来，甚至是整个行业的未来。希望我的总结能为招聘经理提供有益的参考。
招聘经理的培训需求（优秀19篇）篇十八
1、依据公司战略，分析组织需求和供给，制定招聘计划，为业务发展提供高品质人才供给。
2、建立内外部招聘渠道，统筹运用好组织内外部人力资源，实现组织人员的高绩效配置和合理流动。
3、开发和推广人才甄选技术，保障人员甄选和配置的准确性。
4、实施招聘，进行组织内外的`人才储备，为各业务部门业务的开展，提供高效的人员配置。
5、招聘制度和流程的梳理和优化。
6、人力资源其他相关工作。
1、大专及以上学历，人力资源管理等相关类专业。
2、3年以上相关行业招聘相关工作经验优先考虑。
3、品德端正，为人坦诚，驱动性强，热爱人力资源工作，希望长期在招聘方向发展。
招聘经理的培训需求（优秀19篇）篇十九
1、根据人才配置规划，参与制定招聘整体计划，制定合理有效的招聘实施策略。
2、负责对所有的`招聘数据进行整合、分析、评估、反馈，重点负责公司整体招聘任务推进。
3、分析、选择、维护各类招聘渠道，并与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系，满足公司的人才需求。
4、负责完善公司招聘管理体系，加强对招聘管理工具的开发、提升与运用。
5、及时了解和掌握人才市场变动情况，建立并维护人才储备库，保证简历提供的及时性。
1、统招本科以上学历。
2、三年以上招聘经验，一年以上招聘管理经验，有猎头经验者优先。熟悉互联网电商行业/快消行业招聘者优先。
3、熟悉各类招聘面试技巧与方法，有志于在招聘领域深耕细作，成为专家。
4、形象好，气质佳，招聘实施经验丰富，并拥有广泛的人脉资源者优先。