饮食创业的成功要素（精选22篇）

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饮食创业的成功要素（精选22篇）篇一

永和大王是全国连锁快餐企业，所经营的品均是符合中国人的口味的豆浆、油条、各种稀饭以及中式的小点心。该店设有专门的网站，设有网上订货信箱，开通24小时的电话送货热线，只要你的手指轻轻地拨下号码，永和的员工就会以最快的速度把热乎乎的食品送到你的手上。

从1995年12月12日，在上海市长宁区水城路，诞生了“永和大王”的第一家餐厅，截止到4月，”永和大王”已经在北京、上海、杭州、武汉、深圳5个城市开业将近80家直营分店，工作人员总数超过3000名，成为立足发扬光大中华美食，并专业从事中式快餐连锁经营管理的大型餐饮集团。“永和大王”的成功无疑成为各大中式快餐店竞相效仿的对象，而它也当之无愧地被业内人土称为“卖油条的中国麦当劳”。

套用托尔斯泰一句名言：好的企业都是相似的，不好的企业各有其不好之处。即好的企业在经营、管理、企业文化等各方面都是做得较好的，而不好的企业往往存在着这样或那样做得不足或不好的地方。下面我们就来看一下“永和大王”在经营上的过人之处：

差异化的产品。

上海人不太爱吃包子，典型的上海人会搞不清包子和馒头的区别，从这一点上便可见一斑。上海人的传统早餐一般称为“四大金刚”，分别是豆浆、油条、大饼、粢饭团。而这些东西一般由个体摊贩经营，在街边贩卖，其卫生程度可想而知。小贩为了节约成本，炸油条的油一般都反复使用，而经科学证明经常食用这样的油炸出的食物对人体的健康极为不利，容易致癌。另外油条中加有明矾，多吃也对人体不宜。而“永和大王”的产品风味独特、环境整洁，因此相对于几十年、上百年来在路边早点摊上蒙尘的豆浆、油条来说，其产品实现了差异化。其用于煎炸类的油都是百分之百的纯天然的色拉油，且经过一次使用后立即换新油，对于油条的处理，进口国外面粉，这样既加强了油条的松脆度，又减少了明矾的摄入，让食客食得放心，屹得健康。

别人做满汉全席、做酒席式的中餐，永和只做中式快餐市场;别人每天营业ll小时，永和每天营业24小时;别人只开通了电话外送的业务，永和成为国内首家网络订餐并外送的餐厅。这些都极大地方便了顾客，也为永和争取到了那些在写字楼里忙于工作没时间下来就餐的上班族，并为那些“都市夜归人”吃宵夜找到了好去处。

产品要有独到之处才能给顾客留下深刻印象，特别是食品，属于一次性消费品，更要追求色、香、味俱全。永和的油条做得要比普通路边卖的油条长三分之一。在“永和大王”中每一件容纳食物的餐具也都经过精心挑选和设计，使顾客感受到的不仅仅是吃的过程，更是慢慢享受品味美食的过程。

高档的价格。

在当时，上海街头的油条一般只卖五毛钱，然而“永和大王”的卖到了2元钱。其他诸如豆浆、饭团、葱油饼的价格也贵出了好多倍。除了因为要租用店面、进行员工培训、进口高品质原料需要较多的费用等等固定成本的因素，一开始公司定这样的价格的初衷就是为了拉开消费层次，走高档路线，“永和大王”清楚“麦当劳”、”肯德基”的目标顾客群是二十几岁以下的青少年和儿童，因此其第一家店在1995年底在上海开张时，便走“优质、卫生、高价位”之路。把目标客户定位在18岁一45岁之间的中高收入者，从而保持了与洋快餐顾客目标群的错位即不与其正面竞争，而是与其保持一个均衡与互补的状态。另外，考虑到整个大环境，20世纪90年代中期的上海，居民口袋里有了一些钱，日子也不像八个年代过得那么精打细算，那么拘谨了，人们追求更为舒适的消费环境和优质的服务。而且上海人喜欢求新、求变，喜欢赶时髦，因此高价位并没有让人望而却步，反而在社会上掀起了一阵小浪潮。真正做到了把“永和豆浆”变成一种时尚的品牌，使人们愿意为此多花钱。这样既保证了餐厅经营的收益，也给今后发展打下一个良好的基础，有利于产品组合在长度和深度上的拓展。

精明的连锁。

“永和大王”的发展壮大也不是一直都一帆风顺的，由于新添直营店，后续资金难以跟上，到年底公司已亏损5000万。其实，和其他开连锁店的公司一样，永和在公司的初创期一直做的都是烧钱的生意，在连锁经营的规模效益没有表现出来之前，是必然亏损的。以“麦当劳”为例，他们在一个城市要开70多家店，才能收支平衡;而”大家乐”在香港要有35家，才能收支平衡;至于“永和大王”，最起码需要50家店铺。连锁店的经营，最重要的是有精通管理经验的人才，为此永和还专门请了猎头公司从同业人中找高级管理人员。林猷澳说：“管理不是一朝一夕能够大踏步提高的，而管理水平直接决定了将来企业的经营水平。我们看的是长远利益。”另外，“永和大王”总部非常注重加盟者的合约精神。因为一旦一个加盟店不守法，进行违规操作，在食品的配科上出现了问题，致使食物的口味不统一，就会把整个“永和大王”的牌子做坏掉，使得品牌在消费者心目中的地位下降。

跟进的门店。

在日常生活中可以自然地发现，“麦当劳”的周围不出二三十米远便有一家“肯德基”的分店，这两家绝对是属于“对着干”的迎头定位，竞争的火药味很浓。”永和大王”也不甘示弱，基本上采取跟进策略，你洋快餐开到哪，我中式快餐就跟到哪。永和认为既然“麦当劳”和“肯德基”选定的店址，首先一定是人潮汇聚地，其次毕竟中餐禾口西餐的消费群体不一样，“永和大王”和他们之间则又存在着一种互补竞争的关系。举例来说在北京西临中国人民大学、南靠双安商场的科学院南路，南北120米、东西80米的弹丸之地，竟云集了10多家快餐业的高手，科学院南路的西侧从南向北一字排开，依次为美国的“麦当劳”、中国的“永和大王”、半亩园快餐有限公司所属的“半亩园”;东侧是日快餐“面爱面”、中国的”馄饨侯”和具有西域风情的“马兰拉面”，在丁字路口的南侧则有”肯德基”……以上各家几乎都是紧挨的，而且店面大小相差不多。竞争是较量，也是交流。排除了地理位置优劣的竞争，最能反应双方的差距，只有看到差距，才会有进步。林猷澳认为，与西式快餐相比，中餐的食品种类比较多，这是中餐的优势，容易吸引更多的顾客。但这也是中餐的劣势，因为食品种类多了，质量就不容易控制。但是从长远讲，中式快餐绝对不会输给西式快餐。

在店面的装饰上，“永和大王”也一直紧跟时代的步伐，不断地求新、求变。永和在市场调查中发现，消费者层次在向下延伸，由原先的25至45岁发展到21至45岁。这说明其目标客户正越来越年轻化。因此对于各门店店面的装饰，永和由二代店的古色古香的风格转变为三代店的休闲风格。在上海的淮海路上还开出了旗舰店。

与”麦当劳”夺人眼球的灯箱广告，和高高树立的醒目标识相比，“永和大王”确实有些不起眼，然而大红的门脸：透着中国传统的喜庆气氛，很能赢得普通百姓的认可。店标是位与“肯德基”快餐有着相似之处的慈眉善目的老人形象，这是永和大王创始人李金鹏的形象，或许正是这个慈祥的老人奠定了永和大王平易近人的经营方式。

良好的口碑。

与“肯德基”、”麦当劳”铺天盖地的广告策略相比，“永和大王”在这方面可谓节省得多，前二者在每每推出新品的时候都大张旗鼓地利用广告、销售促进、公共宣传、企业赞助等等多种促销方式进行宣传，而永和基本上不做什么广告，要做的话也不会做某一单一的新产品的广告，而是推广“永和大王”这个整体品牌概念。例女口在其“公司片”的一则广告中：说是白领们加班加到深更半夜，女白领买永和豆浆给男白领，男白领也正去买了绐女白领吃，然后打出一行大字——永和就是你的家。说实话，能把一个卖大饼、油条的广告做得那么时尚也真挺不容易的。

永和认为他们主要不靠广告宣传来拉顾客，而主要是靠口碑。通过提高顾客满意度来提升“永和大王”的口碑。因为一个高度满意的顾客会为一个公司的产品及品牌说好话、购买更多的公司新产品、忽视竞争品牌和广告并对价格不敏感，所以与其花费大量的资金在广告宣传上还不如对顾客进行调查，开发适合顾客口味的产品，提供顾客满意的服务。

独特的管理。

当年，“霸菱投资”的合伙人到“永和大王”考察时，印象最深的是”永和”虽然只有10多家连锁店，却已建立起比较系统化的管理制度——借助电脑的信息化管理及员工半军事化的训练和培训升级体系。为了快速扩展门店，永和大王快速发展出训练、开发、企划、产品管理、工程5个团队。但是永和大王最强的还是财务及训练。永和大王的财务报表有厚厚一大本，“银行认为我们是最好的客户，霸菱就是看上我们这一点。”林猷澳说。快餐是做现金生意，财务一定要透明化，惟有如此，财务独立的精神才会体现。财务没做好，基础等于白打。到目前为止，永和大王每个地区都有独立的财务体系，总公司从不干涉。

永和有一套非常完善的员工培训计划。新招募的员工要进行为期三天的军训，目的是要培养员工的组织纪律性、能吃苦和团队精神。接下来则是各个专业的训练，例如：负责包饺子的员工要十分清楚地知道每份饺子馅中肉、菜的比例，放多少水、多少油，煮饺子应该注意煮多久才能保证煮得恰到好处等。

美好的前景。

利润和财富就是在满足和创造人类各种需求的同时产生的，所以即使是不起眼的小生意，只要做好了，也照样能成就大名堂。从整个中式快餐业的发展前景来看，存在着非常大的商机，随着收入水平的提高和风气的转变，现在大陆的年轻人在家中做饭做菜的在减少，习惯去餐馆用餐的越来越多。即便会做菜的，也喜欢去外面换换口味。未来的快餐业应该有很大的发展空间。从全世界来看，还没有一个像样的中式快餐，而”永和大王”的目标就是发展一个中式快餐业的品牌，不但要把永和大王变为“中国的麦当劳”，而且将来还要打到麦当劳的老家美国去，进军欧美市场。

其实，餐饮本来就代表了一种文化，中国人到西餐馆吃的是洋文化，外国人到中餐馆吃的是中国文化。如果说正儿八经的西餐相当于一种“高雅文化”，那么洋快餐就是一种”通俗文化”。而像”永和大王”的中式快餐应该代表了中国的“传统市井文化”。怎样在新时代传承并发扬这种传统文化，在后续者的跟进中仍能保持自己的特色和优势地位是“永和大王”在未来的经营和发展中需要考虑的问题。

如今的“永和大王”每天卖出的油条总长度加起来相当于七座东方明珠电视塔的高度。期待”永和大王”在全球各地建立永禾口集团的明珠塔，同时也打响中国人的快餐品牌。

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇二

言，故乡的味道永远是最美的。客居武汉多年的云南人华云岚，在寻找故乡味道的过程中，无意间打开一扇财富之门：短短1年时间，他就在湖北、河南、安徽等地开了近百家云南小吃店。“小而美的餐饮美食十分接地气，我一个店只主推一个爆款。”华云岚告诉楚天金报记者，年内将开300至500家店，“让全国各地的人都能吃到最地道的云南美食”。

做家乡小吃吃遍千家店找“配方”

华云岚的创业，始于“好吃”。

说干就干。去年5月，华云岚开始了自己的创业之路。

为了寻找最地道的云南味道，华云岚多次回到家乡，走街钻巷，专门寻找有特色的小馆子。最高峰时期，他一天可以吃10餐，经常是到一家店后就直接点上几十种小吃，刚开始他不好意思只尝一口就浪费掉，每天都撑得快挪不动脚。“那时候，我每天都吃消食片。”说到这里，他忍俊不禁。

3个月的市场考察下来，华云岚吃过的刁角馆子近千家，最终他确定了创业的方向。

从一开始，他就定位于开云南特色小吃连锁店，“创业首先必须寻找好的盈利模式，要做就做可复制的生意，只有标准化才利于降低成本和提高效益。”

不过，要想对这些散落在民间的小吃标准化生产，并不是件容易的事。采访中，华云岚讲了一个故事：有一次，他出5000元想买一个小店店主的米线配方，对方却犯难了：“我就是习惯性随手一抓，没有配方啊。”于是，华云岚专门去买了一杆秤，店主抓一点调料，他就称一点，最终将这个配方进行了量化规范。攻克配方标准化问题后，还得设法解决食材存储等问题。

推三种风格年内目标开三五百家店。

众所周知，餐饮行业是竞争激烈的“红海”，要想脱颖而出，光靠好味道还远远不够。

华云岚显然深谙营销之道，他在店面设计上走小而美的个性化路线，颇吸人眼球，“现在90后、00后的消费能力越来越强，因此我根据他们的喜好，在装修上走快时尚路线”。

第一家店选择开在民主路，是因为当地人气很旺，很容易聚集年轻的消费群体。他将店子设计成三大类别：专门烤饵块的店，一般只需要8到15平方米;米线店20到40平方米;甜品店在40平方米左右。

根据不同的经营品类，店面的颜色各异：主营鲜花饼的店被装修成粉色，甜品店则是绿色基调，看上去个性分明;为了迎合年轻人的口味，他还在传统食品上做了一些创新。比如，烤饵块中加入了冰激凌等口味。

华云岚给记者算了一笔账，一般进店人均消费20元，因为是快餐，每天如果人流量在一百人左右，利润就已可观。

为了迅速打开市场，目前华云岚主要走加盟路线，武汉开了3家店，加上河南、安徽等地，已有近百家店。“不靠加盟费挣钱，就是想快速抢占市场，希望今年内做到三五百家店，让云南小吃被更多人接受。”华云岚说。

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇三

001/.另类童年。

从小亲生父母被迫离婚。跟随母亲和继父从北京下放到湖北。看到父母的日子不好过，看在眼里，疼在心里。但是她人小鬼大，一个小女孩做到了一个男孩子无法做到的事情。一个女强人，从那个时候就埋下了伏笔。她织毛衣，砸衣服，纳鞋底，洗衣做饭，样样精通。一天看到妈妈的身体每况愈下，她偷偷的坐上运煤的火车，从湖北回到到北京，想尽一切办法，找到妈妈的上司，把父母调回北京。让一家人的生活得以改善。

002/带梦出国。

回到北京，结婚生子，在张小菲8岁那年，她毅然出国。一个舅舅舅妈在加拿大，她以探亲的名义，到加拿大打黑工。最多的时候一天打六份工，其辛苦程度可想而知，对美好生活的向往成了她坚持下去的动力。正是这段餐馆打工的经历，燃起了她的餐饮梦想。每天开始筹划，目标是攒够两万美元。将来有一天，一定要回国，开一家自己的餐厅。

003/首战告捷。

阿兰酒家，是张兰在北京的第一家饭店。租下房子，她亲力亲为，亲自参与装修，购买原料，自己搪炉子，设计菜品，成为京城第一家24小时营业的中餐馆。

004/命运不公。

的一天，弟弟被歹徒袭击夺走了生命。其实歹徒目标是她，只不过她躲过一劫。加之姐弟之情，更让她久久不能释怀。尝试去西藏旅行，找寻生命的至真。直到弟弟的真凶得以浮出水面，他才开始平复，开始新的篇章。

005/俏江南的诞生。

经历了打击并没有压倒，她重新出发。寻找自己的梦。她要完成一个使命，做“餐饮界的lv”。把股票卖掉，变现来的钱东山再起。找最好的位置，最好的设计师，亲自选定装修材料。这种对产品和环境的专注，是每一位餐饮人都应该和必须学习的。，非典期间，更是做出了不停业的举措，最后赢得了口碑。最后发展到兰会所接待外宾，直到成为奥运会的特供商。死抠细节，狠抓管理。成为餐饮业的“黄埔军校”。最多开到88家店，成为中国首屈一指的餐饮品牌。

006/与资本的博弈。

为了坚持梦想，为了把中国的美食带到世界，她毅然决然推动俏江南的上市。但是，做实体的，难以破,解的，最难趟的就是浑水。自己不懂，就容易被人浑水摸鱼。一波三折，但这一切，都没有把她吓到，沉着应对，这种精神值得学习，但是留给我们更多的是血的教训。很多时候，我们看到的资本是真金白银，也可能是噩梦。无论如何，她带给中国餐饮的巨大价值和功劳，是任何人都抹不去的。

我的第一个餐饮店。

我是云南旅游职业学院烹饪工艺与营养专业届毕业生余文东。在拿到毕业证步入社会的那一刻，我依然还是迷茫，不知道自己未来的路该怎么走。

这信念让我仿佛看到了黑暗中的一缕阳光，于是我便开始计划，开始规划，并开始付出行动，就此我开创了自己的第一家餐饮小店，也迈出了我事业的第一步。这是也是我梦想起航的地方。7月，从有创业的想法，到蹲点选址，商圈调查，问卷调查，到最终的确定地址，一个月以后我的店铺——围炉东东食坊在昆明市五华区海伦堡海中心正式挂牌。办理营业执照的过程出奇的顺利，在工作人员的引导下，10分钟就办好了，我心中思绪万千，不仅感慨国家的伟大，还有互联网时代给我们带来的便利，感谢祖国惠民的创业政策。

小店刚开始的时候效益并不好，但是加了一些推广网络平台的朋友，没想到后来的日子里，就是这些朋友却给我家乡的乡亲们带来了巨大的经济效益。事情是这样的，有一次回家，正赶上家里蔬菜的丰收，但是面对蔬菜市场低迷的行情，菜品滞销，老乡们都一筹莫展，每个人都高兴不起来。于是我便抱着试一试的心态，跟之前平台推广的朋友沟通向他们介绍家乡优质的蔬菜货源，经过多方努力和协调，他们的来到了田间地头现场参观了解，最终他们以略高于市场的价格收购了老乡的蔬菜，解决了蔬菜滞销的问题，虽然只是小小的一毛两毛，但是却保证了老乡们没有亏本并且还有了一些收入，从那次以后他们就与我们的老乡就开始了长期的合作。这也是我为家乡做的一点点贡献，真是有心栽花花不开，无心插柳柳成荫啊。

创业之路总是充满着艰辛，但是我们却总是在收获着，又在经历着很多的故事。只有不断的突破自己，敢于尝试，勇敢的迈出第一步你才会有所收获。努力，努力，努力那才是我们年轻人该走的路，不忘初心，奋力向前。

365天不休，听听他的餐饮创业故事。

自主创业的想法每个人都会有，尤其是在大城市生活的人。没有房子，没有高收入的工作，最重要的是没有归属感，想凭借一己之力给自己一个家，对于很多人来说，是一件尤为困难的事。但是，成事在人，想要成功，想要财富，就必须脚踏实地。今天的餐饮创业故事，送给每位辛苦在城市里打拼的人。

和无数的外来务工人员一样，张斌在重庆已经呆了七八年。从高中毕业出来就一直在这里打工。打工每个人都在经历着，无论是出入写字楼的白领还是为城市建设做出贡献的农民工，都是在为别人打工。为别人打工有什么不好呢?听命于人，听命于不合理制度，听命于仅有的工资。张斌不屈，不屈于只为别人打工，尽管他这几年承受了很多，但是他依旧选择自己创业。

对于张斌而言，创业经验不足，不敢尝试经营一些新鲜的美食。他决定首次创业从经营一家面馆开始。张斌想：繁华地段，不缺面馆，竞争力太大。所以他选择在偏僻的地方开一家面馆。最终，他将面馆开在了郊区的一个地方。其实这个地方，只是比较偏僻，却有稳定的客源。面馆周边有几幢办公楼，还有一所寄宿学校。重要的是这个50平米的门店，租金一年才一万六。

张斌凭借自己多年的积蓄以及从朋友那里借到的钱拼凑了七八万开始了自己的面馆经营之路。这几年，生意不好做。要想把只能容纳五六张桌子的餐馆生意做起来，味道是关键!张斌清楚的认识到这一点。接下来，他在市场转悠了好几天，买了炊具，牛肉和新鲜蔬菜，在面馆潜心研究一个月才正式开始营业。虽然，张斌以前打工在一家面馆干过。但是，自己创业开店，他依旧不敢马虎。

开始张斌只卖两种面，牛肉面和杂酱面，因为这是他最拿手的。小店开业时，陆陆续续的有顾客进店，生意还可以，每月能赚2、3千。张斌在经营小店时，面条的口感把控一直不敢掉以轻心，保持着开店之初的原汁原味，大分量。因此日渐的吸引了不少回头客。店里有时候生意忙的时候，张斌就会在中午花30元雇一个阿姨来端面，其余时间他都是一个人。一年365天他也不敢休息，因为他觉得一关门，就没有钱赚。最后，他每月面馆盈利8-9千，几年以后在重庆买了房子，买了车。

张斌想将自己的面馆发展成连锁店，这是他对未来的一种展望!其实，对于众多有创业梦或者在城市里打工的人来说，未来，一切皆有可能，唯有求变和坚持。希望今天的餐饮创业故事对你有所帮助!

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇四

成功的关键在于一个人看问题和做事情时所持有的态度，成功的核心因素是强烈得成功欲和持之以恒的热情付出。

以前，人们一直觉得要成功，聪明是最重要的。但是，在人才的成功之路上，还有排在聪明前面的四大要素。

第一、目标。你永远不可能强按着一头不想喝水的牛去喝水，同样，你也不可能在你自己不喜欢的领域，取得此生你所能取得的最大成就。目标是欲望的表达，“要什么”从来就比“怎样做”更为重要。但是目标不是欲望，目标更加具体，也往往给自己设定了时限。它既有欲望的感情、牵动因素，同时也有自己做主、不让自己从散漫中游移的因素。

第二、胸怀。所谓胸怀，就是一股用天下之材、尽天下之利的气度，当然，还包括相当程度的包容———对异己的包容，对陌生的包容，对不如自己者的包容。只有这样，你才会形成一种从广大处觅人生的态度，把生命的境界做大，把事业做大。第三、勇气。冒险的勇气、行动的勇气。人的自由在于人的主动性，人的主动性在于向多种可能性敞开。假如你不尝试什么，你就不会真正知道自己是什么，也不会知道自己到底要什么。所以有这样一句名言倒是很值得一记：举枪———射击———瞄准。毋惮初难，毋恃久安，先做了再说。一切生机全从行动中来，从动态发展中来。人常常抱怨自己缺少机会，记住，运动乃机会之母。

第四、坚持。许多事没有成功，不是由于构想不好，也不是由于没有努力，而是由于努力不够。时下有个概念叫开拓者。什么叫开拓?开拓就是除了开辟还需拓进。坚持就是拓进，就是遇到困难决不放弃的韧劲儿。就这样，目标、胸怀、勇气、坚持，再加上聪明，构成了成功者最为重要的五要素，而聪明只占第五位。如果我们相信人的聪明并不完全属于天生，也可以通过后天来造就，那么，有了前四者，聪明也会更容易产生。

如一切成功者证明的，成功最主要的因素就是心智开发。总结上述五点，前四者所说全是“心”，最后一个才是“智”，也就是说，对成功者来说，发展自己的各种智力固然重要，但更主要的，还是你对“心”的把握。

如何把心性练大，把心力练强，应该是追求成功者最需要关心的问题。

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇五

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇六

简单地说，一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。

项目成功的关键要素2：成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期。

标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。

就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。

项目成功的关键要素4：项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感。

由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。

项目成功的关键要素5：所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通。

项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。

如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。俗话说，一口吃不成个胖子。项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。

项目成功的关键要素7：项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施。

在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。应将投资方的签字批准视为项目的一个出发点。道理很简单：任何有权拒绝或有权修改项目目标的人都应当在项目启动时审查和批准这些项目目标。

项目成功的关键要素8：要想获得项目成功必须对项目目标进行透彻的分析。

研究表明，如果按照众所周知记录在案的业务需求来设计项目的目标，则该项目多半会成功。所以，项目经理应当坚持这样一个原则，即在组织机构启动项目之前，就应当为该项目在业务需求中找到充分的依据。

项目经理应当对项目的结果负责，这一点并不过分。但与此相对应，项目经理也应被授予足够的权利以承担相应的责任。在某些时候，权利显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关的中小企业的配合，做相应的对项目成功有价值的决策等等。

项目成功的关键要素10：项目投资方和用户应当主动介入，不能被动地坐享其成。

多数项目投资方和用户都能正确地要求和行使批准(全部或部分)项目目标的权力。但伴随这个权力的是相应的责任——主动地介入项目的各个阶段。例如，在项目早期要帮助确定项目目标;在项目进行中，要对完成的阶段性目标进行评估，以确保项目能顺利进行。项目投资方应帮助项目经理去访问有关的中小企业和目标顾客的成员，并帮助项目经理获得必要的文件资料。

项目成功的关键要素11：项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选。

最佳人选是指受过相应的技能培训，有经验，素质高。对于项目来说，获得最佳人选往往能弥补时间、经费或其它方面的不足。项目经理应当为这些最佳的项目成员创造良好的工作环境，如帮助他们免受外部干扰，帮助他们获得必要的工具和条件以发挥他们的才能。

在多数情况下，项目经理应将自己看成是卖主，以督促自己完成投资方和用户交付的任务。项目计划一旦批准项目经理应当定期提醒项目小组成员该项目必须满足的业务需求是什么，以及该怎样工作才能满足这些业务需求。

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇七

3月11日，全国政协十一届三次会议举行了主题为“政协委员谈促进就业”的集体采访，在谈到大学毕业生创业时，民盟中央常委、北京新东方董事长兼总裁俞敏洪表示，不赞成大学生刚毕业就创业。俞敏洪认为，大学生毕业后应先就业，既能培养乐于工作的习惯，还可以在与领导和同事的接触中积累经验，并思考自己未来创业的方向。

结合自己的创业心得，俞敏洪指出，成功需要时间，但与早创业或晚创业无关，关键要有机遇。在此之前，大学生要做的准备是安心学习和了解社会，然后静待良机。

以下为观点全文：

刚才徐老师和张老师都讲到了鼓励大学生创业，我的观点是不同的。要不要鼓励创业呢？我觉得是要的，我常常说，人生一辈子如果没有创过一次业的话是一个非常遗憾的事情，但是现在的方向是，面对大学生工作难，大家就拼命鼓励在大学的时候所有的学生就去创业去，但这实际上是有问题的，因为大学生的人生经验，由于现在孩子都是独生子女人与人之间的相处能力，对于行业的了解、容忍度等等，面对创业的环境，他们都是不够的。

面对中国大学的课程设置我也是比较们迷茫的，中国大学设置一方面讲就业问题，一方面很多的课程设置脱离社会现实，并且是落后的，知识更新速度是不够的。其实一般大学课程的设置是两个方面的：一个是研究性人才的方向。这个研究性人才的方向不一定是为了某一个具体工作岗位，赚大钱的岗位，而是这些研究性人才出来以后，其实国家现在给予大量的资助，研究某个领域的高精尖科学技术和人文科学知识的。

二是实践性的人才，也就是这个专业设置的时候，就是为了未来一个很好的岗位做准备的，现在之所以出现这样的情况，就是大学生毕业以后找工作，到处递简历，但是挑人的单位挑出的人才却很少的情况，就是大学教育与现实脱节的明显的证明。我这儿每年收到的大学生的应聘简历大概至少是十万份，我们中间能挑出的马上能用的人才最多是一两千人，其余至少要经过半年左右的培训才能上岗，也就意味着大学教育是脱节的，一方面鼓励创业，一方面教育又脱节，这是一个问题。

我想说的是，鼓励学生创业这样一个概念是带来了一种问题，就是大学四年到底学生应该在大学里学什么东西，如果大学生要学创业的话，请问大学里老师有几个是自己干过创业的，请问有几个老师能够生真正的创业水平以及创业中间遇到困难的讲解？我是看不到这样的情况。现在就变成了我们和王健林这样的企业被老师拽过去给大学生讲创业。我去的第一讲就是破凉水，请大家不要一毕业就创业，除非你是比尔盖茨。

失败以后，大学生出了一个问题，什么问题呢？他通常不会反思自己，重新静下心来认真琢磨怎么样积累经验再次创业，通常是会怨社会，觉得中国社会太黑暗，太不公平，认为这个社会资源集中在少数人手里，当然有部分事实是这样的。但是还有一个问题，他怨人心，比如他创业的时候一般要跟几个同学一起创，通常创着创着就打架了，最后的结果是，他不会自己作为领导人或者作为团队领袖自己凝聚团队的能力不够，他往往把问题归结在跟他一起创业的团队的懒惰、贪婪、不合作，从此以后对人失去信心。

大家稍微想一下，一个年轻的孩子一旦对社会失去信心、对人失去信心以后，请问他未来振作的机会有多少？稍微研究一下就会发现有这样一批人在社会上，大学生就业，没有参加工作就创业，创业失败了，从此以后就变成了很难描述的这样一种人群，对未来既没有信心了，又不愿意去工作了，不愿意有工作的心态。所以我通常这样鼓励，我是比较坚持大学生毕业先工作，不管是在你父母的单位工作，因为现在很多父母本身就是创业的，比如我的孩子长大了，我就希望他到我这里来实习，我言传身教，告诉他怎么样面对各种困难，对社会对人保持信心，我可以言传身教。

第二，他可以积累经验，观察老板是怎么样干活的，跟同事打交道，学会在人群中间尤其在利益和权力的人群社会中间，因为大学的人群是不涉及到利益和权力问题的，一进入单位以后，权益跟利益问题的时候，跟人群怎么样打交道，并且怎么样让自己在一帮人当中变成领袖人物，变成大家很服气的人物。

第三，思考自己未来创业的专业方向。比如说未来你做培训，那你进的机构肯定最好的是新东方。未来你想要进房地产业，最好的机构是王健林的万达。通过对王健林观察一段时间，觉得他们能做的事情我们也能做，这时候创业的成功率比较高，即使是失败的时候，你也看到了人的起起落落。我也曾经想过，假如我从北大一毕业出来就创业的话，我现在不知道到哪儿去了。

我在北大干了6-7年，又在培训机构二年这个时候我认为，既懂得了正规的教育，又懂得了培训教育，重新创业就成功了。大家也不应该说我二十九岁开始创业，三十岁开始创业，其实我真正创业是三十一岁，二十九岁进的培训机构，三十一岁成立新东方，到了四十多岁到美国上市也不错，同时带动了一万五千人的就业，新东方现在有接近一万五千个员工，这也不错的。

这意味着，尽可能给孩子们一个沉静的心态学习，并且让他们了解社会，但是给他们一个勇敢的心未来走上社会去创业，给他们一个良好的时机。有时候不仅仅是时间问题，在英文中有两个词，一个叫time，就是时间;另外一个词就是时机。什么时机进入能够成功，打仗的时候，早上打会成功还是晚上打会成功是一样的概念。

所以，我不要盲目地鼓励创业，但是我认为应该支持创业，我认为人生一辈子不创一次业一定是一个遗憾，在座的各位记者一定要有一个理想，自己做一个传媒公司，不想当将军的士兵不是好士兵。

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇八

我自步入网络世界至今，已经整整5年了，从开始的作文网站，到现在的返利网，大大小小也做过好几个网站了，这期间有成功，也有失败;有喜悦，也有痛苦。细细品味几年来自己的做站经历，有得有失。今天闲暇无事，结合自己的经历，了站长成功必备的五大要素如下，供朋友们分享。

一、勤奋好学的天性。

大家都知道，做网站需要用到很多方面的知识，这就要求站长朋友必须是个全才。古人常说的业有所长，学有所专的理论在这里也黯然失色了。然而，人确实少有全才者。会建站的不一定会推广，会代码的不一定会写文章，精通程序的，可能连个简单的图片都制不出来。这本无可厚非，可你要是想成为一个成功的站长，你就必须学会这些本领。虽不要求精通，但至少要弄懂弄会，也就是说站长朋友们必须要不断地学习，才有可能成功。试想让一个不爱学习的人去被动的学习，怎么能行那?因此，勤奋好学是一个站长成功的基础条件。

二、预知和快速接受新生事物的能力。

网络发展日新月异，要想成为一个成功的站长，必须具备感知未来和快速接受新生事物的能力，才能立于不败之地。现当年随便弄一个站，不用推广，不怎么更新，就会有ip，就可以赚钱，现在那?真是触目惊心、天壤之别呀。回头再看看当年有多少红极一时的网站现在都难觅踪迹了，原因就是这些个站长缺乏必要的预知和接受新生事物的能力，一成不变，坐吃山空，其结果是必然的。只有准确把握未来动态的发展趋势，才能及时调整自己的思路，接受新规则，适应新形式，从而立于不败之地。

三、超强的意志力和承受能力。

网站的运营是艰辛的，站长的道路是坎坷的，

每一个网站的成功都融入了站长的无数心血和汗水。一个网站从建站开始，站长们都必须不厌其烦的做着推广、营销、优化等一系列枯燥无味的工作，而且这些个工作是长期的、重复的、没头没尾的。试想如果没有坚强的意志力怎么能够坚持到最后。不仅仅如此，大家都知道，在网络世界里，有付出不一定有收获。可能你辛辛苦苦推广的关键词排名毫无起色，依然在原地踏步，更有甚者又后退了;也可能你正在盈利的网站突然之间收录、流量全无，又回到了起点;还有可能网站被挂马等等很多你意想不到的事情发生，你该怎么办?是被意外击倒，还是坦然对待，认真分析，重新开始。这都需要你有超强的承受能力，可以说没有那个网站的发展是一帆风顺的，经受不住打击，那是注定要失败的。

四、交际能力。

网站的发展虽处于虚拟世界，但也不是完全孤立的。各个网站之间存在着千丝万缕的联系，友情链接的作用，便是最直接的表现。作为一个合格的站长，必须具备一定的社交能力。只有这样才能找到真诚的知己，才能相互帮助，取长补短，更好地掌握网络动态、行业发展方向以及别人的建站经验和技巧。闭门造车、自我封闭的站长是不会成功的。

五、强健的身体素质。

这一条是最不能引起站长们重视的，但又是最重要的。常言说得好，身体是革命的本钱，没有一个好的身体，万事皆空谈，可很多年轻的站长，仗着自己年轻，不在乎，事实上他们是在消耗着自己的本钱，毁着自己的身体。看到我这篇文章的朋友们一定要醒悟了，事业诚重要，身体价更高。切莫学诸葛出师未捷身先死，落得个一世遗憾。

这就是我做站五年的一点，希望致力于网站事业的朋友们细细品味，一定能有一个好的结果。

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇九

广告设计部蒙经理：“管理经验与生意经是两回事”

蒙曾在广告公司当过几年主管，以为自己既有“无敌创意”，又有管理经验，开公司很容易。碰过几次钉子后才明白这些都不是创业不败的保证，做好生意还要有市场触觉、会计知识、推销技巧等。以前在公司有各部门协作，现在连银行、客户、装修师傅也要亲自出马搞定，因此照搬打工经验行不通。

皮具档主罗先生：“创业时机要把准”

许多人是在失业太久、积蓄将尽时才东拼西凑借钱搞生意，这样造成的压力太沉重了，做起事来会缩手缩脚。理想时机是：仍有工作在身或刚失业时就考虑创业，此时家人在财力和精神上都可为你提供较大支持。

士多店陈仔：“别太早做发达梦”

以前打工时觉得“工”字不出头，能做老板一定易发达。其实开店才知自己的资本十分有限，只够做小生意，赚大钱谈何容易。因此千万别太早做发达梦，否则会失望。

粥粉店芬姐：“做老板更要忍气吞声”

贸易公司杨先生：“先作最坏打算”

人人都希望创业很快有钱赚，但也应预先想好万一几个月都入不敷出，又要拿出工资给伙计时的应急之计，或者又遇到市场突变货品销不出时有何对策，这样才能处变不惊。

延伸阅读：创业注意事项。

创业最怕创意。

创意太多，开会的时候跟风的人也多，谁不喜欢有意思的事情，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人。

创业最怕民主。

一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为，一个团队同时，只能做一件事，没有主心骨，下面就散了。

创业最怕情怀。

过早的谈情怀，很容易把自己放在道德制高点上。你只看到大公司谈情怀，你没看到他们开始初期做过的脏事，第一桶金，都是带点脏的，因为在体制下，不闯一点红灯，想发家，太难了。

创业最怕兄弟。

兄弟归兄弟，生意归生意。如果你不再能够提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。

创业最怕看苦劳，不看功劳。

如果一个公司看苦劳不看功劳，那么离死也就不远了。

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇十

张瑞敏一上任就提出：“有缺陷的产品就是废品”。

1985年4月，当众将76台存有严重质量问题的电冰箱砸毁。事后许多人都佩服张瑞敏抓质量的决心，却没有充分意识到他抓品牌的远见卓识。单纯从眼前的物质利益来看，冰箱也许是可以不砸的，因为经过修理后还可以使用。但张瑞敏要的是向全国消费者表态：我海尔就是对质量一丝不苟!几十台冰箱造成的经济损失和塑造一个质量过硬的品牌形象，孰重孰轻现在看来立马见分晓。但在那个时代，许多企业连商标意识都没有，何谈品牌意识?张瑞敏的所作所为就非常难能可贵了。

因为他明白，企业不是等做大了再搞名牌战略，而是利用名牌战略做大企业。这一点，值得每一个中小企业深思。

二、突破传统套路。

3月底，座落在海尔开发区工业园的海尔国际物流中心正式启用。该物流中心具有海尔特色的“一流三网”管理模式可实现四个目标：

1、为订单而采购，消灭库存。

2、双赢，赢得全球供应链网络。

3、三个jit(准时生产方式)——采购、配送、分拨物流，实现同步流程。

4、计算机网络连接新经济速度。

张瑞敏从一开始的以物流为中心到把物流发展成为企业的核心竞争力，再到创造性地提出三同步模式，是中国工业企业的创举。这套管理模式之所以取得成功，跟海尔可以依赖的巨大基础资源息息相关。

1、著名的oec管理模式和市场管理。

2、借力发展。邀请专家提供方案、借鉴国外成熟模式拿来就用。

3、对现行组织机构的重大创新，每一位员工积极参与。

三、熟谙用人之道。

张瑞敏实施的“三工并存，动态转换”的管理办法，从根本上调动了员工的积极性，培养了员工的敬业感和进取精神，使企业永远保持活力。

所谓三工转换，指全体员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇，并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换。一部分员工通过自己的努力上转为合格或优秀员工;极少数员工因为工作疏忽被下转为试用员工，后来立功补过又转回合格或优秀员工。如此一来，员工逐渐培养起对个人和企业的职业责任意识。

此外，张瑞敏还把新产品的开发与个人利益挂起钩来。开发人员的收入只与产品的销售挂钩，这就把他们推上了市场。所以开发人员必须时时关注市场上反馈了什么技术问题，马上去解决处理。这一招大大加快了新产品的开发速度。

四、企业文化的精心培育。

张瑞敏认为企业发展的灵魂是文化，海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。这位诞生于中国儒家文化发祥地的企业领导人不但有着浓厚的东方文化底蕴，又通过学习借鉴了大量的西方先进文化，创造了令世界瞩目的海尔企业文化。为了实现海尔发展的大目标，他制定了文化战略的大系统和实施这个大系统的三个子系统：

1、企业内部系统。用海尔的核心文化最大限度地调动全体员工的积极性，不断提高产品质量。

2、企业外部系统。用海尔的营销文化最大限度地满足用户的需要，不断扩大市场份额。

3、企业快速反应系统。用海尔的战略理念，紧紧关注并跟上国家宏观调控政策，及时抓住机遇，发展企业规模。

企业的问题都在于人，企业文化就是要研究人——人的意愿、人的心智、人的思考方式。以为人本的文化是企业文化的核心。而海尔文化的升华，用张瑞敏自己的话说，靠的是读书、学习。一方面借鉴西方先进国家的科学管理模式，一方面融合中华民族的传统文化精华，兼收并蓄，创新发展，然后自成一家。

有人说，可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但只要把人留下，很快就能复苏。这句话用在海尔身上，亦可。

五、速度第一。

“永远比对手快一步”是张瑞敏订下的标准。海尔之所以能在中国的家电市场上遥遥领先，根本原因就在于它不断运用科技新手段开发新产品。

六、抢滩美国市场——果敢的作风。

作为全球最大的家电市场，美国成为海尔海外扩张策略的重中之重。海尔在美国卡罗莱纳州的小镇堪德投资4000万美元兴建了工厂;花费1450万美元购买位于曼哈顿市中心的格林威治储蓄银行楼，作为办公室和研发中心以及产品陈列室;并已在洛杉矶成立了设计中心。至此，海尔在美国真正实现了“本土化设计、本土化制造、本土化营销”的三位一体格局。

业内人士分析，美国家电市场将由于海尔的抢滩而面临重新洗牌。

海尔品牌介绍。

根据世界权威市场调查机构欧睿国际(euromonitor)发布的全球大型家用电器品牌零售量数据显示：海尔大型家用电器20品牌零售量占全球市场的10.3%，居全球第一，这是自以来海尔第8次蝉联全球第一，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。[6]海尔在全球有10大研发中心[7]、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。

03月24日，“20全国企业管理创新大会”在北京举行，海尔“以自主经营体为基础的人单合一管理”模式在全国451项管理项目中脱颖而出，获得国家级企业管理创新成果奖一等奖第一名。年8月8日，第六届中国品牌节揭晓年度品牌中国总评榜，海尔荣获“2012品牌中国华谱奖”，连续六年获此殊荣。

2012年9月10日，美国财经杂志《福布斯》发布2012年“亚洲上市公司50强”排行榜中国家电业海尔挺进50强，连续两年入围该榜单。2012年9月17日，第18届中国品牌价值研究结果在英国伦敦揭晓。海尔以962.8亿的品牌价值位居榜首，连续蝉联中国最有价值品牌排行榜。

2012年11月，在中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院等共同发起的“中国管理全球论坛暨中国管理模式杰出奖”颁奖典礼上，海尔集团荣获“中国管理模式杰出奖”之战略远见奖。2012年12月，张瑞敏获得了瑞士洛桑imd商学院将“imd管理思想领袖奖”。

3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“十大世界级品牌”，206月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

2016年6月7日，由海尔集团控股41%的青岛海尔股份有限公司()和通用电气(纽交所股票代码：ge)共同宣布，双方已就青岛海尔整合通用电气家电公司的交易签署所需的交易交割文件，标志着ge家电正式成为青岛海尔的一员。

海尔品牌荣誉。

海尔品牌价值。

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇十一

1.确立一个令人信服的公司使命。

2.找到合适的人才。

找到具有合适的技能和经验的、有才能的人，是至关重要的，但是这是比较容易的部分。困难的部分是，找到具有合适的性格的人才。我要找的是喜欢在团队中工作的人。

许多聪明并且成功的人不能够在团队中很好的工作，并且与他们一起创建成功的企业更难，在某种程度上是因为随着企业规模的扩大，矛盾变得越来越难解决。

我想雇用的人才还包括变革先锋，他们必须具有制定计划、架构和进程这样的出自本能的能力。这些特质是至关重要的，因为缺乏这种能力的人根本无法支持一个快速成长的企业。毕竟，员工们的人格特质(他们的态度，信念和行为)以及他们对使命的承诺将能够孵育成功的公司文化。

3.设定明确的目标。

建立长期目标以及短期目标的进程，以支持任务，这点对于成功执行来说也是至关重要的。清楚地阐明这些目标有助于确保你的人员和工作，将以推动企业朝着正确的方向发展为方针。

想象你们是一群鱼或者一群鸟：如果目标是从a点移动到b点，如果每个生物个体都朝着自己选择的方向移动，那么这一群体就不会取得任何进展。

在一个工作场所中，公司团队的每一个成员都应该朝着共同的目标而努力。

4.能够实时衡量进展情况。

如果衡量实现目标过程中的进展是不可能的，那么设定目标就并没有太多的意义。要将具体的财务目标、运营目标以及以进程为导向的绩效目标，与支持目标的具体活动结合在一起。

对照目标来衡量这些活动，提供了反映长期目标的进展情况的清晰蓝图。以这张蓝图为基础——并且凭借来自团队和市场的投入——不断地开发和改进目标，支持活动并且衡量目标，以确保持续地成功执行。

5.要准备好解决问题。

无论公司在开发一种引人注目的产品，雇用合适的人才以及衡量实现目标的进展情况的过程中有多么成功，与策略、执行以及文化相关的问题也还是会出现。

为了解决问题，我喜欢从经验数据开始。我会根据为实现可衡量的目标而取得的进展，来确定问题到底是什么。我们有没有未采用公司解决方案的客户档案?是不是由于始料未及的问题才导致合作伙伴没有与公司一起共同前进?找到实证数据点可以帮助确定问题有多大。

通过把所有的关键利益相关者聚集在一个房间里，我让他们写下他们所认为的问题的根源。我们无拘无束地充分发表意见，直到每一个可能的问题都已经浮出水面。然后，我让大家以100分为总分值对每一个推测的原因打分。我们把讨论的重点集中在存在着分歧的领域。

这个过程使我们首先能够很快揭示并且解决最大的问题。这与在其他企业中的做法是相反的(把重点集中在意见相同的领域并且忽略异常点)。但是那些使用这种程序的人说，虽然这样做起来比较困难，但可以促进密切合作。

毕竟，确保来自所有利益相关者的关于方法问题的意见一致，并且鼓励他们的奉献精神，是帮助企业有效地执行其计划，并且生产出比任何其他公司更好的产品的唯一途径。

【拓展阅读】。

受限于人手与优先级，初创团队最容易忽略的有哪些：可扩展性?设计?开发逻辑?也许用户体验也是决定产品成败的重要一环。下面小编带大家一起来看看初创团队在产品体验方面有可能犯下的典型错误，希望对大家有所帮助。

1。良好的体验，错误的产品。

正确的产品应该具有简单、专注、符合业务模型等方面的特质。很多网站和移动应用都拥有漂亮的界面、出众的交互模式，但当你产生兴趣并深入了解时，就会发现其实他们并不能为用户带来很明显的使用价值。问题在于，要么这款产品所面向的并非某种大众化的需求，要么就是它所提供的解决方案本身有问题。要打造优秀的用户体验，我们必须在具体的设计工作展开之前首先确保产品自身的方向是正确的。

工作切入过晚，执行迟缓。

包括用户调研和竞品分析在内的用户体验设计工作应该在产品初期就跟进到项目中来，这将有助于产品方向的探索以及产品概念的挖掘。另外，初期的产品原型及可用性测试还可以帮助我们尽早发现产品功能和交互模型等方面的潜在问题，减小在后期重新设计甚至推倒重来的风险。

尝试使用“精益用户体验”的思维方式，从用户的需求和使用情境出发，围绕着最核心的用例来构建最小化的产品功能，保持迭代，快步向前。这将帮助初创团队以最小的成本、最高的速度进入市场。

3。缺乏明确的价值主张。

要在产品和用户之间建立健康持久的关系，我们首先要站在产品的角度，以正确的方式发起和用户之间的“对话”。如果不能在几秒之内有效的吸引用户的注意力并让他们了解重要信息，那么他们很有可能无法真正的转化为客户。创建简单清晰的价值主张不是一件易事，不过一旦你做到了，它就可以帮助你在最短的时间内向用户呈现产品的核心要素，使用户了解到你的产品与市场当中的同类应用之间的区别。

撰写价值主张的文案时，试着从用户的角度出发，想想他们能够从你的产品当中获取怎样的价值，完成怎样的目标任务。价值主张的目的是在最短的时间内让用户对你的产品产生概念并希望继续进行了解，所以你要尽量保持文案的简短易读。

4。缺乏专注。

初创型团队很容易走入的一个误区，就是希望在短时间内做过多的事情，具体来说，就是把产品功能打造的太多太滥。试着将注意力集中在某个或某些点上，这将更有助于体现产品的核心价值，使其能够更容易的与目标用户进行沟通互动。大而全的产品，最终很有可能无法真正满足任何一个用户群体的需求。

以dropbox(文件储存分享)和instagram(照片分享)这样的应用为例，他们的成功离不开专注，也就是在一件事上做到极致。这绝没有听上去这么简单，很多时候我们需要面对的是外在的影响因素，例如用户的呼声、投资人或内部决策人员的“建议”等等。有时我们必须懂得说“不”，同时还要学会必要的沟通能力，使自己的设计决策得到支持和认同。

5。缺少可用性测试。

即使面临着时间和人力成本匮乏的境况，初创型团队仍然不能忽视可用性测试对于产品的重要性。诚然，问卷、焦点小组、用户访谈等用研方式都有各自的优势，但它们都无法代替可用性测试这种让用户与产品原型直接互动的观察方式，在这个过程中你很有可能从用户的反馈当中获得意想不到的信息。

关于可用性测试，一个著名的例子就是“价值3亿美金的按钮”。曾经，一个大型在线零售商发现他们在支付环节流失掉了大量的客户，于是他们请来了可用性专家jaredspool来帮忙进行可用性测试。通过观察，他发现用户对于支付之前必须注册帐户这件事很反感;一个常见的抱怨是“我来这是为了购物，而不是为了建立什么会员关系。”

基于这一观察结果，他们决定将支付环节当中的登录按钮改为“继续”，同时告诉用户，你们不必注册就可以直接购物，但注册将带来相关便捷一类。仅此一点改变，这家零售商当晚的销售额提升了45%，而当年的销售额足足增长了3亿美金。

永远不要理所当然的假设自己的产品很好用，因为我们对于自己的产品太过熟悉了，无法真正客观的从用户的角度出发进行判断。

6。表单过多。

在网站或移动应用产品中，表单的作用是让系统获得用户的输入。这是一个很敏感的交互点，通常，缺乏良好设计的表单会成为用户抛弃该产品的一个重要原因。

几乎所有的网站都会用到表单，例如在搜索、订阅、交易支付、注册登录等环节当中。你需要对每一个表单都真正的用心，考虑细节中的交互方式是否合理易用，否则用户很有可能在这些环节中感到挫败甚至恼怒。

所幸的是web表单设计一书为世界带来了一些改观，越来越多的人开始重视起表单的设计。

表单当中的细节调整有时能给网站带来可观的回报，包括转化率的提升。不要把由20多个字段组成的表单一股脑丢给用户，试着按照逻辑或操作步骤将它们进行分组。要站在用户的角度去体会怎样的模式可以让他们觉得更舒服。毕竟，你在表单中用到的字段越多，他们就越有可能无法完成表单的填写。通常，市场部的同学喜欢在表单中能问多少问题就问多少问题，这种方法带来的后果就是用户方面表单完成率的极大降低。

7。让开发人员撰写文案。

回想一下自己使用其他网站或移动应用的经历，是否曾经觉得自己像是被当作傻瓜一样对待，或是感到那些不友好的、生硬刺眼的提示信息好像正在对着你大吼?其实在很多时候，产品当中那些细小散碎的文案都是由技术人员在开发过程中“撰写”的。这种状况蛮令人不解的——信息文案是产品与用户进行沟通交流的重要交互点，可是我们竟然允许自己把它扔给在这方面缺乏专业技能的人来完成!

正如设计师joshuaporter所说：“文案应该是简单而有力的，它要快、轻、有效，它可以是一句话，一个词组，一些单词或一个单词，它是简短却富有冲击力的。”通过合理的文案，你可以将产品与用户有效的连接起来。要确保文案的风格基调在产品的每个环节当中保持一致，另外时不时的使用一些非书面用语也可以提升用户对产品的好感。

8。缺乏情感和个性。

要为产品赋予恰当的人格。长久以来，我们一直将注意力放在功能与可用性等方面，现在是时候来考虑一下怎样在产品体验当中融入个性了。

无论是打造一款在线应用，还是简单的展示页，你都可以在设计方案当中尝试情感化的设计思路。无论风趣、友好、严肃、谨慎，只要设计方案所体现出的人格气质符合产品自身的特质，它就可以在用户头脑中产生长久而深刻的印象。

9。技术成为障碍。

很多网站在用户看来就是一台机器，这种情况在某些时候是由于技术方面的因素所造成的。要让技术为产品服务，如果某种技术不能给产品带来高质量的用户体验，那么就考虑其他的方案。不能因为计算机(或开发人员)说。

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇十二

罗永浩的“子弹短信”为社交行业掀起了一波小高潮并获得上线第七天就完成了第一轮1.5亿融资的傲然成绩!

快播创始人王欣自出狱后其创业方向就一直备受关注，多次预热后，王欣终于确认新产品方向。1月13日，王欣在微博上透露，云歌人工智能将在1月15日发布社交新品。

王欣表示，人与人之间的弱连接，是被严重低估的一种人脉，这些不稳固的人脉、弱连接构成了‘人脉暗网’，它有更大的空间和自由让你表达。

除了王欣看好社交领域，今日头条也对社交领域非常感兴趣!此前有消息称今日头条将推出独立的社交产品“飞聊”，而其已经推出的音乐社交app“音遇”已经成为20的一匹黑马!

微信不可能在社交领域中一直称霸，不得不说，在年没有掀起的社交创业高潮，或许在将迎来爆发!

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇十三

如何小本创业?资金是第一位的，资金简单的说就是钱，任何一位刚刚开始事业的人，都会直接的碰到钱的问题。这个问题会永远的和创业者在一起。做小事业需要有小事业的钱，做大事业需要有大事业的钱，富如李超人，也会在股市中借钱，向银行借钱做未来通讯事业的投入。只要做事业，就永远需要资金的力量。

那么，钱在哪里?广义的说，钱在除了自己口袋以外的所有人的口袋里。那么，如何得到他们长久的支持?两条道路，一是信任，他们相信你会做的好，所以把钱投在这里。比如父母，朋友，或者是天使投资，或者其它，他们信任，也值得信任，他们愿意用自己的钱来支持。二是交换，使用自己的产品和服务，他们需要这种服务，这个时候就可以源源不断的提供服务和支持，这样就可以有钱了。

所以，白手起家是有可能的，这样的案例已经多的不能再多了，有很多人他们不停在的社会上跑，去和其它人交换，吸引信任，获得资金。资金是个问题，但永远不是最大的问题。

1，稳固的团队，创业者基本上都是没有钱，但不可以没有人创业前一定要慢慢形成一个有共同目标和想法的团队，一个核心的领导人，否则容易散掉，不散也没有战斗力和凝聚力。

2、合适的项目，分析适不适合你做，你有什么优势，你成功率有多大，你有多少钱去做它，你能承受多长时间的失败等很多问题。当初的孔明灯就是符合了投资很小，行业不成熟，厂家还不多，制作又简单，利益又高，未来发展空间据我判断还很大的一个产品，而且网络上卖的人少，我还可以用电子商务进行营销。

3、创业的基本素质，吃苦耐劳啊，豁达的胸怀，强大的决心，坚强的意志，坚持到底，还有沟通，协作，组织能力，这些东西都非常重要，因为创业过程中会碰到很多事情，都要靠这些素质和能力去对付和处理掉。

大部分创业者99%都是失败，这是很残酷的，最主要还是找到适合自己的发展模式，有多大能力做多大事，找到自己的优势，感兴趣的行业，一定要找到感觉，这样才有动力，才有机会成功。

4、万事开头难，一定要有个好的开头，做什么，怎么做，考察好市场，定好目标也很重要。这几个要素解决好了，成功的小本创业项目也就开启了第一步。

文档为doc格式。

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇十四

1.确立一个令人信服的公司使命。

2.找到合适的人才。

找到具有合适的技能和经验的、有才能的人，是至关重要的，但是这是比较容易的部分。困难的部分是，找到具有合适的性格的人才。我要找的是喜欢在团队中工作的人。

许多聪明并且成功的人不能够在团队中很好的工作，并且与他们一起创建成功的企业更难，在某种程度上是因为随着企业规模的扩大，矛盾变得越来越难解决。

我想雇用的人才还包括变革先锋，他们必须具有制定计划、架构和进程这样的出自本能的能力。这些特质是至关重要的，因为缺乏这种能力的人根本无法支持一个快速成长的企业。毕竟，员工们的人格特质(他们的态度，信念和行为)以及他们对使命的承诺将能够孵育成功的公司文化。

3.设定明确的目标。

建立长期目标以及短期目标的进程，以支持任务，这点对于成功执行来说也是至关重要的。清楚地阐明这些目标有助于确保你的人员和工作，将以推动企业朝着正确的方向发展为方针。

想象你们是一群鱼或者一群鸟：如果目标是从a点移动到b点，如果每个生物个体都朝着自己选择的方向移动，那么这一群体就不会取得任何进展。

在一个工作场所中，公司团队的每一个成员都应该朝着共同的目标而努力。

4.能够实时衡量进展情况。

如果衡量实现目标过程中的进展是不可能的，那么设定目标就并没有太多的意义。要将具体的财务目标、运营目标以及以进程为导向的绩效目标，与支持目标的具体活动结合在一起。

对照目标来衡量这些活动，提供了反映长期目标的进展情况的清晰蓝图。以这张蓝图为基础——并且凭借来自团队和市场的投入——不断地开发和改进目标，支持活动并且衡量目标，以确保持续地成功执行。

5.要准备好解决问题。

无论公司在开发一种引人注目的产品，雇用合适的人才以及衡量实现目标的进展情况的过程中有多么成功，与策略、执行以及文化相关的问题也还是会出现。

为了解决问题，我喜欢从经验数据开始。我会根据为实现可衡量的目标而取得的进展，来确定问题到底是什么。我们有没有未采用公司解决方案的客户档案?是不是由于始料未及的问题才导致合作伙伴没有与公司一起共同前进?找到实证数据点可以帮助确定问题有多大。

通过把所有的关键利益相关者聚集在一个房间里，我让他们写下他们所认为的问题的根源。我们无拘无束地充分发表意见，直到每一个可能的问题都已经浮出水面。然后，我让大家以100分为总分值对每一个推测的原因打分。我们把讨论的重点集中在存在着分歧的领域。

这个过程使我们首先能够很快揭示并且解决最大的问题。这与在其他企业中的做法是相反的(把重点集中在意见相同的领域并且忽略异常点)。但是那些使用这种程序的人说，虽然这样做起来比较困难，但可以促进密切合作。

毕竟，确保来自所有利益相关者的关于方法问题的意见一致，并且鼓励他们的奉献精神，是帮助企业有效地执行其计划，并且生产出比任何其他公司更好的产品的唯一途径。

【拓展阅读】。

受限于人手与优先级，初创团队最容易忽略的有哪些：可扩展性?设计?开发逻辑?也许用户体验也是决定产品成败的重要一环。

这篇来自netmagazine的文章向我们揭示了创业团队最容易犯的一些用户体验错误。

“怎样才能提升我的网站(或应用)的用户体验?”这是一个即常见又没有标准答案的问题。特别是对于初创型团队及产品来说，这个问题所涉及到的影响因素更是多种多样。

幸好，有一些实践准则可以帮助我们朝着正确的方向前进。在本文中，我们将了解一下初创团队在塑造产品体验的过程中有可能犯下的错误，以及怎样避免这些问题的发生。

为什么初创型团队要特别关注用户体验。

良好的用户体验可以增加用户的满意度，提升产品自身的质量及形象气质，进而推动你的业务更好的向前发展。如果你有一款能够让很多人都乐于接受的产品，那么市场推广方面的工作将会变的轻松很多。

另外，体验度良好的产品也可以极大的降低客服方面的成本，同时还能帮助你的团队或公司建立正面的公共关系影响力，为将来的业务发展奠定坚实的基础。

反之，糟糕的用户体验将对初创型团队及产品造成巨大的负面影响。坏消息会像野火一样蔓延，如果用户不开心，他们会将负面的口碑传播开来，在严重的情况下，你的产品将难以翻身。

我很喜欢创业达人dharmeshshan的一句话：“不要试图讨好用户;重要的是通过产品塑造开心的用户。”

从一开始就通过良好的体验使产品在用户心目中树立起正面的形象，这比先让用户不满，随后试图改头换面来说要容易的多。良好的用户体验绝不是巨大的投资或大规模的客户服务团队所能定义的，它是一个围绕着产品周期的自始至终的概念，它是一种态度和文化。

ux(用户体验)与客户体验。

聪明的团队会时刻将客户价值放在核心位置，并通过一套完整的体验策略来对其进行深入挖掘。这套策略涵盖了用户体验、品牌与市场推广等诸多方面，旨在为客户创建全方位的独特体验模式。

过去，很多以线下业务为主的公司都错误的认为，即使他们的网站不那么好用也不会有多大问题，毕竟线下才是重点。如今，这种观念已经很难站得住脚了，因为用户和公司之间的每一个接触点都会关系到整体意义上的客户体验。在这个充满竞争的市场环境当中，很多新玩家都会瞪大眼睛在那些用户体验还没有被真正做到位的领域当中寻找机会进行突破。

能带来独特的客户体验的产品通常是非常优秀并且能让人们觉得惊喜的。我们能够想到的包括ocado、apple、innocentdrinks一类的大公司，(提供在线打印服务)、等初创团队，他们有一个共同特点，那就是对其自家产品的热爱与激情，以及对核心客户价值的把握。

下面我们将进入正题，来看看初创团队在产品体验方面有可能犯下的典型错误。

1。良好的体验，错误的产品。

正确的产品应该具有简单、专注、符合业务模型等方面的特质。很多网站和移动应用都拥有漂亮的界面、出众的交互模式，但当你产生兴趣并深入了解时，就会发现其实他们并不能为用户带来很明显的使用价值。问题在于，要么这款产品所面向的并非某种大众化的需求，要么就是它所提供的解决方案本身有问题。要打造优秀的用户体验，我们必须在具体的设计工作展开之前首先确保产品自身的方向是正确的。

工作切入过晚，执行迟缓。

包括用户调研和竞品分析在内的用户体验设计工作应该在产品初期就跟进到项目中来，这将有助于产品方向的探索以及产品概念的挖掘。另外，初期的产品原型及可用性测试还可以帮助我们尽早发现产品功能和交互模型等方面的潜在问题，减小在后期重新设计甚至推倒重来的风险。

尝试使用“精益用户体验”的思维方式，从用户的需求和使用情境出发，围绕着最核心的用例来构建最小化的产品功能，保持迭代，快步向前。这将帮助初创团队以最小的成本、最高的速度进入市场。

3。缺乏明确的价值主张。

要在产品和用户之间建立健康持久的关系，我们首先要站在产品的角度，以正确的方式发起和用户之间的“对话”。如果不能在几秒之内有效的吸引用户的注意力并让他们了解重要信息，那么他们很有可能无法真正的转化为客户。创建简单清晰的价值主张不是一件易事，不过一旦你做到了，它就可以帮助你在最短的时间内向用户呈现产品的核心要素，使用户了解到你的产品与市场当中的同类应用之间的区别。

撰写价值主张的文案时，试着从用户的角度出发，想想他们能够从你的产品当中获取怎样的价值，完成怎样的目标任务。价值主张的目的是在最短的时间内让用户对你的产品产生概念并希望继续进行了解，所以你要尽量保持文案的简短易读。

4。缺乏专注。

初创型团队很容易走入的一个误区，就是希望在短时间内做过多的事情，具体来说，就是把产品功能打造的太多太滥。试着将注意力集中在某个或某些点上，这将更有助于体现产品的核心价值，使其能够更容易的与目标用户进行沟通互动。大而全的产品，最终很有可能无法真正满足任何一个用户群体的需求。

以dropbox(文件储存分享)和instagram(照片分享)这样的应用为例，他们的成功离不开专注，也就是在一件事上做到极致。这绝没有听上去这么简单，很多时候我们需要面对的是外在的影响因素，例如用户的呼声、投资人或内部决策人员的“建议”等等。有时我们必须懂得说“不”，同时还要学会必要的沟通能力，使自己的设计决策得到支持和认同。

5。缺少可用性测试。

即使面临着时间和人力成本匮乏的境况，初创型团队仍然不能忽视可用性测试对于产品的重要性。诚然，问卷、焦点小组、用户访谈等用研方式都有各自的优势，但它们都无法代替可用性测试这种让用户与产品原型直接互动的观察方式，在这个过程中你很有可能从用户的反馈当中获得意想不到的信息。

关于可用性测试，一个著名的例子就是“价值3亿美金的按钮”。曾经，一个大型在线零售商发现他们在支付环节流失掉了大量的客户，于是他们请来了可用性专家jaredspool来帮忙进行可用性测试。通过观察，他发现用户对于支付之前必须注册帐户这件事很反感;一个常见的抱怨是“我来这是为了购物，而不是为了建立什么会员关系。”

基于这一观察结果，他们决定将支付环节当中的登录按钮改为“继续”，同时告诉用户，你们不必注册就可以直接购物，但注册将带来相关便捷一类。仅此一点改变，这家零售商当晚的销售额提升了45%，而当年的销售额足足增长了3亿美金。

永远不要理所当然的假设自己的产品很好用，因为我们对于自己的产品太过熟悉了，无法真正客观的从用户的角度出发进行判断。

6。表单过多。

在网站或移动应用产品中，表单的作用是让系统获得用户的输入。这是一个很敏感的交互点，通常，缺乏良好设计的表单会成为用户抛弃该产品的一个重要原因。

几乎所有的网站都会用到表单，例如在搜索、订阅、交易支付、注册登录等环节当中。你需要对每一个表单都真正的用心，考虑细节中的交互方式是否合理易用，否则用户很有可能在这些环节中感到挫败甚至恼怒。

所幸的是web表单设计一书为世界带来了一些改观，越来越多的人开始重视起表单的设计。

表单当中的细节调整有时能给网站带来可观的回报，包括转化率的提升。不要把由20多个字段组成的表单一股脑丢给用户，试着按照逻辑或操作步骤将它们进行分组。要站在用户的角度去体会怎样的模式可以让他们觉得更舒服。毕竟，你在表单中用到的字段越多，他们就越有可能无法完成表单的填写。通常，市场部的同学喜欢在表单中能问多少问题就问多少问题，这种方法带来的后果就是用户方面表单完成率的极大降低。

7。让开发人员撰写文案。

回想一下自己使用其他网站或移动应用的经历，是否曾经觉得自己像是被当作傻瓜一样对待，或是感到那些不友好的、生硬刺眼的提示信息好像正在对着你大吼?其实在很多时候，产品当中那些细小散碎的文案都是由技术人员在开发过程中“撰写”的。这种状况蛮令人不解的——信息文案是产品与用户进行沟通交流的重要交互点，可是我们竟然允许自己把它扔给在这方面缺乏专业技能的人来完成!

正如设计师joshuaporter所说：“文案应该是简单而有力的，它要快、轻、有效，它可以是一句话，一个词组，一些单词或一个单词，它是简短却富有冲击力的。”通过合理的文案，你可以将产品与用户有效的连接起来。要确保文案的风格基调在产品的每个环节当中保持一致，另外时不时的使用一些非书面用语也可以提升用户对产品的好感。

8。缺乏情感和个性。

要为产品赋予恰当的人格。长久以来，我们一直将注意力放在功能与可用性等方面，现在是时候来考虑一下怎样在产品体验当中融入个性了。

无论是打造一款在线应用，还是简单的展示页，你都可以在设计方案当中尝试情感化的设计思路。无论风趣、友好、严肃、谨慎，只要设计方案所体现出的人格气质符合产品自身的特质，它就可以在用户头脑中产生长久而深刻的印象。

9。技术成为障碍。

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇十五

随着知识付费的兴起，音频市场也迎来了发展高潮。据艾媒咨询数据显示，2017年中国在线音频用户规模达到3.48亿，预计2019年用户规模将达4.86亿，分析认为，随着知识付费进一步的兴起，在线音频内容价值有望得到进一步释放，行业发展稳步向前。

其中儿童音频市场更值得关注，随着二胎政策的开放，预计到2020年市场规模将接近3000亿元，前景十分可观。比如深受小朋友的喜欢的“凯叔讲故事”累计播出8000多个故事，总播放量34亿次以上，总播放时长2.67亿小时，相当于30479年，用户超2000多万。

对于创业者除了儿童音频市场，广播剧也可以关注下广播剧《魔道祖师》第一季在猫耳fm平台的播放量突破2000万，最近几年bl有关的广播剧是极其流行!虽然市场小众，但是值得一试，因为越是小众市场获客越是容易!

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饮食创业的成功要素（精选22篇）篇十六

这当然是毋庸置疑的，小型或者中型企业的成功取决于对于下列几点始终如一地执行：阐明明确的任务，找到合适的人才，设定目标以及衡量实现目标的进展情况――然后解决发生的不可避免的矛盾。后面这项工作才是真正棘手的部分!

出于这样的考虑，以下是我给出的对于小型或中型企业成功来说不算是魔法公式的五个要素。

2.找到合适的人才。找到具有合适的技能和经验的、有才能的人，是至关重要的，但是这是比较容易的部分。困难的部分是，找到具有合适的性格的人才。我要找的是喜欢在团队中工作的人。

许多聪明并且成功的人不能够在团队中很好的工作，并且与他们一起创建成功的企业更难，在某种程度上是因为随着企业规模的扩大，矛盾变得越来越难解决。

我想雇用的人才还包括变革先锋，他们必须具有制定计划、架构和进程这样的出自本能的能力。这些特质是至关重要的，因为缺乏这种能力的人根本无法支持一个快速成长的企业。毕竟，员工们的人格特质(他们的态度，信念和行为)以及他们对使命的承诺将能够孵育成功的公司文化。

3.设定明确的目标。建立长期目标以及短期目标的进程，以支持任务，这点对于成功执行来说也是至关重要的。清楚地阐明这些目标有助于确保你的人员和工作，将以推动企业朝着正确的方向发展为方针。

想象你们是一群鱼或者一群鸟：如果目标是从a点移动到b点，如果每个生物个体都朝着自己选择的方向移动，那么这一群体就不会取得任何进展。

在一个工作场所中，公司团队的每一个成员都应该朝着共同的目标而努力。

4.能够实时衡量进展情况。如果衡量实现目标过程中的进展是不可能的，那么设定目标就并没有太多的意义。要将具体的财务目标、运营目标以及以进程为导向的绩效目标，与支持目标的具体活动结合在一起。

对照目标来衡量这些活动，提供了反映长期目标的进展情况的清晰蓝图。以这张蓝图为基础――并且凭借来自团队和市场的投入――不断地开发和改进目标，支持活动并且衡量目标，以确保持续地成功执行。

5.要准备好解决问题。无论公司在开发一种引人注目的产品，雇用合适的人才以及衡量实现目标的进展情况的过程中有多么成功，与策略、执行以及文化相关的问题也还是会出现。

为了解决问题，我喜欢从经验数据开始。我会根据为实现可衡量的目标而取得的进展，来确定问题到底是什么。我们有没有未采用公司解决方案的客户档案?是不是由于始料未及的问题才导致合作伙伴没有与公司一起共同前进?找到实证数据点可以帮助确定问题有多大。

通过把所有的关键利益相关者聚集在一个房间里，我让他们写下他们所认为的问题的根源。我们无拘无束地充分发表意见，直到每一个可能的问题都已经浮出水面。然后，我让大家以100分为总分值对每一个推测的原因打分。我们把讨论的重点集中在存在着分歧的领域。

这个过程使我们首先能够很快揭示并且解决最大的问题。这与在其他企业中的做法是相反的(把重点集中在意见相同的领域并且忽略异常点)。但是那些使用这种程序的人说，虽然这样做起来比较困难，但可以促进密切合作。

毕竟，确保来自所有利益相关者的关于方法问题的意见一致，并且鼓励他们的奉献精神，是帮助企业有效地执行其计划，并且生产出比任何其他公司更好的产品的唯一途径。

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇十七

人生和创业的成功有很多种，也有很多不同的路。有人家境优越，从小接受好的教育，工作起步就是大公司好工作，创业起步就是大格局大视野大生意。今天本站小编和大家分享一篇创业者必读：成功创业五要素，希望看完能够带给大家一些力量！

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。从众多成功人士的经验中，我总结的一些创业要素，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。

一、创业要有足够的资源。

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：

一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面：

业务资源：赚钱的模式是什么?

客户资源：谁来购买?

技术资源：凭什么赢取客户的信赖?

经营管理资源：经营能力如何?;。

财务资源：是否有足够的启动资金?

行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累?

行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件?

人力资源条件：是否有合适的专业人才?

以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

二、创业前要慎思。

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

第一，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?

第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

三先有业务，再创业。

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

四、经营能力最重要。

很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗?我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。

笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。

对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。

五、内部创业更容易。

在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。

一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇十八

毫不疑问，充分利用手中资源可以有效的缩短成功时间以及提升工作效率。那么，要怎样才能充分利用自己手中资源呢?举个例子，对于创业我们肯定是会选择自己喜欢或者之前从事过的某些行业，而对于所选择的的领域，我们之前肯定积累了一定的资源，不论是资金、经验还是人脉等。总之，我们要学会利用这一切资源，让这些资源充分的为我们所用，如此这般，就是离成功更近了一步。

2选好自己的创业团队。

对于很多创业者来说，并不是一人在战斗，而是一个团队。笔者不可否认的是团队的力量是极大的，如若充分发挥了团队成员的智慧，那么成功只是时间的问题。

但是团队管理是一个值得深思的难题，每一个人都有自己的性格，都有自己的特长，都是胸怀梦想有思想的人，这样的人聚集在一起，难免会有冲突，这是正常的，也是必不可少的。问题是如何解决好这些问题，如若解决不当，最终的结局是巨大的，不可预料的。这就要求我们在挑选团队成员的时候不仅仅要关注是否有能力，还要关注这些人是否都有一个共同点，原因很简单，一群没有共同兴趣爱好的人聚在一起，后果可想而知。

3做好细致的准备。

没有做好细致的准备，没有做好长远发展的规划，这是大多数创业者所犯的通病。创业其实就是一场长征，途中会遇到各种各样难以想象的问题，你只有在解决好这些问题的基础上，才能获取最终的成功。这就需要在创业初期细致的做好创业规划，并且为创业制定一份切实可行的、长远发展的计划书，如果你想得到长远发展的话，这些都是必要的。当然了，如果你只是想尝尝创业滋味，并无什么大志，你可以不用管这些。

4注意并运用相关政策。

创业，如果能得到一些额外的帮助，会发展的快一些。因此，创业者要注意有关于创业的相关政策。如果你是大学生，那么你应该注意一些有关于大学生创业的相关政策，从中过得支持，这样你并没有付出太多的东西，而你获得的确是对创业有用的支持，这有助于推动我们更快的前进。当然了，如果你不是大学生，你也可以通过相应的渠道去了解有关于创业的相应政策，这对于创业者来说是极为有用的。

5关于创业决策的问题。

每个人都会犯错误，在创业过程中错误也是不可避免的。因此，当决策失误时，不要对自己的决策失误太过于敏感。你要明白：创业本来就是一个不断探索的过程，而在这探索的过程中难免会犯一些错误。犯错并不可怕，只要学会从中吸取失败的教训，那么这样的决策错误是值得的。

6不要被短暂的胜利麻痹头脑。

创业路上，我们要明白，一切都是有可能发生的，尤其是在互联网上。因此，当取得一定成就时，不要被短暂的胜利和成功冲昏了自己的头脑。面对成功，要保持冷静的头脑，要明白这一切都有可能在明天离自己而去，只有做好今天的工作，做好决策才能获得长久的成功。

创业，是一件十分痛苦的事儿。里面隐藏了太多失败的机关，稍有不慎，便会陷入其中。因此，创业者应该提高十二分精神，在还没有任何成绩的时候不要放弃，坚持自己心中的想法;在取得一定成就的时候也不要被这短暂的胜利冲昏了头脑，毕竟，创业这条路，长得看不到尽头。

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇十九

如何小本创业?资金是第一位的，资金简单的说就是钱，任何一位刚刚开始事业的人，都会直接的碰到钱的问题。这个问题会永远的和创业者在一起。做小事业需要有小事业的钱，做大事业需要有大事业的钱，富如李超人，也会在股市中借钱，向银行借钱做未来通讯事业的投入。只要做事业，就永远需要资金的力量。

那么，钱在哪里?广义的说，钱在除了自己口袋以外的所有人的口袋里。那么，如何得到他们长久的支持?两条道路，一是信任，他们相信你会做的好，所以把钱投在这里。比如父母，朋友，或者是天使投资，或者其它，他们信任，也值得信任，他们愿意用自己的钱来支持。二是交换，使用自己的产品和服务，他们需要这种服务，这个时候就可以源源不断的提供服务和支持，这样就可以有钱了。

所以，白手起家是有可能的，这样的案例已经多的不能再多了，有很多人他们不停在的社会上跑，去和其它人交换，吸引信任，获得资金。资金是个问题，但永远不是最大的问题。

1，稳固的团队，创业者基本上都是没有钱，但不可以没有人创业前一定要慢慢形成一个有共同目标和想法的团队，一个核心的领导人，否则容易散掉，不散也没有战斗力和凝聚力。

2、合适的项目，分析适不适合你做，你有什么优势，你成功率有多大，你有多少钱去做它，你能承受多长时间的失败等很多问题。当初的孔明灯就是符合了投资很小，行业不成熟，厂家还不多，制作又简单，利益又高，未来发展空间据我判断还很大的一个产品，而且网络上卖的人少，我还可以用电子商务进行营销。

3、创业的基本素质，吃苦耐劳啊，豁达的胸怀，强大的决心，坚强的意志，坚持到底，还有沟通，协作，组织能力，这些东西都非常重要，因为创业过程中会碰到很多事情，都要靠这些素质和能力去对付和处理掉。

大部分创业者99%都是失败，这是很残酷的，最主要还是找到适合自己的发展模式，有多大能力做多大事，找到自己的优势，感兴趣的行业，一定要找到感觉，这样才有动力，才有机会成功。

4、万事开头难，一定要有个好的开头，做什么，怎么做，考察好市场，定好目标也很重要。这几个要素解决好了，成功的小本创业项目也就开启了第一步。

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇二十

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇二十一

1.确立一个令人信服的公司使命。

2.找到合适的人才。

找到具有合适的技能和经验的、有才能的人，是至关重要的，但是这是比较容易的部分。困难的部分是，找到具有合适的性格的人才。我要找的是喜欢在团队中工作的人。

许多聪明并且成功的人不能够在团队中很好的工作，并且与他们一起创建成功的企业更难，在某种程度上是因为随着企业规模的扩大，矛盾变得越来越难解决。

我想雇用的人才还包括变革先锋，他们必须具有制定计划、架构和进程这样的出自本能的能力。这些特质是至关重要的，因为缺乏这种能力的人根本无法支持一个快速成长的企业。毕竟，员工们的人格特质(他们的态度，信念和行为)以及他们对使命的承诺将能够孵育成功的公司文化。

3.设定明确的目标。

建立长期目标以及短期目标的进程，以支持任务，这点对于成功执行来说也是至关重要的。清楚地阐明这些目标有助于确保你的人员和工作，将以推动企业朝着正确的方向发展为方针。

想象你们是一群鱼或者一群鸟：如果目标是从a点移动到b点，如果每个生物个体都朝着自己选择的方向移动，那么这一群体就不会取得任何进展。

在一个工作场所中，公司团队的每一个成员都应该朝着共同的目标而努力。

4.能够实时衡量进展情况。

如果衡量实现目标过程中的进展是不可能的，那么设定目标就并没有太多的意义。要将具体的财务目标、运营目标以及以进程为导向的绩效目标，与支持目标的具体活动结合在一起。

对照目标来衡量这些活动，提供了反映长期目标的进展情况的清晰蓝图。以这张蓝图为基础——并且凭借来自团队和市场的投入——不断地开发和改进目标，支持活动并且衡量目标，以确保持续地成功执行。

5.要准备好解决问题。

无论公司在开发一种引人注目的产品，雇用合适的人才以及衡量实现目标的进展情况的过程中有多么成功，与策略、执行以及文化相关的问题也还是会出现。

为了解决问题，我喜欢从经验数据开始。我会根据为实现可衡量的目标而取得的进展，来确定问题到底是什么。我们有没有未采用公司解决方案的客户档案?是不是由于始料未及的问题才导致合作伙伴没有与公司一起共同前进?找到实证数据点可以帮助确定问题有多大。

通过把所有的关键利益相关者聚集在一个房间里，我让他们写下他们所认为的问题的根源。我们无拘无束地充分发表意见，直到每一个可能的问题都已经浮出水面。然后，我让大家以100分为总分值对每一个推测的原因打分。我们把讨论的重点集中在存在着分歧的领域。

这个过程使我们首先能够很快揭示并且解决最大的问题。这与在其他企业中的做法是相反的(把重点集中在意见相同的领域并且忽略异常点)。但是那些使用这种程序的人说，虽然这样做起来比较困难，但可以促进密切合作。

毕竟，确保来自所有利益相关者的关于方法问题的意见一致，并且鼓励他们的奉献精神，是帮助企业有效地执行其计划，并且生产出比任何其他公司更好的产品的唯一途径。

饮食创业的成功要素（精选22篇）篇二十二

人们不愿意和初创企业做生意。毕竟，购买一个产品或者服务会改变人们运营企业或者生活的方式。人们不愿意做这样的改变，除非产品或者服务的提供者会存在很长时间。

但是多数创业企业不久就消失了，所以人们会假设，他们不买初创企业的产品，会更好。

然而，多数企业的创始人会定睛在找到他们的愿景，以致于他们很难通过那些潜在客户的眼睛来看他们的初创企业。如果你想创建一个企业，第一步必须找到解决这个困境的路。

要做到这点，你必须找到竞争对手不能解决的客户痛处。如果你想创建一个公司就是要解决这样一个问题，潜在客户与一个初创企业做生意就很少会看见风险。

如果初创企业的产品有用，客户的问题解决了，初创企业会从这个会更多购买的客户那里获得现金。如果初创企业的产品没用，这个客户就会之前一样。

别假设你知道客户的痛处，除非你观察到至少20个潜在客户有这样的痛处，因为这个痛处而受苦，否则你不应该考虑创业。

2.减轻客户痛苦的激情。

如果你通过观察潜在客户，发现这个痛处，你必须问自己是否关心去减轻这样的痛处。

除非你激情地感到，这个世界上没有比这更重要的问题了，否则，对于帮助这些客户，你不太可能建立一家成功过的初创企业。你会高兴地贡献出一周80小时来解决客户问题。

一个知道你有这样的激情去减轻痛苦的方法是看你是否自己感受到这样的问题。许多成功的初创企业都是有那些努力解决他们自己问题的创始人创建的，而他们的问题又没有其他公司在解决。

3.不断追求卓越的解决方案。

但是只是因为你有激情来解决问题是不够的，你还需要和这个世界上最优秀的人一起来解决它。

这对于你而言，是一个需要克服的极大障碍。但是这却非常重要，因为除非你能找到一个更好的解决方案，并且持续改进它，否则你不能建立一个成功的企业。

毕竟，有大量的创业者是醉心于机遇。而且如果他们看见，当你在提供解决方案时，你得到了客户，他们会努力获得一杯羹。

唯一让他们不能拿走你客户的方法就是不断为客户完善解决方案，这样对于竞争对手就很难持续下去。

你不能一个人工作长时间来做这件事。你必须更善于解决这个需要研发更好解决方案的问题。

4.让客户看见你产品的价值。

最后，如果你能做这三件事，你一定要让客户使用你的产品，并最终付费。在你创建企业之前，这件事是你真不知道的重要事情，你必须有产品的愿景，让潜在客户意识到，并且明白多少客户正在使用以及付费。

一个减小你风险的方法是看，你是否能让人们通过一些集资平台为你的产品付费。如果你实现了你的目标，这就是一个好信号，你正在朝向一个成功的解决方案。

如果不是，这个市场的方法也告诉你，你不会在那3%成功的初创企业当中。你或者用社会化媒体重新整理你的想法，或者尝试其他职业选择。