工作心得体会的总结应该客观真实，既要扬长避短，也要积极面对问题和困难。以下是小编为大家收集的工作心得体会范文，仅供参考，欢迎大家一起来看看。
最优组织人事工作人员心得体会（通用13篇）篇一
第一段：引言（200字）。
组织人事工作是一个独特且重要的职业，需要具备卓越的沟通、协调和管理能力。在担任这个角色的过程中，我积累了宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对组织人事工作的心得与体会，希望能帮助更多的人理解和重视这个关键的职业领域。
第二段：沟通与交流（200字）。
作为组织人事工作人员，沟通与交流是我们最常用的技能之一。我意识到，良好的沟通能力不仅可以帮助我们更好地理解员工的需求和问题，还可以提高组织内部的合作效率。通过与员工进行有效的沟通，我能够更好地理解他们的职业发展需求，并帮助他们制定个人发展计划。另外，充分的沟通还可以帮助我与其他部门更好地合作，共同解决问题并推动组织发展。
第三段：协调与管理（200字）。
组织人事工作人员的另一个重要职责是协调与管理。我通过处理员工之间的冲突和问题，掌握了协调和解决问题的技巧。在组织内部，我还负责制定和执行人力资源政策，确保员工的权益得到保障。通过管理和协调工作流程，我成功地提高了组织的效率，增强了员工的凝聚力。
第四段：人力资源规划（200字）。
作为组织人事工作人员，人力资源规划是我们工作中的一项重要任务。通过对组织的人力资源需求进行分析和预测，我能够合理地安排人才招募和培训计划，保证组织能够持续发展和应对变化。人力资源规划还能够帮助我预测员工流动和替代方案，减少因员工离职而带来的困扰。在人力资源规划中，我深刻认识到，合理配置人力资源是组织成功的关键之一。
第五段：人事数据分析（200字）。
近年来，随着信息技术的进步，人事工作逐渐数字化，数据分析也成为人事工作的重要环节。通过对人事数据的分析，我可以发现组织中的问题和瓶颈，为制定可行的人力资源策略提供依据。数据分析还可以帮助我们评估培训效果和员工绩效，并及时调整相关措施。这一能力的应用，提升了我的决策能力和工作效率，使我能够更好地为组织提供支持和建议。
结尾（100字）。
作为组织人事工作人员，我深刻体会到沟通与交流、协调与管理、人力资源规划以及数据分析等技能的重要性。这些技能不仅改善了组织内外的工作环境，也推动了组织的可持续发展。通过不断学习和实践，我将继续提升自己的专业能力和素质，为组织的发展做出更大的贡献。
最优组织人事工作人员心得体会（通用13篇）篇二
组织部是一个非常重要的部门。它主要负责人员的招聘、选拔、考核、培训等方面的工作。组织部人事工作涉及到单位的人力资源管理工作，对于保证企业和组织顺利进行，发挥企业和组织的职能，提高组织效益，都有着非常重要的作用。在本场合，笔者将结合自己多年的组织部人事工作经验，进行一些总结和体会分享。
第二段：从优秀人才来源谈起。
相信大家都知道，优秀人才在组织部人事工作中，扮演着非常重要的角色。但是，如何吸引优秀的人才，是一门非常有学问的艺术。笔者在自己的经验和思考中，认为有几点需要特别注意。首先，企业和组织需要展示优越的工作氛围和良好的福利待遇，让人才有奋斗的舞台和温馨的家；其次，企业和组织需要根据自己的实际需要，制定符合市场情况和自身需要的岗位要求；最后，在人才选拔中，需要突出人才的综合素质，注重人才的发展潜力，以及关注人才的意愿和价值观。
第三段：人事管理工作中的角色定位。
在组织部人事工作中，不同的人员都有其具体的职责和角色。例如，人事部门需要负责制定并执行人事管理制度，维护员工的权益和福利，解决岗位技能培训、薪资待遇和职业发展等问题；企业经营管理层需要对人才的战略管理进行合理规划，对企业外部环境以及人才的社会需求趋势进行及时调研；而员工们则需要不断提升自身素质，切实提高自己的综合能力和竞争力。
众所周知，随着社会和市场变化的不断加剧，组织部人事工作也面临着一些新的挑战。例如，企业和组织需要适应市场的新变化，及时引进新的人才和技术，以及不断调整和完善管理制度。在这一过程中，需要严格控制人才的流动，避免人才的流失，使团队和企业的发展可以更好地持续。此外，还需要大力推进信息化建设，对招聘、考核等多方面进行数字化管理，使整个人事管理工作的效率和质量可以得到持续的提升。
第五段：结语。
总之，组织部人事工作，是一个复杂而又细致的工作。需要我们不断地学习，不断地改进工作方法和思路，才能更好地应对各种挑战。笔者希望，以上对组织部人事工作心得体会的总结和分享，能够对同行们有所借鉴和启示，共同进步，实现更好的组织部人事管理工作。
最优组织人事工作人员心得体会（通用13篇）篇三
在组织人事工作中，我深切体会到了对人才的重视。一个组织的发展离不开有才干的员工，而对人才的识别、培养和留用就成为了组织人事工作的要点之一。我们需要通过各种评估方法，全面了解员工的能力、潜力和适应能力，以确定是否适合岗位。在培训领域，我们需要根据不同员工的需求和发展方向来制定培训计划，帮助他们提高自己的专业素质和职业技能。此外，我们还需要关注人才的发展，提供晋升和发展的机会，使他们能够持续地为组织做出贡献。
二、注重员工关系的建立。
良好的员工关系是一个组织正常运作的基础。作为组织人事工作人员，我们需要注重员工关系的建立和维护。首先，我们要赋予员工足够的尊重和信任，听取他们的意见和建议，并及时给予反馈。其次，我们要建立公平公正的制度和规范，确保员工的权益得到保障。最后，我们还需要加强与员工之间的沟通与交流，营造一个和谐的工作氛围。只有建立了良好的员工关系，员工才能够更好地发挥自己的潜力。
三、灵活应对变化。
随着社会的发展和组织环境的不断变化，我们所面临的挑战也在不停地增加。作为组织人事工作人员，我们需要能够灵活应对变化，适应新的环境和要求。在组织人员的调配过程中，我们需要根据变化的情况灵活调整人员的结构和配置。在福利待遇方面，我们需要根据员工的需求和市场的变化来调整福利政策，以激励员工的积极性和创造力。此外，我们还需要不断学习新知识，提升自己的综合素质和能力，以应对未来的挑战。
四、建立有效的绩效管理体系。
绩效管理是组织人事工作中一个重要的环节。通过建立有效的绩效管理体系，我们可以及时了解员工的工作情况、态度和素质，为组织发展提供有力的保障。在进行绩效评估时，我们需要根据岗位的要求和员工所做出的成绩来评估员工的绩效。同时，我们还需要关注员工的潜力和发展方向，为他们提供个性化的发展计划和指导。有效的绩效管理不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，还可以为组织带来更高效的运行和更好的业绩。
五、注重员工的职业规划和发展。
员工的职业规划和发展是组织人事工作的一项重要任务。我们需要通过与员工的沟通，了解他们的职业目标和发展需求，为他们提供相应的帮助和支持。在员工的职业发展过程中，我们需要关注他们的成长动力和成长环境，及时为他们提供培训和学习的机会，帮助他们提升自己的专业素质和职业技能。此外，我们还需要关注员工的晋升和发展机会，为他们提供晋升和发展的平台，使他们能够在组织中发挥更大的作用。
总结起来，作为组织人事工作人员，我们需要对人才的重视、注重员工关系的建立、灵活应对变化、建立有效的绩效管理体系和注重员工的职业规划和发展等方面有着深刻的认识和体会。只有这样，我们才能够更好地履行自己的职责，为组织的发展做出更大的贡献。
最优组织人事工作人员心得体会（通用13篇）篇四
在工作和生活中，人与人之间的协作是不可避免的。当涉及到组织人事时，如何合理分配、管理人力资源，是一个关键问题。通过实践经验和学习，我逐渐总结了一些关于组织人事的心得体会。本文将围绕着四个方面展开论述：招聘与选拔、员工培训、绩效评估和团队建设。
第二段：招聘与选拔。
招聘与选拔是组织人事的第一步。在招聘时，我们需要确定岗位需求和人才要求，以确保招聘的人员能够胜任工作。同时，我们还应当多渠道扩大招聘范围，通过网络、校园招聘、社会招聘等渠道来寻找适合的候选人。在选拔阶段，我们需要针对每个候选人进行综合评估。除了面试和简历筛选外，我们还可以采用考核测试、背景调查等方式，以全面了解候选人的职业能力、性格特点和团队协作能力。
第三段：员工培训。
员工培训是组织人事的重要环节。通过培训可以提升员工的综合素质，增强员工对工作的认同感和归属感。首先，我们需要根据员工职位的特点，制定相应的培训计划。培训内容可以包括专业知识的学习、业务技能的提升、管理能力的培养等。其次，我们可以通过内部培训和外部培训相结合的方式来进行员工培训。内部培训可以由公司的专业人员或者高级员工负责，外部培训可以借助专业培训机构的力量。最后，为了保证培训效果的持续性，我们可以制定培训评估机制，及时了解培训效果，并根据评估结果对培训计划进行调整。
第四段：绩效评估。
绩效评估是组织人事管理中的重要环节，它能够对员工的工作表现进行全面评价，并在此基础上制定激励措施和提出改进建议。在开展绩效评估时，我们需要明确评估的标准和指标。可以通过制定岗位职责和目标，设定关键绩效指标等方式来进行评估。评估的过程应当公平、公正，尽量避免主观性评价，更加注重客观事实和数据。最后，评估结果应当及时反馈给员工，并针对不同的评估结果制定相应的激励措施和改进方案。
第五段：团队建设。
团队建设是组织人事管理中的关键环节，一个团队的凝聚力和合作能力直接影响到组织的业绩和发展。团队建设需要从以下几个方面着手：明确目标和任务，加强沟通和协作，促进团队成员的成长和提升，及时解决团队内部的矛盾和问题。为了达到这些目标，我们可以采用多种团队建设方式，如团队活动、团队培训、团队合作项目等。同时，领导者的角色尤为重要，他们应当具备良好的沟通能力和协调能力，以便更好地组织和管理团队。
结尾段：总结。
通过以上的论述，可以看出，组织人事管理是一个综合性、复杂性的系统工程。在实践中，我们需要不断总结经验，不断创新，以适应时代的发展和组织变革的需要。只有通过科学有效的组织人事管理，我们才能够更好地发挥人力资源的优势，提升组织的核心竞争力，从而实现持续发展和创新。
最优组织人事工作人员心得体会（通用13篇）篇五
人事管理是组织中不可或缺的一部分，它关乎到组织内人力资源的合理配置、培养和发展。在我的工作中，我深刻认识到了人事管理的重要性，并从中悟出了一些宝贵的心得体会。首先，人事管理应该注重员工的激励和发展；其次，人力资源的管理需要借助科技手段；再次，人事管理要注重沟通和协调；最后，人事管理要持续改进和创新。
一、注重员工的激励和发展。
员工是组织最宝贵的资源，他们的工作不仅关系到组织的运转，也直接影响到组织的发展。因此，人事管理必须注重员工的激励和发展。激励是提高员工积极性和工作效率的重要手段。我在工作中发现，通过给予员工适当的物质和精神鼓励，可以激发他们更大的工作热情。例如，设置多种不同的激励机制，如奖金制度、晋升制度等，可以激励员工不断提高自己的业绩。另外，发展是员工成长的必经之路。人事管理应该为员工提供良好的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。只有激励和发展员工，才能够有效地激发他们的潜力，增强组织的竞争力。
二、借助科技手段进行人力资源管理。
现代科技的快速发展，给人事管理带来了许多便利。在我的工作中，我发现借助科技手段能够提高人力资源的管理效率和质量。例如，利用人事管理软件，可以方便地进行员工信息的管理和分析，提高数据的准确性和时效性。同时，借助互联网和在线培训平台，可以随时随地为员工提供培训和学习资源，满足他们的学习需求。科技手段可以节省大量的时间和人力成本，提升人事管理的效率和效果。
三、注重沟通和协调。
沟通和协调是人事管理中至关重要的环节。在组织中，不同的部门、不同的员工之间存在着各种各样的利益冲突和潜在问题。这时，人事管理的任务就是及时进行沟通和协调，解决问题，促进各方的合作和共赢。我在工作中发现，通过加强沟通，可以及时了解员工的需求和反馈，帮助他们解决工作中的问题；通过协调各方利益，可以解决部门之间的矛盾，提高工作的协作效率。只有在沟通和协调的基础上，人事管理才能够真正起到推动组织发展的作用。
四、持续改进和创新。
人事管理是一个不断变化的过程，需要持续改进和创新。在我的工作中，我发现持续改进和创新在人事管理中起到了积极的作用。例如，我将传统的人事管理方式与现代科技相结合，创造性地运用人工智能和大数据分析技术提升人事管理的效率和准确性。此外，我还积极改进组织的培训和发展机制，引入新的培训方法和内容，提高员工的学习效果。通过持续改进和创新，人事管理才能够不断适应外部环境和组织需求的变化，取得更大的成效。
综上所述，人事管理作为组织中不可或缺的一环，其重要性不言而喻。通过注重员工的激励和发展、借助科技手段进行人力资源管理、注重沟通和协调、持续改进和创新，可以有效地提升人事管理的效果和质量，促进组织的发展。作为一名从业人员，我将继续加强自己的学习和实践，不断提升自己的人事管理能力，为组织的发展做出更大的贡献。
最优组织人事工作人员心得体会（通用13篇）篇六
组织人事是管理组织中的人力资源，对于一个组织的发展和运营至关重要。在长时间的观察和实践中，我积累了一些关于组织人事的心得体会。从招聘、发展、激励到离职，这些经验都为组织的稳定和持续发展起到了重要的作用。以下是我对于组织人事的体会和心得。
首先，招聘是组织人事工作的第一步，也是最重要的一环。在招聘过程中，我始终坚持按照岗位要求和组织文化找寻合适的人才。在面试环节，我不仅注重应聘者的专业能力和经验，更注重应聘者的心态和个性特点。一个有激情、责任感和团队合作精神的员工是组织中最有价值的资产。在招聘过程中，我也注重倾听应聘者的想法和期望，了解他们对组织的认知和未来规划，以便更好地判断是否与组织愿景相符。通过精准的招聘，我成功地招聘到了一批优秀的员工，为组织的发展带来了积极的影响。
其次，发展是组织人事工作中至关重要的一环。一个组织的发展是有赖于员工的成长和进步的。在组织中，我注重员工的培训和发展，让他们拥有更多的技能和知识，以应对更多的工作需求。我承认每个员工的潜力是无限的，只要给予他们机会和平台，他们就能够获得更大的成长空间。在组织中，我鼓励员工互相学习和分享，提供丰富多样的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力。在员工的发展过程中，我也注重给予他们充分的支持和激励，让他们感受到组织的认可和鼓励。通过发展员工，我看到了团队的不断壮大和组织的不断进步。
同时，激励是组织人事工作中的一项重要任务。一个良好的激励机制能够激发员工的工作激情和积极性，增强其对组织的归属感和忠诚度。在组织中，我注重个人目标与组织目标的贴合，通过设定明确的目标和考核体系，激励员工获得更好的绩效。此外，我也注重给予员工合理的薪酬待遇和发展机会，让他们感受到对工作的认可和回报。激励并不仅仅止于物质层面，我也注重给予员工精神上的激励，如表彰员工的优秀表现、组织员工的团建活动等。通过激励，我看到了员工心态的积极变化和工作动力的不断提升。
最后，离职是组织人事工作中难免会面对的一环。在员工离职时，我注重与员工进行积极沟通和反馈，了解他们的离职原因和意愿，以便找到合适的解决方案。我倾听员工的心声，尊重他们的选择，并且鼓励他们进行充分的思考和权衡。在员工离职后，我也注重进行离职交接和人才补充。通过对离职员工的离职原因进行总结和分析，我能够更好地改善组织的问题和不足，提高员工的满意度和忠诚度。
总结来说，组织人事工作是一项需要耐心和智慧的工作，但也是一项非常有价值和有意义的工作。通过招聘、发展、激励和离职，我深刻体会到了组织人事的重要性和影响力。作为一个组织人事工作者，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为组织的发展做出更大的贡献。
最优组织人事工作人员心得体会（通用13篇）篇七
组织人事是企业管理中不可或缺的部分，一个良好的组织人事管理体系可以提高企业的运营效率和员工的工作满意度。如今，越来越多的企业开始意识到人力资源管理的重要性，因此，我有幸参加了一场关于组织人事培训的课程。在课程中，我学到了许多有关人力资源管理的概念和方法，并认识到了有效的组织人事管理对企业的重要意义。
首先，组织人事培训教授了我关于招聘与选聘的重要性。在企业中，人才是最宝贵的财富，招聘和选聘合适的人才对企业的未来发展至关重要。通过课程，我了解到了招聘和选聘的有效方法。首先，要明确招聘职位的要求和期望，然后通过面试和测试等方式评估应聘者的资质和能力。在选聘过程中，要尽量保持公正和客观，确保选聘出最适合岗位的人才。通过这些方法，企业可以招聘到具备专业知识和技能的人才，在人力资源管理上提升整体素质。
其次，组织人事培训还强调了员工培训的重要性。员工是企业的基石，他们的成长和进步对企业的发展至关重要。在课程中，我们学习了不同的培训方法和技巧。例如，定期举办内部培训课程可以提升员工的专业技能和知识水平。此外，还可以组织外部培训，邀请专家和行业领导者分享经验和见解。通过这些培训活动，员工可以不断学习和提升自己的能力，更好地适应和应对市场的变化。
第三，组织人事培训还教会了我关于绩效管理的重要性。绩效管理是激励员工和推动企业发展的关键工具。通过设立明确的绩效目标和标准，企业可以评估员工的表现，并提供适当的激励措施。在课程中，我们学习了如何制定有效的绩效评估指标和方法。同时，通过定期的面谈和反馈，可以及时了解员工的进展和问题，并提供必要的支持和引导。通过这种绩效管理的方式，企业可以激励员工的积极性和创造力，提高整体团队的绩效和效率。
第四，组织人事培训还强调了员工福利和关怀的重要性。一个人员待遇和福利优越的企业，能够吸引更多的人才加入，并促使员工保持高水平的工作积极性。在课程中，我们学习了如何设计和提供具有吸引力的员工福利计划。例如，提供完善的社会保险和医疗福利，提供培训和职业发展机会，提供灵活的工作时间和工作安排。通过这些员工关怀措施，企业可以提高员工的工作满意度和忠诚度，并增强企业的竞争力。
最后，组织人事培训让我认识到了团队合作和沟通的重要性。在现代企业中，团队合作和沟通是成功的关键因素。通过课程，我学习了如何建设和管理高效的团队，以及如何改善和加强组织内部的沟通机制。通过有效的团队合作和沟通，企业可以最大限度地发挥员工的潜力，提高工作效率和质量。
总之，参加这次组织人事培训让我深刻认识到了人力资源管理的重要性和意义。招聘与选聘、员工培训、绩效管理、员工福利和关怀、团队合作和沟通是一个良好的组织人事管理体系的关键要素。通过有效地实施这些管理措施，企业可以提高员工的工作满意度和团队的绩效，从而获得更好的发展和竞争优势。作为一名参与过组织人事培训的员工，我将努力将所学应用到实际工作中，并不断提升自己的组织人事管理能力。
最优组织人事工作人员心得体会（通用13篇）篇八
人事组织领域作为企业管理的重要部分，涉及到人员招聘、培训、薪酬、绩效管理等多个方面。在我多年的从业经验中，我深刻体会到了人事组织领域的重要性和挑战。通过不断的学习和实践，我积累了一些心得体会。
首先，招聘是人事组织领域的起点。一个好的招聘流程可以为公司吸引到合适的人才。在招聘过程中，我发现最重要的是明确职位要求和候选人的特点。通过制定详细的岗位描述和招聘标准，可以明确对候选人的期望，筛选出最合适的人才。同时，我也意识到招聘过程中的面试和背景调查必不可少。通过面试，我可以更好地了解候选人的能力和素质，而通过背景调查，我可以了解候选人的过往经历和能力是否与其所述相符。只有通过科学严谨的招聘流程，才能确保公司招聘到真正适合岗位的人才。
其次，培训是人事组织领域的关键环节。培训可以提高员工的能力和素质，为企业的发展提供有力支持。在进行培训时，我认为最重要的是制定明确的培训目标和计划。在明确培训目标的基础上，要根据不同人员的不同需求，制定个性化的培训计划。此外，我也倡导将培训和实践相结合，通过实际操作和案例分析，提高员工的实际操作能力和问题解决能力。通过培训，我可以看到员工的成长和进步，也可以为企业的发展贡献自己的力量。
再次，薪酬是人事组织领域的重要一环。一个公正合理的薪酬体系可以激发员工的积极性和创造力。在制定薪酬体系时，我坚持公平公正的原则，根据岗位的重要性和员工的贡献程度进行不同水平的薪酬设置。此外，我也注重激励机制的设计，通过设立绩效奖金和岗位晋升等激励手段，激发员工的工作热情和动力。在薪酬的设计过程中，我也时刻关注市场的变化和竞争对手的薪酬水平，及时调整薪酬标准，保持公司的市场竞争力。
最后，绩效管理是人事组织领域中的重要环节。一个有效的绩效管理体系可以提高员工的工作效率和质量，为企业的发展创造良好的环境。在进行绩效管理时，我坚持目标导向的原则，制定明确的工作目标和绩效指标。通过定期的绩效评估和反馈，我可以了解员工的工作情况和成果，及时进行奖惩和调整，推动员工的成长和发展。同时，我也注重与员工的沟通和交流，在绩效评估中充分尊重员工的意见和权益，建立良好的工作关系。
综上所述，人事组织领域的管理工作需要我们不断学习和实践，不断总结和提高。通过合理的招聘、培训、薪酬和绩效管理等模块，我们可以帮助公司建立一支高素质的员工队伍，为公司的发展提供有力支持。我相信，在不断的探索和实践中，我们一定能够为企业带来更大的价值和发展机遇。
最优组织人事工作人员心得体会（通用13篇）篇九
我们党的工作重心在基层，执政基础在基层，活力源泉也在基层，做基层组织建设工作，这主要是由组织部门的工作性质和它所担负的责任决定的，也是学习贯彻党的十七大精神、全面巩固和发展先进性教育活动成果，进一步做好抓基层、打基础工作的需要。组织部门是组织工作方面的参谋助手和办事机构，在统一领导下担负着管好党的干部和党员，发展巩固党的组织，调配好领导班子，提高党的战斗力，从组织上保证党的政治路线胜利实现等重要任务，组工干部对这些任务的实现负有重要责任。其作风和思想品德的好坏直接影响着党的组织路线的贯彻执行，关系着能否调动广大党员、干部的积极性。因此，作为组工干部，增强主动服务意识，自觉在大局下行动，眼睛向下、心系群众，热情真诚地为党员干部和各类人才服务，积极帮助基层干部群众解决实际困难。要增强对党和人民事业的责任心，以人民群众满意为标准，在组织工作特别是基层组织建设中，通过优质高效服务，不断提高基层党员干部和人民群众对我们组织工作的满意度。
作为组工干部，无论在工作中还是日常生活中，应按照“讲党性、重品行、作表率”的标准严格要求自己，注意自己的言行和带头表率作用。在工作中要不断加强政治理论能力、业务水平能力和思想作风建设，自觉认真地学习党的理论，熟悉组织工作业务，深入实际，不计工作时间，始终以饱满的热情投入到工作之中。对同志以诚相待，遇到矛盾、问题做到不回避、不推诿，坦然地面对，遇到别人的误解，大度宽容地去对待，决不因此而影响自己处理问题的公正或由此在认识上对同志产生偏见，在处理工作及人的问题时，能够注意多换位思考，从多方位去看、去思考，以减少工作中的失误。在名利面前能做到不伸手，不眼红，不贪不占，牢固树立甘当人梯的思想，无私奉献的精神。在工作上做到不怕吃苦、不怕吃亏。做事坚持原则，不做无原则的事，更不做违反原则的事，因为失去了原则就将失去公道，也就会失去人心，就会给党的形象造成不良影响给工作带来困难。
一、组织工作逐渐向“阳光型”转化。
在人们的眼中，组织工作带着了神秘感，特别是研究干部人事工作，向来高深莫测。现在组织工作既要做又要说，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群众需要什么就公开什么，群众关注什么就回应什么”。作为一名人大代表，职责就是将群众意见进行反馈，带着群众的眼睛去监督。一是干部的选拔任用公开透明。
坚持公开、平等、竞争、择优原则，把好干部选拔任用关口，每次一有干部选拔任免，乡组织办都会召集村干部、人大代表、部门负责人等召开民主测评会，测评结果贴于公开栏进行公示。进入考察酝酿阶段后，再次召集大家征求意见；最后由乡党委成员参加讨论决定。而这一系列的过程都是公开透明的，由人大代表全程监督把关。同时乡党委对于中层干部的选拔尤其重视，每次都是采取竞争上岗制度，从拟定方案、公布职数及要求，演讲笔试面试成绩量化，到确定考察对象，组织考察等，面面俱到，而演讲会邀请村干部、大学生村官、人大代表列席参加。干部选拔任用严格按照干部任前公示制度，民主推荐、民主评议和民主测评制度，后备干部培养考察公示制度，党委讨论任免干部票决制，干部任职试用期制度等，并明确各项制度的适应范围和方式，如民主推荐、民主评议和民主测评参加人员的范围和人数应明确等，提高选拔的透明度及公信度。
二是基层组织建设党务公开得到加强。就我个人所了解的情况看，以前农村入党存在着“家族化”和“派系”。
通过近年来的组织工作创新，党务公开得到了加强，有关党务工作事项都被置于“阳光”之下，使得更多的党员和人民群众来见证、知晓和参与，并进行监督，提出意见和建议。各村在乡组织办的指导下，都深化拓展党员承诺制，加强党员示范功能。全乡全面推行发展党员公示制和票决制，对拟被列为入党积极分子对象时进行了公示，入党积极分子拟被接收为预备党员前对本人表现、培养、支部意见等情况一一进行公示，贴在村宣传栏内，进一步扩大了党内民主，保证了党员质量。
组织工作逐渐向“服务型”转化一是为干部服务。通过开展“三安工程”，尽力提高干部的报酬，让干部将梅溪当成自己的第二个家来爱护，提高工作积极性。一有组织人事新政策出台，第一时间知会干部，让他们选择适合自己的岗位等。如事业干部的技术、管理、工勤之间转岗问题，工资的提升等等。
二是为群众服务。现在农村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村级组织换届时，乡组织办都严格按照选举制度指导监督各村选举，杜绝贿选，保证平安公正选举，选出村民自己的干部。围绕当前组织工作中的突出问题和亟待解决的困难，组织委员带领乡组织办深入全乡各村开展调研活动，掌握基层实情，摸清热点难点，研究提出对策，指导面上工作。
建立谈心谈话登记备案和意见反馈制度，按照谈心谈话“全覆盖”的要求，广泛开展“一对一”、“一对多”的谈心活动，认真听取党员干部对加强和改进组织工作、提高组织工作满意度的意见建议。建立党员关爱基金，结对帮扶老党员及困难户。深入开展好“三个一”主题实践活动，即：每月到联系点帮扶一次，每季度到联系点过一次组织生活，每年为贫困户办一件实事。另外由于我乡属于山区村，村干部文化水平低，素质普遍不高，乡组织办向上级申请了3名大学生村官协助村两委工作，特别是对村里的宣传申报创建起了一定的作用。
三、组织工作逐渐向“学习型”转化现在学习型党组织创建正如火如荼地开展，而组织工作更是其重点。
一直以来，组织工作较为繁琐，包括了干部工作、基层组织建设工作、人才工作。要弄好一块工作就很困难了，何况三项于一体。然而，现在我所看到的却是，三项工作有条不紊地进行，这都是组工干部时刻不忘学习的结果。梅溪组织办只有3个人，人员少事务多，每人还有兼职，如何做到统筹兼顾，加强学习是关键的。比如党员统计、报表上报等等，计算机知识是必不可少了，而党史党策更是最最基本了。以前是由于组织工作神秘性，群众不知道个中奥秘。现在组织工作制度群众干部都知晓，组工干部自身业务水平跟不上的话，就会难以胜任。
一、新形势下的组织人事工作面临的任务。
在计划经济时期，企业的人事劳动工作比较单纯，职工是国家的职工，企业的产、供、销都服从国家有计划的调配，企业不需要参与市场竞争，不需要自己找饭吃，职工的工资分配按国家制定的标准执行，人才的来源也是国家统一分配。在市场经济时代，随着国企改革的深入，组织人事工作的繁杂性和多样性显得尤为突出，作为组织人事部门，提高科学判断形势能力，保持与时俱进，开拓创新的精神是十分必要的。
改革国有企业内部组织人事制度，充分调动干部职工积极性，增加企业市场竞争力，一是要建立管理人员竞聘上岗，能上能下的人事制度;二要是建立职工择优录用，能进能出的用工制度；三要建立收入能增能减，有效激励的分配制度。组织人事部门既要促进改革发展又要保持稳定，这就要引导广大职工转变观念，提高对改革必要性和紧迫性的认识，使职工理解改革，积极参与改革，热情支持改革，为企业改革创造条件，营造良好的改革氛围。
二、领导的支持是做好组织人事工作的关键。
组织人事工作，在当前改革的大潮中，是一个矛盾比较集中的工作，又是十分重要的一项工作，既要为企业的生存发展出谋划策，又要为企业发展提供组织保证。改革必然涉及到个人的利益，每个人都希望自己的利益不受损失，都希望自己的能力得到发挥，都希望自己的才能有施展的舞台，都希望自己的物资利益要求得到满足，这是可以理解的，也是当今社会发展不可避免的现实，但是这一切希望的实现的前提条件是个人利益必须服从国家和企业的利益，个人的要求必须符合国家的方针政策。在改革过程中，总会出现各种各样的矛盾；如果没有领导明确的思路和强有力的支持，组织人事工作是做不好的，同时没有组织人事部门自身的努力工作也是难以实现的。
三、改革滞后的人才管理体制是目前人事工作的当务之急。
改革相对滞后的人才管理体制，形成吸引人才的向心力，是当前必须解决的问题。人才是所有资源中最稀缺的资源，我们要迅速转变思想观念，要从战略高度重视人才，在市场经济大潮中，国有企业在分配制度上还没有完全确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的机制，再加上地理位置不利，使我局人才流失严重，急需人才引不进来。
我局现有职工643人，中专以上学历的有330人，占职工总人数的51%，其中：研究生毕业2人，大学毕业101人，大专毕业152人，中专毕业75人；专业技术人员266人，占职工总人数的41%，其中：高级职称38人，中级职称145人，初级职称83人（见下图）。
虽然从队伍知识结构上看，各类专业技术人才的比例不算太少，但由于制度原因，近年来人才流失越来越严重，若不深化改革扭转局面，将直接影响到我局的生存与发展。
怎样发挥现有人才的作用，调动他们的的积极性和创造性，尊重他们的劳动价值，做到事业留人，感情留人，待遇留人，是摆在我们面前的一个严峻问题。我们要转变思想观念，要从战略高度重视人才，我们体会到，实施人才战略总体上要注意把握三个方面的重点：一是围绕企业发展主题，建立高素质的人才队伍，加快培养和吸引急需人才，增强发展后劲；二是围绕经济结构，优化人才结构，加强人才能力建设，适应不断发展的形势对人才的要求；三是以改革创新为动力，深化组织人事制度改革，从制度、体制、机制上消除影响人才成长和使用的障碍，适应市场配置资源的要求，营造各类人才脱颖而出的环境。
四、对已清正、对人公正，作风正派是对组织人事工作的基本要求组织人事工作涉及到广大职工和离退体人员的切身利益，工作中的一丝疏忽就可能引发很多矛盾，处理问题中的一次不公正，就会引起连锁反应，影响企业的改革发展，作为从事这项工作的人员，必须具备高素质，懂政策、熟业务，才能胜任这项工作。在工作中，一项政策的制定，一个文件的出台，都必须坚持把“三个代表”重要思想作为统领全局、贯穿各项组织人事工作的根本指针，始终做到立党为公，执政为民，群众利益无小事，在工作中既要坚持原则，又要做耐心细致的解释工作。
公生明，廉生威，对已清正，对人公正，只要我们从事组织人事工作的同志始终牢记这个原则，很多工作中的矛盾就会迎刃而解。在工作中，一是要坚持任人为贤的原则，从党的事业和单位的利益出发，坚决反对任人为亲，堵住组织人事考核、考察、选聘漏洞，为领导决策提供正确依据；二是要用制度选度选人，从客观条件和有关规定入手，避免少数人选人扩大民主，扩大选人渠道广纳贤才；三是要努力提高组织干部自身素质，公正严明，把党组织选人用人的原则和标准有效地运用到工作中，当好参谋。
在改革开放和现代化建设的伟大实践中，全面提升组织干部的形象，是事业的需要，是时代的要求，是全面贯彻落实“三个代表”要求，是我们做好一切工作的基础。在今后的工作中，将以组工干部的职责为已任，以出色的工作业绩，为单位的组织人事制度创新作出应有的努力。
组织人事部门正在开展的坚持公道正派，树立良好形象学习教育活动，是高举邓小平理论伟大旗帜，贯彻落实党的十六大精神，实践“三个代表”重要思想的重要举措，对于应对当前国际国内形势，解决当前干部队伍中存在的问题，打造一支政治思想过硬、业务素质精良的组织人事干部队伍，为实现我省全面建设小康社会宏伟目标提供人才支持，具有重要意义。
作为党的组工干部，一定要敏锐地体察干部工作面临的新形势的复杂性。当前，西方资本主义阵营仍然在加紧实施“西化”和“分化”的政治图谋；世界范围内的思想文化教育思潮相互源激荡碰撞，对我们的思想理论基础产生着不可低估的负面影响；社会主义市场经济的竞争和价值观念，与我们党内的政治生活的准则，在不断产生新的矛盾和问题；新的经济组织的社会组织的大量涌现，给党的组织建设和领导活动方式增添了新难度。因此，面对新挑战，对于管干部的组工干部要树立公道正派观念尤为重要。
坚持公道正派，本质是坚持与时俱进，立党为公，执政为民，核心是加强党性锻炼，树立一身正气，关键要大处着眼，小处着手，从我做起，从现在做起。新世纪新阶段，组工干部必须做到公道正派，增强政治责任感、历史使命感和时代紧迫感，更好的完成党的干部队伍建设的重要任务。邓小平同志曾经说过，管干部的干部，要很公道，很正派，不信邪，不怕得罪人。公道正派是党和人民对组工干部的基本要求，也是组织部门的职业道德。用人上要公道正派，就是任人唯贤，模范执行党的组织路线，真正的把干部管好。为此，必须做到以下几点：
一是坚持党性原则，处事公道。用好干部，是组织部门首要责任。组工干部要从党和人民的利益出发，认真履行自己的职责，行使好手中的权力。要时刻牢记自己手中的权力是党和人民给的，是用来为人民服务的，权力越大，为人民服务的责任也就越大。要坚决贯彻执行党管干部的原则，严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持按照党的“四化”方针和德才兼备的原则选贤任能，严格按照程序办事，不因个人好恶或亲疏定取舍，做到一（转载自中国教育文摘http://，请保留此标记。）把尺子，一视同仁，即使是对自己有意见和偏见的干部，也要抛开个人恩怨，做到公正公平。
二是要注重学习，提高素质。讲学习，讲政治，讲正气，其中学习是基础，高尚的人格和一身正气要靠不断的学习来升华提炼，组织人事工作者只有不断地用“公道正派”观念来武装自己的头脑，才能树立组工干部新形象，只有不断用现代知识丰富自己，陶冶情操，才能有“会当凌绝顶，一览众山小”的博大胸怀，才能有甘为人梯、甘当绿叶、做幕后英雄的奉献精神。
三是认真落实靠制度管人管事。组工干部要善于针对新时期组织工作的新情况、新问题，研究和探索科学的管理规程的制度，建立起严密的运动机制。目前，要着重推进贯彻落实基层党组织工作条例、党员教育发展、党务工作队伍建设等方面的制度，进一步研究在改革和发展市场经济条件下加强干部教育、管理监督的新途径、新办法，探索在新经济组织和社会组织中加强党组织建设的各项制度，并按照胡锦涛总书记“七一”讲话的精神，勇于制度创新，不断推动党的组织建设向着适应社会主义市场的经济方向发展。
四是坦诚无私，坚决抵制干部和组织工作的不正之风。要光明磊落，襟怀坦白，坚持讲真话，讲实话。要敢干坚持原则和制度，在选干聘干、发展党员，提拔干部等方面抵制人情风，打破关系网。时刻牢记“两个务必”，脚踏实地，勤勤恳恳，做好每一件事。尤其要不计个人得失，勇于顶住方方面面的压力，维护党和人民的利益，维护党和干部和组织政策的严肃性，自觉抵制各种不正之风。特别是要严格把好党员和干部队伍的入口关，对拟选调人员的入党、提干、学历、年龄、奖惩等方面基本情况严肃认真地进行审查核实，防止出现“假干部、假党员”现象。
五是要解放思想，创新机制。开明才能开放，公开才能公正，公道才能树立良好的社会形象。要适应我省经济社会发展的需要，加快人事制度改革的步伐，不断创新选人用人机制，敢于打破选人用人上的条条框框，赛场赛马，“拆墙透绿”，不拘一格选干部。
公道正派是做好干部工作的保障。
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最优组织人事工作人员心得体会（通用13篇）篇十
近年来，随着企业竞争的加剧和人才流动的增加，人事组织领域的重要性日益凸显。作为人力资源管理的重要组成部分，人事组织领域的工作涉及到招聘、员工关系管理、绩效评估等多个方面。在长期的实践中，我逐渐总结出一些心得体会，希望能够对人事组织领域的相关人员有所帮助。
首先，作为人事组织领域的从业者，要保持积极的沟通和协调能力。人事组织的工作涉及到与员工、招聘渠道、领导层等多个层面进行沟通。只有通过积极主动的沟通，才能够获取到有效的信息，从而进行合理的决策。此外，协调能力也非常重要，需要与各个部门进行合作，充分了解各个部门的需求，为企业提供合适的人力资源支持。
其次，合理安排招聘策略，提高人才招募效率。招聘是人事组织工作的重要环节，也是影响企业发展的一环。为了提高人才招募效率，我在实践中总结出了几点经验。首先，需要根据企业的发展战略和所需人才的特点，制定相应的招聘策略。其次，要充分利用各种招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、社会招聘等，并灵活运用各种面试方式。最后，要注重招聘过程中的沟通与反馈，及时向应聘者传达结果，并为应聘者提供良好的印象。
另外，加强员工关系管理是人事组织工作中的关键之一。员工关系的好坏直接影响到公司的发展和绩效。为了加强员工关系管理，我提醒同事们要注重以下几点。首先，建立有趣、有益的员工活动，增加员工的归属感和凝聚力。其次，要注重员工的反馈和建议，及时给予回复，解决问题。再次，要加强内部沟通和交流，营造一个开放、透明的工作环境，让员工感受到公司的关心和支持。
此外，积极推行绩效评估体系，提高员工绩效也是人事组织工作的关键任务之一。在绩效评估中，我建议要采用多元化的评估方法，同时结合员工的岗位特点和工作目标进行评估。绩效不仅仅是业绩的体现，也包括员工在岗位上发挥的能力和潜力等方面。为了提高员工的绩效，我们还需为员工提供培训和发展机会，激励他们不断完善自己的能力。
总之，人事组织领域的工作涉及到方方面面，需要我们具备全面的能力和素质。通过加强沟通和协调能力，合理安排招聘策略，加强员工关系管理，积极推行绩效评估体系，我们才能更好地发挥人事组织的作用，为企业的发展贡献力量。这些心得体会只是我在实践中总结出来的一部分，希望能够对人事组织领域的从业者和相关人员有所启发，让我们共同进步。
最优组织人事工作人员心得体会（通用13篇）篇十一
人事组织管理是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的人力资源效益、员工的参与度和团队的凝聚力。作为一名从事人事组织管理工作多年的人士，我深刻体会到了这一点。在过去的工作中，我积累了许多宝贵的经验和心得，今天我将分享其中的一些体会。
第二段：强调沟通的重要性和灵活性。
在人事组织管理的过程中，沟通是至关重要的一环。与员工进行有效的沟通，可以消除误解和困惑，增加员工的参与度。然而，每个员工都有不同的需要和期望，作为管理者，我们必须灵活地采取不同的沟通方式来满足他们的需求。我经常利用团队会议、个别会谈和电子邮件来与员工交流，以确保信息的流动畅通，并及时解决问题。
第三段：强调员工培训和发展。
员工培训和发展是人事组织管理的重要任务之一。不断提升员工的专业技能和知识水平，可以提高企业的竞争力和绩效。为此，我积极推动员工培训计划的制定和实施。通过针对不同岗位的培训课程，我帮助员工提高了工作技能和领导力，使他们更好地适应了工作环境的变化。
第四段：强调团队建设和员工激励。
团队建设和员工激励是人事组织管理中的重要环节。一个团结、合作的团队能够更好地完成工作任务，而激励员工则可以增强他们的工作动力和积极性。在过去的工作中，我不仅通过举办团队建设活动来增强员工之间的合作关系，还通过设立奖励机制来激励他们超越工作目标。这些措施不仅提高了整个团队的工作效率，也增强了员工对企业的归属感和忠诚度。
在人事组织管理的工作中，我意识到有效的沟通、灵活的管理方式、员工培训和发展、团队建设和员工激励的重要性。通过这些措施的实施，我成功地提高了员工的满意度和参与度，提升了企业整体的绩效。然而，我也深知人事组织管理是一个不断学习和适应的过程，我将继续努力完善自己的管理技能，为企业的发展做出更大的贡献。
以上就是我对于人事组织管理的心得体会。通过多年的实践和总结，我深刻认识到沟通的重要性、员工培训和发展的必要性、团队建设和员工激励的重要性。我相信，只有通过不断地学习和实践，我们才能更好地应对未来的挑战，为企业的发展贡献力量。
最优组织人事工作人员心得体会（通用13篇）篇十二
参加全市组织人事干部培训班学习体会2013年6月4日5月21日—5月25日，我参加全市组织人事干部培训班，能参加这次培训，我感到这是一次很好的充电机会，这次培训班课程安排得十分紧凑，在5天的学习时间当中，市委组织部4位领导及党校的老师和有关专家做了专题辅导，起点高，内容丰富，针对性强。对我们组织人事干部在新时期如何做好党的干部工作、人事工作具有很强的现实指导意义。通过学习思考，使我对新时期如保做好组织人事工作有了较为全面的了解，自己的理论素养和分析解决问题的能力也得到了进一步提高，受益匪浅。
作为统战部门的组织人事干部，通过这次的学习培训，体会很多，收获很多。大的不说，就谈和我自己所从事统战工作有关的一点体会收获：这次学习使我对机关组织人事干部工作定位有一个大转变—我是统战干部和组织人事干部结合在一起的统一战线组织人事干部。我是首次这次学习活动参加这种类型的培训活动，确实使我重新认识到我不是以前片面的认为的我只是机关的组织人事干部，而是统一战线的组织人事干部，今后工作一定要学习卢部长讲的“勇于创新，为潮州的持续发展提供源源不断的人力支撑”。首先，要树立创新的观念。即在工作思路上破除因循守旧的思想，树立勇于创新的观念；在工作方法上破除墨守成规的思想，树立开拓进树立开拓进取、争创一流的观念；在工作领域上破除狭隘单一的思想，树立大统战、大组工的观念；在工作标准上破除小进即安的思想，树立争先创优的观念。其次，要把握创新的重点。从时代的需求出发，紧密结合当前统战工作的重点、难点、热点问题，有选择、有针对性地积极探索，把创新的落脚点定位在研究解决问题，推动工作上。
通过全省组织人事干部培训班的学习，我深刻地认识到作为一名组工干部，一定要精通自己的业务，要树立终身学习的习惯，不断提高自身的综合素质。面对错综复杂的国际形势和工作中不断出现的新问题。我们要是不抓紧学习，不断提高自己，就难以完成肩负的历史使命，难以在这个时代立足。如何提高自身素质。增长才干，我认为要从以下三个方面着手。
没有依据和抓手，就会给工作造成被动。我们不仅要学习、熟悉、精通党建、人才、干部工作的各项政策要求，还要掌握这些政策规定的产生背景、历史沿革和发展趋势，只有这样才能准确指导工作、有力推动工作。
三是要学用结合。要理论联系实际，注重学习的目的是指导和应用于实践。如果脱离了实际，一切的学习都是空谈，没有了用武之地。组织工作是为了服务党员、服务干部、服务人才，组工干部的能力植根于实际，只有在实践中才能不断体现、提升。我们要在实践中经常锻炼，积累经验，提高素质，增长才干。工作之余，我们要走出去，向前辈学，向先进学，向基层学。通过实地考察来提高自身素质，通过多写学习心得，多记学习笔记，多确立研究课题的办法，促进自己的思索和感悟，并将所思所学所得自觉运用到工作实践，在实践锻炼中促进能力的提升。篇三：做组织人事工作的体会做组织人事工作的体会今天，我们在一起谈谈如何当好领导机关参谋这个问题。为什么要谈这个问题？因为军分区、人武部、干休所都是机关，我们在座的都是机关干部。一是加强机关干部队伍建设的需要。我们的干部来源一是院校，二是广州战区调配过来的，三是有的同志自己回来的，相当一部分同志都是基层干部，调回来以后就成为机关干部。可以说都缺乏机关工作经验。二是适应新形势、新要求的需要。现今社会科技和信息发展日新月异，各个领域改革迫使各级领导机关在领导方式、工作方式方面迅速作出相应变革以适应和推动社会发展。三是认真贯彻落实十六大精神的需要。十六大提出要“改革和完善党的领导方式和执政方式、领导体制和工作制度，使党的工作充满活力”、要“建立学习型社会”、“要培养和建设复合型的指挥人才和智囊型的参谋人才”。十六大报告提出的这些要求不是空的，而是实实在在的，要靠我们主动去贯彻落实。下面，我就从基本的理论知识和经验做法讲起。大家知道，“机关”一词，就其本意来讲，它是指机械上的发动与控制部分。古人讲：“机所以发，关所以闭也”。所谓机关，它是指机器上，既能使机器发动、运转，又能控制机器的运转状况，也可以使机器中止运行的那一部分。比如：“机关枪”，为什么叫机关枪呢？就是因为这种枪，它有一个控制子弹发射的部件。扣动扳机，它可以发射子弹，如果加上不同的控制，它可以改变子弹的发射频率（点射或连发），关上保险，它可以阻止子弹出膛。由此我们可以引出现代“机关”一词的定义：机关，是指政党、国家、军队或其他社会团体，为实现其职能而建立的指挥和控制本组织活动的固定机构。正象一部机器离不开发动机和控制发动机运转的部件一样，一个政党、一个国家、一支军队乃至一个社会团体，都不可能没有它的机关，离开了机关，政党、国家、军队以及社会团体的作用、功能就不能得到充分发挥。为此，人们对机关的作用、职能作出了这样一个定论：机关是指挥控制中枢，是办事机构，是出谋划策的“智囊团”。正因为“机关”有着这样的特殊职能和作用。因此，大到一个政党、国家、军队，小到一个社会团体，为保证其活动的正常运转，都无一例外地设置了机关。那么，机关工作人员又是干什么的呢？我的理解，一是办事，二是当参谋。首先要定好位。参谋、干事、助理，不是跑腿、听叫、侍候人的，而是军事主官、政治主官、后勤主官的参谋。所谓参谋，就是参与谋划。即参与工作决策、参与工作落实；出谋略，想办法，拿主意。因此，参谋人员的专业能力要等于或高于主官。否则，就不能与首长的意图对接，出的主意不是主意，想的办法不是办法。那么，要你这个参谋干什么？所以，参谋人员的智慧要高人一等，办事能力要胜人一筹。参谋人员，说到底，既是过去所谓的“师爷”，又是府衙的差役。部队各级机关是为党委和首长服务的，也就是办事机关，是部队的指挥机关，这一职能要求机关干部应具有较高的出谋划策、参与决策的能力，这种“谋事”能力的强弱，在一定意义上，决定了机关的工作质量，而当前各级机关干部的谋事能力与客观要求还有较大的差距，主要表现在三个方面：一是事关全局性工作的谋事能力“浅”。在事关党委全局性工作中，有的同志存在着“不在其位，不谋其政”的现象，感到自己人微言轻，不去操那份心；有的考虑问题比较肤浅，对工作可能想得出来，但不一定说得出来干得出来，更谈不上写得出来登得出来。遇事不能从全局出发，提出处理问题的意见、办法及建议缺乏力度。二是分管工作中的谋事能力“弱”。机关人员按职责都有自己分管的工作。而有的对分管的工作提不出具体落实的办法，给基层拿不出可供操作的章程，上面有什么要求，基层是怎么个情况，两者怎么很好地结合起来，心中无数，不能创造性地开展工作。三是领导交办工作中的谋事能力“单”。有的同志只能是领导交待“一”就办个“一”，顺利的时候还能完成，一遇到情况发生变化，就没辙了，不知道如何在不违背领导意图的前提下随机处置。因此，我认为很有必要在这里和大家探讨一下。今天，我主要从六个方面来谈谈领导机关干部如何办事、如何当参谋以及在领导机关工作所具备的基本素质、基本要求和基本方法。前三个问题，主要讲领导机关干部如何办事、如何当参谋。后三个问题主要讲在领导机关工作所具备的基本素质、基本要求和基本方法。
如何当好领导机关的参谋人员？
业务会办事，一专多能多干事，廉洁自律干正事，面向基层办实事，守口如瓶能装事，手脑并用善记事。今天，由于时间关系，我只简要地讲一下勤想事，会办事，能装事，善记事几个方面应注意的问题和技巧。开动脑筋、勤想事。领导机关干部不能满足于“领导交给啥就干好啥”，也不能只当那种“来了文件上送，有了批示下传”的收发员和传令兵，而应具备超前意识，有预见性和创造性，时刻想着自己应该干什么。领导需要的情况能提前准备好，基层提出要解决的问题能首先想到。要做到这一点，就要善于学习思考，善于调查研究；真正吃透上头精神，掌握下头情况，积极地给党委和首长出主意、想办法，当好参谋。领导决策前，要广泛收集有关材料，提供信息，找好政策依据，供决策参考；决策实施后，又要主动抓好信息反馈，协助领导发现和解决实施过程中的问题。想事，要胸怀全局，立足本职。安排工作既要熟悉上级的要求，又要考虑部队的承受能力。善于把上级的方针、政策和指示具体化，既谋大略，又干实事，不懒惰，不“甩手”。自觉做到：请示工作有方案，汇报工作有依据，贯彻上级指示有措施，紧贴中心提建议。会办事、精通业务。办事要具有“快、准、细、实”的特点和作风。“快”就是能迅速领会领导意图，反应快，行动快；办事干净利索，雷厉风行；办事过程中遇到困难，要积极发挥主观能动性，想办法解决；办事要有头有尾，及时报告办的结果。“准”，就是提供情况准，不能含糊其辞；领会党委、首长的意图准，不能似是而非，更不能歪嘴和尚念经，曲解党委、首长意图。“细”，就是工作要认真细致，一丝不苟。做到：考虑问题多向思维，提出建议多种方案，起草文件反复推敲，答复问题掌握分寸，安排工作多方商量，评估工作不走极端。“细”，还要注意对一些政策和业务性强的工作，及时向首长讲清政策、规定，阐明利弊关系，提醒领导慎重决策。“实”，就是工作要扎实，要“到位”；落到实处。领导机关干部一定要有甘当无名英雄的思想，干工作不图虚名，少说多做，默默实干，总结经验不掺水分，反映情况不掺个人恩怨，不把计划当结果，不把预测当现实，一步一个脚印地做好工作。守口如瓶、能装事。一方面，对机密事项，守口如瓶。保守秘密应成为领导机关干部的一项职业道德。特别是对一些不能扩大知晓范围的事，不能随意透露。另一方面不传闲话，坚决反对和抵制自由主义，特别是涉及到领导之间的分歧，领导对下级的一些评价、看法等，不能传播，更不能搞阴一套、阳一套的两面派作风。手脑并用、善记事。记事，也是领导机关干部的一项基本功。一是要成为储备多方面情况的“档案库”，平时可通过多种渠道，收集部队建设的各方面情况。一旦党委、首长需要，就能信手拈来。二是要牢记上级有关政策规定。特别是对党的方针、路线、政策，对一些大的工作的指导思想、方针、原则，党委、首长是怎样研究的，业务部门是怎么贯彻落实的，还存在什么问题等，都要说出个子丑寅卯。三是对做过的工作要理得清，要写到本子上，记到脑子里。特别是一些大的事情和活动，数月、一年、甚至几年以后都能说清楚，真正成为“活档案”、“活字典”。
“利利相较取其大，利弊相较取其利，弊弊相较取其小”这就是人们熟知的战国时“田忌赛马”的那个道理。运用“三比较”在方法上要抓住三点：一是搞好预测。受领任务后，可以根据领导要求和自己办事的经验、周边信息，加上分析判断，预测出办事中可能存在和出现的利弊条件，尤其是潜在的利弊因素。二是优选约束条件。约束条件可分两类，一类是主观规定的限制条件（包括领导的要求和执行者自己规定的办事目标），第二类是客观存在的限制条件。客观限制与主观限制条件相一致的，可成为办事的“利”，反之则可能成为“弊”，优选的方法是调整、改变客观限制条件，使之与主观限制条件相吻合。在特殊情况下，客观限制条件难以调整时，才调整主观限制条件，但是，只能调整一些次要的要求、指标，尽可能不降低领导要求的总指标。三是注意潜在问题。办事是复杂的，有些情况难以准确预测，有些潜在因素不可能事先完全发现，有时正常的情况也会发生突变。所以办事预案不要满打满算，目标要求不要过高出格，要留有余地；办事过程中一些潜在问题暴露，不要手忙脚乱，一定要沉着机智，灵活对付，尽力扬利抑弊，争取相对的好结果。
组织人事干部应讲党性、重品行、作表率党的十七大报告特别强调领导干部要讲党性、重品行、作表率。这是党中央在新的历史条件下对党员干部提出的新要求。做为组织人事干部应带头讲党性、重品行、作表率。就是要坚定信念，树立共产主义远大理想。任何时候都要坚持党的行指南，做到立场坚定、旗帜鲜明，落实到具体工作中就是要在政治上、思想上行动上同公司党政保持高度一至。团结职工群众。做好本职工作，努力成为让党放心、群众满意的干部。
胡锦涛同志在十七大报告中告诫我们：“领导干部要讲党性、重品行、作表率。”这一重要指示，集中体现了党的先进性建设对党员领导干部的新要求，为广大党员，特别是领导干部进一步加强作风建设指明了方向。
保持坚强的党性观念。改革开放和发展社会主义市场经济给人们带来了巨大物质财富，但也随之产生了一些负面现象，手段，个人意志凌驾于组织之上，个人私利被置于高于一切的位置。反映到党内，主要表现为有的党员干部把党和人民赋予的权力作为谋取个人利益的究其原因，在于这些同志不注重党性锻炼和修养，忽视思想和世界观改造，导致人生观、价值观、权力观、地位观错位党的十七大站在新的历史起点上发出了夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗的伟大号召，我们要按照“继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐”的总体要求，与时俱进，改革创新。以科学理论武装工作。做为一名人事管理人员，要注重培养自己的学习能力，把学习当作自己一生一世的大事，把学习貫穿到工作和生活的全过程中。在学习中吸收养分、丰富我们的生活，提高我们的素质、推动我们的工作，实现人生的价值。科学配置和合理利用学习的资源，不断提高学习效率。要善于学习、工作和休息。学会协自己的时间和精力，促进自身素质的全面提高。组织部门是各级党委管干部、管党员、管人才的重要职能部门，社会关注，群众关心，组织人事干部更应带头实践讲党性、重品行、作表率的新要求，以弘扬新风正气，带动党风民风。要把讲党性体现在服务大局上。始终坚持站在工作全局的高度，打破传统思维定式和工作运行方式，树立强烈的大局意识，始终做到工作目标围绕大局来制定，工作思路围绕大局来谋划、工作措施围绕大局来落实，工作成效围绕大局来考核。要把重品行体现在公道正派上。特别是在干部工作上要坚持确立以能力为基础、以实绩为前提、以公认为尺度的选人用人思想.讲党性”就是要牢记党的根本宗旨。我们党自诞生之日起，就勇敢地担当起带领中国人民创造幸福生活、实现中华民族伟大复兴的历史使命。中国共产党党性的精髓，就是立党为公、执政为民。在任何情况下，都要真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事、办实事。做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
己放在了一个令人钦佩和折服的高度。重品行的人，会“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”。重品行的人，会一日三省吾身，把个人兴趣、爱好、欲望等一言一行，都严格控制在时代的道德范围之中。一个人的品行，就是一个人的影子。无论你走到哪里，它就会跟到哪里。只是你自己往往看不到，而你身后的人却都看得很清楚。“作表率”就是以身作则。欲胜人者，必先自胜；欲论人者，必先自论；欲知人者，必先自知。党员要做群众的表率，干部要做党员的表率，领导干部要做一般干部的表率。要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。要求别人求真务实，自己首先要求真务实；要求别人锐意进取，自己首先要锐意进取；要求别人艰苦奋斗，自己首先要艰苦奋斗；要求别人清正廉洁，自己首先要清正廉洁。如果连自己都做不到，又怎好张口要求别人去做。表率作用，本身就是一个巨大的磁场。能够把周围的干部和群众紧密地团结在一起，产生一种巨大的生命力和创造力。
全省组织人事干部思想能力素质提升。
培训班学习心得体会8月29日，***区委组织部举办为期3天的观看“全省组织人事干部思想能力素质提升培训班”视频。省委组织部常务副部长秦恩亭在开班仪式上作动员讲话，并对新时期新形势新任务下组工干部的思想能力素质提出了新要求，要求组织干部要把握方向，服务大局，不断加强学习，努力提高自身的思想能力素质，努力做到求真务实，敢于担当，始终坚持清正廉洁，为民履职的宗旨。通过此次培训使我取得了如下收获：
一是对创新干部工作方式，提高选人用人公信度的重要意义有了更加深刻的认识。提高选人用人公信度是防止用人上不正之风的重要途径，是今后一个时期组织工作的重要任务，充分发挥干部工作中的民主，坚持群众公认的选人原则，让群众参与推荐、考评、选拔、任免的全过程，使其充分行使知情权、参与权、选择权、监督权，更好地体现党对干部选拔客观公正的要求，建立规范化、科学化的干部选拔工作流程，确保干部选拔任用工作有章可循。完善党员干部、职工群众、社会媒体全过程立体监督体系，充分发挥纪检监察、“两代表一委员”、干部监督员的作用。坚持正确的用人导向，推荐和选用德才兼备、实绩突出、群众公认的干部，使优秀的干部能够脱颖而出，积极营造比能力、比贡献，优者上、庸者让、劣者下的干部选拔任用环境。同时，继续深化干部人事制度改革，探索和创新干部选拔机制，完善干部考核评价机制，畅通群众反馈信息的渠道，加强组工干部队伍自身建设，教育引导组工干部严格遵守“组工干部十严禁”等规定，自觉做到讲党性、重品行、作表率，树立组工干部在人民群众中坚持原则、清正廉洁、客观公正的良好形象。
二是对干部教育工作改革创新的认识。干部教育培训改革工作关系到加强党的执政能力建设和先进性建设。坚持以人为本、求真务实、可持续发展的观念，不断探索实施“互动式”、“菜单式”、“分段式”等教育培训模式，采取“走出去学”、“请进来讲”、“沉下去干”相结合的方法，深入开展干部教育培训需求调研，把组织需求、岗位需求和干部本人需求有机结合起来，切实提高干部教育培训内容的针对性、实效性。同时还应创新干部教育管理机制，适时推出干部教育培训“学分制”管理，实施激励约束机制。
到有效的约束和控制，促进领导干部遵章守纪，防止权力失控。按照预防为主和事前监督的工作方针，可以及时发现领导干部履职过程中存在的隐患，提前采取控制措施防患于未然，防止事态的扩大和性质的恶化，将影响和损失控制在最低限度，同时实现对干部的有效保护。
通过此次培训，使我对新发展、新时期、新形势下组织工作的重点有了更为深刻的认识，也深感做为组工干部责任重大，我将会在今后的工作中不断加强自身的学习，强化自身素质，提高政治思想认识，努力完成好领导交办的各项工作任务。
最优组织人事工作人员心得体会（通用13篇）篇十三
组织人事会议是现代企业中一项必不可少的工作。它不仅可以帮助企业在人力资源管理方面更为高效地运作，同时也是员工职业生涯规划的重要活动。最近，我们公司也举办了一次人事会议，让我们深入了解了企业的发展战略，也了解了自己需要进一步提高的方面。在此，我想分享一下我对这次会议的心得体会。
本次人事会议主要分为两个部分：企业发展战略和员工职业生涯规划。在企业发展战略环节，公司高层从市场趋势、销售业绩、客户反馈等多个方面对公司的发展进行了详细的阐述，并提出了公司未来三年的发展目标和计划。在员工职业生涯规划环节，公司HR从员工培训、晋升机会和薪酬福利等方面，向员工们介绍了企业对员工职业发展所做的安排和相关政策。
三、体会。
通过参加这次人事会议，我对企业的发展战略有了更全面和深刻的了解，并了解了公司未来的发展方向和计划。在员工职业生涯规划方面，HR部门也向我们清楚地介绍了公司对员工们在职业上的发展所做的安排，这让我感到企业非常用心地关心着每一位员工。同时，我也清楚地认识到自己在职业规划上还有很多需要完善和提高的地方。在公司未来的发展过程中，我会更加努力地为公司贡献自己的力量，并且通过学习和提高自身的能力和技术水平，争取更好的职业发展机会。
四、未来计划。
为了更好地实现自己在职业规划上的愿望，我计划在接下来的时间里，约见更多的领导和同事，与他们交流并学习他们身上的经验和技巧。同时，我也计划积极地参加公司内部的培训和教育项目，不断提高自身的专业能力和技术水平。只有这样，我才能更好地适应公司未来的发展变化，并为自己的职业生涯做好准备。
五、结论。
通过这次人事会议，我认识到企业对员工职业发展的重视和用心，也看到了企业未来趋势和方向。在以后的职业发展中，我将更加注重学习和提升自身的专业能力和技术水平，争取更好的职业发展机会。同时，我也期待公司能够继续为员工职业发展提供更多的机会和平台，共同实现企业和员工的共同发展和成功。