时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
选煤厂党委工作计划篇一
今年以来，根据我公司生产实际情况，以及工会劳动保护监督检查工作条例，履行劳动保护工作中的协助监督检查作用，切实保护员工的生命安全和身体健康，劳动保护工作本着生产与安全密不可分的关系，通过各种安全教育、培育安全文化、创新安全理念。使得公司安全实现了低控目标，现就劳动保护监督检查工作情况及2015工作计划汇报如下:
一、围绕安康杯活动为主线，深化安全管理再提升
依照年初制定的**煤业公司《2014年安康杯竞赛 活动方案》我们先后在井口大厅开展了猜谜语、送安全活动。当天出入井的员工热情高涨，踊跃参加答题、猜谜语，充分调动了广大员工学习安全知识的积极性。同时我们要求基层区队成立安康杯领导小组，利用班前会、黑板报等多种形式进行广泛宣传，做好竞赛活动部署，确保活动有序开展。
在班组安全管理方面，我们组织广大员工学、议、谈、记活动以及十个一活动，以及在井下开展职工操作规范、岗位作业达标、作业场所粉尘治理达标活动，通过认真学习安全法律法规知识、议个人安全工作经验、谈班组安全文化建设、记安全操作规程、提高管理者安全生产意识和管理水平，提高员工安全生产知识和自我防护能力。
二、发挥群众安全监督作用、隐患排查治理显成效
三、以安全生产月为契机，安全教育深入人心
2014年6月是全国第十三个安全生产月，为了进一步提高广大员工安全意识和自我防护能力，夯实安全生产基础，我们开展了以强化红线意识、促进安全发展为主题的系列活动。为了做好安全生产月活动的宣传工作，公司于5月份就积极搜集、整理各项安全月活动资料，印制安全手册以及职业病宣传手册共2000多册，并及时下发区队进行宣传、学习，同时，将安全生产月活动主题和相关宣传标语，制成8条宣传横幅，于6月1日分别悬挂于公司办公楼广场的醒目位置，6月16日的安全生产月启动仪式暨安全咨询日活动中公司在办公楼广场悬挂《安全宣传挂图》对水、火、瓦斯、顶板、煤尘等五大自然灾害、安全生产的基本原则和典型事故案列采取直观的宣传方式，同时女工家属联保员为领导和300多名员工送安全谜语，安全手册并每人发放安全鞋垫一副，叮嘱员工注意安全切勿违章，增强了员工遵章守纪的意识。启动仪式上集团公司领导和我公司领导及广大员工观看了安全应急演练进一步强化员工安全责任意识，提高了员工遵章守纪的自觉性和危险源辨识能力。
4、源头参与，确保广大员工职业健康
1、组织职工代表劳动安全卫生专项巡视，就劳动防护用品发放实用情况、职代会安全提案落实情况、生产现场安全管理以及粉尘防治工作、及劳动保护工作五个方面，我们组织了工会副主席带队，职工代表参加的劳动安全卫生巡视队伍，深入基层单位查看相关资料，进行为期半个月的巡视检查，对各项工作主要存在的问题提出了整改意见。6月25日，在**煤业公司工会劳动保护用品专题调研会上，我们重点对各基层单位职工的劳动保护用品的使用及领用情况进行调查了解。对职工在劳动保护用品的发放及使用过程中遇到的问题进行整理汇总并上报公司党政，督促相关部门限时定期解决。同时，我们还会同材料科着力解决了职工在领用劳动保护用品时遇到的困难，简化了领用程序，方便了职工。
2、二季度开始，我们在井口大厅播放职业病防治宣传视频25小时、在厂区各个员工出入口悬挂职业病宣传标语8条，在塔山扩区井口悬挂安全格言警句63块，设立宣传资料发放点，共发放宣传资料1000多册，同时组织广大员工开展防治职业病 幸福千万家《职业病防治法》员工普及教育答题活动，对于广大员工了解并预防职业病增强自我保护安全意识起到了积极作用，从思想源头上预防了职业危害对员工造成的伤害。与此同时对我公司职业病健康情况进行了统计调查，职业病检查人员1199人，并给9名职业病员工办理了退出生产岗位的手续。
选煤厂党委工作计划篇二
砚北煤矿选煤厂自2007年1月1日投运的以来，截止目前已累计入洗原煤约930万吨原煤。通过两年的生产实践，主要设备和系统暴露出的一些缺陷和制约生产因素，造成设备维修的无规律性，给今后的工作带来难度，结合机电管理的实际情况，在2009年机电管理工作中，重点抓好如下几个方面：
一、总体工作思路
1、把2009年作为2008年机电设备管理工作的延续，全厂设备三率达到矿下达的标准要求，为安全生产提供重要保证，全年力争实现杜绝万元以上设备事故的目标。
2、加强对机电设备的动态治理，在确保正常生产的前提下，合理利用生产间隙，做好机电设备的维修和保养。保证正常生产无事故影响。
3、狠抓机电设备的预防性检修，根据设备的状态制定有效的维修对策，超前整改，防患未然。延长设备的使用寿命，实现机电设备的连续高效运转。
4、在设备维护上由过剩维修型向效益维修型转变。除设备的正常保养按时强制进行外，整机大修等要根据设备磨损情况、损坏程度及状态监测的结果适时进行合理维修，避免设备的过剩维修。
5、狠抓设备日常维护与保养，强化设备的点检巡检，严格执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，狠抓落实。发挥专业人员利用专业工具进行设备的精细点检，把设备的隐患消灭在萌芽状态。
6、做好设备的备品备件的计划工作，做好检修工具的使用和管理工作。
7、完善洗煤厂的设备自动化保护、加强技术改造力度，对全厂存在的工艺、机械、电气设备问题大胆改造力求使系统更完善。
二、存在的问题
1、320、321离心机不能正常运转，无规则摆动剧烈；
2、沫煤洗选系统闲置近两年，造成设备的无形磨损；
3、厂内管路腐蚀严重，尽管采取一些补漏的措施，但效果不佳；
4、浅槽桶、精煤桶、稀介桶等桶壁严重锈蚀，补焊难以处理；
6、60
8、装车站控制系统工作环境差，元件易失效，可靠性差；
9、409加压过滤机长期停用；
11、选煤厂点多面广，设备种类较多，电动机烧损率较高；
12、选煤厂机械设备多，负载变动大节能降耗工作没有引起足够的重视；
13、维修人员素质结构参差不齐，技术学习培训力度不足。
三、主要工作内容
1、对沫煤洗选系统进行保养，在适当的时机进行调试；
3、浅槽桶、精煤桶、稀介桶采取更换锈蚀严重的桶壁、箅子，补贴内部缺损的铸石板；
5、对主洗系统的集控进行完善，修复重介悬浮液的密度控制、各桶液位的自动控制；
7、积极落实409加压过滤机维修所需的材料备件，在短期内修复；
8、对选煤厂各生产系统内采光效果差的工作场所，安装防眩泛光灯，以减少维修量；
11、继续加大对岗位工和维修人员的技能培训力度；
四、建议
1、对离心机的选型重新进行计算或采取改进工艺的方式；
2、对60
3、选煤厂管路的日常维修需要2名电焊工和2名管道工，目前没有配备专业的管道检修人员，请矿领导和有关部门给予协调解决。
选煤厂
二〇〇八年十二月九日
选煤厂党委工作计划篇三
20xx年，选煤厂将以集团公司、矿年度工作会会议精神为指导，认清当前企业发展形势，理清工作思路，进一步解放思想、提升境界，激情担当，紧紧围绕“一个中心、两条主线、三个要素、四个平台”开展工作，以问题为资源，加强学习型洗煤团队创建，认真分解各项指标，并制定有力措施，确保各项工作任务的顺利完成。
以安全生产，实现洗煤效益最大化为中心，实施精煤战略，加强洗煤过程管控，构建精细化洗煤管理体系，围绕这个工作目标，将生产指标按月、按天、按班进行分解，并找出选煤厂生产中的短板、瓶颈等制约因素，从生产工艺、洗煤过程管控、机电维修、成本管控、全员素质提升等方面层层深入分析，突出问题导向，制定措施，层级落实。推进安全双重预警机制建设，牢固树立“事故不能出，出了就砸锅”的安全理念。强化职工安全教育，加强隐患排查，从班前会、班中、班后会全过程加强薄弱人物排查，班前会测血压。灵活安全教育方式方法，确保了安全生产。选煤厂专职安监员，加强现场巡查和指导，将不正规操作、违反劳动纪律行为在学习室黑板、厂微信平台通报考核，起到教育和警示作用。
选煤厂要着重推进5f协同管理法的落地生根，紧紧抓住5f内部市场化经济运行和五自管理这两条主线。进一步建立完善各项管理制度并装订成册，下发学习，以制度管人，以数据看过程，以绩效看结果。明确各级人员的岗位职责、工作标准，加大正负激励，全员树立精煤战略观念，进一步凝聚共识，强化了大局意识、时间观念，提高了全员围绕洗煤生产的工作积极主动性。
突出抓好洗煤生产、机电维修、成本管控这三个重点要素：
(一)严管严控，强化洗煤生产
1、严控洗煤过程，根据化验数据，测算主洗精煤、tbs末精煤、浮选精煤这三部分的精煤各自灰分区间及比例，提高精煤产率，为企业创造更多的经济效益。
2、加强技术改造，优化生产工艺。选煤厂以高沐翔创新工作室为依托，以问题为导向，立足现场实际，不断进行技术改造，提高生产效率。
3、加强主洗车间党员责任区、浮选车间党员责任区、浮选机司机党员示范岗建设，加大tbs末精煤、浮选精煤回收力度，加强洗水管理，及时检测分级浓缩旋流器溢流水及底流浓度，调整旋流器开启数量，确保分级浓缩旋流器的分级浓缩效果，减少粗煤泥进入浮选车间，降低浮选车间成本，实现精煤效益最大化。
4、推进党建项目化工作，提高精煤回收率。精心组织生产，保持正常生产秩序，根据市场客户需要，及时调整各种洗煤指标，完成矿洗精煤任务，杜绝煤质事故的发生。加强厂内部产品质量考核，做到产量服从于质量。严格落实产品质量考核制度，每月对洗煤司机的不合格精煤指标进行统计考核。同时做好月度工艺效果分析，对精煤、中煤、矸石进行月综合浮沉实验，书写工艺效果分析报告，并制定相关措施。
5、优化tbs粗煤泥回收系统管路，提高末精煤回收率。
6、安装煤泥浓缩旋流器，加大粗颗粒煤泥回收力度，最大化提高洗选效益。
(二)创新机电管理，有效降低机电影响
1、健全完善机电管理制度、标准，使各项工作有据可查、有据可依，确保机电车间工作正常有序开展。
2、坚决推行设备包机制度。把选煤厂每台设备包机到组、包机到人，对设备实行全生命周期管理。
3、优化值班人员配置，降低事故抢修时间。将值班人员设置为1电修2机修，机修1车间1外围，有主有辅，相互配合，有效降低了处理问题的时间。
4、加强维修人员技术培训。通过板报列规程、现场讲原理、季度大比武优秀有奖励等活动，提高职工的学习积极性和主动性，浓厚机电车间学习氛围，打造机电车间成为学习型车间。
5、统筹谋划，做好材料配件计划的提报。
6、抓好节支降耗、修旧利废管理。对材料配件以材料领用有记录，材料去向有追踪，剩余材料有回收的`原则来管理。鼓励职工修旧利废工作的开展，并按照工作室规定进行奖励。
7、将故障率高的不同类型驱动装置更换为同规格同配件的驱动装置。减少设备备品备件的重复性，降低事故率，减少资金的投入。
(三)深挖内潜，强化成本管控
1、降低介耗方面
(1)严控介质粉供货质量。当接到供应站介质粉到货通知，安排材料员过磅，采制化人员采样化验介质粉的磁性物含量、真密度、粒度、水分等指标，等待化验指标出来后达到技术要求才通知供货商卸车。
(2)将指标层层分解，压力逐级传递，将矿下达的介耗指标层层细化分解到生产班组，一班一统计，实行目标考核，联责值班人员，加强层级责任落实，增强全厂抓介耗的压力感，紧迫感。
(3)加大介质添加过程控制。由技术员针对矿井提升不同煤种，重介入洗原煤煤质变化，制定密控系统合介压力、磁性物含量、密度、煤泥含量对应原煤煤质的不同区间。
(4)停车检修期间，生产人员必须清理(若中班有限电时间、夜班有空仓时间都要清理)集料箱、稳流箱、弧形筛，磁选机并及时恢复缺失喷嘴，其他班次停车期间必须清理磁选机入料槽及滚筒下方溜槽，保证脱介环节的脱介效果。
(5)加强机电设备管理，加强弧形筛、脱介筛和磁选机的管理及维护，不能仅仅满足于设备的正常运转，要保证设备的脱介效果和介质回收效果。加强系统维护，杜绝跑冒滴漏造成的介质损失。
(6)强化全员技术培训，重点培训对象为车间主任及班组长、洗煤司机、采制化人员。通过培训务必使职工掌握现场设备，环节跑介的基本辨识方法，一旦发现现场跑介，及时汇报处理，避免盲目加介，造成更多的介质流失。
(7)加强循环水系统管理，运行中班长要定期检查浓缩池中煤泥含量，保证清水洗煤，保证喷水质量，杜绝产品带介。
2、降低材料消耗方面
(1)指标层层分解，压力逐级传递，根据月初矿下达的材料费用预算，层层分解到生产、机电班组，引导全员认清形势，增强危机意识、紧迫意识和责任意识。
(2)减少材料消耗，降低材料费用。提出“省下一分钱，就增一分利”、“降低一分成本，就增一分工资”的成本理念，实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放。仓库保管员对材料、配件定期检查，防止因管理不善，造成材料、配件受潮等因素造成的报废。
(3)加大修旧利废奖惩力度，降低维修的费用，实现节约生产。
(4)加强技术管理，定期检测煤泥水浓度，合理制定加药浓度，在保证洗水浓度的条件下，尽量减少絮凝剂、助滤剂使用量。
(5)浮选车间运行中的浮选药剂添加比例，要根据矿井提升不同煤种，逐步摸索积累数据库，浮精泡沫量、尾矿调节量、入料泵频率调整，降低起泡剂、捕收剂消耗量。
(6)强化员工现场正规操作，执行双卡双述，严格按技术要求运行设备。
3、降低电耗方面
(1)强化用电管理，杜绝无效电耗。严格用电责任链追究，加大现场监督检查，优化起停车流程，减少无效开车时间;加大对现场执行的检查考核力度，利用班前班后会对全员进行用电知识宣贯，加强节电措施落实，对于当班发现的浪费电现象考核通报，当班所超电费部分在5f预算中直接从总收入中扣除，确保制度的落实。严格执行避峰填谷制度，快开压滤车间严格执行好避峰填谷措施，在用电尖峰、高峰期根据浓缩池煤泥及洗水情况停车。
(2)根据月初矿下达用电预算，层层分解到班组，签订军令状，强化用电管理，利用班前班后会对全员进行用电知识宣贯，加强节电措施落实，对于当班发现的浪费电现象考核通报，并层级考核，当班所超电费部分在5f预算中直接从总收入中扣除。
(3)利用早班检修时间对集料箱、稳流箱、各介质桶篦子、磁选机、离心机等进行清理，运行中及时清理各部溜槽，避免影响造成的无效空开车，保证正常生产秩序。
(4)严格按顺煤流启车，大功率设备如合格介质泵、溢流泵、煤泥泵隔开一定时间开启，减少启动电流过大对电网的冲击。
(5)加强机电运输管理，严格落实机电设备包机制，充分利用避峰填谷及两系统备用的黄金时间检修，把设备维修维护好，确保供电系统安全，杜绝机电影响，为生产提供良好前提。
(6)各岗点控制用水，皮带机巷杜绝用水冲刷。如需补水，厂房清水泵必须在平段、低谷时段开启，由集控室远控清水泵。
(7)杜绝长明灯、长流水现象发生。
(8)在末精煤回收工艺上，对高频筛、离心机的运行根据煤质情况及时调整，既保证产品质量又有效节电。
(9)对照明灯的启停定时间，规范办公电脑、空调、电风扇的使用，杜绝长明灯，办公电脑及时关机，不定期检查，严格考核。
20xx年，新征程、新跨越，面对新的工作任务，在集团公司、矿各级党委的航向引领下，选煤厂广大干部职工怀着必胜的信念，定会俯下身子、撸起袖子，不松劲、不停步、不忘初心再出发，顺利完成集团公司、矿制定的各项工作任务!
选煤厂党委工作计划篇四
为切实加强选煤厂安全生产基层基础建设，持续提升安全管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和“管理、装备、培训”并重的原则，在选煤厂推行“全面、全员、全过程、全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2014年选煤厂安全生产目标管理而努力奋斗。
1、严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。
2、认真落实“全国安全生产月”的安全方针，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的安全文化理念。
3、加强应急预案的演练，要求全员参与车间级安全事故应急预案的演练，真正做到员工熟知应急常识。
4、认真做好选煤厂内部的常规安全检查及各种专项安全检查，及时发现并解决安全隐患，现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患、继续开展好“查三违，反三松”活动，杜绝违规操作、违章操作、违章指挥现象的发生。
5、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保生产工作正常运行，查出的事故隐患，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
6、加强动火作业管理，对选煤厂区域内的动火必须实行100%动火证制度。
7、加强火工品管理工作，发现火工品及时上缴公司相关部门，杜绝火工品外流现象发生。
8、加强全员安全培训工作，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。
9、做好设备点检润滑工作，对发现的设备隐患及时上报机电部，杜绝设备带病作业现象发生、10、加强安全考核工作，严格落实公司级、车间级各项安全生产管理制度，并做到制度面前人人平等。
11、加强对工程车辆的安全作业管理，工程车辆司机必须按照公司各项要求进行操作，杜绝违章驾驶、违规作业现象发生。
12、发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故。
13、加强消防“四个能力”（检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能力）建设；成立以班组安全员为主的工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。14、加强对现场应急救箱等应急设备维护保养，落实专人负责，确保随时有效可用。
15、及时整改选煤厂责任范围内的各类隐患，并形成闭环上报公司相关部门。
16、组织选煤厂全员及时学习公司下发的各类安全生产文件、通报等，并做到举一反三、警钟长鸣。
众泰煤焦化选煤厂 〇一三年十二月二十日
二
选煤厂党委工作计划篇五
20××年已临近尾声，一年来，监控室工作在领导的正确指导下，圆满完成了20××年的`工作任务。监控室全体人员，严格按照监控室工作制度的要求，能够认真团结协作。在思想工作方面，大家对工作的积极觉悟高，责任心强；在内部管理方面，相关工作都能落实到岗位、落实到人，大家以自己的实际行动默默奉献在工作岗位上，较好地完成了领导和其他部门交付的各项工作任务，现对监控室的工作进行总结：
时刻保持高度的责任心、事业心，严格工作纪律，公开、公平、公正的充分发挥监控的监督作用以及监控室的调案职能，不断提高工作质量和效率，严格按照操作流程操作系统，不定时地对画面进行轮视录像，发现问题及时准确地做好记录，严格监控各区域监控系统运转情况，及时发现所发生的异常情况并及时向领导汇报，严格保密制度，认真、如实的填写值班记录及每班次的调案材料，内容全面。
各路段监控区域属于管控重点部位，这些区域的探头将作为重点显示在电视墙的大屏幕上。
无回放、无视频、无报警、无操作权限等问题，基本能自行处理。对处理不了的设备情况及时通知维修人员进行检修，并报告领导情况，保证了设备的正常运行，以充分发挥现代化设施的作用。遵守各项规章制度，严格按照各项要求操作设备。
认真完成领导交办的其他工作并积极配合其他部门的工作，并时时保持室内卫生的清洁，定期对室外设备进行擦洗维护，同时做好后勤保障工作。根据时间段及案发的视频能快速调出回放，在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到存在的问题和不足，主要表现有：
1、还需进一步自觉加强学习，每班次汇报材料要进一步做到高度概括，抓工作异常行为，发现有价值线索，通过现象看问题，进一步锻炼分析判断能力，不断提高突发事件及时发现的水平。
2、进一步加强工作精神状态。严肃工作纪律，不做与工作无关的事情。
3、进一步熟练掌握业务知识，尽自己所能处理设备故障。
在下一步的工作中，我们将进一步加大监控力度，提高主人翁意识，加强责任心，干好本职工作，认真遵守各项规章制度，落实各项会议精神，积极参加各项活动，认真完成领导部署的各项工作任务，为商场与顾客创造一个和平安全环境而努力！
展望明年，我们信心十足，即使道路坎坷荆棘，我们团结一心，一定会做得更好！