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合作社工作报告 合作社工作总结篇一
兖州腾飞农机专业合作社位于兖州市小孟镇驻地，济阳公路东侧，于2009年5月在工商局注册成立，是山东省首家注册以保护性耕作为主的农机专业合作社。合作社占地2.5亩，注册资金164万元，建设标准化库房320平方米，维修车间40多平方米。合作社成员159名，拥有50以上马力拖拉机200台，自走式联合收获机40台，玉米收获机120台，免耕播种机46台，各种农业机械总计1396台，总资产2100多万元。
该合作社前身是小孟农机服务站，从2005开始探讨解决农民粮食生产投入达到近乎极限后而农民不增收的原因；2007年秋引进保护性耕作机械和技术，在四个村试播小麦160亩，第二年夏直播玉米160亩，效果比较明显，每亩可节约综合生产成本140元左右，增产35%；2010年扩大范围，在12个村试用，面积达到1.5万亩，带动该镇的玉米机收率达95%，保护性耕作普及率达到20%以上，并计划争取三年时间在本镇普及率达到100%，辐射范围到周边乡镇，在推行小麦、玉米跨区作业的基础上，实现保护性免耕播种跨区作业。
在党的富民政策带动下，为全面贯彻农业部和省办《关于加快发展农机专业合作社的意见》精神，在当地政府和农机部门扶持、指导和服务下，农机服务站联合当地农机大户顺应时势，应运而生，成立农机专业合作社。农机户带机入社，机械所有权归
个人，由合作社统一调配，统一管理。耕作严格按照五统一标准要求，统一联系业务，统一组织作业，统一质量标准，统一收费标准，统一订单式作业。实行单机核算，按作业量统一提取一定比例的管理费用和公积金。
农机专业合作社的建立，标志着农机服务体系迈上了一个新台阶，特别是组织跨区作业，更加规范。对促进农民增收，农业节本增效，农村经济的发展都发挥了重要作用。而且作业范围也从过去的单纯小麦机收向玉米联合收获、秸秆综合利用，保护性免耕播种跨越，社员的收入也提高了一倍以上，极大的调动了当地群众加入合作社的积极性，促进了合作社的快速发展。
2009年，该社在兖州市科技局申请了《高产灌溉区小麦保护性耕作研究与推广》项目，获得675千克高产记录，2013年争取达到750千克以上高产记录，2010年，申请了《高产灌溉区等行距玉米保护性耕作研究与推广》项目，目的是研究玉米在我市的生长、栽培管理技术，提高玉米收获机械效率，减少损失率。2010年12月，曾作为全省首家注册以保护性耕作为主农机合作社，济宁市农机合作社的先进代表，接受聊城市农机系统地参观指导。两年前一直作为兖州市农机跨区作业先进代表多次受到济宁市、兖州市农机系统的表彰。近两年又被济宁市科协、兖州市科技局分别授予科普惠农工程示范基地称号。
为加快合作社发展，推进新农村建设再上新水平，下一步将建设社区农机大院，作为农机存放、展示和农机手培训基地。
合作社工作报告 合作社工作总结篇二
以合作社为纽带 推动“小蜜蜂”为“大产业”
尊敬的各位领导：
大家好，我叫吕积相，是晋城市新南岭蜂业专业合作社社长。我社成立于2006年3月，位于南岭乡境内，全乡蜜粉资源丰富，对于蜂业发展得天独厚。建社以来，我们在当地党委、政府和有关部门的帮助指导下，以建成万箱蜜蜂养殖为目标，以产业为依托，以利益为纽带，以市场为支撑，逐步走出了一条适合当地发展的产业化新路子。
截止目前，我社共累计实现投资500万元，实现销售收入600多万元。合作社已从建社初的15户、15人，不足1000箱发展到现在的204户，245人，12500多箱，蜂产品产量80万斤，直接销售收入达到800多万元，社员户均收入3万元，全乡人均增收800元，规模和效益十分明显。
实践中，我们的主要做法是：
一、以规范化建设带动规模化发展，合作社发展空间进一步拓展近年来，我社紧密结合实际，严格按照《农民专业合作社法》的有关要求，制定了《新南岭蜂业专业合作社章程》和各种有关制度，对合作社宗旨、社员权利义务、组织结构、财务管理等作了详细的规定。让社员充分明白自己的责任和义务，更好地参与到合作社的各项工作中。其次是严格按照有在规定进行登记，制定了严格的蜂产品生产、管理及加工工艺流程。实行“合作社+基地+农户”的经营方式。制定了“六统一”的促进养蜂业发展措施，即统一购买蜂箱，统一供给标准蜂药、蜂具，统一培训指导，统一产品加工，统一进行包装，统一上市销售等。几年来，合作社为社员购买蜂箱9000套，总价值达到100多万元，有力地增进了养蜂产业的健康发展。三是取得了“qs”质量认证，注册了“玄中”牌商标，实现了上市销售。还投资20多万元购臵了蜂产品净化设备，形成了一条半自动生产流水线，开始向蜂胶、蜂王浆领域进行延伸，还从江苏、浙江、温州等地购回了各种蜂
-1时时不忘广大弱势群体的增收。鉴于养蜂业相对劳动强度低，且投资小见效快，技术易于掌握的特点，合作社积极引导广大残疾人养蜂实现增收。在实际操作中努力做到了“八优先”，即优先保证向他们供给蜂箱；优先向他们进行新种群推广；优先向他们提供养蜂技术；优先向他们提供技术资料、优先向他们赊购养蜂机具；优先向他们提供蜂药；优先对他们的产品进行包装；优先对他们的产品进行销售等。截止目前，全社残疾人社员达到48户，养蜂2500多箱，平均每位残疾人每年养蜂可实现收入5000多元。
当前，我们合作社发展还存在一些困难，主要有以下两点：一是如何破解极端气候对养蜂造成的影响。近年来，我社养蜂业发展迅速，但由于受极端天气的影响，无论从蜂群数量还是蜂产品产量发展相对不太稳定，严重影响到广大蜂农养殖积极性。如春季长时间受寒潮侵袭，直接影响蜂群的正常春季繁殖；夏季严重干旱，影响蜂产品产量和品质；暖冬或特冷气候，容易对蜂群的安全越冬造成极大损失。因此，如何解决这些难题，成了制约蜜蜂产业发展的一道瓶颈。但是，如何实现攻关，仅靠合作社的力量是远远不够的，需要政府、各职能部门的鼎力支持，这样才能更好地促进养蜂业迅速发展。二是在扩大养殖规模和开发新产品方面缺乏资金和技术。如根据市场要求，我社还计划在蜂胶、蜂花粉、蜂王浆、蜂蜡等领域拓展，着力提升 蜂产品附加值，努力实现养殖业的转型跨越发展，但由于当前缺乏资金和技术，包括设备、设施等，严重影响到我们养蜂业的发展和壮大，为此我们希望政府及有关部门能够为农民增收提供有力支持，以带动全县养蜂业健康发展。
“十二五”期间，我们计划把养蜂做成一项增收的大产业，在此基础上，逐步带动周边及全县大力发展养蜂事业，在现有基础上，养蜂要实现翻番，到2015年末，争取达到3万余箱的规模，蜂产品产量实现250万斤，可以有效促进1500余户群众的致富增收，使蜂业真正成为全乡及乃至全县全市的大产业。
合作社工作报告 合作社工作总结篇三
*******合作社简介
一、合作社简介
******养殖专业合作社（以下简称合作社）始建于2005年，下设****生态养殖场（****原种场）、产品营销中心、无公害***养殖连锁基地。2011年，*******被列入“为民办实事”省级示范合作社，2012年获“全国合作社示范社”荣誉称号。
二、合作社发展现状
（一）合作社规模不断扩大
合作社成立以来，通过技术培训和推广，带动了很多农民从事*****猪标准化养殖，****猪健康养殖技术普及到了*******等10个乡镇28个村的286家场户，其中规模养殖示范场达11个，百头示范户125户。年出栏商品猪8万头，养猪效益普遍提高了15%～20%，就地解决了1000多农村剩余劳动力就业。截至2014年10月底，规模养殖示范场已比合作社成立之前增加8个、百头示范户增加113户、*****的年出栏量增加5.65万头，养殖户年平均收入4.8万元,引领了******产业，带动了农民致富。
（二）养殖水平得到提升 由于*****与普通白猪有从种质特性到养殖方法都有明显差别，合作社常年聘请湖南省畜牧兽医研究所研究员******担任公司技术顾问，研究******种质特性和养殖模式，摸索出一套独特的经验在示范场示范，并通过培训和现场指导相结合的方式，推广适合******生长发育的健康养殖。通过示范推广，*****猪的养殖繁育得到了很大的提高，养殖户对于*****猪生长后备猪的培育、*****猪种质性能与营养调控、青饲料种植与日粮调制的健康养殖方法日趋成熟，经验大大提升，在培训防疫卫生、免疫接种、用药规范以及人工授精技术后，养殖户能够把学习内容用到实处，养殖水平得到了很大的提升，养殖户从“散小乱”逐步向“规模化、标准化、安全化”转变，养殖效益提高10%—15%,从而降低了养殖成本，节约了资源，扩大了养殖规模。
（三）规章制度逐步完善
为保护成员的合法权益，增加成员的收入，促进合作社发展，依照《中华人民共和国农民专业合作社法》和有关法律、法规、政策，建立健全了专业合作社的规章管理制度，依法制定了成员代表大会制度、理事会工作制度、监事会工作制度、成员管理联系制度、生产管理制度、成员盈余分配制度以及资产财务管理制度等一系列制度，上墙公布。明确了社员的权利和义务，为了把实事办好、好事办实，合作社按照为民办实事工作要求，制定了详细的落实方案，从指导思想、发展规划、目标任务到责任分工、具体措施等方面都做出了明确规定。
（四）销售网络基本构建
随着人们对身体健康的要求和对生活质量的提高，绿色健康、美味可口的流沙河*****猪肉食已经越来越受到广大消费者的青睐。目前，合作社在长沙、湘潭等地区开设了22家*****猪肉食专卖店，产品大量进入长沙、湘潭等地区的四星级以上酒店，并入驻湖南、北京、上海、广东等大中城市湘菜馆，销售网络全面铺开。
（五）品牌效应日趋明显
近年来合作社以市场为导向，在国家商标局注册了“*****三个肉类品牌，2006年，通过农业部无公害农产品认证； 2007年通过湖南省名牌农产品评委会评审，……相继开发出了多个品种的精包装高档肉系列上市，产品主要涉及冷鲜肉、冷冻肉、生鲜肉、腊制品、高温肉制品等五大系列50多个品种。产品的无公害特性及品牌影响，使得广大市民吃的放心、买的安心，鲜肉以每公斤高于普通猪90%的价格销售，还是供不应求。
三、主要做法
（一）“龙头+合作社+养殖户”的发展模式，提高社员的抗风险能力 合作社通过分离*****猪养殖的产前、产中、产后三个环节，全面实施*****猪养殖的分工分业，结成“合作社+基地+养殖户”的连锁经营实体。为了使养殖户规避投资与养殖风险，对养殖户实行保底价收购，合作社对社员合同保证，在市场价低于养殖成本价时，按成本价回收，并补贴100—200元/头；在市场看涨时，回收价在市场价的基础上上浮10%。同时，申办了惠农卡的养殖户，自行联保后，合作社将进行担保贷款，每户授信额度在500—30000元，用以解决养殖户资金不足的难题。
（二）“统一供种、统一饲料、统一技术、统一防疫、统一保底价回收”管理模式，提高养殖标准化程度
合作社以现代科学技术和研究的综合成果为依据，实行“统一供种、统一饲料、统一技术、统一防疫、统一保底价回收”的“五统一”标准化管理模式，以“绿色环保、安全优质”理念，加大宣传健康养殖。聘请湖南省畜牧兽医研究所研究员、市科技特派员*****教授为首的种猪选育、饲料管理、疫病防治、动物营养等方面的高素质专业技术员工队伍。开展了以“*****猪”为母本与外来品种杂交、提高*****猪瘦肉率水平的试验；制定了*****猪及其杂一代商品猪无公害、标准化饲养生产技术，保障社员养殖生产安全。
（三）“门店专卖、超市专柜、酒店专供、礼品团购”的营销模式，提高产品的市场份额 大力开展品牌建设，开拓城市生鲜超市、宾馆酒楼、品牌专卖三块市场，受到了广大市民的热烈追捧。目前，合作社开设了22家*****猪风味冷鲜肉专卖店，并在长沙的家润多超市设有专柜, 同时对长沙市50多家酒店实行产品专供，产品一直供不应求，与洋猪肉疲软的市场表现形成了鲜明的对比。特别是单位消费势头强劲，长沙卷烟厂、中国移动湖南分公司、上海致真餐饮集团等单位派专人来**采购*****猪，一次性采购需求量均在500头以上。
（四）“开班授课+现场指导+信息化服务”推广模式，提高社员养殖水平
一是结合重点技术，深入场户专项培训。合作社以无公害养殖为主的重要技术先后深入社员猪场举办培训班18场次，参训人员1800人次，有力地促进了科学养殖技术的推广与普及。二是举办了专题技术讲座，进行集中培训。先后邀请省、市专家在****镇政府远程教育电教室、举办养猪技术、生猪疾病防治、无公害*****猪养殖等专题讲座。三是在培训上寻求创新，每举办大型培训班，合作社都采取联合办班的形式，由企业出资赞助，合作社负责会议组织，共同搞好培训，既解决了经费严重不足的问题，又达到了推进*****猪品种资源保护及综合开发的目的，收到了良好的效果。建成*****猪特色农业网站，形成专家系统和信息交流系统，并建立数据库平台，及时、准确发布供求信息和市场动态，推广宣传*****猪无公害生产技术规程。开通了移动短信平台，每月定时向成员发送关于生猪行情、养殖技术、疫病情报、政策、财务公开及合作社内部动态方面的信息，以加强与成员之间的沟通、提高成员养殖技术、及时了解市场信息。
四、存在的问题
1、发展资金短缺
合作社融资仅靠自筹股金，只能维持基本运营。养殖场后续建设、设备设施升级都遭遇资金瓶颈，一些好的想法和思路得不到付诸实施；随着*****猪市场的拓展，很多成员有着强烈的扩大再生产的愿望，却苦于资金不足而不能实现，当前金融信贷门槛高、程序繁、额度小、用款周期短的问题一直未得到很好解决。这些严重的制约了合作社的快速发展，希望上级部门能够给予更多政策上和经济上的扶持。
2、缺乏专业人才
农民懂生产不懂营销、懂技术不懂管理的现象普遍存在，合作社缺乏“懂市场、会管理、热爱合作事业”的人才，成员整体素质不高，文化程度底，急需多渠道加强对合作社带头人和经营骨干的培养。在实践中，必须培养具有经营能力的人才，以满足农民专业合作社发展的需要。
3、产业延伸能力弱 合作社在数量规模、服务范围存在明显不足，有心进行鲜活农产品仓储物流和深加工建设，从而与市场进行有效对接，准确把脉市场变化，但竞争能力及管理水平却跟不上，需要大幅度的“强筋壮骨”，包括政策扶持、先进管理理念的灌输以及资本有效注入。
合作社工作报告 合作社工作总结篇四
供销合作社2010年工作汇报
xx市供销合作社：
随着市场经济体制的逐步完善，以及农村经济体制改革的不断深入。我国农业和农村的经济发展进入了一个崭新阶段，在农业市场化、国际化的新形势下，分散经营的农民如何尽可能地规避自然风险、市场风险，更好地步入市场？要解决这些问题，只有加强完善农民合作经济组织，提高合作社的亲和力和农民专业合作社进入市场的组织化程度。
xx市景坤种植农民专业合作社，于 2008年12月进入筹备阶段，为了更好地为社员服务，先后设立了合作社便民服务站；设立了合作社五常工作站；设立了合作社粮食收购部；设立了合作社技术推广部；合作社与十家商店联盟，社员在加盟店购买生产资料及生活资料均享受合作社的专项补贴待遇。从而提高了合作社在群众中的地位。
一、便民服务站
合作社便民服务站的设立，每年为社员节省资金十五万叁仟元，还为合作社解决办公费用四千余元。
1、代收电费：每月为社员代交电费200余次，节省路费1200元（200人、往返6元），节省工时费10000元（200个工，按平均日工资为50元计算）。合计每年为社员节省资金13.44万元。
2、代收电话费：每月为社员代交电话费50余次，节省路费300元（50人，往返6元），节省工时费1250元（50人25个工，按平均日工资为50元计算）。合计每年为社员节省资金1.86万元。
二、五常工作站
合作社五常工作站的设立，减少了为边远社员服务的大难题，扩大了合作社的知名度，壮大了合作社社员队伍，拉近了社员与合作社的距离。
二、粮食收购部
合作社粮食收购部的设立，方便了社员卖粮难的问题。以前农民卖粮，自己找脱粒机、找人脱粒、找收粮人、找人灌袋，吃吃喝喝就不用提了……。现在好了，一切都由合作社粮食收购部办理，社员就是在家数钱。
三、技术推广部
合作社技术推广部的设立，为社员在种植方面解决所需的技术问题，并为社员提供新的现代农业种植技术、为保持粮食增产奠定基础。2010年组织科技下乡80余次，从而把传统的农业向现代农业转变，把传统的农民向现代休闲型农民转变。
合作社技术推广部，针对今年春天低温多雨，致使农作物播期推迟20天左右的农情，研究、示范并推广了一套水稻新的育苗办法和旱作区新的栽培模式，先后在我市的社员中进行了示范推广。
1、水稻：今年春季低温多雨，水稻常规育苗拖后，合作社针对这种情况，在社员中推广了一种新型育苗技术——水稻专用透气膜育苗技术（懒汉育苗法）。试验结果显示，水稻育苗专用透气膜与塑料产品相比，它的覆盖性能提高30%，强度提高20%，它的通气率比普通地膜、塑料薄膜高至数十倍，省钱、省时、省事。该育苗方法为稻农传统育苗创出了一条新路！
2、玉米：今年春季低温多雨，玉米的播期推迟了20天左右，有的地块甚至推迟了25天之多，合作社针对这种情况，研究并推广了玉米立体栽培技术、化控技术和免追肥技术。立体栽培技术的应用，避免社员因拖后播种造成玉米晚熟现象的发生；化控技术的应用，避免玉米因高温徒长造成倒伏现象的发生；玉米免追肥技术的应用，避免追肥期间干旱与多雨天气，造成肥料浪费现象，也减少了追肥用工及购肥资金。
3、大豆：今年春季低温多雨，大豆的播种期也相应推迟，由于地温低湿度大，大豆出苗后生长受到了很大影响。针对这种情况，合作社连续3次群发短信，通报处理建议，大多数社员积极响应，苗期用上了“大豆根壮丰”，生长期用上了“大豆植物富硒康”……。社员种植的大豆开花早，开花多，授粉好，瘪粒少，三粒荚品种出现20%的四粒荚，活棵成熟，比相同品系相同播期的大豆早熟7-10天且抗倒伏。增产率高达15-20%。与采用其他方法管理的相同品种相比，田间表现及秋后产量差异明显。
合作社在发展过程中，本着加强实施标准化生产，开展统一服务，增强市场竞争能力为中心。通过挖掘农业内部潜力，调整农业结构增加社员收入，紧紧围绕本地资源优势，培植壮大特色产业形成产业格局，实施名牌战略，大力打造优势农产品品牌，提高农产品的影响力和市场竞争力，我们热忱的欢迎我市的农民专业合作社与我们携手，同时也诚挚邀请各行业精英、学者及热衷于现代农业的朋友加入我合作社。共同创建我省现代农业的美好明天！
合作社工作报告 合作社工作总结篇五
农业专业合作社工作汇报材料
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农业专业合作社汇报材料
xx市隆兴园丰农业专业合作社初建于20xx年11月，位于xx镇xx村。20xx年1月，我们按照“规范、发展、提高”的思路变更登记，目前已有合作社成员xxx人，注册资本xxxxx万元，主要从事粮食标准化种植和养殖生产。
几年来，合作社以社员家庭承包经营的土地入股或流转方式，组织开展农业规模经营，探索现代农业、生态农业的新型经营方式。现有统一经营的土地xx余亩，主要开展粮食标准化种植，积极引进新品种、新技术，建立小麦“襄麦25”良种繁育基地xx亩，推广面积达到2万多亩；组织实施并推广水稻集中育秧、机械插秧，小麦机械条播技术，绿色植保技术，秸秆还田、田间卫生技术等等。从农业技术设施提高粮食产量，我们的小麦规模种植单产已从不足xxx斤提高到xxx斤。从种植方式和管理方法上提高粮食的安全性，目前在我们合作社种植的田间地头看不见农药包装物残留，小麦、玉米秸秆全部实现了还田改良土壤，逐步轮回开展冬季深翻冬抗。
同时我们积极探索特色农业生产项目，提高土地收益，开展了烟叶规模化、标准化生产，使土地亩均收益达到近xxx
元，提高了合作社社员的收入。为了改善土地耕作条件，推进生态循环利用，去年投资xx多万元，新建了年养殖3万只的标准化蛋鸡养殖场，今年又新建了可养殖xxx头的“襄江黑猪生态养殖场”。初步形成了“粮食标准化种植示范园”、“现代烟草农业产业园”和“规模化养殖园”，在探索规模经营、循环发展的现代农业生产经营模式方面进行了有益尝试并取得初步成效。我们的具体做法是：
一、立足规范管理
1、完善组织机构。为有条不紊地组织开展合作社的各项工作，切实提高组织管理水平，结合我们的实际情况，在内部成立了四个部门。
综合管理部：主要负责工作总体协调、协议签订、情况上报等，确保政令畅通。
生产管理部：主要负责技能培训、生产组织管理、机械作业等，保证生产正常经营。
财务管理部：主要负责经营核算、工资发放、资金调度等，确保合作社正常运转。
项目管理部：主要负责项目申报、政策争取、规划实施，确保合作社健康发展。
2、完善规章制度。合作社成立之初，我们依照章程，制定了《理事会工作制度》、《民主决策制度》、《财务管理制度》、《劳动管理制度》等一系列规章，并在日常管理
过程中严格执行。
3、制定发展规划。合作社不惜重金，聘请武汉白氏道咨询策划有限公司深入实地考察，进行可行性分析研究，制定了10年的规划发展目标和“突出特色、分步实施、长短结合、滚动发展”的经营思路；明确了“种养加循环利用，粮果菜协调发展，短中长优势互补，原生态绿色健康”的发展方向；确立了“社村联合、协同发展，社民携手、共同致富”的办社思想。计划与龙头公司合作，到2020年建成20xx0亩以粮食标准化生产为主，水果、蔬菜为辅，种养加循环利用、协调发展的“生态农业产业园”。
二、努力提高效益
1、总体效益。
20xx年实现经营总收入xxx万元，其中：粮食收入xxx万元；烟叶收入xxx万元；养殖收入xxx万元。总支出xxx万元，其中：土地流转费xxx万元；社员劳务工资xxx万元；生产经营费用xxx万元。亏损近50万元。主要原因是去年长期干旱，粮食生产损失严重，烟叶减产30%以上。
2、社员收入。
20xx年合作社社员获取的直接收入达到xx万余元，其中：土地流转和劳务收入xxx万余元；管理人员工资收入38万多元。户均达万元。在合作社现已入股、流转土地中，亩均纯收入1251元，远远超过原先农民自主经营的收入。同
时因为土地流转后没有后顾之忧，解放青壮年劳动力59人，在外常年安心务工，按人均30000元计算，可以增加纯收入xxx万元。虽然社员还没有红利收入，但从市场经营的环节中已经获得了比较可观的间接收入。
3、社会评价。
合作社虽然创立已有几年时间，但前几年仅仅是零星分散的，真正规范运作起始于20xx年秋季，特别是去年获批“农民专业合作社管理创新示范项目”以后，对我们既是莫大的鼓舞，更是激励了我们的信心。合作社的创建运营，不仅给社员带来了经济上的实惠和未来的希望，也给周围村庄和农民带来了不少便利，合作社基础建设都为附近农户的生产生活提供了方便。今年初经过民主测评，合作社拥护和满意率达到%。已经被襄阳市农村工作委员会授予“农民专业合作社市级示范社”。
三、不断总结完善
1、合作社创办得到多数农民拥护。合作社创办以来，投入了大量的人财物力对社区进行全方位的软硬设施建设。截止目前，项目共投资xxx余万元，兴建烟叶烤房50座、仓库1栋、办公用房1200平方米；修建田间道路公里；挖堰塘11口、新修水渠4700米；打机井2口；土地平整300多亩；购置农用机械29台。建设标准化蛋鸡养殖设施2400平方米，养殖蛋鸡3万只。
现在群众看到村组发生的变化是：道路好走了，环境改变了，社员们的收入增加了，打心眼里感激。绝大多数群众积极响应，xx村6个组就有4个组的农户全部把土地流转给了合作社。
2、完善了土地流转的长期机制。经过与合作社所在地村组和农民多次协商，形成共识建立了土地流转的长期机制：一是尊重自愿原则，周围农户的土地经营权可以采取流转或入股的方式，交给合作社统一管理经营，也可以采取合作社托管的方式由合作社管理；二是无论哪种方式，经营期限原则上应在10年以上，并经过政府和农经部门鉴证；三是流转土地以每亩每年500元的价格支付土地流转费，入股的土地按照约定年度总价参与合作社分红，利益共享，风险共担；四是流转或入股期间，农民原来应该享受的政策性补贴归农户所有；五是流转或入股土地的农民可以优先进入合作社安排适当工作，参与生产劳动。
3、经营管理必须逐步规范化。合作社成立之初，作为农业生产，我们也想试验一种宽松自在的生产管理环境，但实践证明在农业生产上没有规范的管理，就没有经营效益。要使合作社持续健康的发展，就必须走规范管理之路，为此，我们在调整机构设置的同时，制定完善了一系列管理制度。在生产过程中，我们加强环节管理，在种植上，选择优良品种，实行机械化精耕细作，进行科学配方施肥，不仅抓住了
时机，节省了资金，还提高了作物质量和产量。在管理上，对社员进行有效组织分工，实行包除草、包防治、包灌溉等包保责任制，对生产效果进行评比和奖惩，调动了社员的生产积极性。在业务活动中，坚持合同管理，诚实守信，树立合作社良好的外部形象。
4、必须不断培育高效产业。我们合作社立意是以粮食种植为主的，但粮食生产目前的自然灾害风险确实很大，20xx年，我们种植粮食面积3400多亩，由于严重干旱，损失很大。如果没有烟叶这一经济作物支撑，必然会严重亏损，烟叶在枣阳种植虽然不多，但产值较高、含税率高，对地方财税贡献比较大，还可以享受行业的政策补贴。去年我们还试验种植了西瓜、万寿菊等经济作物。
因此，不断探索高效经济产业，提高合作社盈利水平，以此来保障粮食种植标准化、规模化的发展，只有这样才能不断增加合作社成员的现金收入，增强合作社凝聚力。
5、把社员组织好才能取得成功。把社员组织起来，调动起来，发挥起来，实现规模化、标准化和工厂化的生产是农业合作化面临的一个很关键和迫切的问题。目前，社员的土地大多数都是以流转方式参与到合作社的，对农民而言他们认为是一种买卖关系，合作社的经营效益好与坏和他们没有太大关联。要充分发挥并调动其积极性，应尽量引导农民以家庭承包经营的土地参股，真正成为合作社的股东，年底
按参股多少分红，以增强其主人翁意识和责任感，改变松散消极的观念，树立“社兴我荣、社衰我耻”的理念，做到专业化生产，规模化种植，企业化管理，才能实现效益最大化目标。
四、面临的矛盾和问题
农民的松散习性与规范管理的矛盾。三十多年的家庭承包责任制，农民自己各种各的田，已经养成了松散甚至有些惰性，特别是他们对生产环节的马虎意识，给我们的标准化、规范化生产技术落实带来很大的困难。解决这个问题需要我们付出艰辛的努力，一是要逐步引导，加强培训。为此我们已经投入大量资金建设了标准的培训教室。二是完善规则，逐步推行。改变农民的习惯是一个比较艰难的过程，但为了农民专业合作社这样一个新事物的发展，而且要发展的很好，就必须下定决心来逐步改变，使他们在合作社这个大家庭里逐步培养成新型的农业产业职工。
社员的期望与大农业生产效益的差距。大农业生产目前的经济效益还是很低下的，特别是粮食生产，每亩土地流转费加上种子、化肥、机械作业、人工费成本需要1300元左右，年景好收入也就是1500元上下，稍有灾害就会亏本。而社员们都期望合作社能够为他们改变这个现状，带来更加丰厚的收入，这个愿望在短期内还难以实现。我们正在不断选择新的项目，比如发展养殖业、种植烟叶、水果、蔬菜等
相对较高附加值的生产项目，努力提高盈利能力。
农业设施落后与大自然风险的双重压力。我们合作社地处枣阳七方，这里是标准的鄂北岗地，土地自然条件差，地力瘠薄，除有一条塘东大渠穿村而过，没有其他任何水资源。而且家庭承包之后，以前的堰塘都被农民分割耕种，田间道路狭窄，大型机械许多地块都不能下地。面对这样的局面，我们自己投资打机井，修道路，改造土地，一年中投入170多万元，即使这样，在严重的自然灾害面前还是无能为力。去年七八月份连续一个多月的干旱，造成直接经济损失近200万元，没有得到任何的补偿。今年仍然持续干旱。
五、发展的建议和请求
建议尽快建立农村新型合作组织征信体系。这个目前农业部牵头九部委已经发文解决。
政策扶持能否突出重点，发展好几个合作社，一个合作社带动一个片区，切实起到引领示范效果。
粮食生产补贴应加大力度。包括实用技术落实上给予资金支持，比如植保技术和设备，秸秆还田等方面。同时设立粮食生产风险金制度。
农业基础设施项目能够向农民枣阳合作社倾斜，并由合作社自行承担建设主体。20xx年农业部等七部委就已经发文“关于支持有条件的农民专业合作社承担国家有关涉农项目的意见”，但这些年来落实的很少。同时应加大对正规经
营管理的合作社区域内的农业设施建设投入，如水利灌溉设施，高标准农田建设，土地治理等项目。
争取金融机构对合作社的资金支持。合作社发展资金不足是一个瓶颈，盼望政府及相关部门能否从“财政资金、农发行贷款、土地经营权抵押”方面再有所放宽，为合作社提供更多的融资渠道。
xx市xx农业专业合作社
20xx年10月10日
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