心得体会是一个反思和总结的过程，有助于我们更好地认识自己和他人。接下来，让我们一起来看看一些优秀的心得体会范文，通过阅读他人的经验和思考，不断提升自己的写作水平。
会议管理心得体会好（实用19篇）篇一
随着现代社会的不断发展，会议已经成为企业组织内部沟通和外部合作的常见形式。作为一名企业的会议管理者，我深刻感受到了会议管理的重要性以及其中的困难和挑战。通过不断的实践和总结，我逐渐形成了自己的一套会议管理心得体会。下面我将结合实际案例，分五个方面来阐述会议管理的心得体会。
首先，准备工作是会议管理的关键。在组织一场会议之前，我通常会制定详细的计划和时间表。首先，我需要明确会议的目的和主题，确定参会人员和演讲嘉宾，并安排好会议的起止时间和地点。然后，我会制定详细的议程表，将会议内容按照时间节点有序排列。在准备过程中，我还会与演讲嘉宾和参会人员进行沟通，确保他们在会议中的角色和任务明确。通过详细的准备工作，我能够在会议中提前预见到可能出现的问题，从而更好地应对。
其次，会议的组织和管理需要高度的综合能力。作为会议管理者，我需要具备良好的组织和协调能力。在会议进行中，我会全程跟踪会议进展，确保会议按照预定计划进行。我会提前安排好会议室的布置和设备的调试，确保会议的环境和条件良好。我还会负责会议的主持和组织，确保会议的顺利进行。在会议中，我会根据实际情况及时调整议程，确保每个环节能够充分讨论和解决问题。通过高度的综合能力，我能够有效地组织和管理一场会议。
第三，注重会议的互动和参与感。会议不仅仅是一个信息传递的场所，更是一个人与人交流和共享的平台。因此，在会议中我十分注重增加参会人员的互动和参与感。我会采用多种形式的互动环节，如小组讨论、问题回答等，鼓励参会人员积极参与和思考。同时，我还会提前收集参会人员的观点和意见，确保会议的内容与参会人员的需求和期望相匹配。通过注重互动和参与感，我能够提高会议的质量和效果。
第四，注意会议后续工作的跟踪和总结。会议的举办只是第一步，会议的结果和影响力才是最重要的。因此，在会议结束后，我通常会进一步跟踪会议的后续工作进展，确保会议的决策能够得到有效执行。我还会组织会议总结，收集参会人员的反馈意见，并对会议的过程和结果进行全面的分析和评估。通过及时的跟踪和总结，我能够不断改进会议管理的方法和策略，提高会议的质量和效果。
最后，持续学习和提升是会议管理的关键。会议管理是一个不断学习和成长的过程。作为会议管理者，我始终保持学习的心态，不断探索和尝试新的方法和理念。我会定期参加专业培训和会议管理交流活动，与同行们分享经验和心得。同时，我还会关注会议管理领域的最新动态和研究成果，从中获取灵感和启发。通过持续学习和提升，我能够不断提高自己的会议管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，会议管理是一项艰巨而关键的工作。通过准备工作的细致，组织和管理的综合能力，互动和参与感的注重，后续工作的跟踪和总结，以及持续学习和提升，我相信自己能够更好地应对会议管理的各种挑战，为企业的发展和成功做出更大的贡献。
会议管理心得体会好（实用19篇）篇二
会议是企业中常见的沟通和决策工具，是信息交流和协同办公的重要方式。如何高效地组织和管理会议，发挥其应有的作用，是每个企业中管理者都需要掌握的一项关键技能。通过多年的会议管理实践，我总结出以下几点心得体会，希望能对企业会议的高效运作提供一些建议和思路。
首先，会议前的准备工作至关重要。在召开会议前，组织者需要明确会议的目的和议题，并及时将相关的资料和信息准备齐备。通过提前发放会议议程和相关资料，可以帮助与会人员提前了解会议的主题和要点，提高会议的效率和质量。此外，组织者还需要预留充足的时间，确保会议场所的准备和技术设备的正常运行，为会议顺利进行做好充分的准备。
其次，会议主持人的能力和表达能力不可忽视。主持人是会议的重要角色，他在会议中起到引导和控制的作用。一位优秀的主持人需要具备良好的沟通和表达能力，能够清晰地进行问题阐述和目标设定，并能够有效地引导与会人员的讨论和互动，确保会议达到预期的效果。此外，主持人还需要注重把控会议的时间和进度，避免会议时间过长或议题讨论过于混乱，保证会议的高效进行。
再次，会议记录的及时整理和传达是会议管理的关键环节。在会议过程中，及时准确地记录会议的内容和决策结果，是保证会议效果和后续跟进的重要环节。会议结束后，主持人或会议记录人需要及时整理和总结会议的要点和结果，并将其传达给与会人员。通过及时传达会议的结果和相关的工作任务，可以确保与会人员对会议内容有清晰的了解，更好地推动工作的落实和完成。
最后，会议评估和反馈是会议管理的关键环节。每次会议结束后，组织者应当对会议进行客观的评估和总结，分析会议的优点和不足之处，并汲取经验教训，不断改进和提高会议的质量。同时，组织者还应当向与会人员征求意见和建议，了解他们对会议的评价和期望，并根据反馈的结果，适时调整和改进会议的组织方式和流程，以更好地满足与会人员的需求和期望。
综上所述，会议管理是企业中重要的管理技能，良好的会议管理能够提高会议的效率和质量，促进企业的沟通和协同办公。通过会议前的准备工作、优秀的主持人能力、及时的会议记录和传达以及有效的会议评估和反馈，可以确保会议的高效运作和预期效果的达成。作为管理者，我们应当不断学习和实践，提高自身的会议管理能力，为企业的发展做出贡献。
会议管理心得体会好（实用19篇）篇三
3月21日上午，我校召开了全体教职工会议，学习了县文教体局文件，并对我校的开展工作进行了全面谋划。苏校长的谋划工作内容全面。新颖。详实，带给我们耳目一新的感觉，使全体教职工精神百倍。干劲十足，对学校的发展前景充满了希望。
首先，使我感受最深的是规范学生的行为习惯。孩子是家庭的希望和未来，是社会将来的中流砥柱，学生是否能成人成才，关乎着家庭的幸福，民族的强盛，国家的兴亡。要想让学生长大成为对社会有用的人，就必须从小学抓起，从小事抓起，严格规范他们的一言一行，培养学生良好的行为习惯、学习习惯，塑造学生健全的人格，为学生的终身发展奠基。
其次，我对学校规范教师的执教行为深有感触。国家的发展在教育，教育的发展在教师，拥有一支品德高尚、业务熟练的教师队伍，是学校发展的有力保障。随着教育改革的深入，新的教学理念层出不穷，这就需要教师终身学习，不断更新充实自己的学识，不断提高自己的业务水平，只有这样，教师才能顺应时代的潮流，更好地完成自己的.教书育人任务。
再次，加强领导班子和中层干部队伍建设让人拍手叫好。
曾有这样一个故事：一只羊带着一群狼和一只狼带着一群羊打仗，结果，一只羊挂帅的队伍赢了。由此，领导的重要性可见一斑。学校领导班子作为一个集体形象，将直接影响着学校管理的效益，学校办学水平的高低，因此，提高领导班子的队伍素质，就显得尤为重要。
通过这次会议的学习，我明确了工作目标，制定了工作计划，我将会以饱满的教学热情，向更美好的明天迈进。
会议管理心得体会好（实用19篇）篇四
会议是企业组织中非常重要的一环，通过会议可以有效地沟通、协调和决策。而会议管理的好坏直接影响到会议效果的成败。在本文中，笔者将结合自身的经验，谈谈会议管理的心得体会。
第一，明确会议目的。会议的目的应该是明确的，不容模糊。在召开会议前，组织者首先要明确会议的目的，明确会议的议题和需要解决的问题。只有明确目的，才能更好地组织会议并提高会议效率。同样，与会人员也要清楚地知道会议的目的，以便能更好地准备和参与。
第二，合理安排会议时间。时间是管理者的重要资源，会议所占用的时间不应该超过必要的范畴。在安排会议时间时，应该根据会议内容和参会人员的日程安排，选择最合适的时间段。如果可能，可以事先与参会人员商量好时间，避免时间冲突。对于一些简单的问题，可以采用电话会议或在线会议的方式进行沟通，避免浪费时间。
第三，精心准备会议材料。会议材料是会议顺利进行的基础，准备工作做到位与否直接影响到会议的效率。组织者应该提前准备好会议的材料，包括议程、议题和相关资料等。对于一些重要议题，可以提前发给与会人员，提醒他们提前准备，以便会议能更好地进行。
第四，注重会议主持。主持人在会议中担负着重要的角色，他需要引导讨论、控制会场秩序并有效地组织会议进程。主持人应该注重会议的时间，并且尽量控制会议的节奏，避免长时间的讨论和无谓的争执。同时，主持人还需要充分发挥自己的主持能力，养成良好的语言表达和沟通能力，在会议中引导与会人员充分发言、提出自己的意见和建议，确保每个与会人员都有机会参与。另外，主持人在会议结束后，要及时总结、反馈会议效果，为下一次会议的改进提供参考。
第五，注重会议后的跟进。会议的目的是解决问题和达成共识，为了确保会议达到预期效果，会议后的跟进工作非常重要。组织者应该及时整理会议纪要，将会议结果传达给与会人员，并明确相关的行动计划和责任人。同时，还可以通过邮件或其他途径与与会人员进行跟进沟通，确保行动计划的实施和问题的解决。此外，组织者还可以通过反馈收集与会人员的意见和建议，为下一次会议做好准备。
综上所述，会议管理是一项复杂的工作。组织者需要在会议前做好明确目的、合理安排时间、精心准备材料的工作；主持人需要注重会场秩序控制、引导讨论和总结反馈；与会人员需要积极参与、提出意见和建议。只有全员的努力和配合，才能使会议达到预期目的，达成共识，为企业的顺利发展做出贡献。
会议管理心得体会好（实用19篇）篇五
会议是现代社会中常见的一种组织形式，它可以促进信息交流、增进合作、形成共识。作为一个会议筹备者和组织者，我参与了多次重要会议的策划和执行，积累了一定的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在会议管理方面的心得体会。
首先，一个成功的会议离不开周密的策划。策划是会议成功的关键，它包括确定会议的主题、目标和议程，在确定会议日期和地点的同时，还要制定详细的计划和时间表。在策划过程中，我学会了充分了解与会者的需求和期望，根据他们的背景和兴趣选择适当的主题和议程安排。此外，还要给与会者留出足够的时间参与讨论和交流，同时确保会议的紧凑性和高效性。
其次，会议管理需要具备良好的团队协作能力。作为一个会议筹备者，我与多个部门和团队合作，需要与他们进行有效的沟通和协调。在这个过程中，我发现理解和尊重团队成员的意见和贡献是至关重要的。并且，要能够灵活应对各种突发情况，做好预案并及时调整，以确保会议的顺利进行。在团队协作中，我也学会了倾听和尊重他人的意见，发扬团队合作的精神，形成共识并推动项目的顺利进行。
第三，会议中的各种细节决定了会议的成功与否。对于会议的组织和执行，每一个细节都至关重要。例如会议的邀请函和通知要清晰明确，包括会议的目的、时间、地点和参会人员。场地的选择和布置要符合会议的需求，确保会场的视听设备和网络连接正常运行。此外，会议的用餐和休息时间也要有合理的安排，以确保与会者的舒适和精神状态。通过不断检验和优化这些细节，我逐渐提升了会议的执行效果和与会者的满意度。
此外，现代科技的应用对于会议管理也具有重要的作用。随着科技的不断进步，我们可以借助各种会议管理工具和软件来提高会议的效率和质量。例如电子投票系统可以提高决策的效率，并促进与会者的参与和互动。在线会议平台可以解决参会人员之间的地理障碍，降低会议的成本和时间。通过灵活运用这些科技工具，我发现会议的组织和管理更加高效和便捷，同时也更加符合当今科技发展的潮流。
最后，一个成功的会议需要及时的总结和评估。会议结束后，我会组织相关人员进行会议效果的总结和分析，包括会议的成果与收益，以及存在的问题和不足之处。这些总结和评估不仅有助于对会议的效果进行评估，还有助于改进未来会议的策划和执行。通过反思和积极的改进，我逐渐提升了会议管理的水平和能力。
总而言之，会议管理需要全面的考虑和周密的策划，良好的团队协作能力，重视细节和广泛应用科技，并及时总结和评估。通过不断的实践和反思，我在会议管理方面积累了宝贵的经验，也提升了自己的能力。我相信，在今后的工作中，我会继续不断学习和改进，为更多的会议取得成功做出贡献。
会议管理心得体会好（实用19篇）篇六
会议是企业组织中非常重要的一部分，它是协调各方利益、促进信息交流和决策制定的重要平台。作为会议的组织者和参与者，我在日常工作中积累了一些会议管理的心得体会。在这篇文章中，我将从会议前期准备、会议主持、会议纪要、会后反馈和会议改进等方面进行探讨，分享个人的经验和见解。
首先，会议前期准备是一个成功会议的重要基础。在召开会议之前，组织者应明确会议的目的和议题，并向参与者提供相应的材料。我发现提前发送会议议程和相关文件，可以让参会人员提前做好准备，提高会议的效率。另外，合理安排会议时间和地点，确保参会人员的到场率也是关键。更重要的是，组织者还应提前预测可能的问题和困难，并做好应对方案的准备，以确保会议的顺利进行。
其次，会议主持能力对于会议的效果和气氛起着至关重要的作用。作为会议主持人，我认为一个好的主持人应该具备良好的沟通能力和组织协调能力。主持人需要清晰明了地传达会议目标和议程，并灵活处理与会人员的意见和冲突。同时，主持人还要注重维持会议的秩序和纪律，确保每个参会人员都能有机会表达自己的观点。通过良好的主持能力，会议的效果将会更加出色，参会人员之间的沟通和合作也能得到更好的促进。
会议纪要是会议管理的重要环节之一。扼要且全面的会议纪要可以记录下会议中的重要决策和讨论内容，为后续工作的推进提供依据。对于参会人员来说，会议纪要是一份宝贵的工具，它可以帮助他们回顾和理解会议的主要内容。我在会议纪要中注重将会议的目标、议题、决策结果和责任分工等内容清晰地列出，避免遗漏和不准确，以确保会议纪要的质量和有效性。
会后反馈和会议改进也是我个人非常注重的一个方面。每次会议结束后，我都会借助反馈调查或个别交流的机会，了解参会人员对会议的评价和建议。这些反馈意见不仅可以帮助我总结会议的优点和不足，还能提供改进的方向和思路。通过反馈和改进，我可以不断优化会议流程和组织方式，提高会议的质量和效率。此外，我还会积极与其他会议组织者交流经验，分享心得体会，互相学习提升。
综上所述，会议管理的心得体会从会议前期准备、会议主持、会议纪要、会后反馈和会议改进等方面展开讨论。通过我的个人经验和实践，我深刻认识到良好的会议管理是企业有效沟通和决策的基础，它可以提高工作效率、节约时间和人力资源。我相信，只有不断总结和改进，我们才能助力企业的发展，推动团队的进步。
会议管理心得体会好（实用19篇）篇七
近日，石家庄养护工区召开会议，学习传达管理处半年工作会议精神、总结工区上半年工作情况及部署工区当前的各项工作。结合管理处上半年工作会议精神及石家庄养护工区各项工作开展情况，工区当前工作重点主要有：
一是加强安全管理工作。安全工作是重中之重。按照管理处整改措施对财务票证室进行严格检查管理，确保财务问题安全；对工区办公室、宿舍、浴室等地开关、插头及用电设备进行统一管理，确保职工用电安全；加强养护施工现场安全管理，每天按规定摆放施工标志，确保施工作业安全。
二是加强食堂管理工作。继续深入推进“满意在青银”活动开展，定期召开伙委会，对食堂菜品、卫生等问题进行工区问卷调查，对职工提出的问题及时进行改进。进入夏季，食物易腐坏，对食堂菜品要进行及时处置，确保食品安全。
三是做好“养护大联查”整改工作。对于在高管局“养护大联查”中暴露的问题，积极整改，并分析出现问题的.原因，在下半年的工作中改进工作方式，不再出现类似问题。
三是做好“岗位技能大比武”活动集训工作。继续做好“岗位技能大比武”赛前集训工作，每周五下午对桥梁工程师进行统一考试，以考代练，加强理论学习。
四是做好汛期值班工作。第三季度进一步做好雨季防汛工作，保证持车辆及值班人员24小时在岗，对易积水路段加强雨后巡查，确保通行安全。
五是做好“大学习”活动的总结提升。继续加强文化建设，在职工中开展好共享图书活动，提升职工思想素质，丰富职工学习生活。
会议管理心得体会好（实用19篇）篇八
3月21日上午，我校召开了全体教职工会议，学习了县文教体局文件，并对我校20xx年的开展工作进行了全面谋划。苏校长的谋划工作内容全面。新颖。详实，带给我们耳目一新的感觉，使全体教职工精神百倍。干劲十足，对学校的发展前景充满了希望。
首先，使我感受最深的是规范学生的行为习惯。孩子是家庭的希望和未来，是社会将来的中流砥柱，学生是否能成人成才，关乎着家庭的幸福，民族的强盛，国家的兴亡。要想让学生长大成为对社会有用的人，就必须从小学抓起，从小事抓起，严格规范他们的一言一行，培养学生良好的行为习惯、学习习惯，塑造学生健全的人格，为学生的终身发展奠基。
其次，我对学校规范教师的执教行为深有感触。国家的发展在教育，教育的发展在教师，拥有一支品德高尚、业务熟练的教师队伍，是学校发展的有力保障。随着教育改革的深入，新的教学理念层出不穷，这就需要教师终身学习，不断更新充实自己的学识，不断提高自己的业务水平，只有这样，教师才能顺应时代的潮流，更好地完成自己的教书育人任务。
再次，加强领导班子和中层干部队伍建设让人拍手叫好。
曾有这样一个故事：一只羊带着一群狼和一只狼带着一群羊打仗，结果，一只羊挂帅的队伍赢了。由此，领导的重要性可见一斑。学校领导班子作为一个集体形象，将直接影响着学校管理的效益，学校办学水平的高低，因此，提高领导班子的队伍素质，就显得尤为重要。
通过这次会议的学习，我明确了工作目标，制定了工作计划，我将会以饱满的教学热情，向更美好的明天迈进。
会议管理心得体会好（实用19篇）篇九
第一段：引入会议管理的重要性和背景（200字）。
现代社会，会议已成为各个领域交流合作的重要方式之一。随着公司业务的扩展和团队规模的增大，会议管理变得越来越重要。在这个背景下，我在过去的一段时间里担任了公司的会议管理员，通过对会议管理的实践，我得到了一些宝贵的心得和体会。
第二段：会议策划的重要性和技巧（200字）。
会议策划是会议管理的首要任务。在策划阶段，我们需要明确会议的目标和参与人群，并制定相应的议程安排。同时，还需要选择合适的会议场地和会议设备，以确保会议的顺利进行。此外，灵活应对突发情况的能力也是会议策划的重要技巧之一。通过合理安排和充分准备，我成功地完成了一系列的会议，使与会者对会议的内容和组织都表示满意。
第三段：会议执行的注意事项和策略（200字）。
会议的执行是会议管理中的关键环节。首先，高效的时间管理是确保会议顺利进行的关键要素。我们可以合理安排每个议程的时间，并在会议前向与会者发布议程表，以便他们提前做好准备。其次，良好的沟通和协调能力也是会议执行的必备条件。在会议过程中，我注意发言者的时间流程，控制好讨论的节奏，使得整个会议既充分讨论问题，又不拖延时间。最后，我还采取了相应的应急措施，如提前备用电脑和备用会议室等，以防止意外情况对会议进程的影响。
第四段：会议记录和总结的重要性和方法（200字）。
会议记录和总结是会议管理中不可忽视的一环。记录会议的内容和决定，不仅可以帮助与会者回顾会议的主要信息，还可以作为后续工作的参考依据。为了更好地记录会议，我在会议中采用了录音和拍照等方式，并在会后整理成详细的会议纪要。在总结会议时，我会重点强调会议的成果和遗留问题，并提出进一步的改进方案，以提高下一次会议的效率和质量。
第五段：我对会议管理的未来展望和个人感悟（200字）。
作为一名会议管理员，我对会议管理的未来充满了信心和期待。我相信随着信息技术的发展，会议管理将迎来更多的创新和改进。同时，我也意识到作为会议管理员，需要不断学习和提升自己的技能。通过这段时间的实践和经验，我明白了良好的沟通和协调能力对会议管理的重要性，也认识到了团队合作的重要性。我将会以更加积极的态度，为公司的会议管理工作做出更大的贡献。
总结：（100字）。
通过会议管理的实践，我深刻体会到会议管理的重要性和技巧。合理的策划、高效的执行、详细的记录和积极的总结，是保证会议顺利进行和达到预期目标的关键要素。通过不断学习和提升自己的能力，我相信我能在未来的工作中取得更大的成就，为公司的发展贡献自己的力量。
会议管理心得体会好（实用19篇）篇十
20xx年8月9日至10日，七朝古都河南开封迎来了“第二届全国建筑劳务管理经验交流暨建筑劳务合作洽谈会”的顺利召开。本人荣幸参加了这次会议。本次会议由中国建筑业协会主办，中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会、河南省建筑业协会承办。全国200多家建筑施工总承包企业和劳务企业，近40家国家、省市建筑业协会（联合会）和省市建设主管部门，共有400多名代表参加了会议，国家住房与城乡建设部人事司领导参加了会议。
会议由中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会会长王彤宙主持，河南省建设厅、中国建筑业协会领导大会致辞，国家住房与城乡建设部领导做了重要讲话。会上授予101家企业“首届全国优秀建筑劳务企业”称号，并现场颁发了奖牌、证书，合肥建工劳务有限公司名列其中。
下一步：
1、积极扶持劳务企业发展，在分包范围、税收等方面创造一个宽松环境。
2、准备对劳务管理、特别是农民工学校建设方面有突出成绩的个人，建设部联合全国总工会颁发“五一劳动奖章”。
3、大力建立劳务基地建设，授予“建筑之乡”称号。
4、现在中建协要每三年对建筑企业发布“诚实信用”企业称号，对劳务企业准备4年内推广。会后，举办了建筑劳务业务洽谈会。
本次会议，引起全国建设筑施工企业和劳务企业的广泛重视，特别是中煤建，中冶建设，中水电，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龙头建筑企业的分管主要负责人亲自参会，在8家建筑企业和劳务企业经验交流中，就有5家是央企建筑总承包企业，他们在不断提高对劳务管理工作的认识，推进建筑业劳务管理与服务标准化，探索用工新模式，助推企业发展中取得了较好的成效；他们的很多经验值得借鉴。
中建一局的“459劳务管理与服务基本格局”，成立集团劳务管理服务中心，搭建4级管理体系（集团公司、子公司、项目部、劳务企业），100%配备了专兼职劳动力管理员；制定了5项管理制度（劳务队伍管理办法、劳务分包队伍准入制度、劳务管理资料标准化管理办法、劳务分包合同评审办法、农民工群体性突发事件应急预案），这些标准化制度明确了劳务管理做什么、怎么做；9个节点管理的标准化流程控制（信息计划管理、队伍准入管理、招投标合同管理、进场培训管理、现场劳务管理、督导检查管理、结算兑付管理、统计分析管理、考核管理），使标准化的要求落到实处；形成了“把劳务当成事业来做”，“务实稳健、争优创先”，“培养鹰一样的个人，打造雁一样的团队”的系统管理理念。
中建六局在劳务管理中首先在管理理念上实现了“三个转变”：在观念上由使用的观念转变为合作观念，在关系上由服从关系转变为合同关系，在利益上由单赢转变为双赢；也建立了四级劳务管理体系架构，配备了专兼职劳务管理员（民管员），设置了专管部门，制定了一整套配套管理制度体系，使劳务管理有章可循，实现了“横向到边，纵向到底”的劳务管理体系，在项目劳务管理工作中发挥了显著作用。
中建八局在转变管理理念的同时，以规范管理为主线，抓制度建设、管理体系建设，推进劳务集中管理和建筑劳务基地化管理工作，并制定了“四化，一监督”（劳务分包队伍施工资质化、安全生产持证化、劳动用工合同化、技术工人持证化，建立工资支付监督管理长效机制）的具体工作目标和主要管理措施；明确各子公司主管生产的领导负责劳务管理，明确管理部门，同样项目部配备专兼职劳动力管理员，为有力的贯彻执行劳务管理各项规章制度提供了可靠的组织保证；八局在推行劳务用工基地化管理中，采取请进来、走出去，先后考察了全国劳务资源比较丰富的10个省45个市县，建立了21家建筑劳务基地，在劳务基地建立的基础上，八局直接出资和其他形式组建了局属劳务公司11个，做到劳务基地化管理，市场化运作，较好地满足了用工需求；八局还在劳务实名制管理中实行项目劳务管理门禁系统，真正实现了劳务实名制管理，能有效地杜绝恶意讨薪、减少劳务纠纷、提高劳务管理工作效率。在做好管理的同时，积极开展“优秀农民工”考核评比活动，对“优秀农民工”进行物质和精神上奖励；在各子公司倡导设立“农民工关爱基金”，帮扶困难农民工。
中水利二局结合本企业实际，从加强作业队伍建设入手，选择并培育公司级分包战略合作伙伴，带动一批合格的`、优秀的分包商共同发展，坚持“主动培育、利益分享，风险共担，长期合作，共同发展。管理中对劳务队伍建立信息化管理平台：分包立项、招标、入库、审批、审查、变更、结算、付款。选用队伍必须进行现场考察、评价（能力、诚信），对施工队长、作业班组和个人设立黑名单，保证进入的人员有良好的记录。同时对分包队伍做好技能培训和人性化关怀。对分包队伍的管理，在进场前用挑剔的眼光，进场后用平等的态度、培养的眼光、人性化的关怀、精细化管理施工队伍的活动，达到合作共赢。
中建劳务公司是中建八局控股的企业，主要为八局和中建集团公司服务，各级管理人员200多人，根据施工生产需要组建了主体结构施工队、安装工程队、二次结构作业队（班组）、装饰装修队，并有一个直营施工队。在劳动力资源管理中，整体吸纳整编社会流动队组的办法组装劳动力，召集储备优质劳动力资源。在骨干管理人员建立中，一是从局内部吸纳优秀人才，二是从农民工中招收成熟的管理人才，三是招收劳务基地城教学校的大中专毕业生，培养自有管理人才，四是待遇留人、感情留人，逐步改变劳务管理人员结构，提高了管理队伍素质。在管理中，工作重心在现场，注重现场的各项管理工作，诸如现场劳动力组织与管理、质量、工期、安全、文明施工、生活区管理、工资支付管理、劳动合同签订，同时公司派出人员监督检查，强化现场管理取得了较好的效果。
厦门永信佳劳务公司隶属厦门中宸建设集团，主要在创新劳务管理，关爱农民工中做出较好的成效。集团成立农民工管理领导小组和农工帮扶中心，本着“关爱农民工，倾注真情；构建和谐社会，添砖加瓦”的精神，为农民工办实事、做好事。成立农民学校，因地制宜地开展了形式各样的培训，培训民工达28652人次，有5656人取得职业资格证书，有5个取得技师证书、有2个正在申报高级技师。在工地设有“农民工休息驿站”，把生活区建成“农民工之家”，对于农民工上学难的问题，集团董事长甚至亲自求助有关领导“开后门”，通过这些活动有效地调动了农民工的工作热情和对企业的归属感，大大提高了农民工的综合素质。在劳务现场管理中，在重大项目设立劳务公司驻项目办事处，派驻项目劳务经理，设立农民工进出项目工地的信息化管理制度和设备。厦门中宸集团从3个方面来确保农民工工资按时足额发放：
1、按工程进度款的25%比例提取人工费，用于农民工工资；
2、保证工程进度款优先用于农民工工资，项目结束，确保农民工工资结清；
3、从进度款中预留1.5%用于工程质量、安全、劳资纠纷保证金。
中冶天工集团有限公司把劳务管理作为企业经营管理的重要内容，强化劳务分包管理，规范劳务用工行为，不断夯实劳务管理体系，取得了较为显著的成效。强制推行劳务分包招标制度，在劳务招标管理中：
首先是严肃投标人范围，分包队伍的选择要从公司合格分包商名单中选择；
其次加强招标人对工程的了解，使招标工作有的放矢；
第三，对投标过程严格管理，主要采取投标保证金制度，避免队伍中标后扯皮；
第四，完善开标过程管理，严肃开标纪律，规范开标程序，二轮谈判，提高招标效率；
最后，加强中标后合同签订以及队伍进场管理。在劳务队伍管理上，大力引进劳务队伍，充实现有力量，完善后备力量储备，在公司层面不断完善内部劳务管理办法，大力加强对劳务队伍的考核，着力理顺项目和劳务队伍的沟通与合作，形成“合格分包商名录”，并每年对其进行考核，及时清除不合格的队伍，选入新的合格队伍，完善优胜劣汰的竞争机制，满足了公司的施工生产需要。在劳务管理中，集团领导亲自挂帅，专门成立机构，领导和督促劳务人员开展日常管理工作，推行实名制管理，建立管理台账，统一为每一名进场务工人员制备实名制胸卡，采取现场考勤管理，准确掌握进场作业农民工的信息，做到现场人员准确、清晰。建立工资支付月清月结制度，保证工资支付到本人。
通过参加本次会议，对加强建筑劳务企业品牌建设，培育社会信用优良的建筑骨干队伍，进一步规范劳务分包管理，规范劳务用工，我作为一个劳务管理工作者，认识上有了很大提高，体会到：
1、劳务规范化管理，是项目管理中一项决定成败与否的重要工作，真所谓“成亦劳务，败亦劳务”。当前，建立和规范建筑业企业用工制度及劳务分包制度已成为建筑业实现可持续发展的重大课题。20xx年7月6日，住房和城乡建设部公布了《建筑业发展“十二五”规划》，再次提出“要大力发展建筑劳务企业”。摆在我们面前的迫切任务是贯彻落实有关法规的要求，建立和规范建筑业企业用工制度及劳务分包制度，进一步加强管理，努力实现“建筑业企业用工规范化、建筑业从业人员产业化、建筑劳务队伍企业化”的目标。
2、合肥建工劳务有限公司在合肥建工集团有限公司的大力培育下，在集团公司主要领导和分管领导的亲自指导下，通过近几年的不懈努力，不断探索，逐步形成了一整套的适合集团公司战略发展的劳务管理体系：构建了4级管理架构，制定了《集团公司劳务管理办法》、《集团公司劳务班组招投标办法》、《项目劳务实名制管理工作流程》、《项目劳资专管员工作步骤》、《季度项目劳务考核制度》；项目建立了实名制考勤、实名制工资发放台账，工人身份信息收集、花名册动态管理，劳动合同、内部约定书签订等各项劳务实名制管理工作常抓不懈，现正在努力推行农民工工资办理工资卡支付办法，在劳务管理工作中取得了显著的成效。但此次会议上很多管理经验还是值得学习和借鉴的。辟如在农民工学校、农民工技能培训上，劳动力队伍资源整合上，项目门禁管控、实名制管理上，务工人员信息化技术管理上等还有差距。
3、诺贝尔经济学奖得主刘易斯曾提出著名的“刘易斯拐点”理论，指出“劳动力过剩向短缺的转折点，是指在工业化过程中，随着农村富余劳动力向非农业产业转移，农村富余劳动力逐渐减少，最后枯竭”。不管刘易斯拐点是否到来，建筑业已经成为招工难的重灾区，建筑业农民工年龄的断层已经到来，新生代农民工不愿重操父母旧业，劳动力不足将是长期的趋势。参加本次会议的大多数央企和龙头建筑企业也多有这种担心，纷纷抢占全国劳动力资源大省，建立劳动力供应基地。今后建筑业农民工队伍将会出现青黄不接，劳务经营与管理也会产生一系列问题，如何稳定住优秀队伍，留住人，值得我们深思。
4、劳务管理是实现工程管理目标的重要保证，是项目施工管理的重要内容。关系到企业持续、快速、稳定、健康发展，是我们企业构建和谐社会的重要环节。集团劳务管理主要是承担维护企业正常生产经营秩序，规范劳务用工、管控劳务用工风险，同时也要维护农民工的合法权益双重职能。在项目劳务管理中主要是为项目用工、劳资纠纷、实名制管理上把关防控。项目是劳务管理的落脚点，也是企业生存发展的前沿阵地。由于建工集团公司项目施工管理实行的是项目个人承包管理模式，而集团劳务公司却是非经营性质的企业管理模式，两种管理模式难免会产生不能同步协调的地方。这就要求项目经理（负责人）对集团公司的劳务管理认识上要大力提高，不能顾小本，失大利，要有全局观念，努力提高对劳务管理的认识，重视劳务管理，在项目开工前的招投标选择施工队伍，到施工过程中的实名制管理，到竣工时工人退场结算，积极配合劳务公司开展工作。这样，劳务公司在项目劳务管理工作中政令畅通、步调一致，才能为集团公司做大、做强提供有力的保障服务。
会议管理心得体会好（实用19篇）篇十一
20xx年8月9日至10日，七朝古都河南开封迎来了“第二届全国建筑劳务管理经验交流暨建筑劳务合作洽谈会”的顺利召开。本人荣幸参加了这次会议。本次会议由中国建筑业协会主办，中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会、河南省建筑业协会承办。全国200多家建筑施工总承包企业和劳务企业，近40家国家、省市建筑业协会（联合会）和省市建设主管部门，共有400多名代表参加了会议，国家住房与城乡建设部人事司领导参加了会议。
会议由中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会会长王彤宙主持，河南省建设厅、中国建筑业协会领导大会致辞，国家住房与城乡建设部领导做了重要讲话。会上授予101家企业“首届全国优秀建筑劳务企业”称号，并现场颁发了奖牌、证书，合肥建工劳务有限公司名列其中。
1、积极扶持劳务企业发展，在分包范围、税收等方面创造一个宽松环境。
2、准备对劳务管理、特别是农民工学校建设方面有突出成绩的个人，建设部联合全国总工会颁发“五一劳动奖章”。
3、大力建立劳务基地建设，授予“建筑之乡”称号。
4、现在中建协要每三年对建筑企业发布“诚实信用”企业称号，对劳务企业准备4年内推广。会后，举办了建筑劳务业务洽谈会。
本次会议，引起全国建设筑施工企业和劳务企业的广泛重视，特别是中煤建，中冶建设，中水电，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龙头建筑企业的分管主要负责人亲自参会，在8家建筑企业和劳务企业经验交流中，就有5家是央企建筑总承包企业，他们在不断提高对劳务管理工作的认识，推进建筑业劳务管理与服务标准化，探索用工新模式，助推企业发展中取得了较好的'成效；他们的很多经验值得借鉴。
中建一局的“459劳务管理与服务基本格局”，成立集团劳务管理服务中心，搭建4级管理体系（集团公司、子公司、项目部、劳务企业），100%配备了专兼职劳动力管理员；制定了5项管理制度（劳务队伍管理办法、劳务分包队伍准入制度、劳务管理资料标准化管理办法、劳务分包合同评审办法、农民工群体性突发事件应急预案），这些标准化制度明确了劳务管理做什么、怎么做；9个节点管理的标准化流程控制（信息计划管理、队伍准入管理、招投标合同管理、进场培训管理、现场劳务管理、督导检查管理、结算兑付管理、统计分析管理、考核管理），使标准化的要求落到实处；形成了“把劳务当成事业来做”，“务实稳健、争优创先”，“培养鹰一样的个人，打造雁一样的团队”的系统管理理念。
中建六局在劳务管理中首先在管理理念上实现了“三个转变”：在观念上由使用的观念转变为合作观念，在关系上由服从关系转变为合同关系，在利益上由单赢转变为双赢；也建立了四级劳务管理体系架构，配备了专兼职劳务管理员（民管员），设置了专管部门，制定了一整套配套管理制度体系，使劳务管理有章可循，实现了“横向到边，纵向到底”的劳务管理体系，在项目劳务管理工作中发挥了显著作用。
中建八局在转变管理理念的同时，以规范管理为主线，抓制度建设、管理体系建设，推进劳务集中管理和建筑劳务基地化管理工作，并制定了“四化，一监督”（劳务分包队伍施工资质化、安全生产持证化、劳动用工合同化、技术工人持证化，建立工资支付监督管理长效机制）的具体工作目标和主要管理措施；明确各子公司主管生产的领导负责劳务管理，明确管理部门，同样项目部配备专兼职劳动力管理员，为有力的贯彻执行劳务管理各项规章制度提供了可靠的组织保证；八局在推行劳务用工基地化管理中，采取请进来、走出去，先后考察了全国劳务资源比较丰富的10个省45个市县，建立了21家建筑劳务基地，在劳务基地建立的基础上，八局直接出资和其他形式组建了局属劳务公司11个，做到劳务基地化管理，市场化运作，较好地满足了用工需求；八局还在劳务实名制管理中实行项目劳务管理门禁系统，真正实现了劳务实名制管理，能有效地杜绝恶意讨薪、减少劳务纠纷、提高劳务管理工作效率。在做好管理的同时，积极开展“优秀农民工”考核评比活动，对“优秀农民工”进行物质和精神上奖励；在各子公司倡导设立“农民工关爱基金”，帮扶困难农民工。
中水利二局结合本企业实际，从加强作业队伍建设入手，选择并培育公司级分包战略合作伙伴，带动一批合格的、优秀的分包商共同发展，坚持“主动培育、利益分享，风险共担，长期合作，共同发展。管理中对劳务队伍建立信息化管理平台：分包立项、招标、入库、审批、审查、变更、结算、付款。选用队伍必须进行现场考察、评价（能力、诚信），对施工队长、作业班组和个人设立黑名单，保证进入的人员有良好的记录。同时对分包队伍做好技能培训和人性化关怀。对分包队伍的管理，在进场前用挑剔的眼光，进场后用平等的态度、培养的眼光、人性化的关怀、精细化管理施工队伍的活动，达到合作共赢。
会议管理心得体会好（实用19篇）篇十二
第一段：介绍会议运营管理的重要性和挑战（大约200字）。
会议是组织内部和外部沟通和交流的重要方式，高效的会议运营管理可以促进团队合作，提高效率，推动企业发展。然而，会议运营管理也面临着一系列挑战。包括会议组织、人员协调、时间安排和会议内容的有效性等方面。在我参与和组织的多个会议中，我深刻体会到了会议运营管理的重要性和其中的关键因素。
第二段：提出高效的会议组织策略和技巧（大约300字）。
在会议组织上，有几个关键策略和技巧可以帮助提高效率和减少压力。首先，制定明确的议程并提前向参会人员发放，以帮助他们做好充分准备。其次，合理安排会议时间，避免会议时间过长或冲突。此外，通过利用技术工具，如视频会议和电子表格共享，可以减少会议的物理准备和费用支出，提高会议效率。最后，良好的会议主持人能力也是高效会议的关键。主持人应具备清晰的沟通技巧和组织能力，并能有效控制会议的进程，确保会议目标的实现。
第三段：探讨优化会议人员协调和会议内容的方法（大约300字）。
会议人员协调是会议运营管理的另一个重要方面。在组织会议时，应根据会议的目的和议程，精确邀请与会人员，并确保其能够全程参与并做出贡献。在会议进行期间，主持人应鼓励和引导所有参会人员的发言和意见，并及时处理潜在冲突，维持会议的秩序和氛围。此外，会议运营管理还需要关注会议内容的优化。通过提前准备和研究相关资料，确保会议内容的准确性和前瞻性。此外，主持人还可以运用讨论和小组合作的方式，使与会人员更加积极和主动地参与讨论和决策，提高会议内容的质量和成果。
第四段：强调会议运营管理的持续改进和反思（大约200字）。
会议运营管理不是一次性的任务，而是一个持续改进和迭代的过程。通过每次会议的反思和总结，我们可以发现会议运营管理中的问题和不足，并找到改进的方法和措施。例如，通过参会人员的反馈和评价，我们可以了解到会议的亮点和问题所在，从而针对性地进行调整和改进。同时，主持人和会议组织者也可以定期举行学习和分享会，以吸收和借鉴其他组织和企业的经验和做法，进一步提高自身的会议运营管理水平。
第五段：总结会议运营管理的重要性和价值（大约200字）。
综上所述，会议运营管理对于促进团队合作和推动企业发展具有重要意义。通过高效的会议组织和人员协调，以及优化会议内容，可以提高会议效率和成果。此外，持续改进和反思也是提高会议运营管理的关键因素。只有不断完善和优化会议运营管理的方方面面，我们才能够在会议中实现更好的交流和合作，为组织带来更大的价值和成功。因此，我们应重视会议运营管理，不断学习和提高自身的能力，以应对会议运营管理中所面临的挑战。
会议管理心得体会好（实用19篇）篇十三
会议管理是现代组织中不可或缺的一部分，它关乎着组织的效率和成果。在我的工作中，我有幸参与并组织了不少会议，有些成功有些失败，但每一次经历都让我学到了宝贵的会议管理心得。在接下来的文章中，我将分享我对会议管理的一些体会和建议。
首先，会议前的准备工作至关重要。在组织会议前，需要仔细确定会议的目的、议程和参与者。对于每个会议参与者来说，他们需要准备好相关材料和资料，以便能够更好地参与讨论和决策。另外，会议地点和时间也需要提前安排好，确保参会人员能够方便地到达会议现场。好的准备可以最大程度地提高会议的效率和成果。
其次，会议中的主持人起着至关重要的作用。主持人需要在会议开始前向参会人员介绍会议目的和议程，并保持会议的秩序。在会议进行过程中，主持人需要掌握好时间，确保每个议题都有充分的讨论和决策时间，同时避免会议过长或时间不足。此外，主持人还要注意引导讨论，确保每个参会人都能有机会发表自己的意见，并鼓励参会人员充分表达自己的观点。一个好的主持人可以提高会议的效率和参与度，促进决策的准确性和质量。
再次，会议中的记录和跟进工作十分重要。会议记录可以帮助参会人员回顾会议内容，防止信息流失，并为后续的决策提供参考。记录员需要准确地记录每个议题的讨论内容、决策结果和行动计划，并及时发送给参会人员。此外，会议后的跟进工作也需要及时启动。参会人员需要按照会议纪要中的行动计划，完成自己的任务，并及时向相关人员汇报进展情况。记录和跟进工作的顺利进行可以保证会议的成果真正得到落实。
最后，会议后的评估和反馈也是不可忽视的一部分。在会议结束后，组织者应该向参会人员征求反馈意见，了解他们对本次会议的评价和建议。通过反馈意见，组织者可以及时发现会议中存在的问题和不足，并不断改进和提升会议的质量。同时，正式的会议评估也能够为组织者提供宝贵的经验和教训，为下一次会议做好准备。
会议管理是一门需要不断实践和总结的艺术，通过我的工作经验和学习，我深刻体会到了准备工作、主持人的作用、记录和跟进工作以及会议后的评估和反馈的重要性。只有在各个环节都做好，会议的效率和成果才能得到最大程度的提高。希望通过我的分享，能对未来的会议管理者有所帮助，让每一次会议都能取得更好的效果。
会议管理心得体会好（实用19篇）篇十四
尽管已取得了巨大的成功，管理也已经做到精益化，但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。
7月，我们一行40余人赴日本丰田、达登、电装等公司参观学习。通过参观，我们感受到了世界一流企业的高度机械化，管理的人性化。整洁有序的现场生产环境和强烈的环保意识。通过专家授课，我们对tp及包括杜绝浪费、标准化作业、6s管理和持续改进为主要内容的精益生产效果有了较为深入的了解，更认清了我们的企业与世界一流企业的差距。下面我结合所见所闻所学，谈点感受。
全员参与持续改进。
丰田汽车的产量虽然只有美国汽车产量的三分之一，但每年赚数十亿甚至上百亿美元，目前已超过美国三大汽车巨头(通用、伏特、克莱斯勒)利润和总和，任何时候都有300亿-500亿美元的现金储备，这些足以使任何人相信这家公司一定做对了些什么。
尽管已经取得了巨大的成功，管理也已经做到精益化，但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。20xx年丰田共接到员工的60多万条建议，其中99%被采纳。建议被采纳的，每条奖励建议人500-20xx00日元(按目前汇率，100日元约合人民币6.44元)。可以说丰田今天在精益生产上的一切成果都是通过激励员工持续改进带来的。正如我们在车间看到的一句口号：“好产品好主意”。这就是丰田对员工的要求。
友发也鼓励员工提合理化建议，但并未形成风气，还远未成为员工的习惯和自觉行动，加上处理方法、程序不很成熟，执行力度不够，因而效果不很明显。结合丰田的具体做法，我领悟到：
第二，改善后的效果要让企业和每个人明显看的见;。
第四，对改善的评价和表扬不仅要针对个人，也要针对部门或班组;。
第五，对工作本身设定标准，才能显现改善的效果;。
第六，除精神鼓励外，对改善者要提供物质和技术上的支持;。
第七，要允许失败。企业的发展本来就是进一步退半步的过程;。
第九，改善需要持之以恒。
杜绝一切浪费，降低成本。
给我们授课的丰田生产方式专家佐佐木元先生说：“我经常到中国，到中国企业看，到处都是钱。”他的意思是说我们的企业浪费太多。对此我深有感触。
企业的利润=销售额—总成本。产品销售不是由企业决定的，而是由市场决定的。既然我们无法决定售价，要想获得更多的利润，只有降低成本。生产企业降低成本只有两个途径：科技创新和杜绝浪费。科技创新要靠持续改进和发明创造形成。那么如何杜绝浪费呢?要杜绝浪费首先要认识浪费和看到浪费。白天开灯是浪费，而安全、质量、时间、空间、人力、动作、资金、库存等很多方面都存在着浪费。例如真正给企业带来价值的时间只是生产线上的加工过程，时间很短暂。但往往企业用了上百倍甚至上千倍的时间周转，这都是巨大的浪费。既然认识了浪费，就不应对浪费视而不见，要把浪费做到可视化，让大家对浪费一眼能看见。
丰田在现场走廊上安了看板和写有各工位号的显示灯，显示应该出多少台实际出了多少台。各工位上方有根绳，如果上道工序或本工序出了问题，一拉绳，整个生产线就会停下来，彩色指示灯就会亮，所有人都会一眼看出问题在哪，是谁造成了浪费。所以，员工都力争用最快的时间解决问题，把灯熄灭。为了深入找出浪费，丰田成立了生产调查组，把生产的每个环节、员工的每一个动作(如转身需要用0.5秒)都用秒表算出来。丰田正是用这种把浪费做到可视化，再通过认真研究持续改进的方法，使一切浪费得以杜绝(例如用两只手4秒钟要组装的两个部件，通过持续改进，变成用一只手在1秒内完成，省出另一只手再干别的工作)。丰田还认为库存是浪费的根源。库存掩盖了设备故障、停顿、生产切换花费的时间和生产组织机构不完备等问题。因此丰田从各种配件到汽车成品都追求零库存。
丰田追求的是稳定生产。只有生产是稳定的，才能使生产秩序有条理地进行，才能最大限度地杜绝浪费。事故本身就是巨大的浪费。丰田强调：同样的事故只能出一次，不管是安全事故、质量事故还是设备事故。要做到这一点，首先要树立“事故只能出一次”的思想，其次要对每次事故作彻底的分析，找出原因，拿出多种预防和解决方案，并在其中选定最佳方案，出台相应的管理制度并严格执行。
关爱员工，实现人性化管理。
丰田总部的上班时间从早晨6点到晚上12点，不管几点来，只要做完自己的工作就可以;丰田不赞成惩罚文化，当员工犯错误时，首先被认为是领导的错误;员工的安全是最重要的，因此丰田的安全得到彻底的保障;丰田的食堂和卫生间可够得上五星级卫生标准;现场环境整洁有序，让员工感到轻松愉快;所有笨重的或有危险的工作一律机械化，最大限度的降低劳动强度、解放劳动力、保障劳动安全;数量庞大的劳保用品一定按时发放、但员工在工作时竟然乐意不穿工作服。
任何成功的企业无一例外地体现着对员工的高度关爱。企业做大了就是社会的、就是大家的。只有让员工都有家的感觉，企业才有凝聚力，才能得到长足发展。认真想一想：除了发效益工资以外，我们为员工还做了一些什么呢?工伤频出(有的甚至是同地点、同原因)，员工的安全得到彻底的保障了吗?员工厕所与办公楼里的一样干净吗?食堂的卫生行吗?你问过员工对饭菜质量满意吗?员工的住宿条件好吗?对累得要死的工种采取相应措施了吗?员工病了你去问候过了吗?当员工个人或家庭遇到重大困难是我们帮忙了吗?其实这些否是我们应该想到并做到的。如果我们的每位干部都时刻关爱员工，我们的凝聚力将给企业带来更大的成功。
丰田的tps管理。
丰田经过多年的实践与探索，把自己的精益生产总结成一种模式，那就是丰田的tps管理。它包括两部分：一是准时化生产，二是自动化。准时化生产就是以卖出去的速度安排生产节奏，以达到生产的稳定的合理化。以后工序拉动前工序，由后向前传递看板，避免了推动式生产可能造成的库存浪费，并实现小批量多品种生产。所谓自动化不只是机械化，而是在机械化的前提下杜绝不良品，当任一工序出现不合格品时，整个生产系统会自动停下来。
友发的生产管理比创业初期有了很大的提高，成本也大幅度降低了。但随着友发规模的不断扩大，行业第一目标的逐步接近，生产管理也必须跟上来。如何像麦当劳一样做到标准化管理?如何真正把质量做到万无一失?如何杜绝一切浪费把生产成本继续大幅度降低?现在研究丰田的tps管理，把它的理论与我们的行业特点相结合，不正是我们提升生产管理的捷径吗?但学习丰田的tps管理不是靠我简单的说就学会的。但只要我们树立学习的目标和决心，我坚信一定会对我们各企业的生产管理有很好的指导意义!
6s管理是生产管理的全部。
一年多以前，我们专门邀请专业的顾问师到友发集团讲授精益生产和企业5s管理。我本人是想把企业5s管理作为是标准化管理的基础来做，通过在天津友发推行，我们看到了明显的效果，管理层次得到相应提高。但此次我吃惊的发现丰田竟然把6s现场管理(5s加“安全”)看成是生产的全部!只要你把6s管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全做好了，你的生产就做好了。可见，丰田是把6s现场管理提到了何等重要的位置!
此次在丰田的所见所闻非常发人深省。正像行前培训中心有位专家提出的：我们是经营企业还是管理企业?其实经营与管理有很大差别。也许我们的钢材企业，抓住每次市场的波动也能给企业带来利润，这就属于经营范畴;作为制造企业，我们只有认真抓好精益生产，提高产品质量降低成本，从管理中挖掘最高效益，才能真正提升企业的竞争力。从经营企业向管理企业转变，向管理要效益，这才是制造企业生存发展的精髓所在!
除了丰田的管理之道，我们还注意到：日本虽然成为了世界第二的高度发达的工业国家，但你走到哪里都是青山绿水、蓝天白云，从随处可见的五种垃圾分放箱就可看出日本人强烈的环保意识。最后特别值得一提的是，有专家认为，中国企业与日本企业的最大差别在于技术研发能力。在这方面日本企业投入了巨大的财力和人力，像丰田这样高度机械化、用人很少的企业，在它的研发大楼里却有1万人在工作。而中国企业多数只是在做“世界工厂”。这就是中国制造与日本创造的差别。
会议管理心得体会好（实用19篇）篇十五
xx年1月20日，环保部在京举办"生态文明基层行--有色矿业责任意识和履行环境责任宣讲交流活动"，旨在加强面向社会的生态文明宣讲工作，进一步提高企业环境意识和履行环境责任能力。我有幸参加了此次活动，现将此次活动学习心得总结如下：
1、环境保护部原核安全总工程师杨朝飞作当前环保形势讲座。
2、环境保护部应急办副处长李丹作环境突发事件应对讲座。
3、公众与环境研究中心主任马军作企业社会责任专题讲座。
4、人民大学法学院教授竺效作"两高"关于惩治和预防环境污染犯罪的司法解释。
一、通过专家对形势的讲解，对国家政策的解读，使我了解到目前我们的环保形势不容乐观，恶化趋势尚未根本扭转，压力大，解决难。污染范围从城市向农村扩散，且农村污染问题更为突出。从以前的农村上访到城市上街头，从个人诉求到群体性诉求，从污染纠纷到新建项目，从工业项目到环保项目，从抗争企业到抗争政府，从环保事件到社会事件。环保问题越来越成为一个影响国家发展、民生建设的社会性问题。作为央企环保工作不容忽视。
二、突发环境事件具有事件种类多样性、时间和季节特点突出、起因复杂、难以判断、突发性强，危害性大、处理难度大，消除污染慢的.特点。近些年来我国突发环境事件总量居高不下，事件发生诱因复杂且危害影响大。我公司重大危险源为尾矿库，这也是矿山企业常见的突发环境事故发生源。为防范于未然，我们应该加强防范措施，制定预案并演练，立即清除或减轻污染危害，建立风险评估，排查隐患，储备足够应急物资，建立并培训应急队伍，建立应急管理体系工作。
三、作为一个央企做好环保工作就是我们应该主动担负起来的职责，作为一个矿山企业做好我们企业良心的重要保证，因为我们环保工作稍有不慎就会对周边居民生活造成重大破坏。积极响国家号召做好减排工作、监测发布工作、预警应急工作、信息公布工作是我们长期坚持不懈的工作目标。
四、从2018年开始，国家开始加大对环境污染的治理惩罚力度，6月18号"两高"出台环境污染刑案司法解释，明确14种"严重污染环境"的入刑标准。"两高"司法解释主要解决了三个问题即统一法律适用性、适当降低入罪门槛，加大惩处力度、解决取证难、鉴定难、认定难的问题。对污染企业追究到主要责任人，并进行行政处罚与经济处罚的"双罚"制度。我们公司生产废水进行循环利用不外排，但也应该加强管理确保无废水泄露现象得到发生。
通过一天的学习，我不仅了解到目前我国环境情势紧迫，任务重、治理难度大，而且逐步从城市向农村扩散，从环保事件发展到社会性事件。现在污染企业的环保工作好不好影响到国家是否安定和谐，企业是否健康发展。现在国家加大对环保污染违法排污的打击力度，我们更应该惩前毖后，遵纪守法、达标排污、杜绝偷排泄露，树立社会责任、提高社会贡献，建立良好的社区群众关系，信息公开、接受社会监督降低环境风险，确保企业健康良好的发展。
会议管理心得体会好（实用19篇）篇十六
作为学生会的一员，参与管理学生会议已是家常便饭。这里面既有繁琐而枯燥的事务，也有激烈而紧张的讨论。如何有效地管理学生会议，成为我们不得不面对的挑战。在这里，我将分享自己的一些心得体会。
第一段：明确会议目标，确立议程。
首先，在管理学生会议之前，我们需要明确会议的目标，并确立一个清晰的议程。这样可以让会议具有针对性和高效性。我们组织会议之前，首先制定了会议目标，如讨论会议主题，制定下一步的工作计划等。在会议开始前，我们将目标告知与会人员，增加会议的参与度和效益。
第二段：营造积极的氛围，提高参与度。
接下来，我们需要营造积极的氛围，以提高学生对会议的参与度。我们通常在开始会议之前进行冰破活动，如游戏、笑话分享等，让气氛活跃起来。除此之外，我们还鼓励与会人员提前提出意见、建议，让大家感受到他们的参与价值，从而激发积极的讨论。同时，在会议过程中，我们也尽量避免使用指责和批评的语言，以免伤害到他人的自尊心，造成不必要的争吵。
第三段：加强会议的主持和引导。
会议主持者的能力和经验直接影响到会议的效果。作为学生会的一员，我曾多次担任过会议主持人。我发现，良好的会议主持是保证会议顺利进行和达到预期目标的重要因素。首先，会议主持人应提前准备好掌控会议的内容，并在会议开始前做好相关的背景知识准备，以便引导讨论。其次，会议主持人要善于运用各种沟通技巧，如倾听、解释、引导等，以确保全体与会人员的参与和讨论的有效进行。最后，会议主持人还应及时总结讨论的要点，并形成会议纪要，方便日后回顾和记录。
第四段：充分利用会议资源，提高工作效率。
在管理学生会议中，我们还需要充分利用会议资源，以提高工作效率。首先，我们要合理安排时间，避免会议时间过长或者过短，以免影响与会人员的效率和积极性。其次，我们要充分利用会议的平台，在会议上传达信息、交流心得、解决问题等。通过大家的集思广益，可以更好地让会议达到预期的目标。最后，我们还要适时借助现代技术，如视频会议、在线投票等，提高会议的效率和便利性。
第五段：总结经验，持续改进。
最后，我们要及时总结会议的经验，并进行持续改进。在会议结束后，我们通常会组织一次会后评估，以了解与会人员对会议的评价和建议。同时，我们还会将会议纪要发送给所有参会人员，并对会议过程中的问题和不足进行反思和改进。我们深知管理学生会议是一个不断学习和成长的过程，只有不断总结经验、改进方法，才能让会议达到更高的效果。
在我的学生会工作中，管理学生会议成为我锻炼能力和提高实践能力的重要途径。通过对会议的管理和组织，我不仅学会了如何有效地引导讨论和掌控会议进程，而且体会到团队协作和沟通的重要性。这些经验不仅对我个人的成长有着深远意义，也为我的集体提供了更加高效和有效的工作保障。在未来的学生会工作中，我将继续保持思考和学习的态度，不断提升自己在管理学生会议方面的能力，为学生会的良好运行贡献自己的力量。
会议管理心得体会好（实用19篇）篇十七
近年来，随着各类会议的不断增多和规模的不断扩大，会议管理也成为了一项重要的工作。作为会议主办方或参与方，了解并掌握相关的会议管理技巧和经验对于确保会议的顺利进行和提高工作效率至关重要。下面我将分享一些我在过去几年中积累的会议管理心得体会。
首先，会议前的准备工作是至关重要的。在会议召开之前，主办方需要进行充分的准备工作，包括确定会议的目的、确定会议的议程、邀请嘉宾和确定会议的地点等。在确定会议目的和议程方面，主办方需要明确会议的主题、目标和内容，确保会议的目标明确、内容重点突出。同时，主办方还需要确定会议的参会人员，判断并邀请合适的嘉宾，以确保会议的质量和影响力。在确定会议地点时，要考虑到参会人数、交通便利性和会议设施等因素，以确保会议的顺利进行。
其次，在会议过程中，清晰的组织架构和灵活的应变能力是至关重要的。一场成功的会议需要合理的组织架构和清晰的分工，以确保每一个环节的顺利进行。在会议开始之前，主持人需要向参会人员介绍会议的目的和议程，并明确会议的规则和要求，以便参会人员能够有一个明确的会议框架和行动指南。在会议进行中，主持人需要掌握会议的进程，引导参会人员积极发言和交流，并及时调整会议的进度和内容，以适应参会人员的需求和变化。此外，主持人还需注意会议氛围的维持，尽可能缓解紧张情绪，并积极推动会议的合作和互动，以达到会议的预期效果。
第三，会议记录和总结是会议管理中不可或缺的环节。会议记录和总结是对会议效果的评估和总结，也是对会议的延续和推进。在会议过程中，应派专人负责会议记录，将会议的重要信息和决议记录下来，以备日后参考和沟通。在会议结束后，主办方需要及时对会议进行总结，包括总结会议的成果和亮点，分析会议的不足之处，以便在未来的会议中进行改进和提升。同时，主办方还应及时向参会人员反馈会议的结果和决议，以确保会议的效果延续和贯彻。
第四，会议后的跟进和反馈是会议管理中的一个重要环节。一场成功的会议并不仅仅是会议本身的顺利进行和取得的成果，更重要的是会议后的跟进和反馈。主办方需要及时回访参会人员，听取他们的意见和建议，并对会议进行评价和分析，以不断改进和提升会议质量。同时，主办方还应对会议的效果进行跟踪和衡量，追踪会议的决议和成果的执行情况，及时解决问题和调整方向，以确保会议的推进和结果的实现。
最后，在会议管理过程中，主办方需要注重团队合作和创新思维的培养。会议管理需要协同工作和多方合作，主办方需要建立和培养一支高效的团队，分工明确、配合默契。同时，主办方还应鼓励成员们积极思考和创新，不拘泥于传统的会议模式和思维定势，以致力于提供更加优质和有价值的会议体验。
总而言之，会议管理是一项复杂的工作，需要主办方高度重视和投入。通过充分的准备工作、清晰的组织架构和灵活的应变能力，以及会议记录和总结，会议的质量和效果将会得到大幅提升。而通过会议后的跟进和反馈、团队合作和创新思维的培养，会议的影响力和可持续发展也将得到保障。希望以上的会议管理心得能对未来的会议管理工作有所帮助。
会议管理心得体会好（实用19篇）篇十八
第一段：引言（200字）。
会议管理是现代企业中必不可少的一项重要工作。作为一个初入社会的年轻人，我有幸参与了公司的一次重要会议，并深受其影响，对会议管理有了更深刻的认识和体会。
第二段：会前准备（200字）。
会前准备是会议管理的第一步，也是至关重要的一步。在会前，组织者需要明确会议的目的和主题，制定会议议程，确定与会人员，并发送会议通知。我深感组织者的细致和耐心对于会议的顺利进行起到了重要作用。在这次会议中，组织者提前了解到各个部门的需求和问题，确定了会议的主要内容，并向与会人员提供了详细的会议资料，让与会人员能够提前做好准备。
第三段：会议实施（300字）。
会议实施是会议管理的核心环节，也是考验组织者管理能力的关键时刻。在会议中，组织者需要掌控会议的进程，合理安排发言顺序，控制会议时间。同时，组织者还需要处理与会人员的争议和冲突，确保会议的秩序和效果。我注意到，在这次会议中，组织者充分发挥了自己的主导作用，在会议开始前明确了会议的规则和要求，并与与会人员保持良好的沟通。同时，组织者还充分运用了现代技术手段，如投影仪和会议软件等，使会议进行得更加高效和便捷。
第四段：会后总结（300字）。
会后总结是会议管理的延伸，也是吸取经验教训的重要环节。在会后，组织者需要对会议的进展进行总结，确定存在的问题和不足，并在下一次会议中加以改进。在这次会议中，组织者及时召开会后评估会议的会议，收集与会人员的反馈意见，并对会议进行了全面的分析和总结。我学到了会议管理不仅仅是会前的准备和会中的组织，更需要与会人员的合作和反馈，以不断提高会议的效果和质量。
第五段：个人感悟（200字）。
通过参与这次会议，我深刻意识到会议管理的重要性和艰巨性。作为一个新人，我意识到要做好会议管理是需要时间和经验的积累。同时，我也认识到在会议中，与会人员的配合和支持是至关重要的。作为一个新人，我要虚心向前辈学习，不断提高自己的组织和管理能力，为公司的会议贡献自己的力量。
总结（100字）。
通过这次会议，我深刻体会到会议管理对于企业发展的重要性。合理的会前准备，高效的会议实施和科学的会后总结都是会议管理的关键环节。作为一个年轻人，我将不断学习和提升自己的组织和管理能力，为公司的会议贡献力量。
会议管理心得体会好（实用19篇）篇十九
最近公司召开了一次商城管理会议，对当下电子商务市场的发展趋势和商城管理方案做了详细的探讨，参会人员包括商城高层管理人员以及运营、技术等多个部门的代表。通过这次会议的学习和交流，我深刻地认识到了商城管理的重要性，也对电子商务行业未来的趋势有了更加明确的认识。
贰、会议内容。
会议最重要的议题当然是商城的运营管理。在会议中，运营部门详细介绍了商城的销售数据和各项营销活动的成果，以及客服部门的服务水平与满意度。除此之外，技术部门也分享了商城的技术架构和最近的技术升级。这些数据和信息的归纳总结不仅为商城未来的运营规划提供了依据，也为技术部门的后续开发和运营部门的营销规划提供了支持。
另一个重要的议题是平台的竞争力。在会议中，我们共同探讨了商城与其他同行的竞争力，包括产品质量、售后服务和用户体验。我们认为，在竞争激烈的电子商务行业中，如何加强产品品质的管理和优化购物体验已经成为商城发展的关键。因此，我们决定加强分析竞争对手的销售策略和用户反馈，同时加强产品质量控制和提升用户服务能力。
另外，会议提到了商城的营销推广和用户体验。关于前者，运营部门主要是分享了商城的营销策略和推广方案。我们也就如何增加用户黏性、增强用户购物心理优势、提高用户体验质量等方面进行了深入的讨论。对于用户体验，我们认为商城需要从多个维度入手，包括网站界面、购物流程、支付方式、售后服务等方面。这些方面的细节处理和服务质量上的提升，可能会引导新用户进入商城，同时也会让旧用户享受更好的购物体验。
首先，我认为电子商务行业的竞争已经进入白热化阶段，如何提高商城的竞争力能力已经成为必须思考的问题。在这场会议中，商城团队着眼于商城的营销潜在能力、用户黏性以及商城的技术架构和用户数据分析等方面，为商城的提升提供了基础。
另外，在这次会议中，我认识到商城管理需要全员参与。当涉及到营销策划和用户体验优化这些计划时，同样需要多个部门的支持和合作。只有客服、技术、运营等各个部门协同工作，才能打造团结的管理团队，提高商城的竞争力。
最后，会议中商城运营管理人员分享的财务数据也让我想到了财务的管理问题。商城的成功很大程度上受制于资金的投入、财务的管理和运营的稳定性。因此，我们需要加强财务管理，制定合理的资金分配计划和稳健的运营策略，以保证商城稳健发展。
肆、总结。
商城管理会议的讨论有助于更好地认识到电子商务市场的竞争环境和未来发展趋势，我也从中汲取了许多的经验。在这次会议中，商城管理方向着眼于营销潜在能力、用户黏性和商城的技术架构和用户数据分析等方面，为商城增强竞争力打了坚实的基础，同时要尽快制定出针对性更强的营销策略和优化的用户体验服务器，以进一步提升商城的竞争力。