竞聘报告是我们展示自己在职业生涯中取得成就和成长的机会，它可以影响用人单位对我们的初步印象。竞聘报告是职场中向上级或雇主提交的一种重要材料，它可以展示个人能力和经验。如何撰写一份令人印象深刻的竞聘报告是每个求职者都面临的挑战。以下是小编为大家收集的竞聘报告范文，供大家参考和学习。
优秀房地产营销总竞聘报告（汇总16篇）篇一
岗位职责:。
1、负责市场信息收集与分析,根据需要撰写市场调研报告;。
3、编制广告推广计划及传播方案,负责媒体选择及成本预算控制,对各种营销推广活动进行策划、执行及管控。
任职要求:。
1、统招全日制本科或以上学历,房地产经营、市场营销、广告学等相关专业;。
4、具备良好的公关能力及媒体关系维护能力和一定的文字功底。
优秀房地产营销总竞聘报告（汇总16篇）篇二
亲爱的房地产领导:。
您好！
面对房地产冰河期的阴霾，为了节省成本和人力支出，消除职场疲劳带来的“七年之痒”，刚过完第一个法定端午节，就不得不带着遗憾和悲伤正式向xx地产递交辞呈。6年来，xx地产给了我很多，特别是把我从一个房地产门外汉培养成了行业内的专业人士。正因为如此，我会一直感激xx地产，这份感情会一直伴随我以后的人生旅途。20xx年4月7日，是我永远不会忘记的一天，因为这一天是我到xx地产报到的日子，永远固定在我的记忆里。
20xx年6月10日，也将是我永生难忘的一天，因为这一天我正式向xx地产递交了辞呈，也将铭刻在我的脑海里。除了父母和自己的生日，以上两天我都会一直记得。因为这些日子，要么给我生活，要么改变我的生活，要么让我明白做人的基本原则——孝顺。尽管如此，天下没有不散的宴席，也没有不求回报的鲜花。为了我自以为是的未来，我必须向xx房地产提交辞呈，并按照公司规定办理离职手续。
在xx地产的五年，是五年的努力，五年的学习，五年的进步，五年的感动，五年的难忘经历。多少风雨飘摇的经历，多少个日日夜夜，多少个同事夜以继日的并肩作战，多少个事件终于以惊心动魄的微笑开始，多少...无数感人的场景，一个接一个，似乎随时都在我眼前闪过，让人感到兴奋和想象。
人生5年不多，记忆深刻的5年也不多，但在xx地产的5年可能会成为我人生中最闪亮最难忘的5年。xx地产前途无量，我的人生也是。不管以后怎么样，我都会继续关注xx地产，尽我所能帮助xx地产。在为自己祈祷的同时，祝xx地产未来好运，祝xx地产一路顺风！我相信我的人生会很精彩，我也深信xx地产未来会更精彩！
此致
敬礼
申请人：xxxx。
日期：xxxxx
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优秀房地产营销总竞聘报告（汇总16篇）篇三
二、活动目的：
三、活动地点：兴合坊营销中心——高榜山。
四、活动时间：时间：4月5日清明节后一天。
五、活动对象：邀请前期的诚意客户和认卡的客户报名参加活动，同时与项目附近一个出名的幼儿园和小学进行联合组织举办，如：上排、西站，最大限度接近项目的目标客户群。
主办单位：惠城区教育局协办单位：兴合坊、__幼儿园、光彩小学等。
六、活动形式：高榜山作为国家4a级森林公园，周末已成为家庭进行休闲锻炼和家庭活动的好去处。很多登山的家庭都是带着小孩子，为加强这份亲情及树立登山活动的创新性，本次登山比赛是以亲子登山作为主题，以家庭为单位报名，接力赛的形式进行，限定孩子、父母三人为一组报名。比赛路线：从高榜山脚下到山顶，将全程划分为三组，家庭成员三人各跑一段，最先达到山顶者为胜利者。根据参加孩子年龄划分成两个年龄组进行：
七、活动奖品设置：
1、登山比赛：由高榜山门口开始到达山顶终点，每次比赛体系中取前5名进行奖励。
2、寻宝活动：下山沿途藏有“宝物”卡片，找到者可凭卡片到营销中心领取相应奖品。
八、活动流程：略。
九、活动宣传：
1、电话邀请：电话邀请前期登记的客户报名参加亲子登山活动;。
2、手机短信：群发送手机短信公布活动信息;。
3、报纸宣传：在本周的报纸广告(东江时报、今媒体)上要备注该活动信息;。
4、网络宣传：在西子湖畔、惠房网、搜房网等网站上发帖公布本周末的活动信息;。
十、筹备工作：
与城区教育局和附件幼儿园、光彩小学、高榜山管理处沟通，合作组织此次活动，由教育局发动，采取报纸推广，电话报名等多种形式，在管理处的严密安保下进行登山比赛。
优秀房地产营销总竞聘报告（汇总16篇）篇四
首先，做一个简单的自我价绍及在公司9年的工作回顾：
我今年六月满28岁，毕业于**十四中，学财务专业，
元月进公司，10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员，99年11月经同事们的推荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点及时快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参加公司各项活动，那年还评为了先进工作者。
以上是我简要的工作经历。
下面我谈一谈我参加计划跟单部经理竞聘的理由及个人优势：
主要有6点：
第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；
第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；
第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。
几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。
接下来是谈一谈我设想的计划跟单部的工作思路及策略：
思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，全力调控供、产、需均衡管理；
策略有6点。
第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升计划；
第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满足营销系统的均衡需求；
第5点、学习现代化的仓库管理办法，完善原辅料仓的管理；
第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。
最后我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作能力应该是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了一定的成绩，经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了担任计划跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，差的是相应的理论水平和沟通表达的技巧，但是在今后的工作中我一定会不断的学习，培养提升自已，加倍努力干好！
优秀房地产营销总竞聘报告（汇总16篇）篇五
这个报告其实没有很实际的操盘或者项目的分享，是对预热期、开盘期、强销期、尾盘期这四个阶段的具体营销策略进行了系统的讲解，知识性比较强。他从房地产全案策划的角度讲解策划知识、市场调研、产品定位、产品策略、营销推广、定价、广告策划、售后策划等工作领域进行了全面分析。
房地产作为一种特殊的物品，它有价值量大，不可移动的特点。而且它基本上是一房一价和成批产出的日常物品有很多本质的区别。因此房地产的营销需要的知识要求不仅是专而且是全面。市场上有的营销案例真的做的很棒，从内心上打动消费者，他们的营销完全不像是一个传统意义上的广告，更像是一次对内心的进化，不知不觉的把广告植入人的内心又不会引起人的反感，那些营销团队的创造力和想象力都是值得我深深学习。我觉得对于房地产十分的重要的还有一点那就是人。在中国的奢侈的小区中，房地产营销人员学的不是什么营销技巧也不是什么社交礼仪，而是骑马、打高尔夫和品红酒。为了和客户有良好的沟通房地产营销人员需要提高自身素质，在房地产的营销中似乎重要的不是给了客户多少的让渡价值而是购房过程中的一种感受，重要的是一个过程，在购房过程中顾客体现出了自己的价值让，购房者有了自重感，因此软性服务是以后房地产营销发展的主要竞争方式。
对于中国人来说有个房子才叫做家，我相信房地产在中国的发展应该不会因为国家的参与调控而受多大的影响，因此这个行业的前景我还是相当看好的。
优秀房地产营销总竞聘报告（汇总16篇）篇六
2、市场分析。
（1）当前区域市场数据分析（开发总量、竣工总量、积压总量）。
（2）区域市场成本分析（销售价格、成交情况）。
3、近期房地产的有关政策、法规、金融形势。
4、竞争个案项目调查与分析。
5、消费者分析：
（1）购买者地域分布。
（2）购买者动机。
（3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）。
（4）购买时机、季节性。
（5）购买反应（价格、规划、发展、投资等）。
（6）购买频度。
6、结论。
二、项目环境调研。
1、地块状况：位置、面积、地形、地貌、性质。
2、地块本身的优劣势。
3、地块周围景观（前后左右，远近景观，人文景观，综述）。
4、环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）。
5、地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地铁的直达交通）。
6、公共配套设施：（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店等）。
7、地块地理条件的强弱势分析（swot坐标图、综合分析）。
三、项目投资分析。
1、投资环境分析。
（1）当前经济环境（银行利息、金融政策、区域产业等）。
（3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）。
2、土地建筑功能选择。
3、现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）。
4、土地延展价值分析判断（十种因素）。
5、成本敏感性分析：容积率、资金投入、边际成本利润。
6、投入产出分析：成本与售价模拟表、成本与期望值概算。
7、同类项目成败的市场因素分析。
（一）市场调查。
1、项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）。
2、建筑规模与风格。
3、建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）。
4、装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯等）。
5、功能配套（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）。
6、物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）。
7、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质等）。
8、结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）。
（二）目标客户分析。
1、经济背景。
（1）经济实力。
（2）行业特征（公司实力、规模、经营管理、模式、承受力、面积、行业等）。
（3）家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）。
2、文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式。
（三）价格定位。
1、理论价格（达到销售目标）。
2、成交价格。
3、租金价格。
4、价格策略。
（四）入市时机、销售周期。
1、预售推广、排号登记。
2、开盘设计。
3、销售周期。
4、销售比例。
（五）广告策略。
1、广告的阶段性划分。
2、阶段性的广告主题。
3、阶段性的广告创意表现。
4、广告效果监控。
（六）媒介策略。
1、媒介选择。
2、软性新闻主题。
3、媒介组合。
4、投放频率。
5、费用估算。
（七）推广费用。
1、现场包装（营销中心、示范单位、围板等）。
2、印刷品（销售文件、售楼书、宣传单页等）。
3、媒介投放。
4、其他费用等。
五、概念设计。
1、小区的规划布局和空间组织。
2、小区容积率的敏感性分析。
3、小区道路系统布局（人流、车流）。
4、小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等）。
5、小区建筑风格的形式及运用示意。
6、小区建筑外立面色彩的确定及示意。
7、小区户型比例的搭配关系。
8、小区经典户型的功能判断及面积划分。
9、小区环境绿化概念原则。
10、小区环艺小品主题风格确定及示意。
11、小区文化提炼。
六、识别系统。
（一）核心部分。
名称、标志、标准色、标准字体。
（二）运用部分。
1、现场：工地围板、彩旗、挂旗、欢迎牌。
2、营销中心：形象墙、门楣标牌、指示牌、展板规范、胸卡、工作牌、台面标牌。
3、工地办公室：经理办公室、工程部、保安部、财务部。
4、功能标牌：请勿吸烟、防火、防电危险、配电房、火警。
19、消防通道、监控室。
七、公共关系。
1、公共关系目的与意义。
2、公共关系方式、内容。
3、公共关系策划与推广。
八、售后服务。
1、售后服务。
2、物业服务。
3、招商租赁。
文档为doc格式。
优秀房地产营销总竞聘报告（汇总16篇）篇七
答：
1、团队建设。
(1)协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行;。
(2)通过创造良好的推销环境，树立良好的企业形象;。
(5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成;。
(6)评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配。
2、业务管理。
(1)参与前期项目策划思路的确定;。
(2)根据公司整体经营目标，参与制定销售计划;。
(4)做好对销售节奏及进程的控制工作;。
(5)销售现场日常管理工作;。
3、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定;。
4、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施;。
5、根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策;。
优秀房地产营销总竞聘报告（汇总16篇）篇八
根据本案营销宣传策略，通过切实、有效的广告安排，突出重点，彰显楼盘特点，提高本案的知名度与美誉度，支持本项目的销售工作。
(二)广告目标综述。
1.树立楼盘整体形象，对市场客户及目标客户传播销售信息。
2.保证楼盘销售顺利进行，配合xx年全年的项目开发，并实现预期的销售目标。
3.树立本企业形象及本案项目的楼盘形象，强化本案“×××××”的居住理念及推广主题。
二、本项目产品特点及目标市场分析。
(一)项目swot分析。
经过对本项目的调查，得出如表8-7所示的swot分析结果。
表8-7××项目swot分析表。
swot。
分析结果。
优势。
劣势。
1．本案所在地离市区稍远。
机会。
威胁。
(二)项目广告目标市场。
根据本案的特点及上述的swot分析结果，初步确定本案的目标市场可包括：
1.第一目标市场：××市本地(包括城区和郊县城镇);。
2.第二目标市场：××市周边地区(如××市等具有潜在购买力的地区)。
(三)目标消费群定位。
在市场定位与项目定位相结合的基础上，将目标消费群锁定为以下人群。
1.按购房动机：(1)居住者;(2)投资者。
2.按地理位置：
(1)××市本地人及在××市工作的外地人;。
(2)周边地区想将本案作为第二居所的人士。
三、本案的广告推广计划。
(一)广告诉求重点。
结合本案特点，在本案的不同销售阶段，将本案主题进行轮流展示，着力形象介绍，使其尽快被目标客户群所了解和接受。具体广告的诉求重点将从以下六方面突出。
1.项目的整体优势：可着重突出中高档景观楼盘和本市规模较大的楼盘。
2.地貌布局：本案遵循自然生态法则进行布局，小区地貌独具特色。
3.生态环境景观：独特的景观生态环境是本案的一大亮点，在推广时应着重强调。
4.配套：本案拥有大型现代化购物商厦、大型景观休闲广场等完备的生活配套;与此同时，本案的智能化系统在本地也将是比较先进的。
5.人文氛围：毗邻×学院，同时这一区域将逐渐发展成为××市的文教区，是××市最具现代文明底蕴的城市板块，人文气息十分浓厚，为本案营造了一种强烈的文化氛围，这是本案最为珍贵的诉求点，应着重突出。
6.居住理念：本案所营造的是一种天人合一的居住理念，人与自然和谐相融是都市人居品质的极致彰显，倡导一种健康的生活方式也是本案的感性诉求点之一。
(二)广告表现。
1.广告主题围绕本案“×××××”这一居住理念，在本案的不同营销阶段设置不同的推广主题，包括上述几大诉求点以及本案的销售进展情况。
2.广告主导概念：秀丽的自然风光条件与浓厚的人文氛围完美结合。
3.广告表现原则。
(1)诉求单纯形象力求突出产品品牌与产品本身的形象，文字感性而具有说服力。
(2)风格统一化：从传播的媒介上整体考虑统一风格，包括选用的图片、图形、字体、色彩和编排样式。
(3)系列化：在项目整个营销过程中，根据项目的开发阶段，按推广的节奏，分为几个推广单元，形成单元系列，以加强每个阶段的推广与诉求重点，同时将本案各方面的优势点分章节进行有侧重的展示，让人们能强烈、全面地认识、认同本案所独具的优势与品位。
(4)广告诱导重点：着重分阶段提示“××项目”针对各个目标消费群对自身价值的定位，界定自身价值、生活阶层、生活品位等一系列针对个性的诉求，以提供充分的心理暗示，贴近目标消费群的心理期待，引导其采取购买行为。
(三)广告媒体发布计划。
电视、广播、报纸、户外和车体等广告的表现形式都将成为本案可选择的宣传推广媒体，形成全方位的强大推广媒体组合。
在本案各销售阶段媒体配合情况如表8-8所示。
表8-8本案各销售阶段媒体配合情况表。
销售阶段。
具体情况。
引导期。
公开期。
楼盘正式推向市场，广告媒体的安排转向以报刊媒体为主，同时可配合一定的促销活动。
强销期。
持续期。
广告媒体的投放减少，销售上的广告宣传主要依靠前期剩余的户外媒体和印刷媒体维持。
(四)广告分期。
本案广告将依据市场销售情况及销售周期采取各阶段不同的广告活动，使受众全面透彻地掌握本案信息，同时节省一定的广告费用。鉴于本案大型景观住宅的定位，在本年度内的广告分期建议如表8-9所示。
表8-9××项目广告分期情况表。
阶段。
日期
媒介运用。
广告主题。
导入期。
户外大型广告牌：设置在××市区主干道上，引导型广告建议尺寸在20米×10米。
现场看板：在工地搭设大型看板，营造现场气势及销售气氛。
灯厢广告：在环城北路的主干道两旁，每50米设置一对路牌，共40对。
道旗制作：沿××市主干道布置。
售楼中心：售楼处及样板房设计布置完成，营销道具准备完毕。
公开期（导入期后1周左右）。
7月底至10月中。
报纸广告：主要以《××日报》为主，时间配合项目的开发进程来实施。
夹报：每个月一次，以夹报形式推广，加深受众印象。
活动：在开盘当日举办开盘庆典仪式。
强销期。
10月底至春节前后。
广播：在主要广播媒体上发布，选择早晨及晚上八点左右。
电视媒体：××市电视台专题报道。
海报：定点定区域发送关于楼盘信息的海报，对诉求对象做密集轰炸，扩大影响面。
活动：可举办促销活动，加强本案影响力，或参加房交会。
持续期。
报纸广告：每半月投放一次广告。
销售单位信息；价格优势；热销情况。
电视媒体：××电视台专题报道。
四、本案的广告费用的预算。
根据以上该项目的广告策略，整个项目开发和市场推广的总费用以控制在总的销售额的1.5%左右较为合适。如果房地产市场发生较长时间的低迷状态，则本案总的广告预算将做相应的追加调整。
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优秀房地产营销总竞聘报告（汇总16篇）篇九
最终，做一个大略的自我价绍及在公司9年的工作回顾：
我本年六月满28岁，毕业于**十四中，学财务专业，
元月进公司，10月过去和处长在堆栈共事，做一名堆栈办理员，99年11月经同事们的保举提拔为堆栈主管，在职期间，加班加点及时急剧的为各柜店补充货源，堆栈帐务异国出过偏差，构造堆栈里同事参加公司各项活动，那年还评为了进步工作者。
以上是我简要的工作经历。
下面我谈一谈我参加筹划跟单部经理竞聘的原因及个人优势：
紧张有6点：
第1点：认同公司的文化观、代价观，愿同企业共成长；
第3点：有较强的工作责任心，长进心，有韧性，鞭策和谐、履行力强；
第6点：入公司9年无庞大工作失误及不良风格。
几年的工作，熬炼我的同时也连续地考验着我，我蒙受着工作的压力，感觉着工作中的苦与乐，享福着一份耕耘，一份成果的高兴，我是酷好我如今所从事的工作的，我承诺为公司的成长更加勤奋竭力地工作。
接下来是谈一谈我设想的筹划跟单部的工作思路及计谋：
思路：夯实部分根本构筑，提拔部分凝集力，尽力调控供、产、需均衡办理；
计谋有6点。
第1点、疏理流程，美满机制，式样构造架构，明了各岗亭职责及提拔筹划；
第3点、建立科学的数据分析和出产排期的方法，满足营销系统的均衡需求；
第5点、进修当代化的堆栈办理方法，美满原辅料仓的办理；
第6点、培养团队精神，建立团队和谐干系，享福工作，享福糊口生涯。
最终我想说：多年来的互助工作，在坐的带领和同事对我的为人和工作本领应当是很明白的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在带领的关怀下，在同事们的赞成和忘我救助下，我的工作获得了必定的成绩，经过议定多年工作实践的熬炼，我已经具有了担当筹划跟单部经理或是副经理一职所需的和谐构造、分析决议计划和解决题目的综合本领，差的是响应的表面水温和雷同表达的技巧，可是在今后的工作中我必定会连续的进修，培养提拔自已，更加竭力干好！
优秀房地产营销总竞聘报告（汇总16篇）篇十
各位领导同事们大家好，首先作一个自我介绍，本人xx，从事金融方面的工作8年。在xx银行信用卡中心深圳信用卡营销中心工作已满4年，xx文化。我竞聘的岗位是银行信用卡营销主任。
我是一名对工作认真负责、对工作充满激情和挑战的员工。今天我满怀着热情和强烈的责任感来参加这次竞聘。首先感谢卡中心以及各位领导和同事们，为我提供了这次展现自我的机会。让我有足够的信心站在这里，面对我热爱的职业，挑战并大家展示自己的能力。我喜欢挑战，眼前的这个岗位对我来说，我以决心、以坚定的意志向大家证明我是完全可以胜任这个银行信用卡营销主任岗位。今后更会满情激情的投入工作，并以执着的追求去挖掘人生的自我价值。勇敢地去接受未来营销活动中的耙淮翁粽健s销中心要生存要发展，靠的是我们每一位热血青年的奋斗和打拼，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己，证明自己不负众望。
此次银行信用卡营销主任竞聘充分体现了卡中心及营销中心领导对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望，而我的银行信用卡营销主任竞聘演讲稿将从以下三个方面来向大家展示我的能力和决心。
一、对个营销主任岗位的认识。
以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销我行的信用卡产品，为客户提供满意的信用卡服务，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。信用卡业务是我行经营效益的一个新的支撑，营销主任在工作中的职责也是不可小视的，要有吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，带领团队去挖掘市场，一线管理风险把控，传、帮、带等工作都非常重要。
二、我的竞聘优势。
我有着较强工作责任心和进取心。入职以来一直在一线从事信用卡营销工作，业务知识已经相当扎识，对待工作认真负责，我认为作为年青人总该有点追求，现在机会摆在面前，我只要迎难而上，苦干实干，全面奉献自己，营销主任对我来说是个新的课题，充满挑满，但我相信我自己的能力。如果我能在此次的银行信用卡营销主任竞聘中取得成功，我将认真学习、虚心请教不断地努力提升自己各方面的综合能力，争做一名出色的营销主任。
三、目标和任务规划。
如果这次竞聘成功，我将竭尽所能搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，全力拓展团队人员的数量，质量。我的目标是：争取xx地区第一名！
具体工作开展如下：
1、传授经验：一定将自己多年的信用卡从业经验及信用卡营销心得与团队营销人员分享，让他们少走弯路，让他们赚到钱。只有让信用卡业务员赚到钱，才能稳定人员减少人员流失率，搞高员工忠诚度的同时并提升人员级别，赚到钱了级别提升了，分中心业绩自然也就跟着提升了。
2、帮助员工：真心帮助他们无是是工作中还是生活中遇到的问题，协助他们解决，帮助他们尽快成长起来。用心对待每一位员工，其实在外打工都不容易，特别是选择做信用卡营销的生存压力都是不小的。
3、带领员工：作为团队管理者，一定要起到带头大哥的作用，起到非常好的标杆作用。什么样的将军带出什么样的兵！重视团队凝聚力！
（工作开展根据自己发挥来写，当然除了传帮带以外，还有其它很多可以写，大家可以根据不同银行分中心的实际情况来改写。）。
各位领导，我此次参加的是银行信用卡营销主任竞聘，我愿意全面奉献自己。我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使。不管成功与否，我将一如既往为营销中心的发展发挥自己的光和热。
真诚致谢！银行信用卡营销主任竞聘演讲结束！
优秀房地产营销总竞聘报告（汇总16篇）篇十一
尊敬的各位领导：
大家好！
非常感谢大家给我提供这次竞聘演讲的机会，我竞聘的是销售经理，希望大家多支持我。
一、自我简介。
我是城一片区营销中心的客户经理xxx，现年28岁，本科文化，所学专业财务会计，因企业改制本人又不愿再安于每天一份报纸一杯茶的工作状况经过深思熟虑后毅然辞掉原来那份工作来到云阳移动公司应聘，通过笔试面试层层过关最后终于因实力而被移动公司聘用，通过试用期的考核被分在客户中心担任客户经理。
在担任客户经理这一岗位期间，我能够吃苦耐劳，虚心的向前辈学习先进的工作经验，不断的提高和熟悉业务知识，并能很好的学以致用，在担任客户经理的这三年里我学会了不同的人用不同的态度进行沟通，锻练了我的沟通能力，学会了让客户怎么来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的营销水平。
我本着爱岗敬业的精神来应聘今天的渠道管理这一职务。首先谈谈我的优势，我有较强的沟通能力，在所负责的几十个集团中从没出现过任何客户的升级投诉，从来不会给客户过高的期望值来损害公司的利益，我能够管理好客户管理好自已，有这几年的客户经理工作经验为我今天来应聘渠道管理这一职务打下了坚实的基础。
1、具有熟悉各项移动业务的优势：几年的工作经历使我对移动的业务知识，特别是营销方面的业务知识有了比较全面的了解。
2、具有较强的处理问题能力和沟通能力：参加工作时，缺乏一定的工作经验，但在领导的关心和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，凭着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的经验，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。
3、爱岗敬业，有强烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计较个人得失。当用户满意的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大肯定。
4、有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务（如来彩铃、天气预报等）推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答详细，并尽力推荐他们使用适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了一定的工作经验。
5、有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。
二、上岗后的工作思路。
如何才能让渠道将移动业务顺利传达到消费者面前，并且让消费者接受呢？这使得我们必须在渠道的深度上下功夫。
1、建立管理体系。
主要的内容包括：首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避免代理商之间利益冲突，扰乱整个市场；代理商营业员的整体业务能力及销售能力都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动创造价值；优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避免“企业怕代理”的局面，夯实移动自有渠道在通信市场的行销能力。
2、加强联系合作。
由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必须通过业务人员或其他的沟通交流方式，进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的市场占有率制定对各级代理商，一级代理商的定期拜访制度，规定拜访的时间、拜访的路线和拜访的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈列、促销实施等方面的协助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的控制机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道；另一方面，防止某些规模较大的代理商趁势要胁我们，逼迫我们给予额外优惠。
因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控能力，而要加强对渠道的掌控能力：一是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射能力。
3、扩大自营厅辐射能力，掌控市场格局。
加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期，云阳移动因为代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着激烈的市场和竞争对手的竞争，我们需要建设和保护我们的存量市场，而渠道虽然帮助我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，因为渠道是因为要维护渠道才能形成资源，而企业需要维护市场才能产生效益，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了，所以我前面也提到了这一点，必须逐步扩大自有渠道的辐射能力。
市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售能力，该如何达到最佳效果呢？结合客户经理沟通能力强，营业员业务知识全面的特征，我们应将两者相结合，配合起来负责有形的相关集团，既提高了集团内的服务能力，同时对营业员的营销能力和客户经理的业务知识都有帮助。另外对客户经理和营业员的绩效考核应配合起来考核，这样就要求她们自己去积极配合、分工，要把kpi完成得更好就得发扬团队精神。
如果我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。
优秀房地产营销总竞聘报告（汇总16篇）篇十二
尊敬的领导:。
您好!
我是来自上xx大学市场营销专业的xx。我喜欢读书看报,因为它能丰富我的知识;我喜欢跑步,因为它可以磨砺我的意志,我到底是个什么样的人呢?我是一个活泼开朗、热情、执着、有坚强意志的人。既然今天竞聘的是房地产营销经理一职,我想谈谈自己对营销的理解。营销不等同于推销,但推销是营销的重要组成部分。要想做好营销工作,首先就要做好自我推销。让一个陌生人信任自己是有一定难度的,但只有客户相信可以,才会相信自己的产品,才能更好的将产品推入市场。我想“做人,做事,做生意”大概就是这个意思吧!
我觉得作为一名房地产营销经理,除了应该具备一定的营销知识外,还应具有良好的沟通、协调能力,能够吃苦耐劳,具有良好的团队合作精神,讲究职业道德。身为班长的我,在三年的时间里,组织了班级各种各样的活动。通过组织这些活动,提高了自己的组织协调能力,加强了团队合作意识。
同时也让我充分认识到,个人的能力毕竟很有限,只有通过团队合作,集思广益,取长补短,才能更好的完成工作。如果这次我有幸竞聘上房地产营销经理,我想打造一个平台,让自己的`同事在一种轻松却不失严谨的氛围中工作,大家相互合作,具有良好的团队精神。
同时我认为,营销也是一种服务。既然是一种服务,就应该做到让大家满意,用热情和真心去做。激情,工作中不可或缺的要素,是推动我们在工作中不断创新,全身心投入工作的动力。激情加上挑战自我的意识,我相信我能胜任这份工作。
“诚信是我们合作的基础,双赢是我们共同的目标!”我愿与xx文化一起发展,一起创造辉煌的历史!珍惜现在,把握未来。迎接挑战,竞争,把握机遇才能立于不败之地。“问渠哪得清如许,为有源头活水来”,我一直朝着“无止境开拓进取,不停奋斗。”
愿与贵公司共创辉煌,期待您的佳音!祝贵公司事业蒸蒸日上!
此致
敬礼!
自荐人:xxx。
xxxx年x月xx日。
优秀房地产营销总竞聘报告（汇总16篇）篇十三
在房地产行业工作也已经一年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。
经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。
第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。
第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。
第三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。
第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。
第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。
第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。
第七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活.
第八、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果靠的是机会，运气总有用尽的一天。
对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这一年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
优秀房地产营销总竞聘报告（汇总16篇）篇十四
第1条为规范企业各项目的销售工作，提高管理工作水平，最大限度地实现企业经济效益，特制定本制度。
第2条本制度涉及楼盘销控、认购管理、销售例会等内容，各项目售楼中心均应按此制度执行。
第二章销售策略、计划的制定。
第3条拟开发项目之初，营销管理中心应派员参与项目的立项过程，掌握项目定位、产品规划、成本等内容，做好营销策划工作准备。
第4条根据项目开发进展，营销管理中心应及时进行全程营销策划，包括项目调研、制定销售策略、宣传推广策略等。
第5条营销管理中心应根据项目施工进度，实施营销推广计划，做好开盘前的准备工作，包括各种形式的宣传、销售现场包装、销售人员到位与培训等。
第6条销售管理部经理应根据项目情况，及时做好项目销售规划，组建售楼中心，以配合销售管理部开展各项工作。
第三章楼盘销控管理。
第7条销控工作由销售管理部经理统一负责，销售管理部经理不在时，由售楼中心经理具体执行，并于第一时间通知销售管理部经理。
第8条售楼员需要销控单位时，须同销售管理部经理联系，确认该单位尚未售出可以销控，才能进行销控。
第9条销售管理部经理销控单位前，必须以售楼员先交客户的认购金或身份证原件为原则。
第10条售楼员应于销控单位得到确认后，方能与客户办理认购手续。
第11条售楼员不得在销售管理部经理不知情或销控单位未果的情况下，自行销控，否则自行承担由此而产生的一切后果，企业也将严肃处理当事人。
第12条销控后，如客户即时下订单并落订，销售管理部经理需将最新资料登记于《销控登记表》上；销控后，如客户没有下订单并落订，销售管理部经理需及时取消该单位的销控登记。否则，因此产生的后果由销控员承担。
第13条如客户已确认落订，售楼员必须第一时间向售楼中心经理（或销售管理部经理）汇报。
第四章认购管理。
第14条定金与尾数。
（1）售楼员必须按企业规定的订金金额要求客户落订，如客户的现金不足，售楼员可争取客户以企业规定的最低订金落订。
（2）如客户的现金少于企业规定的最低订金，必须经得销售管理部经理的同意后方可受理，否则不予以销控及认购。
（3）如客户并未交齐全部订金，售楼员必须按企业所规定的补尾数期限要求客户补齐尾数。如客户要求延长期限，须通知销售管理部经理并取得同意后方可受理。
第15条收款、收据与《临时认购书》。
（1）售楼员向客户收取订金或尾数时，必须通知售楼中心经理，并由会计与客户当面点清金额。售楼中心经理核对无误后，会计才能开具收据，并即时收妥订金及相应单据。
（2）若客户交出的订金不足，需补尾数的，只能签订《临时认购书》。
（3）客户交尾数时，原已开出的收据不需收回，只需增开尾数收据，经售楼中心经理核对无误后与客户签订认购书，并收回《临时认购书》。
（4）客户交出的订金或尾数为支票的，开具支票收条，在收条上登记认购情况，并进行销控，在支票到账后，方可办理认购手续。
第16条《认购书》。
（1）《认购书》中的楼价栏，须以客户选择的付款方式所能达到的折扣之后的成交价为准。如该单位有额外折扣，须按审批权限交由售楼中心经理、销售管理部经理签名。
（2）《认购书》中的收款栏，须由售楼中心经理核对订金无误后如实填写，并在下方注明所开收据的编号。
（3）售楼员填写完《临时认购书》后，必须交由售楼中心经理核对检查，确认无误后可将客户联作为认购凭据交给客户，并收好余联。
第17条楼盘签约程序规定。
（1）售楼员应按照企业的统一要求向客户解释标准合同条款。
（2）售楼员带领客户到现场销售主管处确认客户身份和查看该房间的销售状态，填写《签约确认单》。
（3）《签约确认单》须经销售管理部经理签字后方可签订正式合同。
（4）售楼员执《签约确认单》及正式合同，带领客户到财务管理部交纳首期房款及办理销售登记时所需的相关税费。
（5）财务人员复核并收款后，收回客户订金收据，开具首付款发票，并在《签约确认单》上盖收讫章及签字确认。
（6）售楼员执《签约确认单》、客户首付款发票、购房合同到合同主管处签字盖章。
（7）将签约流程中涉及到的相关材料及时集中到客户服务主管处审核统计。
（8）客户服务主管填写《签约客户档案交接单》，经销售管理部经理签字后将合同转交到相关部门。
第五章客户确认管理。
第18条抢单及其处罚。
（1）抢单是指售楼员明知客户已与其他售楼员联系过，为了个人利益不择手段将此客户成交业绩及佣金据为己有的行为。
（2）抢单行为将受到企业最严厉的辞退处罚，且业绩佣金归已与客户联系过的售楼员。
第19条撞单是指多名售楼员在不知情的情况下与同一买房客户联系的行为。
第20条企业实行售楼员首接业绩制。原则上以《销售日报表》登记第一时间的售楼员为准（第一时间保留时限为两个月），该客户成交业绩归该售楼员。
第21条接待上门客户或热线电话时，如发现该客户是某位售楼员在其他项目时的客户或熟人，但该售楼员从未向该客户介绍过本项目并且该客户并未提及该售楼员的名字，则该客户与该售楼员无关，按正常的上门或热线接待。
第22条客户为售楼员介绍另外的客户时，售楼员应提前在《销售日报表》中登记被介绍客户姓名及电话。此客户看房或来电时，无论是否提及该售楼员姓名，其他售楼员均有义务将此客户还给该售楼员。如售楼员未登记，被介绍客户也未提及该售楼员，则该客户与此售楼员无关。
第23条售楼员在得知与他人撞单的情况下，为了获取业绩和佣金，私下联络客户换名，或采用其他不择手段的行为，一旦查出，将没收佣金，并予以辞退处理。
第24条售楼员不允许私运单，如发现将予以开除处理。
第25条在售楼中心工作的非售楼员，不得将接待的'客户未经销售管理部同意介绍给某个售楼员。
第26条如果客户到销售管理部领导处投诉或反映某售楼员不称职，经销售管理部核查属实，销售管理部有权安排其他售楼员继续谈判至签约，业绩、佣金平均分配，此类客户今后带来的新客户有权自愿选择售楼员洽谈。
第27条未成交客户介绍的新客户，如客户指定原售楼员接待，则由原售楼员接待，如未指定则算做上门客户并按顺序接待。
第六章客户跟踪规范。
第28条接待客户的来电来访后，接待人员应认真填写《来电登记表》、《来访客户登记表》，交予售楼中心经理安排客户跟踪日程。
第29条售楼员必须于每日上班开始后半小时，根据所安排结果及时做跟踪笔记。在当日下班时，整理当日工作，完善工作日记。
第30条售楼员必须于每周五向售楼中心经理报告本周的客户跟踪情况。
第31条售楼中心经理每周定期检查工作笔记，对笔记不合格者进行处理（如停接电话、停接客户等），并记入劳动考核。
第32条从客户与售楼员第一次联系之日起至一个月止，售楼员未跟踪客户，该客户不再受企业保护。
第七章销售例会管理。
第33条各售楼中心经理每周五选定时间召开周销售工作会议，总结当周本项目销售情况，做好下一周的工作计划安排。
第34条销售管理部经理每周或不定期组织各项目售楼处经理召开会议，了解各项目的销售情况，对下一阶段工作进行部署。
第35条营销总监应组织、主持月度销售例会。
第36条遇到紧急情况，应根据情况召开临时会议，及时处理销售中的问题。
第八章附则。
第37条本制度由销售管理部负责制定、修订与解释，与房地产销售有关的未尽事宜，可参考《员工手册》、《售楼员实战手册》等文件。
第38条本制度报营销总监审核后，经总经理审批后颁发执行。
优秀房地产营销总竞聘报告（汇总16篇）篇十五
尊敬的领导、各位同事：
大家好!
我是在销售部工作的销售员，而今在这儿，来竞聘销售经理的岗位，我也是做好了准备，并且我也是相信以我充沛的工作经验，当我竞选上这个岗位之后，也是可以把这份工作给去做好的。
竞聘经理的岗位，我也是有自己的一个优势，虽然我也是知道我的对手们都是非常的优秀的，但是我的能力，同事们，领导们也是可以看到，过去的日子，我的销售能力也是有目共睹的，过去数月的销售都是我拔得头筹，对于房地产行业的认识也是非常的深刻，虽然我来到我们公司的时间并不是特别的长，但是做房地产这个行业的工作，我却是做了很多年了，也是对于怎么去做好管理有自己的一个想法，虽然之前一直都是没有机会做管理的岗位，但是我想，我的销售经验也是可以很好的去指导好，去帮助大家，去把部门做好，销售最重要的一个目的，就是要拉到客户，并且把我们的房子销售出去，而我的优势也是在于我的销售水平是挺不错的。
如果我是能到这个岗位，我也是乐意把我的销售经验更好的去传授给同事们，然后大家一起努力，一起去把部门销售做好，之前的日子，我主要的精力在于做好销售，虽然也是有带新人，有去帮助同事，但是精力方面的确没有那么的重视，不过我带的新人，也是有很大的进步，跟随着我的同事销售水平也是得到了提高，我也是清楚销售和管理是有区别的，但是我也是相信，我愿意学习，乐意学习的态度，即使刚开始的时候做得不会像一些老管理那么好，但是我想以后也是会有很大的进步，并且是把部门给管理好，同时去把销售做好的，特别是我的经验也是可以帮助到大家，对于客户如何去抓取，如何让客户了解我们的房产，如何更快的达成成交，我都是非常的有经验的。
在这儿，我也是希望大家都是能给予我一个机会，同时希望大家能投我一票，我想我到了这个岗位是能够做好的，而且也是会带领部门，让大家都有更大的进步以及一个收获的，销售经理的岗位，我也是可以去做好的，当然，如果这次我没有竞聘成功，我也是不会灰心，我依旧会继续努力的去提高自己的销售水平，提升自己的各方面能力，为部门，为大家多做事情，让大家一起去把销售做好。谢谢!
优秀房地产营销总竞聘报告（汇总16篇）篇十六
转眼间又到了年底，营销部的主要销售任务就是三大楼盘销售，经过营销部整个团队的不懈努力和艰苦奋斗，我们较出色的完成了20的销售任务。作为营销部主管，在临进年终之际，更要思之过去，放眼未来，才能更好的开展新的工作任务，为了明确新的目标，理清新的思路，特对年的工作作出如下总结及分析：
一、2015年工作好的方面：
一是优秀的团队服务。优秀的团队服务就是当遇到客户之间各种问题时，成员之间主动发挥团队精神，发挥团队能力，积极想出各种处理办法，解决客户问题。尤其是项目开盘过程中，团队之间积极主动、协调配合，团结协作、齐心协力才能使我们的工作任务更加圆满的完成。而我作为团队中的领头人，更要让员工感受到团队的重要性，要发挥自己的带头作用，让自己的团队向新的方向前进。
二是“四卡连民心”活动的开展。“把客户的呼声作为第一信号，把客户的满意度作为检验销售成效的重要标尺，真正关心客户的需求，以实际行动取信于客户”，这是我对营销部门全体员工的要求。在销售过程中，他们充分发挥团队精神，建立客户需求征集卡、服务承诺卡、意见反馈卡、监督评议卡的“四卡连民心”活动，以充分满足客户的需求来提升顾客满意度，建立公司的信誉度和品牌形象，从而创建良好口碑，提升企业的竞争能力和盈利能力，使销售工作迈上了新的台阶。
二、工作中的不足。
一是个人能力还有待提高。目前，我个人的专业技能还有很大的差距，在具体工作中时常感到力不从心。作为营销主管，我还需要进一步提高个人专业素质和能力，以更好的带领团队创造出更优秀的业绩。
二是营销队伍也是良莠不齐。销售人员的专业素养，言行举止等都还存在很大差距。一支素质过硬的营销队伍是销售任务得以完成最重要的保障。销售靠的不是一两个人而是一个团队，如何能调动团队的积极性，发挥团队的能动性，提高团队的执行力，是下一步的重要工作。
三是市场竞争力有待提高。市场竞争力是我们长期赖以生存与发展的重要因素，市场竞争力的提高才能使我们的营销更好的占有市场，拥有更多的资源优势，提高销售业绩。
三、工作重点。
20对我们营销部门来说是一个攻坚年，如何把握市场机遇，了解客户需求，挖掘市场潜力，发挥自身优势抢占市场份额是我们面临的重要课题。需要我们在营销策略上做出一个指导年销售任务的指导方案。针对2016年可能要面临的困难，我们要上下一心，集思广益，充分发挥团队的力量，齐心协力打一场攻坚之战。
一是提高员工的客户意识和品牌意识。客户意识就是让所有销售人员都要有客户至上的意识，要明白我们所拥有的一切都是客户赐予，因此我们要重视客户价值，执行客户至上的原则，我们的工作才能被客户接受，进而促生更大的价值。品牌意识就是让我们每一位员工认识到，我们所做的每一项工作都关乎公司的利益，决不能因为自己的工作影响公司的整体形象。