通过培训方案，可以合理安排培训时间和资源，提高培训效果。我们整理了一些培训方案的实际效果和评估结果，希望能够为大家提供一些参考和借鉴。
合伙人培训方案范文（17篇）篇一
在当今时代，创业已经成为了一个越来越受欢迎的选项，许多人都梦想着成为一名创业者实现自己的生活和事业的价值。然而，创业并不是一件容易的事情，创业者必须要在市场上找到自己的地位并且打造自己的品牌。为了能够顺利地成为一名创业者，我们需要不断学习和提升自己的知识和技能，创业合伙人培训就是一个非常好的途径。
创业合伙人培训是针对初创企业的一种专业人才培养模式，培训的内容包括创业知识，创新管理，创业精神等。创业合伙人培训旨在培养出具备创业技巧与实战经验的人才，让他们在创业的过程中能够快速成长，并为企业的发展带来更多的机会。创业合伙人培训通常是由各大培训机构、孵化器和加速器等机构提供。
在我参加的创业合伙人培训中，我们学习了许多的创业知识和实战技巧，其中非常有用的就是如何进行创业项目的策划和开发。我们学习了如何规划产品的市场定位，如何进行用户调研，以及如何制定合理的财务计划。这些实用技巧能够帮助我们在创业的过程中更加高效地解决问题，并且为项目的发展提供更好的保障。在培训的过程中，我们还学习了许多创业精神，如敢于尝试、永不放弃等，这些精神让我们在创业中能够保持积极向上的态度。
第四段：分享其他人的体验。
除了我自己的体验之外，我还和其他的培训同学交流了一下他们的体验和收获。他们都认为这个培训让他们受益匪浅，学到了很多的东西。有的同学认为最有价值的是认识到了自己的不足和可以提升的地方，有的同学则是觉得通过与讲师和其他同学的交流，让他们对创业领域有了更深入的了解。
第五段：总结。
创业合伙人培训不仅可以培养我们的创业知识和实战技巧，还能够帮助我们塑造更好的创业精神和态度。通过这样的培训，我们可以更好地适应创业市场，提高自身的竞争力，并且为企业的发展提供更多的机会。因此，我相信创业合伙人培训一定是一项非常值得去体验和参加的活动。
合伙人培训方案范文（17篇）篇二
坚持护理工作为人民健康服务的宗旨，深入贯彻优质护理服务，提高专科护理水平，加强医院护理专业人才队伍建设。
二、工作目标在我院专科护理领域开展专科护士培训工作，培养具有较高业务和专长，能较好解决实际专科护理问题并指导其他护士开展相关工作的临床护理骨干。
三、组织领导。
成立管理小组，人员如下：
组长：赵春山。
副组长：张弘历。
成员：梁艳辉、张继红、高丽娟、宋金丽、刘雨竹、高圣达、王杨、王俣薇。
具备1年以上临床护理工作经验的注册护士。
培训内容包括专科理论、专科技能、专科临床实践等。
合伙人培训方案范文（17篇）篇三
作为一个刚刚完成创业合伙人培训的新手，我对自己的成长充满了信心。在培训中，我学习了许多创业的功课和技巧，也收获了很多人际关系和沟通技能。现在，我想分享一下我对这次培训的心得体会，希望对其他准备创业或已经加入创业团队的人有所帮助。
第二段：创意初期。
在创意初期，我们需要通过聚会和交流来相互认识。在培训中，我学会了如何与陌生人交流并建立联系。我学到了如何在短时间内介绍自己，展示自己的优势和好处，以及如何承担谈话的责任。同时，我还了解了如何倾听，这是建立信任关系的重要因素。令我惊讶的是，只需要一天的时间，我就能够在素未谋面的人群中找到一些志同道合的人，这种感觉很棒。
第三段：团队建设。
在创业过程中，有一个不可或缺的环节，那就是团队建设。团队中的每个人都有自己的经验和知识，我们需要进行合作和协调。在培训中，我的合作伙伴和我了解了如何在团队中分工合作，并互相帮助。我们学到了如何尊重彼此的意见，如何处理分歧以及如何公正地分配任务。通过这些训练，我们的团队变得更具凝聚力和默契。
第四段：市场营销。
在创业的早期，市场营销是我们必须解决的问题。在培训中，我们不仅了解了营销的一般原则，还学会了如何为我们的业务寻找目标客户。我们学习了各种营销工具和策略，如社交媒体、广告和口碑营销。更重要的是，我们学会了如何制定营销计划，并为其提供度量和反馈。
第五段：成长与展望。
通过创业合伙人培训，我们不仅学到了如何成功地创办企业，还了解了如何成长。我们学到了如何在团队中有效地沟通、协调和管理工作，并与市场有效地接触。在未来的创业过程中，我们将继续努力，加强团队的凝聚力和创造力，保持对新事物的渴望和探索精神，创造出更多创新和价值。
总结：
在创业合伙人培训中，我学到了许多有关企业管理的重要知识和技能。它不仅帮助我们建立了一个更有效的团队，更使我们了解了如何与人沟通、运用市场营销策略。这次培训让我的思维变得更加清晰、更加有条理，并提高了我的团队精神和领导能力。即将进入创业生活的我更加充满了信心，希望在未来的日子里，我们可以一起携手打造出一款市场认可的产品并取得成功。
合伙人培训方案范文（17篇）篇四
作为一个合伙人，我对于培训的重要性有着深刻的认识。近期，我参加了一次关于合伙人培训的课程，让我受益匪浅。在这次培训中，我学到了许多关于合伙人职责、团队合作以及有效沟通的知识和技巧。以下是我个人对于这次培训的心得体会。
第二段：合伙人职责的理解。
作为一名合伙人，我深刻理解了自己的职责。与普通员工相比，合伙人需要承担更多的责任和压力。在培训中，我明白了合伙人需要更高的管理能力和领导力。合伙人不仅仅是一个工作执行者，更需要具备指导和协调团队的能力。通过这次培训，我明确了自己的职责，已经开始努力提升自己的管理和领导能力。
第三段：团队合作的重要性。
合伙人的工作离不开团队合作。在培训中，我学到了团队合作的重要性。作为一个合伙人，我需要与团队成员紧密合作，共同完成公司的目标。团队合作不仅能够提高工作效率，还能够减少冲突和错误。通过这次培训，我学到了如何激发团队成员的潜力，如何建立和维护团队的沟通和信任。在实践中，我将这些知识运用到日常工作中，团队合作得到了明显的改善。
第四段：有效沟通的技巧。
在合伙人的工作中，有效沟通至关重要。培训中，我系统地学习了一些有效沟通的技巧，并且在实践中不断提升。与团队成员的沟通不仅要求对方的理解，同时也需要合伙人自身的技巧。通过这次培训，我学到了如何更好地表达自己的意见和想法，如何倾听和理解他人的观点。在实践中，我积极运用这些技巧，与团队成员建立更加良好的沟通渠道，使得工作的进展更加顺利。
第五段：培训的收获和规划。
通过这次培训，我不仅学习到了许多知识和技巧，更对自己的未来有了更明确的规划。我意识到作为一名合伙人，持续学习和成长是必不可少的。基于现有的培训经验，我将继续深入学习合伙人管理和领导力的知识，不断提升自己。同时，我还计划将学到的经验和技巧分享给团队成员，共同提升整个团队的能力和效率。
总结：
这次合伙人培训让我受益匪浅。通过对合伙人职责、团队合作和有效沟通的学习，我对于自己的工作有了更明确的认识，也能更好地协调团队的工作。作为一名合伙人，我将继续深入学习和成长，并以此为契机，不断提升自己的领导力，为公司的发展做出更大的贡献。合伙人培训培训不仅给予我新的知识、技能和启发，同时也为我打开了通往成功的大门。我相信，通过不懈努力，我将能够在合伙人的职责中不断突破自我，实现更多的成功。
合伙人培训方案范文（17篇）篇五
作为一名合伙人，我深知培训的重要性。近期，我参加了一次合伙人的培训，这次经历让我受益匪浅。以下，我将分享我在培训中得到的心得体会。
首先，培训中我了解到，作为合伙人，我们需要具备一颗积极向上的心态。在合伙人岗位上，充满着各种挑战和困难，但只有拥有积极向上的心态，我们才能够在困境中迎难而上，化解问题。培训中，导师给了我许多心理调节的方法，例如学会平衡工作与生活，合理规划时间，在艰难时刻保持乐观向上的心态。我也意识到，只有坚持不懈地努力，才能够克服一切困难，才能够更好地完成合伙人的工作。
其次，培训中我学习到了如何与团队成员建立有效的沟通与协作。作为合伙人，我们需要与团队成员密切合作，共同完成任务。培训中，导师通过案例分析、团队讨论等方式，教给我们沟通技巧和团队协作的重要性。我明白了沟通需要耐心倾听，用心理解别人的想法；团队协作需要互相支持，互相配合。在培训结束后，我与团队成员一起制定了有效的协作计划，并设立了定期讨论和反馈的机制。这样，团队成员之间的默契和协作能力得到了大大提高，这对于合伙人的工作起到了很大的推动作用。
再次，培训中我学习到了如何树立自己的领导能力。作为合伙人，我们需要担负领导岗位，承担更多的责任和压力。培训中，导师讲解了领导力的关键要素，例如目标设定、人际关系的建立和团队激励。我明白了作为领导者，我们需要先树立一个明确的目标，并激励团队成员努力追求；同时，我们也需要发展良好的人际关系，建立互信和尊重；最重要的是，我们要能够激发团队成员的潜能，激励他们主动在工作中发挥创造力。通过培训中的学习，我开始意识到领导力的重要性，并努力将所学应用到实际工作中，提升自己的领导能力。
此外，培训中我也了解到了市场变化和创新的重要性。作为合伙人，我们需要时刻关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整策略以应对市场挑战。在培训中，导师介绍了市场调研和竞争分析的方法，并鼓励我们在工作中保持创新思维。我认识到，只有不断学习和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，我决定利用所学知识，积极观察市场和竞争对手，不断寻找创新的机会，提升自己的竞争力。
最后，培训中我体会到了合伙人的责任和使命。作为合伙人，我们代表着整个公司和团队的形象，要对公司的发展和团队的目标负责。培训中，导师强调了合伙人的责任和使命，引导我们对工作的热情和责任。我通过培训也更加深刻地认识到，作为合伙人，我们要时刻保持对公司的忠诚和对事业的热爱，这是我们肩负的重要责任。我将以更高的标准要求自己，并带领团队更好地完成工作。
总之，这次合伙人的培训让我受益匪浅。通过培训，我不仅了解到合伙人需要具备的素质和技能，还明白了合伙人的责任和使命。我清楚地认识到，作为一名合伙人，我需要拥有积极向上的心态，与团队成员建立有效的沟通与协作，树立自己的领导能力，关注市场变化和创新，担负起合伙人的重任和使命。我将会将这些在培训中学到的知识和经验应用到实际工作中，努力成为一名优秀的合伙人，并为公司的发展做出积极的贡献。
合伙人培训方案范文（17篇）篇六
在成为一家公司的合伙人之前，我一直认为自己掌握了足够的知识和技能。然而，当我参加一次针对公司合伙人的培训时，我才真正意识到自己的局限性。通过这次培训，我不仅改变了对自己的认识，也收获了许多宝贵的经验和心得。
第二段：拓宽视野。
这次培训首先要求我们拓宽自己的视野，了解公司在全球市场上的竞争环境。我们通过研究市场调研数据，分析竞争对手的优势和劣势，了解了自身的定位和发展方向。这让我意识到，在成功之路上，持续学习和关注行业动态是非常重要的。
第三段：团队合作。
培训还注重培养合伙人们的团队合作能力。我们参与了一系列团队项目，通过与不同的合伙人合作，我学会了更好地沟通、协调和倾听。同时，要在团队中发挥自己的优势，互相支持和协作是不可或缺的。这种团队合作的经验让我深刻认识到，团队的力量是无可比拟的。
第四段：领导力培养。
作为一名合伙人，除了具备团队合作的能力，培训还特别注重领导力的培养。我们参与了一些管理案例分析和模拟演练，学习如何激发团队成员的潜力、如何做出有效的决策。通过这次培训，我明白了作为一名领导者，聆听他人的声音、信任团队成员是非常重要的，只有关心和关注他人，才能有效地推动团队的发展。
第五段：个人成长。
最后，这次培训对我个人的成长有着深远的影响。通过与其他合伙人的交流和分享，我不仅了解了行业内的最新趋势和最佳实践，也不断思考和反省自己的行为和思维方式。我开始意识到，只有不断反思和改进自己，才能更好地应对未来的挑战。
总结：
通过这次合伙人的培训，我深刻认识到自己的局限性并意识到成为一名成功的合伙人还有很长的路要走。拓宽视野、团队合作、领导力培养和个人成长是我从培训中收获的重点。作为合伙人，我将用这些心得体会来不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望将这些经验与其他合伙人分享，共同成长，共同努力，迎接未来的挑战。
合伙人培训方案范文（17篇）篇七
为贯彻落实《20xx－20xx年全国党员教育培训工作规划》中关于实施党员创业就业技能培训工程和湖南省委组织部有关在农村党员干部中开展“创业强基”活动要求，大力推进基层社会管理创新，探索基层执政方式新模式，促进农村劳动力转移就业、农民工创业、乡村干部“一人学一技”等工作，结合衡阳市推行基层党建网格化管理，拟在全市举办农村党建网格化管理信息员培训班。为切实做好此次培训工作，特制定本方案：
一、目的和意义。
基层党建网格化管理是加强社会管理管理创新、着眼党在基层执政方式创新的有益探索。它通过整合基层各类组织资源，运用现代数字技术搭建信息化管理服务平台，为群众提供更为直接、高效的服务，提高社会管理的科学化、精细化水平。党建网格化管理信息员培训是推进基层党建网格化管理的基础性工程，是党员教育培训工作重要内容。通过组织培训，使党建网格化管理信息员学习领会基层党建网格化管理基本知识，了解国家有关农业和农村的政策法规，掌握现代农业技术和适应农村劳动力转移的技能，增强他们联系群众、掌握民情、服务民生、促进发展的本领，提高农村党员干部的宗旨意识和党员意识，提升农村党员干部整体素质和致富带富能力，使农村党员干部成为党的路线方针政策坚定执行者、农村产业发展和农村脱贫致富引领者、创新基层社会管理的组织者、文明新风的倡导者，有效促进农村劳动力转移和再就业，为推进“五个发展”、建设“五个衡阳”提供人才资源保障。
二、目标和任务。
拟培训党建网格化管理信息员6500人左右，全市每个行政村（社区）至少培训1名（具体名额分配见附件一）。培训完成后，将推介部分志愿在衡阳就业的学员，到驻衡企业就业。
三、对象和范围。
培训对象为全市具有农村户口、年龄在16-50周岁之间的党员、村干部、村后备干部、入党积极分子、种养加大户、农村经纪人、农村合作社成员等。同时各县市区要积极宣传和发动部分农村应届初、高中毕业生、未就业的青壮年劳动力，以及城区街道、社区在衡务工的农村劳动力参加培训。
培训内容结合我市基层党建网格化管理现状和农村党员群众培训需求，以基层党建网格化管理知识、农村创业就业技能、农村政策法规等内容为主。
基层党建网格化管理知识主要包括：1、基层党建网格化管理的概念含义；2、基层党建网格化管理的流程模式与典型案例；3、基层党建网格化管理系统使用操作。
农村创业就业技能主要包括：1、计算机和互联网络的基本操作；2、衡阳党员教育云平台操作应用；3、农机、种植、养殖、农产品加工等农业专业合作化经营知识；4、新型农民创业与农村经营管理（经纪人与农产品营销基础知识）知识；5、农村劳动力转移就业；6、信息与标准化养殖技术；7、农村安全用电知识；8、农村卫生与医疗保健知识。
政策法规主要包括：1、农村国土法规知识，如土地管理、矿产资源、地质灾害、测绘管理、国土整治、农村土地流转等政策法规；2、农村强农惠农政策，如粮食生产、退耕还林、农田水利、农村养老、农村教育、农村医疗卫生等相关政策；3、中央和地方有关农村生产、生活的最新政策和法律法规知识。
五、方式和方法。
培训主要采取集中培训和远程教育培训相结合的方式进行。
集中培训：主要把各县市区参训学员统一组织到衡阳技师学院，采取集中授课、参观见学、讨论交流、结业考核等方式进行。授课教师由市委组织部、市人社局、市国土资源局、市卫生局、市司法局、市电业局、市电信公司、衡阳技师学院及相关涉农部门负责选派教学经验丰富的骨干力量组成。
远程培训：集中培训结束后，参训学员主要通过衡阳党员教育云平台开展网络远程培训，利用远教站点设备、电视、3g手机上网等方式远程登录，进行网上在线学习。期间，市委组织部选派有关专家到乡镇、村开展现场教学辅导。
整个培训工作结束后，市委组织部会同相关部门对各县市区参训学员进行回访、现场组织劳动技能鉴定考核，对学习培训效果进行检查评估。
六、时间和地点。
集中培训时间总体安排在5月底至8月底，每期集中培训时间为4天，每期培训300人左右，共22期（具体时间安排见附件二）。地点设在衡阳技师学院东院（白沙分院）。
远程培训时间约为56天，地点为学员所在村的远教站点或家里。
七、组织管理。
培训由市委组织部负责牵头，市人力资源和社会保障局、市国土资源局、市卫生局、市司法局、市电业局、市电信公司等单位共同主办，衡阳技师学院具体承办。各单位抽调专门人员成立培训工作组，协调完成相关工作。
（一）市委组织部主要负责：
1、与相关单位协调；
2、拟定培训方案、下发培训通知、收集学员资料、编排班次，组织学员报到；
3、安排协调授课时间、地点、人员；
4、对学员培训进行管理考核，对培训学校的教学和后勤管理进行考核。
（二）衡阳技师学院主要负责：
1、准备多媒体教室，配备相关教学设施；
2、精心挑选授课老师、培训管理人员和工作人员；
3、做好培训后勤保障和安全保卫等工作；
4、培训工作申报、资料发放，学员资料收集、整理、归档、装订，结业考试，教学辅导等。
（三）人力资源和社会保障局负责培训申报审核和培训券发放、学员资料审核、劳动技能职业资格鉴定等工作。
（四）其他相关单位负责授课教师的选派、提供相关培训内容及资料，配合做好培训工作。
八、经费保障。
此次培训不向学员收取任何费用。学员交通费用根据以往标准，各县市区凭票到市委组织部党员教育中心核报。培训前期资金由衡阳技师学院先行垫付，待培训结束后，由市人力资源和社会保障局就业处根据国家农村劳动力转移培训政策，严格审核把关，并及时与市财政局衔接确保培训经费到位。
合伙人培训方案范文（17篇）篇八
创业就像是一个人在茫茫人海中的一次冒险，创业者需要有着足够的勇气和智慧去对抗种种挑战。而创业合伙人则是一个特殊的存在，他们需要和创业者一同承担风险，分享成功。而如何成为一位优秀的创业合伙人则是需要认真思考的问题。深入的创业培训与学习成为了创业合伙人们的必要途径，本着“三人行必有我师”之理，参加创业合伙人培训课程成为了许多人的选择。
第二段：培训课程内容。
最近我参加了一次创业合伙人培训课程，这是由一位资深的创业者主讲的，课程内容涵盖了许多方面的知识，如创业理论、项目管理、市场策划、风险控制、伙伴关系管理等等，帮助我们逐渐了解创业者需要具备的各种能力和素质。此外，课程还包含了体验式学习、互动交流等环节，使得我们能够将所学知识更好地应用于实践中。
第三段：心得收获。
通过参加培训，我深刻体会到了做好一件事情需要付出的努力和细节之处，以及降低风险、增强耐力等方面的重要性。更重要的是，这次课程给予了我很大的鼓励和启发。从创业理念、商业计划书、伙伴配合等各个方面深入思考，感受到自己在未来的创业领域中还有无限的提升空间。
第四段：成长亮点。
在本次培训的过程中，我和其他参与者之间的交流与碰撞亦是我成长的亮点之一。大家都是来自不同领域、不同行业，有着不同的思考方式和时机背景，我们深入探讨各自的问题和思路，从中了解到各种行业的发展趋势和未来的市场需求，受益匪浅。同时，这种碰撞还让我认识到了不同区域、不同背景、不同思想的创业者们在行动，他们与我们站在同一片蓝天下，为实现自己的梦想而不断努力。
第五段：总结。
总的来说，参加创业合伙人的培训课程是我们成长中的一次重要经历。它不仅能够为我们提供足够的知识储备，更是一次锤炼意志、提高领导力、增强实战能力和积累社交经验的过程。同时，它也为我们打开了更广阔的视野和心灵空间。因此，我们要时刻保持好奇心和求知欲，不断学习、思考、进步，成为优秀的创业者与创业合伙人。
合伙人培训方案范文（17篇）篇九
围绕自治区推动新型工业化、加快构建现代产业体系的需要，以重点产业、战略性新兴产业发展对高技能人才需要为重点，通过急需紧缺行业（领域）高级工、技师、高级技师培训，快速提高其专业知识和技能水平，满足企业需要，促进高技能人才队伍建设。
（一）高技能人才培训项目。企业选拔具备条件的技术工人，到技师学院、高级技工学校、高技能人才培训基地、企业高技能人才培养基地进行培训，或通过校企合作进行培训，取得高级工、技师、高级技师职业资格证书。
（二）企业职工技能提升培训项目。企业从当年新招用技术工人中选拔推荐培养对象，通过企业自培或送到技工院校培训。参训人员取得高级职业资格证书后，成为企业高技能后备人才。
（三）技能大师和技术带头人专题技术研修项目。国家级、自治区级、地州市级技能大师工作室结合解决技术难题等组织有关企业技能骨干进行研修培训。
（一）高技能人才培训项目、企业职工技能提升培训项目由企业根据申报条件，推荐职工参加培训。可采取4种培训方式，一是技工院校培训，二是企业高技能人才培养基地培训，三是校企合作培训，四是企业自行送内地或国外培训。
（二）技能大师和技术带头人专题技术研修项目由技能大师工作室组织进行。
培训对象为自治区行政区域内的涉及能源、矿产资源、煤电煤化工、电力安装、建筑、汽车、装备制造业、化学生产操作工、纺织服装生产、生物制药、电子信息、食品生产加工、手绣制作等重点产业企业的一线生产技术骨干或被企业录用的技工院校优秀毕业生，有较强的技术钻研能力，热爱本职工作，工作责任心强。各培训项目具体申报条件如下：
（一）高技能人才培训项目。
1．申报高级工（国家职业资格三级）培训的人员应当符合以下条件之一：
（1）取得本职业中级职业资格证后，连续在本职业（工种）工作2年以上；
（2）连续从事本职业（工种）工作10年以上；
（3）企业班组长、技术骨干、技术带头人。
2．申报技师（国家职业资格二级）培训的人员应当符合以下条件之一：
（1）取得本职业高级职业资格证书后，连续在本职业（工种）工作5年以上；
（2）从事本职业（工种）连续工作12年以上或累计工作16年以上；
（3）解决本职业高难度技术操作和工艺难题的重要技术技能骨干。
3．申报高级技师（国家职业资格一级）培训的人员应当符合以下条件之一：
（1）取得技师职业资格证书后，连续在本职业工作3年以上；
（2）取得技师职业资格证书1年以上，并具有相近职业（工种）高级职业资格；
（3）能解决本职业高难度技术操作和工艺难题，在技术改造、工艺革新、技术攻关等方面有重大突破或重大成果，本行业领域的技术领军型技能人才。
（二）企业职工技能提升培训项目。
企业当年新招用技术工人，爱岗敬业、钻研技术的技术技能人才培养对象。
（三）技能大师和技术带头人专题技术研修项目（具备以下条件之一）。
1．具备技师或高级技师职业资格；
2．本职业（工种）技术带头人；
3．企业首席技师或技能大师。
培训计划实施截止时间为20xx年12月31日。
（一）高级技工学校、技师培训学院、高技能人才培训基地等具备高技能人才培训资质的技工院校可承担高技能人才培训项目、企业职工技能提升培训项目。技工院校联系方式见附件1。
（二）企业高技能人才培养基地可承担高技能人才培训项目、企业职工技能提升培训项目。
（三）国家级、自治区级、地州市级技能大师工作室可承担技能大师和技术带头人专题技术研修项目。
（一）自治区区属企业培训。
1．委托技工院校培训的，企业填写《企业职工参加高技能人才培训花名册》（见附件2），送相关技工院校，由学校报自治区人力资源和社会保障厅，由学校进行培训和申请培训补贴。
2．校企合作方式培训的，企业和学校共同商定培训方案进行培训，企业填写《企业职工参加高技能人才培训花名册》由学校报自治区人力资源和社会保障厅，申请培训补贴。
3．企业自已组织培训的，企业填写《企业职工参加高技能人才培训花名册》，报自治区人力资源和社会保障厅，由企业组织培训和申请培训补贴。
4．企业送内地和国外培训的，企业填写《企业职工参加高技能人才培训花名册》，报自治区人力资源和社会保障厅，培训合格后，向自治区人力资源和保障厅申请培训补贴。
5.技能大师和技术带头人专题技术研修项目，填写《企业职工参加高技能人才培训花名册》。
（二）地州市级企业培训。
各地州市高技能人才培训由地州市人力资源和社会保障局根据企业需求填写《地州市（职业院校、企业）高技能人才培训计划》（见附件3），报自治区人力资源和社会保障厅确认，纳入培训计划。
地州市级培训方式参照自治区级企业培训方式进行，由地州市人力资源和社会保障局制定具体实施办法并组织实施。
学员培训结束后由培训单位颁发培训结业证书。技能大师和技术带头人专题技术研修项目除外。
学员在培训结束后应参加职业技能鉴定，经考核鉴定合格，颁发高级工、技师或高级技师国家职业资格证书。目前暂无国家职业标准的职业（工种），由学校和企业共同制定考核鉴定方案，报自治区职业技能鉴定中心确认后进行考核、颁发职业资格证书。
20xx年自治区高技能人才培训根据培训项目予以培训补贴，补贴标准如下：
（一）高技能人才培训项目全年计划培训1万人，补贴标准为高级工培训每人1000元、技师培训每人1200元、高级技师培训每人1500元。
（二）企业职工技能提升培训每人补贴1000元。
（三）技能大师和技术带头人专题技术研修每人补贴1万元。
（一）自治区本级培训。
1．区内技工院校承担培训。培训前，企业填写《企业职工参加高技能人才培训花名册》送相关培训院校，承担培训的院校对其进行资质审查后，送自治区人力资源和社会保障厅备案。培训结束后，填写《高技能人才培训补贴申请表》（见附件4）和《高技能人才培训补贴学员花名册》（见附件5），连同《职业技能鉴定合格花名册》以及前期审定的《企业职工参加高技能人才培训花名册》，一并提交自治区人力资源和社会保障厅，审核后予以拨付培训补贴经费。
2．企业高技能人才培养基地培训。培训前企业填写《企业职工参加高技能人才培训花名册》送自治区人力资源和社会保障厅备案。培训结束后，培训院校填写《高技能人才培训补贴申请表》和《高技能人才培训补贴学员花名册》，连同《职业技能鉴定合格花名册》以及前期审定的《企业职工参加高技能人才培训花名册》，一并提交自治区人力资源和社会保障厅，审核后予以拨付培训补贴经费。
3．企业送区外进行培训。企业在培训前填写《企业职工参加高技能人才培训花名册》和相关佐证材料，报自治区人力资源和社会保障厅审定备案。培训结束后填写《高技能人才培训补贴申请表》和《高技能人才培训补贴学员花名册》，连同结业证书和职业资格证书一并送自治区人力资源和社会保障厅，审核后予以拨付培训补贴经费。
4．技能大师工作室组织的技能大师和技术带头人专题技术研修项目，由技能大师工作室制定培训方案，填写《企业职工参加高技能人才培训花名册》，报自治区人力资源和社会保障厅审定后组织培训，培训结束后填写《高技能人才培训补贴申请表》、《高技能人才培训补贴学员花名册》以及培训工作总结一并报自治区人力资源和社会保障厅，审核合格后予以拨付培训补贴经费。
（二）各地高技能人才培训由地州市人力资源和社会保障局填写《地州市（职业院校、企业）高技能人才培训计划》，向自治区人力资源和社会保障厅报送培训计划，自治区人力资源和社会保障厅核定后一次性拨付培训补贴经费，各地对承担培训的单位拨付培训补贴。
联系人：令龙。
联系电话：（0994）2206024。
附件：1．高技能人才培训院校联系方式。
2．企业职工参加高技能人才培训花名册。
3．地州市（职业院校、企业）高技能人才培训计划。
4．高技能人才培训补贴申请表。
5．高技能人才培训补贴学员花名册。
合伙人培训方案范文（17篇）篇十
新品牌市场空白。
企业长期的操作项目的能力。
价格保护能力。
利润操纵能力。
市场保护能力。
产品更新能力。
品牌组合能力。
质量保障能力。
品牌项目独立授权。
2、如何更有效借助各项优势?
建立互信：信任能使双方合作的更融洽、效率更高。
及时沟通：经销商能是我们更精准的把握公司的发展动态。
模式复制：运作模式、盈利模式、企业文化及形象。
注重培训：产品卖点、项目运作、产品、应用技术。
研究、分析市场特点很重要。
每个区域市场的特点不同、要根据当地经济状况、市政投资方向。
地产开发特点、工业企业性质、单位自建开发情况等分析出运作重点。
精准的市场定位。
精准的客户定位。
精准的产品定位。
二、根据营销方向定位制定详细明确的运作计划、忌讳盲目跟单。
根据市场对营销方向定位。
项目运作思路。
需要正确认识工程运作中常见的几个误区：
合伙人培训方案范文（17篇）篇十一
众所周知，oa办公系统在企业中的应用是一个复杂的系统工程，因为其不仅涉及软件产品、而且需规范企业各部门的业务流程;不仅涉及软件应用而且需协调组织;与财务软件或其它小型应用软件有本质的区别。企业要想用好oa办公系统就必须有好的实施，其在企业中的应用效果不仅取决于软件产品的质量，更重要的是对实施过程的控制。事实上，oa办公系统能否成功应用受诸多环节和诸多因素的影响，事先不进行充分的准备和周密的计划是不可能成功的。
尤其是当oa办公系统经历过一系列的复杂操作，终于成功上线了，如何进行培训则成为需要重点考虑的问题。不少企业采取一刀切的方法，将全体员工集中起来以会议的形式，将整个办公自动化系统的使用过程从头到尾悉数讲解一遍，实际效果却往往不尽如人意。实际上，一方面将oa系统所有的功能讲清楚需要很长时间，讲得累，大家听得也累;另一方面各部门对其它部门业务不熟悉，不愿听也听不懂。
对此，成立于1998年，在协同软件领域内独树一帜的万户根据多年来的成功经验，提出了自己的.见解。目前，万户总部位于北京，在上海，广州，南京，合肥，天津等多个城市设有分公司和办事处，目前全国有300多名员工，研发和技术支持人员的比例将近一半。成立10余年以来，万户始终在oa协同管理领域深耕细作，截止目前已经积累3000多家案例客户，6000多个项目经验，是一家在oa领域专业性强，注重技术实力和研发的协同管理厂商。在万户看来，oa办公自动化培训应该分角色、分批次进行，总结如下:
系统管理员的培训非常重要，因为系统管理员对系统各个模块的熟悉程度、对软件所使用工具的熟练程度将对系统实施效果产生很大影响。只有掌握了这些知识，管理员才能在系统出现问题时具备分析与处理的能力，以保证系统正常运行。建议由本单位内懂技术的员工担任系统管理员一职，并由oa办公系统供应商直接对系统管理员进行培训。
各部门主管的培训也非常重要，他们是各部门的直接领导人，对oa办公系统的后期推广、应用起着带头、指导和监督的作用，只有他们会用并且愿意用，才能将oa办公系统的成功应用落到实处。
合伙人培训方案范文（17篇）篇十二
为推进社区志愿者活动的深入进展，充分发挥志愿服务在构建和谐社区中的作用，提高本社区志愿者服务队伍的综合素质，结合社区实际，特制定社区志愿者培训及活动实施方案如下：
一、指导思想
深入贯彻科学发展观，紧紧围绕建设和谐社区主题，以创建文明社区为契机，以满足居民群众需求、为群众提供服务为宗旨，大力开展社区志愿者活动，发展壮大社区志愿者队伍，激发社区居民参与志愿者的热情，弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿精神，健全社区志愿者服务工作体系和运行机制，推进我辖区社区志愿者服务事业蓬勃发展。
二、活动内容
(一)围绕四大关爱群体，开展形式多样的志愿者培训，开展形式多样的志愿活动。
1、开展健康知识讲座、家政培训及阳光月嫂培训活动，开展爱心助老志愿活动。以社区享受居民养老服务的孤寡空巢老人为主要对象，开展精神慰籍、保健指导、家政服务、文化娱乐、权益维护等志愿服务，弘扬敬老助老传统美德，为老年人创造健康优质的生活条件。
2、爱心助残志愿活动。发扬“理解、尊重、关心、帮助”的精神，为残疾人及家庭开展医疗保健、技术培训、心理咨询和日常生活照料等方面服务，创造残疾人平等参与社会生活的条件，增强残疾人自立自强、参与社会、服务社会能力。
3、开展形式多样的技能培训，展开爱心助困志愿活动。针对辖区困难群众、困难家庭不同情况，开展捐款捐物、结对助学和送医疗、送岗位、送信息、送技术志愿服务，建立长期的，实实在在的扶贫对子，为困难群众排忧解难，使他们感到社会关怀和温暖，逐步使困难群体脱贫致富。
4、开展党员志愿者学习培训，利用社区教师、学生资源，展开爱心爱心助学志愿活动。引导社区热心未成年人教育的各界人士，特别是发挥社区老党员、老干部、老教师的`作用，开展宣讲、辅导、教育、关爱等志愿服务，关心未成年人的学习、生活，促进健康成长，让他们享受“同一片蓝天”。
(二)围绕四项工作，开展四项志愿行动
1、文明社区志愿行动。围绕创建文明社区，组织社区志愿者开展文明礼仪、法律法规、职业技能、卫生知识、营养保健、科普知识等为内容的宣讲培训活动，在社区举办丰富多彩、寓教于乐的文体活动，不断提高居民的思想道德修养、科学文化素质和健康素质，提高和谐文明城区建设水平。
2、共建共享志愿行动。定期到小区开展文明劝导活动，形成良好社会风尚。
3、文明交通志愿行动。集中开展文明交通志愿行动和文明路口志愿服务竞赛活动，宣传交通知识，协助民警值勤，维护交通秩序，劝导和影响广大社区居民自觉遵守交通规则，革除出行陋习，提高个人文明素质，营造有序、安全、畅通的交通环境。
一、指导思想：
合伙人培训方案范文（17篇）篇十三
培训内容：a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。
培训对象：对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训，以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的业务操作流程和步骤，达到胜任软件业务操作的工作。
培训内容：a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作，同时一对一进行辅导，并进行实操考核，出具评估报告。
培训对象：针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训，培训及上机辅导。
培训内容：针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。
合伙人培训方案范文（17篇）篇十四
为提高公司新员工的知识技能，为公司培养各类优秀人才，使公司人力资源能适应本公司发展的需要，让新员工尽快适应新的工作环境,特制定本办法。
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
新员工进入公司后，必须接受公司不同类别的岗前专业培训,培训时间不少于一周，培训合格者方可上岗,培训不合格者取消试用资格。
新员工培训由公司根据人员录用的情况安排就职前培训、部门岗位培训和经常性培训。
1. 就职前培训 (部门经理负责) 到职前：
a准备好新员工办公场所、办公用品;
d准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训 (部门经理负责) (1)到职后第一天：
a到企管部报到，进行新员工须知培训(企管部负责);
c部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定; d新员工工作描述、职责要求;
e讨论新员工的第一项工作任务，并随时关心其任务完成情况，给予支持及指点; f派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 (2)到职后第五天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的工作目标，同时设定下次谈话的时间。
(3)到职后第三十天
企管部人事主管与部门经理或分管领导一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期转正考核表和试用期转正审批表，并与新员工就试用期表现谈话，使新员工了解公司绩效考核要求。
3、经常性培训(企管部负责)
各部门内训教材(部门经理编写) 新员工培训须知(企管部编写)
3. 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料; 4. 各部门从2011年7月开始实施部门新员工培训方案; 5. 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格。
表格一
新员工部门岗位培训表 (到职后第一周部门填写)
表格二：
新员工岗位培训反馈表 (到职后第一周新员工填写)
表格三：
新员工培训统计表
合伙人培训方案范文（17篇）篇十五
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的'高端讲座。
合伙人培训方案范文（17篇）篇十六
产品更新能力
品牌组合能力
质量保障能力
品牌项目独立授权
2、如何更有效借助各项优势?
建立互信：信任能使双方合作的更融洽、效率更高
及时沟通：经销商能是我们更精准的把握公司的发展动态
模式复制：运作模式、盈利模式、企业文化及形象
注重培训：产品卖点、项目运作、产品、应用技术
研究、分析市场特点很重要。
每个区域市场的特点不同、要根据当地经济状况、市政投资方向
地产开发特点、工业企业性质、单位自建开发情况等分析出运作重点。
精准的市场定位
精准的客户定位
精准的产品定位
根据市场对营销方向定位
项目运作思路
需要正确认识工程运作中常见的几个误区：
合伙人培训方案范文（17篇）篇十七
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的.工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。