心得体会的写作过程可以让我们对自己的思维方式和观念进行梳理和整理。10.以下是一些经典的心得体会示例，让我们一同来探究其中的道理和智慧。
最新从技术走向管理心得体会（汇总18篇）篇一
第一段：
管理教练技术是现代管理领域中非常重要的一项技能。作为一名管理者，我有幸接受了关于管理教练技术的培训，并亲身体验了该技术在实践中的效果。在这篇文章中，我将分享我对管理教练技术的一些心得体会。
第二段：
首先，管理教练技术强调的是通过引导和启发的方式来帮助员工提高绩效。相比于传统的指导和下达命令的方式，管理教练更注重员工的自主性和发展潜力。在我实践管理教练技术的过程中，我发现员工们更有动力和积极性去解决问题，并且他们的创造力和团队合作的意愿也得到了极大的提升。
第三段：
其次，管理教练技术在解决沟通和冲突问题方面也显示出了巨大的优势。通过主动倾听和提问，管理教练可以从员工那里获取更多的信息，了解他们的需求和问题，并与他们一起寻找解决方案。在我管理团队的过程中，我注意到员工们更加愿意与我进行分享和讨论，他们对团队的目标和工作计划也有了更好的理解和认同。
第四段：
此外，管理教练技术也有助于培养员工的自主性和领导能力。通过提供支持和鼓励，管理教练可以帮助员工发现自己的潜能并进行个人成长。在我进行教练式管理的过程中，我意识到员工们变得更加独立和自信，他们开始表现出更加积极的主动性，并且能够在团队中承担更多的责任和角色。
第五段：
总结一下，管理教练技术为管理者提供了一种全新的管理方式。通过引导和启发而不是指令和控制，管理教练可以激发员工的潜能，培养他们的领导能力，并帮助他们成为自律、自主的高绩效团队成员。当然，在实施管理教练技术时，也需要管理者具备良好的沟通和倾听技巧，并有足够的耐心和关注度。通过不断学习和实践，我相信管理教练技术将会在我未来的管理职业生涯中继续发挥重要的作用。
最新从技术走向管理心得体会（汇总18篇）篇二
网络管理技术是现代信息社会中不可或缺的关键环节，对于保障网络的安全、稳定和高效运转具有重要意义。在日常的网络管理实践中，我积累了一些心得体会。本文将从网络设备的选择、网络监控与诊断、网络性能优化、安全漏洞管理和团队合作等方面来分享关于网络管理技术的心得体会。
第一段：网络设备的选择。
在网络管理实践中，对网络设备的选择至关重要。首先，我们需要根据企业或组织的规模和需求，选择适合的网络设备。例如，小型企业可以选择价格较低且功能简单的设备，而大型企业则需要考虑设备的扩展性和硬件性能。其次，考虑设备的品牌和技术支持。选择知名品牌的设备，可以获得更好的售后支持和设备稳定性。另外，我们还需要根据网络的拓扑结构和需求，选择适合的交换机、路由器和防火墙等设备。通过合理选择网络设备，可以提高网络的性能和稳定性。
第二段：网络监控与诊断。
网络监控与诊断是保障网络安全和高效运行的重要手段。在网络管理实践中，我发现了一些有效的监控与诊断技术。首先，我们可以使用网络监控软件来实时监测网络的状态和流量。通过监控软件，我们可以及时发现网络异常和故障，并采取相应措施进行修复。其次，网络管理人员可以利用网络诊断工具来定位网络故障的具体原因。例如，通过Ping命令和Traceroute命令可以定位网络延迟和路径问题。网络监控与诊断技术的应用可以提高网络的响应速度和可靠性。
第三段：网络性能优化。
网络性能优化是提高网络运行效率的重要手段。在网络管理实践中，我总结了一些网络性能优化的技巧。首先，我们可以合理规划网络的带宽资源，避免带宽的浪费和瓶颈。其次，我们可以使用数据压缩技术和缓存技术来提高网络传输的效率。另外，我们还需要定期清理网络设备的缓存和垃圾数据，保持设备的良好状态。网络性能优化的技巧可以提高网络速度和响应时间，从而提升用户体验和工作效率。
第四段：安全漏洞管理。
网络安全是网络管理中的重要任务。如何及时发现和修复网络中的安全漏洞是网络管理人员的责任和挑战。在网络管理实践中，我积累了一些安全漏洞管理的经验。首先，我们需要定期更新网络设备和软件的补丁，以防止已知的安全漏洞被攻击者利用。其次，网络管理人员需要具备网络安全知识和技能，及时发现并解决网络中的安全问题。另外，我们可以使用网络防御系统和入侵检测系统来监控和阻止网络攻击。通过安全漏洞管理，可以保护网络的安全和隐私，防止重大的数据泄露和损失。
第五段：团队合作的重要性。
网络管理是一个复杂而艰巨的任务，需要团队成员的协作和合作。在网络管理实践中，我深刻体会到了团队合作的重要性。在实施网络管理项目时，团队成员需要明确分工和责任，充分发挥每个人的专长。此外，团队成员之间需要良好的沟通和协调，共同解决遇到的问题和挑战。团队合作的优势在于可以集思广益，凝聚力量，以更好地完成网络管理任务。
总结：网络管理技术的心得体会不仅有助于个人的成长和进步，也对于组织和企业的网络管理工作具有重要的意义。通过合理选择网络设备、有效实施网络监控与诊断、优化网络性能、管理安全漏洞和加强团队合作，我们能够保障网络的安全、稳定和高效运行，为信息社会的发展做出贡献。
最新从技术走向管理心得体会（汇总18篇）篇三
对于一个科技公司而言，一个重要的来源就是自身企业的技术人才。作为从公司内部培养起来的管理者，他们对企业产品和技术理解深刻，这使他们具有一些难能可贵的技术优势。同时，他们又熟悉公司环境并积累了内外部的资源，拥有更多的人际关系和沟通渠道，包括合作伙伴、媒体、政府关系。因此，许多科技企业的管理人才都是从技术岗位培养起来的。
然而，这不是说技术人才都适合做管理，或者说技术人才需要一些因素的促使，才能实现向管理人才的成功转型。这些因素可以大致分为两类：一类是诸如个人专长、能力的主观因素;另一类是诸如企业文化、人才培养体系等制度上的客观因素。这两类因素很大程度上决定了一个技术人才能否成功地转变为管理人才。
许多技术骨干刚开始进入他们的职业生涯时，没有想过自己有一天也会涉足管理，然而，实际上他们发现，自己的管理职责逐步增多。尽管他们被委派作技术专家，但他们的工作中关键的、日益增加的部分是管理他人。
要想从一名技术型骨干转变成一位优秀的技术型管理者，他首先要克服专业技术人员固有的思维方式和工作习惯，也就是要先解决最核心最基本的问题——明确自己的角色定位。只有认清自己的角色定位，才能明确的知道自己该干什么和怎么干。对于管理者而言，是否扮演好了技术型管理者这个角色，应该由被管理者，也就是员工来评判。
技术对管理人员来说有用吗?有没有可能将技术人员培养成经理人呢?这些问题或许问得有些突兀，甚至有点冒昧;毕竟，技术人员与其他员工在工作上有什么真正的不同?最后一个问题的答案无疑是肯定的。
传统观点认为，技术型员工更适合呆在办公室，在那里他们用不着去与别人交流。他们缺乏诸如交流、倾听等的软技巧，以及团队合作能力，这样看来，将技术人员培养成一位经理人就变得跟教一条鱼去骑自行车一样困难。不过这都取决于我们对传统给予了多少关注，如果我们认可传统的说法，那我们大概就会认为所有的二手车经纪都是难缠的，而政治家们都是一群远离民众的嗷嗷直叫的傻瓜。
不过不论职业经历，有些人就是没有管理的才能，而其他的人就是不同。我认为，可以指出办公室的很多人都永远不会成为管理者。该死，我敢打赌，你们中的有些人正在指着你们的经理想“这家伙除了技术外还懂什么呀，他到底是怎样管理这个部门的?”，不过管理需要的知识远不是it所能包含的，公司所有部门好象也都是这样，只是it部门的鸿沟是最大的。需要软技巧来弥合这一切。
“我认为it人士都严重缺乏软技巧的，他们是一群特殊的人，必须小心翼翼地去领导他们—社交和行为技巧在我看来并不是it经理所不可缺少的，”他说。
威尔金斯确信软技巧是可以教授获得的，他还说打算将自己的员工送到ddls参加各种软技巧培训 课程，诸如时间管理，领导力，交流，团队合作以及客户关系。“我希望他们能在行为举止以及与人交流方面能达到一定的预期”他解释到。
当然，仅靠一门软技巧培训是培养不出一个经理的。威尔金斯在这方面的观点是“我并没有把握说能将一名技术人员培养成经理人，这还要看他们是否有这个愿望…这是一群不同的人，如果一个技术人员想成为一名管理者的话，他们就必须有能力先解决it问题，然后才能对别人发号施令”
转变
史蒂夫.巴蒂就正在从一个技术人员向一名管理者过渡。他以前是红场的一个界面开发负责网站前端建设，现在正已经成为了一名网络分析师。“近来公司发展迅速，行业变化快，我的角色也跟着变。我负责客户的网络战略，以确保其能够满足他们的需要。从商业角度来确定他们的需求和目标—这仍然是一件技术水平要求较高的工作，不过其中还是有不少技巧性的东西。”他说到。
巴蒂说转变成一个管理者不是那么容易的，那是一个大约18到20个月的逐步提高的过程。
“要转变成一个管理者是相当困难的。在这个过程中，你必须独立并自信地去当好一个团队的领导者，忽然之间，你就要面对一大堆的事，要鼓舞大家的士气，要保持团队的活力，要让大家都集中于某些他们可能并不关心的目标上，”他说到。“从一个侧重技术技能并以任务为重的技术人员，要转变成一个侧重人际交流并以结果为重的管理者，这个过程相当困难。”
他还补充说，不仅仅只对it人士是这样，这个过程对于工程师，科学家以及其他领域的专家同样是艰难的。跟威尔金斯一样，他也相信有些人就是当管理者的材料，而有些人永远都没这个能力。
“有些人就是有这方面的缺陷，改都改不了。你可以把一些挠头的技术难题交给他们解决，但永远都别指望他们去管理别人。他们的人际交往能力实在糟糕，不过技术上却相当出众。”巴蒂说到。
他也指出，有时一个人如果技术越娴熟，他在往管理方面转变的难度就越大，因为这成了一个支配的问题。巴蒂说到，作为管理者需要做的一个，就是指挥别人去工作。当你知道你自己可以将这个任务完成得更好更快时，很难会让别人去做的，“他们希望看到的时每个人的技术水平都非常优秀”。
如何成为一名管理者
成为一名管理者可不像穿件工作服开始工作，或上一小节交际课程这么简单。朱迪思.尼莫是德雷克公司负责招聘的职业管理部门的主管，她指出了管理者和领导者之间的区别。
“你如果观察一群管理者，就会发现他们的经验和技能大都类似，尤其在技术方面，那你又怎样将其中最优秀的10个人与其他90个人区别开来呢?--这就取决于情商了”她说。“历史上那些伟大的领袖都意识到自己情商的重要性，最终成为管理者和伟大的领导者。”
尼莫指出，情商背后的原理就是指处理事情时能略带情感，有情绪成熟性的反应。“很多东西都归根结底，就是学会倾听别人，如果你能倾听顾客的需要和他们的技术要求，那你就可以应对所有的人了。”
她认为不幸的是，如果it经理和cio们都从技术角度来对商业活动作出评价，那他们就可能不会理解情商的重要性了。
“我们的培训师可能考虑到的仅仅是对一家公司的员工进行eq培训，其他人都将时间和精力花在了技术培训上”她说。
威尔金斯也同意这种观点：“it属于新兴行业，无论是产业还是从业人员都远未成熟–我并不是说他们是孩子，不过他们确实不明白为什么需要软技巧。”
员工是否希望去参加这种课程呢，巴蒂认为，将员工送到课堂去并叮嘱他在那学两天有关人际交往的技巧可不怎么容易办到。他会对他们说：“那里学到的对你们会有用处的–如果你去那上了两天人际交往的课程，可以帮助你了解他人的想法，改变思维方式。”
这就是对一个将要成为经理的人所需要进行的情商训练。尼莫援引了一个例子，说的是一个很受同事和经理尊敬的男子，他希望在事业上能更上一层楼，可惜的是他缺乏必要的'情商技巧。情商训练就可以告诉他如何去倾听。
“他从未考虑或了解过自己的倾听技巧，我们对他进行了为期三周的倾听项目培训，结果无论对他的家庭生活还是工作都产生了巨大的影响”尼莫介绍到。
巴蒂也认为情商对于成为一个成功的经理起着重要的作用。“我们都曾见过五六十岁的人都还在发脾气–这是一种孩子气的表现。有些人一生都没有成熟，而有些人则在很年轻的时候就相当成熟了。”
他说其中的一个关键点就是能够和-谐地看待问题。“为了能够参加辩论，并且不会觉得不值，除非成功–他们已经成熟，有能力领导其他人。有时他们会坐立不安地说‘自己多加小心’”。
回归商业
当然，成熟与否以及与人交流的能力都很重要，不过在商业活动中的实际又是另外一回事了。能够从技术细节中解脱出来，并从全局的角度来考虑工作以符合公司战略，就是成为成功的经理人的又一要素了。
这就是巴蒂所面临的挑战，接受了老师给出的建议后，自己经过一翻思考研究，最后决定去麦觉里管理研究生院主修工商管理硕士(mba)学位。
“坦白说，刚开始时我关心的都集中在技术本身，我关心的是技术上的来龙去脉，至于其用途方面我觉得这应该是别人去考虑的。后来，尤其是读mba期间的学习，大大拓展了视野，我学会了考虑事情时将各个方面都顾及到”巴蒂说。“回顾我的思想转变的过程，考虑更多的是我们所做事情的目的，而不是原因。它能带来多少价值，它能给以后的红场的进一步发展起到什么作用，一般来说，都是从更加抽象的角度来考虑技术。”
让我们再来考虑一下那些有可能成为管理者的人，他喜欢认为他有能力安排好一切，不过他说mba确实有所帮助。他觉得mba教会了他在面对不同的部门主管和客户时能够使用恰当的语言。
“并不是每个人都需要通过mba的学习来理解商业，在客户服务部门呆一段时间后，就能帮助自己在各个部门灵活地处理各种即使不需要处理的事务。”巴蒂说。
“现在我可以非常轻松地与人就市场战略、后勤、供应链等议题进行长篇大论–这在以前是做不到这样的。”
优秀经理的老师
巴蒂说他很幸运，因为红场的管理层给了他很多的支持，也有机会得到公司外部许多老师的建议。“老师方面非常重要。在课堂上可以认识老师和许多同龄朋友，对我来说这是从mba教育得到的很大的收获，一直都从他们得到建议和支持，”他说到。
即使在红场，公司也有非正式的函授地点，资深员工在那里向大家传授经验。他说公司鼓励高级主管和资深员工在这种场合充当老师的作用，教会年轻员工一些知识，这些对于年轻员工的发展是比较重要的。
新闻公司的威尔金斯就对函授比较有兴趣。他说有些优秀的技术人员并不向往，或者不适合去做管理者，但他们可以成为优秀的导师的。“他们不具备管理才能，但他们可以去教导别人”他说，“不过这时就不能要求他们像员工一样，比如要求他们周六出来，或明天早上八点半起来。这些都是他们不愿意做的管理。”
“我认为导师或教练的作用在企业中还没有得到充分认识，不过很多例子都说明在非正式场合这种优点不容易发挥出来。”巴蒂说。
无论参加的是哪种类型的培训，也无论时间是三周还是三年，从技术人员转变向管理人员的转变总是很难的。如果你幸运的话还可以得到公司的支持。巴蒂就从红场得到了支持，给他安排管理岗位，他说攻读mba都是一次不小的提高。
谈到技术技能和管理技能的区别时，他说：“技术技能关注的都非常细节，而管理技能就更模糊了，需要进行更多的解释。准确说你是在处理不同的思想和观念。”
转变的技巧
--史蒂夫.巴蒂
我觉得技术人员有很多需要去做的。采用dilbert的方法达到老板这个层次是不现实的–你不希望成为那样的人，所以你的技术技能依然非常重要，但是工作上还是要提高与人打交道的能力。
1. 工作中可以提出合理的观点，但不一定非要去说服别人。工作中尽可能地努力去达到目标，尽管那不是你的份内之事。
2. 在参与团队活动的时候，在不越位的情况下多起些领导的角色，不过要开始学会决策，不是要老想着你看准的就是正确的，而是要把重点放在聆听别人的观点。通常你在让别人负责的时候，他们会很清晰地表示他们想要听到什么，这可以清除掉其他人的不同观点。
3. 你要学会管理自己，所以在工作中要不断激励自己并多多承担责任。
4. 开始思考一些与商业有关的更宽泛的问题。这个项目对我们公司和客户会有什么影响?你需要开始锻炼自己一种看待事情的高屋建瓴的视角。你还必须知道从一个更广的角度来工作，思考一下你所做的工作是如何符合公司和客户的目标的。
史蒂夫.巴蒂是红场(red square)的资深分析师，红场(red square)是澳大利亚一家知名的综合网络公司，创建于1995年，红场的客户包括telstra, smorgon钢铁集团，p&o nedlloyd，青年旅馆澳洲分部和松下澳洲分部。
最新从技术走向管理心得体会（汇总18篇）篇四
近年来，技术管理在各行各业扮演着越来越重要的角色。随着科技的迅速发展，技术管理也进入了一个新的阶段。然而，人们越来越意识到，技术管理不仅仅是一种机械的工作，更是一门需要反思和思考的艺术。在我过去的工作中，我也有着一些关于技术管理反思的体会和心得。在本文中，我将分享这些体会和心得，希望能对其他技术管理者有所帮助。
首先，技术管理需要有一种系统性的思维方式。在管理技术的过程中，我们常常面临着复杂的问题和挑战。而面对这些问题和挑战，我们需要能够从整体的角度来思考，能够看到各个因素之间的相互关系，从而做出正确的决策。例如，当我们面临着技术团队的矛盾和冲突时，我们不能简单地采取一种片面的解决方案，而应该全面地分析问题的各个方面，找到可以平衡不同利益的解决方案。
其次，技术管理需要有一种变革的思维方式。如今，科技发展迅猛，技术管理也在不断变化和发展。而作为技术管理者，我们不能固步自封，不能停留在过去的经验和知识中。相反，我们应该能够及时地接受新的技术和知识，适应新的工作环境和需求，为团队和公司带来创新和变革。例如，当我们面临着新的技术挑战和需求时，我们应该敢于尝试新的解决方案，敢于打破旧的思维定式，以更加灵活和创新的方式来解决问题。
此外，技术管理需要有一种人性化的思维方式。虽然技术管理是一个以技术为核心的工作，但我们不能忽视人的因素。在管理技术团队的过程中，我们不仅要关注技术的培养和发展，更要关注员工的情感和需求。只有真正关心和支持员工，才能建立起良好的工作氛围和团队合作。例如，当我们面临着员工的困扰和问题时，我们不仅要提供技术上的帮助，更要关心员工的感受，倾听他们的意见和建议，从而增强员工的归属感和认同感。
最后，技术管理需要有一种系统化的思维方式。技术管理不仅仅是一种临时的决策和安排，而是一个需要长期规划和执行的过程。作为技术管理者，我们应该能够从长远的角度来思考，制定出一套完整的技术管理计划和体系。只有这样，才能有效地引导和管理技术团队，实现组织的长期目标。例如，当我们面临着技术项目的规划和实施时，我们应该能够将项目的各个环节和阶段有机地结合起来，形成一个完整的技术管理体系，从而确保项目能够顺利地进行和完成。
总之，技术管理是一门需要反思和思考的艺术。在管理技术的过程中，我们需要有系统性的思维方式、变革的思维方式、人性化的思维方式和系统化的思维方式。只有通过不断地反思和总结，我们才能不断提高自己的技术管理能力，为公司和团队带来更好的成果。希望我的一些心得和体会对其他技术管理者有所启发和帮助。感谢您的阅读。
最新从技术走向管理心得体会（汇总18篇）篇五
项目管理是一种复杂的管理技术，它要求项目经理在有限的时间和资源内完成项目的目标。在我从事多个项目管理的实践中，我逐渐总结出一些心得体会，帮助我更好地应对挑战并确保项目的成功。本文将分为五个部分，依次探讨项目管理技术的重要性、时间管理、团队管理、沟通和决策管理。
项目管理技术对于项目的成功至关重要。项目经理需要掌握一系列工具和方法，以确保项目的按时、按质、按需完成。通过项目管理技术，可以更好地分解和安排项目任务，合理分配资源，并更好地把握项目进度。同时，项目管理技术也能够帮助项目经理解决问题，规避风险。对于项目经理来说，只有掌握了这些技术，才能在复杂多变的项目环境中保证项目的顺利进行。
第二段：时间管理。
时间管理是项目管理的核心。项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑和关键路径，合理安排项目的时间。对于一个项目来说，时间是非常宝贵的资源，任何时间的浪费都可能导致项目的延迟。因此，项目经理需要从长远和短期两个角度来进行时间管理。长远来看，项目经理需要在项目启动时制定整体的时间计划，并据此安排资源。短期来看，项目经理需要每周或每天进行时间管理，根据实际情况调整项目进度，并解决可能出现的延误问题。
第三段：团队管理。
团队管理是项目管理中不可或缺的一项技术。项目经理需要组建一个高效的团队，团队成员之间要有良好的合作和沟通。项目经理需要了解团队成员的优势和劣势，合理安排工作，并提供培训和支持。同时，项目经理还需要设定明确的角色和责任，确保每个人都明确自己的工作职责。团队管理要求项目经理具备良好的人际关系技巧，能够激励团队成员，解决潜在的冲突，并及时处理团队内部的问题。
第四段：沟通管理。
良好的沟通是项目管理的关键。项目经理需要与团队成员、高级管理层、项目利益相关者等各方进行有效的沟通。只有通过沟通，才能确保项目目标的明确，理解各方的期望和需求，及时回应问题和风险，并传递项目进展的信息。对于项目经理来说，沟通不仅是一种技能，更是一种艺术。项目经理需要善于倾听、表达，并采用不同的沟通方式和工具来与各方进行交流。
第五段：决策管理。
项目管理中存在着众多的决策，项目经理需要在瞬息万变的环境中做出正确的决策。决策管理要求项目经理具备敏锐的分析和判断能力，能够理性地权衡利弊，做出最佳的决策。同时，项目经理也需要善于管理决策的过程，确保决策能够被及时执行和跟踪。在不同情况下，项目经理需要灵活调整决策，并带领团队应对可能出现的风险和问题。
综上所述，项目管理技术对于项目的成功至关重要。通过时间管理、团队管理、沟通管理和决策管理等技术手段，项目经理能够更好地应对挑战，并将项目顺利推进。然而，项目管理技术并非一成不变的，它需要不断学习和实践，才能不断提升自己的能力和水平。只有具备了这些技术，才能成为一名优秀的项目经理。
最新从技术走向管理心得体会（汇总18篇）篇六
第2条施工单位在进行项目施工时应及时填写项目技术报表，定期送各专业技术负责人审核及技术总负责人审批。
第4条项目技术负责人应密切关注公司项目施工中新材料、新技术、新工艺的使用情况，并编写相关报告，经验得失。
第5条项目技术总负责人需要参与项目的阶段性验收与竣工验收，为相关验收人员提供技术方面的意见与建议，同时就工程质量做出技术评定。
最新从技术走向管理心得体会（汇总18篇）篇七
第一段：介绍网络管理技术的重要性和背景（200字）。
网络管理技术是指通过合理规划、组织、运用和维护网络资源，实现对网络的有序管理和有效使用的技术手段。随着信息技术的迅猛发展，网络已经成为人们日常生活和工作中不可或缺的一部分。然而，网络使用的普及，也给网络管理带来了巨大的挑战。网络管理技术的合理应用，可以提高网络的安全性、可靠性和可扩展性，有效提升网络资源的利用效率，为用户提供更好的网络服务。
网络安全是网络管理技术中非常关键的方面。网络管理技术可以帮助管理员通过建立防火墙、加密通信、限制访问权限等手段，加强对网络安全事件的监控和防范，保护网络免受黑客、病毒和其他恶意攻击的侵害。同时，网络管理技术还可以收集和分析网络流量数据，及时发现和识别网络威胁，对网络进行实时应对和防御。网络管理技术在网络安全方面的应用，可以为用户提供更加安全稳定的网络环境。
网络管理技术还可以帮助管理员对网络性能进行监控和优化。通过对网络设备、链路和应用的实时检测和管理，可以发现和解决网络瓶颈、延迟和丢包等问题，提升网络的传输速度和稳定性。同时，网络管理技术可以通过带宽管理、流量控制和流量整形等手段，优化网络资源的分配和利用，避免网络拥塞和资源浪费。网络管理技术对网络性能的优化，不仅可以提高用户的网络体验，还可以提高网络的可用性和可靠性，满足用户对高质量网络服务的需求。
第四段：探讨网络管理技术在资源管理方面的重要性（200字）。
资源管理是网络管理技术中的核心内容之一。网络管理技术可以通过对网络设备、服务器和存储等资源的管理和监控，及时了解资源的利用情况和变化趋势，为合理规划和配置资源提供数据支持。网络管理技术可以对资源进行集中管理，实现资源的统一调度和优化利用，减少资源的闲置和浪费，提高资源的利用效率。通过网络管理技术的应用，可以降低网络运维成本，提高企业的核心竞争力，为企业带来更大的价值和利益。
第五段：总结网络管理技术的重要性和应用前景（200字）。
网络管理技术作为信息技术领域中的重要组成部分，其重要性不容忽视。合理应用网络管理技术可以帮助企业提高网络安全性、性能优化和资源管理水平，提升网络服务质量和效率。随着云计算、大数据和物联网等新兴技术的不断发展，网络管理技术也将面临新的挑战和机遇。在未来，网络管理技术将继续发展壮大，为人们提供更高效安全的网络环境，为企业创造更大的价值和发展空间。
最新从技术走向管理心得体会（汇总18篇）篇八
摘要：矿山机械制造技术不仅是衡量一个国家科技发展水平的重要标志，也是矿山企业在国际间科技竞争的重点。
本文分析了矿山在设备管理中存在的问题，对涉及制造技术方面的问题，和面临的突破壁垒吗，本文对先进机械制造技术的现状及技术特点进行概括介绍，并简述了未来机械制造技术的发展方向，对解决现有设备不足提供建设性建议。
关键词：矿山设备制造技术备件管理技术分析。
现在企业面临着越来越残酷的竞争，深化企业改革，设备管理在企业管理中的作用越来越受到关注。
矿山企业由于在设备管理方面存在问题，每年都会遭受巨大的经济损失，阻碍了企业的发展。
设备是一个企业的重要组成部分，随着改革的深入，设备管理工作也面临挑战，如何管好，用好，维护好设备，提高设备管理的水平和使用效率，为企业创造最大的经济效益。
一、矿山设备管理普遍存在的问题。
1.设备更新速度慢，装备落后不能适应生产发展的需要。
现在市场经济深入人心，按劳分配，大大提高了企业职工的积极性，生产指标也在增长。
企业装备的更新速度，由于管理落伍，资金不到位等，换代缓慢。
机器落后给企业的经济增长，成本的降低带来了一定的影响，如能耗高，维护费用高等。
2.设备日常维护保养工作欠缺。
对设备的维修制度执行不够彻底，很多企业没有重视设备维修制度的重要性，按计划维修，致使许多设备错失了最佳的维修时间，无形中增加了设备维修费用。
对那些易损耗，需清洁润滑的部件维护不到位。
矿山企业的工作环境决定了矿山设备平日的维护要远远高于其他行业。
但是很多企业重视的是设备的维修，而忽视了设备的日常润滑，清洗，导致了设备的损耗提高，维修间隔短暂等。
对设备的封存不够完好，既没有采取防潮，防尘等直接错失，也没有专门的人员看管检修等，这也影响了设备的技术状况。
二、矿山先进机械制造技术的特点。
1.面向工业应用的技术。
先进制造技术并不限于制造过程本身，它涉及到产品从市场调研、产品开发及工艺设计、生产准备、加工制造、售后服务等产品寿命周期的所有内容，并将它们结合成一个有机的整体。
先进制造技术的应用特别注意产生最好的实际效果，其目标是为了提高企业竞争和促进国家经济和综合实力的增长，目的是要提高制造业的综合经济效益和社会效益。
2.驾驭生产过程的系统工程。
先进制造技术特别强调计算机技术、信息技术、传感技术、自动化技术、新材料技术和现代系统管理技术在产品设计、制造和生产组织管理、销售及售后服务等方面的应用。
它要不断吸收各种高新技术成果与传统制造技术相结合，使制造技术成为能驾驭生产过程的物质流、能量流和信息流的系统工程。
3.面向全球竞争的技术。
20世纪80年代以来，市场的全球化有了进一步的发展，发达国家通过金融、经济、科技手段争夺市场，倾销产品，输出资本。
随着全球市场的形成，使得市场竞争变得越来越激烈，先进制造技术正是为适应这种激烈的市场竞争而出现的。
因此，一个国家的先进制造技术，它的主体应该具有世界先进水平，应能支持该国制造业在全球市场的竞争力.
4.市场竞争三要素的统一。
在20世纪70年代以前，产品的技术相对比较简单，一个新产品上市，很快就会有相同功能的产品跟着上市。
因此，市场竞争的核心是如何提高生产率。
到了20世纪80年代以后，制造业要赢得市场竞争的`主要矛盾已经从提高劳动生产率转变为以时间为核心的时间、成本和质量的三要素的矛盾。
先进制造技术把这三个矛盾有机结合起来，使三者达到了统一。
三、矿山设备的技术创新需要突破的技术壁。
1.技术壁垒。
专用设备零部件应用在石油化工、清洁高效发电、工程和矿山机械等关键领域，经常在高温、高压、超低温、超强腐蚀等极端特殊工况下运行，要求高性能、高精度、高可靠性，因此，专用设备零部件制造企业需要具备足够的技术、制造和质量保证能力以确保产品满足标准要求。
专用设备零部件品种多、批量小、材质性能特殊、结构形状复杂，且涉及制模造型、材料熔炼、热处理、无损检测、焊接、机械加工等多种制造技术，工过程复杂;另外，专用设备零部件行业总是走在技术进步的前沿，生产企业需要掌握前沿研发和制造技术并大量应用新结构、新材料、新工艺和新设备。
2.认证许可壁垒。
首先，专用设备零部件企业需要通过下游客户严格的工厂认证，以取得供应商资格。
认证范围主要包括技术研发能力、生产装备水平、主要人员资质、质量体系以及社会责任、环境管理、职业健康与安全等各个方面。
其次，专用设备零部件的部分产品列入政府行政许可范围，必须获得相应的许可证。
3.经验和人才壁垒。
专用设备零部件需按客户的图纸、标准设计制造工艺，按订单组织生产，在质量、交货期、成本、服务等方面必须严格符合客户要求，因此生产企业需要具备丰富的生产运营经验对每一份订单进行全过程的otd管理。
四、先进机械制造技术的发展现状。
近年来，我国的制造业不断采用先进制造技术，但与工业发达国家相比，仍然存在一个阶段性的整体上的差距。
1.管理方面。
工业发达国家广泛采用计算机管理，重视组织和管理体制、生产模式的更新发展，推出了准时生产、敏捷制造、精益生产、并行工程等新的管理思想和技术。
我国只有少数大型企业局部采用了计算机辅助管理，多数小型企业仍处于经验管理阶段。
2.设计方面。
工业发达国家不断更新设计数据和准则，采用新的设计方法，广泛采用计算机辅助设计技术(cad/cam)，大型企业开始无图纸的设计和生产。
我国采用cad/cam技术的比例较低。
3.制造工艺方面。
工业发达国家较广泛的采用高精密加工、精细加工、微细加工、微型机械和微米/纳米技术、激光加工技术、电磁加工技术、超塑加工技术以及复合加工技术等新型加工方法。
我国普及率不高，尚在开发、掌握之中。
4.自动化技术方面。
工业发达国家普遍采用数控机床、加工中心及柔性制造单元、柔性制造系统、计算机集成制造系统，实现了柔性自动化、知识智能化、集成化。
我国尚处在单机自动化、刚性自动化阶段，柔性制造单元和系统仅在少数企业使用。
五、矿山加强设备管理的相关政策。
1.完善设备管理制度。
企业为了适应新的市场模式，制定合理的科学的完善的设备管理制度。
企业生产的基础是设备，对设备的管理关系到企业的经济发展。
对设备管理制度的完善使设备管理人员有法可依，检查人员有法可循，加大对设备管理的针对性。
也应该改变传统思想，提高设备的综合效益，达到设备周期费用的最经济目标，减少企业对设备费用的投资。
2.强化人员培训。
科技是第一生产力，设备是科技的表现，技术人员是科技的载体。
对设备的管理，关键在于对设备的维护，操作和管理人员的技术素质等。
面对当前的设备管理人员的流动性大，技术水平低等特点，应采取一定的的措施，稳定设备管理队伍，培养他们爱岗敬业的素质，提高他们的技术水平。
3.加强对设备的现场管理。
企业设备管理的重点就是对现场设备的管理。
以矿井提、通、压、排主要设备为龙头，重点抓好供电及采掘防爆设备的管理，同时对新设备的安装现场严格把关。
为保证新设备安装任务的按期完成和生产设备的正常运行，采取定人蹲点、划片包干、分片负责的包保管理办法，做到安装、生产两不误，保证工程按期投产。
坚持制度过硬，严肃查处违章违纪行为。
督促生产单位按规定时间对设备实施大、中、小修，同时搞好日维护保养，提高设备运转率，避免生产时间停产检修设备。
4.应用科学管理技术。
生产的发展促使设备管理工作提高效率，加强管理指令的准确性、及时性和系统性。
网络计划技术是应用于大型设备安装或检修工作中的一项成功的科学管理技术，有利于缩短施工工期，并节省大量的人力物力。
设备管理工作的微机化势在必行。
为适应这一形势，矿山企业可购置多台微机应用于设备管理，并开办微机应用培训班对设备管理人员进行培训。
在设备基础管理、设备大中修管理、设备大中修管理、备品备件管理、技术档案管理中充分利用微机管理技术。
在一定范围内实现设备管理资源共享，提高设备管理人员的工作效率。
六、结语。
我国对矿产、能源和原材料的需求，伴随着能源消耗的日益增加，也进入了一个新的时期。
为适应这一新的形势，大幅提高矿山生产水平，实现矿山现代化管理迫在眉睫。
设备管理水平的提高能够降低设备寿命周期费用，为企业建立正常的生产秩序，保证生产均衡创造良好条件，有利于企业取得良好的经济效益。
参考文献：
[1]王世敬、温筠.现代机械制造技术及其发展趋势[j].石油机械.2002(11)。
[3]杜军.新形势下矿山设备管理工作初探[j].露天采矿技术.2004。
[4]陈伦彬.加强设备综合管理保证矿山安全生产[j].管理论坛.2002。
最新从技术走向管理心得体会（汇总18篇）篇九
技术管理和人才管理作为现代企业管理中的重要组成部分，得到了越来越多的关注。作为一名从事技术管理和人才管理工作多年的管理者，我深刻体会到了这些工作的复杂性和重要性。在此，我将分享一些自己的心得和体会。
在技术管理方面，我认为成功的技术管理者必须具备多方面的技能。首先，他们应该拥有扎实的专业知识和技能，能够全面理解和掌握所负责领域的技术细节和流程规范。其次，他们应该具备良好的项目管理能力，能够有效地协调和管理好项目进度和资源。最后，技术管理者还应该拥有卓越的人际交往能力，能够与不同的人进行有效沟通和合作，以确保项目能够准时高效地完成。
人才管理方面，我认为管理者应该注重人才的培养和发展。与老员工相比，新员工更需要指导和培训。因此，管理者应该为新员工提供培训课程和指导，并制定个人发展计划，为员工的职业发展提供更好的机会。此外，管理者还应该坚持员工关怀，关注员工的思想动态和心理健康。对待员工要公正、平等，尊重他们的个性和特长，通过不同形式的激励方式来激发他们的积极性和创造性。
技术管理与人才管理不是相互独立的，二者之间需要紧密结合。在技术管理的过程中，管理者应该注重为员工提供技术培训机会，以帮助他们提高技术水平和职业能力。在人才管理的过程中，管理者应该根据员工的优势和专长来分配工作任务和项目。引导员工发挥自己的特长，激发员工的潜力和创造力，为企业的业务发展提供更多的技术保障和人才支持。
5.结语。
技术管理和人才管理是现代企业管理的重要组成部分，二者之间需要相互融合，共同发挥作用。作为一名管理者，我们应该注重提高自身的专业素养和人际交往能力，同时也要注重员工的培养和发展。一个优秀的技术管理者，也应该是一名优秀的人才管理者。只有这样，才能为企业的持续发展提供更好的技术和人才支持。
最新从技术走向管理心得体会（汇总18篇）篇十
第一段：介绍流程管理技术的背景和重要性（200字）。
现代社会，流程管理技术已经成为企事业单位提高效率、降低成本的重要手段。它通过对工作流程进行科学规划和管理，使得工作流畅有序，相关岗位之间相互协作，从而提高工作效率和质量。我有幸参与了公司流程管理改革的工作，深刻体会到了流程管理技术的重要性和实际应用。
在实际应用过程中，流程管理技术发挥了巨大的作用。首先，通过流程管理技术，我们能够进行工作计划的合理安排。在公司的工作流程中，我们通过详细的流程图和工作步骤，确保每个环节都有明确的责任人和工作要求，从而避免了工作重复和浪费。其次，流程管理技术还能够提高公司的资源利用效率。通过合理安排工作流程，避免了资源的重复占用和浪费，最大限度地发挥了资源的作用。最后，流程管理技术还能够提高公司的服务质量。通过明确的工作步骤和要求，我们能够及时发现和解决问题，提高客户满意度。
流程管理技术有许多优点。首先，它能够提高工作效率。通过精确规划和管理工作流程，我们能够消除工作环节的重复和遗漏，从而提高工作效率和质量。其次，流程管理技术能够减少公司的错误率。每个环节都有详细的要求和操作顺序，在执行过程中能够及时发现和纠正错误，降低工作失误的概率。最后，流程管理技术能够提高员工满意度。通过明确的工作流程和责任人，员工能够清楚地了解自己的工作内容和要求，从而减少工作压力，提高工作积极性。
尽管流程管理技术有许多优点，但它也面临一些挑战。首先，流程管理技术需要大量的工作量和投入。需要对每个环节进行详细的规划和管理，这需要额外的人力和时间成本。其次，流程管理技术需要公司全员配合。流程管理不仅仅是管理者的责任，每个员工都需要按照流程要求进行工作，这对公司的组织能力和员工素质提出了更高的要求。最后，流程管理技术需要不断的改进和调整。随着公司规模的扩大和业务的变化，流程也需要根据实际情况进行调整和优化，这需要持续的努力和投入。
第五段：总结流程管理技术的重要性和应用前景（200字）。
流程管理技术是企事业单位提高效率、降低成本的重要手段。它通过对工作流程进行科学规划和管理，能够提高工作效率和质量，减少错误率，提高员工满意度。尽管面临一些挑战，但随着企业对效率和质量的要求越来越高，流程管理技术的应用前景依然广阔。无论是对于规模较小的企业还是大型企业，都可以通过流程管理技术的运用提高工作效率，降低成本，增强竞争力。因此，我们应该加强对流程管理技术的学习和研究，推动其不断发展和创新。
最新从技术走向管理心得体会（汇总18篇）篇十一
通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：
从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
项目管理软件，如：microsoftproject、p3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。it项目的实质是“知识转移”，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的it项目是it系统的建造(如系统集成)和软件开发项目。因此说，it项目的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。
随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，it项目管理越来越具有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的发展并不是it项目的目的，满足应用对象的需求和战略目标才是其出发点，因此需要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求出发，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能保证信息化项目发挥实效。国家863计划cims主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”的策略是it信息化项目管理的总体指导思想。
通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之甚少，到初步了解项目管理的基础知识，感觉收获了很多。企业的创新工作一直在如火如荼进行，相信本次课程知识学习，对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。
最新从技术走向管理心得体会（汇总18篇）篇十二
个人受益：
a．使学员明确自身的角色定位。
b．增强学员提升下属绩效的能力。
c．使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
d．可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
e.学员大大提升训练下属的能力.
团队收益：
a．可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。
b．可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
c．可达成高员工满意率、高目标达成率。
e.提升团队绩效能力。
组织收益：
a．提升组织整体执行能力。
b．有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
c．有助于培育高素质的经理人。
最新从技术走向管理心得体会（汇总18篇）篇十三
――管理者是经营者的替身。
――如何衡量管理者的贡献。
部门经理的角色转变。
――从效率转向效果。
角色分析。
――部门经理通常扮演的六种角色。
――部门经理在上下关系中的'使命。
――角色扮演：做好的教练。
-------成功的技术经理的特质有哪些。
・技术出身的管理者的思路转变：
・从自己做事到让别人做事的转变；
・从管事到管人理事的转变；
・从发现问题到推动解决问题的转变；
・从好人到坏人的转变；
・从标准化到合理化的转变；
・从追求真理到把握灰度的转变；
・从外方内方到外圆内方的转变；
・从追求个人成就感到追求团队成就感的转变。
模块二、团队目标与绩效管理。
一、绩效管理基本概念（价值链、目标管理、三级kpi体系、bsc（平衡积分卡）、关键行为标准、绩效考核、绩效沟通、绩效辅导、绩效改进计划、）。
二、目标的制定与分解。
・了解公司和上司的战略、目标、任务。
・目标制定的三大法则：二八法则；smar法则；承诺法则。
・设定团队目标和工作任务，并分解到计划。
・分解团队目标到个人：个人目标、从目标到计划、权重设计。
・kpi指标设计（指标设计、权重设计、标杆值设计）。
三、实施绩效考核。
・月度绩效考核实施。
・绩效面谈。
模块三、技术经理如何对下属进行教练辅导。
一、技术经理要成为一名教练型领导：打造你的下属。
二、技术经理做好教练的步骤和流程。
三、领导教练的基本技巧。
・诊断下属的工作能力。
・不同发展阶段下属的辅导要点。
・选择技术经理合适的教导方法。
・专业辅导技巧。
・专业辅导面谈技巧。
模块四、技术管理者的沟通技巧。
・如何突破技术人员的沟通障碍。
・如何养成有效沟通模式。
・超影响力的沟通技巧。
・如何和下属沟通和执行公司的管理制度。
・沟通中的聆听与提问。
模块五、技术经理如何形成有效的领导风格与职业形象。
・诊断员工发展的四个层次。
・全方位了解你的领导风格。
・领导风格自我诊断。
・弹性使用四种不同的领导方式。
・权力与管理。
・影响力与领导。
・培养你的影响力：通过影响力实现“深入人心”的管理。
・情境领导建立高绩效团队。
・高绩效团队的特征。
・建立有效团队的工具。
・情境领导与团队发展各阶段的配合。
・情境领导如何处理团队内部的冲突。
・有效和无效的团队行为。
・权力的运用。
・授权实质。
・授权障碍。
・根据员工发展阶段所使用的授权。
・员工的四个发展阶段。
・四种情景管理模式。
・管理者管辖工作的五个层次。
・授权三要素。
・授权原则。
・授权的四种方法。
・授权的要点。
・授权准备。
・确认授权任务。
・选择适当的人授权。
・授权的控制技巧和方法。
最新从技术走向管理心得体会（汇总18篇）篇十四
本课程是管理人才训练计划的核心课程，专门培养现代化的高级管理人才。该课程采用混成式的学习方式和先进的引导式教学，采用行动学习法，结合国际上领先的管理知识，为身处激烈竞争的企业领导人才提供了一个多元化的学习发展平台。
最新从技术走向管理心得体会（汇总18篇）篇十五
流程管理技术是现代管理理念的重要组成部分，它通过优化流程、规范操作、提高效率，帮助组织实现精益化管理。在我所工作的公司，我们也不断引入流程管理技术，经过一段时间的实践和总结，我对流程管理技术有了一些心得体会。
第二段：流程管理的重要性。
流程管理技术之所以重要，是因为它能够帮助企业实现高效运营和优质服务。通过清晰定义和优化流程，我们能够减少重复劳动和非价值增加的环节，从而提高生产效率。而且，规范的流程也能够减少错误和差错的发生，提高质量稳定性。此外，流程管理还能够提升员工的工作积极性和工作满意度，因为每个人都能够清楚了解自己的工作职责和目标。
第三段：流程改进的重要性。
在实践中，我发现流程管理技术并不是一成不变的，而是需要不断改进和优化。因为市场环境和客户需求都在不断变化，企业的流程也需要不断适应变化。因此，流程改进是流程管理的重要环节。在我们公司，我们不断收集和分析客户反馈和内部员工的建议，然后针对问题和瓶颈进行改进。例如，我们通过引入自动化设备和信息系统，实现了很多手工操作的自动化和信息化，大大提高了效率和准确性。
第四段：流程管理的挑战与解决方案。
在实施流程管理技术的过程中，我也面临了一些挑战。其中一个挑战是员工对流程变化的抵触情绪。有些员工对新的流程有着习惯性的抵触情绪，他们可能会担心新的流程会给自己带来额外的工作负担或者不适应新的方式。为了应对这个挑战，我主动与员工进行沟通和培训，解释改变的原因和好处，并鼓励他们提出自己的意见和建议。另一个挑战是变革的推动力。流程管理技术的推行需要有强大的推动力来推动各部门和个人的参与和认可。我们采取的解决方案是设立专门的流程管理团队，他们负责推动流程改进，并定期向公司高层报告工作成果。
第五段：未来展望。
随着我对流程管理技术的深入研究和实践，我对未来也有一些展望。我相信，随着技术的不断进步和创新，流程管理技术将会得到更广泛的应用。尤其是人工智能、大数据和物联网等新技术的介入，将能够实现更多操作的自动化和智能化。同时，随着企业的竞争加剧和市场变化的加快，流程管理技术也将逐渐变得更加重要。只有不断改进和创新，我们才能够始终保持竞争优势和适应市场的发展变化。
总结：
在这段时间的实践中，我真切体会到了流程管理技术的重要性和价值。通过优化流程和增加规范度，我们能够提高生产效率、质量稳定性，带来更好的工作体验和更满意的客户。虽然在实施流程管理技术的过程中也面临一些挑战，但通过不断改进和创新，我们能够克服这些难题，并迎接未来更大的挑战。流程管理技术是一项持续学习和提高的过程，而我将会继续深入学习和实践，以更好地应用于我们的工作中。
最新从技术走向管理心得体会（汇总18篇）篇十六
一、课程虽然结束了，但我却感觉到意犹未尽，还想深入地学下去，这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门课程我很感兴趣，深受启发，觉得知识很有用，特别想把老师推荐的我还没弄懂的有关的书都拿来看看，如施工管理，项目评估，工程造价，运作管理，等等。
二、感觉收获很大，学习了一门有用的专业知识，最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用，让我真正地感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大，不但可以用来说明和解决专业问题，还可以用于其它专业课的.学习和研究，还可以用来管理和计划日常生活。
三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识，而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和经验积累，以使理论和实践相互印证和促进。
最新从技术走向管理心得体会（汇总18篇）篇十七
能提升医者素质，优化服务。随着计算机技术在医院广泛应用，可通过对医院工作人员进行信息化系统的培训，使他们掌握计算机基本知识和本科室情况，提升人员素质，适应医院现代化建设与发展的客观要求。同时，全院信息化管理，可以实现资源整合，优化就诊流程，更好的服务于患者。
2信息化在医院管理上运用的现状。
国内医院的信息系统建设多是以应用需求为驱动的建设模式，是一个逐步完善、扩大的过程，不同的医院应用的系统有很多差异，应用的深入程度与应用效果也有很大不同，即使是同一家医院，医疗及其管理流程也存在一定的问题，概括来说存在以下几个方面问题：
（1）数据没有做到全院互通。
很多医院已经在临床和检查上运用了信息化技术，但多是重视部门及数字化应用，数据没有做到全院共享，使得全院医疗及其管理流程有断点。
（2）没有将信息化渗透到各个环节。
大部分医院没有全面将信息管理功能渗透到医疗、急救、护理、科研、财务核算、行政后勤管理等各个环节，即使财务系统、库房管理系统有提供丰富的管理数据，但这些数据对医院、科室、个人的重要亦一样没有得到进一步的分析展示。
（3）对管理信息化重视不够。
大部分医院都能看到医疗业务上的信息化投入的必要意义和重要作用，但对管理上的业务投入认识不足、重视不够。
3如何进一步强化医院管理信息化建设。
信息系统作为我国新医改方案中“四梁八柱”的八柱之一，是医院提高信息化管理的一个主要手段。信息化的在管理中的运用程度直接关系医院管理的精细化、科学化程度，也是现代化医疗建设的重要标志。信息化建设在医院管理中发挥了日益突出的作用，医院应本着为百姓提供安全便捷的优质医疗服务的原则，实行一体化的网络管理，打造先进的、人性化的医疗流程，从而提升医院管理水平。
（1）要高度重视医院管理信息化建设。
业务信息化能够极大地方便医护工作者，降低医疗差错，优化医疗服务流程，为病人提供及时、便捷的服务，更好地打造医院的口碑。但管理信息化也具有不可低估的作用，如通过绩效管理系统贯彻医院经营目标，对科室经营效果进行综合评价，引导医生护士的医疗行为，可以科学评价其工作过程与结果，优绩优酬，充分调动职工积极性。业务信息化可以为患者提供更便捷的医疗服务，管理信息化则能更好促进内部管理科学化。因此，医院应高度重视管理信息化建设，做到业务信息化与管理信息化并重。
（2）医院各个科室高度配合。
医院管理信息系统建设不仅仅是计算机应用问题，它牵扯到全院所有科室及科室之间的管理模式和管理流程的改变和重组。如医师医嘱的规范、医嘱执行的频率、医疗表格的.准备、基础数据标准字典等工作，单凭及计算机中心的技术人员是很难完成的，必须要有各职能科室的介入。要着重把医院管理信息化建设从单纯解决医生、护士工作效率，降低劳动强度的表面深入到医疗流程、护理流程中，建立一个信息标准规范、接口规范的信息化管理系统。
（3）加强医院计算机中心的建设。
要高度重视医院计算机中心的建设，做好技术队伍的建设，要培养一支具有现代信息意识，精通信息管理学、医院管理学、信息经济学等相关学科及本专业学科知识，熟悉掌握英语和计算机以应用能力，满足各种信息管理需要的人才队伍，从而满足信息时代的要求。
最新从技术走向管理心得体会（汇总18篇）篇十八
随着科技的不断发展，技术管理人才的重要性越来越凸显。技术管理人才在企业中扮演着重要的角色，他们能够有效地推动企业的科技创新及产业升级，使企业不断走向成功。然而，如何有效地管理和培养这些技术管理人才，却是众多企业面临的问题之一。本文将结合笔者的管理经验，探讨如何有效地管理技术管理人才，为企业发展提供借鉴。
在企业中，技术管理人才领域的管理和培养难度较大，尤其是在人员流动性较大的行业。技术管理人才在技术专业和管理知识方面的要求比较高，因此，管理人才和专业人才的管理，更需要重视与有效的沟通交流。为此，企业需要构建一套完善、科学的人才管理制度，关注技术管理人才的能力培养、绩效评估、待遇激励等重点问题。
技术管理人才是企业可持续发展的基石，如何让技术管理人才和企业实现双赢是关键所在。首先，企业需要注重人才培养，为技术管理人才提供专业的技术培训和管理知识。其次，要建立一个合理的薪酬体系，通过薪酬等形式进行激励，打破“制度劝退”现象。最后，企业可以采用多种方式与技术管理人才沟通，了解他们的需求和想法，为他们提供更好的工作环境和发展平台。
当前，很多企业在招聘技术管理人才时，更注重他们过去的经验和能力，但忽视了未来能力的培养。事实上，技术管理人才的未来发展，很大程度上是需要企业对他们进行培养的。企业可以通过内部工作轮岗、外部培训和专业证书等方式，对技术管理人才的技能和管理能力进行提升和完善。这有助于他们在日后的工作中更好地发挥所长并取得更多成果。
第五段：总结。
技术管理人才的管理和培养是企业发展的重要组成部分，有利于企业引领时代潮流，提升核心竞争力。因此，我们需要加强对技术管理人才的培养和激励，构建良好的职业发展环境和发展机会，实现人才和企业的良性互动。只有如此，我们才能够培养出更多的优秀技术管理人才，推动企业持续快速发展。