最优生产运作管理心得体会（汇总16篇）

心得体会是对自己过去的经历和成就进行总结和回顾，为未来的发展提供借鉴和指导。以下是小编为大家搜集整理的一些心得体会，希望能对大家的写作有所启示和指导。

最优生产运作管理心得体会（汇总16篇）篇一

在现代工业社会中，生产运作是企业正常运转的核心环节。一项成功的生产运作可以有效地提高企业的竞争力和盈利能力。而在长时间的从业过程中，我逐渐总结出了一些关于生产运作的心得体会。

首先，生产运作的关键在于高效管理。企业要实现高效率的生产运作，就必须具备良好的管理能力。管理者应该具备全面的生产运作知识，能够制定合理的生产计划，并评估和控制生产过程中的各项指标。同时，管理者还应该注重团队的建设和培养，激发员工的工作热情和创造力，形成高效的协同作战机制。

其次，生产运作需要持续的改进和创新。在市场竞争激烈的环境下，企业要想保持竞争优势，就必须不断地进行改进和创新。这就要求企业在生产运作中要时刻关注市场需求的变化，及时调整产品设计和生产工艺，以确保产品质量和交货周期。此外，企业还应加强与供应商的合作，共同进行技术研发和创新，提高生产效率和产品质量。

此外，生产运作需要注重质量管理。质量是企业的生命线，只有提供高质量的产品和服务，才能获得客户的认可和信赖。为了确保产品质量，首先需要建立起完善的质量管理体系，包括质量目标、质量检验、质量改进等各个环节。此外，企业还应加强对供应商的质量管理，提高原材料和零部件的质量，从根本上提高产品质量。

最后，生产运作需要注重成本控制。企业要想获得更大的盈利，就需要严格控制生产成本。首先，企业应选择合适的生产设备和工艺，尽量减少资源和能源的消耗。其次，企业要加强对库存的管理，控制原材料、半成品和成品的库存量，避免资金的占用和浪费。在这个过程中，还可以考虑与供应商的合作，寻求成本效益更高的采购方式，降低采购成本。

总之，生产运作是企业正常运转的关键环节。要实现高效率的生产运作，企业需要加强管理能力，持续改进和创新，注重质量管理和成本控制。只有做到这些方面，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，取得持续的成功。

最优生产运作管理心得体会（汇总16篇）篇二

生产运作是企业生存和发展的基础之一，也是企业实现持续竞争优势的重要手段。通过对生产运作的实践和体会，我深刻认识到了其重要性，并从中获得了一些宝贵的经验和教训。以下是我对生产运作的心得体会。

首先，生产运作需要有明确的目标和计划。一个企业如果没有明确的生产目标和合理的生产计划，很难顺利进行生产运作。在制定生产目标和计划时，需要考虑到市场需求、产品特性、生产工艺、设备状况等因素，以确保生产的及时性和质量。同时，在实施过程中要及时调整和优化生产计划，以适应市场变化和生产环境的变动。

其次，生产运作需要高效的资源管理。生产资源的合理配置和有效利用是实现高效生产运作的关键。对于人力资源来说，企业需要培养和吸引高素质的员工，并为他们提供良好的工作环境和培训机会，以提高员工的工作效率和生产质量。对于物资资源来说，企业需要进行合理的库存管理，避免过多或过少的库存，保持生产的连续性和灵活性。

再次，生产运作需要有效的信息管理。在现代企业中，信息化已经成为提高生产运作效率和质量的重要手段。企业需要建立完善的信息系统，实现生产过程中各个环节的信息共享和集成，以便及时了解生产进度和问题，并进行相应的调整和优化。同时，企业还需要利用信息系统进行数据分析和决策支持，以提高生产运作的决策水平。

另外，生产运作需要持续的改进和创新。随着市场和技术的变化，企业需要不断改进生产工艺和管理方法，以满足不断变化的需求。持续改进要求企业建立良好的学习机制和创新文化，鼓励员工参与问题解决和改进工作，并为他们提供相应的培训和奖励机制。同时，企业还需要与供应商、客户和合作伙伴进行密切的合作和沟通，共同推动生产运作的创新和进步。

最后，生产运作需要注重质量和安全。质量是企业生产运作的核心，也是企业实现可持续发展的重要因素。企业需要建立质量管理体系，确保产品符合标准和要求。同时，企业还需要注重产品的安全性和环保性，遵循相关法律法规，保护消费者的权益和社会的利益。只有质量和安全得到保障，企业才能赢得市场的信任和认可。

总之，生产运作是企业成功的重要保证，需要有明确的目标和计划、高效的资源管理、有效的信息管理、持续的改进和创新、注重质量和安全等条件和要求。通过对生产运作的实践和体会，我对其重要性有了更深刻的认识，并且也深刻体会到了其中的诸多方面。希望通过不断学习和实践，我能够在生产运作方面取得更好的成绩，并为企业的发展做出更大的贡献。

最优生产运作管理心得体会（汇总16篇）篇三

物流生产运作是现代企业不可或缺的重要环节，它直接关系着企业的运转效率和利润增长。经过一段时间的工作实践和学习，我对物流生产运作有了更深刻的认识，并从中总结出一些心得体会。

首先，物流生产运作需要合理规划。在进行物流生产运作之前，必须进行合理的规划，确定生产计划和任务分配。首先，要根据市场需求和企业资源状况制定生产计划，以确保产品供应能够满足市场需求。其次，要根据生产计划分解任务，并合理分配给各个相关部门，确保各个部门之间的协作和协调。合理规划能够提高生产效率，减少资源的浪费，实现生产运作的顺利进行。

其次，物流生产运作需要高效管理。在物流生产过程中，管理是非常重要的一环。首先，要建立科学的制度和规范，明确各类工作的责任和要求，确保各类工作按照规定进行。其次，要加强对生产过程的监控和控制，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行。此外，还要关注员工的培训和团队合作，提高员工的综合素质，增强整个团队的凝聚力和执行力。高效的管理能够有效避免生产过程中出现的问题，提高生产效率和运作质量。

再次，物流生产运作需要科学技术的支撑。随着科技的发展，企业的物流生产运作也需要借助现代科技的力量来提升效率和质量。首先，要运用信息技术，建立起完善的信息系统和数据库，实现生产计划的追踪和监控，提高对生产过程的掌控能力。其次，要运用先进的生产设备和技术，提高生产技术水平，减少物料和人力的浪费，提高生产效率和质量。科学技术的支撑能够使物流生产运作更加高效、精确和自动化。

最后，物流生产运作需要不断优化改进。物流生产运作是一个复杂的系统工程，需要不断进行优化改进。首先，要通过数据分析和整理，找出存在的问题和短板，并确定改进方案，逐步完善整个流程。其次，要善于借鉴和学习国内外行业先进经验，引进新的管理方法和技术，提高物流生产运作的水平和效率。此外，还要持续关注市场和顾客的需求变化，及时调整生产计划和运作策略，保持竞争优势。不断优化改进能够提高企业的运营效益和竞争力。

总之，物流生产运作是现代企业不可或缺的重要环节，也是一个系统工程。合理规划、高效管理、科学技术支撑和不断优化改进是成功进行物流生产运作的重要条件。通过不断的学习和实践，我深刻认识到这一点，并希望将这些心得体会应用到实际工作中，提高企业的物流生产运作水平，为企业的发展增添新的动力。

最优生产运作管理心得体会（汇总16篇）篇四

生产运作是企业生产经营中一个关键的环节，也是实现企业目标的重要工作。在我多年的生产工作中，我深刻体会到了生产运作的重要性，并总结出了一些心得体会。

首先，在生产运作中，建立高效的生产计划是至关重要的。合理的生产计划能够确保生产任务按时完成，避免了生产过程中的混乱和拖延。我在实践中发现，制定一个可行的生产计划需要对市场需求有准确的预测，同时考虑到原材料供应、设备维护和人员安排等因素。通过充分的策划和合理的安排，能够保证生产过程的有序进行，提高生产效率。

其次，生产过程中的质量控制至关重要。保证产品质量是企业生存和发展的基础。在我的工作中，我发现从源头控制质量是最为有效的方法。我们要对原材料、工艺流程、设备以及人员配备等进行严格的把控。通过设置合理的工艺参数和严格的质检要求，能够确保产品的一致性和稳定性。另外，建立完善的质量反馈机制也是必不可少的，及时收集和处理生产中的问题和异常，及时纠正和改进，以保证产品质量的稳定性和持续性发展。

再次，提升员工的技能和素质是实现生产运作的利器。在生产运作中，员工的技能和素质直接影响到产品的质量和生产效率。因此，加强员工的培训和学习，提升他们的技术水平和工作能力，是企业成功的关键。在我的工作经验中，我发现激发员工的工作动力是非常重要的，只有员工们对自己的工作充满激情和自豪感，才能够全身心地投入到工作中，更好地履行自己的职责。

此外，生产现场的管理也是至关重要的。一个安全、整洁、有序的生产现场能够提高员工的工作效率和工作质量。在我的工作实践中，我始终坚持“5S”管理原则，即整理、整顿、清扫、标准化和素养的原则，通过严格的现场管理，打造一个良好的工作环境，提高生产效率。此外，加强现场的安全生产管理也是必不可少的，通过制定和执行完善的安全操作规程，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，确保生产过程的安全性和可持续性发展。

最后，生产运作中的综合管理也是决定企业成败的关键。一个良好的生产管理体系能够确保生产任务的顺利进行和生产目标的实现。在我的工作中，我积极推行了ERP管理系统，通过信息化的手段，实现了对生产全过程的监控和管理。通过及时、准确的数据反馈，可以帮助我们及时发现问题和异常，提出改进和优化的方案。此外，加强沟通与协作，发挥团队的智慧和力量，也是实现生产运作的必要条件。

总之，生产运作是企业生产经营中的核心工作，必须高度重视和精心管理。通过建立高效的生产计划、严格的质量控制、提升员工的技能与素质、优化生产现场的管理以及完善的综合管理，可以确保生产过程的顺利进行，提高生产效益，实现企业的可持续发展。

最优生产运作管理心得体会（汇总16篇）篇五

十月初以来，公司进行了关于6s管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6s管理活动的培训，从中学到了很多关于6s管理的知识，自己也深刻理解到做好6s对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：6s的定义，精髓，意义和如何开展6s等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。

6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。

关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。（1）全员参与：总经理一线员工，所有部门（2）全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解三全，可以发现：要做好6s就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6s的形，更重要的还是要学习它的神，不要老是说：我们的6s已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6s，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们xx科了，它包括所有部门，就拿我们xx那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科一定会做的。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司不战而屈人之兵得到体现！

通过培训我还学习关于6s的其他方面知识，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。

下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。

现在xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序，按照xx—x的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6s要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，如果那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的！

总之：通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！

最优生产运作管理心得体会（汇总16篇）篇六

随着信息技术和全球化的迅猛发展，物流生产运作已成为各行各业发展的重要环节。作为物流专业从业者，我深刻理解到物流生产运作的重要性，并积累了一些心得体会。在以下的五段式文章中，我将与大家分享我的体会。

物流是指把产品或服务从生产地点交付到消费者手中的全过程。物流生产运作是在保证产品质量和服务满意度的前提下，通过科学的运作方式，组织和管理物资流动的过程。物流的高效运作不仅可以提高企业的经济效益，还可以有效地满足市场需求，提高产品的竞争力。因此，物流生产运作的重要性不可忽视。

为了实现物流生产运作的顺利进行，有几点核心要素需要被认真对待。首先，物流管理要注重信息流的畅通，通过信息技术的应用，实时掌握产品的生产、运输和仓储等环节的情况，以便及时调整运作计划。其次，要加强供应链管理，与供应商、承运商和客户建立紧密的合作关系，建立共享信息和利益的机制。最后，要注重质量管理，提高产品质量，减少物流中的损耗和浪费。

要实现物流生产运作的高效率和低成本，有几个优化策略可以应用。首先，要进行合理的库存管理，根据市场需求和产品特性，确定合理的库存水平，并通过供应链系统实现即时补货。其次，要实施合理的运输策略，选择最适合的物流方式和运输路径，以减少运输中的时间和成本。最后，要加强物流设施的维护和改进，确保设施的正常运行和高效利用。

第四段：团队合作的重要性。

物流生产运作需要多个环节的协同配合，因此团队合作是至关重要的。团队成员应明确各自的角色和职责，并密切合作，确保物流运作的顺利进行。同时，要注重团队成员的培训和激励，提高其专业素质和工作动力，以提升整个团队的综合实力。

第五段：总结与展望。

物流生产运作是一个动态变化的过程，需要持续的优化和改进。在不断探索和实践的过程中，我深刻认识到物流管理的重要性和挑战。然而，我相信只要我们不断学习和创新，将科技与管理相结合，物流生产运作将会变得更加高效和可持续。

最优生产运作管理心得体会（汇总16篇）篇七

物流生产运作是现代企业运作中至关重要的一环，关系到企业的效益、竞争力以及市场份额。在长期的从业经验中，我总结了一些物流生产运作的心得体会，希望通过这篇文章分享给大家。

物流生产运作是企业内外部资源的整合和协调，是企业生产活动的重要环节。物流生产运作的目标是在保证产品质量的前提下，以最小的成本和最短的时间，提供及时的商品和服务，满足客户的需求。物流生产运作的重要性不仅在于提高物流效率，而且对企业的整体运作和生产管理起到了决定性的作用。

物流生产运作的关键在于对信息的及时收集和准确的处理。在现代企业运作中，各个环节、部门和岗位之间需要互相配合，信息的流通起着重要的作用。及时准确的信息可以帮助企业提前做好生产准备和安排，以确保交付期限的准时到达。通过信息的全面掌握和及时处理，企业可以有效地解决问题，提高生产效率和效益。

物流生产运作的路径优化是提高物流效率的重要手段。通过对物流路径的优化，可以省去不必要的中转和运输环节，节省时间和成本。物流路径的优化需要考虑客户的需求、供应商的条件、运输的成本和时间等因素，通过合理的规划和安排，实现最佳的物流路径。

物流生产运作中存在着一定的风险，如供应链中断、运输延误、物料短缺等。为了规避这些风险，企业需要进行风险管理。首先，企业应该建立完善的供应链管理系统，做好供应商的评估和选择工作，确保供应链的稳定性。其次，企业需要建立紧急处理机制，对突发事件进行及时应对和处理，以减少损失和影响。最后，企业还应该加强物库管理，做好物料的储备和管理工作，以应对可能出现的短缺情况。

物流生产运作是一个复杂的系统工程，需要不断进行改进和创新。企业应该根据市场的需求和变化，及时调整和优化物流运作方式。同时，企业还应该借鉴其他企业的成功经验，学习先进的物流管理理念和技术，以提高自身的竞争力。通过不断改进，企业可以不断提高物流生产运作效率和效益。

总结：

物流生产运作是现代企业不可或缺的一部分，它的好坏直接关系到企业的利益和竞争力。通过对物流生产运作的必要性、关键、路径优化、风险管理和不断改进的分析，可以帮助企业更好地理解和应用物流生产运作的知识和技巧。希望本文能够给读者们带来一些启示和参考，帮助他们在物流生产运作中取得更好的成绩。

最优生产运作管理心得体会（汇总16篇）篇八

生产运作是一个企业能否顺利运转、发展的重要环节，也是从事生产的员工必须掌握的技能。作为一名从事生产工作的员工，我深刻感悟到，生产运作不仅仅是做好工作本身，更是需要关注细节和注意规范操作。在实践中，我收获了一些心得体会，希望和大家分享。

第二段：规范操作是关键。

规范操作是生产运作中最基本的要求。在实践操作中，我们都知道应该如何处理，但在实际应用中，却常常会出现不规范操作。这种情况往往出现在员工冲动、疏忽、心态不平衡等因素的作用下。为了避免出现不规范操作，我们需要树立安全意识，遵守岗位规章制度，并加强自我约束和提高操作标准。

第三段：定期维护保养是必要措施。

生产运作维护保养工作，可以延长机器设备的使用寿命，防止因意外事故造成财产损失和环境污染等情况的发生。在我的工作中，定期的设备保养已成为一项不可缺少的工作。只有加强设备保养工作，才能确保我们的生产工作在稳定、高效、科学的状态下开展。

第四段：注重团队沟通，减少误操作。

作为一个团队，每个人都有自己的特长，这些特长集合起来，才能更好地完成生产运作的任务。因此，加强团队沟通和协作，有效避免误操作的出现，是提高生产运作效率和品质的重要保障。

第五段：总结。

生产运作是一项细致、复杂的工作，涉及许多环节，任何一个环节的失误都将产生不同程度的影响。因此，在生产运作工作中，需要做到规范操作，加强设备维护保养，注重团队沟通等方面进行优化和改进。当然，最根本的还是要始终保持安全意识，勇敢承担工作责任，用心做好每一件事情。只有坚定的信心、细致的工作，才能保障顺畅的生产运作。

最优生产运作管理心得体会（汇总16篇）篇九

都市治理工作是都市经济社会进展的重要组成部分，是都市化进程和建设现代化都市的重要保障，是按照科学进展观要求，构建和谐社会的基础性工作。通过深入执法一线调研，我们感到，作为都市治理综合执法部门，只有进一步转变转变思想观念，推动治理理念，运行机制创新，进一步加强队伍建设，才能适应新的形势任务需要，推动都市治理工作上水平。

一、树立执法就是服务理念，大力推行人性化治理。

要始终把群众利益摆在第一位，把群众拥护不拥护、赞成不赞成、中意不中意作为衡量工作好坏的标准，强化执法就是服务理念，大力推行人性化治理。

(一)转变执法方式。都市治理工作实质上是人对人的治理，在执法实践过程中，要坚持文明执法，把人性化治理贯穿于执法活动始终，处处体现以人为本。一方面是以治理者为本。要进一步强化思想政治教育、职业道德教育、法律知识培训，提高治理者的综合素养，同时严格要求，严格治理，严格监督，完善配套各种规章制度，努力建设一支政治强、思想好、纪律严、作风实、业务精的都市治理综合法队伍。另一方面是以被治理者为本。要不断强化法律法规宣传，加强对市民的行为引导，大力开展创建文明都市、争当文明市民活动，调动宽阔市民参与都市治理的积极性和主动性，努力营造和谐执法环境，从而在治理者与被治理者之间形成良性互动，推动都市治理事业蓬勃进展。

(二)增强服务意识。要树立执法就是服务意识，努力在服务中实施执法，在执法中体现服务。在树立服务意识的同时要积极引导执法人员针对不同服务对象的特点，采取不同的治理措施，增强服务效果。如对关系民计民生的重点工程要引导执法人员采取治理工作前移，宣传教育工作跟进等治理措施，主动上门服务;对一般治理对象要采取教育与处罚并举措施，主动关心相对人解决实际困难，主动化解矛盾，减少工作难度;对确实存在主观有意违法违章行为的，要引导执法人员克服畏难情绪，采取切实可行的治理措施，依法严管重罚，把维护群众差不多利益，提高群众对都市环境秩序中意程度作为综合执法工作的动身点和立足点。

二、创新都市治理机制，推进都市治理水平提升。

都市治理是社会系统工程，只有不断创新治理机制，才能适应都市建设进展需求，提升都市治理水平。

(一)推进宣传教育机制创新。要加强都市治理法规宣传力度，加强对市民的行为引导。一是强化新闻舆论引导。执法部门要加强与新闻传媒的沟通，采取在电视、广播、网站、报纸等新闻媒体上开设专栏，制作都市治理公益性广告、定点定期宣传等形式，占据舆论主阵地，营造舆论氛围，一改目前城管执法负面消息满天飞的局面，从而在全社会树立正气，提高市民对城管执法工作的认知度，提高正面效应。二是与社区、街道合作，进一步加强对宽阔市民的教育引导。社区与市民的接触更多一些，更了解市民对都市治理工作的具体需求。都市治理部门要利用好社区这一平台，积极进行都市环境意识教育，利用社区宣传阵地，加大对都市治理法规、知识的宣传，强化市民的都市意识、环境意识。三是争取教育部门的支持和配合，把城管知识纳入学校教育体系，从年轻一代抓起，增强宽阔市民，专门是青年一代的都市环境观念、都市公德意识。

(二)推进内部治理机制创新。执法效能低下，工作方法简单粗暴等咨询题产生的根源讲到底依旧内部治理机制落后。没有规矩，难成方圆。假如讲：没有严明纪律的军队是一盘散沙的话，那么没有完善内部治理制度的都市治理执法队伍，也绝不可能完成新时期都市治理工作重任。因此，必须把执法部门内部治理机制建设，作为工作的重中之重，抓紧抓好。我认为当务之急是建立以下四种机制：一是责任机制。要着眼工作需要，细化科室、大队和个人岗位职责，将工作目标、工作任务落实到每一名干部、每一个科室、每一个大队、从而形成自上而下的责任体系，形成一级抓一级，层层抓落实的良性运行治理模式。二是用人机制。都市治理所有工作差不多上由人来完成的，没有人才的团队，非常难成为强势的团队。要积极营造以有为争有位的良好氛围，坚持公平、公正、公开原则，不唯身份论、积极为能干事、会干事、肯干事的人搭建施展才华的舞台。三是内部治理机制。要建立严格完善的内部治理规章制度，用严格的制度来治理队伍，用严格的制度来约束人的行为。四是监督考核机制。要认真落实评比检查制度，推进考核奖惩体系建设。在此基础上，要积极拓宽综合执法工作外部监督渠道，强化社会监督和新闻媒体在监督执法行为，推动都市治理工作中的重要作用。

(三)推进治理方式、运行模式创新。只有与时俱进，不断创新治理方式、运行模式，主动适应都市进展需要，才能提升治理效益。一是要主动适应治理对象多元化趋势，大力推行分类治理。要针对不同治理对象特点，细化治理目标责任，制定个性化治理措施，及时将各类违规咨询题发觉和解决在萌芽状态，如针对占道经营行为反复性强的特点，可采取引摊入市静态管，区域监控集中管、全方位巡查动态管、处罚取缔严格管的方法;针对违法建设利用节假日集中突击建设的特点，可采取错时上岗、落实网块治理责任制，增强日常巡查管控，加大治理查处力度，落低案件发生率。二是要着眼构建和谐社会需求，创新思想工作模式。对一些违法违章行为相对突出的难点户、钉子户要坚持中队长、大队长、局领导逐级见面制度，定期走访，进店入户进行思想和法制教育，提高相对人自率意识，及时化解治理与被治理之间的矛盾，减少工作难度。三是开展多层次示范户、示范单位和示范路创建活动，提高治理效能。要通过采取入户宣传、领导见面、点位考核以及强制取缔等多种举措，加强对重点点位的治理力度，变难点为示范，达到以点带面，以重点带一般，以局部带全局的治理效果。四是要立足提高处置能力，努力改进勤务工作。在违章易发点位要逐步建立固定执勤点位制底;在商业繁华地段应逐步推行机动巡查与徒步巡查相结合的工作模式。同时要进一步完善错时上岗、占位式治理措施，做好违章行为多发路段管控工作。

三、

强化队伍建设，为推进都市治理工作科学进展提供保障。

队伍建设是强基固本工程，是推进都市治理工作科学进展的重要保障。为此，必须始终把提高执法队伍整体素养作为立局之本，用进展的眼光、进展的思维、进展的方法，进一步提高队伍整体素养。

(一)注重固强补弱，打牢基础素养。要按照缺什么补什么、什么弱强什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素养最弱的能力素养补上去，所有执法人员都要做三熟悉、四会，三熟悉，即：熟悉城管职能、熟悉行政法规、熟悉执法程序;四会，即：会法言法语、会调查取证、会做思想工作、会案卷制作。

(二)着眼岗位需求，增强必备素养。不同岗位有不同的标准，每名城管执法人员必须要具备与本职岗位要求相适应的素养。要盯着职责补课和充电，领导干部要着重提高组织指挥能力和协调操纵能力，执法队员应着重提高依法行政和办案能力。

(三)创新学习方式，提升整体素养。要提升自身整体素养，必须切实把自己紧缺的素养内容搞清楚，把面临的突出咨询题搞清楚，把解决的思路方法搞清楚。一要做到围绕重点学。要结合工作性质和岗位特点，突出重点、把握难点，学习共同的、了解相关的、精通本职的，不断完善充实理论底蕴，提高工作能力。二是要针对课题学。要结合都市治理工作服务全区进展的要求，寻准努力方向;三是要结合实际学。要把本职岗位作为提高素养的要紧平台，注重在实际工作中强化素养。

最优生产运作管理心得体会（汇总16篇）篇十

最优生产运作管理心得体会（汇总16篇）篇十一

最优生产运作管理心得体会（汇总16篇）篇十二

20xx年9月3日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自我突破。

偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。

通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步;同时也认识到了自己的不足。

提高对施工标准化的认识。领会“五化”即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。其中标准化既是“五化”策略的重要组成部分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是基础。认真学习，领会《项目管理手册》，《手册》针对中建系统项目管理的特点，其核心内容是：一个核心;一条主线;二层管理;三个基本文件;三个基本报告。

推行标准工地落实的措施及方法。提高思想认识：需要人与人之间真心探讨;简单交流;共同参与。抓好施工现场安全管理，全面推行施工班前会议制度;改善施工现场生产生活条件;加强人员管理和培训，提高劳动者素质和技能。强化专业化管理：加强专业化管理团队建设，注重管理人才的培养、储备和梯队建设;加强规章制度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。强化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监控。

让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更是一种激励。标准化的如果实施对提高工作效率，提高管理水平，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有益于了解该如何做得更标准更规范，施工人员必须具有较高的职业素质，要做好项目的检查的各种业务。而且公司每季度的考核，“奖罚”制度都决定着作为新职员的未来，所以标准化是对于底层工作人员的督促和激励，同时公司项目的标准化更是有利于公司的发展。

总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从源头抓起，提升工程质量和安全;注重以人为本、节约资源、保护环境;注重工程建设总体目标的全面协调;注重工程的耐久性，从而保证公司工程建设快速发展、科学发展、可持续发展。

最优生产运作管理心得体会（汇总16篇）篇十三

近期，亨通光电结合工作实际，全面展开学习《细节决定成败》一书。

受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤于计划是基础。

无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。

其次，以身作则是表率。

俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。

第三，狠抓落实是关键。

亨通光电历经多年的发展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特别是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。

第四，奖罚严明是手段。

严明的奖罚办法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了一定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办法就是奖优罚劣，用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评比过程中一定要本着公平、公正、公开、透明的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。

第五，提高素质是目的。

通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细节决定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma项目推进，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素质，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素质提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费力，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素质涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的.。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素质，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素质提高一小步，亨通光电的整体素质就会提高一大步。

综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。

最优生产运作管理心得体会（汇总16篇）篇十四

从事小学教育9年多以来，一直担任着班主任工作，对于班级管理，一直处于摸索状态，因为每一次所带的班级，都与以往的班级学生基本情况各不一样。现在实行素质教育，对于孩子，我们不仅仅只一味的说教，有的时候还需要更多更好的方法，来约束班级里的孩子，教育好学生，这就需要寻找好的方法来管理班级。

做为班主任，要对自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班级，并且要把本班级的孩子都当成自己的孩子一样。记得我每次接手一个新班的时候，不论这班级的学生好还是坏，不论以前他们班级风气有多么不好，都不要对孩子轻视，应该想：这就是我的孩子们，这是我自己的班级，我要教好他们。在班级里，要对孩子们说：我不会听别人说你们怎么怎么不好，我只相信自己的眼睛，相信我们在坐的每一个孩子都不希望自己比别的班级差，同时也相信大家一定会努力，也希望大家要相信老师，老师是优秀的，你们也是优秀的，相信老师一定会带好你们的。

后进生意志薄弱，自控力差，行为极易反复无常，所以做后进生的思想工作不要简单地认为通过一次谈心他们就能彻底改好。遇到后进生不良行为出现反复，班主任一定要有耐心客观分析不良行为反复出现的原因，要及时发现、及时抓住、及时诱导，做到防微杜渐。可以利用班级活动增强他们的自信心，虽然他们在成绩上没有进步，但是一块顽石需要长时间用心才能将其感化，我始终没有放弃他们。真正的做到了爱生如子。在把爱奉献给学生的同时，自己也在收获着学生们的爱。一句句亲切的问候，让我感到欣慰，增强了自豪感。现在，我们班基本上建立了师生之间的和睦关系，形成了班级团结、和谐的气氛。

我坚信：只要我们用一颗真诚关爱的心去开启不同学生心房的门锁，定能给学生捎去和煦的春风，给班级带来亮丽的风景。

班级管理中，还必须要有一个完整的制度，来制约学生。俗话说：没有规矩，不成方圆。为此，我在班级里，制订了一个完整的制度来约束孩子。谁违犯制度了，一定就要按照制度来，该惩罚的就惩罚。作为班主任，不能偏向某一个孩子，要一视同仁。制订了制度，要实施，并且要坚持，不能半途而废。这说起来容易，做起来，其实很困难的，有的时候根本没有时间去宣读。在这个时候，我会利用好每一周的班会课。在每周班会课的时候，只要占用几分钟时间，总结一下上周情况，然后，对下周进行安排，这样孩子们都知道自己在本周该做什么，不该做什么，做的不好的改正，做的好的，继续发扬。

管理班级的方法很多很多，这需要班主任对学生有更多的关心、爱心、耐心。无论什么样的班级，只要班主任用心去地管理、经营自己的班级，相信任何班级都能管理好的!

最优生产运作管理心得体会（汇总16篇）篇十五

第一，树立品质是企业的命脉意识。

要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。

第二，树立品质的客户意识。

一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的`检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。

第四，树立品质的程式意识。

品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。

最优生产运作管理心得体会（汇总16篇）篇十六

很多店长都是店员出身，缺少企业管理经验，再提升到店长职位后没有明确自身职责。也有一些人简单的认为店长就是管人的人，主观偏离公司管理制度，使法制偏向于人治，从而造成更多管理问题及矛盾。综上所述，管理岗位的岗位职责必须明晰。

首先谈一下管理职责，动漫店做的是动漫产品的销售，商品管理要放到第一位。供货、库存、销售、美陈等方面管理因公司经营多年，在商品管理环节已经积累了很丰富的经验。

店内管理，顾名思义是对经营场所内行政后勤相关的管理工作。行政后勤管理工作涉及层面较广，对内做好后勤工作，遵循公司各部门相应制度，急时做到办公物品申购、保管、维修等工作以维持正常店面运作。对外要和承租方、相关管理部门做好协调沟通工作，及时准确将信息反馈公司，并对突发事件做出准确性相应处理。

相对于商品管理和店务管理店员管理应该是最复杂也是最困难的管理内容。店员管理也可以称为员工绩效管理，其管理过程分为，制度制订、培训、执行、监管、评测、奖惩六个环节。中层管理岗位店长的管理过程集中在培训、执行、监管、评测四方面，而制度制订及员工奖惩是公司层面管理内容。

制度制订，应根据行业、企业双重标准来制定，制度不是为了有制度而制定制度，而是一部公司内部法律，是行为准则。很多企业制定制度比较空洞对管理细节描述模糊，在后面的执行上就缺乏立足点，使之操作困难，最终导致有法不依执法不严。例如，每日开店前要召开早会。这样的制度有没有是没有区别的，应该规定：每日正式营业前15分钟召开早会，会议由店长或领班主持，早会内容由员工点名、重要通知、调货信息、制度及行为培训等部分组成。会议时间控制在10分钟左右。

培训，很多企业不重视培训，其实管理问题都是出现在培训不到位上，员工经常抱怨说对制度不理解或者不清楚，因为没人告诉他这样做是错误的。由此可见制度制订后要不多的强化培训，使制度成为习惯这样就可避免很多问题。在外企是非常重视员工培训的，比如麦当劳就具备相当完善的培训机制，每一个员工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，这就是强大的培训带来的好处。

执行，每一个员工接受培训后就要严格执行制度，确保企业正常运作。当今很流行的一句话是执行力经济，好的执行力对企业发展起到的是绝对推动作用。好的管理者在管理过程中要不断执行各项管理制度，对上对下，对内对外做到良性运营管理。

监管，店长作为中层管理者，要有很强的监管力度，员工在工作过程中不可能不出现工作失误或违规问题，这就需要店长及时发现并作出相应措施，不然事态或问题出现扩大化，危害企业利益。

评测，评测是重点的重点，对于全面管理起到的是标杆的作用，也就是绩效考核。对于店面管理可以采用人力资源中的两种评测方式，管理者使用平衡计分卡，店员使用kpi关键绩效指标。成功导入以上两种绩效测评方式可以提高管理者和普通员工的工作态度，对于企业管理起到长治久安持续稳定发展的基石。

平衡计分卡是将店面经营目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为经营目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对经营业绩的评价划分为四个部分：财务方面、客户、经营过程、学习与成长。它不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统。

奖惩，俗话说“奖要奖到幸福，罚要罚到心疼”，完善的管理过程最终的结果就是和奖惩联系起来的。每一个人的工作表现都会和奖惩分不开，没有奖惩就是大锅饭，管理者就没有管理权力，没有权力的管理者就不是管理者，只相当于一个监管者，而赋予店长奖惩的权利是对整个管理环节的有力补充。

以上观点是本人综合多年工作经验，配合贵公司一些现存问题，整合管理方式，粗略谈了一些观点，每一个管理问题都可以详细的展开论述，希望和贵公司经营策略相符，可以起到相互补充作用。作为一个合格店长起到领导的作用，就要做到带领员工做他们愿意做的事，引导他们做他们不愿意做的事。