最优管理菜场心得体会（案例17篇）

心得体会是对自己成长和努力的一种记录和回顾，帮助我们更好地规划自己的未来发展方向。以下是几篇优秀的心得体会范文，希望能给大家提供一些思路和灵感。

最优管理菜场心得体会（案例17篇）篇一

菜场作为人们日常生活中必不可少的一个地方，它的管理直接影响着人们的饮食、生活环境以及城市形象。本文将从管理者的角度出发，分享一些菜场管理心得体会。

第二段：铺垫。

首先，在菜市场中，卫生和安全问题是最为重要的。每天都有大量的人员在菜市场中出入，因此在管理上必须加强对卫生和安全问题的控制，避免类似食品安全事件的发生。此外，在对菜场进行卫生和安全管理过程中，应该充分利用科技手段，例如安装监控、检测设备等，及时识别菜场中可能存在的危险因素，避免因漏检而引发的意外事件。

第三段：主体。

其次，菜市场的环境与管理密不可分。优秀的环境与管理不仅能够给人们营造愉悦舒适的购物环境，还能塑造菜场的形象，增强消费者的信心。为了打造更好的菜场环境，管理者需要采取一系列措施来提高环境质量。比如，保持菜场的卫生、干净卫生，加强烟蒂、垃圾等垃圾的清理，同时加强消毒、杀虫等工作，使菜场的环境更加美观、整洁，令人感到愉悦。

第四段：讨论。

最后，菜市场的管理者还需要关注商户的合法合规运营。管理者应制定相关规章制度，要求商户持有相关证照、依法纳税、遵守菜场的相关管理制度等。在商户的经营过程中，管理者应加强对商户的监管，防止商户违规营业，保障商户的公平竞争和经济收益。同时，菜市场的管理者还应积极向政府部门反应商户的实际情况，争取政策支持，把菜市场管理与政策保障相结合，使菜市场的管理更加健康规范。

第五段：总结。

总之，菜市场作为城市生活中的重要组成部分，其管理必须严格把控。对菜市场的管理应该从卫生、安全、环境和商户的合法运营等方向进行，充分发挥菜市场的潜力，为城市的经济繁荣和城市居民的生活保驾护航。

最优管理菜场心得体会（案例17篇）篇二

a：树立诚信，形成领导力。

1， 身先士卒，宽容别人的缺点，认识自己的不足。

2， 主动关心下属，提供力所能及的帮助。

3， 坚持原则，否则给予了好处后，下属仍然会说你无能。

4， 处事公正，严明，尤其是对自己关系好的员工，应更加严格要求。

5， 处理问题时，应以大局出发，心底无私天地亮，否则处处受制与人。

b：沟通，引导，培养感情细节。

1， 用正确的观念把每次沟通作为引导的机会。

2， 从别人的切身利益很感受出发，寻找企业与员工的利益平衡点。

3， 尊重每个人从语言和行为表情上，这是赢得尊重的基础。平等互助，职务是用来完成工作，帮助团队进步的。

4， 用正确的态度对待反对意见，并与之沟通共同寻找解决之道。

5， 不要在别人面前说下属的缺点，缺点要直接对下属说，多表扬你的下属，因为说下属的缺点同时也在说你自己的缺点。我们应先看别人优点，在看别人缺点。在公众场合应该多说别人优点，同时激励别人改正缺点！

c：工作管理

1， 正确利用错误事例处理员工情绪，引导员工行为。责任不妨有的时候自己担当，有下属在场合时候，自己的错误应当下属面向上级承认错误。

2， 协助下属完成任务取得突破，把功劳和赞扬一起给他。

3， 启发下属自己做出正确的决定，正确的思考。发现员工的优点，激发员工的潜能。

4， 保持适当的距离感，不要让下属觉得你不会处罚他们的感觉。

5， 把下层最典型的人想激发出工作热情，使他得到大家的认可和支持。

6， 不收小便宜，多施小恩惠。

7， 保持最佳精神状态，从实际出发，端正心态，尤其在员工面前，自己的情绪要保持好，想哭的时候找个地方。一个好的领导人给你的下属应该有很多好的影响。状态好才能影响他人。

最优管理菜场心得体会（案例17篇）篇三

忙忙碌碌的一年很快过去了，新的一年又到来了，近期学习了20xx年工作会议上王俊局长的工作报告、宋志宏书记总结讲话，静下心来回想了近几年的工作，感想颇多，浅谈一下我个人对水文局基建建设与管理工作的一些感想。

建设与管理工作不轻松。本人20xx年下半年从业务部门到管理部门工作至今已4年多，从规计处基建计划科、建设管理科到如今的建设与管理处，刚开始原本以为管理部门工作会比业务部门轻松点，其实不然，规划编制、项目投资落实、项目建设管理、政府采购、项目验收以及日常的相关工作，事情多而杂，又要对上对下，每一项任务都很重，要求严格，压力比业务部门大得多，说实话一点都不轻松。建设与管理处现已成立运行1年多，虽说是新部门，但工作任务一点没少，相反随着国家投资的增加，项目建设管理等工作量成倍数的加大。

“事业发展是根本，经济发展是基础”，而基建项目建设则是水文局事业发展的基础，为经济发展提供有力的支撑。经过“十五”以来的项目建设，长江水文基层测站基础设施陈旧落后的面貌得到根本性改变；水文测报中心、上游基地、下游基地等水文巡测基地的建设显著改善了职工的工作生活条件，进一步激发了职工谋事干事的工作激情，部分如汉江基地、常德基地等还有效解决了职工子女上学、就医等后顾之忧；监测能力建设则使测报手段和技术水平大幅改善提升，有力促进了水文测验方式的改革。

项目建设管理更规范化、制度化。为适应水利部提出的建管分离的要求，专门成立了建设与管理处归口管理基本建设工作。而经过“十五”以来的项目建设，加上近年来新形势下基建建设管理方面的更高要求，在项目建设管理方面，认真落实了“四制”，积极完善了管理制度，加强执行力，规范了基建建设管理程序，不断提升建设管理水平，项目建设管理更规范化、制度化。

在落实项目法人制方面，从原来的计划规模管理转向项目管理，每个基建项目，都成立了项目建设管理办公室，履行项目法人职责，各相关勘测局也成立了现场项目部。

在落实招标投标制方面，从原来的自主邀请招标、议价等方式逐步转向公开招标、政府批量集中采购、协议供货、竞争性谈判等多种方式完成生产业务用房、水文专业设施建设和仪器设备采购等工作。

在落实合同管理制方面，从原来的分散管理转向程序化管理，建设中的各环节严格以合同为依据，切实把好“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理，对合同条款执行情况实施控制，采取监督、跟踪的方法，有效保障项目的工程质量、建设进度。

在监督检查方面，通过实地查看，查阅项目建设过程有关资料，与有关建管人员交流座谈等多种方式，围绕前期与设计、建设管理、计划下达与执行、资金使用与管理等方面不定期对外业局基建项目建设情况进行检查，确保项目进度、质量和安全，推进和保障项目顺利实施。

在档案管理方面，从原来的散、乱、缺逐步转向规范化，在项目实施、竣工验收等各建设阶段过程中产生的红头文件、招投标文件、合同、会议纪要、施工日志、监理日志、声像资料等任何材料都作为项目建设档案依照基建项目档案管理相关办法的要求由专人负责收集、整理和归档，并顺利通过上级部门的档案专项验收。

在项目验收方面，结合《水文设施工程验收管理办法》等新办法的颁布，按照验收要求对“十五”、“十一五”期间40余项项目进行了清理，协调上级有关部门，顺利完成了项目的竣工验收，积累了大量的验收工作经验，为以后的项目规范建设和验收打下了良好的基础。

服务工作更精细。通过精细化的管理，将政府采购和仪器设备培训等服务工作落实到实处。建管处负责局机关的相关政府采购工作，通过政府采购计划的上报，批量采购、网上竞价、协议供货等方式的实施，配合到货安装和协调，每年都圆满完成了局机关的政府采购工作，满足了各部门工作需求以及信息化建设的需求。建管处还负责组织开展相关购置仪器设备的培训工作，制定了完善的培训计划，编写了详实的培训总结报告，通过系统的理论教学、扎实的实际操作和严格的结业考核，保证了培训质量。

以上是本人对基建建设与管理工作的一些感想和体会。在新的一年里，我们要按照今年局工作会议的部署和要求，继续做好水文基本设施建设与管理工作，为“十三五”发展做出积极贡献。

最优管理菜场心得体会（案例17篇）篇四

菜场是城市中必不可少的一个环节，它是人们买菜的主要场所，也是农产品与人们生活的重要联系。在菜场中，不仅需要卫生、合理布局，还要管理得当才能满足顾客的需求。本文将从多个角度讲述管理菜场的心得和体会。

第二段：制定规范管理制度。

菜场中商品很多，所以经营者必须制定一套严格的规范管理制度，确保菜场的良好品质。制定规范管理制度，可以从以下三个方面入手：一是购入合格食品，两是进行分类陈放，三是定期清洗卫生。制定制度后，必须严格执行，以确保食品卫生和安全。

第三段：实行品牌战略。

菜场管理者可以通过打造菜场品牌，吸引更多的顾客。菜场品牌可以通过以下三个方面来实现：一是店面的美化，二是定期举办促销活动，三是在社交媒体上开展宣传活动。通过品牌战略，提高了菜场的知名度，吸引了更多的消费者入场，从而实现了菜场的经济效益。

第四段：优化服务体验。

为了吸引更多的消费者，管理菜场也需要优化顾客的服务体验。菜场的服务体验可以通过以下几个方面提升：一是提高产品质量，二是提供良好的服务态度，三是提供优质的服务环境。在实现优质服务体验的过程中，菜场也将增加了顾客的忠诚度，并提高了消费者的购物体验。

第五段：营造良好的商业氛围。

管理菜场中，营造良好的商业氛围也是重要的一环。营造良好的商业氛围可以从以下几个方面实现：一是发扬诚信文化，二是建立尽职调查机制，三是营造和谐的商业环境。通过营造良好的商业氛围，菜场将获得更多的声誉，增加消费者的忠诚度，并为菜场实现持续的经济效益提供良好的保障。

结语。

菜场管理是一项十分细致的工作，它涉及到食品安全、服务质量等多个方面。仅从以上方面入手，也依然有许多其他需要思考的方面。因此，管理菜场必须要有丰富的经验和良好的管理能力才能取得持续的经济效益。希望本文的经验和体会可以对职业经理人员有所启发。

最优管理菜场心得体会（案例17篇）篇五

20__年在李总和各位副总的领导关心下，在财务室石会计、刘会计的帮助协作下，在各位业务人员的支持配合下，通过自己的刻苦学习和努力工作，较好地完成了自己的岗位职责，会计工作取得了一定的成绩，具体总结汇报如下：

1、努力学习，掌握技能。

虽然自己从事商业会计工作__年不间断，但作为公司的一名新人，我还是感到十分需要加强学习。一是向公司领导和老同志学习公司主营业务，尽快掌握公司与主要客户的经营往来情况，尽快熟悉公司与银行、税务、工商等相关部门的工作联系，使自己尽快融入公司大家庭之中;二是利用业余时间学习国家财务会计法规和行业会计规定，为公司合法经营和合理避税提供参考建议;三是刻苦学习电脑软件知识，为提高公司会计电算化水平做好相应的基础准备工作。

2、尽职尽责，做好本职。

一是在公司李总的大力支持下，购买使用财务软件，改变了过去使用手工报账的局面，使公司财务统计工作、报表工作更加方便、快捷、准确、合规。

二是做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行正确核算，从会计的角度帮助公司尽可能避免不必要的财产损失。

三是做好公司的各类财务报表工作，每个月的月报、每个季度的季报、以及税务管理部门临时要求的有关报表，都能在规定的时间内按要求报送，未发生迟报、漏报、错报现象。四是做好会计监督工作，能够坚持原则，根据公司规定的费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

3、做好后勤，搞好服务。

财务人员作为公司的后勤员工，也应该像经理们一样关心公司的经营，也应该像业务员一样考虑做好生意，更重要的是为他们提供帮助。虽然在公司工作不久，有时也能主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议;对待业务员提出的财务方面的需求，在不违反原则的情况下，能够以最快的速度帮助解决，因不符合规定或客观原因一时解决不了的，能够和气地向他们做出解释说明;做好公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检;按时核对帐目;正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。

最优管理菜场心得体会（案例17篇）篇六

十月初以来，公司进行了关于6s管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6s管理活动的培训，从中学到了很多关于6s管理的知识，自己也深刻理解到做好6s对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：6s的定义，精髓，意义和如何开展6s等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。

6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。

关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。（1）全员参与：总经理一线员工，所有部门（2）全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解三全，可以发现：要做好6s就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6s的形，更重要的还是要学习它的神，不要老是说：我们的6s已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6s，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们xx科了，它包括所有部门，就拿我们xx那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科一定会做的。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司不战而屈人之兵得到体现！

通过培训我还学习关于6s的其他方面知识，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。

下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。

现在xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序，按照xx—x的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6s要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，如果那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的！

总之：通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！

最优管理菜场心得体会（案例17篇）篇七

菜场是一个非常繁忙和有趣的地方。做为一个人力资源管理者，在这样的场景中管理和运营是难以想象的。我一直以来都是一个喜欢学习和沉浸自己在挑战中的人，而在菜场的工作正是让我感到乐趣和充实，同时也让我学到了很多。在这篇文章里，我将分享一下我在管理菜场的心得体会和一些有用的管理技巧。

第二段：了解员工和顾客需求。

在菜场管理中，最重要的是去了解员工和顾客的需求。员工是营业的核心，所以了解员工的不同个性和习惯会让他们更加舒适，进而减少员工流失率。在另一方面，了解顾客的购买需要和喜好方便我们进一步满足他们的需求。我们应该倾听员工和顾客的反馈和建议，尝试去理解他们的痛点和需求，并及时采取行动进行改进。

第三段：管理团队和分配任务。

一个成功的菜场需要一个优秀的管理团队来保证日常运作的顺利进行。团队的每个成员都应该有自己的明确的职责和目标，并且要有愿意接受挑战和承担责任的态度。与此同时，合理地分配每个人的任务也是十分重要的。我们应该根据员工的技能和知识来分配他们的任务。这样做可以让他们感觉到被尊重，进而更有动力和精神来工作。

第四段：营销策略的制定和实施。

在菜场经营中，传统的口碑和广告是有限的，利用社交媒体和其他在线市场来推广产品是非常必要的。针对不同的人群，我们需要开发不同的营销策略，吸引他们的注意和满足他们特定的需求。离开了有效的策略和工具，我们将在激烈的市场竞争中力不从心。

第五段：总结。

管理菜场是一个充满挑战和机遇的工作。我们需要了解员工和顾客的需求，建立一个高效的团队，制定出有效的营销策略，并适时地做出改变。总的来说，合理地管理菜场，可以大大提高整体的运作和增加利润，同时也可以让我们更好地实现自己的目标和快乐生活。

最优管理菜场心得体会（案例17篇）篇八

近些年来，我在菜场工作已经有一段时间了。通过这段时间的经历和总结，我深刻地认识到菜场管理的重要性和必要性。本文就是作者通过自己的心得和体会，分享一些菜场管理的经验和教训，以期对菜场管理者提供一些帮助和借鉴。

第二段：菜场的苦与乐。

作为一个菜场管理者，我要在每天早上5点之前到菜场开始工作，每天要面临着卖菜，采购，解决顾客反应的问题等多重任务，工作时间长，体力消耗大，需要耗费大量的时间和精力才能运营好菜场。但是，菜场工作的快乐也同样令我难以忘怀，看着日渐增多的顾客，感受到他们对我们的信任和支持，不断地为他们提供优质的服务，让我深感自豪和快乐。

随着菜场的经营，管理方面的问题也渐渐浮现。首先，我们经常会遇到的问题就是脏乱差的情况，例如垃圾不及时清除和摆放不整齐等问题。第二，管理者需要懂得如何处理和化解顾客之间的冲突和矛盾。例如，当顾客对某些蔬菜不满意时，我们需要及时和耐心地解决问题，提供适当的建议和改进方案。最后，菜场管理者还需要具有较高的情商和沟通能力，必须懂得如何与员工协商、沟通和配合，让团队的合作更加默契和高效。

第四段：如何改善菜场管理。

鉴于这些问题，我们在管理菜场时，需要采取一些措施进行改善，以提高工作效率和服务质量。首先，我们需要采取有效措施来解决脏乱差的问题，例如增加清洁力度和安排员工进行定期清扫卫生。其次，我们还应该多开展员工培训和提高顾客服务质量，以提升员工综合素质和服务技巧。最后，我们应该及时关注顾客的反馈，吸收他们的意见和建议，不断地优化和改进。

第五段：结语。

综上所述，菜场管理是一项重要而复杂的工作，需要我们花费大量的时间和精力来运营和管理，而且还要充分注意解决管理中的问题和困难。我们需要充分发挥自己的管理能力和才能，切实地增强责任感和使命感，持续提高服务质量和顾客满意度。在这个过程中，我们要注重沟通和团队合作，共同营造一个和谐、安全、美好的工作环境。

最优管理菜场心得体会（案例17篇）篇九

众所周知，菜场是城市居民购买食品的主要场所，也是农民直接把自己的农产品送到市民手中的渠道。因此，菜场管理的有效性直接影响到市民购买安全、健康食品的质量和数量，并且也会对农民的生计产生重要的影响。因此，对于菜市场管理人员和经营者而言，提高菜市场的管理水平是至关重要的。

第二段：衡量菜市场管理的标准。

要想成为一家卓越的菜市场，我们需要从以下几个方面来对其进行衡量，以确保我们的菜市场能够符合市场需求和标准，同时还能够持续发展与创新。

1.商品质量。

菜市场中的食品生产需要符合质量标准，保证消费者的健康和安全。

2.营业时间。

菜市场的营业时间需要根据不同的需求和客户群体进行调整，以达到最佳的经济效益和最大化的利润。

3.店铺布局。

食品店铺的布局需要合理。通过各个区域的规划和决策，能够提高商店的可访问性和食品销售效率。

4.价格政策。

价格政策需要根据市场需求和消费者理解来进行调整。菜市场的放价策略需要具有敏捷性和精准度。

5.安全卫生。

菜市场的安全卫生是重要的关键，因为它直接决定着消费者体验和口碑。同时，好的安全卫生措施还会吸引更多的顾客。

1.菜市场的品牌形象。

菜市场的品牌形象是其成功的关键，因此需要打造声誉佳、质量优和价格合理的品牌，这样才能够赢得消费者的信任和忠诚。

2.更新市场销售策略和营销手段。

不断关注市场上的变化，并时常调整市场销售策略和营销手段，以吸引和留住更多的消费者。

3.协调供应链。

菜市场管理团队需要对供应链进行充分的协调，以确保所售商品的稳定性和可达性，同时也要及时进行变革和调整对应的供应链。

4.增加市场竞争力。

菜市场管理团队需要加强市场竞争力，制定具有差异化的策略和规划，创造出更多值得消费者尝试的产品，增加市场份额。

第四段：菜市场经营者如何提高经营和管理技能。

1.强化市场营销技能。

菜市场经营者需要不断加强自身的销售技巧和营销能力，以此得到市场上更多的机会和收益。

2.加强与消费者沟通。

经营者应该经常进行和消费者的沟通和交流，以了解他们的内心需求和市场的变化趋势，根据这些信息做出灵敏地判断和改变。

3.务实成长。

为了让菜市场的管理者和经营者获得稳定的收益，需要花费时间和精力来让自己的市场更卓越、顾客更多、营业额更高。

第五段：总结。

正如我们所看到的，菜市场管理的是一项庞大而复杂的任务，需要消费者、农民、管理着和经营者们之间的不断协调和努力。然而，只要加以贯彻执行，我们便可以将菜场管理得更加卓越、高效、满足消费者需求，同时也为农民创造更多的收益。

最优管理菜场心得体会（案例17篇）篇十

6月xx年级，记得当时看的书是山东大学出版社出版，展涛主编的《管理学》，这也算是本人管理学的启蒙教材吧。

由于本科就读的是行政专业，后来就陆陆续续学习了多门相关课程，也阅读了不少的管理学专著和教材。下面就管理学的教学和教材两个方面谈谈我的一点点不成熟的想法吧。

一、关于教学。

(一)教学方式。

可以说本学期的课程中，管理学是最能够吸引我并给我留下深刻印象的课程，其他一些课程的教学方式和本科时并无显著差别，旧调重弹的痕迹相当严重。我想研究生的教学首先是要找准定位，要分析教学受众——即学生的心理，采取生动活泼、寓教于乐的方式，这样才能产生良好的课堂气氛和教学效果。照本宣科不行，海阔天空也不行，要理论联系实际，原理结合案例。当然，这最终考验的是任课老师的教学态度和教学水平。

(二)教学内容。

研究生群体的心理是比较特殊的，特别是像我们这些刚刚跨入研究生阶段的新生。我们这个群体，绝大部分年龄在22——25岁之间，绝大部分经历的是从学校到学校的人生轨迹，这是特别渴望自我实现的一群人，也是特别需要有效引导的一群人。因而在管理学的教学内容上，有两块领域特别重要：一是对自我心态的管理，一是对职业生涯的管理。这是研究生最为关注也最感兴趣的内容。俗话说：心态决定一切。研一的学生刚刚进行完角色的转换，不可能很快很容易就调整好自己的心态，对学习、生活、感情、社团活动、社会实践等彼此之间的关系和地位还不能通盘考虑、合理取舍。另外，大部分人对自己两年半后的发展取向认识不完全明晰，存在明显的摇摆、犹豫、观望心态。因而进行有针对性的心态调适和职业规划教育是很有必要的。管理学学科在这些方面有着得天独厚的优势，当然也有着义不容辞的责任。

二、关于教材。

目前市面上管理学的教材汗牛充栋，当然也是良莠不齐，并且雷同现象比较严重。从我们学生的角度而言，希望能够看到一本“更加写实、更加亲切”的教材。在我看来，现在管理学的教材往往太注重学术性、理论性、权威性，显得严肃有余、活泼不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝气蓬勃、睿智风趣的青年形象，然而学生总是更喜欢后者的。莘莘学子是教材的最终评价者，这个市场的份量无疑也是无穷的。

具体而言，教材的编写可考虑在宏观布局上遵循计划、组织、领导、控制四大板块，在微观结构上，可设置基本原理、典型案例、个人体验、学生感怀等几个栏目。基本原理要是权威、经久不衰的;典型案例要是新鲜、众所周知的;个人体验主要结合作者学习、生活、工作经历，阐述与原理和案例相关的想法和故事等，要有一定的启发性;学生感怀主要收集管理学学生的真实语录、作业等，要有可信性，如可让学生做一些关于职业规划或生活习惯的swot分析，然后收录其中，这样很容易引起学生共鸣。

人每天都生活在管理之中：分配时间、调整心态、作出决定、与人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，实乃罕见。

最优管理菜场心得体会（案例17篇）篇十一

近来，为了更好地了解城市居民的食品消费情况以及对其体质的影响，我们小组进行了一次菜场调查。这次调查让我们深刻地认识到，健康饮食不仅关系到我们自身的体质健康，也与社会经济的发展息息相关。以下是我们小组的心得体会。

第一段：调查背景和目的。

我们小组的调查主要是想通过了解城市居民对于菜场的需求以及购买习惯，来探究居民健康饮食意识如何。同时，也想了解现阶段菜场的发展状况，以及社会的经济发展对于菜场发展产生的影响。在调查之前，我们查阅了大量的资料，并通过问卷调查的方式获取了很多有价值的信息。

第二段：调查结果分析。

通过问卷调查的方式，我们发现很多城市居民对于买菜并不是很在意菜场的质量和卫生条件，更多的是看着价格。这表明了居民的购买习惯还有待改善。而另一方面，在我们拜访了几个菜场之后，也发现了一些问题，如菜场的整体环境、商品品质和卫生情况等方面存在着很多不足。

第三段：总结与反思。

从这次调查中，我们深刻认识到了城市居民健康饮食意识的不足。我们应该引导居民树立正确的饮食观念，并加强对于菜市场和食品卫生安全的监管。当然，菜场的经营者也应该加强对于自身环境和商品品质的管理，以提高居民的消费体验。

第四段：建议与措施。

接下来，我们小组提出了一些关于菜场调查的建议和措施。首先，宣传健康饮食的重要性，引导居民树立正确的饮食观念；其次，加强对菜场的监管，促进菜场卫生环境的改善；最后，通过提高服务质量和商品品质，增强居民对于菜场的购买意愿。

第五段：未来展望。

在未来，我们希望能够通过这次菜场调查，引起更多人的关注和重视。我们相信，在共同努力下，可以让菜场成为居民健康饮食的重要场所，也可以促进城市经济的发展。我们将继续关注菜场的发展状况，为了更好地了解城市居民的需求，提出更好的建议和措施。

最优管理菜场心得体会（案例17篇）篇十二

作为一个普通消费者，很少有人会想到去关注菜场服务的质量。然而，最近我对一些菜场进行了一番深入的调查和体验，发现不同的服务水平会直接影响着消费者的购买体验和对菜场的满意度。在这篇文章中，我将分享我的服务菜场心得体会，希望能够启发大家去关注菜场服务的重要性，以及如何提高服务菜场的水平。

第二段：菜场服务的重要性。

菜场服务的质量对消费者的体验感和对菜场的声誉有着不可忽视的影响。每个人在菜场购物时都会遇到各种问题：有的需要咨询商品的来源和质量、有的需要询问菜品的烹饪方法，有的则需要了解促销活动。如果没有热情的服务，消费者的疑虑和问题无法得到解决，不仅会影响消费者在菜场购买商品的决策，更会对菜场的声誉造成负面影响。

第三段：如何提高菜场服务质量。

如何提高菜场服务水平？首先，提升菜场员工的服务意识。员工应该熟知菜品的种类来源和价格、有基本的厨艺技能掌握、知道应对消费者投诉等等。其次，建立良好的服务流程和规范。菜场可以建立一套标准的服务流程，例如应对消费者的具体问题、如何沟通、如何解决问题等等。最后，提高店面的整体质量。菜市场应该注重整体美观度、格局和产品展示，提供舒适的购物环境，以引导消费者留下更好的印象。

第四段：外卖时代的菜场服务。

如今，更加便捷的外卖服务为菜市场带来了新的挑战。当消费者通过手机上的外卖平台购买菜品时，菜场的服务质量对外卖平台的评论和反馈同样会产生直接的影响。因此，菜场在面对外卖服务时，需要更加注重服务水平的提升，确保消费者在外卖过程中得到满意的体验。同时，外卖平台也应该协同保障菜场服务质量，打造更加完善的外卖服务体系。

第五段：总结。

服务菜场对于提升整个市场的竞争力和顾客满意度至关重要。作为消费者，我们有着义务为提高菜场服务质量贡献自己的力量，例如提出宝贵的反馈和建议。相信在消费者的共同努力和各方面的配合下，服务菜场的水平必将不断提高，为消费者提供更加优质的购物体验。

最优管理菜场心得体会（案例17篇）篇十三

现如今，随着人们生活水平的提高，对食物质量和品质的要求也越来越高。而菜场作为向大众提供蔬菜和水果的重要场所，在社会中扮演着不可替代的角色。作为一名菜场工作人员，我有幸参与了这个重要而繁忙的工作岗位。在这里，我不仅学到了很多专业知识和技能，还感受到了不同于其他工作的独特体验。以下是我个人工作心得的体会与分享。

第二段：团队合作与沟通。

菜场是一个高度配合和协作的工作环境。每天到货物流的时间紧迫，而摆放和陈列需要高度的合作与默契。团队成员之间的沟通和配合是菜场工作的关键。大家需要相互之间密切配合，传递信息和作出决策。与此同时，我也学会了如何高效沟通，如何以最短的时间传达最精准的信息。这些技巧和培训也使我在日常生活中的沟通能力有了明显的提升。

第三段：应对突发状况的能力。

菜场工作是一项需要随时适应变化和应对突发状况的工作。有时候，我们会突然收到更多的新鲜蔬菜，需要迅速调整陈列和销售策略；有时候，我们也会遇到设备故障或其他突发情况，需要及时采取措施。这样的工作环境培养了我快速反应和适应环境的能力。在不断面对挑战和解决问题的过程中，我也逐渐变得更加成熟和自信。

第四段：对食品安全与卫生的重视。

作为菜场工作人员，我们需要时刻关注食品安全和卫生问题。每一样摆在摊位上的食物都需要经过我们仔细检查和清洗，确保其符合卫生标准。我们也需要注意食物的保鲜和储存，以免造成食品浪费和滋生细菌。通过这样的实际操作，我对食品安全与卫生有了更深入的了解，并且对自己和家人的健康问题也更加重视。

第五段：培养责任心和细致观察。

菜场工作需要细致观察和耐心。我们需要每天打造整洁的陈列，确保顾客能够清晰地看到并选择到所需的食材。同时，我们也需要随时检查货物的状况，确保质量符合要求。这样的工作内容培养了我对细节的敏锐观察力，同时也加强了责任心和工作认真的态度。这些品质不仅在菜场工作中有益，也会在其他方面生活中产生积极的影响。

总结：

通过这段时间的菜场工作，我深刻体会到了这个领域的重要性和繁忙程度，更加坚定了自己在这个行业中的发展方向。这个工作不仅培养了我的专业技能，还让我学会了如何与团队合作和沟通，并且提升了我的适应能力、责任心和细致观察力。我相信，这些在菜场工作中所得到的经验和体会一定会在我今后的职业生涯中发挥重要的作用。

最优管理菜场心得体会（案例17篇）篇十四

最优管理菜场心得体会（案例17篇）篇十五

作为一个城市居民，我们每天都需要食物来维持生命。而菜场作为城市中的重要组成部分，为我们提供了新鲜、健康的食材。在生活中，我常常光顾菜场。通过这些年的体验，我意识到了菜场服务的重要性。在这里，我将分享我的心得和体会。

第二段：菜场的营业特点。

不同于超市，菜场的稳定营业时间是只在工作日。但是，菜场如果想要提供好的服务还需要经营者们的努力。菜场生意好不好，除了生鲜食材的质量外，还需要服务品质的提高，这才是菜场生意可以持续的原动力。这意味着，我们可以在菜场找到对逛菜场过程的优化与服务升级。

第三段：菜场的服务特点。

菜场的服务特点，全面来看应包括每一个消费步骤：从进菜场一直到离场等整个过程。例如，你会发现很多菜场会标注明确的商品价格，也有部分菜场会提供购物车、购物袋等物品免费使用，这些小细节可以大大增强购物体验的舒适感。同时，有些菜场也会在促销时提供赠品、打折等种类，以吸引顾客。在服务体验上，菜场的优化不仅仅照顾生意，更提高了生活质量。这些优质的服务体验也让我们乐于在菜场消费。

第四段：菜场服务面临的问题。

虽然菜场的服务日渐多样化，但是仍会面对一些问题，并不是所有的菜场都能提供优质的服务体验。例如：技术不足、设施过于简陋、营业时间不足等问题。而这些问题主要源于对菜场经营视角的不同时代及区别。不过与此同时，网络订购如今已经普及，菜场在线销售不断新生，为提供优质的服务、开展更多的我们需求总能找到一种适合自己的方式。

第五段：结语。

总之，菜场是一个与我们密切相关的组成部分。而优质的服务则是菜场更好地满足我们需求的保障。作为一个顾客，我们自己的态度也极其重要。我们要做到礼貌、宽容，适度地与菜贩沟通合作，保持良好的互动。这样，我们可以得到最好的服务，而那些菜贩的生意也会因我们的支持而繁荣发展，生态联动可以共举盈亏。让我们从自己做起，共同创造良好的消费环境。

最优管理菜场心得体会（案例17篇）篇十六

菜场是人们购买生活必需品的重要场所之一。最近我进行了一次菜场调查，对当地的菜市场进行了深入了解，从中了解到了许多有趣的信息。在这篇文章中，我将分享我的调查心得和体会。

第一段：菜场环境的观察。

我第一次到当地的菜市场时，首先感受到的是它复杂的环境。人们在这里购买蔬菜、水果、肉类和鱼类等食品。市场内的小摊位和店铺数量繁多，让人有些眼花缭乱。在观察了一段时间之后，我注意到市场的氛围非常热闹。人们兴致勃勃地购物，商家们则在为了吸引顾客而不断吆喝着。

第二段：调查不同种类的食品。

接下来，我开始调查不同种类的食品，看看它们的质量和价格。我发现，市场里的蔬菜和水果品种非常齐全，但有的时候价格会因季节和供需关系而波动。相比之下，肉类和鱼类的价格较为稳定，品质也比较好。我还了解到，店铺和小摊位的质量和价格各不相同。相对来说，小摊位的价格更亲民，但质量和卫生却不尽如人意。

第三段：购物者的行为习惯。

与此同时，我也留意了购物者的行为习惯。在市场里，有一些顾客喜欢选择品相好，价格适中的食品，而有一些人则追求价廉物美。此外，很多人选择自己选购蔬菜和水果，而购买肉类和鱼类则通常会选择靠谱的商家进行购买。然而，在价格上，相同品质的商品价差往往很大，这也提醒了我，在购物时不能单纯追求低价，还要考虑食品的品质和安全性。

第四段：商户的热情服务。

在和商家们的交流中，我了解到许多商户都非常热情和友好。因为市场的竞争很激烈，商家们也需要让顾客感受到舒适和服务的差异。他们通常在品质、价格、服务等方面加强自己的特色，以期吸引更多的顾客前来购买。在这种情况下，我作为顾客，也能从中受益，享受到更好的购物体验。

这次菜场调查，让我对市场的环境、商品和购物者有了更全面的了解。我发现，市场的竞争力很大，每个商家都需要在品质、价格、服务等方面进行不断改进。购物者也应该在买东西时多进行对比和认真看好，不要单纯追求低价。总的来说，菜场不仅是满足生活必需品的场所，更是一个了解社会、了解人性的地方。

最优管理菜场心得体会（案例17篇）篇十七

近期，亨通光电结合工作实际，全面展开学习《细节决定成败》一书。

受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤于计划是基础。

无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。

其次，以身作则是表率。

俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。

第三，狠抓落实是关键。

亨通光电历经多年的发展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特别是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。

第四，奖罚严明是手段。

严明的奖罚办法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了一定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办法就是奖优罚劣，用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评比过程中一定要本着公平、公正、公开、透明的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。

第五，提高素质是目的。

通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细节决定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma项目推进，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素质，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素质提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费力，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素质涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的.。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素质，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素质提高一小步，亨通光电的整体素质就会提高一大步。

综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。