生产技术的进步和创新是推动经济发展和提高生产效率的重要驱动力。以下是小编为大家收集的生产范例，供大家参考，希望对大家有所帮助。
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇一
学校管理课程是我大学四年的重中之重，通过这门课程的学习，我不仅深入了解到了管理学的核心理念和主要原则，还培养了自己的团队合作能力和领导能力。在这篇文章中，我将分享我在学校管理课程中的心得体会和总结。
第二段：课程重要性。
学校管理课程对于每个学生而言都至关重要。无论将来从事何种职业，管理都是必不可少的一项能力。通过学校管理课程的学习，我了解到了如何合理利用资源、高效地组织团队，并在面对问题时做出明智的决策。这些在职业生涯中都是极为宝贵的才能。此外，管理技能也有助于我们更好地管理自己的生活，提高个人效率和工作质量。
第三段：团队合作能力的培养。
在学校管理课程中，团队合作是一个非常重要的部分。团队合作的核心是团队沟通和协作能力的培养。通过分组完成一系列的团队项目，我逐渐学会了尊重每个团队成员的意见，倾听他们的观点，并在决策时综合各种看法。这些经验不仅提升了我的团队合作能力，还增加了我的人际关系技巧。
第四段：领导能力的培养。
学校管理课程也为我们提供了培养领导能力的机会。通过模拟管理实践和领导力培训，我学到了如何在团队中发挥领导作用、激励员工并实现团队目标。在课堂上，我担任过项目经理、团队负责人等角色，通过这些实践，我积累了丰富的领导经验，并且明白了好的领导不仅要有良好的沟通能力，还需要领导力和公正性。
第五段：总结。
通过学校管理课程的学习，我不仅学到了许多管理技能和理论，还培养了自己的团队合作和领导能力。这些能力将对我的职业发展产生深远影响。此外，学校管理课程还培养了我的解决问题能力和创新思维，不仅可以帮助我处理工作中的挑战，还能为我在职场上取得更大的成功奠定坚实的基础。
在未来的日子里，我将继续运用学校管理课程中学到的知识和技能，不断提升自己的管理水平和领导能力。我相信，通过持之以恒的努力和实践，我一定能够在职业生涯中取得更大的成就。
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇二
作为一名学习材料管理课程的学生，这门课程对于我来说可谓是非常重要的。在课堂上，老师并不只是教授我们知识，更是和我们分享他多年在材料管理领域的经验和教训。这让我受益匪浅，我在这里总结了对这门课程的心得体会。
第一段：确定管理材料的重要性。
在这门课程中，我认识到了材料对于一个公司来说有多么的重要。不论是制造业还是零售业，对于材料的管理都是整个供应链上最为关键和复杂的环节之一。管理好材料不仅可以帮助公司降低成本，节约时间，还可以提高生产效率，增强公司竞争力。同时，一个好的材料管理系统，也可以让公司与供应商之间形成更紧密的合作关系，为公司未来的发展打下坚实的基础。
第二段：了解各种材料管理的方法和技术。
在课程中，老师向我们介绍了许多关于材料管理的方法和技术。例如，定量管理、先进计划和排程、物流管理等等。这些方法和技术可以帮助我们合理规划材料的供应，降低库存成本，同时也可以大幅提高采购和供应链的效率。对于未来从事材料管理工作的我来说，这些方法和技术可以为我的工作提供重要的支持和指导。
第三段：明确不同种类的材料管理的特点和需求。
在实际的材料管理中，我们需要管理的不仅仅是一个种类的材料，而是各种不同的商品。对于不同的材料，管理的方法和技术也有所不同。例如，对于透明材料和玻璃材料，我们需要高度重视安全，防止破损和损失；对于食品和医药类商品，我们则需要更加注重保质期，并确保它们不被污染。我们需要根据具体的情况，制定合理的材料管理策略，以确保所有的商品都能够得到妥善的管理和照顾。
第四段：提高对供应链的理解和掌握。
在这门课程中，我对供应链的理解又有了更深入的认识。我了解到，供应链中的每一个环节都会影响到材料的管理。从供应商选择到运输管理，从库存管理到订单处理，每一个环节都需要精心管理，以确保供应链的顺畅和高效。在材料管理中，我们更需要注意供应链中的沟通协调和信任，以便合作更加顺畅和高效。
第五段：总结和结论。
总的来说，这门课程为我提供了全面的材料管理知识和方法，让我对材料管理有了更深入的认识和理解。这门课程教我如何高效地管理材料，如何规划供应链，并且让我认识到了与供应商建立良好的合作关系的重要性。这些知识和经验对我未来的工作和生活都有着重要的指导和帮助，让我更加有信心和能力去解决实际工作中的问题，同时也为我个人的职业发展提供了良好的基础。
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇三
随着教育环境的发展，学校管理课程在学生的学习生活中起着至关重要的作用。课程管理不仅仅是学校的责任，也是每一位教师和学生共同关注的问题。通过学习与实践，我体会到了课程管理的重要性及其对学生发展的积极影响。在这篇文章中，我将从课程设计、教学实施、学生评价等方面总结我在学校管理课程中的心得体会。
首先，课程设计是学校管理课程的基础。课程设计要合理、科学，并且符合学生的需求。在设计课程时，需要考虑到学生的年龄、学习情况以及学科的特点等因素。此外，课程设计还应该兼顾知识传授与实践能力培养，注重培养学生的综合素质。在我的实践中，我注重将学科知识与现实生活相结合，通过实际案例分析和实验探究等方式，激发学生的学习兴趣，提高他们的学习效果。
其次，教学实施是课程管理的关键环节。为了提高课堂效果，教师需要充分发挥自身的优势，采用多种灵活的教学方法。首先，我注重培养学生的自主学习能力，鼓励他们思考和提问。在课堂上，我经常组织小组讨论或者角色扮演等活动，让学生通过合作学习，激发他们的主动性。其次，我注重互动式教学，利用技术手段开展课堂互动，培养学生的交流能力。通过这种方式，可以加强师生之间的互动，促进学生的思维与表达能力的提升。
再次，学生评价是课程管理的必不可少的环节。通过学生评价，我们可以了解到学生对课程的理解与满意度，并及时调整和改进课程。在我的实践中，我采取了多种途径进行学生评价。首先，我鼓励学生进行自我评价，让他们反思和总结自己的学习过程和学习成果。其次，我组织学生进行互评，让他们互相评价和帮助，提高他们的团队合作能力。除此之外，我还采用了问卷调查和小组座谈等方式，收集学生的意见和建议，为课程的改进提供参考。
最后，课程管理需要全面的评估与反思。只有通过不断的评估与反思，才能持续改进和提高课程管理的质量。在我的实践中，我对每一次教学活动都进行了评估和反思。通过评估，我可以了解到学生的学习情况和存在的问题，并及时调整和改进教学策略。同时，我也会进行自我反思，审视自己的教学效果，检查自己的教学方法和态度是否合理。通过持续的评估和反思，我不断提高自己的专业能力，提升课程管理的水平。
总之，学校管理课程是一项复杂而重要的工作，需要教师和学生共同努力。通过课程设计、教学实施、学生评价以及评估与反思等过程，可以不断提高课程管理的质量，促进学生的全面发展。在今后的工作中，我将进一步加强对学校管理课程的学习和实践，提升自己的教学水平，为学生的发展贡献更大的力量。
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇四
学习企业管理课程是每个企业家或员工必备的课程，因为企业管理涉及到一个企业的组织、管理、营销等多方面，是企业成功的基石。在学习这门课程过程中，我深深认识到企业管理的重要性，也体会到了管理的核心思想和方法。在此，我想分享我的一些心得和体会。
二、理解管理的基本概念。
管理是一个广泛的领域，涵盖了组织的方方面面，如人力资源，生产制造，营销等等。企业管理课程让我开始理解了什么是管理，更加深刻地认识到管理的本质是为了有效地组织和应对各种变化。
在学习企业管理课程过程中，我认识到了管理的核心思想：产品、流程和人。作为一个企业，必须要有一种好的产品，有效的流程和具有创造力和合作精神的员工，这三者之间相互影响、相互促进，才能有更好的表现。
四、运用管理的方法。
企业管理课程让我了解到了许多实用的管理方法，如SWOT分析等等。通过这些方法的应用，我们可以更好地理解内部和外部环境，帮助企业制定明智的决策和策略。同时，透过数据分析和绩效管理，企业能够更有效地监控和改进业务流程。
五、总结。
学习企业管理课程是一种很有价值的投资，因为这将有助于提升你的职业生涯和企业的发展。这门课程覆盖了组织管理的方方面面，从而使你能够更好地了解企业的运营和成功所需的素质。同时理解管理的核心思想和方法也能帮助你更好地实现你的职业目标和企业的商业目标。
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇五
随着社会的不断发展和进步，学校管理课程也变得越来越重要。作为学校管理者，我们要不断学习和探索如何更好地管理和组织课程，以提供优质的教育服务。在参与学校管理课程的过程中，我深刻地领悟到了一些重要的心得和体会。下面我将结合自身经历和思考，总结出以下五个方面的心得体会。
首先，我们需要注重课程的整体规划和设计。一门好的课程需要有清晰的目标和结构，能够为学生提供系统而有针对性的知识和技能。在规划课程时，我们要明确教学内容，确保其与学生的现实需求相匹配。同时，我们还需要关注课程的连续性和衔接性，通过设置预备课程和后续课程，使学生在学习过程中能够逐渐建立起知识和技能的体系。
其次，注重培养学生的创新意识和实践能力。现代社会对人才的要求越来越高，我们不能只停留在传统知识的传授上，而是要培养学生的创造力和解决问题的能力。在课程中，我们应该引导学生进行实践性的学习活动，让他们能够动手实践、锻炼思维和创新能力。例如，可以组织学生参与课外科技竞赛、实地考察和社会实践等活动，让他们在实践中学习，提高自己的综合素质。
第三，注重课程的多元化和个性化。每个学生都有自己的特点和优势，我们应该根据学生的个体差异，设计多样化的课程内容和教学方法。通过差异化教学，能够更好地满足学生的需求，提升他们的学习兴趣和主动性。同时，我们还要注重培养学生的综合素质和社会能力，让他们能够适应未来社会的发展和变化。
第四，注重课程的评估和反馈。课程评估是提高教学质量的重要手段。在课程设计和实施的过程中，我们要时刻关注学生的学习情况和成果，及时进行评估和反馈。通过定期测试、作业评价和课堂表现等方式，可以了解学生的学习情况和困难，进而调整和改进课程。课程评估也是对教师工作进行监督和改进的重要途径，能够帮助我们不断提高教学效果和水平。
最后，注重专业素养和自我提升。作为学校管理者，我们要不断学习和提高自己的专业素养。只有具备扎实的学科知识和教育理论基础，才能更好地管理和组织课程。此外，我们还应该关注教育前沿动态，关注国内外最新的教育理念和方法。通过参加各种培训和学习活动，不断提升自己的教育教学水平，实现个人和职业发展的双赢。
总之，学校管理课程是一项综合性的工作，需要我们不断总结和提高。通过注重整体规划、培养创新能力、多元化课程、课程评估和个人提升，我们能够更好地发挥教育的作用，为学生提供更优质的教育服务。相信在不断努力的过程中，我们能够取得更好的成果，为学生的发展和社会的进步做出更大的贡献。
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇六
材料管理作为现代企业管理的一项重要内容，体现了企业在生产经营中对物资资源的合理运用和节约利用的理念。在实践操作和理论知识应用中，我进行了对于材料管理课程的学习和思考，在此对于我的学习心得体会进行总结和分享。
材料管理是现代企业管理中的重要组成部分，是贯穿整个生产经营过程，涉及企业各个层面和环节的综合性管理职能。在材料管理概论的学习中，我深刻认识到材料管理的核心任务是确保企业生产过程的平稳运行和经济效益的实现。同时在材料管理实践中，我们还需要注重对于成本、库存、采购和供应链等方面的综合管理，从而不断提升企业的核心竞争力。
二、库存管理。
库存管理是材料管理的重要组成部分，是企业对于材料采购、生产消耗、以及产品存储等方面的全过程管理。在库存管理的实际应用中，我深刻体会到库存管理决策的合理性和准确性对于企业的运营效率和成本控制至关重要。在需求预测、订单安排、库存分类、调配等方面，我学习到运用合理的库存管理方法和技巧，可以最大限度地提高企业的利益，降低存货费用，提高客户满意度。
三、供应链管理。
供应链管理是材料管理的另一重要方面，是企业成功的关键之一。通过学习供应链管理的相关知识和技巧，我了解到供应链管理旨在通过与其他企业、供应商、经销商等各方的合作和协作，全面优化企业的材料流程和业务流程。在实际应用中，我需要根据企业实际情况，优化整个供应链过程，从而实现材料的高质量供应、成本控制和生产需求的及时满足。
四、采购管理。
采购管理是企业材料管理和成本管控的重要方面。在课程学习和实践操作中，我认识到采购管理的核心是降低采购成本、提高采购效率和保证采购质量。采购管理需要全面考虑企业的实际需求、采购计划和供应商选择等方面，从而确保企业在采购过程中获得最优的经济效益和质量保障。
在企业材料管理过程中，各种信息技术和软件工具的运用都可以大大提高企业的材料管理效率和效益。在学习材料管理课程过程中，我了解到材料管理所涉及的信息技术工具和软件应用，可以在物资采购、需求预测、库存管理、供应链协作、成本计算等方面快速处理和分析数据，提高工作效率和决策水平。
总之，在学习材料管理课程的过程中，我深入了解了这一方向的重要性，通过不断的学习和实践，明确了材料管理的核心任务和目标，优化了材料管理的思路，从而对于提升企业材料管理能力和竞争力有了进一步的认识和思考，为未来的工作打下了坚实的基础。
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇七
材料管理课程是现代工业生产与管理中不可或缺的一门课程。无论在任何一个生产领域，材料管理都取得了举足轻重的地位。通过学习这门课，我更加深刻地理解了材料管理的重要性和行业应用，同时也悟到了自身的不足之处。
第二段：课程内容。
材料管理是将材料、物品、工具、设备等相关资源整合起来并应用于生产、服务活动中的一种管理方法。这门课程的学习内容涵盖了材料需求计划、库存控制、采购管理、供应链管理、配送管理等方面。通过这些知识点的学习，我明确了在生产管理中，“及时、完美、高效”这三个方面的重要性。
第三段：学习收获。
通过材料管理课程的学习，我更加深入地了解了材料管理的核心概念，更好地理解了材料管理的现代化趋势和技术解决方案。在学习过程中，我也认识到了自身的不足，如对于质量管理、人力资源管理等方面缺乏了解。因此，我对自己今后的学习和发展也有了更加清晰的规划和方向。
第四段：应用实践。
在材料管理课程学习之后，我做出了今后工作和生活的应用方案。我要更加注重企业材料管理、物流流程优化、降低运营成本和提高生产效率等方面，将材料管理知识充分运用于现实生产与服务的场景之中，提升自身工作能力和贡献。
第五段：结论。
在材料管理课程的学习过程之中，我深刻认识到了材料管理在生产与管理中的重要性，掌握了材料管理的核心知识和技术手段。今后，我将把所学知识与实际场景运用结合，提高工作效率，实现个人价值的最大化，为实现企业目标和社会发展贡献自己的一份力量。
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇八
现在人力资源管理与传统人事管理的主要区别在于人力资源视员工为组织的资产,而非传统局人事行政的业务。接下来就跟着本站小编的脚步一起去看一下关于人力资源管理课程心得总结吧。
6月22日，在扬州新世纪宾馆，由汇银人力资管理中心举办了主题为“非人力资源经理的人力资源管理”的培训活动，通过一整天的培训，让我感受颇深，让我对人力资源管理有了新的认知，充份认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用。
一、人才的重要性。
可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地发掘他们的才能，才可顺利推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。
1、首先配合人力资源管理中心招聘、评估人才作为部门领导人，最为基础和重要的工作之一是要非常清楚地考虑，我们的业务到底需要什么样的人，将需求明确传递至人力资源部门进行招聘，并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置上。
2、进行有效地培育与发展。
首先，在工作中，当员工的利益和公司、团队保持致时，对于每一个新员工需求给予理解和尊重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是相互尊重和信任的基础。并了解部门员工的个人追求和期望的利益，如员工希望多功能的专业知识和技能，作为部门领导一定要加以引导、培育，分配工作时往往不仅限于单一类的工作项目上，给予员工更多的发展空间。所以作为部门领导必须有责任去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作和信任等协调员工与组织利益的一致性。
其次，对于每个新进员工，部门领导是他的第一培训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不可分割地密切关系。所以，部门必须制定一系列的培训计划、循序渐进的。
工作计划。
及个人发展计划。从企业文化——业务理论——初步实战——初步目标——中间指标——督导——总结——改进方案——结果——总结每个环节均需要作思想上的交流，给员工人性化关怀，必要时可亲力亲为，以身示范加以引导，帮助员工找出工作中的短板，提升工作效率。让员工产生的强烈的归属感与信任感，从而提升员工的忠诚度。
3、制定合理有效的目标考核及绩效管理制度。
部门领导结合实际，必须制定较为全面、完善的绩效考核制度，目标到人，否则无法最大程度激发员工的潜能，同时对目标过程给予督导，对目标过程中的问题反馈及进给予沟通、引导。当然，绩效表现必须更多与激励制度如可变薪酬挂钩，以此激发员工在创造更高的生产率的同时获得更好的回报。
总而言之，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，必须懂得如何运用人力资源管理。
经过一个多月的漫长等待，终于在网站上查到自己的人力资源考试分数，当看到成绩合格的时候，回想起那段复习的经历真是百感交集。
我是通过网站上查到这里的品牌度最高，才在众多的培训机构中选择这家(中国人力资源前沿网)的。参加培训后，就觉得这里培训管理严格，每个班级都设有班主任和考务老师。班主任秦老师很关心我们日常的学习，每次培训前都组织签到，还会给没来的学生打电话，不上课的时候用网络与大家沟通，每个班级都有自己的qq群，在群里即可以及时收到老师发的各类通知，也能将工作中遇到的问题与其他学员交流切磋。平时班主任还提供给我们很多相关的复习资料，特别是这次的技能模拟考卷，更是涵盖了几个实际技能考试中的大部分考点。
就考试而言我想谈谈对几门学科的复习体会。理论这个学科可以说是最简单的，采用上机考的方式，都是客观性的题目。这些题目大部分是书上的相关概念，也有部分是书外的一点东西，不过只要把书看熟，这门课程应该没有什么大问题。由于我是做薪酬这块的，对整个人力资源管理的概念不是很熟悉，我这本书大概一共看了三遍。第一遍是不求甚解，只是看懂各个章节大体再讲什么，然后做一下发下来的联系册，花了三星期看完。看第二遍的时候，把练习册(练习册的主编就是我们的老师王伟杰喔《人力资源管理师职业技能鉴定辅导手册》)上每道题所涉及的知识点在书上用萤光笔划出来，边看边划，据说练习册上的题就是最早题库里的题，所涉及的知识点肯定是这本书关键的地方，这边书花费了很长的时间，估计花了六星期。最后一遍就是只看划过的地方了，这遍也用了三星期。经过这样的看书，肯定会对人力资源管理理论体系有了深刻的理解，做客观性题目的话就可以很顺利了。
技能是可以和理论一起复习的，个人觉得技能无非是对理论题的深化和系统性的理解。同样的一个知识点，客观性题名只要对这个知识点有点了解就可以做了，但是技能的话就是对这个知识点的一种阐述。所以没两个单元之间上的复习课非常重要，刘海燕老师会给我们指出这些章节中哪些知识点是会考技能题的，再看第二遍数的时候，可以用不同颜色的笔圈出来，仔细认真的看，有时间的话还可以特别抄出来，到时候复习起来只要看抄的就可以了，这样既可以练练写字，也加深记忆，更能避免翻书复习时遗漏部分考点。
英语(我们的上课老师也是主编王伟杰老师)从某种程度上来说可能是最容易及格的，下功夫的话是一定能及格的。首先就是背单词，300个专业单词一定要背出，而且还要背的和考纲上的一样，考纲上有些单词的时态、单复数形式会很奇怪的，在考卷上也要一样写，中文意思也要是考纲上有的，而不能是平常通用的意思，这样就能保证不在这里失分了。其次是选择题，这里的题目基本上都是英语教科书上选的句子，不过基本上我们是没空看这本书了，所以就把老师发的习题做一下，考试中会有一部分和练习题会相似的。再者是阅读理解题，这是最简单的，至少会有一篇和老师发的习题文章相同题名不同的阅读，而且阅读题的答案只要仔细从文章里找，会直接找到答案，加上老师教的不少应试技巧更是觉得像初中的阅读理解题，最后是。
作文。
十篇范文中有一篇相同。这个倒是蛮难的如果前面几个项目准备好了这里到是可以放弃的。不过为了保证能通过考试的话还是背一下不过有两篇还是非常难背的我也没有去背不过比较幸运的是这次考试中没有考到这两篇。
最后说说面试，面试肯定是最后考的，两个考官对一个考生。一千个人心中有一千个哈姆雷特，考试结束后我们同学交流也发现考官的习惯不同，很难统一。这里我就说说我的面试经历。给我面试的是一个40左右的女考官和一个50左右的男考官，从头至尾，只有女考官发问，男考官没有一个问题，只在看我的自评表。女考官一开始叫我先介绍下自己，我就开始背自评表上的小结了，才背了没多久，考官就叫我不要说了。分析案例，这个案例比技能考试的案例简单，而且貌似是偏重于一个模块的，我抽到的那道是培训的。在回答案例时一定要镇定，考官随时回打断你思路问你前面一句话里说的东西。我对培训不是很熟，所以我回答时有意往绩效那块引。不能引时就介绍自己单位的培训流程的，这个或许是一个拖延时间的办法。老师有时看不下去了就说请你回到案例中来。反正就像之前培训的人力资源前沿网的专职复习郭振超老师说的，不能冷场，不然考官会提许多问题的。我就一直再那儿说，直到考官说可以了，今天就到这儿吧。虽然当时我不能肯定自己会过关，但是和其他同学聊起他们面试时遇到的许多难题，我还真的算简单的。
以上就是我对这次人力资源管理师培训和考试的一点体会，希望能对以后的同学有所帮助，也希望能有更多的学员能通过考试，拿到心仪的证书。
作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。
也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。人力资源管理也一样，需要确定hr(人力资源)工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的。
工作方案。
和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
2、招聘与配置。
上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人员的招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
3、培训与开发。
规章制度。
培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。
4、薪酬与福利(员工激励的最有效手段之一。
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
5、绩效管理。
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!
6、员工关系。
员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助。
劳动合同。
来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不可的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇九
最近我参加了一门关于色彩管理的课程，这让我受益匪浅。我深刻认识到，色彩管理在我们的生活中扮演着举足轻重的角色。从影视制作到平面设计，从网页开发到印刷品制作，色彩管理是每位从事创意行业的人都必须掌握的技能之一。在课程中，我学到了许多有关色彩、色彩空间、色彩模式等方面的知识，下面我将分享一些我得到的启示和体会。
第二段：色彩的概念和表现形式。
在课程中，我们学习了色彩的概念和表现形式，领会了色彩原理和色彩的分类。色彩概念丰富多彩，但我们从日常生活中可能仅仅了解了“红黄蓝绿”，实际上还有“亚光色”，“中性色”，“间接辅色”等其他颜色类型。我们也学习了色相、亮度和饱和度三种颜色属性的含义。掌握了这些概念和属性之后，我们可以更加准确地表达和描绘我们的创意。
第三段：色彩管理的意义和方法。
色彩管理在处理数字图像时是必不可少的。在数字图像处理过程中，需要考虑到各种设备之间的差异，如屏幕和打印机，设备的厂商、型号和使用寿命等。色彩管理可以通过建立色彩规范文档、使用统一的色彩管理软件、执行测试、进行调整和校准等方法来确保图像良好地保持色彩和细节。
在课程上，我们还学习了不同的色彩管理软件及其使用方法。目前市面上有很多优秀的色彩管理软件，如AdobePhotoshop、AdobeIllustrator、Lightroom、AdobeInDesign、CIELAB、PixelGenius等。使用这些软件可以方便地进行颜色校正、转换和管理，提高设计师的工作效率和精度。
第五段：结论。
在这门色彩管理的课程中，我领略到色彩管理的重要性，对色彩的表现有更深刻的理解，知道了该如何正确地应用软件进行色彩管理。关于色彩管理的学习才刚刚开始，我会继续不断地加强对色彩的学习和掌握，不断提高自己的设计水平。此外，需要不断学习上述软件的使用，才能更好地使用多种颜色设备进行高质量的影像输出。
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇十
色彩管理是一个涉及到数学、物理、心理、艺术等多个领域的综合性课程，它涉及到了图像的采集、处理、储存、输出等多个方面。在这门课程中，我们不仅学习了色彩的基础知识，更深入了解了如何利用色彩管理的技术来进行图像处理和输出。这篇文章将对我参加色彩管理课程的心得体会进行总结。
在课程的前几周，我们主要学习了色彩的基础知识，包括色彩的基本属性、色彩空间、色彩模型等等。此外，我们还学习了色彩校正和ICC（国际色彩协会）标准等色彩管理的基本概念。在接下来的几周里，我们学习了如何使用AdobePhotoshop和Lightroom等软件进行色彩效果的处理，和如何进行色彩校正和打印等相关技术，同时我们还学习了最佳实践的一些案例并进行了讨论和分析。
第三段：学习的收获。
通过学习，我深刻认识到色彩管理对于图像处理和输出的重要性。色彩管理不仅可以使图像更加准确地还原，也可以使得图像的上色更加的舒适，同时还可以保证图像在不同设备上的呈现一致性。此外，通过课程的学习，我们还学会了一些提高生产效率的技巧，比如如何使用校正卡进行图像的标准化、如何利用ICC标准进行色彩校正以提高图像的质量和一致性等等。
第四段：对未来的展望。
从本质上来说，色彩管理是一个不断发展和改进的领域。在今后的工作中，我将会继续学习和探索更多的色彩管理技术和理论，并尝试将其运用到实际的图像处理和输出中。我相信这些技能和知识的掌握将会让我更加具有竞争力，并且在未来的工作中更加高效地进行图像处理和管理。
第五段：总结。
在这门课程中，我学习到了色彩管理的基本知识、技术和应用，并深刻认识到了色彩管理的重要性。通过学习，我掌握了一些提高生产效率的技巧，并且对未来的发展充满了信心。在未来的工作中，我将会使用这些技能和知识来提高我的产品质量和管理效率，并为客户提供更好的服务。
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇十一
生产预算是企业管理中不可或缺的一个环节。通过制定生产预算，企业可以对预期的销售数量和成本进行精准的计算，从而规划生产和物流，并制定合理的生产计划，确保企业资源的最大化利用和盈利的最大化。在实际工作中，生产预算需要大量的数据分析和预测，并需要各部门之间的协调和沟通。因此，本文将结合自身工作经验和观察，对生产预算的重要性和制定方法进行总结，并提出相关的体会和建议。
首先，生产预算能够帮助企业进行成本控制和利润最大化。生产预算是在预测销售收入的基础上，确定预计的生产成本、直接材料、直接人工、制造费用等，并计算出费用与收入的平衡点，从而确保利润最大化。其次，生产预算能够提高企业生产效率。在生产预算中，制定了详细的生产计划和生产流程，对生产原材料和零部件的采购、库存、生产任务等进行了规划，从而提高了生产效率。最后，生产预算可以为企业经营决策提供准确的数据支持，解决了某些不确定性因素带来的风险。通过制定不同的预算方案，企业管理者可以对业务进行整体规划，并对市场中的风险做出预测和应对。
企业在制定生产预算时，需要遵循一定的步骤和方法。首先是确定销售预测。确定销售预测是制定生产预算的重要前提，需要参考市场调研数据、上一期销售数据和未来的趋势等。其次是确定生产成本。生产成本是指在一定生产规模下，直接材料、直接人工和制造费用等费用总和，应该结合实际情况来确定，并将各项费用拆分成细化的预算项。最后是编制生产计划。生产计划应当根据销售预测和生产成本进行平衡，确定生产结构和生产量，建立详细的生产流程、进度安排和生产计划等，并根据景气度以及成本变化等因素进行灵活调整。
为制定出合理的生产预算，需要注意以下几个方面：首先，注意数据的真实性和准确性。生产预算的准确性取决于数据来源和分析，必须进行详细的调研和数据搜集，并进行严格的数据核对。其次，需要进行不同预算方案的模拟分析。模拟分析的结果可以帮助管理者判断不同的预算方案，从而做出更精准的决策。最后，需要加强沟通和协调。由于生产预算涉及到多个部门，需要加强各部门之间的沟通和协调，共同制定一个可实施的生产预算，实现整体的高效运作。
生产预算为企业的管理和决策提供了重要支持，对企业的未来发展具有重要意义。在实际工作中，制定生产预算需要结合实际情况并遵循正确的步骤和方法，同时也需要注意数据真实性和准确性，进行模拟分析和加强沟通和协调。未来，随着企业互联网和大数据技术的不断普及，生产预算的制定将变得更加准确和智能化，为企业的高质量发展注入新动力。
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇十二
从__年9月来到太极绵阳药业集团，我就到质检部担任了一名质检员，至今已有一年时间。回顾这段时间的点点滴滴，让我感触良多并学到了许多书本以外的知识，不仅使我认识到了与人沟通的重要性，锻炼并提高了自己的交流能力，也清楚地意识到身上所肩负的重任。现将我的实习工作情况、现阶段所负责的工作作如下汇总:。
(一)原药材的抽检。
__年9月-__年4月本人在中药饮片厂任职一名质检员，主要负责原药材的抽检、水分测定、检验报告、台帐登记等等。因为我个人所学专业是中药，对中药本身有几分了解。在抽取样品时样品抽取在质检员杨华斌及其他仓库人员的带领下按照药典抽检要求完成每次的抽取，每次听闻着熟悉的药材名都会特别亲切的，感觉把书本上的东西学以致用了。
这六个多月的药材检验中我熟悉了中药材的检验过程以及认识了更多中药。
(二)gmp资料准备。
5月-8月因为公司需要，我暂时离开了检验工作岗位，调往太极制药厂做gmp资料。中药知识加中药检验经验让我更加了解检验操作方法和流程。而中药质量标准和中药检验sop是我的现目前的工作任务(质量标准：是国家对药品质量、规格及检验方法所作的技术规定;是药品生产、供应、使用、检验和药政管理部门共同遵循的法定依据;标准操作规程：是各种标准化管理认证和产品认证的重要内容，有明确的管理规范和认证体系)我们更是认真规范操作技术。在这几个月期间，每天面对着很多要修改或重做的资料，虽然有时有一点枯燥乏味，但我却深刻体会到了细心、责任心、耐心的重要性。(1)虚心学习，不懂得及时向同事、领导请教。
(2)熟练的掌握中药相关知识，例如中国药典、中药炮制规范等等。
(3)认真、按时、高效率地做好各级领导交办的工作。
通过实习，我对中药检验、生产的工作有了进一步的认识，进一步了解了中药的药品生产和管理，大大扩展了自己的知识面，丰富了思维方法，使自己将理论与实际相结合，真正做到了学以致用，有效的锻炼了自己，增长了见识，开拓了视野。通过这次实习，我发现了不少问题，自己的缺点、不足，早该摒弃的陋习，逐渐被自己所认知，自己所学知识的肤浅，专业知识在实际运用中的匮乏让我明白我需要学习的太多，使我熟悉到必须让自己了解更多才能在当今竞争激烈的社会中拥有一席之地。
转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识。我将从以下几个方面总结中药制药技术岗位工作实习这段时间自己体会和心得：
一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力。
在中药制药技术岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合中药制药技术岗位工作的实际情况，认真学习的中药制药技术岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。
二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。
把握工作的重点和难点，尽心尽力完成中药制药技术岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许。
三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。
从大学校门跨入到中药制药技术岗位工作岗位，一开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。
四、发扬团队精神，在完成本职工作的同时协同其他同事。
在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。
团队的精髓是共同进步。没有共同进步，相互合作，团队如同一盘散沙。相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。
五、存在的问题。
几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对中药制药技术岗位工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作。
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇十三
高效、快捷，尤其是公司良好的工作氛围，对我的人生观、价值观都产生了必须影响。在这短短地紧张而又繁忙的一周里，我学会了许多从未接触过的东西，受益匪浅！
一、现代化作业手段。
一台台包装好了的产品不断的向外运送，送去的不单单是经过了千万道工序以后的产品，更是一种现代科技力量的凝练！从材料的采购、检验、测试，再到产品的装配、加工，到最终的整机调试、包装等，每一个环节都做的滴水不漏，不光有严密、科学的工艺流程，更有技艺精湛的技术人员的操作，不论是硬件的设施、设备，还是软件的技术力量，都体现了信息时代下的现代化作业的方式、方法，给企业带来了前所未有的经济效益。
二、对产品的深刻认识。
虽然穿梭于繁忙而有序的生产车间的时间不是很长，但经过自我的多问、多动手、亲体验，在短短的一周里，使自我对公司的产品有了质的认识。不仅仅明白了产品的分类、系列、规格型号、作用特点及广泛的应用领域，并且掌握了变频器、起动器的工艺流程，还亲自操作了变频器的整个成产过程，加深了对产品的进一步的理解和认识。
三、良好的工作氛围。
走进车间的那一刻，我被整个工作的场面震撼了，眼前的一切并非我想像的那样糟糕，整洁的工作环境；井然有序的设施、设备；忙碌而又节奏的身影，这一切使我摒弃了以前对车间那种凌乱不堪的印象。人与人配合的那种默契，并非每个公司都会具有的；人们之间团结协作的精神，使工作顺利的进展；互帮互助的良好作风，使人感到工作的简便和愉快。在那里，我学会了与人合作，工作要认真细心、负职责。
四、自我认识的改变。
在装配过程中，小到拧紧每一个螺丝钉，大到整台机器的组装，每一个小细节的不慎都可能会造成最终调试的不成功，即就是产品不合格。这就要求我们每一个操作人员在工作中必须坚持清醒的头脑，注意力高度集中，并且细心谨慎地做好每项工作，方能使大家的心血不付诸东流，不合格的产品进行返工胜过再次生产机器的功夫，所以，必须保证每个细节尽量完美无缺陷，否则，会给公司的经济效益造成必须影响。
所以，我明白了，凡事都要心细，尽职尽责，尽善尽美。没有最好，但求更好，无论是在生活还是工作中，我们都要脚踏实际，一步一个脚印，稳扎稳打，不要眼高手低，好高骛远，否则，即使象上螺丝钉这么个小事，也未必做的漂亮。其实，人的一生也像一台机器的生成一样，人生的每一个阶段都要用心去经营，一招不慎，步步错，要想拥有一个成功的，有为的人生，就要像组装一台机器那样，认真、踏实、大胆、执着。
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇十四
“工欲善其事，必先利其器。”在首期《全省纺织企业基层管理人员培训》里得以充分的体现，来自全省不同的地区和岗位、年龄跨度30余岁的七十八名纺织学员，带着共同的追求，相同的理念，一起渡过紧张而充实的十天。每一天里看到的都是聚精会神如饥似渴的学习场面，听到的都是相互沟通与交流的声音，体现的是对本单位领导给予学习机会的珍惜，以及积极向上、与时俱进，实现自我价值的精神。时间的紧张短暂，课程的紧凑，内容的丰实，学院领导及教授的精彩讲演，是全体学员的共同感受，使我们对当前纺织形势以及基层管理人员所应具备的能力素质有了更深刻地理解。
纺织行业是市场化高、竞争激烈的行业，西方贸易保护主义对纺织品的出口构成了威胁，国际贸易环境更为严峻，国内低水平重复建设造成整体资源紧张已成为不争的事实。面对多方面的挑战，纺织企业必须进行准确的市场定位，建立和维持竞争优势，追求最佳的生产效率，提高产品档次，开发人力资源，提高管理素质，。才能得以生存并求得发展。随着社会的进步，人力资源管理变得更加复杂，基层管理人员要成为连接上层领导和员工的纽带，并通过基层管理者鼓舞员工士气，提高产量，保证产量，降低消耗降低成本，使公司领导的意图和公司利益得以实现和保障，必须充分发挥和具备组织、指挥、控制、协调的能力和素质。
管理是设计并维持一种良好环境，让人在群体中高效率地完成既定目标。在这个活动过程中基层管理人员既是导演也是演员，必须具备理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业技术、良好的沟通协调、激励下属的能力，其行为规范和道德修养要求格外高。这些能力和素养需要不断地学习、积累和实践，具备了个人影响力，就能用人格的力量产生号召力、凝聚力，让员工发挥最大潜力，各使己长，群策群力，以竞事功。
随着改革的不断深入，计划经济下的公有制思维定势下的劳动方式，岗位定员方式，正在不断的变革，员工的接受能力和心理承受能力以及所带来的思想波动造成的生产作业隐患，无时不在考验着我们基层管理人员的沟通协调能力和采取怎样的激励应对措施的能力。xx年9月份我们公司在进行结构调整中，进行人性化操作，对年龄偏大、身体状况较差的员工让其自愿办理内部退养，在操作过程中，出现了较大的波动，对退养范围内的待遇比例不满意，范围外的由于生产车间劳动强度大和考虑以后不确定因素的顾虑也采取集体行动争取退养，一段时间内人心浮动。此时此刻，沟通发挥了作用，对政策宣传，对形势的教育，对员工不同情况区别对待，环环相扣，沟通到位，退与留的员工人心稳定，即达以了到了公司要求的预期目的，又确保了生产秩序的正常。
管理基本定义是通过他人来完成任务。激励是研究一个人完成一项工作的内在心理意愿，员工能否高效率本地完成工作，已确保工序目标的实现是基层管理着最关心的，如何激发员工的潜力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性强的、合理的制度外，还应在具体操作中给员工创造一个良好的工作环境，建立起公平竞争的平台，激励得当，员工工作效率倍增。xx年10份，公司实行切块管理，化核算单位，生产车间与市场贴得更近，由于受“非典”影响，纺织市场萎靡不振，接单困难，品种定位不稳定，改机相当频繁，且支数偏低，充分体现了“不变的是变化”。为此，作为基层管理人员，适时适度地激励措施才能确保生产任务的顺利完成。为了能解决支数偏低所带来的运转操作人员紧张，采取了在设备条件、品种条件、操作工技术条件具备的情况下，扩大工作定额，并同时按超定额付报酬，即缓解了人员紧张给生产管理带来的不利因素，也促进了劳动组织有了实质性的改变，起到了以点带面的作用。
一个优秀的球队之所以不同于普通球队，就在于球员是否相互关切、配合默契，这就是“团队精神”，如果球队里充满了这种精神，这个球队一定可以稳操胜券，海尔集团更是彰显了团队的精神所带来的收获。作为人员密集型产业的纺织行业更需要员工与员工、工序与工序之间的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，才能够提高设备利用率，缩短生产周期，加速资金周转、降低成本。xx年元月份，公司决策，进一步化小核算单位，成立分厂，将原来三个生产车间合并为一个纺纱分厂，进行成本效益独立核算，虽然现在才刚刚走过了三个月，从制度的执行、落实、前后工序的生产默契配合，从员工到各级管理人员围绕降低成本、提高效益同舟共济的愿望，证实了一种良好的新型团队精神正在形成。
设备、运转、工艺基础管理是管理的重点，是质量效益的保证，如何在现有的装备下，通过技术支撑发挥设备的最佳敌对行动状态，需要对人和物的状态管理，向管理要效益，增强企业竞争力，是永恒的主题，作为基层管理人员，要把所学到的新知识新观念，在生产管理过程中去应用去实践，全力以赴履行岗位职责，努力营造一支无往而不胜的团队，以优质高产低消耗，为提高企业的经济效益做出自己的贡献。
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇十五
为保障职工企业生命财产，提高广大职工安全生产的意识，推进安全生产活动深入开展。___年6月被定为“安全生产月”。
“安全责任重于泰山。”安全与生产就如一对孪生姐妹，紧密相连，“忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全注求效益如水中捞月”。6月份是“安全生产月”，同时也正值我厂“安康杯”活动期间。为此，安全生产将引起我们的高度重视。
在“安全生产月”当中，遵章守纪是第一位的。严格遵守我厂的规章制度和各项操作规程。认真学习《___安全生产月班组学习材料》，通过阅读，使我更深一步了解安全生产的重要性，尤其是那些因小失大的安全生产事故给人的沉痛的教训，从而牢记“多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。”很多事情都是我们忽视了一顶点儿而酿成大祸。针对夏季停电掉闸，暴雨时如何处理进行防范。班组也针对这些内容进行了防事故演练，大家相互探讨，从粗到细，比较详尽了掌握了处理措施，我也从中受益匪浅，学到了许多易忽略的小问题。“遵循科学，虎口能拔牙，盲目蛮干，小河会翻船”。安全生产也要有科学的`方法，也要不断学习。通过学习,会让我们了解更多的安全生产知识，“抓基础从小处着眼，防隐患从小处着手”。我们应从身边做起，从点滴做起。我公司特为“安全生产月”订制了宣传栏在办公楼展出，我认真看了。公司、厂、车间对安全生产十份重视。因此作为一名制水工人更要不断提高自己的业务技能，掌握更多的安全知识，工作中胆大心细，牢记“安全第一，预防为主”的思想一定能干好自己的本职工作。
“安全第一记心头，生产一步一层楼。”有了安全做强大的后盾，就有生产的保证，就有企业效益的提高，就有企业美好的未来!
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇十六
精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。精益生产方式的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“两大支柱”是准时化与人员自主化。“一大基础”是指改善。改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。
据麻省理工学院汽车研究小组沃麦克和琼斯统计，在初步实施精益生产方式的企业,通过用户的逆向拉动，把典型的“批量”生产系统转化为连续流动，可使整个系统的劳动生产率翻一番，同时减少完成生产时间的90%，减少整个系统库存量的90%;在用户手中发现错误、生产过程中的废品率下降一半;新产品面市的时间缩短一半;用户只需再增加极少的费用，就可以获得产品系列范围内更多的变型品种。当“精益”生产方式在企业实施两、三年后还能够通过持续的改进将“生产率再翻一番，同时库存量、失误率和供货时间再减少一半”。
现代社会化大生产的不断发展，给企业现场管理提出了更高更新的要求。按精益生产方式的要求，生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。具体地讲，就是生产上精心组织，管理上精雕细刻，工艺上精益求精，成本上精打细算，操作上精耕细作，精神上精诚团结。
一、“八个零”是企业现场管理的终极目标。
按照精益生产方式的要求，企业现场管理的目标是达到“八个零”，即合理定置物品，工作需用时寻找时间为零;合理布局生产现场，物流走向损耗为零;合理安排生产，产品浪费及库存积压为零;严格工艺纪律和工艺操作规程，操作失误和产品质量不合格现象为零;加强现场巡检和设备维护保养，装置“跑、冒、滴、漏”现象为零;准确及时填写各种现场原始记录，规范现场各类信息标识，装置系统程控仪表、电讯、计算机保持有效运转，信息显示、传递误差现象为零;严格安全生产规程和安全生产责任制，安全隐患、事故为零;不断提高现场人员的职业素养，形成良好的职业道德风气，现场人员不良行为为零。管理上的精雕细刻，实际上是确保现场各类问题的发生为零。比如对生产现场的定置管理，就是使各生产要素有机结合，实现生产过程科学化、规范化、标准化，从而达到降低生产成本，提高产品质量、经济效益和现场文明生产水平的目的。
二、全员努力,精心组织生产是关键。
精益生产方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，运用多种现代管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，力求取得最大的经济效益。为了适应当前激烈竞争的市场，企业应把精心组织好生产作为搞好生产现场管理的首要任务，同时以市场需求指导现场管理，根据市场行情和产品效益状况，调度生产现场的运作。对盈利的产品满产高产，微利或市场不好的产品限产，没有边际利润的产品停产。本着精简、合理、优化、高效的原则，根据市场需要，重新核定生产现场岗位的定员定编。对生产能力过剩的生产装置，可通过对生产工艺线的整体分配和生产负荷的系统测算，反复平衡、调整，实行岗位优化组合、人员竞争上岗，把人力消耗和人工成本降到最低点。加强对生产现场的规范管理，优化生产现场，对不利于生产有效运行、影响生产现场整体形象的现场问题，比如“脏、乱、差”和“跑、冒、滴、漏”现象，下大力气治理整改，为安全、稳定、有效生产，创造良好的现场环境。
三、精益求精是工艺管理的基本。
随着市场经济的不断发展和卖方市场向买方市场的转变，企业面临着市场的严峻挑战。“一切为了用户，一切满足用户”，始终是企业的生产经营宗旨。鉴于目前用户对产品的工艺要求越来越严格，也越来越挑剔，为了满足不同层次的用户需要，企业有必要制订一系列优化生产工艺方案，不断改进产品工艺配方，增强产品的竞争能力。比如根据iso9000质量认证标准，加强对产品全过程的质量控制。对人、机、料、法、环等环节中影响质量的因素进行系统分析，并把着重点放在对工艺方法的改进上。在工艺改进方面，企业应坚持精益求精的原则，提倡“拧干的毛巾再拧一把”，深入开展工艺攻关活动。严格工艺技术规程和岗位操作法，根据市场要求，对企业生产岗位的工艺卡片内容重新进行修订。对工艺上有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键生产部位，设立关键工序控制点，明确关键工序操作人员和检验分析人员的职责。严格按工艺卡片要求进行工艺指标的控制，杜绝违反工艺纪律的现象。
四、成本上必须精打细算。
生产现场的成本管理，主要是以班组经济核算为主。为了进一步落实企业内部的经济责任制和贯彻勤俭办企业的方针，充分调动现场人员当家理财、自主管理的积极性，真正做到节能降耗、节支增效，企业可根据生产现场的实际需要，本着干什么、管什么、就算什么的原则，要求生产现场成本核算要能够直接反映生产一线班组的工作成果，要符合实际，算而有用。通过预测、记录、比较、分析和控制，核算现场的消耗与取得的生产成果，找出和堵塞漏洞，挖潜增效，同时向现场人员进一步明确今后班组提高经济效益的方向。现场成本核算内容包括生产成果和生产消耗两个方面，具体经济指标有产量、质量、设备利用率、原材料、动力、能耗、工时利用、安全生产等。目前，企业现场生产成本核算大多数是采取“三比、两找、一落实”的方法。所谓“三比”，就是本班组本期实际同计划指标(或承包指标)、定额相比，本期实际同上期完成情况比，本期实际情况同兄弟班组相比。所谓“两找”，就是找原因，找经验教训。所谓“一落实”，就是把改进的有关工作措施逐一落实到现场人员和各个岗位上，并做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。
五、操作上精耕细作。
为了提高现场人员的操作水平，规范操作行为，确保操作无误，企业可在生产一线操作岗位开展优秀操作员评选和操作无差错竞赛活动，定期举办操作工培训班，推广生产一线劳动模范创造的先进操作法，进行操作失误反思，适应不同的操作岗位和专业要求，制订不同的操作规程(比如工艺操作规程、安全操作规程、设备操作规程等)。这样不但可以提高广大操作人员的实际操作技能，同时也能锻炼和培养一支具有高度敬业精神、操作经验丰富、临场应变能力和处理事故能力比较强的操作队伍。在上岗操作方面，上岗操作人员必须持有上岗合格证，熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料状况，学徒、学员等无证人员必须有专人监护，严禁独立上岗。在岗位练兵方面，操作人员不但要熟悉本岗位工艺流程、工艺原理、技术指标，对岗位所管辖设备，也要做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。从严、从难、从实际出发，坚持干什么，学什么，缺什么，补什么，做到“四过硬”，即操作技术过硬，维护保养设备过硬，产品质量过硬，复杂情况下处理问题过硬。
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇十七
第一段：引言（大约150字）。
生产总结是一项对一段时间内的工作进行总结和回顾的任务，通过总结经验和教训，以便改进和提高生产效率。此次生产总结期间，我所在的团队经历了许多挑战和机遇，积极面对各种问题并最终取得了很好的成果。在这个过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性、变革思维的必要性以及持续学习的重要性。
第二段：团队合作的重要性（大约200字）。
在这次生产总结中，我深刻体会到了团队合作的重要性。只有团结一致，才能形成合力，才能迎接各种挑战和困难。通过有效的沟通和协作，我们明确了每个人的职责和目标，并且互相支持和帮助。同事之间的配合非常默契，团队的凝聚力得到了极大的提升。我们可以一起面对各种压力和问题，并共同寻找解决的方法。因此，团队合作不仅使我们更加高效地完成了任务，还使我们在遇到困难时能够互相扶持。
第三段：变革思维的必要性（大约250字）。
在生产总结中，我意识到变革思维对于团队的发展是至关重要的。世界在不断变化，市场需求在不断变化，我们必须与时俱进、不断创新。如果我们一味地坚守过去的模式和方法，就不能适应新的形势和需求。因此，我们要积极拥抱变化，敢于尝试新的方法和策略。通过这次生产总结，我们发现有些流程和工作方式已经变得过时，需要进行改革和优化。我们在团队内部进行了讨论和研究，并提出了一些改进的方案，通过实践验证，取得了很好的效果。这次经历让我明白了，只有具备变革思维，我们才能不断进步，保持竞争力。
第四段：持续学习的重要性（大约300字）。
持续学习是我们取得成功的一个关键因素。在这次生产总结中，我深刻认识到学习的重要性，不仅是学习专业知识和技能，还包括学习沟通技巧、协调能力和解决问题的方法。通过不断学习，我们可以更好地适应工作的需要，拓宽我们的知识面，提升我们的综合素质。在这次生产总结中，我们通过向外部专家请教和参加相关培训，提高了自己的专业能力。我们利用业余时间自主学习，积极钻研新的理论和方法，并运用到工作中。通过不断学习，我们不断掌握新知识，提高自己的能力和水平。因此，持续学习是我们不断进步，不断发展的动力。
第五段：结尾（大约200字）。
通过这次生产总结，我深刻认识到团队合作、变革思维和持续学习对于我们的工作来说是非常重要的。只有团队合作，我们才能迎接挑战，解决问题；只有变革思维，我们才能适应变化，保持竞争力；只有持续学习，我们才能不断完善自己，提高能力。我将继续努力，在以后的工作中发挥自己的优势，做好个人工作，为团队的发展做出更大的贡献。也希望通过坚持团队合作、变革思维和持续学习，我们的团队可以取得更好的成绩，赢得更多的机会和挑战。
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇十八
九州通医药集团股份有限公司是一家以药品、医疗器械、生物制品、保健品等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值服务为核心业务的大型企业集团，是中国医药商业领域具有全国性网络的少数几家企业之一;已连续多年位列中国医药商业企业前列，中国民营医药商业企业第1位，入围中国企业500强;并于20___年11月2日在上海证券交易所挂牌上市(股票简称：“九州通”，证券代码：600998)，是在中国医药商业行业处于领先地位的上市公司。截至20___年12月31日，九州通医药集团拥有总资产118.39亿元，注册资金14.2亿元，员工10513人，下属公司70余家，直营和加盟的零售连锁药店776家。20___年，九州通医药集团实现营业收入248.39亿元，税费总额4亿余元。
二、公司发展历程。
九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年;。
20___年8月，成功引进外资6000万美金，成为中外合资企业。
20___年6月，九州通医药集团投资1.6亿元在北京建设的现代化医药物流中心正式投入使用，标志着九州通成为中国大陆唯一具备独立整合物流规划、物流实施和系统集成能力的大型医药物流企业。该中心的药品储存量达到40万箱，日均吞吐能力达到1.5万箱，峰值吞吐量达到2.5万箱，营销网络覆盖北京及周边地区，订单配送时间控制在24小时内，药品出库差错率控制在万分之一以内。
20___年11月28日，九州通集团有限公司正式改为九州通医药集团股份有限公司。
20___年11月2日在上海证券交易所挂牌上市。
九州通医药集团拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，经营品规达14000多个，上游供货商近5600余家，下游客户70900余家，取得了国内240多种药品的全国或区域总经销、总代理资格。至今为止，九州通医药集团已在全国21个省会城市设立了21家省级子公司(大型医药物流中心)、在27个地级市设立了27家地级公司(地区医药物流配送中心)及近400个终端配送点，形成了覆盖全国大部分县级行政区域的物流配送网络。
目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，物流、信息技术处于国内一流、国际领先的地位，是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。
三、实习内容。
我们在应城培训了一个月，在那里学到了很多东西。有企业愿景：做医药健康企业最佳服务商。企业使命：为医药健康企业提供高性价比服务。核心价值观：责任心、危机感、执行力、融合度。标识整体以阿拉伯数字“9”为记忆点，标识以代表理智、沉稳。科技、创新、效率的蓝色的蓝色为主色，彰显九州通通过不断进取，提升企业执行力的决心和信心。
20___年12月24日来到分到江苏九州通工作。从事药品仓库整件捡货岗位。整件捡货岗的职责是服从上级安排、负责每天药品的出库任务，帮正药品正确无误的出库。保证库房的整洁、堆垛牢固、文明操作、对因保管不善而造成的药品变质的事故福具体责任。
仓库上班的时间是早上十点到晚上的十点，每天必须完成当天的出库任务才能下班。虽然每天的上班的时间比较长，每天的任务量也很重，但是我并没有想过退缩更没有想过放弃。我觉得这是一次很好的锻炼机会，我告诉自己这是一种激励和一种感悟。是一种坚持不懈和对积极生活的追求。在仓库的这段时间，我学会的第一件事就是要“细心”，因为仓库的每一种药品都有很多厂家、规格、批号，最为拣货员要严格按照出库任务单发货，看清楚规格、批号否则很容易出现错误。
三月份我通过公司选拔考试转岗到公司配送部工作，每天的职责就是将自己线路的客户订购的药品在第一时间安全、完好的送到客户手中，将每天收到的货款及时上交公司财务部。对每天的配送异常情况进行登记处理。
在学校主要都是理论学习，进了企业就是要把理论的东西灵活的运用到实际中。实践就是给了我们运用的平台，使自己所学到的只是有用武之地。只学不实践，那么所学的就等于零。理论实践应该和实践相结合。另一方面，实践可以为以后找工作打基础。因为不同的环境，我们学到的东西也不同。要学会从实践中来到实践中去。在实践中学习其他知识，不断地从各方面武装自己，才能在竞争中突破自我，变现自我。
四、实习收获及体会。
(一)实习收获。
1.丰富了理论实践知识。
在将近一年的实习生活中，我虚心向指导老师学习，耐心请教各种医药知识，做到不懂就问，使我对医药知识有了进一步的了解，大大扩展了自己的知识面，丰富了思维方法，切实体会到了实习的真正意义。利用这个机会，了解各种疾病的诊疗和常用药物的使用，丰富了临床医学知识，掌握了一些常用药品的药理作用、临床应用、剂量、服用方法及不良反应等。
2.增强了工作责任心。
(二)实习体会。
面对新的学习环境，如何处理好与带教老师和其他工作人员的关系，特别是面对各种各样的患者，如何处理好医患关系，也是摆在面前的一个首要问题。在实习中，首先放下“架子”，甘当小学生，遇到问题，虚心请教，做到不懂就问。其次要做到“三快一勤”，“三快”就是在药剂调配中做到眼快、手快、腿快，积极工作，乐于吃苦。“一勤”就是做到早上班、晚下班，积极做好药房的卫生工作。门诊药房是医院对外的社会窗口，必须做到热情服务，特别是针对一些体弱患者，提出的有关药物的功效等问题，要不厌其烦的讲清楚，讲明白，直到患者满意为止。
五、实习存在的问题及改进措施。
(一)存在的问题。
1.对药品不够熟悉，专业知识运用不够灵活，不会举一反三。顾客提出的问题不能及时给予准确的解答。
2.心理承受能力差，不能够自己面对并解决一些工作上的问题。在工作中难免会遇到各种各样难以解决的问题，不能够冷静的思考并积极面对，总是想找人帮忙。
(二)改进措施。
1.要不断加强学习，牢固掌握医药基础知识，使理论知识更加全面，更加扎实。
2.遇到问题要认真思考，不要着急或逃避从容面对找出原因，仔细思考积极解决。在平时的工作中要认真观察，学习其他同事好的工作方法，积累经验。
六、致谢。
首先在这里感谢九州通医药集团股份有限公司给了我们这样一个实习的机会，让我们在实习中学习到了很多在书本上和学校中学习不到的知识。同样感谢公司的领导和同事们，感谢你们在工作中对于我们的关怀和帮助。祝愿九州通的事业更上一层楼!
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇十九
生产效率是企业成功的关键之一。在现代快节奏的工作环境中，提高生产效率是每个企业和员工需努力实现的目标。通过总结和体会，我发现以下几个关于生产效率的重要方面，对于提高工作效率和实现个人目标具有重要的启示和指导意义。
首先，良好的时间管理是提高生产效率的关键。有效管理时间意味着合理安排和分配任务，合理利用每一分钟的工作时间。我曾经遇到过没有明确目标，打开电脑就开始无谓浏览网络、看新闻、刷社交媒体的情况。这种行为不仅分散了注意力，而且浪费了大量时间。通过建立每日、每周和月度的目标和计划，制定详细的工作日程，并坚持执行，我大大提高了自己的生产效率。我学会了将时间分成小段，并设定时间限制来完成每个任务，以保持高度的专注和效率。良好的时间管理能帮助我节约时间，提高工作质量，最大限度地发挥自己的工作能力。
其次，培养专注力是提高生产效率的必要条件。在现代社会中，我们常常被各种各样的干扰所困扰，例如社交媒体、电子邮件、即时消息等等。这些干扰会分散我们的注意力，导致工作效率低下。要提高生产效率，就需要养成专注力。一种有效的方法是减少干扰因素，例如关闭社交媒体、设置定时器，每隔一段时间进行短暂的休息，腾出大块时间专注于任务的完成。此外，我还发现每天进行一些专注力训练，例如通过冥想或集中注意力的活动，有助于提高自己的专注力。通过培养专注力，我可以更好地集中精力完成任务，提高生产效率。
再次，与同事和团队合作是提高生产效率的重要途径。在一个团队中，每个人都有自己的专长和优势，合理地分配任务和利用团队资源可以最大限度地提高效率。团队合作不仅可以加快任务的完成速度，还可以分享经验和知识，提高整个团队的水平。在我的工作经历中，我发现与同事紧密合作，及时沟通和交流，能够更加高效地完成工作任务。团队合作还能够激发个人创造力和团队凝聚力，为企业的发展和目标的实现做出更大的贡献。
此外，灵活应对变化也是提高生产效率的关键。在现代社会中，变化是不可避免的，我们需要及时适应并做出相应的调整。在工作中，遇到问题和困难时，积极主动地寻找解决方案，而不是消极抱怨和沮丧。想象一下，如果我们将所有时间和精力都花在抱怨和沮丧上，那么就没有时间和精力去改变现状和提高生产效率了。事实上，变化是机会，而不仅是困扰。通过灵活应对变化，我们可以更好地抓住机遇，提高工作效率，实现更大的成就。
最后，持续学习和提升自己的能力是提高生产效率的保证。随着时代的变迁和科技的发展，我们面临的工作挑战也在不断变化。不断学习新知识、提升工作技能和积累经验是适应工作需要的必要步骤。通过学习，我们可以了解新的工作方式和工具，并灵活运用于实际工作中。我发现通过学习和不断提升自己，不仅能够更好地理解和掌握工作，还能够更高效地完成任务，提高生产效率。
综上所述，提高生产效率是每个企业和员工都需要努力追求的目标。通过良好的时间管理、培养专注力、与同事和团队合作、灵活应对变化和持续学习和提升自己的能力，我们可以实现更高的工作效率和个人目标。我相信，只要我们持续努力，不断总结和体会，就能够在提高生产效率的道路上取得更大的进步。
精选生产管理课程心得总结大全（20篇）篇二十
近年来，__县委、县政府高度重视现代农业发展，以科学发展观为总揽，以农业结构调整为主线，以农业增效、农民增收为目标，强科技保发展，强生产保供给，强民生保稳定，积极探索现代农业发展之路，新型农业经营主体持续壮大，农业生产条件显著提高，农民生活水平明显改善，__年农民人均纯收入达到6528元，较__年增长13%，全县农业农村经济呈现良好发展态势。
一、现代农业发展的基本现状。
(一)粮食生产情况。
__县是全国粮食生产先进县。__年，全县粮食总产84.7万吨，连续十年丰产增收。其中：夏粮单产500.9公斤，居全市第1位，连续7年超千斤;夏粮总产50.4万吨，首次突破10亿斤。__年，全县101.4万亩小麦，总产50.8万吨，平均亩产501.1公斤，连续8年超千斤，连续__年增产丰收。
(二)蔬菜瓜果生产情况。
__县蔬菜瓜果品种主要包括西兰花、水果黄瓜、樱桃番茄、苦瓜、丝瓜、芥蓝、胡萝卜、白萝卜、白菜、西瓜、甜瓜等。__年，全县蔬菜生产总面积28.56万亩，总产量75718.6万公斤，总产值244405万元。其中：露地菜24.82万亩，产量60718.6万公斤;温室面积0.97万亩，产量25190万公斤;大中棚蔬菜面积1.45万亩，产量5800万公斤;小拱棚1.32万亩、产量4630万公斤26万亩。露地菜__年平均产量为4200公斤/亩，__年平均产量4700公斤/亩，每亩增产500公斤。其中：付井、周营、纸店、留福四乡镇大棚西瓜种植面积近4万亩，平均亩产达5000公斤。
(三)槐山药生产情况。
__年，__县槐山药种植面积__0亩，种植区域涵盖北城、东城、白集、新安集、纸店、莲池、范营等7个乡镇(办事处)，以__北城为中心，辐射带动周口、淮阳、西华、郸城等县市种植槐山药面积达30000亩。正常年份平均亩产6000公斤，槐山药生产已成为当地农民农业生产的主要经济增长点。
(四)高粱生产情况。
以__县久酒中梁农业开发有限公司为依托，__年我县开始发展高粱种植。__年，该公司在__县及周边市、县种植酿酒高粱12万余亩，平均亩产750公斤，建立了国内最大的优质酿酒高粱生产基地，其中在周营、赵德营等乡镇的11个行政村流转土地20900多亩，进行生态酿酒粮食(高梁、小麦)生产(种植)基地建设，并在周营乡建设一个与项目相配套的占地300亩、建筑面积4万平方米的具有凉晒硬化场地，库房，职工生活服务设施和分筛、烘干、脱壳清理、灭菌、包装等多个车间的加工基地，与贵州茅台集团、台湾高粱酒厂、泸州老窖等酿酒企业建立了稳定的供应关系，年提供酿酒高粱1__多吨。
(五)新型农业生产经营主体发展情况。
截至目前，全县流转土地面积30万亩。全县在工商部门登记注册的农民专业合作社达1133家，其中，市级示范合作社26家，省级示范合作社5家，国家级示范社4家。在民政部门注册的专业协会6个。合作社注册资金总额达46亿元，合作社成员14万户，行业及生产经营范围涉及畜禽养殖、蔬菜、林果、粮食、秸秆利用、中药材、农机、沼气服务等多个门类。在新型农业生产经营主体发展过程中，涌现出了一批先进典型。
1、周口金丝猴乳品农业产业化集群、周口永欣生猪农业产业化集群被省政府命名为省级农业产业化示范集群，成功开发了一大批以优质面粉、糖制品、豆制品、面制品、肉制品、油制品、饮料制品等为主的广受市场欢迎的农产品，并逐步建成了“生产与销售相连接、本地与外地相沟通、国内与国际市场相接轨”的农产品大流通格局，培育出了一大批优质、高效、安全、生态名牌产品和驰名商标。
2、付井镇郭岗村是__县177个重点贫困村之一。__年，该村被确定为扶贫开发到户增收试点村，经村民民主评议，将大棚蔬菜种植作为该村的支柱产业。截至目前，该村塑料大棚发展到800余座，占地面积600亩，年可实现纯收入700万元左右。
3、北城以种植槐山药为主的农民专业合作社达38家，合作社种植面积1__亩。
4、北杨集乡林寨行政村在村支书林峰的带领下，村民以土地入股形式成立了__县林家富种植专业合作社，对林寨行政村的耕地实行了整村流转，以发展优质小麦、优质玉米规模种植为主，带动了一方经济发展。
5、__县瑞丰园蔬菜种植专业合作社在石槽集肖营行政村流转土地521亩，建成无公害蔬菜生产基地。同时，通过招商引资，吸引山东金乡客商投资100多万元建成了辣椒加工厂及冷库。
6、周口市雪荣面粉有限公司是河南省农业产业化龙头企业，在北城、石槽集乡流转土地1__亩，建立了优质粮食生产基地。
(六)特色农产品生产基地初具规模。
积极引导、强化服务，全县形成了一批具有地方特色的农业产业。一是以优质强筋小麦、油料作物、棉花生产为主的粮棉油产业。二是优质马铃薯、棚菜、槐山药、西瓜生产为主的蔬菜瓜果产业。三是以白术、白芍、薄荷、桔梗、牡丹、凤仙透骨草等为主的中药材产业。
二、现代农业发展的做法和成效。
(一)抓规模化，夯实现代农业发展基础。
坚持把结构优化、规模经营作为现代农业发展的内在要求，统筹规划，科学布局，全力推动农业和农村经济又好又快发展。在稳定粮食生产的同时，按照规模化生产、特色化发展、区域化布局的思路，调整优化种养结构，突出抓好了东部酒用高粱种植、奶牛养殖、牛奶、大豆深加工，中部的订单优质小麦和小麦良种繁育，西北部的槐山药种植和南部的三粉、三辣优势产业基地建设，做大做强优势特色产业。
(二)抓产业化，提高现代农业综合效益。
坚持用发展工业的理念谋划农业发展，大力推进产业化经营，强龙头、建基地、构载体，增强了现代农业发展的核心动力。以金丝猴为主的牛奶、玉米、大豆深加工产业链;以雪荣面粉、掌柜食品等为主的面粉生产产业链;以三闸纺织、振东纺织为主的棉花精深加工产业链;以秋迪糖业为主的科技产业链。目前，全县市级以上农业产业化龙头企业34家，其中省级6家，带动了近50%的基地和8万农户走上了产业化经营之路，农民户均增收近__元。
(三)抓标准化，增强农产品市场竞争能力。
坚持把推进农业标准化作为现代农业发展的着力点，不断转变农业增长方式，加快“三个体系”建设，有力促进了农产品质量和效益的双提高。一是抓好农产品质量检测体系建设。突出抓好产地环境治理、生产技术规程、农产品质量检测三个重点环节，通过政府引导、市场化运作等方式，坚持定期到生产基地、批发市场、大中型超市进行抽检，并配备专业检测人员，初步构建起了从生产基地到流通市场比较完善的农产品质量检测体系。二是抓好农产品质量标准体系建设。使农业生产的每个环节都纳入标准化管理的轨道。目前，目前，全县已认定无公害农产品和绿色食品基地25万余亩，认证无公害食品18个、绿色食品3个，涉及小麦、高梁、蔬菜、水果、水产养殖、冰糖、面粉等产业。__年，全县新增无公害农产品基地4个、产品4个、绿色食品基地1个、省级农业标准化生产示范基地1个，获得省级“放心菜示范单位”1个。三是抓好农产品监督体系建设。不断加强对农产品质量安全的监督检查，深入开展了农产品专项整治和放心农资下乡进村活动，并对农资市场定期专项整治，有效保障了广大群众的利益。__年，我县被省农业厅表彰为全省农产品质量安全检测先进县。
(四)抓投入，为现代农业发展提供保障。
__县编制了《__县高标准粮田百千万工程建设规划(__-2020)》，计划到2020年，在全县范围内建成40个万亩方、188个千亩方、423个百亩方，集中打造92.17万亩平均亩产超吨粮的高标准永久性粮田。__年共实施14个项目，建设面积18.98万亩，涉农建设资金(项目)投入1.45亿元。__年共实施5个项目，建设面积13.5873万亩，涉农建设资金(项目)投入1.34亿元。__年，计划建设6个万亩方,建设面积13.7万亩，建设资金(项目)投入1.5889亿元。通过项目建设，改善了农田水利基础设施状况，提高了耕地综合生产能力。同时，大力实施新型农民教育培训工程，__年，通过农村劳动力阳光工程项目实施，培训新型农民2510人，涉及合作社负责人、种粮大户、农业生产技术骨干、农村经营管理人员等，全县农业科技贡献率明显提高。
(五)抓土地流转，增加规模效益。
__年4月，县委、县政府制定出台了《关于推进农村土地承包经营权流转的实施意见》(沈政[__]28号)，明确了农村土地流转的指导思想、目标任务、基本原则和推进措施，县财政每年安排500万元作为农村土地流转专项资金，用于鼓励农村土地流转和规模经营。对于当年一次性连片规模流转土地面积达到100亩、有书面流转合同且流转期限在5年以上的，一次给予规模经营主体(流入户)1万元的奖励。以100亩为起点，每增加100亩，县财政奖励资金增加1万元。截至__年，全县共发放土地流转奖补资金580万元。__年，县政府又下发了《关于进一步规范土地流转促进土地适度规模经营加强新型农业经营体系建设的意见》(沈政[__]21号)，进一步加大对土地流转、土地适度规模经营和新型农业经营体系建设的扶持力度，土地流转奖补资金列入县财政预算安排，主要用于解决集中连片流转土地100亩以上、流转期限5年以上的流转大户区域内农田水利基础设施建设。
三、现代农业发展面临的主要矛盾和问题。
虽然近年来我县现代农业有了较快的发展，取得了明显的成绩，但总体上仍处于传统农业向现代农业过渡阶段，任务依然非常艰巨，还存在一些矛盾和问题。
(一)主要矛盾。
一是农户超小规模经营与现代农业集约化生产之间的矛盾;二是农民的恋土情结与土地规模经营的矛盾;三是分散经营的小农生产与日益激烈的市场竞争和社会化大生产要求的矛盾。
(二)存在问题。
一是农业基础设施脆弱，防灾减灾能力不强。水利化程度不高，高产稳产农田建设比例相对较小，耕地质量和产出率低，防灾减灾能力不强，机械化水平较低，农产品交易、仓储、物流等设施不全，滞后于生产发展。
二是结构调整速度缓慢，农业组织化程度低。农民长期沿袭了传统的种养模式，地方特有资源没有得到很好挖掘，分散、单家独户的生产、经营方式仍然占主导地位，生产经营组织化程度低，农民参与市场竞争的能力弱，只凭本地市场决定自己的生产经营项目，经济效益偏低。
三是群众文化素质偏低，现代农业发展认识不足。部分农民文化水平不高，接受现代农业生产技术水平的能力弱，对新兴产业持观望态度，不想发展、不敢发展、盲目发展的现象不同程度存在。农村青壮年劳动力相对缺乏，农村农业劳动力不足。
四是缺乏产品价格保护体系，农民承担较大的市场风险。当地的农特产品(如：槐山药、中药材等)由于缺乏价格保护体系，随行就市，市场价格波动大，价好之年增产增收，价廉之年丰收不增收，挫伤了农民的生产积极性。
五是农产品产销大户少，利益联结机制不紧。农产品加工企业数量不多，受生产设备简陋、技术落后等因素的影响，总体规模和吞吐量小，品种单一、质量不稳定、包装不标准，带动农民增收能力有限。同时，受市场影响，企业与农民的订单诚信度不高，缺乏利益联结机制，生产与销售脱节。
六是资金投入不足，推广体系建设滞后。由于财政困难，无更多的农业科技推广经费和办公经费投入，公益性服务体系运行举步维艰，办公条件落后，农业技术推广手段单一，且单项技术多、集成配套少，成果转化率低，造成农业技术存在着技术棚架问题。
七是扶持政策尚不完善，农业风险分担机制不健全。支持农特产品经营、加工、营销、税收的优惠政策相对不足，支持优势产业发展，政策性金融支持力度不够，农业信贷体系不全，合作金融、民间金融发展滞后，农业政策性保险制度还不完善，农业风险分担机制未完全建立，政府引导、农民主体、多方参与的特色产业发展长效机制尚未完善。
八是农业产业化水平总体较低，产业化经营有待规范。首先，规模化集约化经营水平较低。传统农业格局仍占主导地位，自给自足的千家万户经营方式较为普遍，农业的弱质现状和生产的低、小、散局面仍然存在，集约化程度不高，难以形成规模效应，难以适应市场需求。农产品加工业落后，产业链不长，附加值不高，竞争力不强。其次，市场体系尚不健全。全县没有规范的综合性农产品批发市场，农产品市场功能和管理体制还不完善，中心菜场及集镇农贸市场交易方式和质量监管条件落后，产地市场缺乏统一规划且设施简陋。再者，组织化程度不高。农业生产经营主体还处于起步发展阶段，上规模、有档次的农业龙头企业数量少，辐射带动能力较弱。农民专业合作社存在重建轻管的现象，多数合作社的内部机制不健全、运行不规范、管理不到位。农产品营销网络不健全，实力不强，难以有效组织我县农产品外销。务农队伍老化、弱化严重，难以适应现代农业发展需要。
四、现代农业发展的基本思路、政策措施和建议。
(一)基本思路和政策措施。
发展现代农业是农业工作的主题，是在更高起点上的全面提升，是对传统农业质的跨越。从__情况看，今后现代农业发展的基本思路和政策措施是：
一是突出重点，积极构筑现代农业发展框架。发展现代农业包括农业产业、农业装备、农业科技、农产品质量安全、农业市场和现代农业主体等方面。但各个方面不能起头并进，应分出轻重缓急，突出重点。结合__情况，重点抓好三大工程建设：一是优势特色农产品基地建设。集中抓好槐山药、蔬菜、中药材标准化生产基地建设，壮大优势特色产业。二是打造农业产业化龙头企业集群。集中培植主业突出、产业关联度大、科技含量高、规模效益好的农业龙头企业和农民专业合作社，培育新型现代农业经营主体。三是加强农业科技服务体系建设。加快全县12个基层农技推广区域站建设进度，及时配备农技人员，购置相关仪器设备，构筑现代农业科技支撑体系。
二是集中力量，突破现代农业发展的四大瓶颈。一是着力解决基地小而散的问题，在建设规模化、标准化优势农产品基地上突破。发挥现有产业特色优势，在克服“小”和“散”上做文章，在发展规模、标准化上下功夫，把优势产业、有竞争力的产业做大做强。二是着力解决生产和市场脱节问题，在发展有带动力的农业龙头企业上实现突破。依托槐山药、蔬菜和中药材等优势产业，对现有龙头企业实行政策扶持，促进农业合作经济组织实行产加销一体化经营，集中扶植一批有规模、有带动力的农业龙头企业。三是着力解决服务缺位的问题。用市场化的办法搞好农户“订单服务”，从根本上解决农业技术服务需求和供给渠道不畅通的问题。四是着力解决农产品缺乏竞争力的问题。在发展品牌农业上实现突破。在提高农产品质量上下功夫，从技术、规模抓起，按照有机和绿色农产品标准，通过新型农民培育工程，普及到每个农民，逐步形成有规模、有品牌、有竞争力和市场占有率的农业支柱产业。
三是强化措施，增强发展现代农业的手段。一是抓项目。把现代农业建设细化为具体项目，上下凝神聚力，不变调，不松劲，一个一个地去突破，连续不断地抓下去，实现以工程带项目，以项目带投入，以投入促开发，以开发提档次。二是抓机制。发展现代农业，既要创新发展思路，又要创新工作机制，尤其要研究落实好工作责任机制、工作推进机制、工作监督考核机制，抓好难题攻关，通过健全完善机制推进工作落实。三是抓投入。在加大“三农”财政投入的基础上，争取增加农业项目投入。认真研究金融政策，通过银企联合、银农联合等方式，增加农业信贷投入。
四是培育组织载体，强化农业行政执法。发展现代农业，既要调动广大农民的积极性，让农民真正动起来，更要把农民联合起来。当前，农民的组织载体已发生显著变化，传统的乡镇政府和村两委行政组织，在推动农业发展能力上正逐步弱化。要提高农民的组织化程度，就要大力发展农民专业合作社和农业龙头企业，使之承担乡村行政组织生产经营的功能，避免形成真空。农业行政主管部门也要转变职能，既要靠领导重视，又要靠行政手段，更要履行好法律赋予的职责。同时，进一步加强农业执法队伍建设，改善农业执法条件和手段，依靠法律手段推进现代农业发展。
(二)工作建议。
发展现代农业是符合__实际的产业选择，是顺应时代发展需要的战略安排。当前，中央对“三农”工作高度重视，农业和农村经济进入了一个新的发展时期，面临新的发展机遇。为进一步推进现代农业发展，提出以下几点建议：
1、着力营造良好社会氛围。进一步统一思想，充分认识发展现代农业的重要性、紧迫性和艰巨性，把其作为解决“三农”问题，促进农业农村全面发展的重要举措来抓，切实加强领导，明确职责，健全机制，抓好落实。加强宣传引导，充分调动广大农民群众、各生产经营主体的主动性和积极性，切实增强主体意识、责任意识和质量安全意识，努力形成加快推进现代农业发展的良好社会氛围。
2、着力提高农业产业化水平。一要转变农业发展方式，加快农业转型升级。进一步优化产业布局，明确重点产业导向，重点培育粮食、蔬菜、畜牧等各大产业，合理布局各类农产品生产基地，构建特色农业产业带。积极发展生态循环农业，努力培育新型农业发展模式，注重发展生态产业型、集约发展型生产模式。以工业的理念发展农业，大力发展农产品加工业，使更多农产品实现加工增值，延长产业链，增加附加值。二要加强市场体系建设。筹划建设县级农产品批发市场，提升农产品市场功能，完善中心菜场及集镇农贸市场的设施配套，合理布局农产品产地市场，积极开拓以周边市场，努力构建较为完善的农产品市场体系。积极构建营销网络，注重发展产销对接、连锁经营、物流配送和电子商务等新型交易方式，提高农产品流通交易能力。切实增强本地农产品满足社会需求的能力，有效控制外地农产品调入规模。三要加强现代农业生产经营主体培育。注重培育产业农民队伍，鼓励大中专毕业生投身农业事业，有效解决农业就业队伍接续、提高这一现实问题。加强合作社规范化建设，健全内部管理机制，规范运行秩序，努力培育示范性合作社。积极扶持和培育一批生产规模大、带动范围广、竞争能力强的农业龙头企业。
3、着力_农产品生产经营中的突出难题。一要切实解决农产品质量安全问题。强化宣传教育，引导各生产经营主体牢固树立质量安全理念和社会责任意识。强化农业投入品监管，加强对农药、化肥等监督检查，严防违规使用。加强对农资经营网点的监督检查，规范农资经营行为。加大农产品标准的实施力度，重点做好标准化生产示范，引导和推进全县标准化生产进程。充分发挥县农产品质量检测中心的作用，努力改善农产品市场的检测条件，支持生产经营单位的检测点建设。加强对农产品品牌的管理和保护，严厉打击在生产经营环节中各类毁坏品牌信誉和形象的行为。二要研究_土地流转难题。加大对土地承包法律法规和政策的宣传力度，引导农民转变恋土的思想观念，并要处理好农村土地利益关系，建立完善农村社会保障体系，消除农民的保障忧虑。研究土地流转的有效措施和办法，引导和鼓励农户采取多种形式流转土地承包经营权，促进土地连片流转，稳步推进农业适度规模经营。
4、着力提高支持保障水平。一要加大资金投入力度。努力争取和落实上级各项强农惠农政策，建立健全财政支农资金稳定增长机制，重视和加大农业生产性投入。研究制订政策措施，加大农业招商引资力度，鼓励和吸引工商资本和社会资本投入农业。研究解决贷款担保难等实际问题，满足涉农贷款需求。加强资金整合，突出扶持重点，做到及时兑现，提高资金使用绩效。研究农业资金扶持的有效模式，改进发放形式，提高发放效率，减少发放成本。对农民合作社的财政补助资金，要加强监督检查，规范资金使用。二要加强农业基础设施建设。要抓住当前中央对农业基础设施建设发展的有利时机，加快农田水利基础设施建设，加大设施农业发展力度，鼓励和支持引进推广先进适用的农业机械，改善农业生产条件，提高农业劳动生产率。三要加强农技服务能力建设。进一步深化农业公共服务体系建设，提高农业公共服务能力。加强优良品种的引进和推广，进一步推广生物物理防治、统防统治、测土配方施肥等先进适用技术，积极发展生态种养殖农作模式。重视农技队伍建设，解决农技队伍的人员结构、知识更新、作用发挥、待遇保障等实际问题，充分发挥农技人员在科技示范、推广、服务中的作用。四要切实增强执法保障能力。加强执法队伍建设，完善执法手段，规范执法行为，提高执法监管能力和水平，切实保障农产品质量安全，推进高效生态农业发展。