通过总结心得体会，我们可以更好地发现自己的优势和不足，进而改进自身。小编整理了一些有关学习和工作的心得体会，希望能为大家的写作提供一些思路和素材。
优质会诊制度的心得体会（模板16篇）篇一
会诊是医学中非常重要的环节，它可以让多名医生就同一个患者的问题进行讨论，得出最终的诊断和治疗方案。在实际工作中，我参与了不少会诊，获得了很多宝贵的经验，并且对该环节的重要性也有了更深刻的认识。本文将分享我在会诊中的体验和收获，以及对于会诊的一些看法和建议。
在参与会诊时，我认为首先应该了解整个流程，包括患者的基本情况、主诉和检查结果等。随后，需要在会诊中认真聆听其他医生的意见和建议，不要随意打断他人发言，并且尽可能地发表自己的看法和判断。在接受其他医生建议的同时，也应该考虑到自己所负责的专业领域，判断哪些意见是可行的，哪些意见需要进一步讨论和研究。最终，在会诊结束后要对所得出的方案进行总结和复盘，以确保最终的诊疗方案的可行性和有效性。
第三段：会诊中的沟通协作。
会诊通常涉及到多个科室的医生和护士，沟通、协作和合作是非常重要的，不同科室之间要保持良好的沟通和协作关系。在会诊的过程中，需要注重互相交流和包容，在接受和发表意见时要注意语气和措辞，不应该有过度自信、自大或缺乏谦虚的情况出现。而且，在会诊的流程中，大家要兢兢业业地完成自己所负责的任务，做好前期准备和后期跟进，以确保会诊的成功和终局。
第四段：合理问题解决的重要性。
在会诊中，遇到问题是很常见的，但应该注意问题的解决方法，适时提出建议并进行讨论。我们应该围绕患者的病情和病史，借助各项检查手段，通晓相关治疗知识和技术，综合分析和判断，制定和调整医疗方案，以尽早治愈患者的病情。此外，要明确谁来做什么事情，避免互相冲突或漏掉重要步骤，即便出现问题也应该互相理解和配合。
第五段：心得、建议和总结。
会诊作为医生之间的沟通和合作的体现，是整个医疗工作链条上非常重要的环节。它能够整合资源、优化治疗方案、提高治愈率，因此我们需要充分认识它的意义和作用，认真参与其中，发扬团结合作的精神，尽心尽力完成好工作。在会诊的过程中，我们应该要尊重和倾听彼此，注重协作和问题解决，以最终的目的为前提，为患者的康复和健康付出更多的努力。
优质会诊制度的心得体会（模板16篇）篇二
在医学中，会诊是指专家为了诊断、治疗某个病人的病情而共同讨论病情、诊断和治疗方案的过程。会诊过程中，医生之间交流互动，共同探讨病情，协商治疗方案，最终达成一致意见，为病人的康复带来希望和机会。作为一名实习医生，我有幸参加了一次会诊，这对我来说是一次非常宝贵的机会，下面就是我对这次会诊的心得体会。
首先，我认为会诊过程是非常重要的。在这个会诊过程中，多个专家会给出自己对病情的看法和不同的治疗方案，不同的意见和建议对于病人来说都是有益的。同时，不同专家通过交流，可以有效地避免医疗纠纷的发生，也提高了整个诊疗过程的安全性和可靠性。
其次，会诊需要专业的医生团队。临床医生本身具有的专业知识有限，值得注意的是，每个医生都只有自己专业领域的知识，可能会忽略一些重要但是不属于自己领域的问题。因此，会诊需要由来自不同专业、不同口径和背景的医生们组成团队，共同进行病情分析和治疗方案的确定，最终为病人提供更全面、更专业的诊疗服务。
同样重要的是，会诊需要良好的沟通和协调能力。在会诊过程中，医生们需要通过语言和文字的交流进行讨论，为了保证一致性和准确性，必须准确传递自己的意见和建议。更重要的是，由于病情和治疗方案的复杂性，不同意见和建议的冲突难免会出现，这首先需要大家保持冷静、理性的态度，并且试图建立相互信任的关系，最终达成一致的看法。
另外，会诊需要尊重病人。病人在任何情况下都是主体，疾病会针对特定个体产生特定的效果，治疗也应针对个体而定。在会诊过程中，医生们必须尊重病人的隐私、信仰、文化背景等各方面的需求，在不违背治疗规范和原则的情况下，尽可能地考虑病人的意见和需求，重视病人的人文关怀。
最后，我认为会诊过程要求大家通过反思思考来提高自我。会诊过程并不是一次机械的讨论，它与医疗过程相互关联，彼此影响。对于参加会诊的医生而言，他们需要深入反思自己的思维方式和思考方式，检视自己对病情的诊断和治疗方案的确立是否具备充分依据的科学性和实践性，以期不断提高自己的专业水平。
综上所述，会诊是一种非常有价值的临床做法，不仅可以弥补医生因为某些原因而缺乏必要的信息和知识，还能通过多方面协同的努力，避免医疗差错的发生，最终提供更高水平的医疗服务，为患者的健康出力。作为医生，我们应该始终保持开放、合作、勇于探究和实践以适应快速变化的医学环境，并不断努力开拓先进技术和新领域知识，为病患做贡献。
优质会诊制度的心得体会（模板16篇）篇三
一、凡遇到疑难病例，应及时申请会诊。
二、科间会诊：由经治医师提出，上级医师同意，并签字后，填写会诊单。应邀医师在两天内完成，并写会诊记录。如需专科会诊的病人，可到专科检查，由提出会诊科室填写会诊单，被请科室接到会诊单后，应填写会诊人、时间、并将附联交给申请会诊科室。
三、急诊会诊：被邀的人员，必须随请随到。
四、科内会诊：由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。
五、院内会诊：由科主任提出经医务处同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加，一律由申请科主任主持，医务科要有人参加。
六、院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，由科主任提出，经医务处同意，并与有关单位联系，确定会诊时间。应邀医院指派科主任或主治医师前往会诊，会诊申请科主任主持必要时携带病历，陪同病员到院外会诊。也可将病历资料、寄发给有关单位，进行书面会诊。
七、科内、院内、院外集体会诊：经治医师要详细介绍病史，做好会诊前的准备和会诊记录，会诊中，要详细检查，发扬民主，明确提出会诊意见。主持人要进行小结，认真组织实施。
优质会诊制度的心得体会（模板16篇）篇四
1、凡遇疑难病例，应及时申请会诊。
2、科间会诊：由经治医师提出，科主任同意，填写会诊单。应邀医师一般在两天内完成，并写会诊记录。如需专科会诊的轻病员，可到专科检查。
3、急诊会诊：被邀请的人员，必须随请随到。
4、科内会诊：由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。
5、院内会诊：由科主任提出，经医教科同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加。一般由申请科室主任主持，医教科有人参加。
6、院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，由科主任提出，填写申请单，经医教产同意，并与有关单位联系，确定会诊时间。应邀医院指派人员前往会诊。会诊由申请科主任主持。必要时，携带病历，陪同病员到院外会诊。也可以将病历资料，寄发有关单位，进行书面会诊。
7、科内、院内、院外的集体会诊，经治医师要详细介绍病史，做好会诊前的准备和会诊记录。会诊中，要详细检查，发扬技术民主，明确提出会诊意见。主持人要进行小结，认真组织实施。
优质会诊制度的心得体会（模板16篇）篇五
重要脏器及血管时及再程放疗病人需会诊。
2.要到全身状况差、合并心肺脑等全身疾病、病灶紧贴重要脏器及。
血管时及再程放疗病人时，可随时请相关科室会诊及科内会诊。
3.遇到病灶紧贴重要脏器及血管及再程放疗病人时，可随时通过网。
络进行远程会诊，我院放疗科与中国人民解放军455医院建立网络会诊中心，科随时进行会诊。
4.遇到少见病及特殊疾病时，可通过网络及电话会诊。
优质会诊制度的心得体会（模板16篇）篇六
一、凡遇疑难病例，应及时申请会诊。
二、科内会诊：由经治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。
三、住院病员会诊：
（1）由经治医师提出，主治医师同意后，填写会诊单送医务科，应邀会诊的科室，须派主治医师或高年资住院医师前往会诊，晚上一般应由总值班医师前往会诊。
（2）对一般会诊在二天内完成，急会诊电话通知，随请随到，若需要专科会诊的轻病员，可到专科检查。
（3）会诊后须在会诊单上详细填写诊治意见，供申请科参考执行。
2．院内大会诊：由科主任提出，经医务科同意并确定会诊时间，通知有关人员参加，申请科作好病员及资料准备，由科主任主持，医务科派人参加。
3．院外会诊：由主治医师提出，科主任或病区副主任以上医师同意签字，由医务科与有关医院联系确定会诊时间。必要时携带病史，陪同病员到院外会诊，也可将病史资料寄发有关医院，进行书面会诊。
4．会诊时申请医师和科主任或副主任医师须在场，向会诊医师详细介绍病情，提供有关检查资料等。
5．重点抢救或危重病例，经所在科的科主任提出，提请医务科同意，可组织院内外大会诊，由医务科组织有关科或有关外院参加，应由科主任主持。院领导或医务科参加，必要时可请病员单位派人参加，在吸收各方面对治疗的意见后，由所在科作出治疗决定。
四、门诊会诊，可直接将会诊目的、要求写在门诊卡上，由病员直接前往被请会诊的科室进行会诊，由门诊主治医师或组长给予会诊，将检查及处理意见详细记载于门诊卡上并转回，供申请医师参考处理。
五、急诊科会诊（详见急诊会诊制度）。
六、接受院外会诊，由医务科根据会诊要求与有关科联系，由科主任指派有经验的医师及时前往会诊。
优质会诊制度的心得体会（模板16篇）篇七
为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。
二、定义。
会诊的流程标准。会诊包括：科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、赴外院会诊。
三、职责。
1、医务部主任负责制定和修订会诊制度。
2、医疗科室医师负责执行会诊制度。
3、医疗科室主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。
4、医务部主任负责监督和检查全院会诊制度的执行。
5、院长负责监督和检查医务部主任会诊制度的执行。
四。程序。
急诊、门诊、住院的疑难病例、危重病例、特殊病例和三日未确诊病例。
2、会诊人员资格。
原则上会诊人员由主治医师以上资格人员担任，紧急情况下除外。
（1）科内会诊申请。
由主管医师向科主任提出口头会诊申请，科主任批准后执行。
（2）科间会诊申请。
由主管医师提出，填写书面会诊单，主治医师以上资格医生审核签字，送达被邀请的科室执行。
（3）急诊会诊申请。
由主管医师提出，填写书面会诊单，并在申请单上注明“急”字，立即送达被邀请科室执行。病情特别紧急可在会诊单上注明“特急”，立即送达被邀请科室执行，或用电话邀请先执行，后补写书面会诊单。
（4）院内会诊申请。
由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部或总值班批准。由临床部或总值班通知受邀请科室后执行。
（5）院外会诊申请。
由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部批准。
医务部负责与有关医院联系，发出邀请函；紧急情况时，可由医务部派人派车前往；必要时也可由申请会诊科主任携带病历，陪同患者到外院会诊；也可将电子病历资料，网上转发有关医院，进行远程会诊。
（6）赴院外会诊或手术申请。
由院外医院邀请，填写院外会诊邀请函，医务部审核后，上报院长审批。
（1）科内会诊人员。
由本科室主任主持和召集，科室内有关医务人员参加。
（2）科间会诊人员。
由本科室主任主持，被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊情况除外。
（3）急诊会诊人员。
被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊情况除外。
（4）院内会诊人员。
由医务部主任主持，应由被邀请科室主任或专家担任，医务部确定会诊时间及组织相关人员参加。
（5）院外会诊人员。
由医疗院长主持，应由市级以上三级甲等医院科主任或专家担任。
（6）赴院外会诊或手术人员。
由我院科主任或专家担任，在不影响本院工作的前提下前往。
（1）科内会诊时间。
由本科主任根据情况自行按排。
（2）科间会诊。
在接到会诊单2小时内完成，如需专科会诊的病情较轻的患者，可由医护人员带领到专科会诊。
（3）急诊会诊。
必须在接到书面申请单后10分钟到达会诊科室，病情特别紧急会诊必须在接到书面申请单或电话后10分钟到达会诊科室，不得延误。
（4）院内会诊。
在接到书面申请单后12个小时内完成。
（5）院外会诊。
应有临床部与院外受邀请单位协商后确定时间。
（6）赴院外会诊或手术时间。
应由临床部确定。
所有会诊均由主管医生填写会诊申请单，汇报病情。受邀会诊医生会诊完毕后，要在会诊患者病历中详实记录会诊记录，会诊记录上要有会诊医生的手写签名，并归档到病案中。
优质会诊制度的心得体会（模板16篇）篇八
近年来，会诊制度在医疗领域得到了广泛的应用。作为一种医疗服务模式，会诊制度在医疗质量提升、医患关系改善以及综合医疗资源的合理利用等方面，起到了重要的作用。我曾参与过多次会诊，通过这些经历，我深刻体会到了会诊制度的优势和不足，也明白了它的重要性。以下将从会诊制度的优势、流程规范、协同合作、问题及改进等方面进行讨论。
首先，会诊制度具有一系列的优势。通过会诊制度，不同科室的医生可以共同研究疑难病例，通过多学科的交流与碰撞，提供全面多角度的治疗方案，提高了医疗质量。此外，会诊制度还能改善医患关系。在会诊中，医生会邀请患者参与，讲解治疗方案，增加患者对治疗的理解和信任，减少患者对医生的不信任感。会诊制度还能够实现医疗资源的合理利用，减少了医疗资源的重复投入。
其次，会诊的流程规范是确保会诊效果的重要环节。在会诊前，医生需要进行全面的会诊申请，包括患者的基本情况、病史、检查资料等，以提供给会诊专家组全面的信息。在会诊过程中，会诊医生与专家组之间需要进行严密的沟通交流，确保信息的准确传递，避免信息丢失或失真。在会诊完成后，会诊医生需要及时整理会诊结果，并将结果反馈给患者和申请会诊的医生，以便进一步治疗计划的制定。
此外，会诊制度需要医生之间的协同合作。在会诊过程中，专家组的医生们需要共同研究病情，提出不同的意见和建议，形成共识，并制定最佳治疗方案。这需要医生们之间相互信任，相互尊重，充分发挥各自的专业优势，以提供更好的医疗服务。同时，会诊医生还需要有效地与患者沟通，向患者解释会诊的目的和意义，以及治疗方案的细节，增加患者的理解与合作。
然而，会诊制度也存在一些问题。最主要的问题是会诊结果的及时性。由于医生的工作量大以及专家之间的时间冲突等原因，导致会诊结果的反馈时间较长，不利于患者的治疗进展。此外，会诊过程中，有时医生之间会出现意见分歧，难以形成共识，这就需要会诊主任及时协调和解决。同时，会诊制度对医生的协作能力和信息处理能力要求较高，对医生的专业水平也有一定要求。
针对上述问题，可以进行一些改进。首先，可以通过建立完善的会诊制度管理平台，提高会诊申请、专家组选择和会诊结果反馈的效率。其次，可以通过增加会诊专家的数量、提高会诊专家的素质和学术能力，以及加强会诊专家之间的交流协作，进一步提高会诊制度的效果。此外，还需要加强医生的沟通能力和协作能力培训，以提高会诊过程的顺利进行。
综上所述，会诊制度在医疗领域起到了重要的作用，其优势主要体现在医疗质量的提高、医患关系的改善以及医疗资源的合理利用。会诊制度的流程规范、医生之间的协同合作也是其能够取得成功的重要因素。然而，会诊制度还存在一些问题，可以通过建立完善的会诊管理平台、加强医生的培训以及提高会诊专家的素质等方式进行改进。我相信，在不断的改进和完善中，会诊制度肯定能够更好地发挥其作用，提供更好的医疗服务。
优质会诊制度的心得体会（模板16篇）篇九
（一）、凡遇到需会诊的疑难病例，应及时申请会诊。
（二）、急诊会诊：如遇危、急、重症病人需要紧急会诊的，应及时申请会诊或电话通知紧急会诊；被邀请的.人员必须随叫随到，接到会诊通知后，必须及时(10分钟之内)到达会诊地点。
（三）、科内会诊：由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加会诊。
（四）、科间会诊：由经治医师提出，上级医师同意，填写会诊单送至被邀科室，，主管医师应陪同会诊医师检诊病人，并做简要病史介绍；应邀医师一般要在二十四小时内完成会诊，并写出书面会诊记录；如需专科会诊的轻病员，可让病员自己或经治医师陪同到专科检查会诊。
（五）、院内会诊：由科主任提出，经医务科同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加；一般由申请科主任或业务院长主持，医务科派人参加。
（六）、院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，经患者本人或家属申请，由科主任提出，经医务科同意，并与有关上级医院联系，确定会诊专家和时间，会诊由申请科主任主持；必要时也可携带病历，陪同病员到院外会诊；也可将病历资料，传发有关单位，进行远程会诊。
（七）、科内、院内、院外的集体会诊：经治医师要做好会诊前的准备和会诊记录，详细介绍病史；参加会诊的医师要详细检查病人，发扬技术民主，明确提出会诊意见；主持人要进行小结，会诊意见要认真组织实施。
优质会诊制度的心得体会（模板16篇）篇十
1、严格掌握会诊指征，既要防止该会诊而不及时会诊的失职现象，又要避免不必会诊或不急于会诊就轻率决定会诊的现象。
2、凡会诊都要按规定填写会诊申请单。
3、会诊必须及时，普通会诊要在接到邀请后24小时内完成，急会诊必须在10分钟内到达，紧急会诊5分钟到达。受邀科室不得以非本专业等借口拒绝会诊。
4、保证会诊质量。普通会诊要由主治医师完成，院内会诊由主任(副主任)医师完成。值班时间会诊由值班医师完成，会诊时发生明显分歧或遇疑难病人时，会诊医师要主动邀请上级医师完成会诊任务。
5、会诊医师要详细阅读病历，亲自诊查患者，补充必要的检查，详细记录会诊意见，提出具体诊疗意见和建议，标明会诊时间并具体到分钟。会诊过程中尊重病人的知情权，需自费药品或医用材料及特殊用药在会诊记录中注明，并告知患者及代理人履行签字手续。会诊过程中严格执行诊疗规范。严禁会诊医师不亲自查看病人、电话会诊。
6、会诊中要认真询问病史，仔细查体，必要时双方可展开讨论，以得出更好的会诊意见。
7、集体会诊时，经治医师要认真做好会诊前各处资料的准备工作，会诊结束时由主持人进行小结。主管医师做好会诊记录。
1、对本科的疑难、危重病例或具有科研教学价值的病例，由经管主治医师或高年资住院医师提出，由科主任或主任医师召集本科有关医务人员参加会诊讨论。
2、会诊时由经管住院医师在会诊前做好会诊的各项准备工作，如x光片、心电图等；会诊时详细报告病历和诊治情况、会诊目的.，通过讨论，以明确诊断治疗意见。
1、凡病人病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，可由经治医师提出，上级医师(主治医师以上)同意，填写和签发会诊单，提出会诊要求和目的，递交会诊科室。
2、应邀科室派主治医师以上人员会诊，以保证会诊质量。
3、会诊医师遇到自己难以解决的疑难病症或与邀请科室在诊断上有明显分歧时，应及时请本科上级医师再次前往会诊。
4、会诊时主管医师或值班医师应在场陪同，介绍病情，直接听取会诊意见。
5、凡需进行专科会诊并要做专科检查的病人，可经联系预约后，由医护人员陪同前往专科会诊。
6、门诊病人病情复杂，应先请本科主治医师以上医师会诊，如本科不能解决，需请他科会诊的，必须将会诊科别、会诊目的写在门诊手册上，嘱病人挂相应科室号，分诊护士予以优先分诊。病人到会诊科室就诊时，应由主治医师以上医师诊治，将会诊结果记录在门诊手册中，并提出处理意见酌情嘱病人回原科室治疗，如属本科疾病则留本科继续治疗。
7、急诊科病人需请他科会诊应按首诊负责制规定执行。急诊病人病情涉及他科时首诊医师应请病人或家属立即挂有关科室号，到相关科室会诊。如病情危重不能搬动时可由首诊医师或护士电话邀请有关科室医师来本科紧急会诊。
疑难病人或病情需要多科共同协作治疗者或某些特殊病人可进行全院会诊。
1、全院会诊应由主任(副主任)医师提出，报医务科同意，由医务科确定会诊时间并通知有关科室，会诊由科主任主持。
2、会诊时由经治住院医师做好会诊记录，并将会诊摘要记入病程记录中。
3、全院会诊时业务院长和医务科科长原则上应该参加，应力求统一会诊意见，统一明确诊治方案。
1、外请专家会诊。
1)邀请外院专家会诊应由科主任提出申请，并到医务科填写外请专家申请单，由主管院长审批后医务科办理相关手续。
2)对外院会。
诊医师提出的重点检查与操作，必须经科主任决定是否执行。邀请外院专家来院帮助手术者，手术记录中应有外请专家的亲笔签名并注明医疗机构。
2、本院医师外出会诊。
1)由外院与我院联系邀请会诊时，由申请医院先到医务科办理相关手续，由医务科负责通知有关科室科主任，科室科主任接到会诊通知后应及时安排外出会诊的主治医师以上的人员会诊，以保证会诊质量。
2)未通过医院同意，自行外出会诊者，发生任何问题，院方不负责任。
1、在会诊单上注明急会诊字样，会诊单各项目要填写完全、准确。
2、当患者病情危重时，可打电话通知对方，并问清接电话人的姓名。被邀请急会诊的科室，无论何人接到会诊单或电话应立即通知有关人员去会诊，实行首接负责制，绝不允许以找不到人而中途不管，并坚决杜绝相互推诿，否则要追究其责任。
3、正常工作时间由主治医师以上医师决定会诊申请，值班时间由值班医师提出申请。被邀请的人员必须在10分内到达，不得拖延时间，以免影响抢救。会诊后应认真填写会诊意见。
优质会诊制度的心得体会（模板16篇）篇十一
1．凡遇有科内不能确诊或确定治疗方案的'疑难、危重病例，应及时申请会诊。
2．需提请会诊的病例由科主任或主治医师决定，填写会诊单，提出会诊目的并根据病情需要选择会诊形式。
3．急诊科在值班期间，急诊各科主班医师有权提请各科医师前往会诊。重危或急诊会诊，必须随请随到。
4．会诊发生异议时，主持人决定会诊意见及其治疗方案。
5．科内会诊由经治医师或主治医师提出，业务院长主持并召集有关医务人员参加，经治医师做好详细会诊记录。
6．科室间会诊由经治医师提出，主治医师同意，被邀科室在接到会诊单后应在24小时内派出主治医师以上职称人员前往会诊。
7．院内会诊由科主任提出并主持，重大会诊需经医务科同意，并确定会诊时间，邀请各科有关人员参加。会诊时，医务科派员参加。
8．由于本院技术、设备条件限制及病情需要必须请求他院会诊时，由科主任提出，经医务科同意，并与有关单位联系，确定会诊时间。会诊由申请科主任主持。院外请求本院会诊时。需经医务科指定有关科室派主治医师以上职称人员前往会诊。
9．无论何种会诊，会诊前经治医师及主治医师应准备好四诊摘要及有关材料。会诊时，经治医师要详细介绍病史，做好会诊记录。会诊中，要详细检查，充分讨论，明确提出会诊意见。主持人要进行小结，确定诊断治疗方案并认真组织实施。
优质会诊制度的心得体会（模板16篇）篇十二
1、遇到疑难病人如全身状况差、合并心肺脑等全身疾病、病灶紧贴重要脏器及血管时及再程放疗病人需会诊。
2、要到全身状况差、合并心肺脑等全身疾病、病灶紧贴重要脏器及血管时及再程放疗病人时，可随时请相关科室会诊及科内会诊。
3、遇到病灶紧贴重要脏器及血管及再程放疗病人时，可随时通过网络进行远程会诊，我院放疗科与中国人民解放军455医院建立网络会诊中心，科随时进行会诊。
4、遇到少见病及特殊疾病时，可通过网络及电话会诊。
优质会诊制度的心得体会（模板16篇）篇十三
一、科内会诊：
对本科内较疑难或对科研、教学有意义的病例，由主治医师提出，科主任召集本科有关医务人员参加，进行会诊讨论，进一步明确诊断和统一诊疗意见。会诊时，由经治医师报告病历并分析诊疗情况，同时准确、完整地做好会诊记录。
二、科间会诊：
是指医院各科室因医疗需要而要求某一个科室给予的会诊。
1、由经治医师提出，上级医师同意，并填写会诊单，本医疗组主治及以上医师审查签字。应邀医师必须为主治医师以上人员，一般会诊在两天内完成，并写会诊记录。
2、会诊医师不能确诊或遇到不能处理的问题，应主动请本科上级医师再次会诊。请会诊科室医师认为会诊未能确诊时，也可主动提出再次请会诊医师的上级医师会诊。
3、同一科室会诊同一病人两次以上仍不能解决诊疗问题，原则上应由科室正副科主任会诊，并不得再收取会诊费。
4、超过5个专业及两次本专业会诊未能解决问题时及时申请全院会诊。
5、医务处有权指定有关会诊医师，被指定的会诊医师，应以抢救患者为第一原则，不得以任何理由予以拒绝。
三、急诊会诊：
被邀请的人员必须随请随到。急救时应在接到邀请会诊的通知（电话）楼内5分钟内，楼间10分钟内到达急救现场。会诊时，申请医师必须在场配合会诊抢救工作。
四、全院会诊：
是指由科室根据病情需要或患者与家属自己提出的要求医院组织相关科室参加的集体会诊。
1、需要全院会诊的病例，原则上先由全科讨论，如仍不能确定诊断或治疗时，可向医务处提出申请。申请时应填写患者基本病情、会诊理由、要求解决的问题及所邀请的会诊科室，经科主任审查签字后上报医务处，医务处同意，确定会诊时间，再由医务处具体组织相关人员参加，会诊一般由科主任主持，医务处主管人员参加。
2、参加会诊医师必须是副主任医师及以上人员。
五、派出会诊：
请会诊的医院必须持盖有该院医务处公章的介绍信、会诊单与医务处联系，并办理会诊手续。医务处根据会诊要求，通知科主任安排会诊医师。如果请会诊的医院点名会诊，科主任尽可能安排被点名医师前去会诊。派出急会诊应告知总值班或值班的院级领导。任何医师不允许私自外出会诊。违章者，发生任何意外，由外出应诊医师本人承担。
六、外请专家会诊：
凡因患者病情需要邀请外地医疗机构的专家会诊或手术，严格依照《医师外出会诊管理暂行规定》和《外国医师来华短期行医暂行管理办法》的规定办理科室应提前三天写出正式书面申请单，包括会诊或手术病人病历摘要、拟邀请医师姓名、会诊或手术时间等内容，递交医务处（急会诊须征得医务处或主管院长同意）。经审批同意后，由医务处向拟邀请专家医师所在医院医务处递交申请单，并通知手术室，无医务处通知手术室将不予安排手术。
会诊费依照当时物价标准收取。由请会诊科室以会诊费记入患者住院帐单，并向被请会诊医师出具会诊凭据。会诊医师持会诊凭据每月底由科室统一登记造册并将原始凭据一起交到质控办，质控办将会诊费从请会诊的科室的支出中扣除。月底统一结算，将会诊费发给会诊医师本人。
优质会诊制度的心得体会（模板16篇）篇十四
为更好地提高x线诊断的准确性，减少漏诊和误诊，确保x线诊断质量，同时避免患者不必要的重复检查，对x线诊断工作实行会诊制度。
1、全科工作人员都要重视会诊工作，会诊讨论是提高工作质量的重要手段，是提高科室整体形象，提高年青医师诊断技术水平的重要方法，要求全科人员必须认真对待会诊工作。
2、凡是遇到疑难病例诊断有困难时，应立即组织当班医师、高年资医师，科室主任参与会诊。通过会诊讨论，查找资料和询问病史以及参考其他检查资料，做出合理的诊断。不允许不经过会诊敷衍诊断，做不出明确诊断，糊弄患者，增加患者经济和心理负担。
3、对于经过讨论仍然不能做出诊断者，或者诊断与临床不符合的，需要与临床取得联系者，并建议做进一步对诊断有价值的检查。也可以申请临床或其他医技科室参加疑难病例讨论，必要时可以邀请外院专家参与。
4、会诊时放射科初诊医师应准备好病例资料，介绍病情，检查经过，放射科主持医师应做好主持，总结工作，记录医师应做好相关记录。参与会诊者应态度认真，踊跃发言，各抒己见，畅所欲言，发挥应有的'水平，不允许走过程，走形式，达不到会诊提高技术水平的目的。
优质会诊制度的心得体会（模板16篇）篇十五
会诊包括科内不同专业间会诊、科间平（急）诊会诊、院内会诊、院外会诊。
患者收治应本着按专业收治的原则，如患者罹患本科其它专业疾病，应请本科相关专业医师会诊。邀请者应开具会诊医嘱，受邀者亲自诊查病人后，按规定完成会诊记录的书写。
（一）各科必须安排具有住院医师及以上职称医师进行科间会诊。各科负责会诊的医师应将联络方式留存在护士站，便于联系。
（二）科间会诊由医疗组查房后提出（急、危重患者由当班上级医师查房后提出），经治医师与患者及家属沟通，填写会诊申请单（急诊要注明），开医嘱，交主班护士执行。
（三）平诊会诊时，受邀科室主班护士签收会诊申请单后，应及时将会诊邀请单交给负责会诊的医师。负责会诊的医师必须在护士接到会诊邀请单后24小时内完成会诊工作。
（四）如遇急性病和危重病例，可申请急诊会诊。急诊会诊时，邀请会诊科室电话通知受邀科室主班护士或值班护士，并在会诊记录单上注明邀请时间；受邀科室主班护士或值班护士接到急会诊邀请电话后，应立即通知会诊医师按照规定时间到达邀请科室。受邀请科室医师必须在接到会诊邀请单或请求急诊会诊电话后10分钟内到位。
（五）各科应建立会诊邀请单送达登记本，邀请会诊与受邀请会诊科室应分别如实登记会诊邀请单送出和会诊邀请单送达时间，由受邀科室接受会诊邀请单的`工作人员签名，时间应具体到分钟。
（六）受邀医师会诊时，邀请科室医师应予陪同查看患者，向其介绍病情及诊疗经过，听取会诊意见。经治医师无特殊事由，不得缺席。经治医师因故不在科室时，邀请科室接待医师应将会诊情况及时转达经治医师或向科主任汇报，尽早落实会诊意见。
（七）受邀请会诊科室应及时派医师会诊，会诊医师处理如有困难，应及时向其上级医师或科主任汇报。上级医师或科主任如发现下级医师会诊意见有不妥之处，有责任和义务到邀请会诊科室补充和完善会诊意见。急诊值班时，值班医师处理涉及其它专科疾病时，应邀请相关专科医生会诊。
（八）进修医师、实习医生、不得单独进行会诊。负责会诊的医师接到急诊会诊邀请后，如遇手术等特殊原因，不能按时参加会诊时，可由其他住院医师及以上职称的医师先行会诊。待特殊原因解除后，负责会诊的医师应立即到邀请科室对该会诊记录单进行审阅、修改并冠签名。
（九）会诊记录单上应如实记录申请会诊时间与会诊时间，会诊时间为会诊医师到达邀请科室的时间。
（十）不得滥用急会诊。对于滥用急会诊名义邀请会诊者，医务科接到受邀科室投诉后，将对邀请科室进行严肃处理。
科主任组织全科医师讨论后,认为需要邀请院内或院外专家会诊时，由科主任向医务科提出书面申请。书面申请中应简要介绍患者病情、拟定会诊时间、拟定邀请本医院或其它医院会诊专家名单，由医务科负责联系并确定会诊地点。
院内会诊，应由医务科组织并派人参加。
院外会诊，须征得患者或家属书面同意，明确给付外请专家劳务费用方式，报请医务科同意后，按《医师外出会诊管理暂行规定（卫生部令第42号）》邀请相关医院专家参加会诊。
优质会诊制度的心得体会（模板16篇）篇十六
1、凡遇到疑难或涉及其它专业本科室诊治有困难的病例应及时申请会诊。
2、科内会诊：疑难病例由经治医师提出，科主任召集有关人员参加，并将会诊意见按疑难病例讨论格式记在病程记录纸上。
3、科室间会诊：
（1）会诊医师资格：正班时间：会诊医师须具有中级以上职称；副班时间：当班医生即可。
（2）会诊程序及时间：
正班时间：由经治医师提出，本科主任批准同意，并开医嘱，填写会诊申请单，邀请会诊科室。普通会诊应邀医师一般在24小时内完成，急会诊应在10分钟内到达。会诊后填写会诊记录。
副班时间：由值班医师提出，经本科主任批准同意，会诊程序及时间同正班急会诊。会诊医师不能解决的问题及时通知本科中级以上职称医师（即该医师的上级医师）来参加会诊，以确保病人安全。需抢救的病人，应邀医师应首先到场协助抢救，直至其上级医师到场后方可离开。必要时由总值班协调。
4、院内集体会诊：由科主任提出申请，正班时间由医务处召集；副班时间由总值班召集，召集人员填写《总值班记录》，由医务处统计备案。科内做好会诊记录并按疑难病例讨论格式记在病程记录纸上。
5、院外会诊：先填写《冀州市医院院外会诊申请单》（包括外请专家做手术，与我院有长期协作关系者除外），院长或主管院长批准签字后，交医务处保存。由科室联系专家，科内做好会诊记录并按疑难病例讨论格式记在病程记录纸上。
6、院内、院外等集体会诊，经治医师或值班医师要详细介绍病史，做好会诊前准备和会诊记录。会诊中要详细检查，充分发扬学术民主，明确提出会诊意见，主持人要进行小结，认真组织实施。
7、医师外出会诊按卫生部《医师外出会诊管理暂行规定》执行。