写培训心得体会不仅可以帮助我们回顾学习过程中的关键点，还能够帮助我们更好地应用所学知识。借助下方的培训心得体会范文，我们可以更好地了解如何撰写一篇出色的总结。
热门生产培训心得体会（汇总13篇）篇一
首先要做的是思想意识的灌输，是新员工的思想与公司的经营管理理念相一致。主要以岗位技能培训为目的。
新员工需要培训的内容内容较多，如iso、危险预知、作业标准书、工量具使用、限度样本判断、物料分类标志、检查表填写、设备操作、设备点检（部位和方法）、常见故障应对、夹具调整及更换等。所以必须有计划地按步骤和顺序进行培训和训练，除了安排上岗试做训练外，还要安排脱岗专题培训，培训是让员工知道，训练时让员工做到，理论和实际操作相结合，使员工掌握应会部分的知识并能做好。
岗位培训期间班组长每天要对新员工表现进行评价，评价结果需书面化、公开化，培训后组织必要的书面考试和实际考核，并透明化公布考试成绩，并根据考试成绩针对性的给该回炉的新员工进行辅导。
建立完善的“师带徒”制度，利用老员工“传、帮、带”，在重点保证安全的基础上，使新员工尽快掌握岗位作业技能，尽快独立上岗。这样不但能使培训落到实处提高新员工的培养效率，还可以使新员工尽快适应环境、融入班组。
建立奖优罚劣的制度，促进良性竞争，开展新员工培训竟赛，激发新员工的学习热情。将上手快、成绩突出、工作态度好的新员工事迹整理成文，在看板、宣传栏上进行宣传，在班会请本人总结经验、心得，与大家分享。
热门生产培训心得体会（汇总13篇）篇二
培训是不断进步的源泉，它可以帮助我们了解新的技能和知识，提高工作效率。在我参加培训的过程中，我深深体会到培训的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验和启示。下面我将以五段式的形式分享我的培训生产心得体会。
第一段：培训的现实意义。
培训作为一种组织员工学习的方式，旨在提高员工的技能水平和工作质量。在现代社会，技能更新速度快，传统的经验已经不足以应对新的挑战。因此，培训成为了提高竞争力的必备手段。通过培训，我们可以了解最前沿的知识和技术，不断提高自己的专业能力，适应社会的发展需求。
第二段：培训的必要性。
培训的必要性不仅在于提高个人技能，也在于增强企业的竞争力。一家企业的发展离不开员工的不断进步。只有不断提高员工的技能水平和工作效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过培训，员工能够拓宽视野，提供更好的解决方案，提高工作效率，满足客户的需求，从而为企业的发展做出贡献。
第三段：培训的具体经验。
通过参加培训，我深刻体会到了培训的具体经验。首先，培训要有明确的目标和计划。在培训前，要明确自己希望通过培训达到什么目的，并制定相应的学习计划。其次，培训要注重实践。理论只是基础，真正提高技能还需要在实践中不断积累经验。最后，培训要注重反思总结。培训结束后，要及时回顾学习过程，总结经验，发现问题和不足之处，进一步完善自己的技能，并将学到的知识应用到实际工作中。
第四段：培训带来的改变。
通过培训，我不仅获得了新的知识和技能，还改变了自己的思维方式和工作态度。培训让我认识到，只有不断学习和进步，才能保持竞争力。我也逐渐意识到在工作中要注重团队合作和沟通，共同完成任务。培训也增强了我对工作的热情和动力，让我更加积极主动地面对挑战。
第五段：培训的应用价值。
培训不仅仅是为了提高个人技能，更是为了提高整体的工作效率和质量。通过培训，我们可以学习到最新最先进的知识和技术，从而更好地满足客户的需求，提高企业的竞争力。培训也可以促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和战斗力。在实际工作中，我将积极应用我所学到的知识和技能，提高自己的绩效，为企业的发展做出更大的贡献。
总结：通过培训，我深刻体会到了培训的重要性和必要性。培训不仅能提高个人技能和工作效率，也能增强企业的竞争力。通过具体的经验和改变，我更加认识到了培训的应用价值。我相信通过不断学习和进步，我能够不断提高自己的能力，为企业的发展贡献更大的力量。
热门生产培训心得体会（汇总13篇）篇三
20xx年9月3日—4日，我有幸参加了在我公司举行的为期两天的精益生产培训。此次培训，是南方水泥人力资源部杨红莉老师为我们主讲。通过这两天对精益生产理论的学习，使我对精益生产的理解更加深入，受益匪浅。
精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进管理理念，是管理方法革新上的一个里程碑，它是一种思想体系、一种理念，更是一种文化。
精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中的一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产（就是现在提倡的拉式生产）的同时也最大限度地降低库存。
精益生产的.核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的，实现精益生产的基础是稳定的生产运作，及时供货和稳定的质量保证是实现满足精益生产的两大推动力。
精益生产是企业不断前行的源头，是企业在激烈竞争中得以满足发展的基石。湖州南方水泥有限公司作为制造型企业，在市场经济环境下，我们需要通过精益管理的方法、技术理念来推动企业节约成本，提高收入，优化流程，提高效率。
环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，那么企业的发展就会停步不前，而我们在经济文化的巨大变革中企业停步不前就意味着退步，因此企业必须进行变革，而我们也要将精益生产概念转变成为具有特色的生产管理理念，使我们企业从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌。
热门生产培训心得体会（汇总13篇）篇四
无论是工业生产还是服务行业，每个公司都需要不断培养和提高员工的技能，以确保产品的质量和效率的提升。在工作之余，许多公司会组织生产培训，以帮助员工掌握技能和知识。在这篇文章中，将会分享我的生产培训后的心得和体会。
【正文】。
第一段：培训的总体评价。
我非常感谢公司组织了这次培训，因为这次培训不仅仅是提高了我们的技能和知识水平，还使我们与其他部门的同事相互了解、协作的机会更多了。在培训期间，我们学习了远程控制和现代化设备的作用及其操作。通过这些课程，我很快就能应对日常工作中遇到的问题。在培训结束之后，我感觉自己的实践能力也有了明显的提高。
第二段：必要的培训内容。
在培训期间，我们学习了一些先进的技术，这对我们的工作有很多帮助。举个例子，我们学习了如何正确操作数字化仪和自动化设备。这些设备能够使我们的工作更加便捷，大幅提升我们的生产效率。通过此次培训，我认为我们团队的工作已经变得更加高效、更有目的性、质量也有了明显提高。
第三段：需要持续加强知识储备。
虽然我们在培训中学到了很多知识，但是我们在日常工作中还会遇到很多新的问题，这需要我们不断学习和提高自己的知识储备。尽管我们已经有了基本的技能，但随着技术的不断发展，我们必须不断学习新的知识，以保证工作的质量和效率。
第四段：团队协作的重要性。
这次培训不仅让我们学到了技术知识，也加强了团队之间的交流、沟通和协作。在培训中，我们与来自其他部门的员工一起学习，一起讨论问题，这有助于我们更好地了解彼此之间的思路，并更好地发挥团队合作的优势。在日常工作中，我们应该将团队协作的理念贯彻到工作中，并给予更多的支持和帮助给组员们。
第五段：结语。
总的来说，这次培训对我们非常有益。我们不仅学到了技术知识，更认识到了团队协作的重要性。我相信只要我们不断积累知识和经验，努力提高团队协作能力，我们一定能够更好地完成公司的任务，为公司的发展做出更大的贡献。
【结论】。
这次生产培训让我认识到，我们工作中不仅需要掌握基本技能，还需要与其他部门的同事密切合作，并不断学习新的知识以跟上时代的发展，这对我们的工作有很多帮助。同时我还将这些体会告诉了我的同事们，以帮助他们更好地参与团队合作和提高自己的工作效率。
热门生产培训心得体会（汇总13篇）篇五
近年来，随着科技的迅猛发展和经济的快速增长，各行各业对于拥有高素质员工的需求也越来越迫切。为了提高员工的工作效率和技能，许多公司提供生产培训课程来提升员工的专业素养。最近，我有幸参加了一场生产培训，这不仅让我对工作有了新的体会，而且也提升了我的个人能力。在这篇文章中，我将分享我在生产培训中所获得的心得体会。
第二段：个人技能的提升。
在生产培训的过程中，最重要的是培养和提升个人的工作技能。通过理论知识的学习和实践操作的训练，我对我的岗位有了更深入的了解，并且能够更好地应对工作中的挑战。特别是在精益生产方面，培训课程以实用为主，教授了许多实用的优化工作流程的方法和技巧。我学会了如何使用精益工具和技术来识别并消除浪费，提高生产效率。这些新学到的技能不仅使我在工作中更加得心应手，还提高了我在团队中的价值。
第三段：团队合作的重要性。
生产培训不仅仅注重个人技能，还非常重视团队合作和协作的能力。通过小组项目和团队任务，我学会了与团队成员紧密合作，并互相支持。在一个团队中，每个人的个人技能和专业知识都是团队成功的一部分。通过培训，我认识到一个团队的合作是多么重要，合作不仅可以提高工作效率，还能增进团队之间的友谊和相互信任。在今后的工作中，我将会更加注重与团队成员的沟通和协作，以最大限度地发挥所有人的潜力。
第四段：领导能力的培养。
除了个人技能和团队合作的培养外，生产培训还强调领导能力的培养。作为一个团队的一员，培训课程教会了我如何在一定范围内承担领导责任。领导不仅仅是指挥和指导团队成员，还需要有良好的沟通能力和解决问题的能力。通过模拟领导角色的练习和真实案例的讨论，我逐渐掌握了一些基本的领导技巧，并且在实践中进行了应用。这些领导技巧无论是在工作中还是在日常生活中都起到了积极的作用，并且帮助我更好地与他人合作和解决问题。
第五段：培训对个人发展的影响。
通过参加生产培训，我对自己的个人发展有了更清晰的认识。我意识到，只有不断学习和提升自己的能力，才能跟得上时代的发展和工作的需求。我要不断更新自己的知识，积极参加培训和学习机会，并将所学的应用到实际工作中。只有这样，我才能不断进步，为自己的职业生涯铺路，并为团队和企业的发展做贡献。
总结：
通过这次生产培训，我深刻体会到了个人技能、团队合作和领导能力对于职业发展的重要性。这次培训不仅让我收获了实用的生产知识和技能，而且也让我明确了个人发展的方向。我将继续努力学习和提升自己的能力，为团队和企业的发展做出更大的贡献。我相信通过持续学习和努力工作，我一定能够取得更多的成就。
热门生产培训心得体会（汇总13篇）篇六
生产法是一种高效的管理方法，可以帮助企业提高生产效率和产品质量。我有幸参加了一次生产法培训，下面我将分享我对此的心得体会。
首先，生产法培训使我对生产管理有了更深入的了解。在课堂上，专业的讲师深入浅出地介绍了生产法的基本原理和具体应用。我学到了如何通过流程优化和绩效评估来提高生产效率，如何通过团队合作和精益生产来降低成本。这些理论知识对我来说是全新的，但课堂实例和案例分析使我更容易理解和应用这些知识。
其次，生产法培训培养了我的问题解决能力。在培训中，我们进行了大量的团队演练和实践操作。通过模拟生产环境的场景，我们分析问题、找出原因、制定改进计划，并进行实际操作来验证和优化。这种实践性的学习方式让我更深入地了解到问题的本质和解决问题的方法。在之后的工作中，当我面临问题时，我可以更加从容地分析和解决，而不仅仅是被动地应对。
第三，生产法培训增强了我的团队合作能力。在培训中，我们被分为小组进行实践操作和团队作业。每个小组成员都有不同的技能和背景，我们需要相互协作、相互支持，才能完成任务。在这个过程中，我学会了倾听他人意见，尊重不同观点，能够主动发现和解决困难，培养了良好的沟通和协调能力。这对我来说是一次宝贵的团队合作经验，也让我意识到团队的力量和重要性。
第四，生产法培训激发了我的自我增值意识。培训结束后，我深刻认识到不断学习和提升自己的重要性。在竞争激烈的市场环境中，只有不断地学习和进步，才能保持竞争力。因此，我决心把生产法培训中学到的知识和技能应用到实际工作中，不断完善和提升自己，为企业的发展做出贡献。
最后，生产法培训给我带来了积极的工作态度和情绪。通过培训，我不仅明确了自身的职业发展目标，还明确了实现目标的具体步骤。我意识到只有充满激情和专注的态度，才能克服工作中的困难和压力，并取得优异的成绩。因此，我将继续保持积极的工作态度，不断学习和成长，为自己和企业创造更大的价值。
总之，生产法培训给我带来了深刻的体验和收获。通过培训，我对生产管理有了更深入的了解，培养了问题解决能力和团队合作能力，激发了自我增值意识，并带来了积极的工作态度和情绪。这次培训让我更加坚信学习的重要性和持续提升的价值，我会将所学所思所得应用到实际工作中，不断提高自己的能力和水平，为企业的发展做出更大的贡献。
热门生产培训心得体会（汇总13篇）篇七
第一段（导言）。
生产培训是企业为了提高员工的业务素质，保障生产质量和效率而开展的一种教育培训。在参加生产培训后，我深刻认识到了在工作中的不足，也学到了许多新的知识和技能。接下来，我将从几个方面分享我的心得体会。
在培训过程中，我学习了大量的知识和技能，如设备维护、工艺技术、生产管理等等。通过培训，我掌握了更多的实践经验和专业知识，从而更好地为企业的生产提供服务。同时，培训中的案例分析和实操课程也让我从多个角度了解了生产的流程和环节，弥补了我以前的不足。
第三段（交流沟通）。
培训中，我和同事们积极参与了交流和互动。通过沟通交流，我们互相学习，互相促进，使得培训更加生动有趣。在互动环节中，我们也将自己的经验和想法分享给其他同事，激发了大家的互相学习和共同进步的热情。
第四段（应用实践）。
培训结束后，我立即将所学到的知识应用到工作中。通过对老设备的维修和改善，我实际应用培训所学知识，提高了设备的生产效率和稳定性。在工作中，我也发现了新的生产问题，逐步解决了工艺和设备方面的困难，实现了生产目标的提升。
第五段（总结）。
生产培训虽然时间短暂，但对于我来说却极为有价值。在培训过程中，我不仅扩展了自己的知识面，还不断提高职业素养和业务技能，进一步增强了自己的竞争力和专业水平。通过实践应用和交流互动，我不断发掘和展现自身的潜力和能力。我相信，在今后的工作中，我会更加扎实地工作，在实现个人赢利的同时，也必将为企业的发展做出更多的贡献。
热门生产培训心得体会（汇总13篇）篇八
生产是一个企业运营中至关重要的环节，生产部门的组织和管理直接关系到企业的效益和竞争力。为了提高生产部门的管理水平和员工的技能，我参加了一期生产培训。在这个培训的过程中，我学到了很多有关生产管理和生产技能方面的知识和经验，让我受益匪浅。
第二段：理论知识的学习。
在生产培训的初期，我们首先学习了一些关于生产管理的基础知识，如生产流程规划、物料管理、生产调度等。通过学习这些理论知识，我了解到了生产管理的重要性和方法，并且明确了自己在生产中的角色和责任。这些知识为我今后在实际工作中的决策和操作提供了指导和依据。
第三段：技能培训的实操。
除了理论知识的学习，我们还进行了一些实操的技能培训。我们学习了使用生产设备的技巧和注意事项，了解了生产线的布局和操作流程。通过实际操作，我掌握了一些常见的生产技能，如装配、调试、维修等。这些技能培训的实操让我对于生产过程有了更深入的了解，并且增强了自己的操作能力和技术水平。
第四段：团队合作的重要性。
在生产培训的过程中，我发现了团队合作的重要性。在一个生产线上，任何一环节出现问题都可能影响到整个生产过程的顺利进行。只有团队成员之间密切合作，才能保证生产的高效率和高质量。在培训期间，我们进行了一些团队合作的项目，通过这些项目，我深刻体会到了团队合作的重要性和乐趣。这对于我今后在实际工作中的团队协作能力的提升有很大的帮助。
第五段：培训反思和展望。
通过这一期的生产培训，我对于生产管理和生产技能有了更深入的了解和掌握。我认识到，生产管理是一项复杂而综合性的工作，需要结合实际情况灵活运用各种管理方法和工具。同时，我也发现了自己的不足之处，如沟通能力和解决问题的能力，这些都是我今后需要努力提高的方面。我相信，在今后的工作中，我会不断学习和实践，不断提高自己的生产管理和技术水平，为企业的发展做出更大的贡献。
总结：通过这一期的生产培训，我不仅学到了许多关于生产管理和技能方面的知识和经验，还培养了自己的团队合作能力和实际操作技能。这些都为我今后在实际工作中的发展奠定了基础。我相信，只要我不断学习和实践，提高自己的能力和水平，我就能够在工作中取得更好的成绩，并且为企业的发展做出更大的贡献。
热门生产培训心得体会（汇总13篇）篇九
通过此次安全生产专题培训，让我更加深刻的了解到安全生产的重要性。让我明白在日常的具体工作中要注意哪些安全问题，既增强了自己的防范意识，同时也提高了预防事故的能力，时刻注重安全生产的重要性。让我们时刻牢记：“安全生产，警钟长鸣”！安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对同事负责、对单位负责、对社会负责。安全是企业发展的前提和根本，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的效益。
作为一名生产工作人员，深深的认识到安全生产责任重大，此次培训主要内容如下：
需要公司全员正确认识安全生产形势，扎扎实实地开展安全生产工作，全面提高生产现场的事故整体预防能力，将各项安全生产工作举措落到实处，务求实效。
安全为了生产，生产必须安全，因此，公司全体员工要充分提高警示，不断提高对安全生产工作的认识，增强抓好安全生产工作的紧迫感和责任意识。要搞好安全生产工作，思想认识是关键。
抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照规章制度和岗位操作规程，树立安全生产工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。
风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好安全生产工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素排查活动。针对排查出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到操作规程中，作业人员需按技术标准进行操作，防范各类事故的发生。
安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作需要全员参与，要做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全生产意识，提高全员的安全生产素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进安全生产形势持续稳定发展。
我想通过这样的学习，我们会有更清醒的工作目标，安全生产重在防范，安全责任重于泰山，我们千万不能有丝毫的松懈，安全生产要警钟长鸣！
热门生产培训心得体会（汇总13篇）篇十
在现代竞争激烈的社会中，培训已成为企业的重要环节。作为一名企业员工，我有幸参加了一次生产培训，这次培训不仅让我收获了许多新的知识和技能，也帮助我更好地理解了生产的重要性。在这次培训中，我学到了许多关于流程优化、团队管理以及质量控制的知识和经验，这些都是我今后工作中的宝贵资产。
第二段：流程优化的重要性。
在培训中，我了解到流程优化在生产过程中的重要性。通过对生产流程进行优化，可以提高生产效率，减少资源浪费。例如，在生产车间中，我们通过对各个环节的流程进行分析和改进，成功地缩短了生产时间，减少了废品率。同时，流程优化还能够提高产品的质量，增加客户的满意度，从而带来更多的订单和利润。
第三段：团队管理的技巧。
除了流程优化，团队管理也是培训中的一个重要内容。在日常工作中，我经常需要与其他员工合作完成任务。培训中，我学到了一些团队管理的技巧。例如，明确分工和责任，可以使团队成员更加明确自己的任务和目标；加强沟通和协作，可以提高团队成员之间的配合和效率；激励和奖励团队成员，可以激发他们的工作积极性和创造力。这些团队管理的技巧，使我能够更好地与团队合作，提高工作效率，并在工作中获得更多的成就感。
第四段：质量控制的重要性。
质量控制是生产过程中必不可少的环节。在培训中，我了解到质量控制对企业的重要性。质量控制不仅能提高产品的质量，降低客户的投诉率，还能保护企业的声誉和品牌形象。培训中，我们学习了一些质量控制的方法和技巧，如六西格玛和PDCA循环等。通过这些方法和技巧，我们能够不断改进产品的质量，提高生产效率，为企业创造更多的价值。
第五段：总结和展望。
通过这次培训，我深刻认识到了生产的重要性。流程优化、团队管理和质量控制是生产过程中非常关键的环节。作为一名员工，我将充分利用所学的知识和技巧，努力提高自己的综合素质，在工作中发挥更大的作用。同时，我也希望企业能够继续加强培训，提升员工的能力和素质，从而取得更大的发展和成功。
总结：通过这次生产培训，我对生产过程有了更深入的理解，并学到了许多实用的知识和技巧。流程优化、团队管理和质量控制是生产过程中不可或缺的环节，只有通过合理的流程优化、有效的团队管理和科学的质量控制，企业才能够保持竞争力，取得更大的发展和成功。作为一名员工，我将充分利用所学，努力提高自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。同时，我也希望企业能够继续加强培训，提升员工的素质和能力，为企业的持续发展提供有力支持。
热门生产培训心得体会（汇总13篇）篇十一
精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。精益生产方式的理论框架包含"一个目标"、"两大支柱"和"一大基础"。"一个目标"是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。"两大支柱"是准时化与人员自主化。"一大基础"是指改善。改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。
据麻省理工学院汽车研究小组沃麦克和琼斯统计，在初步实施精益生产方式的企业,通过用户的逆向拉动，把典型的"批量"生产系统转化为连续流动，可使整个系统的劳动生产率翻一番，同时减少完成生产时间的90%，减少整个系统库存量的90%;在用户手中发现错误、生产过程中的废品率下降一半;新产品面市的时间缩短一半;用户只需再增加极少的费用，就可以获得产品系列范围内更多的变型品种。当"精益"生产方式在企业实施两、三年后还能够通过持续的改进将"生产率再翻一番，同时库存量、失误率和供货时间再减少一半"。
现代社会化大生产的不断发展，给企业现场管理提出了更高更新的要求。按精益生产方式的要求，生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。具体地讲，就是生产上精心组织，管理上精雕细刻，工艺上精益求精，成本上精打细算，操作上精耕细作，精神上精诚团结。
按照精益生产方式的要求，企业现场管理的目标是达到"八个零"，即合理定置物品，工作需用时寻找时间为零;合理布局生产现场，物流走向损耗为零;合理安排生产，产品浪费及库存积压为零;严格工艺纪律和工艺操作规程，操作失误和产品质量不合格现象为零;加强现场巡检和设备维护保养，装置"跑、冒、滴、漏"现象为零;准确及时填写各种现场原始记录，规范现场各类信息标识，装置系统程控仪表、电讯、计算机保持有效运转，信息显示、传递误差现象为零;严格安全生产规程和安全生产责任制，安全隐患、事故为零;不断提高现场人员的职业素养，形成良好的职业道德风气，现场人员不良行为为零。管理上的精雕细刻，实际上是确保现场各类问题的发生为零。比如对生产现场的定置管理，就是使各生产要素有机结合，实现生产过程科学化、规范化、标准化，从而达到降低生产成本，提高产品质量、经济效益和现场文明生产水平的目的。
精益生产方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，运用多种现代管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，力求取得最大的经济效益。为了适应当前激烈竞争的市场，企业应把精心组织好生产作为搞好生产现场管理的首要任务，同时以市场需求指导现场管理，根据市场行情和产品效益状况，调度生产现场的'运作。对盈利的产品满产高产，微利或市场不好的产品限产，没有边际利润的产品停产。本着精简、合理、优化、高效的原则，根据市场需要，重新核定生产现场岗位的定员定编。对生产能力过剩的生产装置，可通过对生产工艺线的整体分配和生产负荷的系统测算，反复平衡、调整，实行岗位优化组合、人员竞争上岗，把人力消耗和人工成本降到最低点。加强对生产现场的规范管理，优化生产现场，对不利于生产有效运行、影响生产现场整体形象的现场问题，比如"脏、乱、差"和"跑、冒、滴、漏"现象，下大力气治理整改，为安全、稳定、有效生产，创造良好的现场环境。
随着市场经济的不断发展和卖方市场向买方市场的转变，企业面临着市场的严峻挑战。"一切为了用户，一切满足用户"，始终是企业的生产经营宗旨。鉴于目前用户对产品的工艺要求越来越严格，也越来越挑剔，为了满足不同层次的用户需要，企业有必要制订一系列优化生产工艺方案，不断改进产品工艺配方，增强产品的竞争能力。比如根据iso9000质量认证标准，加强对产品全过程的质量控制。对人、机、料、法、环等环节中影响质量的因素进行系统分析，并把着重点放在对工艺方法的改进上。在工艺改进方面，企业应坚持精益求精的原则，提倡"拧干的毛巾再拧一把"，深入开展工艺攻关活动。严格工艺技术规程和岗位操作法，根据市场要求，对企业生产岗位的工艺卡片内容重新进行修订。对工艺上有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键生产部位，设立关键工序控制点，明确关键工序操作人员和检验分析人员的职责。严格按工艺卡片要求进行工艺指标的控制，杜绝违反工艺纪律的现象。
生产现场的成本管理，主要是以班组经济核算为主。为了进一步落实企业内部的经济责任制和贯彻勤俭办企业的方针，充分调动现场人员当家理财、自主管理的积极性，真正做到节能降耗、节支增效，企业可根据生产现场的实际需要，本着干什么、管什么、就算什么的原则，要求生产现场成本核算要能够直接反映生产一线班组的工作成果，要符合实际，算而有用。通过预测、记录、比较、分析和控制，核算现场的消耗与取得的生产成果，找出和堵塞漏洞，挖潜增效，同时向现场人员进一步明确今后班组提高经济效益的方向。现场成本核算内容包括生产成果和生产消耗两个方面，具体经济指标有产量、质量、设备利用率、原材料、动力、能耗、工时利用、安全生产等。目前，企业现场生产成本核算大多数是采取"三比、两找、一落实"的方法。所谓"三比"，就是本班组本期实际同计划指标(或承包指标)、定额相比，本期实际同上期完成情况比，本期实际情况同兄弟班组相比。所谓"两找"，就是找原因，找经验教训。所谓"一落实"，就是把改进的有关工作措施逐一落实到现场人员和各个岗位上，并做到"千斤重担众人挑，人人肩上有指标"。
为了提高现场人员的操作水平，规范操作行为，确保操作无误，企业可在生产一线操作岗位开展优秀操作员评选和操作无差错竞赛活动，定期举办操作工培训班，推广生产一线劳动模范创造的先进操作法，进行操作失误反思，适应不同的操作岗位和专业要求，制订不同的操作规程(比如工艺操作规程、安全操作规程、设备操作规程等)。这样不但可以提高广大操作人员的实际操作技能，同时也能锻炼和培养一支具有高度敬业精神、操作经验丰富、临场应变能力和处理事故能力比较强的操作队伍。在上岗操作方面，上岗操作人员必须持有上岗合格证，熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料状况，学徒、学员等无证人员必须有专人监护，严禁独立上岗。在岗位练兵方面，操作人员不但要熟悉本岗位工艺流程、工艺原理、技术指标，对岗位所管辖设备，也要做到"四懂三会"，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。从严、从难、从实际出发，坚持干什么，学什么，缺什么，补什么，做到"四过硬"，即操作技术过硬，维护保养设备过硬，产品质量过硬，复杂情况下处理问题过硬。
热门生产培训心得体会（汇总13篇）篇十二
20xx年9月3日至4日，我有幸参加了在我公司举行的为期两天的精益生产培训。这次培训是由南方水泥人力资源部的杨红丽先生为我们做的。通过这两天对精益生产理论的研究，我对精益生产有了更深入的了解，受益匪浅。
精益生产是丰田生产模式总结提炼的先进管理理念，是管理方法创新的里程碑。它不仅是一种思想体系、一种理念，也是一种文化。
精益生产是一个永无止境的精益求精过程。致力于改进生产过程和过程中的每一道工序，尽量消除价值链中所有不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消除浪费，根据客户订单生产(即现在提倡的拉式生产)，同时最大限度地减少库存。
精益生产的核心理念是通过消除企业各环节的非增值活动，降低成本，缩短生产周期，提高质量。实现精益生产的基础是稳定的生产经营，及时供应和稳定的质量保证是实现精益生产的两大驱动力。
精益生产是企业前进的源泉，是企业在激烈竞争中满足发展的基石。湖州南水泥有限公司作为制造企业，需要通过精益管理的方法和技术理念，促进企业节约成本，提高收入，优化流程，提高效率。
环境在变，世界在变。如果企业保持不变，企业的发展就会停滞不前。在经济文化的巨大变化中，企业停滞不前意味着退步。因此，企业必须改变，我们也应该将精益生产的理念转变为独特的生产管理理念，使我们的企业从平庸到成功，从成功到卓越，从卓越到辉煌。
热门生产培训心得体会（汇总13篇）篇十三
第一段：引言（字数：约100字）。
近年来，随着社会经济的快速发展和市场竞争的激烈，企业越来越重视生产培训的重要性。在我参加过的生产培训中，我深深体会到了它的价值和意义。下面我将从实践中总结我的生产培训心得体会。
第二段：明确目标（字数：约200字）。
在生产培训的过程中，我明确了自己的目标，即提高生产技能和工作效率。首先，我通过学习理论知识，了解了生产流程和操作规范，掌握了各项技能要点。其次，我积极参与实践操作，提升了工作效率，提高了产品质量。通过不断练习和实践，我逐渐培养了敏锐的观察力和分析问题的能力。
第三段：加深理解（字数：约200字）。
通过生产培训，我不仅学到了理论知识，更深入理解了生产的整个过程。在实践中，我意识到每一个环节的重要性，了解了各项操作和工序的相互关联。我明白了一个环节的不规范操作会导致整个生产链的延误和不良品的产生。因此，在实践过程中我更加注重细节和操作规范，提高了工作效率和产品质量。
第四段：培养合作能力（字数：约200字）。
在生产培训中，不仅仅是个人技能的提高，还培养了我们团队合作的能力。在集体合作的实践中，我学会了与他人协作，协同工作，充分发挥团队协作的优势。在面临复杂工作场景时，我们要相互帮助、默契配合，一同解决问题。通过培养合作能力，我们的团队更加紧密，工作效率和生产效益大大提高。
第五段：总结与展望（字数：约300字）。
通过生产培训，我不仅提高了工作技能，也意识到了团队合作的重要性。未来，我将继续加强学习，不断提升自己的技能水平。我会时刻保持学习的心态，关注行业的新知识和新技术的变化，不断更新和拓展自己的知识结构，为企业的生产和发展贡献自己的力量。我也会积极参与团队的合作，发挥自己的优势，共同实现团队的目标。希望通过自己的不懈努力，能够在未来的生产工作中取得更大的成绩。
总结：
生产培训心得体会涵盖了明确目标、加深理解、培养合作能力等方面。通过生产培训的实践，不仅提高了个人的技能水平，也培养了团队合作的意识和能力。通过持续的学习和努力，我们可以不断进步，为企业的发展做出更大的贡献。同时，生产培训心得体会也是一个反思和总结的过程，通过总结和展望，我们能够更好地发挥个人和团队的优势，实现个人和企业的共同成长。