企业标语是企业在宣传和推广中使用的简洁、有力的口号或口头表达方式。打造一个差异化的企业标语需要突出企业的独特价值和品牌形象。以下是一些具有创新和独特性的企业标语案例，给我们带来新颖的传播方式和思维。
2023年企业精髓八个字大全（19篇）篇一
1.冬季一到，风大物燥。
2.披荆斩棘永争第一。
3.军纪如铁意志如钢。
4.勇挑重担力创一流。
5.服从命令听从指挥。
6.宁可流血也不流泪。
7.锻炼身体磨练意志。
8.勇往直前意志坚定。
9.团结一致勇争第一。
10.飞扬青春惟我独尊。
11.两粒种子，一片森林。
12.力求有功，方能无过。
13.君子之学，死而后已。
14.鞠躬尽瘁，死而后已。
15.精诚所至，金石为开。
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2023年企业精髓八个字大全（19篇）篇二
对企业来说，执行力往往比战略更加重要。但大多数企业总会遇到执行不好的问题，这里面的原因有很多方面，以下八个方面是企业发展过程中最经常见的，也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题，一起来看看吧！
一是管理制度制定不严谨。
没有规矩，不成方圆。每一个团体的活动行为都应该先从制度抓起。对于企业来说，制度最好是长久性的，经过严密专业论证的。仓促出台的规章制度不完善、常修改，会失去权威性，得不到有效的执行。话说：言而有信，一言九鼎就是这个道理。
如果企业的执行制度已经处于混乱当中呢？那就不妨学习一下战国时秦国的商秧。昔日商鞅变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的一种方法。解决这种问题可以从正反两个方面入手：首先是提及反面人物，选其首恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡儆猴；二是树立正面的典型，这个通常的做法是大力鼓励表彰先进员工。通过正反范例告诉大家公司的意图：惩罚不是制定制度的最终目的，制度的是为了规范企业工作环境，以期带动员工执行的热情。
二是制度本身不利于执行。
制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐都会影响执行情况。例如，有些企业通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度达到改善企业执行力的目的，但这些往往是事与愿违。
其实，企业每增加一项制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，会进一步增加执行者内心的逆反心理。而其最坏的结果是员工工作时内心焦躁，敷衍了事，使企业的规定流于形式。
所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。所以，制度一定要实用，有针对性，并且符合公司的实际情况。
三是在执行的过程繁琐。
有研究显示，企业流程中，企业领导处理一个文件通常只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。因为这件事可能需要各个部门进行审批，这会导致具体执行人员失去耐心，从而影响了执行的最终效果。
而且，对于这些流程，客户是不会理解的。他们只关心这件事完成需要多长时间。所以，缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。
四是管理者作用不到位。
大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持；小的方面是具体任务没有后期效果检查，或者检查工作前紧后松；以及管理者在工作中宽以待己，严于律人，不做表率等等。
古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。一个企业出了问题首先要看主要负责人，这是经营管理中责任分配的金字塔制度。企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。
五是执行的方法欠佳。
通常企业的每个项目都会有一个小组，其中每个人的工作都是不同的，abcd每人负责一个部分，然后进行汇总。但是这种方式很可能出现“各扫门前雪”的情况，若加之沟通不到位，便会有1+1还要小于2的情况。
这是团队做作业中的方法问题，对此，建议团队作业时：一是充分发挥团队的作用，利用大家的智慧先确定思路上的原则性的东西，保证各方有共同的方向和开始，因为方向比距离和速度更重要。再就是在作业的过程中注意积累，建立自己的作业工具模板，这会大大提高作业的效率和质量。
六是监督考核机制不科学。
这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。
前者是做了，但好与坏没人管；或者有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。这就是企业中的管理真空或者管理重叠问题。
后者是监督或考核的机制不合理。如今的管理中，经常被引用的不合理的监督和考核制度就是压力拉动型的竞争制度，其具体制度通常是：采用一套绩效评估程序，对同层次的员工进行横向比较，按绩效将员工分出等级，而这些级别将决定员工的奖金和命运。但是，这种竞争机制通常是事与愿违的，因为这套系统会形成个体重于团队的企业文化。如果我和同事之间是此消彼长的竞争关系，那么在工作上我肯定不会协助他；再严重还会上升到各部门和团队的竞争，在企业里形成拉帮结派的官僚风气。
七是技能培训不到位。
现在很多企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。这是企业对提高员工能力、增强企业凝聚力的重视，但也出现了企业培训中的形式主义：很多企业往往是培而不训。
这就导致了员工不知道在具体到工作中该怎么做，继而表现出执行力不足。一个企业培育员工应该不仅仅讲怎么骑马，还要进行示范，再把他扶上马，最后再送一程，以确定员工对实际操作技能的掌握，才能在实际工作中实现高效低错。
八是企业文化没有形成凝聚力。
出现这一点的原因很可能是公司的企业文化没能有效地取得大家的认同。企业文化不同于其他因素的地方在于，它不是通过外部的刺激来改变执行者的行为，而是通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自觉的一种做法。
企业文化的力量体现在两个方面，一是监督力，二是止滑力。文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气，这时有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种提醒就是一种融入日常生活中的监督。而止滑力在企业运营正常时可能没有什么表现，但在企业遭遇困难的时候，有良好企业文化的员工，会自觉行动来帮助企业渡过难关，而不是说：老板，现在你有困难，我要走了。这就反映了企业文化对员工执行行为的影响。
2023年企业精髓八个字大全（19篇）篇三
现在很多公司在招聘的时候都有一个通病：招聘一个普通岗位会设定很多限定条件。因为他们是按照优秀人才的模板来设计的。所以，这个岗位就成为了“不可能岗位”、“坑人的岗位”。德鲁克曾经提出过一个很重要的岗位设计原则，他说一个职位如果先后由两人或都三人担任都失败了，那么可以肯定这是个常人难以胜任的职位，需要重新设计。
在员工不能胜任岗位工作的时候，大部分企业的做法是培训员工，这也是一个可行的办法。但是比执行力更加重要的是企业的管理力和控制力。执行力的初衷是让管理变得更加简单，如果执行变得复杂，那么是不符合现代管理的趋势。真正的趋势是让组织流程变得越来越复杂，一线岗位的执行动作也需要日益标准化。
二、辞掉“少不了的人”
在二战时期，美军陆军参谋长马歇尔将军只要听到谁是“少不了的人”，那么他一定会及时地将其调离。站在个人角度来看，“少不了的人”的确是荣誉;然而站在组织的角度上来看，“少不了的人”就反映了组织上存在问题。之所以调离“少不了的人”，是为了避免个人弥补组织的缺陷，并强化组织功能。如果你归天被称为上司的“左膀右臂”或者“少不了的人”，一般就意味着由于你过分杰出从而掩盖了上司的无能及组织的缺陷。
三、做到低标准，严要求。
不仅要“高标准”，还要“严要求”，这难道还不够崇高吗?然而事实上，“高标准”的结果一般只能是“不要求”或者是“低要求”。管理水平的提高并不在于标准有多高，而是在于要求有多严。只要“低标准，严要求”做到了，那么自然就会进化到“中标准，严要求”乃至于“高标准，严要求”。
四、比人才更重要的是平台。
人才的确很重要，但是为什么那么多从优秀企业挖过来的人才到最后一事无成，却变成了“废才”?人才虽然很重要，但是人才表演的舞台更加重要。如果没有舞台，那么人才就不能够成为人才。微软在中国招聘的员工是人才，难道在进入微软之前就不是人才吗?正是微软的舞台成就了所谓的人才。经常见到业绩不断下滑的企业人才济济，而快速成长的企业却反而人才捉襟见肘。优秀企业之所以拥有人才，是因为他们拥有人才培养体制，拥有化腐朽为神奇的管理力量。
五、把员工看成平凡的人。
执行力之所以流行，是因为它隐含的基本逻辑是：员工没有了执行力，所以业绩就上不去。但是道德上像雷锋一样、能力又像上尉“罗文”一样的下属，恐怕为数不多。所以管理的前提需要是：在道德上把员工想象成“自私自利”的普通人，因为这是人的本性;在能力上把员工想象成平凡的人，因为普通岗位留不住高水平的人。在这个前提下，企业需要通过有效的管理，让员工的“自私自利”不损害到企业和他人的利益，让平凡的人做出不普通的业绩。
六、能带来福祉的还是好产品。
创新为什么不能是模仿(创新性模仿)、整合、妥协、改良、尝试?德鲁克提出创造性模仿和创新的源泉与流程，认为创新并不是“缪斯的宠儿”，而是从概念、制度鼐流程角度一把创新变成普通人的工作，这样的创新才是真正有价值的创新。伟大的产品并不在于是否是高科技，高科技产品也不代表就有大市场，而是在于它能否给人们生活带来方便和福祉。
七、普通人也需要能创新。
以前有一个以“创新前沿”为主题的栏目，主持人提出了跟创新有关的三十个词汇，其中包括有超越、背叛、摒弃、颠覆、改良、发现、模仿、妥协、实践、学习、执行、整合、不破不立、成功破坏及与众不同等。会议上的100多位企业家、经济学家及职业经理人等对他们心仪的词汇进行点击。结果，与众不同、超越、打破框框，分别以40%、60%、40%的点击率成为了更受欢迎的词汇。然而这又是一个光荣的错误。如果这就是创新的话，那么创新就只是少数技术人员、经理人与“聪明人”的“专利”了，普通人被绝缘。他们说的其实就是创造，而非创新。
八、用人要疑，疑人可用。
“用人不疑，疑人不用”这句话其实是农业社会的用人观，已经不适合现代商业社会了。现代人的活动半径很大，人口流动非常频繁，社会身份的变换速度也快。如果真要“用人不疑，疑人不用”，那么结果可能是无人可用，或者只有亲信可用。什么是人才?其实就是做得了事，能吃得亏，能负责的人!“用人要疑，疑人可用”为才是现代社会的用人观。所以我的观点是，用人就要疑，疑人也需要能用。
“用人要疑”主要是指约束与监督机制，用了的人也需要监督，疑问在先，就需要把可能产生的风险降低一些。“疑人要用”则是在其人格和能力不确定的情况下，观察、选拔并使用他，避免埋没、浪费人才。只有敢用疑人，会用疑人，才能够保证企业的人才用之不竭。
2023年企业精髓八个字大全（19篇）篇四
1、措施到位，安而无危。
2、疏忽一时，痛苦一世。
3、人生百年，只争朝夕。
4、漏洞不补，事故难堵。
5、放眼全局，突出重点。
6、正反典型，解剖分析。
7、安全思想，不可放松。
8、安全防范，不可忽视。
9、干群努力，安全共保。
10、安全管理，处处要严。
11、干啥工作，别耍大胆。
12、振兴矿业，安全第一。
13、一人违章，众人遭殃。
14、无证驾驶，危及生命。
15、相互保安，人人受益。
16、勤查勤检，消除隐患。
17、一时疏忽，必出事故。
18、生产是花，安全是根。
19、常抓不懈，防微杜渐。
20、落实规程，要靠自保。
21、疏忽大意，灾祸之源。
22、融进血液，化为行动。
23、安危相易，祸福相生。
24、隐患潜伏，事故难除。
25、安全生产，齐抓共管。
26、安全规程，庄严神圣。
27、溜子皮带，蹬坐危险。
28、不折不扣，坚决执行。
29、多防一步，少出事故。
30、平安是金，步步小心。
31、一丝不苟，不讲情面。
32、酒后开车，后患无穷。
33、不图形式，注重实际。
34、大事化小，教训难找。
35、三违不反，事故难免。
36、生产再忙，安全不忘。
37、干头万绪，安全在先。
38、心系安全，出入平安。
39、教育为本，防患未然。
40、人在井下，心在别处。
41、违反规程，祸不单行。
42、严格执章，行为高尚。
43、心事宜诚，才华宜蕴。
44、堤溃蚁穴，气泄针芒。
45、你不伤我，我不伤你。
46、冬季一到，风大物燥。
47、深入浅出，易学易记。
48、心常圆满，天下宽平。
49、走进工地，遵章守纪。
50、持之以恒，精益求精。
51、舍己施人，善不图报。
52、坚持规程，保你平安。
53、生产工作，勿忘安全。
54、要想花美，必须强根。
55、贯彻规程，先靠领导。
56、不昧己心，民生为本。
57、虚心明理，实心却欲。
58、一人安全，全家幸福。
59、当初蛮干，今日痛苦。
60、金须磨砺，矢不轻发。
61、流动吸烟，火光冲天。
62、执行规程，心诚则灵。
63、不用打赌，准出事故。
64、特殊工种，特别要求。
65、脚踏实地，稳定发展。
66、动手预防，隐患难藏。
67、光喊不动，实在无用。
68、居安思危，常备不懈。
69、千里之堤，溃于蚁穴。
70、一时侥辛，终酿大祸。
71、修身重德，事业生根。
72、静中真境，淡中本然。
73、违章生险，遵纪则安。
74、安全意识，不可淡化。
75、实地着脚，虚处立身。
76、小洞不补，大洞难堵。
77、安全教育，声情并举。
78、进入现场，集中思想。
79、忽视安全，如履薄冰。
80、生动活泼，入情入理。
81、酒后工作，必生大祸。
82、我不伤我，你不伤你。
83、大意一次，忏悔一世。
84、无证作业，事故头出。
85、停电作业，勿忘验电。
86、生产大上，安全不忘。
87、祸在一时，防在平时。
88、安全平安，矿兴我荣。
89、积尘自燃，防火重要。
90、安全教育，不可中断。
2023年企业精髓八个字大全（19篇）篇五
3.挥动激情放飞梦想。
4.青春无悔激情无限。
5.顽强拼搏勇夺第一。
6.奋发拼搏勇于开拓。
7.大胆创新，锐意进取。
8.需求万变，努力不变。
9.无诚不合，无信难行。
10.用心做事，诚信为人。
11.读书百遍，而义自见。
12.厚积薄发，志在必得。
13.学而不厌，诲人不倦。
14.学而不舍，金石可镂。
15.把握机遇，心想事成。
16.破釜沉舟，战则必胜。
17.矢志向学，敢于胜利。
18.宁为鸡口，无为牛后。
19.能量毅力，征服一切。
20.谋事在人，成事在天。
2023年企业精髓八个字大全（19篇）篇六
23、冒险是火灾之源，谨慎为安全之本。
24、过年过节乐融融，防火工作莫放松。
25、消防法规系生命，自觉遵守是保障。
26、积极扑救火灾是每个公民应尽的`义务。
27、让家庭远离火灾是我们的共同的心声。
28、共筑心中“防火墙”，搭起生命安全网。
29、家财万贯毁于一旦，全民消防重于泰山。
30、消防安全是一种责任，为己为家为他人。
31、齐心筑牢防火墙壁，携手打造平安家园。
32、勿忘火警119，危险时刻真朋友。
33、消防设施别乱动，扑救火灾有大用。
34、消防常识进万家，平安相伴你我他。
35、消除火灾隐患，永保家庭平安。
36、消防连万家，平安你我他。
37、爱惜自己家园，驱逐火灾隐患。
38、天天宣传天天安，日日防火日日宁。
39、人人把好防火关，有备无患保平安。
40、做好防火工作，全家幸福快乐。
41、火灾远离家庭，幸福平安一生。
42、防火装心间，一生保平安。
43、火灾无情，防火先行。
44、用火不预防，失火就遭殃。
45、遭遇火情免不了，注意逃生最重要。
46、安全用火，幸福你我。
47、消防常识永不忘，遇到火情不惊慌。
48、疏忽消防一瞬，毁掉幸福一生。
49、远离火患，幸福平安。
50、要想人财安，防火位居先。
文档为doc格式。
2023年企业精髓八个字大全（19篇）篇七
众所周知，21世纪最宝贵的是“人才”。人才之所以宝贵，是因为他能源源不断的创造财富。但人才并不直接等于财富。比如一家企业，即使每一位员工都是博士，也未必就能成功。这是因为人才想要创造财富，关键在于是否拥有一种素质。这种素质就是被每一个企业所追求的――执行力。
我们可以看到，如今的企业招聘，在发布的招聘信息中，可以有不同的职位，不同的学历要求，不同的技能要求，但我们却能在这些杂乱的信息中看到同样一个要求：执行力强！因此执行力更是成为了每一位求职者所必须重视和锤炼的素质。
所谓执行力，简单的说就是“按质按量的完成工作任务”。但人们对执行力的理解，可谓“仁者见仁智者见智”。因为执行力并没有一个统一的衡量标准，它需要从工作的各个方面去体现。归纳起来大致可以分为三个方面：
1.合适的人。企业只有把合适的人摆在正确的位置上，才能让执行力得以发挥，才能产生效益。因此，适者才能生存，我们必须学会改变自己的思想，摒弃不利于发展的观念，学会适应环境，不断学习不断完善自己，努力成为企业所需要的“合适的`人”。
2.良好的习惯。所谓“细节决定成败”。良好的习惯不仅是个人修养的体现，更是执行力的保证。认真、诚信、负责，这些美好的词汇成就了一个又一个伟大的事业和伟大的人。同样，我们要想取得成就，必须注意、培养这些良好的习惯，成为一个为人诚信，对工作负责，做事细致认真的人。
3.成熟的心态。胜利只属于拥有强烈求胜欲望的人。越是伟大的成就，通往成功的道路就越坎坷，就需要更大的毅力走下去。欲望是执行的驱动力，欲望越强烈，驱使我们的动力就越大，执行力就越强，离成功也就越近。同时，我们在拥有了强烈求胜欲望这一心态的驱动下，还需要拥有“凡事追求完美、坚持原则”这样的心态作为武器，才能在通往成功的道路上披荆斩棘，最终取得胜利。
让执行致胜，让前途光明。
2023年企业精髓八个字大全（19篇）篇八
八个字企业文化标语（精选60句）。
1、顽强拼搏、勇夺第一。
2、高调做事，低调做人。
3、强身健体、立志成材。
4、以平常心，做非凡事。
5、磨炼意志，奋发冲刺。
6、诚信经营，永续发展。
7、挑战自我、突破极限。
8、以人为本，以德为先。
9、飞跃梦想，热情奔放。
10、团结拼搏，争创佳绩。
11、团结一致，再创佳绩。
12、挑战自我，突破极限。
13、品质为本，财富为果。
14、无与伦比，万众一心。
15、自信诚信，用心创新。
16、利剑出鞘，倒海翻江。
17、飞跃梦想，超越刘翔。
18、团结一心，其利断金。
19、放飞梦想，创造辉煌。
20、诚信为本，创新为魂。
21、商通四海，业兴五洲。
22、刻苦学习，勤勉工作。
23、传承文化，源远流长。
24、艰苦创业，实业报国。
25、顽强拼搏，超越极限。
26、众志成城，飞越颠峰。
27、力挫群雄，舍我其谁。
28、百年大计，质量第一。
29、优质产品，丰厚成果。
30、展现自我，争创新高。
31、英明神武，勇冠江山。
32、大胆创新，锐意进取。
33、需求万变，努力不变。
34、不断超越，追求完美。
35、积极进步，奋力拼搏。
36、革故鼎新，与时俱进。
37、相信自己，相信伙伴。
38、天人同气，和谐发展。
39、没有最好，只有更好。
40、勇挑重担，发愤图强。
41、以人为本，创新为魂。
42、团结共进，众志成城。
43、居安思危，自强不息。
44、相信自己，相信伙伴。
45、服务至上，以客为尊。
46、耕耘今天，收获明天。
47、求实做人，求质工作。
48、无诚不合，无信难行。
49、奥运精神，永驻我心。
50、遵规守纪，团结互敬。
51、龙腾虎跃，雷霆万钧。
52、迎接变化，勇于创新。
53、顽强拼搏，勇夺第一。
54、优质建设，以质为根。
55、百尺竿头，更进一步。
56、海纳百川，厚积薄发。
57、追求卓越，敬业报国。
58、团结一致，再创佳绩。
59、卓越推广，齐步向前。
60、展现自我、争创新高。
2023年企业精髓八个字大全（19篇）篇九
运动会的时候，我们需要标语，大家可以一起看看下面的`八个字的运动会标语，欢迎各位阅读哦！
1、拼搏奋进、永远进步。
2、顽强拼搏、超越极限。
3、我班雄风，扬威大众。
4、扬帆把舵，奋勇拼搏。
5、顽强拼搏，超越自我。
6、团结拼搏，展现自我。
7、超越自己，永不放弃，
8、努力拼搏，追求梦想。
9、振兴中华，赛出水平。
10、携手奋进，共创佳绩。
11、磨砺意志、奋发冲刺。
12、一七一七，迸发活力。
13、努力拼搏，为校争光。
14、山中猛虎，水中蛟龙。
15、齐心协力、力争上游。
16、六班六班，非同一般。
17、奋勇拼搏，超越自我。
18、青春无悔，激情无限。
19、奥运精神，永驻我心。
20、奥运精神、永驻我心。
21、团结文明，展现风采。
22、顽强拼搏，所向无敌。
23、文明四班，鳌头独占。
24、努力学习，奋发图强。
25、群雄竞技，各领风骚。
26、激流永进，永不言弃。
27、十九雄风，争荣立功。
28、毅然决然，团结勇敢。
29、十班十班，唯有我先。
30、放心去飞，勇敢去追。
31、文韬武略、笑傲群芳。
32、九七九七，永不言弃。
33、文安天下，武定江山。
34、六班六班，非同一般。
35、五班五班，智勇双全。
36、扬帆展舵，奋勇拼搏。
37、强身健体、立志成材。
38、团结奋进，争创一流。
39、高二十班，冲锋在前。
40、遇祝大会，圆满成功。
41、赛出风格，赛出水平。
42、绿色学校，全面发展。
43、一班一班，坚强勇敢。
44、团结拼搏，勇创佳绩。
45、展现自我、争创新高。
46、超越自我，勇于拼搏。
47、青春如火，奋勇拼搏。
48、团结协作，兴我四班。
49、友谊第一、比赛第二。
50、团结拼搏、展现自我。
51、运动健儿，志在必得。
52、团结拼搏，展现自我。
53、同心同德，努力拼搏。
54、为梦飞翔，再创辉煌。
55、团结友爱，奋发向上。
56、赛出风格、赛出水平。
57、友谊第一，比赛第二。
58、飞跃梦想，敢拼敢闯。
59、奋发拼搏，勇于开拓。
60、追梦扬威，奋勇争先。
61、努力拼搏，锐意进取。
62、七八七八，精神焕发。
63、斗志激昂，勇攀高峰。
64、青春似火，激情无限。
65、三班三班，气势非凡。
66、团结拼搏，争创佳绩。
67、雄鹰展翅，振臂飞翔。
68、团结一心，勇夺桂冠。
69、追逐梦想，放飞希望。
70、济师精英，顽强拼搏。
71、青春无悔、激情无限。
72、我爱十九，我爱七四。
73、与时俱进，奋发图强。
2023年企业精髓八个字大全（19篇）篇十
中考政治“八个决定”
1.基本经济制度：是由我国社会主义性质和初级阶段的基本国情决定的(知147)。
2.分配制度：是由现阶段公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度决定的;归根到底是由我国社会主义性质和初级阶段的基本国情决定的(知155)。
3.公有制为主体、按劳分配为主体：都是由社会主义性质决定的。
4.多种所有制经济共同发展、多种分配方式并存：都是由我国初级阶段的基本国情决定的。
5.对外开放/走向世界/加入wto，根本上说是由：经济全球化决定的(p138)。
6.实行人民代表大会制度：人民民主专政的国家性质决定的(p113)。
7.坚持以人为本：党的性质、国家性质决定的(参p105问65)。
8.增强综合国力的决定因素：科技进步和创新(np47：知71)。
2023年企业精髓八个字大全（19篇）篇十一
良好的印象不仅包括得体的衣着打扮，大方的举止和沉稳的态度更为重要。销售员内在素质实际上就相当于产品的质地和档次。销售员的一举一动都会在客户心目中形成一个印象，这种印象最终会影响客户对企业及产品的看法。
2、关注顾客的需要。
只有产生关心才能产生关系，无论你从事任何一个行业，把人际关系做好，都会对你产生一个巨大的推动。大家都熟知的乔・吉拉德，被誉为可以在任何时间和地点向任何人推销任何产品的传奇式人物，但他也曾因为没有认真地关注顾客的需要而丢掉生意。
3、让顾客感受到足够的热情。
热情是有效沟通的关键，当你冷漠的时候就是失败的开始。销售人员对产品的热爱程度将影响顾客的决定。那些顶尖销售人员之所以能够成功，就在于他们在任何时候、任何情况下都对自己的企业与产品抱有感染人心的热情。
4、尊重顾客。
尊重是与顾客进行有效沟通的通行证。因为人类心里最深切的渴望，就是成为重要人物的感觉。当你给予顾客被尊重的感觉，而竞争对手没有给他这种感觉的时候，顾客会在心里作比较，那么就会向你这个方向倾斜。
5、积极的心态。
有些业务员在与顾客沟通之前就开始忧心忡忡：如果顾客百般拒绝怎么办?如果销售不成功怎么办?越是忧虑，沟通就越容易出现问题，因为你难免会将这种消极情绪传递给顾客，当然无法达到有效沟通的目的。
6、全面掌握产品信息。
熟悉企业产品的基本特征，这实际上是销售人员的一项基本素质。只有对产品的特征有了充分了解，才能充分有效地解释、回答顾客提出的各种产品问题。
7、清晰地表达自己的观点。
销售人员由于心情紧张等原因，也可能会因急于表达自己的销售意图而忽视自己的表达方式，甚至语言表达错误百出，结果与顾客沟通起来就会吃力。所以，销售人员要尽可能地用最清晰、简明的语言使顾客获得其想要知道的相关信息。
8、不可直奔主题。
销售人员不要一见面就急于向顾客发出销售进攻，消费者此时只是想了解更多的基本信息，而不想迅速作出决定。此时，如果销售人员表现得过于急功近利，反而会引起客户的反感，这将不利于彼此之间的进一步沟通。
9、耐心聆听客户需求。
聆听也是有效的沟通手段，要想在最短的时间内打动顾客，千万不要只顾自己高谈阔论，说一些无聊的话题令客户感到厌烦。一定要认真听取客户对产品的看法及要求，只有这样才能展开针对性地沟通。当然，在倾听过程中，不可表现出漠视、冷漠的态度，而要适当给予回应或表示赞同。
10、注意察言观。
交谈过程中，如果发现客户对某些介绍不感兴趣，马上停止。当客户指出产品确实存在缺点时，不要隐瞒，也不要置之不理，而应该作出积极的回应。比如当客户提出产品的功能不如品牌齐全时，你不妨先肯定顾客的意见，再指出产品的其他优势。
11、不要否定顾客的观点。
顾客可能与我们有不同的观点和看法.，如果不留情面地告诉他们，其观点和看法有错误，就很可能导致其认为我们在故意抵触他们的观点和看法，还将导致交谈不欢而散。越是能容纳别人的观点，就越能表明自己尊重他们。如回答“你的观点也有道理”等。
12、别抢话也别插话。
在交谈中，当对方说到与自己不同的观点或看法时，就有表明自己观点的冲动，这时，如果你插话了，你就会给人不尊重的感觉。更不能与对方抢着说话。你觉得他的话不值一听，你可以默默记下想说的内容或者是关键词语，在适当的时机委婉表达自己的观点。
13、不戳穿顾客的谎言。
很多人都为自己能够戳穿别人的谎言而自豪，认为自己有能耐，其实，这不过是小聪明而已，绝非大智慧。面对顾客的一些谎言，不管是善意的，还是恶意的，我们都不要去戳穿它，自己心里知道就行了;否则就是伤其自尊心，结果可想而知。
14、不说不该说的话。
如果说了不该说的话，往往要花费极大的代价来弥补，甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾。所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦;但是完全不说话，有时候也会变得更恶劣。因此，在沟通中要尽量做到深思熟虑再开口。
2023年企业精髓八个字大全（19篇）篇十二
客户细分是20世纪50年代中期由美国学者温德尔史密斯提出的，其理论依据在于顾客需求的异质性和企业需要在有限资源的基础上进行有效地市场竞争，其目标在于更好地了解客户并满足客户需求，以提高公司的盈利能力，推动收入的增长。在促进收入增长方面，客户细分的影响最为显著，因为它能够帮助增长客户数量、提高每个客户的销售额以及提升客户生命周期价值。此外，它还有助于资源合理分配，从而更经济地为细分客户群提供服务。
今天，客户细分不再是一个简单或者静态的营销技术，它是公司了解并管理客户组合的工具。为公司关键决策提供信息和指导，是成功的企业开展业务的核心内容。因为激烈竞争的市场，已不能再容忍企业出现代价高昂的营销错误、低投资回报率(roi)或者客户吸引力有限的市场拓展计划。
现在，有很多的公司借助于客户管理管理(crm)功能，进行有效可客户细分。下面将阐述企业该如何应用crm软件进行客户细分。
细分市场。
细分市场就是对你和你公司有着相似态度的一群现有客户或潜在客户，
细分类型的范例包括各种特征，如对客户概貌、地域或行业特定信息的分析，将公司的客户进行分类，这对业务大有裨益。
crm客户管理功能从客户所处行业、企业规模、经营模式、客户类型等方面详细记录客户的信息，通过全面的信息记录对客户进行全面的掌握。同时，客情统计功能，按行业、区域、类型等对客户进行分类统计，形成分类统计图和详细数据表格，供企业管理者直观地了解到当前的销售形势，一眼就能辨认哪些行业、类型的客户是我们的重点客户，哪些区域的销量最好。
重点客户。
一般而言，给企业带来80%业务收入的客户仅占所有客户的20%。在这个竞争激烈，“供大于求”的经济环境中，找出这20%的客户，用80%的精力服务、巩固并发展这20%的客户，对确保公司业绩的稳定有着重要的作用。
crm助企业找出20%的重点客户。在重要的节日，系统可提醒相应的销售人员对客户进行关怀问候，进而提高客户的满意度和忠诚度。
增加订单。
通过crm系统的历史行动记录、历史订单记录等，找出具体客户对公司产品的需求及购买规律。从而将公司的营销努力集中在从现有客户身上获取最大价值，是最水到渠成、最恰如其分的途径。现有客户是最有可能以贵公司所渴望的方式从事交易的候选人群，这是因为，双方可谓知根知底。与加强客户关系的作用相比，对于潜在客户的管理很少能收到如此立竿见影和令人满意的效果。
有效的客户细分对企业取得成功的贡献远远超过定制一个市场促销方案。全面的、动态的、多维的方法可帮助企业更好地了解他们的客户，并使其能够充分地利用这些客户信息。企业不仅要在营销的范围内，而且应当在整个公司范围内对客户信息加以应用，并使之成为公司战略和决策制定不可分割的部分。成功地利用客户细分，更好地管理客户，使公司盈利能力最大化。
2023年企业精髓八个字大全（19篇）篇十三
分工与专业化是与人类经济史一样古老的题目，从经济思想的源流上讲，分工与专业化的思想早在亚里斯多德(aristotle，公元前384-322年)时代就产生了，他说：“人的行为总是在一再重复，因此，卓越不是单一举动，而是习惯。”在这里，人们“习惯”做某件事情就是一种自然的分工。之后，亚当斯密谈到过分工，马歇尔也讲过分工，今天，我们从企业管理的角度谈一谈分工。
分工，简单的说——就是分派工作。有人从3岁起，就会给爷爷、奶奶、爸爸、妈妈分派工作，指挥大家扫地、擦玻璃。有人读完博士了，都不会分派工作，连三四个人的实验室的事都管不好。
不一会，在三只小狗的齐心攻击下，“庞然大物”斑马终于体力不支瘫倒在地，成为三只小狗的盘中餐。
只要措施得力，麻雀撞坏飞机。在组织内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，根据实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确自己的岗位职责，各司其职，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。相反，如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，还可能导致公司工作效率整体下降，甚至在激烈的竞争中会像斑马一样颓然倒下。
记的在哪里看到一个比喻，说造一堵院墙，需要打桩子、编篱笆、抹泥巴三种工作，对应的是人的三种能力或者角色。打桩子好比定方向、作定位;编篱笆好比建组织、搭架构;抹泥巴好比踏踏实实的基层工作。
泥巴是软的，光靠泥巴堆不成墙，必须附着在篱笆上才行。没有桩子，篱笆不知道往哪里编，即使编起来风一吹也要倒下。只有桩子，光杆司令，形成不了挡风的墙。
日常工作中，经常发现把一些大事交代下去，结果做成了格局和影响很小的事。把小事交代下去，结果做成了没有影的事情。是谓“大事做小、小事做了”。
反思一下，泥巴干不了篱笆和桩子的活;篱笆替代不了泥巴，也做不了桩子;桩子离不开篱笆和泥巴。把大事交给可以打桩子的人去办;把小事交给编篱笆和抹泥巴的人去办。
2023年企业精髓八个字大全（19篇）篇十四
企业里面总有唱反调的，不希望进行变革，希望维持现状，如何应对这种局面?作为企业变革的领导者，必须阻止他们的行为，询问他们是否有紧迫感。也许他们认为企业运行良好，为什么还要变革?或者他们会埋怨，3年前已经进行了这样的变革，但没有成效，现在为什么又要变革……无论出于什么原因，都不能将没有紧迫感的员工留在你的团队之中!
开发员工的紧迫感。
成功实施变革需要员工的支持。面对企业变革，领导者必须作出决定：是希望获得成功的变革，还是仅仅威逼所有人接受远景目标?这是一个既简单又困难的问题。卓越的领导人会和这些人坐在一起进行直率的谈话，让员工知道他们对公司作出了非凡贡献，知道企业目前的困境，需要他们的帮忙。
改革要快速而不轻率。
企业遇到问题，就必须紧急行事进行改革，但也要有耐心。这听起来有点自相矛盾，但如果仔细思索后会发现它并不矛盾!变革带有：“必须继续向前进”这种无情的味道。而与此同时，耐心则意味着我们必须按照正确的方式行事。从长远看，漫不经心的工作和从一开始就想走捷径将使企业作茧自缚，没有平衡。
选择变革方式很重要。
经理人要学会迎接领导力挑战。
经理人是企业改革的执行者，不但要学会迎接领导力的挑战，还要学会成功变革管理的基本要点。经理人应当找到那些经历过相似成功变革的人员，并且应当想方设法接近他们，诚心地就变革计划和他进行交谈，建立某种个人关系，然后从他身上学习相关知识。或者把那些曾经在其他公司成功实施过变革的人招至帐下。
推动外部人员参与变革。
成功变革的第一步都是将赞同推动变革举措的许多人——自己公司内部和合作伙伴公司中对于变革举措具有洞察力，并且具有强烈紧迫感的人员——团结在一起。通过这种非正式的协作，企业可以有条不紊地进行下列活动：创造紧迫感、建立团队、设定远景目标、向员工传达理念等等。无论是组织内部，还是跨组织的变革，这一流程都非常有效。
克服心理障碍。
当执行官启动一项重大变革举措时，通常会遇到组织内部根深蒂固的职能性障碍的阻挠。如何克服这种心理上的障碍，使变革稳步推行?执行官必须克服心理障碍，与公司内部各个独立的部门打交道，使各个部门的经理跳出自己的“一亩三分地”，明白进行变革的重要性。
变革管理团队需齐心协力。
企业变革的成功需要一个高效团队，得具备哪些素质呢?从根本上讲，一个好的团队必须能齐心协力解决问题，企业变革者必须像磁铁一样有吸引力，将所有的微粒吸附在自己身边。另外，在建立团队过程中，切忌忽略那些机制性事务——他们对于成功与否相当关键。
2023年企业精髓八个字大全（19篇）篇十五
引导语：企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。下面是小编为你带来的八个经典的企业文化故事，希望对你有所帮助。
当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维 修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸 出了消费者对海尔的信赖。
从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本 市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。
而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没 有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办 法，很快就能够被激活起来。
从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。
先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。
鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。
企业经营总有好有坏的时候，就像天气一样，有干旱也有洪涝的时候。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。如果你没有水 库的话，你就没有办法来调节天气给你带来的影响。所以，他认为，企业也像水库一样，市场好的时候，你要懂得积蓄，市场不好的时候，你可以把积蓄的力量放出 来，这样企业才可能应对危机。经营企业，一定要建造水库。
企业文化故事之四：埃尔德集团小鞋匠故事
瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败的窘境。在这关键时刻，是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”，激活了所有销售代表颓废的心境。从此，濒临倒闭的公司走上了强盛之路。
那年，公司陷入了空前的财务危机之中。总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。他深知业务代表是公司最重要的资产，而保护这些资产的最好办法，就是要激发他们的活力。
查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说：“我们的竞争对手，正在散布一些小道消息，说我们公司出现了无法克服的财务危机;还盛传谣言，说我们将削减业务代表。这些都不是事实。我今天来，就是召集各位，请大家如实地为自己辩护，诚实地说出自己的困惑。”
有位销售代表说：“我的销售成绩下降，是因为我负责的那个区域正遭逢干旱，大家的生意都受到影响，没有人愿意购买收银机。还有，今年是总统大选年，每个人都在关心选举结果，大家的注意力都在总统身上，没有人有兴趣购买收银机。”
话音未落，第二位业务代表就站了起来，他的理由甚至比第一位更消极，言词中充满了茫然和颓废：“我感觉公司快要完蛋了，就像一座岌岌可危的大厦，我承认我正准备跳槽。”此时，业务代表中的一半人都坦陈自己确实在另谋出路。 查菲尔“腾”地跳到了椅子上，他打断了业务代表们的话，激动地说：“现在休会5分钟，让我来擦擦鞋子，但请大家仍各就其位，后面将有精彩的内容。” 一分钟后，公司门口那个每天替员工们擦鞋的小鞋匠被人叫来了。查菲尔毫无顾忌地把鞋子伸了过去，并在大庭广众之下，与小鞋匠聊了起来。 “你几岁了?在我们公司门口，擦鞋有多久了?”查菲尔问他。
“我9岁，来了6个月了”小男孩回答。
“很好。你擦鞋一次赚多少钱?”
“擦一次5分钱。”男孩回答，“但有的时候，我会得到一些小费。” “在你来之前是谁在这里擦鞋?他为什么离开?”
“是一位叫比尔斯的男孩，他已经17岁了。我听说，他觉得擦鞋无法维持生活而离开了。”
“那你擦鞋一次只赚5分钱，有办法维持生活吗?”
业务代表们都惊异地听着男孩下面的回答。
“可以的，先生。我每个星期五给我的妈妈10元钱，存5元到银行，再留下2元做零花钱。我想我再干一年，就可以用银行里的钱买辆脚踏车了，但妈妈并不知道这件事，我要给她一个惊喜。”小男孩一边卖力地擦着鞋子，一边微笑着回答问题。
看着油光锃亮的皮鞋，查菲尔掏出5分钱给了萧鞋匠，男孩高兴地说：“谢谢您，先生。”查菲尔又掏出1元小费递给男孩，男孩面露迷人的微笑，还是那样欢快地说：“谢谢您，先生。”
查菲尔感慨地摸着男孩的头，说：“小家伙，谢谢你，你给我们做了一次很好的演讲。”接着，查菲尔转向业务代表们说：“这位男孩现在做的t作过去是由一个比他大8岁的男孩负责的。他们的工作相同，索取的费用相同，服务的对象也相同。”
“但是，”查菲尔十分激动地说：“两个人的结局不一样!这个小鞋匠内心充满着对生活的希望，当他工作时，他脸上总是面带微笑。他期待成功，所以 成功也就走向他。而原来那个男孩性情非常冷漠，悲观失望，心情不稳定。而且，当顾客给他5分钱时，他也不会说声‘谢谢’，因此，他的顾客也不会再给他小 费，自然也就不愿再看到他冷淡的脸„„所以，他的生意越来越惨淡，当然无法赖此为生。”
是两尊黑白大猫：一尊是正在抓老鼠的黑猫，一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白 猫，人们把这两猫叫做“双星猫”。在两尊黑白猫雕塑的底座上面，镌刻着这样一副对联，上联是：“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。
联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何 能树立起来，又如何能开展业务呢?所以，联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已 经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。
但是，现在联想要回归自然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。所以，杨元庆最喜欢 他的员工叫他“元庆”。他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”的回应。他 的员工也在节日的时候，化装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。
称华为为港湾的“父亲”不是信口开河。港湾的创始人李一男曾是华为的“二把手”，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待李一男象父亲对待儿 子。当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提出内部创业(内部创业本是华为安置老员工的一种手段)，并用结算股权换来的一千多万元设备在北京创办了港 湾。最初销售华为的产品，后来开始与华为展开了同业竞争。深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立足，在某些设备上的市场份额已逼近华为，业内外人士普遍看好 港湾的未来，称之为中国下一个华为，受到了众多风险投资的青睐。
李一男的离开让任正非痛心疾首，李一男以暗渡陈仓的方式带走核心员工的行为更是让任正非愤怒。据报道，李一男走得却是异常的坚决和无情。我一直 觉得爱反思的任正非在2000年不再在企业里提狼性，跟李一男的出走不无相关，甚至可以说正是李一男的出走让他看到了狼文化带给企业的后遗症。
李一男离开最初几年，尽管毫不掩饰地扩张和与华为抢食，任正非似乎并不在意，这也正是任正非人性和父性的体现。但随着港湾的渐成气候，吸引了大 量资金并开始与西门子等国外厂商合作，直接威胁到华为的时候，任正非的狼性也再一次爆发。华为成立专门的“打港办”：只要港湾的单，华为不惜任何代价也要 抢到手。同时，华为通过系列手段破坏港湾与其他国外厂商的合作，在港湾走投无路要卖给西门子等公司时，华为同样让已经板上订钉的交易泡汤。
2006年，春暖花开的时节里传出了出人意料之外又在情理之中的惊人消息：华为收购了港湾全部资产。港湾与华为的争斗以华为的全胜而告终。在传 说港湾员工被华为就地解聘的时候，很多人更热衷猜测李一男是否会重新回到华为，甚至是否有接任正非的班的可能。有朋友跟我说，这种收购更象是胜利者的故作 姿态，因为此时的港湾已被华为打压得没有什么真正的值得收购的价值了。不过，我更愿意相信这是华为人性艰难复苏的行为表现。
清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如它跑不过最快的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去，最好还是快跑吧!
多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓之不大，然而在物竞天择的广阔天地里，两者面临的源自求生欲望的压力却是平等的。
可见，在动物世界里，动物的对手说道底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必须越跑越快，因为稍一松懈便会成为他人的战利品，决无重赛的机会。
还等什么呢?你的对手就在你身边，快跑吧!
2023年企业精髓八个字大全（19篇）篇十六
十一黄金周前夕，联想电脑突然将售价2499元的乐pada1平板电脑直降1499元，仅以1000元的价格杀入市场，给本来就市场竞争激烈，一片红海的平板电脑市场增添了几分焦灼。联想此举仅是为了以价格优势来抢占市场份额吗？笔者以为，联想此轮可谓疯狂的剧降背后，还有更多与定价策略相关的因素。
科特勒先生所过一句话：“没有不能被一分钱抵消的品牌忠诚。”此言道出了价格在交易中的重要作用。市场中，大家看得到的，最迅速有效的竞争手段就是价格。因此，价格成了很多企业商战的唯一工具。也由此出现了市场中低层次、拼价格、微利，甚至赔钱赚吆喝的情况。价格的确是一个市场中最直接、有效的竞争工具，但是，缺少对定价的策略认识与具体方法，仅仅是把商品的定价作为竞争的手段，那434必将被这柄锋利的双刃剑所伤――不是“曲高和寡”，就是杀敌一万自损八千的双输结果。
说到定价，我们不得不说到最常见的低价竞争。其实，商品定价不是越便宜越好，那样不但赚不到应得的利润，还可能费力不讨好，让顾客低估了商品价值。因此，把降价当做促销杀手锏的商家该反思一下了。降价的同时失去的不仅仅是利润，还有宝贵的品牌形象，甚至是消费者的信任。
可能很多人认为，不少企业都是以低价来获得市场份额及竞争力的，如格兰仕、奥克斯、爱国者等品牌。没错，他们是以低价取胜，但是他们的低价是以企业经营战略为基础的定价策略，因此，他们低价占领市场份额的同时并没有失掉利润，也没有损伤到品牌形象。而是利用价格工具创造了强大的市场竞争力。
比如格兰仕，他们低价是因为他们成本控制的好，即使低价也有足够的利润空间，同时把大量竞争对手挡在了他们制定的门槛之外。同时他们在其它方面，如产品质量、宣传推广等方面都做的很成功，因此并未对品牌形象造成损伤。低价是他们企业经营战略中的一部分，是经过深思熟虑的，而非盲目定价，因此，价格成了他们有力的竞争武器。
战略性定价。
战略性定价是定价策略的核心――通过定价、涨价、降价来达到促销、提升品牌价值、打击对手、抢占市场份额，甚至是改变市场格局的作用。一些企业将商品价格定的很高，以区隔中、低端市场，产生价值感与稀缺效应。如汽车行业的劳斯莱斯曾经就用高昂的价格来控制拥有者的数量，让产品成为极少数人拥有的奢侈品，这种价格策略使产品的价值感大大提高，不仅赚足了暴利，还使消费者趋之若骛；当然，也可以战略性地把产品价格定的很低，甚至无利润销售，以此打击对手或扩大市场份额。如家电行业中的一些大企业，通过规模优势把商品价格压的很低，占领大量市场份额。某些处于垄断或独有的产品也可采用老产品涨价后推出新一代产品，让消费者没有选择余地而购买新产品等定价策略。
从联想平板电脑此次采取的价格大幅直降来看，战略意味明显。透过苹果公司的启示――平板电脑的盈利模式很灵活、多样，主要是通过与应用提供商分成来产生收益，同时，决定平板电脑价值的因素也不仅仅是硬件，更是软件。试想，如果ipad没有appstore中数以万计的应用，那么“果粉”们的热情也不会这么高。
因此，作为可以持续产生利润并能够持续产生协同效应的不是终端设备，而是设备所使用的软件，以及其它增值或附带产品。要让软件或增值服务有更多的人使用，自然前提是先有一部终端设备。所以，即使终端设备不赚钱，能够打平成本去销售，对于目前情况下的联想而言，是完全值得的――联想即将成为全球第二大pc生产商，下一步角力的重点则是移动电子市场。除手机外，自然就是平板电脑。但是，根据市场研究机构idc发布的研究报告显示，2011年第二季度，中国多媒体平板设备市场总出货量达到139万台，相比一季度增长了63%，其中苹果ipad2销量97.8万台，联想集团乐pad产品销量仅8.1万台，上升至市场次席，份额接近6%。从苹果公司的平板电脑和联想公司的平板电脑来比较，苹果公司依然占有着超过联想十几倍的销售份额。加之之前ipad1就已经热卖，苹果公司的平板电脑显然是占领着市场的绝对主导地位。此时降价抢占市场份额对联想来说是必然和必须的战略选择。
果然，千元乐pad推出后引来热销与断货。大量没有购买平板电脑意愿的消费者在如此低价面前掏了腰包。联想成功地开拓了新市场，也回避了与苹果的正面竞争，同时又抢到了不少市场份额。
联想的这招苹果也用过，ipad2以其强大的功能、高端的配置，以及绝顶的人气，完全可以卖出更高的价格，但是其却以499美元的低姿态杀入市场。结果自然是超出消费者预期，迅速占领了全球市场九成的份额。苹果的这个战略应该是吸收了当年其pc操作系mac统败给了微软windows操作系统的教训。当年苹果公司为了追求卓越，程序开发进度较慢，而且固执地要求其操作系统与其出品的电脑一起销售。结果让微软钻了空子――迅速与ibm等硬件厂商合作，不求最高的利润，主要抓份额。最后的结果是全球95%的电脑中安装了微软的操作系统，同时，全球也有90%以上的软件商为微软的系统量身定制软件。这样一来，即使消费者想放弃微软的电脑操作系统，却难舍很多必须的软件。等于是微软用软件绑架了用户。使得微软在pc系统领域的地位至今无人能够撼动。pc市场的教训让苹果深刻体会了市场占有率的重要性。于是在平板电脑市场上不求暴利，只求份额，有了份额，后面赚钱的途径多着呢。另一个眼前的教训就是苹果公司的iphone4手机，由于价格走高端路线，市场份额抢占的较慢，给了android系统手机可乘之机，使其以开放的平台迅速发展应用软件，成为了今天iphone手机最强大的竞争对手。
从另一个角度来讲，平板电脑这一电子产品品类从实用性并没有太大优势――论功能，没有笔记本电脑功能强大，论便利，没有手机那样方便。而平板电脑的所有特性，基本笔记本电脑和手机都可以替代。现在平板电脑市场可以说是苹果公司用他们特有的魅力而开创并扩大的，从理性角度来讲，很难持续扩大，甚至会随着笔记本电脑的轻便性进一步提高，以及手机的屏幕不断扩大，这个夹在中间的东西会慢慢被市场淘汰。
根据艾媒咨询最新数据显示，今年前3季，中国平板计算机用户花在平板计算机上的时间越来越短。用户日均使用平板计算机时间小于半小时或没有使用的比例，从第1季的23.3%，到第3季成长至56.6%，而时长在0.5至2小时的用户比例，则由39.8%减少至26.1%；超过4小时的从5.6%至第3季仅剩2.2%。
该报告显示，用户对平板计算机使用及消费趋向理性，狂热感和新鲜感已逐步恢复平静。
从上面的数据可以看出，市场的增量空间并不大，甚至有不小的风险。因此，低价出一些货，降低库存风险的因素也是存在的。同时，在现有的有限市场空间中，除了老大哥苹果以外，三星、戴尔、宏等众多电子厂商也都在厉兵秣马。在联想大幅降价的同时，三星、宏、中兴、华为等品牌平板电脑也在直线降价，而其它大部分中小品牌的市场份额已经低过0.1，价格也低过500元。竞争在激烈一点，他们的生存机会就会归零。这样残酷的市场状况，也昭示了并不乐观的市场前景。此时不能慢悠悠地培育及期待市场，这样的市场环境下，下手最快、最凶猛的就是赢家。一面占领市场份额，可谓是明智之举，定价的战略性意图非常明显。
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2023年企业精髓八个字大全（19篇）篇十七
答案当然是不行的。企业上crm项目也是一个大工程，就像给儿子娶媳妇一样，是需要挑日子的。不然因为日子不好，很可能以后一身都不会幸福。虽然这比较迷信，但是，我们不相信都不行。
对于crm项目，我们说要挑日子，当然也不是说让算命先生去挑个黄道吉日，而是说，企业要自己当算命先生，看看什么日子上crm项目比较合适。
算命标准一：我的管理水平够得上crm的实施标准了吗?
我遇到过不少客户，他们一开口就问我，我现在遇到什么什么问题了，我能否利用crm项目来解决呢?其实，他们都犯了一个基本的错误，他们认为crm项目是一个救苦救难的观音菩萨，什么问题到了crm手里，都能够迎刃而解。这种认识是非常危险的。其实我个人觉得，crm项目是个放大镜，他可以把你企业原来的优势扩大，同时，也可能因为自动化作业把你原先的错误也扩大。
所以，我们遇到什么问题时，才想的要上crm项目，这往往是不可行的。当企业遇到困境时，我们应该先把这些问题解决了，然后再想着利用crm软件来巩固战果，这才是正道。所以，我们建议用户，在上crm项目时，先要审视一下自己公司的管理状况，是否符合crm的管理要求。我个人以为，至少在企业内部已经有了比较成熟的客户关系管理流程，并且，用户已经比较习惯按这套流程来处理业务。此时，我们再考虑上crm项目，利用crm软件来巩固我们的作业流程，让标准化作业深入人心。此时，才到了crm项目上线的最佳时机。
前不久，我有一个朋友，开了个外贸公司。他问我，他们公司上crm项目是否可以呢?我问了他两个问题。一是你公司现在是定义了客户关系管理流程?二是这套流程现在是束之高阁呢，还是员工切实按照这个流程在走?若这两个问题都是肯定的，那就可以考虑crm项目了。若你现在连基本的流程都没有，就想利用crm项目来个多级跳，这是行不通的。
所以，企业上crm项目时，首先要给自己算一算，自己是否已经有这个资格上crm软件了?主要的参考标准就是是否有稳定的客户关系管理流程并切实在按这个流程在办公。
算命标准二：我现在有这个时间上crm项目吗?
我们结婚的时候，一般都挑周末或者节假日。为什么呢?很简单，无论是人家过来喝喜酒，还是我们去度蜜月，都需要花时间。所以，我们摆酒席的话，就一定要考虑人家有没有时间。没有时间的话，大家不一定会来捧场。
而我们在选择crm项目的上线时间的话，也需要考虑这个时间的问题，要考虑企业现在有没有这个时间来实施crm项目。
如企业在生产经营旺季的时候，能否实施crm项目吗?答案当然是不行的。这就好象在双抢时间你去安排一个婚礼，人家能抽的出时间过来喝你的喜酒吗?crm项目其实比结婚更加烦琐。需要企业的员工投入大量的人力、物力与财力。若企业要求高的话，还需要对企业的管理流程进行业务重组;或者企业想上分析型crm的话，还需要建立分析模型，等等。这些工作都不是一日两日可以完成的，往往需要三个月甚至半年的时间，crm项目才能够在企业中落叶归根。所以，在生产旺季的时候，实施这么大型的crm项目，那是让员工疲于奔命，项目实施风险会很大，而且，即使项目最终如老板所愿上线了，其实施效果也不会很好。
我以前有个同事的客户，是一家从事五金的外贸企业，
这类外贸企业有一个非常明显的特点，就是淡旺季非常的明显。一般从7月份到10月份四个月时间，占他们总的销售额的70%以上。那时候，我同事跟他们签定合同的时候，他们不听我们的劝，一定要我们实施顾问在9月份到位开始项目的实施。结果呢，可想而知。我同事9月份进驻该企业，进行需求调研就不顺利。大家平时在旺季的时候，本来就想一只手当两只手来用，哪有时间抽出来配合实施顾问的工作呢?一个星期的努力之后，我同事再次建议客户，推迟项目时间，等到10月份旺季过来，再进行项目的实施。此时，客户老板也看到确实不行，就同意了我们的建议，调整了项目的时间。
所以，crm项目不能凭企业一把手的一时心血来潮，想上就上。企业还是应该自己算一算，此时上crm这种大型的信息化项目，员工能否抽出这么多的时间来配合实施顾问的工作吗?若现在急着上crm项目，那会对企业的正常生产经营产生多大的影响?俗话说，冰冻三尺，非一日之寒。企业完全没有必要凭着一时之快，匆匆忙忙的就开始crm项目。还是应该耐住性子，挑选一个好日子，来实施cmr项目。
故，企业上crm项目的话，还需要自己算一算，是否有足够充裕的时间，开展项目的实施。我一般建议客户的是，最好在生产经营的淡季实施crm项目，尽量避开企业经营的高峰时节。
算命标准三：企业在项目实施过程中，会否有重大的人事变动?
因为出于项目的复杂与项目牵涉的范围过大，我们一般组建项目团队的时候，都是每个部门挑选一名负责人参与项目当中来。这个负责人就是他们部门的关键用户，他负责收集部门的需求、进行crm系统理念与操作的培训。以后他们部分的培训等工作就都由该关键用户负责。此时，若该关键用户离职，那么这些工作由谁来做呢?我们不是要重新在这个部门中挑选一个员工参与到项目中来，那我们是否还需要对其进行额外的补课，补上以前的课程。所以，离项目结束时间越近，项目小组人员的变动，对于我们的影响就越大。
我以前负责过一个项目，当项目快接近尾声，已经在系统模拟运行的时候，突然，项目小组的负责人销售总监突然离职了。他的离职，使得项目陷入了半瘫痪阶段。没有人来组织项目会议，也没有人对项目的进度负责，更加没有人对项目模拟运行中出现的问题进行解决。项目就这么拖了半个月。后来我们跟他们的总经理商量，这么下去肯定不行的。后来，由总经理亲自出马，担任项目小组的组长;然后，又销售经理担任副组长，协助组长作好项目实施工作。如此，项目才漫漫转入正道。虽然采取了比较有效的措施，但是最后项目还是受到了比较大的影响。一方面项目时间延长了，另一方面，我得重新给销售经理灌输crm的管理理念，跟他交流让他学会从全局上看待crm系统，不要局限于自己的部门利益。这花费了我不少的口舌。
从这里我们就可以看出，若项目小组的关键用户离职的话，那对于我们的项目来说，影响是非常庞大的。所以，为了最大限度的减少因为关键用户离职对于项目的影响，那么，我们在实施crm项目的时候，就要算算，看看公司最近是否有重大的人事变动。一般情况下，若有重大的人事变动，而项目小组中由重要人物参与其中的话，那我建议用户，还是等这个人事变动过去之后，再进行crm项目。
另外，在条件允许的情况下，企业最好每个部门多派一些人，如每个部门两个人参与到erp项目小组中去。如此的话，即使一个部门由一个员工离职了，那另外一个员工也可能接任，降低因为其离职而对于项目的影响。而对于项目小组负责人的话，最好也设置两个，一个正组长，一个副组长。防止因为组长的离职，而使得crm项目没有带头大哥。
除了以上三个标准，我们在考虑crm上线时间的话，还需要考虑其他一些附加的因数。如企业的组织部门是否已经完整、如企业在项目实施周期内是否有重大的活动如广交会等影响项目开展的活动等等。虽然这些因素比起上面这些因素来说，可能不怎么重要。但是，我们还是需要考虑，为我们的crm项目选择一个开工的好日子。千万不能按着“选日子不如看日子，看日子不如撞日子，撞日子不如就今天”这句俗话，不然的话，以后企业还是需要为自己当初的卤莽的选择付出代价。
2023年企业精髓八个字大全（19篇）篇十八
人才战略。txt43风帆，不挂在桅杆上，是一块无用的布；桅杆，不挂上风帆，是一根平常的柱；理想，不付诸行动是虚无缥缈的雾；行动，而没有理想，是徒走没有尽头的路。44成功的门往往虚掩着，只要你勇敢去推，它就会豁然洞开。
一、适应鲁抗发展战略需要，大力实施“人才强企”战略，坚持以人为本理念，以加强人才素质能力建设为核心，以优化人才队伍结构为主线，以培养选拔高层次人才为重点，以创新人才工作机制为动力，以强化人才激励为突破口，紧紧抓住培养、使用、留住人才三个环节，营造集聚各类优秀人才的环境，发挥人力资本的作用，为公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。
二、牢固树立“以人为本”现代人力资源管理观念。加强“四感”教育，增强责任意识，培养认真的工作态度，克服浮躁心态；树立人人都能成才的观念，不拘一格选人才，让合适的人做合适的事，用正确的人，做正确的事；让业绩选人，效益选人，坚持“鲁抗的事业是全体员工共同的事业”，形成干事创业的向上氛围；建一流的队伍，创一流的业绩。
三、建立健全与制度相适应的职位分析制度，关注员工职业发展和薪资提升空间，科技与管理并重，构建双轨职业发展通道。通过管理岗位实现职位晋升，通过专业技术岗位实现技能职务提升，使各类优秀人才充分施展才干；建立一套与管理人员聘任相辅相成的科技人员晋升制度，实行职称评聘分开制度，推行技术职务和职称津贴，聘任首席工程师、工程师、岗位技师，实行“首席工人”制度。让合适的人干合适的事，真正做到员工与公司共同成长。
四、重点抓好四支队伍建设。一是建设一支敢管理、会管理的管理人员队伍；二是建设一支能打硬仗、善打硬仗的营销队伍；三是建设一支科技水平高，具有较强的创新能力，能够加快企业科技进步、增强核心竞争力的科技人才队伍；四是建设一支技能过硬、爱岗敬业、专业素质高的技术员工队伍。
五、立足内部人力资源开发，引进与开发并举，重点放在开发上；形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制，建立企业全员培训体系，把参加培训和继续教育的结果作为上岗、任职、职业资格、人才流动、年度考核、晋升和续聘专业技术职务等事项的重要依据和资格条件之一。
六、建立绩效考核制度，完善竞争机制。实施市场化选才办法，内部实行竞争上岗，外部实行公开招聘，努力形成绩效优先的人才评价机制，完善评价标准和手段，为科学合理使用人才提供客观依据。采用赛马机制，实行竞争上岗，末位淘汰。推行管理人员定期岗位轮换制度，通过岗位轮换，实现知识、技能、经验及团队意识的内部交流与扩散。
七、深化内部分配制度改革，建立具有市场竞争力的薪酬制度。坚持物质与精神相结合的激励机制，探索有利于公司发展的分配机制，实行按劳分配与按生产要素分配相结合，完善年薪制、岗位绩效工资制，探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励的有机结合。
2023年企业精髓八个字大全（19篇）篇十九
一家企业的电脑管理部经理这样给我投诉：说是下面区域的一位美工人员在上班时间利用工作之便帮外面的人打印了一张广告，刚好被老板看到了，于是这位电脑部经理就被处罚了500元，理由是管理不严，但直接责任人和责任主管――该区域的区域经理和美工却反而没事。而财务经理的投诉则更令人啼笑皆非：说老板与他有个口头约定，说财务报表的准确率要99%，每错一处就罚30元，而且是每月都罚。但因为财务人员更换过于频繁，有一次竟然错了100多处，于是老板说你也罚不起了，我给你打个5折吧！于是这个经理在近半年的时间里，每月就少了1000多！经理们都这样了，下面的员工就更惨了――在该企业的内部管理冲突和劳资争议案件里，几乎90%都是源于罚款。罚款已经成了企业的一种文化，一种畸形的企业文化。
其实，惩罚作为一种管理约束的手段，肯定是必须的，但任何组织想要从根本上解决问题，要避免管理冲突发生，在实施对下属的惩罚前，一定要解决如下几个问题：
一、是要制订惩罚的标准，
管理资料。
管理的目的是预防和控制，而绝非事后惩处。一定要先让所有员工知道什么是错？什么错值多少代价，又该怎样去避免？即员工犯错了，那么这个错到底是值100元还是500元？这样，员工一是会主动去避免，二是在犯错后也会无话可说。在上面两个案例中，其实两位经理的罚款是没有标准、也过于随意、过于严酷了的，无法让人心服口服的，先不管该不该罚，这样做的结局必定是为今后的管理埋下了隐患。随意地对下属进行处罚，会使员工没有安全感，而一群没有安全感的员工，只会使企业更不安全！
二、是要分清责任额度。
在团队中，责任是一个链条、一个流程，任何责任都不是独立的，任何问题的发生也绝非偶然。管理者必须要分清责任的主次，一般来说，企业责任分为主要责任、次要责任、管理责任三种。主要责任是指引发工作过错的最直接责任，它的额度起码要占全部责任50%――60%；次要责任是一种协助责任，即一种提醒或制止的责任，它的额度一般占全部责任的20%――30%；管理责任是一种最次要的监管责任，它的额度只能占整个责任的10%――20%，在上述案例中，两位经理都只应承担一种监管责任。真正的主要责任应该是做错了事的那个员工来承担，否则这个错将会持续犯下去的。
三、是要有选择地原谅某些。
我们都知道处罚是手段而非目的，在这种逻辑下，有些影响不大的无意犯错、初次犯错其实都是可以原谅的。真正需要重罚的是故意犯错、重复犯错，像简单错误天天犯的人是决不能姑息的。有时，敢于原谅属下犯错更是一种管理智慧。
四、处罚的动机要纯。
处罚的目的是改善而不是敛财，在上述两个案例中，几位经理都非常怀疑公司的罚款动机。这就无形中影响了老板的形象，也降低了组织的战斗力，为此，企业要做好两个工作：一是要设立内部基金，保证每笔罚款都能直接进入内部基金，然后专款专用，每月公开内部奖罚明细，以免落下口实。二是要保持内部整体的奖励金额一定要大于罚款额度，而奖励这个钱一定是老板掏，让员工们口服心更服。