岗位职责能够有效地分工和协作，保证组织的运行顺利。其次，明确工作目标和任务，制定合理的工作计划和时间安排。查看这些岗位职责范文可以帮助大家更好地了解岗位的职责和要求。
热门施工进度会议纪要（汇总18篇）篇一
（2）主体阶段施工栋号：
5、27#楼；
其中5#楼施工至主体结构六层、27#楼施工至主体结构九层；
（4）6、7、8、11、13、39、40、42、47#楼进入收尾工作，预计8月初可全部达到初步交工条件。
二、项目部2014年工作计划及安排：
注：资金解决情况下、征地拆迁工作符合条件情况下：
（1）完成6、7、8、11、13、39、40、42、47#楼8月初交房任务；
（2）3、9、10、12、25、43、44、50#楼12月底达到交房条件；
（3）。
27、46#楼进室内装饰完成，进入外墙装饰阶段；
（4）5#楼主体结构封顶，砖砌体施工完成，进入室内装饰阶段施工；
（5）1、26、37、38#楼完成基础阶段施工，争取主体标准层施工至10层；
（6）15、16、17、18#楼完成基础阶段施工；
（7）。
35、36#楼土石方平场工作完成（考虑地勘需进行钻探）。
遵义市新蒲新区新蒲组团棚户区改造工程一号还房点。
2014.05.06。
热门施工进度会议纪要（汇总18篇）篇二
会议时间：2016年2月27日星期日会议地点：教五a206主持人：程燕青记录人：黄静考勤状况：
应到人数：18人。
实到人数：16人。
无故未到：路超郭羽田。
迟到(包括时间)：无。
请假(包括原因)：无。
会议主题：新学期，新社工，新发展(工作模式的转变和本学期的活动)。
会议内容：
一、工作模式的转变。
(一)背景：
1、学社干部已开设*课，可以压力增加。
2、社工学社的干事即将接任，需要进一步熟悉社团各项运作。
3、给干事们更多的表现机会，使学社有新的发。
热门施工进度会议纪要（汇总18篇）篇三
部门工作例会是要写会议纪要的哦。下面是挑选较好的关于部门例会会议纪要范本，供大家阅读。
20**年*月*日下午16：30，工程部负责人xx主持召开了周部门例会，程xx、黄xx参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下：
一、上周工作情况。
1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;。
2、完成9#楼垫层及基础承台;。
3、完成9#楼基础短柱及一层梁;。
4、完成9#楼的临边障碍清理;。
5、落实监理公司进场;。
6、完成市自来水主管道开口。
二、下周工作计划。
1、9#楼。
热门施工进度会议纪要（汇总18篇）篇四
工程名称：巴塘县第一自来水厂改造工程进度概述：
本工程于2017年10月12开始地基基础施工，共4项土建工程，每个单位规模较小，主要工程简介如下：
1、网格絮凝沉淀池是一钢筋砼水池构筑物，规模为处理能力350立方米/h。
2、无阀滤池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模稳处理能力240立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用c30,p6抗渗砼。
3、清水池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模为处理能力600立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用c30,p6抗渗砼。
4、加药间是一全框架结构房屋，采用筏板基础，结构形式相对较为简单。
现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下：加药间：
主要工程：
1、地基与基础；
2、主体工程；
3、建筑装饰装修；
4、建筑屋面；
5、建筑给水及排水；
6、建筑电气；
计划进度：2018年7月20日前完成实际进度：2018年8月8日已完成100%结论：实际施工进度满足于计划进度。
金额：427124.29。
元
无阀滤池：
主要工程：
1、地基与基础；
2、主体工程；
3、建筑装饰装修；
4、建筑屋面；
5、安装工程；
计划进度：2018年9月1日前完成。
实际进度：2018年8月8日已完成95%（轻钢结构墙面瓦及屋面瓦未完成）。
金额：1021218.3。
3元。
网格絮凝沉淀池：
主要工程：
1、地基与基础；
2、主体工程；
3、建筑装饰装修；
4、建筑屋面；
5、安装工程；计划进度：2018年9月1日前完成。
实际进度：2018年8月8日已完成95%（轻钢结构墙面瓦及屋面瓦未完成）。
金额：1025278.95元主取水口及管网：
主要工程：
1、地基与基础；
2、主体工程；
3、安装工程；
计划进度：2018年8月20日前完成。
实际进度：2018年8月8日完成作业量（主取水口管网已经完成95%，主取水坝正在施工中已完成50%）。
金额：906053.22元。
滞后原因：因设计变更、取水口移位、天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。
整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在9月15日前完成安装工程。备用取水口及管网：
主要工程：
1、地基与基础；
2、主体工程；
3、安装工程；
计划进度：2018年8月15日前完成。
实际进度：2018年8月8日完成作业量（备用取水口正在施工中完成30%、配套管网已完成95%）结论：实际施工进度蒋滞后于计划进度。
金额：17011554.34元。
滞后原因：因设计变更、取水口移位、天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。
整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在8月31日前完成安装工程。沉淀池改造：
主要工程：
1、安装工程；计划进度：2018年8月20日前完成。
实际进度：2018年8月8日已完成95%（蜂窝斜管未全部完成）。
金额：39112.31元。
四川省远熙建筑工程有限责任公司。
2018年8月8日。
热门施工进度会议纪要（汇总18篇）篇五
乙方：宁强县建筑公司。
本着友好合作、互惠互利的原则，甲、乙双方就代家坝镇中。
心幼儿园工程进度达成以下协议：
1、在该项目施工过程中，乙方必须按照甲方要求的设计完成，甲方在施工过程中有权进行监督。
2、甲方要求乙方必须在2014年8月20日前所有项目必须竣工。
完成，逾期未竣工的，每逾期一天，甲方扣乙方2000元/天。
3、乙方施工过程中的所有人员必须经过专业培训，乙方在施工过。
程中自行负责安全问题，如有安全问题出现，一切责任由乙方。
负责，与甲方无关。
4、以上协议双方同意后盖章签名生效，本协议一式二份，甲、乙。
方各执一份，如有异议，任何一方可向汉中市仲裁委员会申请。
仲裁。
甲方（代表）：乙方（代表）：
电话：电话：
日期：日期：
热门施工进度会议纪要（汇总18篇）篇六
参加人员：建设单位：__、__。
监理单位：__、__。
施工单位：教学楼：__、__。
宿舍楼：__、__。
主持人：__。
一、施工单位。
汇报上周的进度完成情况和其他相关事宜，下周的进度计划工作安排。
教学楼：上周计划完成。下周计划暖气排水管完成__%，内墙粉刷完成__%，外墙贴砖完成__%，木门安装完成__%。
宿舍楼：上周计划完成。下周计划阳台卫生间防水保护层完成，外墙粉刷及贴砖完成__%，走廊大理石完成，室内粉刷完成__%，屋面挂瓦完成__%。
二、监理单位。
1.工期非常紧，各施工单位抓紧时间组织施工人员，能提前施工的抓紧时间施工。
2.各施工单位加强安全文明教育，进入施工现场必须佩戴安全帽，发现未带安全帽现象，每次罚款__元。
3.各施工单位注意成品保护和文明施工，做好各项成品保护措施，加强工人成品保护教育。
4.各施工单位加强工程质量检查，并严格按照图纸、规范、图集要求施工，要多检查，发现问题及时整改。
5.楼内临时用电禁止出现乱搭接现象，各施工单位对各自临时用电线路进行检查，两天内对乱搭接现象进行整改，如再出现对其单位进行__元罚款。
三、建设单位。
1.楼内禁止随地大小便，施工单位加强施工人员文明施工教育，并采取相应措施，杜绝出现随地大小便现象;宿舍楼内发现随地小便现象，对其项目部罚款__元。
学生__月__日开学，要求教学楼工程__月__日交工，宿舍楼工程__月__日交工，__月__日开始向教学楼内搬桌椅，__月__日向宿舍楼内搬床柜，到时给工程施工造成影响由施工方自行承担。
热门施工进度会议纪要（汇总18篇）篇七
天气:小雨转晴。
与会人员:见会议签到表。
主持人:周更新。
周更新:本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。
上周完成情况:。
41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。
33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。
30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。
联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。
2.土方开挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周计划安排：
41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。28#：一层混凝土浇注完成。
联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。
2.土方开挖完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
刘国佳：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。
热门施工进度会议纪要（汇总18篇）篇八
xxx。
今日下午由以上各单位参与对金沙江路大桥主体结构验收，与会人员首先对工程现场进行了检查验收。由监理单位主持对金沙江路大桥主体结构验收会议。会议由施工单位、监理单位针对大桥开工至今完成桥面主体的进度、质量、安全、资料以及各方所做的工作进行汇报。各参与单位对工程质量评定和给出验收意见，并提出存在的问题及处理意见。
一、施工单位对金沙江路大桥完成情况进行汇报。
本工程从20xx年3月开工之今完成主体施工，工程总体完成质量较好。整个施工过程严格按照图纸设计及规范要求进行，所有施工活动在监理单位及质量监督站的监督下进行。工程质量总体符合要求、仅在前期施工混凝土强度存在一些问题，但已及时整改。本工程由于受地震影响，施工进度延缓至今才完成主体施工;但经自检认为主体结构合格，安全管理妥善、资料基本完善，可以进行验收。
二、监理单位对金沙江路大桥监理情况进行汇报。
金沙江路大桥是本市重点工程、也是设计承载力较大的大桥。因此监理单位安排了多名相关专业监理人员对金沙江路大桥进行监理。在施工过程中从桩基施工、系梁、礅柱、盖梁、箱梁、铺装层施工，我监理单位严格按照监理程序对各重要部位进行了质量控制和旁站监理。及时对进场材料进行检查验收和组织送检取样，对不合格的材料及时要求清理出场。及时对工程施工控制点坐标、各分项工程施工高程测量复核，对混凝土工程进行试块抽测，对于箱梁静载试验进行过程旁站和数据记录。安全方面不定期对施工现场安全派查。发现安全隐患及时要求施工单位进行处理。并要求施工单位不断加强对施工人员进行安全意识教育，确保无任何安全事故发生。进度方面要求施工单位合理组织安排材料、人员、资金到位，在保证工程质量的前提下加快施工进度。造价方面严格按照工程所完成的工程量60%进行月进度报审。资料方面及时对施工单位各分部工程施工组织设计设计进行审核，同时详细记录工程施工过程的质量控制和安全督促;并以周报、月报的形式及时向甲方汇报。
三、工程质量综合评定及验收意见。
通过对工程组织实地验收及所有主体施工资料、文件的全面检查，验收小组认为本工程基本建设程序合法，施工单位能够按照要求施工。施工过程在监理单位、业主、质量监督站的监督下进行。整个施工过程监理单位完全能够按照监理职责进行工程监理，对工程的质量控制起到重要作用。各分部工程基本满足设计要求、没有出现质量和安全事故、各分部分项工程从质量外观以及对礅柱、箱梁、盖梁的回弹情况及各阶段施工质量检测报告看基本符合要求，资料基本齐全，符合主体验收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工单位和监理单位必须完善各自全部资料，并分类整理迎接竣工验收检查。
四、存在的问题及处理意见。
1、主体结构的混凝土检测报告有个别的不合格，但施工单位未提供在本次检查报告资料内。要求监理单位进行核准。
2、检查发现河道内礅柱下部系梁被河水冲刷严重，要求尽快采取加固措施。(对此问题甲方现场代表表示加固事宜正在和水利局协商，将会尽快处理)。
3、检查发现大桥箱梁有一跨底部有一小孔，要求及时进行处理。
对于今日桥面正在进行的沥青混凝土铺贴施工，监理单位要求施工单位要严格控制施工气温、沥青混凝土配合比、面层铺料粒径。
热门施工进度会议纪要（汇总18篇）篇九
工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务；编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：
（1）有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
（2）施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
（3）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
（4）施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
（5）意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
2.1系统原理。
工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进https:///度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
2.2信息反馈原理。
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
2.3动态控制原理。
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
2.4封闭循环原理。
项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。
2.5网络计划技术原理。
3.1高度重视工程项目实施前的准备工作。
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
3.2按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底，发动群众实施计划。
为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。
在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、s型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。
4结束语。
施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。
参考文献：
[2]郭军义。浅议工程项目进度控制。科技创新导报，2008，27：95.
[4]李芳。施工企业项目进度控制方法。合作经济与科技，2008，6.
[5]欧春花。浅谈工程施工进度管理。山西建筑，2008，34(8)。
热门施工进度会议纪要（汇总18篇）篇十
李总在工地现场组织会议，具体的内容如下：
1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。
2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业；后台搅拌机定专人使用及保养；架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不合格的跳板要挑除不准使用。
3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。
4、安全管理人员加强事中检查，做好事前安全交底，对于现场瓦工及木工作业所存在的不安全的情况要详细交代清楚，如木工的高空坠物隐患。
5、现场管理人员要为各作业班组创造一个安全的作业环境。
1、砂浆及混凝土强度表面观看没有问题。
2、砌筑及混凝土工程表观质量差，有漏振及蜂窝麻面现象，砌筑的水平灰缝不顺直。
3、地沟盖板的水平标高控制的不到位。（由于混凝土零星多次作业完成）。
4、控制好商混的标号，认真检查进场的商品混凝土的标号等级不能用错。
5、现场监理自检报检制度，各班组作业完成自检合格后交由项目对应管理人员检查验收，验收合格的进行下道工序。
6、做好对各工种的技术质量交底工作。
1、由于工程繁杂变化颇多，对于变更的信息均汇集到技术员处，由技术员统一向放线员造价员及各班组长作出通知。
1、现场回填土前坑内有没清理干净的模板条及木方，木料堆放不整齐。
2、回填土工程完成后将现场的道路用碎砖铺一铺。
热门施工进度会议纪要（汇总18篇）篇十一
近日，顺庆区检察院召开20xx上半年工作总结会，院党组书记、检察长何晓荣主持了会议。
会上，党组副书记、副检察长龙敬传达学习了中国^v^四川省第十一次党代会精神，党组成员、政治处主任唐红兵就我院创建“五型”政法机关作了动员部署，党组成员、纪检组长许锐组织学习了高检院《关于12起检察人员违纪违法典型案例的通报》。随后，各部门负责人相继汇报了今年上半年工作开展情况，分管领导对所分管部门的工作逐一作了点评。
最后，何晓荣回顾了上半年工作取得的成绩，指出工作中存在的问题，就如何扎实有效地开展下半年工作讲了三点意见。
一、凝心聚力，上半年工作成效明显。通过走访调研、开展大讨论、建章立制、提出了争创“三个一流”的奋斗目标，全院上下心往一处想，劲往一处使，形成了干事创业的氛围，各项工作开展有序。
二、清醒认识，客观查找存在的差距。目前我院部分干警还不同程度存在目标意识不强、畏难情绪存在、担当精神不够、工作方法欠缺的问题。要增强工作的紧迫感、责任感，积极想办法添措施，查漏补缺，利用剩下的六个月时间迎头赶上，努力做好各项工作。
三、强化责任，扎实做好下半年工作。班子成员要发挥表率作用，明确肩负的重要职责，遵章守纪，带头办案，廉洁自律;中层干部要发挥骨干作用，增强责任意识，对工作中存在的问题制定切实可行的方案，找准切实可行的办法，把握工作的节奏，对难度大、周期长的工作要早谋划、早着手，对难度不大、突击性强的工作要及时掌握进度，做到心中有数，游刃有余。
何晓荣指出，全院上下要以乘势而上，迎难而进的勇气，以集合众智、励精图强的精神，竭心尽力，奋勇争先，努力完成全年各项目标任务，为我院争创“三个一流”打下坚实的基础。
热门施工进度会议纪要（汇总18篇）篇十二
会议时间：20xx年8月1日。
参会人员：周氏鸭业：xx,xx。
武汉天喔：xx、xx、xxx。
武汉南浦：xxx、xx。
会议地点：工业园小会议室。
会议主要内容：
为了确定目前鸭制品质量问题的解决方案，特邀周氏鸭业周总、耿总到武汉天喔工业园共同协商，公司内部会议纪要。此次会议，双方本着友好合作的原则，沟通的解决方案为：周氏同意将南浦目前门店及仓库内所有鸭翅、鸭掌做换货处理，关于下半年鸭制品订单量及其他相关内容和具体实施方案，详见与周氏签订的鸭制品处理函件。
与工业园沟通。
会议时间：20。
热门施工进度会议纪要（汇总18篇）篇十三
施工会议纪要大家知道最标准的范文是怎样的吗?下文是施工会议纪要，欢迎阅读!
时间：1995年4月8日上午。
地点：管委会会议室。
主持人：李××(管委会主任)。
出席者：杨××(管委会副主任)、周××(管委会副主任管城建)、李××(市建委副主任)、肖××(市工商局副局长)、陈××(市建委城建科科长)及建委、工商局有关科室宣传人员。街道居委会负责人。
列席者：管委会全体干部。
记录：邹××(管委会办公室秘书)。
讨论议题：
1.如何整顿城市市场秩序。
2.如何制止违章建筑、维护市容市貌。
讨论发言(按发言顺序记录)。
肖××：个体商贩不按规定到指定市场经营，管理不得力、处理不坚决，我们有责任。这件事我们坚决抓落实：重新宣传市场有关规定，坐商归店、小贩归市、农民卖蔬菜副食到专门的农贸市场……工商局全面出动抓，也希望街道居委会配合，具体行动方案我们再考虑。
罗××(工商局市管科科长)：市场是到了非整不可的地步了。我们的方针、办法都有了，过去实行过，都是行之有效的，现在的问题是要有人抓，敢于抓落到实处。……只要大家齐心协力问题是能够解决的。
秦××(居委会主任)：整顿市场纪律我们居委会也有责任。我们一定发动群众配合好，制止乱摆摊，乱叫卖的现象。
李××(建委副主任)：去年上半年创建文明卫生城市时，市上出了个7号文件，其中规定施工单位不能乱摆战场。工棚、工场不得临街设置，更不准侵占人行道。沿街面施工要有安全防护措施……今年有的施工单位不顾市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。这此违章作业严重地影响了街道整齐、美观，也影响了行人安全。基建取出的泥土，拖斗车装得过多，外运时沿街散落，到处有泥沙，破坏了街道整洁。希望管委会召集施工单位开一次会，重申市府7号文件，要求他们限期改正。否则按文件规定惩处。态度要明确、坚决。
陈××：对犯规者一是教育，二是逗硬。“不教而杀谓之虐”，我们先宣传教育，如果施工单位仍我行我素不执行，那时按文件逗硬处理，他们也就无话可说。
与会人员经过充分讨论、协商，一致决定：
1.由工商局牵头，居委会和其他部门配合，第一周宣传、第二周行动，监督实施，做到坐商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。
2.由管委会牵头，城建委等单位配合对全区建筑工地进行一次检查。然后召开一次施工单位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内改变面貌。过时不改者，坚决照章处理。
散会。
主持人(签名)。
记录人(签名)。
xx年4月8日。
理单位：
一、监理公司情况介绍：
二、监理的会议制度：
1.监理例会参加单位及人员：
监理部全体监理工程师;建设单位驻工地代表及有关人员;施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人;分包单位负责人。
2.监理例会召开时间及地点：
3.每次监理例会内容：
上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。
4.监理例会程序：
(1)监理例会由总监或总监代表主持。
(2)首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
(3)各专业监理工程师就各自分管工作发言。
(4)总监代表总结。
(5)由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。
20xx年6月4日上午，重庆xx房地产开发有限公司xx项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理a主持，参会人员有董事长x，副董事长x，监事长x，工程总监x，营销经理x，后勤保障部经理x，施工方负责人x、，列席会议的有xxxx。会议就工程相关问题作了讨论，现纪要如下：
一、完善工程管理制度。
(1)工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6月7日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案，包括土方回填计划、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和准备计划、一期工程6月底达到预售条件的施工计划和3、4号楼的施工进度计划。
(2)安全文明施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》，做好施工安全防护;工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到安全、文明施工，提升项目部形象。
(3)图纸管理。工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避免读图的失误;施工方对图纸有疑问的，必须及时提出和解决;行政部需备份一套最新图纸以备查阅。
(4)端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。
二、加大对材料的监管力度。
(1)严格材料审批。对乙方申报的材料计划，必须由工程部审批后方可购买;涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师xx签字报批;工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。
(2)加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量;科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处理，减少浪费。
三、加强配合与协调。
(1)全力配合。工程部与营销部积极配合，加快工程进度，在6月底达到预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的安全隐患提出。
应急预案。
(2)加强协调。各参建部门与工程部配合，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题;维护好外部关系，相关部门配合做好接待工作，接受配合主管部门的检查，重视并妥善处理主管部门指出的问题与建议。
四、相关工作的安排。
一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和优惠政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣传和准备工作。
为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批后交行政部备案。
20xx年6月4日。
热门施工进度会议纪要（汇总18篇）篇十四
会议主持：__。
会议记录：__。
施工单位：
一标段：计划两日内__、__、__楼完成x层顶混凝土浇筑；__、__楼完成x层楼板安装；__楼完成x层砌体；幼儿园完成基础浇筑。
二标段：计划下周__楼达到x层支圈梁、模板；__楼达到柱支模。望劳务公司在材料周转方面能做好配合工作，争取__、__楼年前尽快封顶。
三标段：计划__楼十天后进行混凝土浇筑；__、__楼二十三号完成主体封顶。
监理单位：
1、安全方面：部分外架搭设仍不到位，项目部下午派人逐个楼号进行检查落实，外架未搭设一定高度禁止斜屋面施工，确保无任何安全问题。
2、每栋楼的`楼梯阳台临边必须进行防护，保证施工工人的生命安全。
3、各标段负责人及安全科长应对塔吊、提升机及施工用电情况进行定期检查；严禁在室内生火取暖。
4、现在安全文明工地的申请已经开始，望项目部努力做好安全文明施工工作。现场清理工作要及时，材料堆放整齐，成品料与非成品料要分开归类。
5、质量方面：跃层及天沟模板必须支设牢固，技术管理人员应严格检查，不得有遗漏现象；屋面施工项目部对工人应有详细的技术交底，避免返工。
6、水电安装和内粉要配合好，在水电安装之前，尽量完成卫生间内粉工作，并做好成品保护。目前，下水管破坏比较严重，如再有类似现象出现将给予严厉的处罚。
7、最近天气温度较低，若施工单位进行内粉施工，一定要采取相应保温措施，严格禁止无保温措施情况下进行内粉施工。
8、进度方面：年前所有楼号确保主体封顶，项目部与劳务队要密切配合好，共同努力，争取年前早日完成所有楼号主体封顶任务，幼儿园和社区中心都要完成正负零。
9、楼内外所有能施工的项目应尽量完成，为下步工作创造有利条件。
施工单位x总：
1、各施工队提前做好工资分配。
2、安全方面，要求各级管理人员要坚守岗位，尽到职责，严禁脱岗、离岗，避免返工及安全隐患。
热门施工进度会议纪要（汇总18篇）篇十五
2015年6月16日下午15点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持，在巴中北环监理部办公室召开。巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议，详会议签到单：
本次会议内容如下：
一、 由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况；
1、一工区长杨明：sk线路基挖方剩余3.7万m3，目前投入挖掘机6台，双桥运输车40辆，每天运输量约5千立方米，预计23号完成路基挖方，存在问题是雨后弃土场陷车，造成运土量受限，故按计划完成存在问题。巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨，横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。
2、吴家河大桥赵宗：总体施工进度滞后一周，6、7号承台已浇筑完成，可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装，若工人不够，可从一工区借调，目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。
3、路面技术负责人谢祥烈：目前主要施工沿线平交道口水稳层，热拌楼电机预计20号修好，剩余单层单幅约6公里，按计划完工没问题。预计3天拆除搅拌站后可施工，玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完，预计25日前完成所有隧道的照明灯安装，存在问题是隧道竖向管道不通，需土建施工配合尽快疏通，预计三天能完成一个隧道的穿排电线工作。北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏，回填夯实存在质量问题，计划25日完成机电灯线安装工作。
交安：施工进度基本正常，存在问题是北龛大道的中实线是否按设
计施工未定，交叉路口信号灯电源还没有确定。
4、绿化施工负责人李发达：玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理，土门垭出口路基下边坡能完成，其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重，局部无法喷播，不能按期全部完成。分离式路基采用成品草皮，不影响施工。计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。电力浅沟干扰很大，施工会克服困难，计划25日前完成。
项目部副总工尹力：
2、巴河大桥的桥面系施工将增加13人，保证伸缩缝通车前完工。
3、施工节点工程都安排了技术管理人员，分工责任明确。
4、下步会加强协调各专业施工，统一管理，保证按通车计划完成目标任务。
二、监理部副总监杨淇富对施工工作的要求：
首先点评分析了项目经理部在工程管理中的实际管理效能情况，关键岗位项目经理、技术负责人、现场负责生产、质量、安全、计划等岗位的项目管理人员，到岗履职的情况、能力、配合各管理单位的态度、工作积极性、是否及时完成各管理单位交办的工作等，包括计划管理在前期工作中的运行状况都要总结，有些关键工作的 物资、劳动力、机械设备投入不足，甚至现场有停工待料的情况，当然也有一些阻工协调的客观因数。目前根据现场实际工程进度与计划比较总体处于滞后，差距也很大，此时管理必须制定对策。对6月30日通车前的几点要求如下：
1、要求施工单位要紧紧围绕通车目标分析进度滞后的原因，会后立建议项目经理部对桑林子互通区a、c匝道施工、吴家河加固工程施工等关键节点考虑赶工措施费，促进施工进度。
2、抓重点突破，对关键节点工序必须实行“三增加、抢抓施工进度。根据现场施工情况增加人员，加大费用的同时加大施工作业量。要求施工单位重新优化按通车时间倒排的施工进度计划，包括每道工序应配备的劳动力、施工机械设备及材料用量，按天考核比对。
3、望王山隧道进出口的岔道无防护设施，建议业主要求设计单位做封闭防护处理。隧道照明和交安信号灯通车时必须通电调试、正常工作，否则安全隐患巨大，请各方高度重视。
4、机电设备型号、参数，绿化装饰等没有正式施工图纸，监理缺乏工作依据，赶工大战在即，请业主尽快提供施工图纸，以利工作管控。
三、交建司工程部米林发言：
1、参建各方要具有高度的`政治敏锐性，北环线的建设意义重大。
2、“讲程序、重质量、保安全”，抢工期的同时必须保证质量和履行程序。
3、合理增加人、机、料的投入，各施工作业点落实专人管理，每天填写当天的施工情况、作业人员和机械数量、与计划进度的比较，经业主代表、施工管理人、监理三方签字后报苟总。
2015年8月4日在群众艺术馆召开施工进度会议，会议中提出以下几个问题：
1、 社科院消防项目一楼餐厅棚顶塑铝板拆除恢复需增加预算；
业主方提出楼顶防水需整体重做，也增加预算；
3、 群众艺术馆消防水池中库房增加面积55.68平方米（那飞）；
设计中图纸中没有防火门控制系统，所以增加的费用是做签证还是做决算里；
考古所到食堂的电缆线费用是否走地沟；
排降水增加量是做签证还是做到决算里；
因土方开挖时挖到电缆，泵房水池的方向改变，因此开挖土方量增加，基底钎探费用增加;
以上为本次施工会议提出的问题，望领导审批。
合川南溪片区标准厂房b区建设项目（一期）工程
时间：2012年11月23日（15：00）
地点：万通建设项目施工现场办公室
参加人员（签到表附后）：
会议内容：
邓工：每个星期五下午三点进行项目部例会。b2~b6~b10的路面不平整，b6-b10钢筋码放不整齐，很凌乱。这两次砼成型质量差，特别是b10，一层柱砼严重漏振，存在很大的质量隐患，砼的塌落度过大，在进行混凝土浇筑时要通知搅拌站控制塌落度，板面上浮浆过大，必须进行二次收面。在头一天浇完混凝土后，第二天一早严禁上人。二次结构的混凝土，在搅拌时，水泥、砂用量过大，石子少，要尽量按配合比例进行搅拌。柱、梁里面很多杂物，在浇砼前注意清理。砖砌体水平灰缝过大，不直，马牙槎未按规范留设，部份地方未设拉结筋，过梁、门窗洞口的标高要控制好，圈梁必须控制在同一标高上。后塞口一定要留设。要严格控制二次结构木工在关模时在砖上打洞，可以留设一匹砖的位置后补。落地灰要在下班后清理干净，后浇带要抓紧时间进行浇筑，浇砼前，钢筋必须整改到位后通知项目部验收。水电预埋在埋设时不要乱砸洞。劳务班组要将二次结构的人员配备足够。b10在12月20日前必须封顶，b1在12月25日前必须封顶。
身份证，做好三级安全教育。楼层外架上的钢管要及时进行清理，防止下坠伤人，要有强烈的安全意识。
何工：b1在12月25日封顶，b10在12月20日前封顶。要抓紧工期及人员配备。就目前看，砌体的进度严重落后以及质量严重不乐观，特别是b2，劳务班组要将人员配备足够。后浇带要及时浇筑，强度高一个等级，要送试件。b10一层柱拆模后，严重露筋，并且里面垫了砖，这是不允许的。构造柱的配合比不匀。下栋楼做砌体之前要先做植筋抗拔。b6-b10的钢筋场地凌乱，要立即清理。在消防进场后，要与水电班组进行沟通和协调配合。b2里面住宿要设开关，白天要关电，住宿的水电、卫生、清洁要注意。
重庆市合川区万通建设工程有限公司
2012.11.23
热门施工进度会议纪要（汇总18篇）篇十六
xxx。
详见会议签到。
3月16日下午2点30分，建设单位陈同洋经理组织召开了南京江宁万达广场工程第一次工程例会，建设单位、施工单位、监理单位参加了会议。会上陈经理介绍了各方负责人，各方分别介绍各自驻现场组织机构人员及分工，对中咨工程建设监理江宁万达工程项目部及总监进行授权，项目监理部代表业主对整个工程进行进度、质量、投资、安全控制，合同、信息管理及协调工程各方的关系。
建设单位介绍了工程开工准备情况，售楼处土建主体工程已完成，两家装修单位进场，东西区土方外运。施工资料未做，需监理配合各施工单位补全。
主包单位介绍了施工准备情况和现场施工情况，需要建设单位解决的问题。建设单位对施工情况提出了意见和要求，总监理工程师介绍了监理规划的主要内容并报建设单位审查。会议商定每周五召开工程例会，并确定各方项目经理、技术负责人、分管安全。
首先感谢业主对我们监理工作的支持、信任。作为监理我们将勤奋工作、忠于职守、尽心尽力为业主服务，做好工程的各项工作。主动与工程参与各方协调好，利用科学的管理手段、先进的技术手段为业主把好关、服好务。同时也希望各参建单位积极努力的工作，严格按照设计图纸及施工规范、有关技术标准进行施工。我们将用合同说话，坚持按标准衡量、公平、公正地处理工程中发生的问题。我们将做好四控制、二管理、一协调工作。事前、事中、事后控制相结合，使工程始终处于受控状态，下面就本工程施工管理工作具体要求进行说明：
1、施工单位应于工程开工前将相关的技术文件上报至我监理部进行审核，例如，施工单位的技术质资证明文件、质量保证体系文件、施工组织设计和专项施工方案及技术措施。施工组织设计/方案报审(重要分部/项工程需提前申报施工方案)，报审程序应规范，应有编制人、审核人，公司技术负责人批准签字并加盖公章。
2、设计交底、图纸会审制度：施工单位应在施工正式开展前做好各项技术准备工作，包括熟悉图纸、进行工程项目划分和编号、进行必要的技术交底和技术培训，并将图纸会审记录等技术交底材料整理与各方签认，做为施工依据。
热门施工进度会议纪要（汇总18篇）篇十七
参加人员：
建设单位：xx。
监理单位：xx。
主持人：xx。
会议主要议题：xx，会议内容形成纪要如下：
1、方案项目标题出现错误且无公司印章;。
2、编制、审核、批准栏无相关人员签名;。
3、封面无施工组织设计报审表;。
4、方案内容过于笼统，对设备安装及工艺标准无具体文字阐述，概念模糊。
5、施工组织机构人员配置情况不明确;。
6、施工进度计划缺少表格化横道图;。
7、施工安全及措施不具有针对本工程特点。
该方案需补充一下内容：
1、耐酸砖砌筑方案及工艺技术规范要求;。
2、塔内分装装置、丝网除沫器、纤维除雾器安装技术要求;。
3、甲供设备酸冷器、泵安装技术要求;。
4、工艺管道(气体、液体)安装方案及工艺技术要求;。
5、根据施工进度提前做好甲供设备到货时间安排计划;。
6、防腐标准及施工技术要求。
1、针对上述问题进行了收集并记录，同时将对方案进行重新修正报批，并与近日内重新整理并反馈给相关负责人。
2、先期准备工作做好安排，施工电源及场地整理接洽，以及后续材料、构件进场准备工作开展。
3、相关材料质保书、合格证、检验检测文件等随后续人员到场一并交付。
1、劳动保护用品的正确佩戴与使用，严禁违章作业现象存在;。
2、工器具及专业工具设备必须严格遵照相关规范做好摆放;。
3、高温时段的的作息时间要合理的作好调整和安排;。
4、做好文明施工，保持作业现场的整洁化和有序化。
热门施工进度会议纪要（汇总18篇）篇十八
2015年6月16日下午15点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持，在巴中北环监理部办公室召开。巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议，详会议签到单：
本次会议内容如下：
一、 由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况；
1、一工区长杨明：sk线路基挖方剩余3.7万m3，目前投入挖掘机6台，双桥运输车40辆，每天运输量约5千立方米，预计23号完成路基挖方，存在问题是雨后弃土场陷车，造成运土量受限，故按计划完成存在问题。巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨，横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。
2、吴家河大桥赵宗：总体施工进度滞后一周，6、7号承台已浇筑完成，可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装，若工人不够，可从一工区借调，目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。
3、路面技术负责人谢祥烈：目前主要施工沿线平交道口水稳层，热拌楼电机预计20号修好，剩余单层单幅约6公里，按计划完工没问题。预计3天拆除搅拌站后可施工，玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完，预计25日前完成所有隧道的照明灯安装，存在问题是隧道竖向管道不通，需土建施工配合尽快疏通，预计三天能完成一个隧道的穿排电线工作。北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏，回填夯实存在质量问题，计划25日完成机电灯线安装工作。
交安：施工进度基本正常，存在问题是北龛大道的中实线是否按设
计施工未定，交叉路口信号灯电源还没有确定。
4、绿化施工负责人李发达：玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理，土门垭出口路基下边坡能完成，其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重，局部无法喷播，不能按期全部完成。分离式路基采用成品草皮，不影响施工。计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。电力浅沟干扰很大，施工会克服困难，计划25日前完成。
项目部副总工尹力：
2、巴河大桥的桥面系施工将增加13人，保证伸缩缝通车前完工。
3、施工节点工程都安排了技术管理人员，分工责任明确。
4、下步会加强协调各专业施工，统一管理，保证按通车计划完成目标任务。
二、监理部副总监杨淇富对施工工作的要求：
首先点评分析了项目经理部在工程管理中的实际管理效能情况，关键岗位项目经理、技术负责人、现场负责生产、质量、安全、计划等岗位的项目管理人员，到岗履职的情况、能力、配合各管理单位的态度、工作积极性、是否及时完成各管理单位交办的工作等，包括计划管理在前期工作中的运行状况都要总结，有些关键工作的 物资、劳动力、机械设备投入不足，甚至现场有停工待料的情况，当然也有一些阻工协调的客观因数。目前根据现场实际工程进度与计划比较总体处于滞后，差距也很大，此时管理必须制定对策。对6月30日通车前的几点要求如下：
1、要求施工单位要紧紧围绕通车目标分析进度滞后的原因，会后立建议项目经理部对桑林子互通区a、c匝道施工、吴家河加固工程施工等关键节点考虑赶工措施费，促进施工进度。
2、抓重点突破，对关键节点工序必须实行“三增加、抢抓施工进度。根据现场施工情况增加人员，加大费用的同时加大施工作业量。要求施工单位重新优化按通车时间倒排的施工进度计划，包括每道工序应配备的劳动力、施工机械设备及材料用量，按天考核比对。
3、望王山隧道进出口的岔道无防护设施，建议业主要求设计单位做封闭防护处理。隧道照明和交安信号灯通车时必须通电调试、正常工作，否则安全隐患巨大，请各方高度重视。
4、机电设备型号、参数，绿化装饰等没有正式施工图纸，监理缺乏工作依据，赶工大战在即，请业主尽快提供施工图纸，以利工作管控。
三、交建司工程部米林发言：
1、参建各方要具有高度的政治敏锐性，北环线的建设意义重大。
2、“讲程序、重质量、保安全”，抢工期的同时必须保证质量和履行程序。
3、合理增加人、机、料的投入，各施工作业点落实专人管理，每天填写当天的`施工情况、作业人员和机械数量、与计划进度的比较，经业主代表、施工管理人、监理三方签字后报苟总。
2015年8月4日在群众艺术馆召开施工进度会议，会议中提出以下几个问题：
1、 社科院消防项目一楼餐厅棚顶塑铝板拆除恢复需增加预算；
业主方提出楼顶防水需整体重做，也增加预算；
3、 群众艺术馆消防水池中库房增加面积55.68平方米（那飞）；
设计中图纸中没有防火门控制系统，所以增加的费用是做签证还是做决算里；
考古所到食堂的电缆线费用是否走地沟；
排降水增加量是做签证还是做到决算里；
因土方开挖时挖到电缆，泵房水池的方向改变，因此开挖土方量增加，基底钎探费用增加;
以上为本次施工会议提出的问题，望领导审批。
会议名称：关于京溪街道办项目施工进度及验收的会议
时间：2016 年 8 月 12 日 14:30
地点：街道办四楼会议室
会议议题：关于xxxxx项目施工进度及验收事宜
会议内容：
为了落实在9月30日前完全所有工程项目，符合验收要求。我街道针对施工现场实际进度情况，发现部分项目施工进度严重滞后，一部分工程已出现工期延误，已超出施工合同约定的时间，工程资料未及时完成。针对上述情况，为加快工程施工进度，施工资料和现场进度同步，召开本次会议，会议内容如下：
一、 项目进度情况：
1）针对各项目施工现场实际情况，各参会单位对其进行讨论商议，各施 工单位项目负责人自报了项目的最后完工时间，详见附件《2015-2017 年度白云区镇街新增城建固定资产投资（京溪街）建设项目施工单位自 报完工时间一览表》。
二、 项目管理单位对监理单位、施工单位提出的要求：
1）关于参加会议人员，在会议通知书上已明确要求为各项目的负责人， 现出现由不清楚施工现场情况的人员代替参加的情况，各施工单位应严格按会议通知要求派员准时参加，杜绝再次出现类似情况。
2）东片区项目第四批报验有13个，剩余2个在要求在9月1日前完工。
好施工质量，出现不符合要求的应及时要求施工单位进行返工整改。
三、 建设单位领导指示：
1）针对我街道项目中有多个项目为同一家施工单位中选，但所投入的人力物力有限，导致工程进度缓慢、甚至出现滞后的情况。各施工单位必须加大人力物力的投入，如再次出现中选后未能及时按施工合同约定开工、工程进度不理想、严重拖延的，我街道将会把该单位列入黑名单，后续开展的施工工程不予其进行投标。
2）各施工单位应主动克服困难、主动加大人力物力的投入，加大重视我 街道项目力度，加快工程施工进度；施工现场遇到有困难的，应及时反应给监理单位、项目管理单位、业主单位，组织各参建单位进行协调处理、解决问题。
3）街道领导到施工现场检查时，发现施工质量粗糙、边角处理观感度较差等施工质量问题。项目管理单位、监理单位应加强责任心、加强施工质量管理，严格按设计图纸、规范等文件要求，抓好工程施工质量；工程出现不合格情况，相应的工程进度款将不予审批、不予拨付。
4）9月30日前必须完成所有项目，达到验收要求和完整的工程资料。
附件：1、会议签到表
（以下无正文）
注：如对本次会议纪要存有异议，要求在收到纪要 12 小时内书面函复，否则按此会议纪要 执行。