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施工安全水利工程论文篇一
近几年，水利工程的规模不断扩大，水利工程的施工环境也变得越发复杂，施工环境多变，许多因素会对水利工程施工造成不良影响。因此，施工单位要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要明确水利工程施工管理内容，了解其重要性，并且采取相应的管理措施。
1水利工程施工管理的关键内容及重要性
1.1水利工程施工管理的关键内容
1.1.1工程施工前工程施工前的管理是工程建设的基础内容，会对工程质量产生直接影响，在该阶段需要做好以下工作：一是合理编制投标文件，并且要签订相应的承包合同。二是做好工程造价预算，对工程的成本进行合理推测，并且要签订周密的合同。三是准备阶段，要以工程师作为核心，建立合同管理机制，并且监理工程师、业主、承包单位三者要做好协调工作，为工程施工的顺利进行打下一个坚实的基础。
1.1.2工程施工中
工程施工中的管理内容如下：一是做好图纸审查，对工程的质量目标、成本目标、工期目标等各项内容进行明确，重点分析工程结构的多样性、复杂性以及工程施工中的重点内容，若发现图纸存在问题，要提出相应的修改意见。二是在实际施工中要对劳务费用进行严格审查，同时要做好现场签证工作。三是加强对材料成本的管理，在确保工程质量的情况下，选择信誉度好的供货商，同时要依据施工计划，对材料的使用进行合理安排，最大程度减少材料浪费现象的发生。
1.1.3工程竣工后
工程竣工后，要对工程施工中涉及的材料进行验收，并且要做好相应的结算管理。相关部门要对施工材料进行及时整理，并将其交给预算部门，必须确保材料的完整性和准确性，避免预算出现错误。
1.2水利工程施工管理的重要性
水利工程施工管理的重要性主要体现在确保水利工程施工安全上，这种安全不仅体现在施工中的人员安全，而且还包括日后水利工程的运行安全。做好工程管理，可以通过合理的手段，消除工程施工中存在的各种安全隐患，从而确保施工的顺利进行。
2水利工程施工管理过程中存在的主要问题
2.1制度与机制不完善
我国许多水利工程建设单位成立的时间较早，与之相关的`设备和工作人员较多，但是由于管理上的疏忽，单位制度与机制不完善，创新意识和创新水平较低，这对水利工程项目的进一步实施造成了一定阻碍。同时，由于单位的各种机制不完善，会对建设单位的发展以及水利工程的建设造成一定阻碍。
2.2少数水利工程施工单位缺少管理意识
虽然目前人们意识到了施工管理对水利工程施工的重要性，并且在实际施工中也加强了施工管理。但从实际情况来看，仍然存在部分施工单位在具体施工中为了缩短工程工期，降低施工成本，使用一些存在问题的建筑材料，施工管理意识不强，没有严格对施工中使用的材料进行管理，因此引发了一系列的安全事故，严重威胁到了施工人员的安全，并且会缩短水利工程的使用寿命。
2.3管理人员素质较差，市场竞争力偏低
许多水利工程施工中管理人员的技术素养偏差，没有很好的对工程的质量、进度、成本等内容进行控制与把握，并且缺少现场的技术和经验，这些情况会导致工程的施工管理水平偏低，对水利工程的施工质量造成严重影响。此外，企业市场竞争力不足也会对施工管理造成影响。水利工程与其他商品在生产经营上都相同，也要对市场进行占有，而从目前的情况来看，许多水利工程市场竞争力偏低，主要是设备、技术、资金不足，对信息管理的重视程度不够，缺少复合型、创新型人才。激烈的市场竞争容易增加水利工程成本，因此需要加强对水利工程企业的创新力度，提升企业的经济效益，从而确保企业能够在市场竞争中获取成功。
施工安全水利工程论文篇二
在进行施工质量管理的时候，首先应当对水利工程质量事故分类标准进行明确，这样才能正确评估施工质量事故带给水利工程的损失，从而提出针对性的解决方案，保障工程的顺利进行或者将工程损失降到最低。表1为水利工程质量事故分类标准。此外，施工单位、设计单位和项目法人等都应该进行交流和沟通，明确项目的要求，明确技术标准，为展开施工组织奠定基础；管理人员应当根据项目要求和实际情况，对于各个部门的施工任务和责任进行明确；此外，建立有效的信息管理体系，能够对于水利工程的各项数据和信息进行管理，通过数据的采集、分析、整合等，能够有效找到施工中存在的质量隐患并及时解决，提高施工质量。
2.2提升施工技术人员素质
施工技术人员的素质，直接影响到水利工程的质量好坏，所以在进行施工管理的过程中，着重提升施工技术人员的素质，保障工程的顺利完成。在社会的不断进步下，新时代对于技术人员提出了更高的要求，施工技术人员不仅仅需要具备丰富的.理论知识和专业技能，还应当具备良好的个人素质和职业道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不断加强技术人员的专业培训，使其了解和掌握现阶段先进的施工技术，保障施工质量。此外，还应该加强思想教育，培养技术人员爱岗敬业的奉献精神。积极加强技术人员之间的沟通和交流，打造一支专业水平高的技术团队。
2.3创新施工管理理念
施工管理理念，是指导水利工程施工管理工作顺利开展的重要思想，是一切管理行为的依据。为此，施工管理人员应该突破传统管理理念的束缚，积极掌握市场动态，创新施工管理理念。对于施工的每一个环节，施工管理人员都要进行控制，做到事无巨细。创新是一个企业发展的根本动力，施工管理人员应该认识到这一点，才能在工作中积极探索新的管理模式和管理方法，为企业的发展注入活力。
2.4加强施工设备及材料控制
施工设备及材料是保障水利工程顺利开展的关键所在，所以在施工管理中，对于施工设备及材料进行控制，是保障工程开展的关键所在。在对施工设备和材料进行管理时，首先应该严格控制其质量，保障其符合国家相关标准和实际的施工要求。此外，对于施工设备和材料的数量也应该进行合理控制，避免出现浪费现象，也不能因为过少而导致水利工程的进度受到影响。
2.5加强施工成本控制
企业为了追求效益的最大化，在保障质量的情况下，适当降低施工成本能够有效增加企业效益，有利于其长久的发展。为此，在施工管理中加强施工成本的控制极为关键。在进行成本控制时，应该根据成本预算开展工作。首先，要保障采购环节的资金状况，不能因为人员的疏忽而导致采购价格不合理的状况；其次，应该严格控制施工过程中的浪费现象，节约成本投入。
3结语
施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工项目基础、保障施工质量、控制施工进度和成本方面具有关键作用。为了完善水利工程施工管理，首先，应当加强施工质量管理、施工设备及材料控制、施工成本控制；其次，还应该提升技术人员的素质、不断创新施工管理理念。只有这样才能够提升施工管理的效率和质量，保障水利工程的顺利进展。
参考文献：
［1］包安全，魏朝森，王留伟.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施［j］.绿色环保建材，（1）：177.
［2］刘旺富.浅议水利工程施工管理的重要性和对策措施［j］.江西建材，（21）：126+125.
［3］秦高念.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施［j］.科技风，（21）：167.
［4］陈仁强.刍议水利工程施工管理的重要性和对策措施［j］.四川水泥，（7）：253.
施工安全水利工程论文篇三
对于精细化管理来说，属于一种全新的管理模式，也受到了众多企业的关注。且在这种新型管理模式的影响下，使得企业中不仅可以展现出文化，同时也可以促进企业实现先进的管理。但是通过调查可以看出，企业对精细化管理存在着正反两方面的看法，一些管理者认为精细化管理中存在着一定的复杂性，并不能满足企业中的发展需求。还有一些管理者认为精细化管理虽然有效，但是想要实现有效的实施还是存在着一定的问题。在市场经济不断发展的'影响下，企业就要坚持从传统的管理模式上入手，适当的进行拓展与延伸，找出其中存在的问题。对于管理者来说，也要及时更新自身的思想理念，正确运用好精细化管理，提高企业中的管理效果，满足企业的可持续发展需求［3］。
3．2做好施工现场中的控制
在开展水利项目施工的过程中，施工人员就要认识到做好现场管理的重要性，从实际情况上出发，做好跟踪管理工作。其次，是要制定出完善的管理机制，及时处理好存在的问题，同时还要做好监督与完善工作，满足工程中的实际要求。在施工中施工人员也要坚持从科学依据上入手，做好细节上的指导工作，结合理论与实践，借助数据进行对比，以此来保证施工质量。
3．3提高施工人员的综合素质
对于水利施工企业来说，属于密集型的产业，存在着施工人数较多，文化素质参差不齐等问题。因此，在实际施工中，就要不断提高管理人员自身的综合素质，为企业中实现精细化管理提供支持。其次，施工人员也要不断学习，努力提高自身的文化程度，坚持从精细化管理的层面上入手，提高施工的质量，满足精细化管理的要求。
3．4提高精细化管理的意识
在水利工程项目施工中实现精细化管理有着极为重要的意义。因此，就要提高企业中的精细化管理意识，同时还要真正运用到管理中去。其次，是要解决现阶段中存在的错误认识，不断推行精细化管理，以此来满足企业的发展需求。只有真正提高精细化管理的效果，才能保证科学管理理念可以运用到实际中去，从而满足企业的发展需求。此外，还要将施工责任落实到具体中去，制定出完善的岗位职责制度，强化管理理念，提高施工的效果［4］。
4结语
综上所述可以看出，做好水利工程项目施工精细化管理有着极为重要的意义。因此，在实际中要提高施工的效率，满足企业的经济发展需求，同时还要提高各个层面对精细化管理的认识，这样才能保证精细化管理可以有效落实，从而提高施工的效果。
施工安全水利工程论文篇四
在进行施工质量管理的时候，首先应当对水利工程质量事故分类标准进行明确，这样才能正确评估施工质量事故带给水利工程的损失，从而提出针对性的解决方案，保障工程的顺利进行或者将工程损失降到最低。表1为水利工程质量事故分类标准。此外，施工单位、设计单位和项目法人等都应该进行交流和沟通，明确项目的要求，明确技术标准，为展开施工组织奠定基础；管理人员应当根据项目要求和实际情况，对于各个部门的施工任务和责任进行明确；此外，建立有效的信息管理体系，能够对于水利工程的各项数据和信息进行管理，通过数据的采集、分析、整合等，能够有效找到施工中存在的质量隐患并及时解决，提高施工质量。
2.2提升施工技术人员素质
施工技术人员的素质，直接影响到水利工程的质量好坏，所以在进行施工管理的过程中，着重提升施工技术人员的素质，保障工程的顺利完成。在社会的不断进步下，新时代对于技术人员提出了更高的要求，施工技术人员不仅仅需要具备丰富的.理论知识和专业技能，还应当具备良好的个人素质和职业道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不断加强技术人员的专业培训，使其了解和掌握现阶段先进的施工技术，保障施工质量。此外，还应该加强思想教育，培养技术人员爱岗敬业的奉献精神。积极加强技术人员之间的沟通和交流，打造一支专业水平高的技术团队。
2.3创新施工管理理念
施工管理理念，是指导水利工程施工管理工作顺利开展的重要思想，是一切管理行为的依据。为此，施工管理人员应该突破传统管理理念的束缚，积极掌握市场动态，创新施工管理理念。对于施工的每一个环节，施工管理人员都要进行控制，做到事无巨细。创新是一个企业发展的根本动力，施工管理人员应该认识到这一点，才能在工作中积极探索新的管理模式和管理方法，为企业的发展注入活力。
2.4加强施工设备及材料控制
施工设备及材料是保障水利工程顺利开展的关键所在，所以在施工管理中，对于施工设备及材料进行控制，是保障工程开展的关键所在。在对施工设备和材料进行管理时，首先应该严格控制其质量，保障其符合国家相关标准和实际的施工要求。此外，对于施工设备和材料的数量也应该进行合理控制，避免出现浪费现象，也不能因为过少而导致水利工程的进度受到影响。
2.5加强施工成本控制
企业为了追求效益的最大化，在保障质量的情况下，适当降低施工成本能够有效增加企业效益，有利于其长久的发展。为此，在施工管理中加强施工成本的控制极为关键。在进行成本控制时，应该根据成本预算开展工作。首先，要保障采购环节的资金状况，不能因为人员的疏忽而导致采购价格不合理的状况；其次，应该严格控制施工过程中的浪费现象，节约成本投入。
3结语
施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工项目基础、保障施工质量、控制施工进度和成本方面具有关键作用。为了完善水利工程施工管理，首先，应当加强施工质量管理、施工设备及材料控制、施工成本控制；其次，还应该提升技术人员的素质、不断创新施工管理理念。只有这样才能够提升施工管理的效率和质量，保障水利工程的顺利进展。
参考文献：
［1］包安全，魏朝森，王留伟.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施［j］.绿色环保建材，2017（1）：177.
［2］刘旺富.浅议水利工程施工管理的重要性和对策措施［j］.江西建材，2016（21）：126+125.
［3］秦高念.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施［j］.科技风，2015（21）：167.
［4］陈仁强.刍议水利工程施工管理的重要性和对策措施［j］.四川水泥，2014（7）：253.
施工安全水利工程论文篇五
分析水闸施工时水利施工中的重要组成部分，想要顺利的完成水闸施工，就必须充分的认识到水闸施工管理的重要性。水闸施工管理与施工技术一样重要，在水闸施工之前，应该做好充分的准备工作，对水闸工程进行合理的规划，主要包括选址、工程进度以及水闸设计等;同事还应该加强对水闸施工过程的管理与控制，科学的把握工程施工进度，严格监督施工整个过程中，在保证施工质量的基础上尽可能的加快施工进度以及节约施工成本，在施工过程中需要管理的方面主要包括选址、施工方案的设计以及施工材料与设备的选择等。如果水闸施工过程中仅仅采用了先进的技术，并没有采用有效的管理措施，将会导致水闸施工存在一定的盲目性，甚至会出现严重的安全事故，影响水闸工程施工安全，以及影响整个水利工程的施工质量与进程。因此，为了保证水利施工中水闸施工的综合效益，势必应该做好水利施工中水闸施工管理工作。
3水闸施工管理方法在水利施工中的应用分析
3．1水闸施工前管理方法在水利施工中的应用分析
水闸施工之前，施工单位应该对水闸施工方案进行全面的分析，以此保证施工方案符合水利工程的实际施工要求，水闸施工前管理方法主要涉及到施工管理制度、施工技术、施工材料与设备的供应、施工人员配置等众多方面。工程项目由项目经理来组织与领导，同时工程项目质量指标的责任也由项目经理承担。因此，水闸施工之前，必须明确项目经理的责任，项目经理应该对整个工程项目负责。水闸施工管理人员应该严格的检查对水闸项目的质量标准，认真贯彻于落实监督与管理。工程小组应该协调好各个参建方的关系，帮助施工管理人员监督和管理工程项目，保证水闸工程项目的各项指标都能够满足水利工程的相关要求。施工管理人员应该充分的认识到水闸施工安全与施工质量的重要性，提高自身的安全质量意识，将质量管理和管理管理工作认真的贯彻落实到实处。加强对施工人员专业技能与知识的培训，保证所有的施工人员都掌握专业的施工技术，在施工之前必须做好较低工作，保证所有的施工人员熟悉水闸施工的流程与操作规范，并严格的按照相关规范进行施工。此外，还应该创建健全的管理制度，在施工材料与设备进场之前，应该做好材料与设备的质量检查工作，只有符合相关施工标准的材料与设备才能进入施工现场。总之，水闸施工之前，施工设计方案是否合理、施工技术是否先进、人员配置是否科学、设备与材料质量是否合格等，都直接关系到水闸施工质量、安全与进程。因此，必须采取有效的方法做好水闸施工前管理，为水闸施工奠定坚实的基础，以此保证水闸施工能够安全、稳定、有序的进行。
3．2水闸施工中管理方法在水利施工中的应用分析
施工阶段是水闸施工的核心环节，同时也是管理难度最高的环节。主要是因为水利工程施工是一项长期、复杂的系统工程，在施工的过程中可能会遇到各种问题，这就需要采取有效的管理方法，在管理人员的协调配合下，才能够保证水闸施工能够安全、有序的进行。水闸施工中管理方法主要包括以下几个方面。
3．2.1开挖阶段的施工管理水闸作为水利工程的重要分项工程，施工范围相对较大，开挖阶段的施工管理至关重要，水闸开挖施工质量直接关系到水闸施工的整体质量，如果水闸开挖断面较小，将会对水闸的强度造成影响;如果水闸开挖断面过大，会增加工程量，增加人力、物力与财力的`浪费。因此，水闸施工人员必须加强对开挖阶段的管理，保证开挖施工方案的科学性与合理性，做好施工测量工作，同时采用科学的挖掘技术与挖掘设备，严格的按照设计图纸进行开挖，以此保证挖掘施工质量。
3．2.2混凝土阶段的施工管理混凝土工程是水闸的主体工程，混凝土工程施工质量直接关系到水利工程的整体施工质量，对于混凝土阶段的施工管理主要包括以下几个方面:其一，加强施工原材料管理，施工原材料的质量直接关系到工程施工质量，同时也关系到水利工程的使用功能与使用寿命，钢筋、水泥等材料是混凝土施工的重要原材料，不仅应该定期对其进行定期的检测，还应该提高检测人员的专业水平，以此保证检测结果的真实性与有效性;其二，合理配置混凝土配合比，应该根据工程的实际状况，通过配置试验确定混凝土的配合比，混凝土在运输、储存的过程中，其和易性会发生一定的变化，因此在施工的过程中，应该根据工程的实际需求，合理的调整混凝土配合比，此外，还应该工程技术条件以及施工工艺，合理的调整配合比，以此保证其能够满足工程施工质量的要求，必要时还应该添加一定的外加剂，以此提高混凝土的强度，进而保证混凝土工程的整体施工质量;其三，在进行混凝土浇筑施工时，应该保证浇筑的连续性，一边浇筑一边振捣，保证振捣的密实性，避免出现漏振的现象，影响混凝土施工质量。
3．2.3金属构件安装施工管理根据工程的实际状况以及相关规定，优选施工材料。金属构件的施工通常采用现场安装方法，并进行随机抽查，在安装的过程中应该严格的按照图纸进行各个部件的安装，避免在安装施工的过程中出现误差，保证组装出来的产品符合图纸要求，如果出现问题，则不能在工程施工中使用。
3．3水闸施工后管理方法在水利施工中的应用分析
水闸施工后，施工管理人员必须加强对分项、分部工程以及重点单元的检查，由质监部门组织评定水闸工程的整体施工质量，由监理单位进行核定，并上报质量进度机构进行复核。尤其是隐蔽工程与关键项目，应该由施工单位自评合格之后，再由监理单位、施工单位对工程质量进行联合审定。此外，还应该对工程的施工质量进行检查、检测以及监测，实现对工程施工质量的实时跟踪，组织人员进行跟踪记录，并对资料进行记录、整理以及保存。
4结束语
总之，水利工程是我国重要的基础建设工程，在运输、灌溉、发电等众多发面发挥着至关重要的作用、水利工程施工难度非常大，在施工的过程中需要考虑众多的因素，水闸施工作为水利施工的重要组成部分，其施工质量与进程直接关系到水利工程的整体质量与进程，通过加强水闸施工管理，能够有效的提高水闸施工的整体管理水平与施工质量。
参考文献
施工安全水利工程论文篇六
细致有效的管理手段是提高水利工程施工质量的一项有效措施。首先，要构建完善的管理机制，并且合理利用法律措施，强制明确施工各方的职责和权利，从而有效避免因为分包原因导致管理出现漏洞。其次，通过施工日记法，要求水利工程中的所用施工人员，要依据工程的具体情况，做好相应的记录，从而达到对工程进行有效监督的目的。再次，对施工图纸进行会审，要全部掌握施工图纸和施工人员的意图，及时发现问题的所在，并且能够依据问题提出相应的解决措施，施工单位要依据反馈的问题，提出相应的改进方法，避免对工程的最终质量造成不良影响。最后，工程竣工后，要对工程进行合理验收，要安排相应的人员对工程的施工情况进行合理验收，确保工程合理后，才能进入下一个施工环节。
3.2树立管理意识
水利工程的重要性不言而喻，在具体施工中，施工管理对于确保其质量有着重要作用。因此，政府应当采取合理的措施，加强对水利工程管理重要性的宣传，从而使相关工作人员能够对水利工程施工管理的意义及内容有一个明确的认识。此外，政府部门要依据实际情况，构建相应的法律法规，利用法律对施工单位进行强制限制，使其加强对施工管理的重视。对于一些缺乏管理意识的施工单位，应当采取合理的惩罚措施，惩罚措施要依据施工单位的规模而定，不能让施工单位觉得“不痛不痒”，只有这样才能引起施工单位的重视，提高水利工程施工单位的建设水平。
3.3加强企业素质建设，提高市场竞争力
水利工程与一般工程有着相同之处，施工管理者的专业能力和专业素质会对工程施工质量产生巨大影响。因此，要加强对施工管理者的重视，通过专业培训等方式，提升管理者的综合素质。具体要做好以下几项内容：一是管理者要具备良好的管理意识，尤其要对施工现场管理的重要性有一个明确意识，从而确保水利工程施工中后续管理工作的合理进行。二是管理者在工作中通过合理的措施，提升自身的道德修养，同时应通过培训、自学、实践等方式，不断提升自身素养，明确自身位置，只有这样才能为水利工程质量提供强有力保障。三是管理要以人为本，调动工作人员的积极性，发挥施工人员主体效应。此外，要加强资本投入，提高施工单位在市场中的竞争力，从而使施工单位在激烈的市场竞争中脱颖而出。并且，需要通过合理的方式对管理方式进行创新，提高施工管理质量。
4结束语
综上所述，水利工程施工中要通过科学有效的管理措施进行管理，从而确保水利工程施工的顺利完成，并且最终质量能够达到要求标准。施工管理人员要意识到水利工程的重要性，加强对成本管理及预算管理的重视，并且要提升管理人员的综合素质。
施工安全水利工程论文篇七
伴随我们国家经济飞速提升，水利事业照以往进步也非常显著，在这里面水利工程越发成为人们热议的话题，对国民经济与社会发展有着深远的影响。想要大规模的破土动工，就需要将建设速度提升上去，另外对于国家与政府投入资金也提出了较高的要求，同一时间相关决策部门也应当出台一系列正确决策。本文就是在此基础上，对提升水利建设工程施工管理水平的策略发表了自己的一点看法，希望对相关工作者能有所帮助。
1水利工程施工管理现状
1.1管理模式陈旧
管理模式为水利建设一系列过程当中为了保障水利项目做综合管理遵照工程施工相关原则与方法对相关的工作人员进行管理的一系列统称，它对全部水利项目施工质量与进度有着决定性的作用，某种程度上对工程施工成本还会造成影响，但现如今我们国家部分水利工程施工的过程当中，管理模式陈旧落后是对水利工程进行制约的重要诱因，我们可以说管理理念落后是导致管理模式落后的基础，此外还有管理方法老化，工作人员热情激发不起来，有些管理人员的素质与能力较低，科学决策的能力欠缺，在相当程度上对项目建设进度造成严重影响。
1.2质量观念不强
工程质量对项目是否成功有着至关重要的作用，现如今，很大一部分水利工程的建设企业施工人员的质量观念偏低，因为施工人员没有足够重视，没有意识到质量第一的重要性，偷工减料、以次充好现象极为普遍，严重制约着工程质量的提升，同一时间政府监管不力造成质量隐患频出，在对水利项目相关工程质量进行验收的时候，质量监管部门职能效应也没有发挥出来，还有建材产品质量问题也是不容忽视的一环，对工程质量造成直接影响。
1.3工程监督不力
水利工程施工监管工作占据水利工程施工管理相关工作当中至关重要的地位，但是，现如今部分水利工程施工监管工作面临着大问题，有些监管人员监管方法不正确，想法比较死板不够灵活，不能按照具体事情具体分析，同一时间施工过程当中监管人员责任心不是很高，业务素质也是有好有坏，良好技术素质缺失，对于整项工作把握能力不够强，存在敷衍、草草了事的心态，以上这些都是致使管理水平偏低的原因，对水利工程相关建设影响很不好。
1.4制度体系还不太成熟
现如今，在我们国家水利施工相关行业全局来看，相关制度不够完善成熟。在这个行业领域里面，水利工程施工管理制度体系的不成熟导致我国现有水利建设很难打破僵局寻求新发展，水利工程相关管理制度的不成熟对员工行为起不到约束作用，质量监管系统对于质量管理也发展迟缓，加上水利工程相应管理方法的不科学与不合理，管理手段模式单一，对全局进度做不到有效控制，这些制度问题亟待我们去认真对待与分析。除此以外，水利工程施工控制离不开一个科学合理管理体系，要将各方意见与看法融合在一起，取其所长补己之短，才可以对工程质量有所保障，但是工程实际施工期间，对各方意见并没有有效采纳，许多工作是由监理企业执行的，所以对水利工程施工在管理方面制度体系进行完善是十分有必要的。
施工安全水利工程论文篇八
对水利工程施工的模式着重加强创新是极其有必要的，这对于水利工程施工长期发展与质量改进的益处是很大的，而所有创新工作的基础就是理念创新。从理念上做到创新可以说是水利工程施工未来发展必然趋势，还是对水利工程提升质量的`有效办法，假使理念没有有效创新的话，水利工程施工就很难做到与时俱进，跟不上行业标准与发展速度，建设理念创新内容是很丰富的，但是相关人员创新意识培养却是所有创新工作的基础，对国内与国际的先进理念进行吸收，取其精华去其糟粕应该是很不错的选择。
2.2对水利项目的施工人员能力及素质的培养与提升
对相关技术人员及工人技术培训与能力培养对水利工程施工进展速度与质量保证有历史性意义，可考虑通过加强技术讲解与培训等方法对工程人员责任意识与质量意识还有施工人员技术水平进行提升，同一时间还要对工程管理相关人员管理水平引起足够重视，管理人员是整个工程在管理方面的主心骨，是整个工程核心要素，拥有高素质、高水平的管理人才可以确保整项工程顺利进行，对管理人员能力进行提升是整项工作开展的基础。
2.3对施工设备与材料加强控制
想要进一步做好水利工程施工相关工作，对施工材料进行保管是极其有必要的，进场验收，存储，使用与回收等每个环节都要把好关，这样在成本方面不但可以做好有效管理与节约，大大节省不必要的开支浪费，还能对施工进度进行确保。对材料做审查工作的时候要按规定与合同严格执行，材料合格证要看仔细，在材料质量上严格把关，切不可疏忽大意与偷工减料，此外对设备管理要精心，定期维护，保障机械设备安全运行是前提，在使用的过程当中要因地制宜，按技术，性能，操作等条件不同对机械设备进行配置，只有这些相关工作做好了，才可以游刃有余应付各种自然灾害的来袭。还有很重要的一点是工程建设科技水平要时时提升、与时俱进，紧跟时代步伐，结合科学建设策略对水利工程建设项目进行指导，最终保障水利工程施工向可持续的方向发展下去。
3结语
综上所述，对提升水利工程施工管理水平策略进行研究，对以往建成并投入运行的相关水利项目建设过程与建设效果进行合理检查，换句话说对水利工程施工进行评价，第一对水利工程施工指定期限内完成情况进行考察，主要关注它的效益指标是否达标，对于投资决策方、建设者与管理者施工过程当中各种表现做合理评价，结合合理正确的反馈信息，逐渐提升水利工程管理水平与施工水平，让国家投资有所回报，是所有水利工作者共同的愿望。