“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
党员活动日的实施方案篇一
在矿党委的领导下，成立党支部创优达标竞赛活动办公室，办公室设在矿精神文明建设办公室，负责对活动进行组织协调和党支部的考核申报。
办公室主任：王俊文
办公室成员：
程旺贵
王晓明
李
红
李悦刚
郭来锁
办公室按考核项目分别设立十个考核组，负责对相应考核项目的指导、考核。
班子建设考核组：
组织部牵头，纪委配合；
队伍建设考核组：
组织部牵头，宣传部、工会配合；
精神文明考核组：
宣传部牵头，工会、爱卫办、计生办配合；
文化建设考核组：
文化办牵头，教育科配合；
廉政建设考核组：
纪委负责；
综合治理考核组：
保卫科负责；
民主管理考核组：
工会负责；
群众工作考核组：
团委牵头，工会、武装部配合；
9、
安全生产考核组：
纪委牵头，党办、工会、团委、保证体系、宣传体系配合；
10、
任务完成考核组：
党办负责。
二、继续实行分块考核、首奖末罚的激励机制
1、为增强各党支部之间的可比性，继续实行分块考核，将全矿41个党支部（总支）划分为4大块进行考核：
(1)生产系统：13个党支部
综采队支部、综掘一组支部、综掘二组支部、开拓队支部、运搬队支部、通风队支部、机电队支部、综采安装队支部、运销科支部、洗煤厂支部、选矸车间支部、机运队支部、机分厂支部。
(2)机关及多经系统：11个党支部（总支)
机关一支部、机关二支部、财供支部、生产支部、安监支部、机电科支部、教育科支部、工会支部、煤质科支部、煤气化厂支部、恒达公司总支。
(3)后勤系统：9个党支部
生活科支部、行政科支部、医院支部、中学支部、小学支部、老龄科支部、汽车队支部、保卫科支部、水电中心支部。
(4)社区：8个党支部
中华苑小区党支部、西华苑小区党支部、东华苑小区党支部、南华苑小区党支部、漪漳苑小区党支部、桃李苑小区党支部、社区机关党支部、社区老龄党支部。
2、各党支部的考核计位，影响工作落实的，由党支部自行追究；属于党支部建设的重大事项责任不到位的，由上级组织及其部门直接追究。党总支和社区工委要认真履行在本单位党支部建设中的领导责任和责任追究职责，保证所属单位党支部建设各项工作的`落实和各项任务的完成。在进行责任追究的基础上，要根据责任轻重对责任者进行批评教育、经济处罚和组织处理。
自7月开始，党支部在月度考核中，首次为末位的，进行通报批评，自我反省；第二次为末位的，进行通报批评，诫勉谈话；第三次为末位的，进行通报批评，责令限期整改；连续三个月为末位或一年内有5次为末位的，党支部书记要引咎辞职。
负责党支部建设指导考核的业务部门要深入支部、深入实际、求真务实、真抓实干，保证指导到位、检查到位、考核到位。凡因业务部门责任不到位导致党支部在创优达标竞赛活动中不能按期达标的，要追究有关部门负责人的责任，并给予相应的处罚。凡出现考核人员作风不实、走马观花、弄虚作假、营私舞弊现象，影响对党支部工作公正评价的，要追究考核人员和部门领导的责任。
附：党支部创优达标竞赛活动考核表
党员活动日的实施方案篇二
1、养护站队“文明养护”竞赛。
2、服务站点的“每月一星”竞赛。
3、抄表员的“水费回收”竞赛。
4、全所的“定期调表”竞赛。同时，所工会将结合各阶段的重点和难点工作即时推出竞赛活动，不断促进各项工作任务的顺利完成。
四、组织领导。
为了进一步加强对立功竞赛活动的领导、组织和管理，特成立竞赛活动工作小组。
组长：xx。
副组长：xx、xx。
组员：xx、xx、xx、xx。
五、竞赛要求。
1、围绕一个中心，实现两个目标。要紧紧贴近企业工作的重心，有的放矢的开展立功竞赛活动。通过围绕实现降低产销差率和服务态度零投诉两大目标，强化干部职工的服务意识、树立起社会效益和企业利益为重的责任感、提高安全优质供水的服务能力。
2、强化企业管理，引进先进理念。结合企业由经营转向管理的新形势，强化管理向服务要效益。不断学习、引进服务性行业好的工作理念，自我加压、自我完善，把对外服务水平提高到一个新高度。
3、聚焦工作目标，干部职工联动。针对外服务工作的难点，我们要以提高工作效率为重点，不断整合、优化内部资源配置，集聚干部职工力量，形成目标一致上下联动的新态势，促进企业各项生产任务的全面完成。
4、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励机制，培育服务能手，技术标兵，并由此掀起“比、学、赶、帮”的热潮，提高队伍整体素质，为企业树立先进标杆、建立人才高地搭建平台。
5、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。做到中途有检查、有交流、有总结，负责考核的有关业务部门要协同工会做好竞赛的检查、考核、评比工作，并做好竞赛资料的积累，有关部门负责定期公开竞赛活动的实效。
六、竞赛形式与表彰奖励。
1、结合公司今年立功竞赛的要求，以岗位、班组、个人三种形式组织开展，根据我所竞赛情况，每项竞赛设立功竞赛先进集体或先进个人若干。
2、竞赛活动中产生的各类集体、个人竞赛实绩，由竞赛工作小组汇总后上报公司评定，适时统一表彰奖励。
党员活动日的实施方案篇三
通知
各党支部(总支)、社区工委、各有关部门：
近年来，我们认真开展“十好党支部”创建活动，加强了我矿基层党的建设、思想政治工作和精神文明建设，促进了企业的生产经营和改革发展，维护了矿区的稳定，取得了显著的效果，受得了广大党员、干部和职工群众的欢迎，得到了公司党委的充分肯定。为了进一步提高党支部建设水平，增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，推动我矿生产经营和改革发展，推动我矿精神文明建设和企业文化建设，推动我矿更高、更新、更美、各具特色现代化矿井建设和小康漳村建设中各项事业的发展，根据集团公司党委党支部建设工作会议精神和《“六好党支部”考核标准和办法》要求，结合我矿党支部建设实际，决定以班子建设好、队伍建设好、精神文明好、文化建设好、廉政建设好、综合治理好、民主管理好、群众工作好、安全生产好、任务完成好为内容，深入开展党支部创优达标竞赛活动，并结合新形势、新任务、新要求对竞赛活动的考核标准进行了修订，现将活动的有关事宜通知如下：
党员活动日的实施方案篇四
在矿党委的领导下，成立党支部创优达标竞赛活动办公室，办公室设在矿精神文明建设办公室，负责对活动进行组织协调和党支部的考核申报。
办公室主任：王俊文
办公室成员：程旺贵王晓明李红
李悦刚郭来锁
办公室按考核项目分别设立十个考核组，负责对相应考核项目的指导、考核。
班子建设考核组：组织部牵头，纪委配合；
队伍建设考核组：组织部牵头，宣传部、工会配合；
精神文明考核组：宣传部牵头，工会、爱卫办、计生办配合；
文化建设考核组：文化办牵头，教育科配合；
廉政建设考核组：纪委负责；
综合治理考核组：保卫科负责；
民主管理考核组：工会负责；
群众工作考核组：团委牵头，工会、武装部配合；
9、安全生产考核组：纪委牵头，党办、工会、团委、保证体系、宣传体系配合；
10、任务完成考核组：党办负责。
二、继续实行分块考核、首奖末罚的激励机制
1、为增强各党支部之间的可比性，继续实行分块考核，将全矿41个党支部（总支）划分为4大块进行考核：
(1)生产系统：13个党支部
综采队支部、综掘一组支部、综掘二组支部、开拓队支部、运搬队支部、通风队支部、机电队支部、综采安装队支部、运销科支部、洗煤厂支部、选矸车间支部、机运队支部、机分厂支部。
(2)机关及多经系统：11个党支部（总支)
机关一支部、机关二支部、财供支部、生产支部、安监支部、机电科支部、教育科支部、工会支部、煤质科支部、煤气化厂支部、恒达公司总支。
(3)后勤系统：9个党支部
生活科支部、行政科支部、医院支部、中学支部、小学支部、老龄科支部、汽车队支部、保卫科支部、水电中心支部。
(4)社区：8个党支部
中华苑小区党支部、西华苑小区党支部、东华苑小区党支部、南华苑小区党支部、漪漳苑小区党支部、桃李苑小区党支部、社区机关党支部、社区老龄党支部。
2、各党支部的考核计分办法：党支部所有应考核项目得分的总和与本支部所有应考核项目标准分总分的比率，即为该党支部的.最后百分制得分。
党支部的排序分数，以最后百分制得分为准。
3、对党支部的考核按月进行。考核要采取集中综合考核与分散专业考核相结合的方法进行。各党支部的考核结果由考核部门按考核项目和考核内容进行逐项考核，拿出考核结果后，于每月24日前报活动办公室汇总。活动办公室汇总后，按块进行排序。社区党支部的考核排序由社区工委负责，考核结果报活动办公室统一汇总、统一奖惩。a达公司党总支所属三个党支部的考核，由公司总支负责。
要把检查考核和问题整改紧密结合起来，各个考核部门检查考核时要随时携带《党支部工作检查表》，发现问题及时“三定”，当场确定整改标准、整改时间、整改责任人，随后还要对“三定”问题进行跟踪落实。
4、对党支部创优达标竞赛活动实行首奖末罚激励机制。获得系统月度考核第一名的党支部，按该党支部当月在册职工人数给予人均30元的奖励，并同时奖励该党支部党政正职各100元；排名为系统月度考核最后一名的党支部，视得分是否超过90分，按该党支部当月在册职工人数分别给予人均10元或30元的处罚，同时给予该党支部党政正职各100元的处罚。
5、对党支部创优达标竞赛活动的考核结果，每月要召开一次党支部书记例会，进行讲评通报。讲评通报时，各考核部门要对各个系统的前后两名的情况和倾向性问题进行剖析，推广优胜单位的经验，指出后进单位的问题，提出整改意见，以推动支部建设不断向前发展。
三、建立公司“六好党支部”创优达标申报审核制度
今年，公司“六好党支部”创优达标竞赛活动要实行基层申报制度。公司“六好党支部”的标准，分为创优党支部、达标党支部、不达标党支部三个档次。依照公司党委《“六好党支部”考核标准》（我矿“十好党支部”考核表考核内容中带“*”号的考核内容），考核均分在95分以上（含95分）的，为创优党支部；均分在90以上（含90分）但不达95分的，为达标党支部；均分不达90分的，为不达标党支部。公司党委每半年进行一次定期检查考核，对“六好党支部”实行动态考核，要形成能上能下的管理机制，对在抽检中不达标的党支部，要取消相应的荣誉。
根据公司党委的要求，我们要相应地建立公司“六好党支部”申报审核制度。按照公司“六好党支部”考核标准，每季度对党支部的创优达标情况进行一次申报审核。申报审核工作由党支部申报，活动办公室组织考核部门审核。经过申报审核，确认达到创优党支部和达标党支部标准的，则向公司党委申报。首次申报审核工作将在今年7月份进行，以后每季度进行一次申报审核工作。对于首次申报，并通过公司党委检查考核，被确认为创优党支部的，奖励党支部书记和行政负责人各300元，奖励其他支委每人100元；被确认为达标党支部的，奖励党支部书记和行政负责人各200元，奖励其他支委每人50元。对于到今年4季度仍未申报，或虽然申报但未达标的党支部，对其党支部书记和行政负责人分别给予300元的罚款，对其他支委每人给予100元的罚款。
新的考核标准下达以后，党支部要对照标准，在7月20日前进行一次全面整改。整改结束后，要及时进行创优达标党支部的申报。
四、完善党支部建设责任追究制度
党支部建设是基层组织建设的核心，是开展各项工作、完成各项任务、实现各项目标的重要保证。对于党支部建设的每一项工作和每一项任务都要按照完善责任、落实责任的要求抓好落实；任何一项工作和任何一项任务的落实如果不到位，都要进行责任追究。党支部建设的责任追究，实行逐级追究制度。属于党支部内部分工责任不到位，影响工作落实的，由党支部自行追究；属于党支部建设的重大事项责任不到位的，由上级组织及其部门直接追究。党总支和社区工委要认真履行在本单位党支部建设中的领导责任和责任追究职责，保证所属单位党支部建设各项工作的落实和各项任务的完成。在进行责任追究的基础上，要根据责任轻重对责任者进行批评教育、经济处罚和组织处理。
自7月开始，党支部在月度考核中，首次为末位的，进行通报批评，自我反省；第二次为末位的，进行通报批评，诫勉谈话；第三次为末位的，进行通报批评，责令限期整改；连续三个月为末位或一年内有5次为末位的，党支部书记要引咎辞职。
负责党支部建设指导考核的业务部门要深入支部、深入实际、求真务实、真抓实干，保证指导到位、检查到位、考核到位。凡因业务部门责任不到位导致党支部在创优达标竞赛活动中不能按期达标的，要追究有关部门负责人的责任，并给予相应的处罚。凡出现考核人员作风不实、走马观花、弄虚作假、营私舞弊现象，影响对党支部工作公正评价的，要追究考核人员和部门领导的责任。
党员活动日的实施方案篇五
为深入贯彻节水优先方针，落实2017年中央一号文件要求，全面推进节水型社会建设，实现水资源可持续利用，水利部决定在全国范围内开展县域节水型社会达标建设工作。现将有关事项通知如下：
一、充分认识开展县域节水型社会达标建设的重要意义
在总结节水型社会建设试点经验的基础上，全面开展县域节水型社会达标建设，是落实节水优先方针的重要举措，对加快实现从供水管理向需水管理转变，从粗放用水方式向高效用水方式转变，从过度开发水资源向主动节约保护水资源转变，具有十分重要的意义。通过推进县域节水型社会达标建设，可以全面提升全社会节水意识，倒逼生产方式转型和产业结构升级，促进供给侧结构性改革，更好满足广大人民群众对美好生态环境需求，增强县域经济社会可持续发展能力，促进社会文明进步。
各级水行政主管部门要切实增强责任感和使命感，认真贯彻中央新时期水利工作方针，加快推进县域节水型社会达标建设，把节水型社会建设作为方向性、战略性举措来抓，将节水贯穿到经济社会发展和生产生活全过程。
二、明确县域节水型社会达标建设的目标任务
(一)总体目标。到2020年，北方各省(自治区、直辖市)40%以上县(区)级行政区、南方各省(自治区、直辖市，西藏除外)20%以上县(区)级行政区应达到《节水型社会评价标准(试行)》(以下简称《标准》，见附件)要求。
(二)主要任务
1.指导推动各县级行政区开展节水型社会达标建设。各省级水行政主管部门，要按照《“十三五”水资源消耗总量和强度双控行动方案》《节水型社会建设“十三五”规划》《全民节水行动计划》确定的目标任务，统筹制定县域节水型社会达标建设工作实施方案，明确县域节水型社会达标建设的总体目标、年度任务和实施计划，落实保障措施，按目标要求推进县域节水型社会达标建设，并于2017年6月底前报我部。
2.组织开展辖区内县域节水型社会达标考核工作。各省级水行政主管部门要广泛动员各县级人民政府积极推进节水型社会建设，强化分类指导，组织实施技术评估和达标考核。
3.加强宣传推广。各级地方水行政主管部门要积极争取当地政府及宣传部门的支持，创新节水宣传方式，积极营造全民参与节水的社会氛围。各省级水行政主管部门要及时提炼总结辖区内县域节水型社会达标建设经验做法，加大培训和宣传工作力度，引领带动节水型社会建设。
三、规范县域节水型社会建设达标考核程序
县域节水型社会建设达标考核按照自评、技术评估、验收和备案的'程序进行。
(一)自评。县级人民政府按照《标准》进行自评，自评得分达到85分以上的，申请并提交相关申报材料。申报材料应包括：节水型社会建设规划(或实施方案)、自评分情况及逐项说明材料、节水型社会建设工作总结和相关影像资料。
(二)技术评估。各省级节约用水办公室组织有关单位和有关市级水行政主管部门进行技术评估，形成技术评估意见。
(三)验收。各省级水行政主管部门对通过技术评估的县级行政区进行现场验收;对通过验收且公示无异议的，认定其达到《标准》要求。
(四)备案。各省级水行政主管部门应于每年12月底前，将本年度县域节水型社会达标建设工作总结、达标评定结果及通过评定的县级行政区节水型社会建设相关材料报我部备案。
县域节水型社会申报及评定工作每年度组织一次。各省级水行政主管部门可结合各地实际，进一步细化考核工作要求。
四、切实落实县域节水型社会达标建设的保障措施
(一)加强组织领导，健全工作体制。各省级水行政主管部门要将县域节水型社会达标建设纳入重要议事日程，主要领导亲自抓，及时研究和协调解决工作中的重大问题。各省级节约用水办公室承担日常工作，要进一步健全机构，加强监督管理和业务指导，为有序推进节水型社会达标建设提供有力组织保障。
(二)创新支持方式，加大资金保障。各级水行政主管部门要按照水资源费征收使用管理规定，加大对水资源节约、保护和管理工作的支持力度。大力推行合同节水管理等模式，形成基于市场机制的节水服务模式，鼓励社会资本投入。各省级水行政主管部门要指导和督促县级人民政府充分发挥公共财政在节水型社会建设中的重要作用，建立节水投资稳步增长机制。积极探索“以奖代补”等方式对县级节水型社会建设工作给予资金补助。
(三)落实目标责任，强化考核监管。各省级水行政主管部门要会同有关部门建立县域节水型社会达标建设目标考核机制，把目标任务逐级分解落实到各地区，并实行动态管理，三年一复验，对达不到《标准》要求的，取消命名。我部将组织有关单位，对各地县域节水型社会建设工作情况进行监督检查，并在最严格水资源管理制度考核中，突出县域节水型社会达标建设要求。
附件：
节水型社会评价标准