总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
单位总结会议主持词篇一
同志们：
这次会议是经县委、县政府研究决定召开的一次重要的会议。刚才，会议全面总结了全县**年度人民调解工作，安排部署了**年度重点工作，我完全同意。会上对**年度涌现出的34个先进调委会和30名优秀调解员进行了表彰奖励。在此，我谨代表县委、县政府向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!向辛勤工作在人民调解第一线并为之付出辛勤努力的全县广大人民调解员表示崇高的敬意和衷心的感谢!希望受到表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉，再接再厉，再创佳绩;各级各部门要相互学习借鉴，发扬成绩，巩固成果，不断推动人民调解工作向纵深发展。下面，我讲三点意见：
一、进一步统一思想，提高认识，增强做好新时期人民调解工作的责任感和紧迫感
进一步做好新形势下人民调解工作，是构建社会主义和谐社会的客观要求，是预防和化解矛盾纠纷、促进社会和谐稳定的有效途径，在社会矛盾纠纷调解工作体系中具有重要的基础性作用。近年来，我县的人民调解工作在县委、县政府的正确领导下，以提高排查调处矛盾纠纷能力为主线，健全完善排查调处工作机制为核心，加强排查调处基层组织网络建设为载体，坚持重心下移、关口前移，努力把矛盾纠纷及时化解在基层、内部和萌芽状态，为构建和谐社会作出了积极的贡献。但是我们应该看到，随着全县社会经济的加快发展，纠纷调解领域不断扩大，房屋拆迁、土地征用、安置补偿、企业改制、劳动纠纷等社会难点、热点问题不断涌现，各类矛盾纠纷呈现出主体多元化、成因复杂化、表现多样化等新特点。许多看似普通的矛盾纠纷如果不能及时疏导化解，有可能引发群体性事件，甚至激化为刑事案件，影响社会的稳定和经济发展。正确处理各种社会矛盾，更好地为构建社会主义和谐社会服务，已成为新时期人民调解工作的主要目标和任务。因此，各乡镇、各单位、各部门要进一步增强责任感和使命感，正确把握当前面临的形势和任务，不断加大工作力度，积极适应新形势下矛盾纠纷发展变化的新情况、新特点，进一步创新调解方法，完善调解手段，提高调解水平，有效地预防和及时化解矛盾纠纷，为维护社会和谐稳定、促进经济健康发展提供坚强的保障。
二、进一步加强各方联动配合，齐抓共管，积极构建“大调解”工作机制
全县各级人民调解组织要紧紧围绕县委、县政府的工作大局，按照人民调解工作的要求，突出重点，切实抓好人民调解工作的落实。
(一)加强组织建设。一要下力拓展人民调解工作领域。要针对当前社会矛盾的成因复杂化、多样化的特点，认真分析形势，准确掌握规律，创新工作方法，把人民调解工作延伸到经济社会的各个领域、各个方面，既要一如既往地抓好传统的邻里、家庭类矛盾纠纷的化解，又要高度重视和切实抓好非传统的土地承包、劳动争议、医患医疗、征地拆迁、物业管理等社会热点、难点纠纷的调解，巩固规范提高村(社区)调解组织建设的同时，大力建设行业性、专业性调解组织，逐步在人口密集场所、矛盾纠纷易发、多发的行业及领域建立调解组织，进一步扩大调解工作覆盖面，努力消除调解工作的死角和盲区，真正做到哪里有人群哪里就有调解组织，哪里有纠纷哪里就有调解工作。二要加强调解员队伍建设。要按照《人民调解法》的规定，坚持人民调解员的选任条件，把懂法律、懂政策、有经验、办事公道且热爱人民调解工作的同志选聘到人民调解工作岗位上来，聘请德高望重、公道正派、善做群众工作的老党员、老干部、老劳模担任义务调解员。要制定培训计划，加大培训力度，经常性地对调解员进行专业知识和调解技能培训，不时提高人民调解员的法制意识、政策水平和业务水平。三要加强调解组织规范化建设。要进一步建立健全各项规章制度，大力推进人民调解工作规范化建设，不断提高人民调解工作质量，提高纠纷调解率、成功率、协议履行率和社会公信力。要健全完善人民调解工作流程，明确受理、调解、回访等环节的具体工作要求，进一步规范人民调解工作程序。
(二)加大法制宣传。当前，在我县农村中一些农民缺乏用法律维护自己权益的意识，很少将法律与自己的切身生活、经济利益联系起来，出现矛盾纠纷时，不是通过正常、合法的法律程序解决问题,而是到党委政府非正常上访，恶意缠访、闹访，甚至有的抱着“大闹大解决,小闹小解决,不闹不解决”的错误观念，使用极端行为诉求利益，严重扰乱了正常的社会秩序，影响了社会稳定，“信访不信法”的现象普遍存在。因此，在这样一种形势下，各乡镇、村社人民调解组织要把提高农民法律素质作为做好人民调解工作的出发点和落脚点，切实加大新形势下农村法制宣传教育工作，通过扎实有效的普法宣传，让更多的农民兄弟了解法律，知道法律，依法信访，理性维权，引导他们通过法律途径维护自己的合法权益。在内容上，要针对农村普遍关注的热点、难点问题进行宣传，深入普及与农民生活、工作相关的法律法规，宣传法律援助制度和如何运用法律保护自已的合法权益等法律知识，不求系统性，但求针对性，不断提高法制宣传教育的实效性。在方式上，要采取群众喜乐见闻的宣传方式，制作图文并茂、通俗易懂的宣传资料，充分发挥广播、电视、报刊等阵地，大张旗鼓地宣传《信访条例》和依法信访工作要求，引导群众依法有序上访，最大限度减少或杜绝重复访、越级访和异常访。
(三)深化工作机制。一要坚持抓早、抓小、抓苗头，认真落实矛盾纠纷排查制度、调处制度、回访制度、统计分析制度、预警预防五项制度，努力将矛盾纠纷解决在初始阶段、萌芽状态，解决在当时当地，实现纠纷不激化、矛盾不上交。二要坚持矛盾纠纷形势分析研判机制，加强对矛盾纠纷特点规律的研判和预警，努力把人民调解工作做在前面，从而防止矛盾纠纷激化。各乡镇、各部门要坚持每半月召开一次调委会主任会议，分析研判矛盾纠纷形势，并将分析研判情况报分管领导;司法行政部门每月要对全县矛盾纠纷进行一次分析，提出预警预防建议，为县委、县政府决策维稳工作提供参考。三要坚持落实矛盾纠纷排查调处制度，在做好日常性矛盾纠纷排查调处工作的同时，突出重点时段、重点部位、重点领域、重要环节适时组织开展矛盾纠纷大排查、大调处，努力维护重点时段、重点领域、重要部位的社会稳定。四要坚持矛盾纠纷信息报送制度。各乡镇、各部门在坚持按时上报矛盾纠纷排查调处报表的同时，要随时掌握和上报涉及社会稳定的重大纠纷信息和重大突发事件。五要深化建立“三调联动”工作机制，坚持把调解、和解的理念和方法运用到司法审判、处置治安案件和行政裁决的各环节，贯穿于解决各类矛盾纠纷的全过程，最大限度减少对抗、增进和谐，最大限度减少涉法涉诉信访，积极探索人民调解、行政调解、司法调解的有效衔接，建立和完善“三调联动”的工作机制。
(三)夯实工作责任。各乡镇、各部门要按照“属地管理，分级负责”和“谁主管，谁负责”原则，认真落实矛盾纠纷排查调处责任，建立健全乡村两级干部包村联组、矛盾纠纷排查化解责任制和各部门及下属单位定期排查矛盾纠纷责任制，细化目标任务，明确工作责任，各乡镇、各部门主要领导负总责，分管领导是第一责任人，包联干部是直接责任人。对情况复杂、易激化、后果严重的重点矛盾，要落实包案领导，一个问题、一名领导、一套人马、一抓到底。要重视矛盾纠纷调解后的回访工作，防止因履约不到位、处置不完全而导致矛盾激化。要严格责任追究，对乡镇、部门因未按要求排查到位或因未及时调处而引发上访或激化成刑事案件的实行责任倒查，严格追究主要领导、分管领导和包联干部的责任，造成严重后果的要依法依纪严肃查处，直至追究法律责任。
三、加强领导，为人民调解工作提供坚强保障
人民调解工作是维护社会稳定的第一道防线，事关人民群众的根本利益和稳定大局，各乡镇、各部门务必加强领导、落实责任，形成合力，确保工作取得实效。
一要加强组织领导。各乡镇、各部门要坚持把人民调解工作放在创建平安、构建和谐社会的重要基础位置来抓，把人民调解工作纳入社会治安综合治理范畴，作为综治维稳工作的一项重要措施，列入重要议事日程，把责任真正落实到人，定期分析研究，协助解决工作中遇到实际困难，保证人民调解工作健康发展。
二要强化部门联动。进一步建立健全政府主导、司法行政部门管理、相关部门协同配合的工作机制，各负其责，齐抓共管，形成合力。一是信访、公安、人社等部门要树立“大调解”意识，加强与人民调解的衔接配合，运用人民调解化解行政纠纷。二是各乡镇(社区)和各有关部门要全面加强对人民调解工作的领导，配齐配强人民调解员，大力推进人民调解工作的社会化、制度化和规范化建设。三是县调委会要切实履行职责，指导、协调、督促抓好人民调解各项工作。要建立完善人民调解各项工作制度，确保工作措施落到实处，使人民调解工作始终坚持强劲发展和高效运行的良好态势。四是司法行政部门要加强对人民调解工作的支持和指导。工作中，要侧重防范和化解矛盾纠纷的发生，防止矛盾激化。要加强对新时期人民调解工作地位、作用和先进人物事迹的宣传，坚持每年对在化解矛盾纠纷工作中做出突出贡献的人民调解先进集体和个人进行奖励，扩大人民调解工作的影响面。
同志们，开展新时期的人民调解工作，积极化解社会矛盾纠纷，事关全县改革发展稳定大局，事关人民群众的切身利益，事关和谐社会建设，任务艰巨，责任重大，意义深远。我们要以这次会议为契机，进一步坚定信心、开拓进取，不断开创我县人民调解工作的新局面，为建设富裕文明和谐美丽新平安做出新的更大的贡献。
谢谢大家!
单位总结会议主持词篇二
同学们，九年级的第一次月考，奏响了20__年中考的序曲。在座的每一位，都面临着九年磨一剑，即刻试锋芒的考验。正所谓，英雄挽弓，箭在弦上，蓄势待发，只欠东风。何谓东风：就是我们如何抓住机遇，在中考中考出令人满意的成绩。
当前，我们面临哪些机遇呢?
1、我们有一支特别能吃苦，特别能战斗的教师队伍。
他们工作勤勤恳恳，兢兢业业，为了你们学习成绩和品德修养的提高，默默无闻的工作着。遇到他们是你们的荣幸，也是你们的骄傲。
2、我们有一大批勤学上进，奋发有为的优秀学生群体。
他们是班级和年级的中坚力量，代表着家长和学校的希望。正是他们的存在，带动了良好的班风和良好的学风，形成了比学赶帮的学习氛围。
3、我们有一个稳定的纪律环境。
经过六位班主任两年的精心管理，全年级形成了比较稳定的纪律环境，不良群体没有生存基础，害群之马没有用武之地。同学们有一个静心学习的良好环境。
4、家长的关注，学校的重视，也是一个有利条件。
家长们通过不同的方式，询问你们在校表现及学习成绩，班主任也通过家长会与家长交流，以赢得家长的配合。学校也想方设法为你们的健康成长提供良好的条件。本学年，学校要安排六次月考，其中三次与外校联考，两次把体育成绩纳入月考之中。每学期的第一次月考，给年级前六十名照光荣照，上光荣榜。每次月考的年级前三十名，给与物质奖励，各科达到a级的给予特别奖励。
5、优惠的中考政策，给想接受优质教育的同学提供了发展的空间。
每年我校分配的省示范高中的定向名额，多达二十余人，达省示范高中统招线的学生六十多名。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。是金子就给你发光的机会。
6、在看到希望的同时，我们也要看到我们面临的困难。
1、这届毕业生总数减少，知识基础薄弱，中考要想有新的突破，师生仍需努力。
2、尖子生学科发展不平衡，市一中统招要上新台阶，任重而道远。以这次月考为例，年级前十名，只有五人达到了a级。
3、有部分同学，没有明确的学习目标，得过且过，学习跟着感觉走。对即将到来的中考缺乏必要的心理准备。具体表现在时间观念不强，信心不足，缺乏吃苦精神。
4、个别同学，不求上进，法制观念淡薄，有时寻衅滋事，挑起事端，也是影响学校稳定的潜在因素。
为此，我向同学们提出几点建议：
1、明确学习目标，增强学习信心。
目标是方向，目标是动力。而信心是实现目标的保障，有了信心就有了战胜困难的勇气。
2、磨练坚强意志，发扬拼搏精神。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。有了吃苦的心理准备，知难不难。就能克服一个又一个困难。
3、夯实知识基础，掌握学习方法。
万丈高楼平地起，没有扎实的知识基础，就不可能有一览众山小的豁然开朗。一把钥匙开一把锁，好的学习方法，会取得事半功倍的效果。
总之，在今后的学习中，要管住自己的口，勤学好问，不留隐患，管住自己的手，多练多做，管住自己的脑，独立思考。只要你给自己一点压力，它会回报你十倍的动力，只要你给自己一点信心，它会给你十倍的微笑，只要你给自己一点追求，它会给你十倍的欣喜。同学们，中考的号角已经吹响，敢问路在何方，路就在脚下。谢谢。
单位总结会议主持词篇三
同志们：
今天把大家召集过来，主要任务是对去冬今春全县农村农业四项重点工作进行总结表彰，对下一步的农业农村工作进行安排部署。根据会议安排，我先讲几点意见。一会儿，鲁书记还要做重要讲话，希望大家认真领会，抓好落实。
一、同心协力，务实重干，四项重点工作成效显著
去冬以来，全县上下认真贯彻落实县委、县政府的决策部署，抢时间、比干劲、赶进度、赛成绩，圆满完成了造林绿化、水利建设、现代农业园区发展和美丽乡村建设四项重点工作任务，顺利通过了市考核验收。
(一)造林绿化任务超额完成。去冬今春，我们围绕建设濮阳北部生态屏障目标，以 “6533”重点生态工程为依托(即6条廊道绿化带，5处千亩以上林果苗木花卉基地，3个乡镇7万多亩农田林网示范方和3处森林公园)，共植树427万株(其中廊道106万株、农田林网45万株、经济林95万株、苗木花卉160万株、村庄绿化17万株)，新建了1100亩的韩村金沙林果、2300亩的双庙林果、600亩的大流苏杭园林苗木基地，扩建了3500亩的万相二期、三期及阳邵鼎盛苗木、固城万亩生态园、纸房红叶苗木种植基地等一批林果苗木基地，建设规模和质量走在了全市前列，并成功承办了全市春季造林绿化推进会。
(二)农田水利工程建设进展顺利。去冬以来，我县以水利项目建设为抓手，累计投资1亿多元，新增改善有效灌溉面积2.5万亩，旱涝保收田面积1.6万亩，节水灌溉面积2.8万亩，除涝面积1.2万亩，清淤沟渠18条，完成土方112.4万方。其中，投资2100万元完成了固城沟改道工程、投资1476万元完成了农田水利基本建设、投资1600万元完成了x县水价综合改革试点项目、投资2912.4万元完成了20xx年高效节水灌溉试点重点县项目，农田水利设施进一步完善，为全县粮食稳产增收奠定了坚实基础。
(三)现代农业示范园统筹发展。围绕“两带一区”现代农业产业带建设，新建提升精品现代农业园区8个，新建养殖场8个，扩建了1280亩的泰丰苑都市观光高效示范园和1330亩的阳邵绿海圆梦鲜食菊花示范园，提升了龙都瑞祥生态农业园、六塔瓦屋头万亩设施农业园;投资9000万元，新建了普惠猪场、双丰牛场、红杰农民专业合作社肉鸡、中信肉种鸽、濮丰羊场等一批标准化养殖场。同时，整合国土、农开等部门资金4533万元，建成万亩示范方2个、千亩示范方1个共3.67万亩，粮食综合生产能力显著提高。
(四)美丽乡村建设呈现新气象。去冬以来，我们沿国道、省道、主要县道等交通干线和城镇周边等重点部位，选择38个美丽乡村建设示范村和环境整治重点村，统筹推进“通、净、绿、亮、文”为内容的美丽乡村建设，共清理农村生活垃圾2万余吨，硬化道路60公里，新建文化广场(街头游园)20处，安装路灯600余盏，廊道生态绿化80余万株，打造了106国道、阳子线、209省道、302省道“三纵一横”4条美丽乡村建设示范带。同时，仙庄、瓦屋头、柳格3个建制镇政府所在地综合提升顺利推进，圆满完成了市定目标任务。
总之，面对任务重、难度大、标准高、环境差、突击性强的农业农村四项重点工作，全县各级、各部门主动担当，创新作为，积极推动，圆满完成了各项目标任务。在6月4日的全市总结表彰大会上，我县荣获全市去冬今春农业农村四项重点工作二等奖和造林绿化一等奖，市委、市政府奖励现金50万元。实践证明，我们做好了四项重点工作就抓住了制约农业农村发展的“牛鼻子”，通过冬春农业农村重点工作集中攻坚，农村基础设施不断完善，农业结构不断优化，农村面貌深刻变化，有力促进了农业发展、农民增收、农村繁荣。同时，在四项重点工作的持续推进中，“冬闲变冬忙”的好习惯逐步巩固，“变要我干为我要干”的新观念逐步增强，台账管理、督导考评、严格奖惩等好机制不断完善，想干事、能干事、会干事、干成事的好队伍不断壮大，你追我赶、明争暗赛、争创一流的好氛围已经形成，勇于担当、甘于奉献、敢打硬仗的好干部不断涌现。可以说，农业农村四项重点工作已成为全县加快发展、赶超发展的现实需要和必然选择。
二、总结经验，正视问题，更好地指导今后农业农村工作
众所周知，当前国内经济增速回落，农产品价格下行压力增大，农业农村领域也未能幸免，项目建设资金缺乏、销售市场低迷等一系列问题相继出现,在困难多、矛盾多、挑战多的情况下,全县农业农村重点工作依然取得这样的成绩,确实来之不易。是县委、县政府正确领导的结果，是全县农业农村战线上的广大干部职工戳力同心、攻坚克难的结果。这些成绩的取得得益于我们谋划到位。各部门及早动手，深入调研，为工作开展提供了保障。县林业局结合实际，提前推进造林用地流转;县委农办、县农业、畜牧、蔬菜等部门，主动对接，及早制定工作目标和台账，明确了工作标准和考评方法，做到了早安排、早部署、早落实。得益于我们责任到位。在鲁书记、冯县长、刘书记的带领下，县四大班子领导率先垂范，各级各有关部门主动担当，把各项任务目标迅速分解到乡、到村、到户、到人，为上下贯通打好了基础;各乡镇结对子、学经验、抢进度，迅速形成了比学赶超的浓厚氛围。得益于我们配合到位。为了给农业农村四项重点工作创造良好的发展环境，县委农办、农业、林业、水利等职能部门负责人经常深入一线搞调研、查进度、解难题;县财政部门及时完善相关手续，确保了项目资金及时足额拔付;县督查局成立专项督查组，跟进督查工作进度，及时反馈工作动态;宣传部门围绕四项重点工作通报信息、宣传典型，营造了浓厚的舆论氛围。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到一些不容忽视的问题：一是干部作风需要进一步转变。个别干部面对成绩，骄傲自满，缺乏拼搏进取、争创一流的发展意识，面对繁重的工作任务，存有畏难情绪，瞻前顾后，缺乏打硬仗、克难关的勇气;二是工作标准需要进一步提升。个别地方新造林成活率低，美丽乡村长效机制建设不到位，环境整治标准不高，并且 “反弹”严重;现代农业园区，尤其是部分设施农业园区面临着管理水平不高、融资困难的经营困境，等等;三是领导重视需要进一步加强。当前，经济社会发展进入新常态，各级各部门发展的压力都很大、任务都很重，各乡镇是否把“三农”工作摆在了重中之重的位置上，成效会大不一样。上述这些问题，务必要引起各级、各部门的高度重视，采取切实有效措施，在今后工作中努力加以解决。
三、立足当前，着眼长远，推动农业农村工作再上新台阶
今年，是全面完成“”规划的收官之年，也是 “十三五”规划谋划之年，做好今年农业农村工作，对于全面完成各项目标任务，促进x科学发展、赶超发展至关重要。
(一)坚持不懈发展现代农业。在今年市“两会”期间，何雄书记在看望x代表团时指出，要在深化农村土地制度改革的基础上，沿着濮清一体化产业带，大力发展休闲农业、都市农业、高效农业。因此，我们要围绕“两带一区”建设，加快培育发展一批具有区域优势、高成长性、高附加值的产业化集群。设施农业园区要扩规模，完善设施，提升档次，增加品种，抓好规划设计，搞好园区道路建设，加快园区改造提升，打造一批亮点园区。沿阳子线、市新北环布局“一纵一横”现代农业产业带，发展林果采摘、生态度假等都市生态农业。县城周边乡镇、交通干道两侧的乡镇要规划建设一批兼具休闲观光、生态体验等功能的现代农业园区。畜牧养殖要搞好规划，远离干线公路和村庄;要加大养殖污染治理，搞好卫生防疫，控制养猪规模，大力发展肉鸽、肉羊等畜牧特色养殖;养殖项目建设要把握好土地性质，不能给卫片执法留下隐患。农业规模经营要鼓励新型业态，扶持家庭农场、专业大户、农民合作社等开展农业合作化经营，鼓励农民向农外转移，引导土地经营权流转。县、乡两级土地流转服务机构要主动作为，积极为供需双方提供评估、竞价、政策咨询、合同指导等全方位优质服务，确保我县土地流转工作规范、高效运行。
(二)深入推进美丽乡村建设。去年，我们的美丽乡村建设确实取得了很大的成效，但是，我们在美丽乡村建设方面的工作还是初步的，就拿“通、绿，净、亮、文”五个方面的建设内容来讲，去年做的最多的是“净”，“通、绿、亮、文”我们做的并不多。下一步，重点做好三个方面工作。其一，农村环境整治。农村环境整治工作，主体责任在乡镇，县里重点抓指导和督导。前几年农村给人的印象就是“脏、乱、差”，经过几轮环境整治，农村的面貌得到不少改变，但最令人头痛的就是农村垃圾治理和污水处理。从下半年开始，这两项工作都要启动。关于农村生活垃圾治理，要按照《x县农村生活垃圾治理实施方案》，采取村收集，县运输和处理的办法，建立由县市政园林局负责“一把扫帚扫到底”的城乡环卫管理一体化新模式。关于农村生活污水处理，今年要选择3-5个村作为示范点，建设小型化、便利化的污水处理设施，以点带面，示范带动，为今后有效解决农村生活污水处理探索出一条切实可行的路来。最近，省里对改善农村人居环境工作有了新要求，要求村庄整治要达到“三无一规范”标准，国道、省道、县道两侧整治达到“一眼净”标准。上个月的10号，省委农办两位处长到我县高堡乡、韩村乡就农村人居环境改善工作进行了实地督查，并就农村生活垃圾处理等相关问题进行了调研走访，这个月要进行全省检查考核。所以，全县上下都要时刻绷紧“这根弦”，农办要发挥牵头抓总的作用，各乡镇和县公路、交通等部门一定要按照既定分工，搞好集中清理整治，着力抓好长效机制建设，确保整治工作常态化、整治成效不反弹。在此，提前给大家打个招呼，希望各乡镇回去后，抓紧进行安排部署，把责任分解落实到位，把环境整治工作做扎实。其二，建设村民中心。关于村民中心建设，我们今年的目标是每个乡镇至少建成一个高标准的村民中心。在这方面，像高堡乡西侯、樊堡，韩村的西赵楼给我们带了个好头。现在市里面又拿钱扶持，机会难得!对这个事，县委农办一定要高度重视，指导各乡镇尽可能多争取市里的补贴，缓解我们建设资金不足的压力。县直各部门要像当初打造西赵楼一样，宣传、组织、纪检、教育、计生、卫生、文化、体育等部门都要积极参与，大家“各炒一个菜、共凑一桌席”。如何建设村民中心，具体要做到三个方面。第一个，要具备村级正常功能，包括党支部、村委会活动场所建设，也包括农村产权交易平台建设等等。第二个，就是要建设村民活动广场。大的，像西侯占地20多亩，小的2、3亩也行。最起码每个村都有一个文化活动场所，群众就可以在这儿下下棋、健健身、聊聊天，对丰富群众文化生活很有必要。第三个，就是公共服务设施建设，具体包括卫生室、图书室、小型超市等等。总体上，希望同志们一定要尽心尽力、尽职尽责做好这项工作，把村民中心打造成农民健康生活的新家园，党在农村的新阵地。其三，编制建设规划。建设新农村要坚持规划先行。首先要搞好产业发展规划，原则上要按照“一乡一业、一村一品”的思路，乡(镇)党委书记要召集有关人员坐下来仔细研究，准备如何发展，每个村准备发展什么，等等，都要心中有数。像柳格要侧重家居产业，仙庄要侧重辣椒产业，固城、双庙及阳子线周边乡镇要侧重休闲观光农业和林果业。省里面提出来“五规合一”，就是产业发展、村庄建设、土地、文化、生态这五个方面同时进行规划，要统筹考虑。县里的规划要以县住建局为主，农办搞好配合，年底前完成规划编制。做规划时一定要因地制宜，突出特色，决不能搞“一刀切”。
(三)坚定不移加快农村改革步伐。作为一个农业大县和财政穷县，要想与全国一道实现全面建成小康社会的奋斗目标，必须从创新中汲取动力、从改革中激发活力。在5月26日召开的全市农村产权制度改革现场会上，何雄书记要求全市各级各部门要切实提高认识，加强组织领导，确保取得实效。为做好我县农村产权制度改革工作，经鲁书记、冯县长同意，6月27日—7月3日，我和刘书记带领县委办、县委农办、国土局、农业局、水利局、林业局、市政园林局和阳邵乡、大屯乡、马庄桥镇主要负责人先后赴浙江嘉兴市的嘉善县、桐乡市、海宁市、海盐县和湖州市的德清县参观学习了农村产权制度改革。考察活动安排的非常紧凑，七天行程4000余公里，14个参观站点，其中最多的县安排了4个，召开座谈会7个。尽管时间不长，但考察团一行感觉收获很大，有句话讲的好“学然后知不足”，到了浙江与当地干部群众面对面学习交流起来才知道，我们的发展理念、创新意识、干部作风、工作效率与人家相比仍有不小的差距!像他们实行的“限时脱稿发言法”就让人眼前一亮!要求干部汇报工作时脱稿，且8分钟内要汇报完。这样不仅有利于培养干部平时勤于思考、善于总结的好习惯，更能促使干部养成雷厉风行的好作风，同时也会展示出干部务实高效的好形象，非常值得我们学习和借鉴。这次浙江之行，看到了差距、学到了经验，明确了目标、坚定了信心，为我们下一步推进农村产权制度改革工作提供了有益的经验借鉴。
当前，要按照稳定政策、改革创新、持续发展的总要求，把农村产权制度改革作为重点，按照县委、县政府的工作部署，结合我县实际，选择阳邵乡作为农村产权制度改革试点乡，先行先试，积累经验。一个来月的时间，阳邵乡村两级党员干部做了大师卓有成效的工作，取得了实实在在的成效，为下一步逐步推开奠定一个坚实的基础。接下来要扩大试点范围，马庄桥镇和大屯乡作为第二梯队参与改革试点，进一步总结推广经验，最后扩展到全县各个乡镇，力争两年时间实现全覆盖。当前的重点是建立完善各项配套制度，完成农村集体土地所有权、林木所有权、农村集体建设用地使用权“三权”确权工作，通过确权、登记、颁证将农村虚拟的产权具体化，为农村产权流转、规模经营、融资贷款、就业转移创造前提条件。同时，要加快建立县乡村“三级联动”平台，为变农民资源为资产、促进农村要素流动，增加农民收入打好基础。
(四)积极开展基层“四项制度”建设。加快建立和落实基层民主科学决策制度、基层矛盾调解化解制度、基层便民服务制度、党风政风监督检查制度，是全省“4+4+2”党建制度体系的重要内容，是省委面临新常态作出的重大决策。全县各级党组织要认真贯彻落实好基层四项基础制度，积极探索适合自身特点的基础制度和机制建设新途径，在完善和落实基层四项基础制度过程中，一定要紧紧围绕服务人民群众这一核心目的，坚持问题导向，重点解决基层存在的影响发展、影响民生改善、影响社会稳定的突出问题，决不能花拳绣腿、华而不实。具体来讲，卫生部门要牵头抓好农村医疗卫生服务;文化部门要牵头做好农村的文化建设，丰富农村文化活动;公安部门要落实好“一村一警”，确保农村社会治安大局稳定。司法、信访部门要抓好农村矛盾纠纷排查化解工作，确保小事不出村、大事不出乡、矛盾不激化、问题不上交;财政部门要整合各种涉农资金，打捆使用，集中财力办好农村大事、要事;妇联、团委要加大关注农村留守儿童和妇女的力度;民政部门要关注农村弱势群体;纪检监察机关要在解决基层党员干部违纪违法、侵害群众权益的问题上下功夫，加强源头预防，强化监督检查，严格追究问责，从制度的层面杜绝党员干部侵害农民群众利益的现象发生。总之，全县各级、各部门都要立足本职，主动作为，上下联动，务求实效。力争通过产权制度改革，推动现代农业不断进步、农民收入不断增长、城镇化水平不断提高、美丽乡村建设不断推进，为加快建设富裕和谐美丽新提供强大支撑。
(五)着力抓好重点工作、重点项目谋划。今天这次会议既是对上一轮工作的系统总结，同时也对10月份即将开始的下一轮工作的预先部署。俗话讲，凡事要“谋定而动”，各级各部门一定要围绕谋划好今冬明春重点工作，及早组织人员调查研究，做到工作任务、工作重点、工作方向、落实难题心中有数。总体要求是吃透情况，拉高标杆，在9月底前将重点工作任务、目标、标准等谋划到位，为今冬明春开展农业农村工作打好基础，赢得先机。
同志们，进一步加快农业农村发展，责任重大，使命光荣。希望大家把今天的表彰会当成一次鼓劲会、推进会，进一步解放思想，开拓创新，团结拼搏，努力开创全县农业农村工作新局面!
单位总结会议主持词篇四
咱们晚上好!
很侥幸能在这儿与咱们交流学习阅历。我想，学习有两个方面能够考究。一是状况，学习的状况，二是学习的方针。
现在是四月初，高中水平考试则是在6月10号左右，这是课改后的初次高中水平考试，与高考选取挂钩。咱们现已不能再用旧观念看待这一次考试了。所谓课改，必定会有什么不一样的惊喜等着咱们，可咱们收得起吗?学习本就要求坚持各学科平衡开展，谁知道读理科的你进入社会后必定不会从事文科类作业，谁又不知道牛顿既是一名科学家更是一名哲学家呢?所以，请咱们仔细慎重的面临会考，全面完善自己。
以上，就是我所能够讲的。最终再送咱们几句话：“少年自有少年狂，藐昆仑，笑吕梁。磨剑数年，今将试矛头。烈火再炼三百日，化莫邪，断金刚。”
谢谢，我的说话完了。
单位总结会议主持词篇五
各位同事：大家早上好!
今天，我们gdhj全体员工欢聚一堂，热烈召开20xx年终总结大会暨先进管理者、优秀员工表彰大会。
是hj一年一度的大事，也是一件好事。
在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员及gz营销中心、驻外办事处、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢!
向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”
向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺!祝愿大家：新春愉快，身体健康，合家欢乐。
20xx年对于gdhj来说，是一个冲满机遇与挑战并存的一年。
在20xx年上半年深受全球金融风暴的影响，内外市场持续低迷，公司全体同仁紧紧围绕稳步发展，寻找契机的路子，勇敢面对市场的挑战;下半年，全球经济回暖，迎来了机遇，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。
在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了08年的预期目标。
现将20xx年度的各项工作情况总结如下。
一、20xx年的主要成绩
1、扩大生产规模，实现顺利搬迁
在20xx年初，做了搬迁工作的周密部署，在春节放假前，车间铺设了临时电气线路，设备各就各位，确保了2月份开工时的正常生产，满足了市场需要。
在整个搬迁过程中，充分利用了春节假期时间，使得生产没有受到搬迁的太大影响。
同时，工程部加紧电气线路的安装改造，6月份基本完成，使得全厂面貌焕然一新。
在整个过程中，工程部员工、生产一线管理人员发挥了很大的带头作用，做出了积极贡献，也是我们全体员工辛勤工作的成果之一。
2、狠抓产品质量，提升hj产品形象
在5月、6月份，公司为了彻底改变hj在消费者眼中“一般”产品形象，下决心彻底改善产品质量，提升hj品牌形象，毅然决定将近百吨质量较差的成型板片做了一次性粉碎处理;还改良了产品配方和更换原料供应商，增加添加剂等;随后又销毁了数十万张背条纸，彻底改善产品包装形象。
仅此几项，公司损失上百万元，这一系列的行动，充分表明了公司高层提升产品品质的决心和塑造hj一流品牌的信心。
通过几个月的努力，我们今天的产品品质得到了客户的信任，hj品牌已初步建立，提升了企业的核心竞争力，为我们将来的持续发展奠定了基础。
3、成功召开十周年庆典暨全国经销商大会
8月中旬，hj胜利召开了“十周年庆典暨全国经销商大会”。
这次会议意义重大，既是庆祝公司成立十周年喜庆的大好日子，也是hj十年第一次召开全国性经销商大会，会议邀请了来自全国29个省市130多名经销商，欢聚hj，共商大计。
本次大会通过精心策划，细致准备，周密部署，员工的积极参与，取得了圆满成功。
在整个过程中，秩序井然，气氛热烈，旅行安全，服务周到、热情，深受客户好评。
在经销商中树立了良好的hj企业形象。
是我们全体员工共同参与，共同努力的结果，是我们hj人发挥奉献精神和主人公精神的样板，是一次非常成功的盛会。
4、打造hj品牌，推出4s样板店
在8月份的“十周年庆典暨全国经销商大会”上，公司正式推出了里程碑式的—4s样板店销售新概念。
随着4s样板店在全国逐步建设，她代表着hj品牌形象正式走向全国市场，是hj产品形象和企业形象建设的一次突破，也是“hj品牌”迅速走向千家万户的起点。
随着全国各大城市样板店的建设，hj品牌形象必定深受广大客户认知，对打造文具行业“一流品牌”打下了基础。
5、加大销售力度，组建全国销售团队
在10月份，加大了销售团队的建设，对全国目标市场进行积极规划布局，并迅速配置了销售人员，先后成立了广西、湖南、湖北办事处，更换了一些差的代理商，开发了新的大客户，同时又在xxxxx斥资300万购置了外贸展示厅。
为20xx年打开xx对外贸易的窗口做好了准备。
在加大招聘销售人员的同时，还开展了对全国30个省市销售区域的合理划分和人员配置规划，制定了销售目标和销售费用预算。
也紧锣密鼓的在广西桂林、湖南长沙、武汉等大城市召开产品推广会和经销商招商会等工作。
这一系列动作，科学的规划销售区域，合理配置人力、物力，严格控制销售费用，既是为实现20xx年销售目标打下基础，更是为hj的中期发展目标提前布局。
6、建立起激励性薪酬福利体系
在年底，我们对计件员工工价调整成立了专职小组，评估了现有单价的合理性，力求公平公正，对20%左右的单价做了新的调整，而且调整幅度达到15%以上，远远高于以往任何一年。
既解决了部分不公平现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工。
在计时员工的工资方面，我们以前是协商制的工资体系，没有与业绩挂钩，吃大锅饭。
销售人员的工资也是一样。
这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极不规范。
我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订，新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《营销中心管理制度》等。
全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系。
为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。
二、我们还在很多方面做出了成绩，在此不一一细说。
但看到成绩的同时，也要看到我们的不足，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，我们在以下几方面还存在不足，还需要我们在新的一年里重点改善。
1、管理水平、生产技术水平亟待提高。
我们是生产型企业，虽然整体技术要求不高，但在制板、吹膜、配色等相对技术含量高的部门还是显得力不从心，我们一是人员不稳定，二是个人技术与整体技术还不高，我们在新的一年里必须要改善，并要求取得大幅度的提升。
管理团队也需要加强学习，提高管理水平和专业知识水平，加强部门间沟通协调，密切合作，只有这样才能建立起hj的核心竞争力。
2、安全生产工作不到位。
去年发生几宗大的安全事故。
生产一定要安全，安全才能搞好生产。
要时时不忘安全教育，技能培训和现场监督，落实安全操作规范与奖罚制度，杜绝违章操作和麻痹大意，是我们20xx年生产管理要高度重视的一项工作。
3、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。
我们产品品质虽然有了提升，但主要还是靠我们的原材料品质提升和
加大过程检验控制力度和报废次品来提升的质量。
大部分员工品质观念还有待加强，一旦过程控制不到位就造成品质事故，尤其是板片加工过程中，经常有特采放行等现象。
我们大家一定要牢记“品质是生产出来的，不是检验出来的”道理。
20xx年要加大品质宣导力度和技能培训力度，坚持按制度、流程办事，一次性把产品做好，实现产品质的飞跃。
4、生产效率不高，职工潜能需进一步挖掘。
职员工队伍基本稳定，但生产效率和计划安排还有提高，在下半年，偶尔出现产品断货现象，所以，明年一定加大岗位轮换培训，储备足够的紧缺技术性岗位人才，合理布局生产线，适当调整生产周期，加大物料控制与科学安排生产计划，确保数据系统的准确率、采购及时率，密切市场销售、客服与生产部门的紧密配合，做好市场预测与分析，解决好“多种少量”的生产问题。
5、人力资源配置不到位。
目前，销售团队缺员较为严重，个别基层技术性岗位也还紧缺，一部基层员工一直存在人员不足的事实，我们未来一年销售额要增加一倍，基层员工也要增加一倍，因此，总结过去的教训，要认真细致的选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时各部门还要做好留人工作。
大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作。
要千方百计保证20xx年的用工需要。
6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。
部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象，这样的关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。
所以全体管理人员要加强个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量。
一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。
只有成功的团队，没有成功的个人。
以上是结合20xx年企业的各项工作运作情况，总结出来的六大具体问题，希望20xx年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决20xx年存在的问题。
三、20xx年工作安排
20xx年必定是hj突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图的一年，因此我们在新的一年里，要万众一心，众志成城，群策群力，共谋发展。
实现我们20xx年的年度目标，为未来3-5年的目标打好基础。
我们20xx年的主要目标是：
1、扩大生产规模，确保销售目标翻番。
同时，加强生产计划安排和物料控制，启用erp系统。
加强物流配送、仓储管理和采购管理，确保产值在今年的基础上实现翻番。
2、塑造“美观、适用、全面、高质”的一流品牌。
首先全员要有忧患意识和品牌意识，加强品牌教育;重视产品的开发创新，力争每月开发单品达到10个，且开发的新品要迎合变化的消费者品味，不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素，增加品牌的时尚感，重视产品质量，在消费者心目中建立起产品“高质量”的印象。
同时，还要重视广告宣传力度。
20xx年，规划在全国地级以上的百强城市建立100家4s样板店。
从而扩大品牌的美誉度和知名度。
发挥我们产品全面的优势，做好xx品牌的延伸，五金产品的配套和物流成本的改善，增强品牌的核心竞争力。
3、打造一支营销精英团队。
国内销售区域要覆盖全国30个省、市、自治区。
国外销售，新设立xxxx分公司对外销售窗口，达到辐射全球销售市场。
为了确保实现销售目标，满足销售规划安排，必须在4月份以前完成20人以上内销省级经理、外贸业务人员3-4人的招聘工作。
并提前做好培训计划，先培训后上岗。
各相关部门要通力配合，尤其是人事行政部门要认真细致的做好人员招聘计划和加大招聘力度。
这是关系到hj20xx年销售目标的完成和未来3年发展的大事，也是hj品牌迅速走向国内外的关键所在。
4、全面推行绩效管理制度，充分调动劳动积极性，提高生产效率。
绩效管理体系尚未正式运作，考核工作只是起步，20xx年是试行提高的一年，各级管理人员必须全力以赴，尽快完善绩效考核体系。
因此，要求在3月份前建立起科学的考核指标和公平公正的考核方法。
把具体工作落到实处，杜绝走形式，做老好人，不是过松就是过严等现象。
要抓住岗位的绩效核心，考核关键绩效指标，充分利用绩效管理这一现代人力资源管理工具，调动全员劳动积极性，鞭策落后，开发每一个人的潜力，实现劳动效率的大幅度提高。
5、全员培训，鼓励创新，打造学习型组织。
今天是知识经济时代，是创新的时代，是快鱼吃慢鱼的时代，谁落后，谁就被淘汰，企业也是一样。
公司给大家提供了很好的学习的平台，人事部要充分组织好这个学习的平台，各部门要合理的、科学的利用好这个平台，系统的进行知识、技能和态度、职业道德的培训，举办各种技能竞赛、知识竞赛等活动，建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围，打造学习型的hj，创新型的hj。
6、提高产品质量和服务质量。
20xx年是塑造hj品牌的一年，也是扩大销售规模、hj产品力求覆盖到全国县级以上城市的一年。
要使消费者认可，经销商认可，我们必须在生产方面保质保量，物流配送方面及时到位，销售管理和广告宣传方面科学合理，客户服务方面做到热情、周到。
要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高自己的工作质量，具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度，认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作，把握重点，分解目标，细致规划，及时检讨纠正偏差，注重每一个细节，互相学习，取长补短，力求完美，精益求精。
是我们每一个员工要牢记的工作思路和方法。
7、塑造良好的企业文化
企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源动力。
我们20xx年要重点抓好以下企业文化建设工作：
首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作，各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放，还要抓好员工个人形象工作，人事部要抓好宿舍、食堂卫生，公共场所的卫生工作，树立华杰良好的公众形象。
其次是建立、健全各项规章与流程。
国有国法，企业有规章制度，不以规矩不成方圆。
大家知道，没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。
所以我们必须从员工的行为规范、劳动纪律入手。
管理人员要严格要求自己，以身作则，大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性，更要严肃执行各项制度与流程;行政稽查人员要做好制度监督和执行工作。
再次是切实贯彻“以人为本”理念，努力创造公平的良性竞争环境，致力于营造“hj大家庭”的企业文化。
各级管理人员要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。
充分发扬主人公精神，以诚相待，以理服人，以德感人，以心换心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人为本”。
8、严格抓好管理环节、控制生产流程
抓好管理上的产、供、销各个环节。
特别是对生产流程中的，制板、冲压、装配每个流程不能有脱节现象，销售与计划，计划与生产不能有脱节现象。
因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产，只有做到每个生产环节配合得当，就象书法当中的“一气呵成”， 保持工序平衡，那样才能有效率，才能出厂量。
希望各车间、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员，抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。
以上是我对20xx年各部门工作的基本要求，要求大家要认真落实到位。
同时还有很多细节需要大家去做，希望会后大家深入探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，确保20xx年实现各项预定目标。
大家通过今天这个会议，希望我们在座的每一个管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。
加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。
如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，各部门、车间必须把各项目标真正的落实到实处，制定科学的考核目标，要在落实上下功夫。
调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。
我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。
gdhj20xx年取得的成绩是肯定的，积累的经验是丰富的，在短短的篇幅中我不可能都总结在内，但我要强调的一点是，取得工作成绩的根本的原因是取决于全体员工不懈的共同努力。
再此，我要对辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢。
由大家推选出来的“20xx年优秀员工和先进管理者”是全体员工中的佼佼者，是华杰人的优秀代表，是hj人的骄傲，我们要号召全体员工向他们学习，学习优秀员工们以厂为家、爱岗敬业的奉献精神，学习他们勤肯努力、默默无闻的工作态度;也要向先进管理者们学习，学习他们以身作则、顽强拼搏的精神，学习他们以人为本、精益求精的管理理念。
各位同事，我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力，gdhj在20xx年管理必定更加规范、制度更加健全，环境更加美好。
我们hj人可以自豪的说：我们是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业奉献的优秀员工，我们有能力使hj的明天会更美好。
20xx年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、虎年大发。
谢谢大家!
年过去了,回首abc这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。
今天，我想感谢和abc一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让abc在中国yy业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工——aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。
可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。
我就问他怎么回事，他说因为井×××很冷，冻感冒了。
我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井×××干活不方便就没有穿。
说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有许许多多的员工象aa一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”
今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。
为什么用这个标题? 大家知道，把abc办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。
什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。
我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来abc工作。
因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。
事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们abc。
今年7月，马上又将会有近2xxxx应届生加入我们的团队。
其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们abc。
因为，abc能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择abc的理由我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有abc人共同的梦想，并以这个梦想为荣。
这里，我想特别说明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，这是二个不同的概念。
所以说，进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。
只有当你真正地融入abc，把这个公司当成自己的公司，把abc的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的abc人。
abc需要的是真正的abc人，如果不能成为一个真正的abc人，必将会被abc所淘汰，这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。
为了实现我们的梦想，争取光荣。
我想对我们abc的员工和领导们提几点要求。
对所有abc人的要求
作为一名abc人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。
这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。
我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。
前者是主动的，后者是被动的。
举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。
但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。
主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。
”这就是主动工作和被动工作的区别。
被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。
而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我要求我们每一个abc人都要有团队合作的精神。
这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。
大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。
因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。
同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。
只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。
其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。
而我们企业
，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的`问题。
既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。
那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。
如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。
那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。
执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。
对abc领导的要求
1、领导要以身作则，建立影响力。
如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。
身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。
美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。
有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗?太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。
结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很高兴的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应?”从今以后，沃尔玛的主管就统统注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。
2、要培养一个有思考力的团队。
什么叫思考力?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。
许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。
这是一个没有思考力的团队。
一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?按照国际上习惯的讲法，如果70的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。
只有当70的意见是从下面上来时，才能称之为团队。
领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。
长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。
下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。
请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。
我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得非常不错。
据我所知，他们在各部门都发展了自己的文化联络员，象《abc人》和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。
3、领导要务实，要深入基层。
前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。
为什么?因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。
这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。
我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。
而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。
20xx年的发展战略
年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。
在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。
我想很多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了减少环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。
最终的目的还是为了提高企业的竞争力，让abc公司发展得更快更好。
当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。
可能你的庙被拆除了，大方丈变成了小方丈。
在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。
我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。
20xx年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本和提高获利能力”三个方面展开。
其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手;提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。
为什么会选定这三个方面?我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解，我就不再多说。
这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本做为一个重要的方面。
这一点，可能许多人还不太理解。
也许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点?
我要告诉大家，yy行业是一个日趋成熟和规范的行业。
也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。
这就意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。
abc要想实现可持续发展，必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。
20xx年的成绩即将成为历史，20xx年又是充满希望和美好的一年。
从abc未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个注重研发和营销的、多行业的、国际化的abc集团公司。
我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!
单位总结会议主持词篇六
大家上午好！
很荣幸走上领奖台，今天是20xx年年中总结表彰大会，是一个快乐的日子。这一切成绩的取得都离不开*总以及各位领导、同事的大力支持，在此，首先我代表全体同仁衷心的感谢梅总以及各位领导、同事的关心和支持！同时我谨代表**的干部感谢**的兄弟姐妹们做出的贡献！祝大家身体健康、万事顺利！
我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。上半年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。在此和大家分享以下感受：
1、建立“赛马”机制，建立了一支强有力专业的工作团队。
以**的发展战略为依托，我们迅速调整了基层干部力量，如：******，并在内部管理当中，唯才适用；在*总的带领下，我们也紧跟公司步伐先后建立班组pk竞争机制，从品质、机效、物耗、6s的相马不如赛马的竞争模式，涌现出一批为公司、为部门、为团队做出优秀贡献的优秀人才。如今天表彰的***，***，***等，工作非常扎实、认真，是三期全体人员的楷模。
2、信任、责任为工作动力，快乐开心为工作状态，是我们成功的保障。
**团队内部干部、职工来自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一个信任，坦诚的工作环境，每天只要公司有事都加班到很晚，全体员工的辛勤付出为本次成绩奠定了关键的基石。
但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。
到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们生产产品要做到：不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。现在，虽然我们取得质量奖，但这还未达到我们真正的目标。我们下一步目标是由***进一步提升全员品质意识，向全面品质管理冲刺！
第二个字---和 和，就是和睦和谐。有一首歌唱道“团结就是力量 ---这力量是铁,这力量是钢，比铁还硬,比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。和，班组要和睦。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽。
会创造最好的**工厂！建立全面第一的**工厂！
最后，再次衷心祝愿*总、以及全体同仁们，身体健康，合家欢乐，生活美满！工作顺利！