当观看完一部作品后，一定有不少感悟吧，这时候十分有必须要写一篇读后感了!读后感书写有哪些格式要求呢？怎样才能写一篇优秀的读后感呢？这里我整理了一些优秀的读后感范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
经济会议读后感篇一
掌握会议管理技能，提升企业沟通效率，本书从广东一家企业的年会议费花费3个亿得到启示，我们50%的时间浪费的开会的时间上。
这是总公司下发的第三本书了，每一本收益挺大的，从导读开始。
很多的经理人苦恼于“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”诸如这些企业常见问题，每个人都陷入的思考，为什么开会没有效果，怎样开好每一个会议，怎样通过会议提高公司业绩，是每个管理者研究的事情。
会议的抱怨，临时会议、突发会议，议事缺乏规则，会议层次不清楚，会前准备不足，会后执行不利，会议纪律淡薄等等，困扰了我们，在我的单位里，主要是存在会议的会后执行问题，好像每次执行都乏力。
只开有实际效果的`会议，准时开始，最好一个小时内结束，让每个人融入会议，不要一言堂，不同的观点不一样的结果。无目标不开会，无议程模板不开，无会前充分准备不开，无会中决策流程不开，让每个会议成为干部、员工成长的基石，不能让会议成为员工的痛苦。
作为一个企业人，每天都在忙什么呢？dd忙着开会呢！笔者在参加企业内部的会议时，多次遇到冗长乏味的情况，让人昏昏欲睡。如何摆脱会议怪圈的困扰真是一个非常现实的问题。虽然也有另类出现，据说“华人企业家教父”施振荣先生把参加会议作为一种非常重要的学习方式，认为“就算别人的意见都不可取，起码也能学到如何避免犯相同的毛病，否则呆坐着也是浪费时间。”（《再造宏基》）但一般的企业人员为绩效所催，忙于完成领导交办的各项工作，对于50％的无效会议真是深恶痛绝。即使作为企业领导而言，由于每次会议都耗费了大量的人力和时间成本，也在时时考虑如何去除这个管理“黑洞”。奇怪的是对于为何会忙着开会，好像从来没人去做细致深入的思考。
本书对会议控制做了全面的解读，提供了摆脱会议烦恼的战略、战术手段，感觉非常值得有志提高会议效率的人士一读。书籍编排上非常人性化，并使用了大量的图表来形象地说明相关主题，迎合了企业管理方面快餐文化的需求。在方便读者理解的同时，也不失严谨。
其次，每一章都以欧阳、吴总的公司为范例，生动地刻画了企业人面临的管理疑难。
业流程的会议控制体系了。
会议控制读后感业战略提供有力保障。读完《别让会议控制你》，令人感到企业要提高效率，需要规范化、标准化的不仅仅是会议管理，而是要把会议作为执行力的最基础能力来建设，并从执行力的风向标――会议控制效率上得到重要的信号来时时警醒企业的日常运营，真正做到“别让会议控制你”。
多谢两位作者提供这样一本指导企业实际工作、解决现实困难的佳作，祝愿每位读者都能从中领悟并掌握会议控制的金钥匙。
经济会议读后感篇二
动物会议读后感
今天我读了《动物会议》这本书，感受颇深。这本书介绍了人类整天在无休止的战争，为了世界的孩子们，动物们排除了代表，聚集在动物大厦召开了动物会议。它们要求人类停止战争。它们用了各种手段，可是人类总会想出各种各样的办法和动物们对抗，来破坏动物们的想法。但是在动物们的努力下，最终阻止了人类的战争。
我认为动物和人类是朋友，人们不应该捕杀动物，应该保护动物。世界上没有了动物，那么地球的生态平衡就会遭到破坏，人类也无法生存下去。所以人类和动物应该和谐的，平等的生活在美丽的地球上。同时在《动物会议》中的动物们的行为让我感受到了，做什么事情都不能半途而废，不然什么事情都干不成。动物们虽然失败了两次，但是它们没有放弃，在大家的同心协力下，最终获得了和平。
至今，地球上有些地方还在发生战争。人类应该和平共处，不应该发生战争。因为战争而献出宝贵生命的不仅有士兵还有很多无辜的平民。战争发生过的地方，房屋倒塌，许多人无家可归，地上到处都是鲜血和尸体。战争是个魔鬼，它夺走人们的生命和财产，他百害而无一利，我希望人们能够和平，远离战争！
经济会议读后感篇三
在读完王建华董事长在新员工入职培训会议上的讲话之后，认识到了很多以前没有思考过的问题并获得很多启发，加上这段时间公司对新入职工进行的企业文化等知识培训和在井下实习的经历，让自己对所在单位和山东黄金的认识更进了一步，产生的感想也有许多，对于未来的认识也清晰了许多。这份饱含热情和厚望的演讲稿让我感受到了企业领导对我们新入职工的殷切关怀和深深期望。
从走出学校的大门,踏进单位的大门那天起，自己的生活便在悄然的发生着细微的变化。如何能够顺利并快速的转变自身的观念并实现个人能力的提高，成为一名合格的山金人是我应该认真思考并为之努力的问题。搞清楚了自己所面对的问题，就需要根据自身的实际定下计划和目标并持之以恒的为之努力。
企业的责任就是以盈利为目的，这同时也是企业的属性。这句话道出了企业的特点和本质，刚入职的我们短期内不能创造利润，也就是不能为企业盈利做出贡献。我的劳动和企业发给我的工资是否能够达到平衡，也是一个应该认识到并需要思考的问题。是国家财富的创造者还是国家财富的消耗者，牵扯到个人尊严的基本底线。认识到这些问题的切实存在才会有压力，有了压力也就有动力，才能尽快的让自己从一个财富的消耗者转变为财富的创造者。只有当个人有了剩余价值，这个时侯才是公司真正的员工。国有企业容易养成吃大锅饭的习惯，为了能够获得更好、更长远的发展，必须积极主动的去面对工作中遇到的各种问题。只有个人能力提高了，能够为公司创造很多的剩余价值，公司才会热烈欢迎，并优待这样的员工。
实践是学习，是很重要的学习。要深入具体的实践，将所学到的理论知识和实践结合起来，才是真正的学习。以前读过的一个故事可以很好的说明实践的重要性。故事内容是一对夫妻和他们的儿子三人在一个山谷里游玩，突发山洪。丈夫在情急之下，抱起儿子飞速的跑出了山谷。回到村里时，村民听说了事情的经过，并对此议论纷纷。有人说：最好先救儿子，妻子没了，可以再娶一个新的。也有人说：最好是先救妻子，儿子没了，可以再生一个。就这样，持两种意见的人们相互争执不下，都认为自己的选择是正确的、最好的。而这个还处在浓烈悲痛之中的`男人说了一句话，就让这些人静了下来。他说：“当时洪水来的很急，我根本就没有时间考虑去救谁，儿子离我最近，我就抱住他飞快的逃了出来”。这就好比求解最优问题，理论知识可能会告诉我们这样一种情况下这样做结果最理想，可是在处理现实问题时，客观条件并不是易于辨认的，而是复杂多变且难以分辨。在学校所学习的理论知识中很大一部分是在理想的状态下提出并论述的，现实生产和生活中，和问题有关的条件和状态是不断变化的，不同的因素相互结合以后，后续的发展状态就变得扑朔迷离，不可能套用一个公式轻松的得出结果来。如何能够将所学知识尽快的和生产实际相结合是一个要好好思考的问题。为了能够更好的将说学知识和和实践相结合，在自己生产实践经验不丰富的情况下，应该认真接受老职工的指导并虚心的认真向他们请教自己不了解、不清楚的问题。并认真思考遇到的新问题，增强自己的主动性和积极性，保持学习的热情，争取在实践中做到学和习更好的结合。在实践与学习中，不断的去积累经验，增强自身能力，争取做一名合格的能够为企业创造大量剩余价值的员工。
艰苦劳动，艰苦的脑力劳动和体力劳动。在学校里的学习，已经尝到了一丝脑力劳动的艰苦。如何能在踏入工作岗位后，在艰苦的工作环境里，继续坚持艰苦的脑力劳动和体力劳动，并将两者科学合理的结合，是新步入工作岗位的我应该思考并为之做出努力的问题。新时代的发展，促进了企业发展的步伐。原有的企业模式正在时代号角的急鸣中不断地推陈出新，企业的风貌也悄然的发生变化。脑力劳动所体现的价值将会越来越高，也越来越重要，但并不能因此而轻视体力劳动。体力劳动是脑力劳动成果实现和转化的基础，只有将体力劳动和脑力劳动结合好了，才能创造出更多的价值，才会在新的的时代中所向披靡，勇往直前。
集团的价值观：关怀，公平、忠诚、责任，简单的八个字，却蕴含了深刻的含义。董事长所举的几个例子，让我认识到了集团朴素而又崇高的价值观贯穿于生活的方方面面。不积跬步，无以至千里。要想实现企业和个人的飞速发展，就必须从小事做起，做足细节，才能将前进中遇到的问题处理好。
当今世界饿不死、冻不死，但可能会被物质利益诱-惑死。现代的生活变得丰富多彩，如何在选择如此之多的时代里健康的成长，开心的度过每一天是每一个人都要面对而又不太注意的问题。时代的发展过程总会有一些起伏和拐点，在这些点上会有很突出的特色。处于时代转折点的我们应该认清所处的时代大背景，深刻剖析好自己的个人追求。在生活中要做到简单，只有这样才能有时间去学习，去提高，才能够有时间去放松。古语说：一张一弛，文武之道，这句话在今天变得更加重要。
“慷慨付出的一个理念就是不相信别人的成功是因为机遇好”这句话告诉我们：成功没有捷径可走，不是轻轻松松就可以取得的。在面对和经受失败的时候，不能怨天尤人，不能一味的强调客观原因而忽略了自己的主观能动性。在以后奋斗的路上肯定会遇到这样或那样的挫折和失败，在遭受挫折和失败之后，我们不能怨天尤人，更不能一蹶不振，要有坚持不懈、永不言败、不怕吃苦的精神。总之就是要时刻注意自己对生活的看法和态度。一个人只有对生活有了正确的认识，那么他才能够朝着正确的方向前进。
经济会议读后感篇四
暑假里，我读了一本书，书的名字叫做《动物会议》。这是德国作家埃里希・凯斯特纳写的一本著名童话故事。书的大体内容是：全世界的动物们要开会了！因为人类整天无休无止的战争，无休无止的开会谈判，却没有任何结果。为了全世界的孩子们，动物终于忍无可忍了！全世界所有的动物都派出了代表，聚在动物大厦，召开了第一次，也是最后一次动物会议。
读完这本书，我想到了我们繁华美丽的世界还是存在着战争，很多孩子在战争中失去了家庭，失去了快乐，我希望世界可以停止战争，让孩子们得到宁静与和平。
经济会议读后感篇五
会议质量的高低主要取决于下列因素：会议的召开是否必要；召集会议的单位是否具备必要的行政权力；会议准备是否充分；与会人员范围与人数是否有利于必要的信息交流；会议期间能否排除各种相关的干扰；主持人、与会者的学识、业务水平、工作作风、心理状态等条件；环境卫生条件；技术设备条件；议程是否合理科学；对会议决议的执行是否实施有效的监督等。
要做好会议的质量控制，应该注意下列几个方面的问题。
1．注意会议的'人员构成
与会者应组成合理的知识和智能结构。据说有这样一件事：一家大公司决策层开会讨论一些事情，第一个议题是关于购买一项新技术的事，由于大部分人对这项技术根本不懂，听了职能部门的汇报后，只有一个人提出价格高了些，别人都不发言，这个议题只好不了了之。第二个议题是讨论公司迁址问题，大家发言异常踊跃，气氛非常热烈，讨论效果很好，提出了不少积极的建议。两个议题讨论的不同结果说明：会议成员的群体结构对会议质量影响很大。选择与会人员应多考虑那些具备相应专长、有能力发表见解的人。
2．严格控制参加会议的人数
会议效率与参加会议人员的数量成反比，即在实现相同的会议效果的前提下，参加会议的人越少，会议效率就越高，所以开会往往不是规模越大越好。人员增多，不仅表现为会议效率降低，而且必然带来沟通的困难和协调的问题。所以会议人数应尽量控制在能有效交流信息，并形成有效决议的限度内。
3．不开可开可不开的会
要树立效率观念，就应该在处理每个会的时候先来3个自问：一问能不能取消?可开可不开的会应该坚决不开。二问能不能与其他会合并起来开?合并将意味着时间的节省和效率的提高。三问能不能以更有效的途径、更简便的方法达到同样的目的?遇事择优是生活和工作中的一般常识。
4．做好充分的会前准备
要做到让大家有备而来，注意使每一位与会者在会前明确会议的目的、议题和要求，掌握有关的文件材料，并做好发言的准备，不开“空手会”、无准备之会或准备不足之会。仓促行事是最容易出问题的。