为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
工程造价预算编制方案篇一
为满足施工阶段造价控制目标，应重视施工前期质量通病的预防措施及施工过程中质量的控制。从项目管理人员及施工技术人员角度出发，及时优化与提高相关人员的管理水平及职业技术水平，以更好的满足园林工程的质量要求，减少施工过程工序安排不合理及施工质量不合格等产生的停工、窝工、返工而造成的成本费用增加。在材料层面来看，施工者应加强对建材、苗木、元器件、草坪等材料的质量予以管控，以求为施工成本、质量控制提供重要基础[3]。在材料质量满足设计要求及相应规范的前提下，综合考虑材料的采购、运输、损耗、税金等其它方面因素，通过多方面比对筛选，以追求材料成本的最低化，从而降低施工成本。在环境层面上，施工方应加强对施工环境的管控，全面把握园林景观施工区域的气候、水文、地质条件，对施工环境的各项影响因素进行合理的整合，充分利用现有自然资源，减少项目不必要的材料采购费用，杜绝因现场施工造成自然环境的破坏和污染，造成后期不必要的环境保护及修复费用。园林景观造价工作的开展，应重视对施工中质量的监控，结合园林工程相关验收规范的规定来开展质量验收与评定工作，加强对质检报告、隐蔽工程验收、竣工图等过程中文件的审验，对过程中成本控制方法进行科学的审核，以达到全范围、高质量的来控制园林工程造价。
2.2加强对施工进度的控制
施工进度是否按时完成直接影响合同的付款及建设方项目的最终交付时间，良好的施工进度，能及时的将项目投入资金进行回收，从而提高项目的资金利用率，降低项目资金的投入。为控制施工阶段资金的投入，应加强对项目施工进度的管控，尤其是因项目施工条件变化造成施工方案中施工进度在时间上延误。施工中应将工程实况作为重要基础，及时平衡好施工方与建设方间的关系，对各部门及班组的工作目标及任务予以明确，以求更好的完成施工进度目标。同时，企业还要科学分析内在各项因素的逻辑性，对工程进度延误而引发的损失进行合理的计算，结合统计与信息来开展计算，进而确定好相关的责任与损失[4]。同时，在控制工程进度时，应使用网络技术与专业化软件来更大范围的开展同步与交叉作业，科学调动机械设备、材料与人工因素，要求在控制项目施工质量的基础上来缩短项目的施工工期，及时拓宽筹资渠道，确保施工资金及时到位，从而保证工程项目的施工进度，以实现对工程造价的全面化管控。
2.3做好工程项目结算工作
园林景观造价工作的开展，管理者应加强对工程变更、索赔的管理及款项收、支的控制，及时收集与整理好施工信息、资料，为项目变更、索赔与工程款的收、支等提供技术依据。成本管理工作应在项目准时完工的条件下控制项目造价，对于园林景观的承包方、发包方都会形成一个良性循环，可实现园林景观质量、进度成本的有序运转。此外，园林工程项目的实施，应重视对工程造价实况的科学审核，要求在工程施工过程中做好施工图纸设计缺陷、施工现场遗留问题等相关的准备与处理工作，防止发生责任分配不明确而影响工程造价[5]。与此同时，企业应做好园林景观工程内部审核工作，确保审核客观、完整，以便于处理与解决造价控制重难点问题。造价控制人员应确定好造价控制要点，详细而精准的审核材料数量与资金数量，以更大程度上把控项目造价。工程结算阶段的造价控制，工作人员应掌握科学的谈判技巧，要求在遵循法律与事实的条件下在结算之中扩大自身的基本利益。
3结束语
对于园林工程项目而言，造价控制是管理工程资金投入情况、提升项目经济效益的主要方式。为满足施工阶段造价控制效果，企业必须要配备专业化人才团队，加强对造价管理者素质与技能的培训，分别从项目管理、施工与索赔等角度出发来控制造价。施工阶段的造价控制应在满足项目质量、工期与经济效益的条件下，对经济目标进行整合，充分顺应市场的发展趋势，进而提高园林绿化工程施工阶段造价控制水平。
参考文献
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[4]浦珏瑜.浅析园林绿化工程设计阶段的造价控制[j].绿色科技，（05）：115~116.
[5]王伟芬，汤杭红.园林绿化工程的造价特点与控制策略分析[j].科技展望，2015，25（03）：46.
工程造价预算编制方案篇二
从本质上来讲，园林工程就是人工所制造出的园林景观，其中主要涉及到景观园路、休闲广场、水景、绿化苗木种植及养护、景观小品布置及仿古建筑中的亭台、楼阁与假山等元素。新时期，园林工程建设工作的开展，其着重于装点、美化与改善城市的生活环境，让人们在极其繁忙状态下放松自己的心态，便于陶冶人们的情操，从精神层面满足人们的需求。园林绿化工程建设工作的开展，应全面分析园林工程造价问题，全面探寻造价的内容与主旨，以把握好园林工程造价控制的要点与难点，及时做好工程造价管理工作，以确保园林工程做到低成本、高效能的建设。
工程造价预算编制方案篇三
随着我国市场经济和投资管理体制改革的稳步推进，电气工程项目的承包工作已由计划经济时期的行政规划和定额计价发展为如今的招投标制度和量价分离。工程项目的招投标制度是在市场经济的大环境下，投资方和承包商之间相互博弈获取双赢的过程，不仅有利于资本的公开透明、优化配置和良性流动，使得投资方加强对工程项目的科学安全管理，而且能够保证行业的公平性竞争，促进承包商控制工程成本，提高施工效率并确保工程质量。造价预算编制作为投标阶段中投资方的主要选择依据和承包商的核心竞争力，具有十分关键的作用，因而成为电气工程承包商在投标阶段最为重要工作之一[1]。由于电气工程的投标具有专业性较强、投标时间短、涉及范围广等特点，目前各电气工程承包商做出的`预算编制主要存在工程量计算不准确、文件形式不规范、内容有缺陷漏洞、承包商恶意竞标等问题，这严重削弱了投标单位的竞争力，并降低了接下来的工程质量。因此，本文基于编制原则、前期准备、影响因素与报价应对四个方面，探讨电气工程预算编制的方法，并围绕提高中标率并降低预算成本这一目标，提出电气工程预算编制的注重事项，为电气工程竞标单位提高经济效益提供一定的理论参考。
1造价预算编制在投标阶段存在的问题
自从相关法律法规和行业标准实施以来，电气工程的招投标活动已经开展多年。招投标活动在带来巨大效益的同时，也显示出一些不良现象和潜在问题，反映在造价预算编制上，主要表现为以下几个问题[2]。首先在工程量的计算方面，由于电气工程对预算编制人员的专业技能要求较高，既需要从业者掌握造价方面知识，又需要其具备一定电气项目施工实践经验，还要对行业标准规范有深刻和准确的理解，因此预算编制中的工程量往往会出现偏差。其次在编制文件的格式和内容方面，由于投标准备时间较短，对图纸及招标要求的理解不充分，或者没有进行现场勘探等原因，导致编制文件出现缺漏、前后矛盾或不符合要求。最后在报价方面，由于对劳动力、材料和设备的价格波动考虑不全面，或者没有充分考虑到施工环境对价格的影响，导致预算价格不利于承包商。此外，还有少量承包商采取恶意压低报价的方式来提高中标率，破坏招投标活动的市场秩序。
工程造价预算编制方案篇四
工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段,其重点主要在项目的投资决策和设计阶段,设计阶段的造价控制又是投资决策的主要依据,并直接影响着整个工程的造价控制过程,所以设计阶段的造价控制显得十分重要。目前园林行业的建设在设计方案优化评选、施工公开招投标和竣工后结算审计等环节建立了一套相对完整的管理体系,但从园林工程建设中经常出现的施工更改现象、工程决算超投标报价、建设最终效果与设计方案初衷大相径庭、招投标中不平衡报价以及行业腐败现象的萌生等,都与园林工程设计阶段的造价控制管理有着直接的关联。
1.园林工程设计阶段存在问题的主要表现形式
1.1设计主体缺乏主动性
因园林工程具有一定的艺术性特征,表现方式多元化,衡量的标准尺度不一,更多注重于美学需求,所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场,存在不透明性,过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号,使设计师的作品往往投其所好,只考虑作品的标新立异,追求方案的奢华和惟美,哗众取宠,无暇顾及经济技术问题,设计主体思想缺乏统一,导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解,最终造成项目的投资成本不断递增,投资金额与建设成效无法成正比。相对其他城市公共基础设施建设,城市园林建设投资金额相对较少,有限的市场份额使得设计队伍建设减退两难,设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多地精力去设置细化,使得园林设计经济技术人员奇缺,设计人员又无法有效地进行科学的造价控制。
1.3设计方案评审视角存在局限
一般政府投资的项目,行政领导往往是园林设计方案评审的座上宾,因其具有项目的决策权,所以专家的评审角色往往会被行政干预的主管领导所替换,行政领导专业视角的局限性和行政思维的导向性,很容易在设计方案的定位、构思及投资规模上引起误导,往往出现设计阶段的造价无法控制,并直接影响工程建设的成本控制。
1.4设计前期调查工作不到位
园林项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小,致使有的设计单位为了追求利润,盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本,特别在绿化苗木中使用大规格苗木,增加苗木种植密度,过多采用珍稀名贵植物,非常奢侈地使用昂贵的建筑材料,超强度地进行非常规建筑设计等,从而人为地提高了工程造价。
2.设计阶段造价控制的措施与方法
2.1工程设计应实行方案招投标
招投标制度作为市场经济下一种重要的采购和竞争手段,已在园林建设管理中广泛采用,但工程设计招投标工作却“犹抱琵琶半遮面”,这在一定程度上影响了设计方案的质量。园林工程设计引入招投标竞争机制,将会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量,从而达到优化设计的目的。园林工程设计一般分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为有效避免设计阶段只注重方案招标,忽视技术设计和施工图设计阶段的招标工作对工程造价控制带来的影响。在设计招标过程中,必须实行方案设计、技术设计、施工图三阶段招投标,使每个设计阶段均通过竞争来完成优化设计的目的。
当然,许多园林项目所承担的任务具有相当高的艺术水准和特殊的工艺设计要求,遇到这种特殊的情况,建议投资人以委托或邀请招标的方式确定设计单位,但设计单位必须是具有国家设计资质的专业单位,防止设计挂靠。
2.2实行设计方案的公开评审、论证、公示
发布设计信息并收到设计方案后,建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审,听取设计单位的设计汇报,提出修改或建设性意见,集思广益,开始第一轮淘汰不符合要求或设计水准不高的设计方案。第二轮对入选完善后的方案再组织专家和技术人员进行论证,论证的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评价,力求选择经济合理条件下确保使用功能,在满足使用功能条件下追求造型美观,确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对入选方案和中标方案进行公示,听取社会意见。
2.3推行工程设计项目经理负责制度
推行工程设计项目经理负责制,采用矩形组织管理模式,
2.3推行工程设计项目经理负责制度
推行工程设计项目经理负责制,采用矩形组织管理模式,是工程设计与国际惯例接轨的必由之路,也是项目的进度、费用、质量得以很好实现的有效保证。推行园林工程设计项目经理负责制,可以充分发挥项目经理对项目设计班组的组织管理能力、专业知识结构分析和综合应用能力及遇事综合协调处理能力。园林工程设计项目经理通过运用项目管理的先进组织方法和管理技术实现园林设计项目的目标,项目经理成为单位执行项目合同的授权代表,履行项目合同中受委托方的权利与义务,使项目经理拥有权利的同时也承担起相应的责任,做到项目设计的任务责职明确,责任到人。
2.4限额设计应作为设计阶段造价控制的重要手段
2.4.1限额设计的意义。所谓限额设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算,在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的'初步设计总概算,控制施工图设计。各个专业应在保证达到使用功能的前提下,按分配投资额控制设计,严格控制设计中不合理的设计变更。在园林工程中对于有计量标准的工程量投资额设计控制相对稳定,但对于特殊工艺、特殊材料要求的设计其投资额的控制存在较大的浮动,所以合理的限额设计显得尤为重要。
2.4.2限额设计进行造价控制的基本措施
2.4.2.1重视方案的选择。设计方案在满足园林艺术审美要求的前提下,审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成,特别应重视方案的经济技术设计。
2.4.2.2施工图预算严格控制在批准的概算内。材料的使用和工艺要求存在很大的弹性空间,使用哪一种材料、采用哪一种工艺能达到最佳的效果,可谓“智者见智、仁者见仁”,应以限额设计来控制施工图预算,让设计师承担起优化方案的责任,从而有效地进行设计阶段的造价控制。
2.4.2.3加强设计变更管理,实行限额动态控制。在园林工程建设中设计变更是不可避免的,如果在设计阶段进行变更,修改图纸即可,若在施工中进行变更,必将造成投资方重大的损失。该情况园林绿化工程建设中表现尤为突出,例如投资方为了达到立竿见影的建设效果或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而采取更改设计的办法(增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等),使工程的整个投资造价飚升。倘若进行限额设计,实行限额动态控制,在方案及施工图经济合理的前提下,人为要求进行设计变更的行为将大大减少。
2.5合理配置与优化专业人员,提高设计人员的综合素质
设计阶段的工程造价管理是一项综合性工作。目前园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格,而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉,同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响,园林工程在具体专业分工上又不够细化,专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理,导致设计阶段造价控制不严或造价失控。设计单位应该首当其冲,合理配置与优化专业人员,加强设计人员对行业市场信息的了解,并不断加强自身专业素质的提高。
2.6试行设计―建造工程总承包的建设管理模式
园林工程建设是一项系统工程。设计、施工是工程建设生命周期中的两个重要环节。长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下工程建设运作缺乏主体控制,协调成本高,难以发挥设计的主导作用,容易造成设计与施工脱节,不可避免地出现成本浪费或提高造价。园林建设评价标准缺少量化依据,其施工工艺、材料要求及审美角度不一,往往产生设计方案与竣工现状出现迥然不同的结果。采用设计―建造承包方式,其设计、采购、施工由一个工程总承包公司或设计与施工单位组成的联合体承包,承包商对工程造价、工期、质量全面负责,这样能实现在一个主体下对设计、施工进行系统的整体的管理与控制,从而实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调,促进承包商主动对设计方案进行优化与完善,在确保项目产品功能和质量的前提下,能对整个工程造价起到有效的控制。
2.7试行设计阶段咨询代理的形式
应把局限于施工招标阶段的咨询代理形式延伸到设计阶段,通过委托咨询机构进行代理(初步设计的优化意见、核查设计文件是否满足和贯彻有关要求、审核概预算合理性、核查设计文件的设计深度以及其他市场调、信息收集、组织研讨、协助配合等工作)来完成设计阶段的造价控制工作。
3.结语
工程造价预算编制方案篇五
电气工程具备一定的复杂特点，对电气工程实施造价控制，必须保证对电气工程的具体造价方案具备足够的了解。随着建筑电气工程的管理质量越来越高，很多领域都能够充分获取建筑电气工程的具体设计方案，对提升造价管理工作的质量具备很强的帮助作用。
1建筑电气工程项目投资决策阶段的造价控制
首先，实施电气工程造价控制的团队要加强对投资决策阶段的重视，根据建筑具体的电气工程投入资金，对造价控制工作的基本框架进行制定。此外，要了解不同阶段的决策因素对价格的具体影响，使造价控制工作的具体执行方案更具规范性。研究表明，在建筑项目的投资阶段，电气工程的造价受影响的范围在75%―95%之间，因此，项目投资决策阶段很有可能成为节约电气工程造价的主要因素。相比于建筑电气工程的施工阶段，投资决策阶段更有可能影响到工程的资金运作。投资决策阶段还是影响工程规模的主要阶段，在这一阶段，工程的投入资金能够很大程度上影响到投资估算方案的质量，因此，规划阶段是避免电气工程资金损耗过大的重要阶段，加强对规划阶段的重视，可以使电气工程的造价成本得到很大程度的减少。
2建筑电气项目设计阶段的'造价控制
2.1提升建筑电气工程项目招投标工作的科学性
在进行招投标设计的过程中，设计人员要严格根据建筑电气工程的特点，对竞争机制进行构建，使参与竞争的成员能够对竞标环节具备较强的重视程度。要将竞标团队的积极性作为制定招投标制度的主要因素，促进竞标一方提升电气工程的设计质量，使建筑的电气工程可以得到整体质量的提高。可以按照招投标活动的具体实施方法，对电气工程的整体质量做出判断。在投标团队方面，要根据招投标活动的具体实施细节，对竞标团队的综合实力进行判断，以便项目法人能够科学的对电气工程的设计团队进行选择，提升电气工程造价管理的技术支持。要将电气工程的实际造价情况同设计团队的绩效薪资进行联系，使设计团队能够加强对招投标环节的重视，改良竞标方案，使电气工程的经济价格可以得到更好的控制。要在进行造价控制之前，对招投标领域的基本原则进行明确，使每一位竞标人员，能够在保证建筑电气过程质量的前提下实施造价管理，避免对电气工程的使用性能造成影响。电气工程的造价控制工作需要使用逆向选择的方式进行判断，除了要根据相关政策法规对招投标环节进行正规化处理，还要注意根据申诉环节的具体特点，对不同领导机构的监管质量进行调查，使招投标制度的质量能够具备足够的合理性，促进造价工作的推行。在工程招投标环节出现问题的过程中，需要对具体的问题进行分析，并追究相关人员的责任，使招投标工作的成员能够加强对造价环节的控制，保证招投标工作完全公正公开。要结合电力市场的发展战略，对电气工程的造价工作进行调整，使造价工作的相关经验能够长时间适应建筑电气工程的设计需要。
2.2构建电气工程领域的限额设计机制
实施工程电气造价的团队，需要将限额设计工作作为重要的内容，要在保证对电气工程的基本造价具备一定程度掌握的情况下，将限额设计工作的机制引入投资领域，使投资活动可以更好的完成对各项限额的有效控制。要按照正规的方式实施投资估算，如果能够将投资估算的质量控制的合格的范围内，则可以按照限额管理的情况对具体的制度实施控制，以便准确的额度能够保证设计制度的合理。要按照概预算的设计方式，对已有的限额实施调整，使造价控制人员可以更好的使用施工图纸进行电气工程的状态分析，提升造价控制工作的效率。要加强对电气工程施工团队法人的重视，保证项目法人能够根据已有的制度对限额实施有效控制，使限额能够提升设计质量。要保证实施限额控制的内容能够完全满足委托设计环节的需要，如果设计人员能够通过造价控制提升对电气施工的重视，则要按照限额设计的方法对超出限额的部分实施调查，以便限额设计环节能够保证具备合理性。在进行限额评价的过程中，如果设计团队由于不按照规定顺序工作而造成质量问题，则需要使用相应的惩戒机制，使设计团队的经济效益受到制约，以便设计团队能够提升设计工作的精细化水平。限额的设计团队要将限额的细化处理作为重要的内容，在具体的实施过程中，需要按照控制方案的要求，对设计工作的质量进行判断，以便设计团队能够保证对设计方案的主动性。
2.3提升电气工程设计深度，促进电气工程质量提高
在执行电气工程造价控制的过程中，根据造价活动的具体要求，对设计环节实施深度分析，使设计工作能够使电气工程的质量得到充分的保证。要在实施工程概算的过程中，严格根据工程设计的深度进行概算的执行，以便概算能够有效保证电气工程的使用质量。在实施电气工程规模勘测的过程中，需要保证对电气工程所在区域的外部环境具备足够的了解，使工程造价的估算环节能够保证足够的合理性。要加强对设计贯标环节的重视，提升贯标的质量，使造价控制工作的规范性得到保证。要将提升电气工程造价设计团队的组织工作作为提升设计合理性的重要工作，通过概算的有效分析，提升工程的施工质量，以便工程在施工的过程中可以保证造价信息的完整性。要频繁的对限额设计工作的标准性特点进行研究，使设计环节能够根据实际需要实施设计工作，避免超出设计标准造成设计成本的提高。要对限额设计团队实施高质量的管理，对能够实施优化设计的人员进行必要的奖励，使设计人员提升对优化设计工作的重视。在设计完成之后，要根据限额设计所使用的技术，同设计环节的成本实施对比分析，以便造价控制人员能够更好的通过分析研究提升电气工程的造价质量。要保证造价设计工作可以更好的满足使用功能，并能够使设计方案同建筑电气过程的规模保持统一，使设计方案能够完全适应使用者的需求。
3结语
电气工程的造价管理是减少电气工程价格的重要工作，随着建筑市场竞争压力的加大，对建筑的电气工程实施高水平的造价管理，能够使建筑企业更大程度上节约经济资本，提升企业的竞争力。
参考文献
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