对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。那么，我们该怎么写总结呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
仓库账务员工作总结篇一
在20xx年即将过去的一年中,我作为公司仓库账务管理文员，现将一年的工作主要总结了以下几点:
1.负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，日常卫生和发货工作及做好各项记录。
2.做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结，每月将报表及时寄回总部。
3.合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
4.配合xxx主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
5.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。
1.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采用货位编号，按照先进库的.先出，日记日清，月对季盘，做到帐、卡、货三相符合。
2.仓库会定期向总部仓库反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题，也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
3.公司总部领导随时对下属仓库监督与管理作用，因为每次产品进入库调拨公司都有存根单据，每月做一次月报表，对仓库进行考核、核对数量等。
2.完成财务对仓库产品的核对，清查，整理工作，做到帐目一目了然，现场整洁，达到帐、卡、物一致。
认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。
1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。
2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。
3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
仓库账务员工作总结篇二
真是时光飞逝啊、20xx年就这些过去了、过得真快!!回望过去、仓库从四月份以来的变化真的很大、应该好好总结、找出不足、发挥长处、为仓库在材料物资管理提供经验和方法、为公司的成本计划铺好道路。
1、材料申请。
我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯、我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯、我们抛弃了不知道常备什么物料、备多少库存量的坏习惯。
仓库严格按照公司物料申请程序走、根据公司的要求和生产的实际需要、配合成本计划的实施、仓库已做好了常备物料计划表、详细注明了物料名称、型号、规格、备料的最低数量及最高数量。
减轻了采购部的工作压力、仓库的缺料情况得到了很大的改善、同时降低了仓库的库存量、减少资金占用。
2、材料入库。
仓库进一步规范了材料的入库程序。
对所有需要质检部部检查的材料、全部要求质检检查、签字、仓库认真核实型号、规格、数量、质量后办入库手续。
这样能减少要办理退、换货的情况发生。
对于没有按程序申购的材料、仓库杜绝接收。
这进一步杜绝乱采购的发生。
做的有采购的、能用上、无有所用的情况发生、减小了库存和积压现象、做到了降低成本的效果。
3、物料摆放及保管。
仓库在10月份进行了比较彻底的整理、整顿、清扫、清洁工作。
物料重新按类型、规格分类摆放、杜绝了混合乱堆、保持了仓库的整洁。
物料到货、及时摆放到相应的位置、并且及时做好了登记入库手续;出库、按成本计划放发相应的物料、正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。
做到了先进先去的原则、并且及时做好出库登记手续。
能保证随时对仓库物料进行点清、做到账上与实物一致。
1、仓库以一换一工作存在不足、没有协调好与各班组长的工作。
2、与各部门协调不足、没有明确自己的本职工作。
3、个人工作方式存在不足、没有安排好自己的工作、是常要加班完成。
在总结xx年工作的基础上、找出了在过去一年工作中的不足、想出相关的解决方法。
我希望在接下来的一年里能做到以下几点。
1、时时刻刻做好仓库的6s管理工作、保持物料按分类摆放整齐、仓库环境整洁、实物与账面一致。
2、严格执行成本控制、掌控好物料放发的额度、做好易耗品以一换一的工作、做好员工个人工具的发放与回收工作。
3、全面落实钢材的成本计划、严格执行下单、领料、使用、退料这四个步骤。进一步监督车间钢材的使用情况。
4、注入自己的思想、做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝采购部以前出现的放空、压夜、无故超宽、无故超长物流公司要求加钱的情况。进一步压低运输费用。
5、因为自己位于神经中枢这个位置、所以要加强与各部门的沟通、为生产做好服务、确保生产正常动作。
6、加强时间管理工作。
这是我一个大问题。
希望能在领导的指导下、自己的努力下、情况有所改善。
在新的一年里、希望公司能上一个台阶、在此抛砖引玉、希望能对公司的情况有所改善。
1、加强各部门的协调沟通、减少信息传递不下去、事情没人跟的现象。
2、加强钢材的成本控制、对没有计划使用钢材的、要加强管理。
3、客户供料的项目、技术应该同本厂供料一样、计算各种钢材的计划用量。杜绝客户供料、使用本厂材料的情况。
仓库账务员工作总结篇三
一、工作回顾及感想：
本人于20xx年10月25号进进信必成这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部分的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头往忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何进步效率，如何使仓管员的工作标准化，才能进步每个仓管的操纵技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。天天对于工作当中碰到的困难加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，治理水平进进新的篇章。
a：工作期间主要完成事项：
1、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡治理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求往操纵的进行了正确引导。
2、 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。
3、 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、 对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场治理。
5、 在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力答应的条件下最大限度保证正常物料需求并公道控制物料库存保有量。
6、 从11月4号开始，针对于所有供给商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别治理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理(先进先出)。
7、 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供给商卸货后的堆码标准不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
8、 针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的题目点，仓储于12月5号之前对这所提出的题目点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：
a、 危险区域安全警告标示, 化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)，粘贴。
b、 仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
c、 仓储工作信息治理看板中秀出先进先出治理办法。
d、 所有电子料货架接地线做到防静电(esd)治理。
e、 电子料与导电膜区部分露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。
f、 物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘治理。
仓库账务员工作总结篇四
真是时光飞逝啊，2019年就这些过去了，过得真快！！回望过去，仓库从四月份以来的变化真的很大，应该好好总结，找出不足，发挥长处，为仓库在材料物资管理提供经验和方法，为公司的成本计划铺好道路。
1.材料申请。
我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯，我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯，我们抛弃了不知道常备什么物料，备多少库存量的坏习惯。
仓库严格按照公司物料申请程序走，根据公司的要求和生产的实际需要，配合成本计划的实施，仓库已做好了常备物料计划表，详细注明了物料名称，型号，规格，备料的最低数量及数量。减轻了采购部的工作压力，仓库的缺料情况得到了很大的改善，同时降低了仓库的库存量，减少资金占用。
2.材料入库。
仓库进一步规范了材料的入库程序。对所有需要质检部部检查的材料，全部要求质检检查，签字，仓库认真核实型号，规格，数量，质量后办入库手续。这样能减少要办理退，换货的情况发生。对于没有按程序申购的材料，仓库杜绝接收。这进一步杜绝乱采购的发生。做的有采购的，能用上，无有所用的情况发生，减小了库存和积压现象，做到了降低成本的效果。
3.物料摆放及保管。
仓库在10月份进行了比较彻底的整理，整顿，清扫，清洁工作。物料重新按类型，规格分类摆放，杜绝了混合乱堆，保持了仓库的整洁。
物料到货，及时摆放到相应的位置，并且及时做好了登记入库手续；出库，按成本计划放发相应的物料，正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。做到了先进先去的原则，并且及时做好出库登记手续。能保证随时对仓库物料进行点清，做到账上与实物一致。
1.仓库以一换一工作存在不足，没有协调好与各班组长的工作。
2.与各部门协调不足，没有明确自己的本职工作。
3.个人工作方式存在不足，没有安排好自己的工作，是常要加班完成。
在总结xx年工作的基础上，找出了在过去一年工作中的不足，想出相关的解决方法。
我希望在接下来的一年里能做到以下几点。
1.时时刻刻做好仓库的6s管理工作，保持物料按分类摆放整齐，仓库环境整洁，实物与账面一致。
2.严格执行成本控制，掌控好物料放发的额度，做好易耗品以一换一的工作，做好员工个人工具的发放与回收工作。
3.全面落实钢材的成本计划，严格执行下单，领料，使用，退料这四个步骤。进一步监督车间钢材的使用情况。
4.注入自己的思想，做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝采购部以前出现的放空，压夜，无故超宽，无故超长物流公司要求加钱的情况。进一步压低运输费用。
5.因为自己位于神经中枢这个位置，所以要加强与各部门的沟通，为生产做好服务，确保生产正常动作。
6.加强时间管理工作。
这是我一个大问题。希望能在领导的指导下，自己的努力下，情况有所改善。
在新的一年里，希望公司能上一个台阶，在此抛砖引玉，希望能对公司的情况有所改善。
1.加强各部门的协调沟通，减少信息传递不下去，事情没人跟的现象。
2.加强钢材的成本控制，对没有计划使用钢材的，要加强管理。
3.客户供料的项目，技术应该同本厂供料一样，计算各种钢材的计划用量。杜绝客户供料，使用本厂材料的情况。
仓库账务员工作总结篇五
20xx年就要过去了、总结一年的工作、有成功的喜悦、也有失误的愧疚。过去的一年、是我们部门全体员工奋力开拓的一年、更是每个仓储成员接受挑战、逐步成长的一年。为从教训中得出经验、为以后的工作做好更充分的计划准备。现将20xx年仓库管理工作总结汇报如下：
自今年3月份进入本公司以来、在办公室担任文员工作。9月份时、因仓库没人管理、便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟、在此期间、我努力适应新的工作环境和工作岗位、虚心学习、埋头工作、履行职责、较好地完成了各项工作任务。
我是初次接触仓库管理工作和对账工作、为了尽快适应新的工作岗位和工作环境、我自觉加强学习、虚心求教、不断理清工作思路、总结工作方法、在领导和同事的帮助指导下、我逐渐摸清了工作中的基本情况、把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力、现已基本胜任本职工作。
从十月份以来、逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成、在冲压车间和采购部同事的协助下、基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰、更好的支持财务部门的工作。
认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作、根据各种车型进行归类摆放、消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
经过四个月的接触、对这项工作的流程已经较为熟悉、能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作、保证各项数据准确无误、与财务部门做好对接手续。
1、由于刚接手工作不到一年、很多地方了解不够深入细致、需要继续努力。
2、车型种类繁多、对各种车型宏观上把握比较容易、微观掌握还需下大力气。
3、在进货量和配货量都较大的情况下、仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
1、继续加强学习、增强对本职工作的了解、创新工作方法、提高工作效益、更好的完成各项工作任务。
2、管好账目、在电子帐的配合下、准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。
3、坚持定期整理仓库、及时处理废旧杂物、提高仓库的利用率、避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
4、认真完成领导安排的其他工作。
新的一年、也是一个新的开始、我将努力改正过去一年工作中的不足、把新一年的工作做的更好、为公司的发展作出自己应有的努力。