围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
季度供水工作总结会议篇一
戴总对下一季度的工作提出了以下六点要求：
1.坚决创新,立即行动！
任何一家公司如果不在时时创新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危机”，创新不仅是动力，也是发展的永恒主题。戴总在制定创新战略方面显示出强大的领导力，将创新融入原创国际的经营理念，但我们不是手机制造商也不是快速消费品，创新并不是意味着仅开发新技术、新产品，原创国际的创新包括营销模式的创新；商业模式的创新；质量检测、工期优化、各种技术整合的标准创新，寻求更适合原创的宣传模式、途径、方法，承接各种不同的项目有标准的流程，使工作时都能有章可循，只有不断生长，不断武装，才能使原创国际保持强劲而持续的盈利能力，才能在公装产业中占据优势地位。
2.人是关键:凝聚人心,网聚人才,人才架构完善！
在如今竞争越来越激烈的市场环境中，在新的生产方式下，迫切要求统一使用其所拥有的各种资源，简化流程，优化组织实体，强调“人”是诸因素中最重要的因素，以人为中心，实现人与技术相互结合的路线，这就把人本管理摆在了首要位置，工作总结《第一季度工作会议总结》。在这点上，戴总有着“干部必须具备综合管理与综合专业能力(1个专才+半个通才)”不仅仅要求是某一方面的专业人才，还要对其他相关的专业了解并且不断学习，把人与各种资源的组合发挥得淋漓尽致。
3.质量是生存之本,虔诚要体现在质量上!
首先虔诚服务的意识就体现在质量上面。在这里强调一下，“服务”这个词现在已经被肤浅化了，但在戴总这里的是倾尽所有的奉献，奉献给业主的是艺术品是心血的'结晶，它是温暖的、是感人的，是带着体温、感动的故事。说一千道一万，最后质量还是千古不变的生存之本。
4.向以大型项目为基础的管理机制大踏步推进!
5.内控不出事!
强化内部控制管理，对外媒体、客户业主、员工、意外事故等，提高风险防范能力。从内至外全面的武装起来！避免不必要的风险和危机。
6.最终决定我们前途的是组织的专业合力和个人的专业能力！
面对大项目的综合能力，其中要保证每个单一专业能力的纵向深度，还要保证所需各项专业横向综合，一定要把能力综合起来，使得力量最大化、最优化。专业合力可以用木桶效应来演变：桶的储水量，取决于水桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶、一个团队。
季度供水工作总结会议篇二
为了进一步总结xxx年全年工作的完成情况，谋划xxx年度工作思路。经研究，决定召开党委书记第四季度工作会议暨党群工作联席会议，现将有关事项通知如下：
一、会议时间
xxx年12月12日(周一)上午9：00
二、会议地点
公司本部601会议室
三、参会人员
公司党委书记、副书记、纪委书记、工会主席;
成员企业党委书记、纪委书记、党群部主任;
直属党委书记、直属纪委书记、直属工会主席;
公司党群工作部、人力资源部、团委负责人。
四、会议议题
1、成员企业党委、直属党委近期工作安排及xxx年工作思考
2、各部门近期工作安排及xxx年工作思考
3、领导讲话
五、有关要求
1、汇报采取以书面形式，控制在3000字以内，并请于12月9日前将书面材料电子版报至党群工作部楚畅，联系电话：61169941。
2、请与会人员安排好近期工作，原则上不允许请假，按时参加会议。
党群工作部
xxx-12-5
季度供水工作总结会议篇三
二季度的'到来，公司销售部门紧握机遇，严控风险，各项考核指标超额完成，在此期间，同时出现了部分不良现象，暴露了部分长期养成的工作方向性错误.公司董事会针对公司实际情况，结合实际制定了三季度工作考核标准细则(已下发各部门办)，并对下季度工作提出了很高的期望和要求.
为更进一步做好上传下达，厂公司办决定主持二季度工作总结会议，将公司高层管理指示及精神确实落实到基层，落实到工作细节中去.具体时间安排如下：
时间：6.15-6.16
地点：公司4楼办公会议厅
与会人员：销售部全体人员
其他：1.全体人员必须参加.迟到扣发工资500元整.
2.各区域主管准备汇报材料.与会发言.
3.个人工作总结材料会毕上收，董事长亲阅.
季度供水工作总结会议篇四
春风送暖，xx年的第一季度转眼已经过去，在一季度里，机加工车间上下一心，团结共进，在生产、安全和质量等各个方面均取得了一定的成绩，同时也暴露出一些不足之处，需要在二季度里逐步解决。
一、连班加点，保质保量完成公司下达的各项生产任务。
xx年第一季度，机加工车间先后承接了公司下达的大隆矿超前支护替棚支架1套、dtl100/63/2×315s皮带机改造1台、dsj100/80/2×160皮带机10台、dsj120/150/2×200皮带机2台、zy6400/23/47液压支架155台、sgz800/800刮板输送机样机2台、薄河矿以及小青矿rjy55-20/600架空乘人装置各1台等多项生产制造任务。为了确保各项生产任务的工期和质量，车间在生产流程上苦下功夫。从接到计划开始，到提图，下料，确定外协产品以及制定工艺和工时定额直至最后的完工转出，每一步都衔接有序，争分夺秒，惜时如金。此外，车间还根据每一时段不同的生产任务情况科学合理的安排倒班作业和重点工程的加班连班作业，同时努力保证职工得到适时的休息。对于设备的检修也实行定期检查，随时保养制度，确保现有设备均处于良好状态，尽量减少因设备损坏而带来的工期延误。
二、完善制度，提高员工工作质量
无规矩不成方圆。在制度方面，机加工车间在参照以往制度的同时，充分权衡并考虑了新时期的不同之处，完善并重新出台了08年车间各项管理制度，从而使员工的行为举止得到有效的管理，工作质量有了一定的提高。在制度的执行方面，我们坚持“教育为主，点到为止”的一贯做法，使大家逐渐将制度变成一种习惯。
三、严抓质量，将质量与奖金挂钩
08年一季度，机加工车间依照公司的'相关文件精神，出台了质量奖分配制度，加大了产品质量的管理力度，将产品质量与员工的奖金挂钩，设立质量专项奖金，将奖金分配的剩余部分划入质量奖中。从而大大的提高了职工重效率，保质量的意识，产品质量比以往有所提高。此外，车间还加强质量教育，通过让操作者亲自去处理自己所犯的质量问题以激发他们的自尊心，从而达到质量教育的目的，来提高他们的质量观念。
四、群策群力，实现一季度安全生产
为保证车间的安全生产，车间按照现场布局设立了若干片长，负责本片区的安全工作，他们由车间调度同一管辖，从而形成了主任和书记领导，车间副主任主抓，调度直接管理，片长进行执行的树状管理结构。同时车间还注重管理效率的提高，将管理权力逐步下放，实行事后汇报制度，任何人均有权对安全问题提报意见和进行管理。
五、忙里偷闲，搞好现场标准化工作
机加车间的生产任务一直很忙，但标准化工作从来没有当误过，现场基本能够达到动态达标。这是因为大家齐心协力的结果。车间经常利用周末时间，组织生产任务相对较松的工种人员和车间后勤人员对现场进行彻底的清理整顿，同时注重平时的保持，责成天车工配合车间搞好现场标准化工作，从而是车间现场在大家的共同努力下能够始终保持整洁。
六、一技多能，培训工作初显成效
车间一直注重员工的培训工作。为了能够更加有效地缓解部分工种人员短时间内人手短缺，急活工期无法保证这一现实情况，车间已经培养一批一技多能型员工，他们在本工种作业中比较擅长，同时又能独立完成其他一种或多种工种的作业任务，从而在人手短缺时大显伸手。
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季度供水工作总结会议篇五
各区域、部门：
为了贯彻落实公司20xx年度总体规划，总结各部门第一季度工作目标任务完成情况，以便于更好地开展下一阶段的工作，公司特定于20xx年3月31日(周六)8:30—17:30召开“xx电力20xx年第一季度工作总结会议”，请各位同仁按时参加。
一、会议地址：
二、出席人员：各区域、部门总监级以上领导干部(详见附件)
三、会议内容：
1.第一季度各部门的工作总结;
2.第一季度工作中存在和发现的问题;
3.问题原因分析，针对问题提出改进的措施;
4.第二季度的工作计划，针对计划应该如何有效地落实;
5.公司和各部门现有的优势，工作中如何发扬这些优势。
四、会议要求：
1.各部门参会人员提前准备工作总结及ppt，每人发言不超过10分钟。
2.与会者须穿正装，佩戴司徽，严格遵守公司会议制度和要求。
北京xx创业电力工程有限公司
20xx年3月29日