当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。我们该怎么拟定计划呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
综合计划专员篇一
2、根据周生产计划，编制周计划生产完成率，及月计划完成率;
3、及时更新汇总订单预测趋势图;
4、及时追踪和调整生产计划实施情况，保证计划的有效性;
5、每日及时汇总生产计划执行状况，并分析差异及原因;
6、组织协调生产计划与订单中心、生产现场，保证计划的准确性、及时性和有效性;
7、协助生产区域主管完成订单评估;
8、负责每月物料盘点及相关报表;
10、与生产统计员一起及时更新汇总各产品产能;
11、完成上级安排其他任务。
综合计划专员篇二
1、按照施工方案及合同工期，负责编制工程进度计划安排和劳动力、材料、机具等需求计划，分部分项计算工程量，搞好生产过程中的生产计划管理工作。
2、按照iso9000管理体系，做好施工图纸的发放与管理工作。
3、做好施工图纸的变更的标识工作。
4、参与项目质量计划、施工组织设计的编制工作。
5、开展新技术的应用及推广工作。
6、负责生产进度的计划安排、人力资源进场协调和大小型机具进场使用，以满足施工所需。
7、负责项目工地成本核实工作。
9、负责现场平面布置，按实际进度调整施工方案中的进度计划。
10、每月对生产计划统计完成情况作好统计分析，做好生产调度会议记录，协助项目经理工作，确保工期进度、施工产值按期完成。
综合计划专员篇三
职责与权利
2、设计公司长期技术发展规划；及时对目标实施进度监控，并进行成本控制；
3、拟定设置、调整或撤销内部管理机构的具体方案；
4、拟订pc技术部的基本管理制度；
5、制定pc技术部的具体规章；
6、提请聘任或解聘pc技术部的主管，pc技术服务人员；
7、依有关规章制度决定对部门员工的奖惩、升级、加薪及辞退；
8、在职责范围内，对外代表pc技术部处理业务；
9、参与公司重要合同的签订。
10、负责公司合同的技术指标审核。
11、董事长和科技公司总经理授权的其他事项。
承担责任：
1.对部门远期目标，各种考核指标不能如期实现负责。
2.对各种服务项目不能正常执行负责。
3.对用人不力，造成经济损失负责。
4.对公司签署协议、合同、和约的合法性、有效性负责。
5.对部门呈报的虚报的绩效表审校不细，造成公司管理费用的误差负责
职责：
1.在pc技术部经理领导下，负责pc技术部的技术管理的日常组织工作和事务工作。
2.负责公司产品质量符合要求，解决产品质量中的重大技术问题。
3.对属下每一位技术员的技术特点有充分了解。
4.按《合同》《出库单》，领用配件。对配件数量、质量负责。有些大的配件，须提前测试，不能拆封测试的配件，在现场随时测试。
5.负责按公司要求或业务经理承诺，对客户进行简单技术培训。
6.定期组织技术人员的培训，及时将培训内容、效果，书面部门经理和行政备案。
7.编制日常技术工作流程，技术服务资料，培训讲义，技术问题解答白皮书。 权利：
1.对技术员报呈的资料有决策权；
2.对技术管理方面的.规章制度有建立及修改权；
3.对下属差错，有权按照公司有关的处罚原则，做出决策。
4.对不符合要求的所有配件，进行退库，并要求采购人员及时。对送货和报修单审查，做技术负责人代表、签字。
5.对技术服务中，不按程序进行操作的技术人员，有权令其停工，回公司处理。承担责任：
1.对技术决策失误，造成公司重大损失负连带责任。
3.对公司签订的合同，出现技术失误，造成损失负连带责。
4.对日常工作安排失误造成客户投诉负责。
1、pc常见故障排除；
2、完成送货安排；
3、独立处理售后服务中产品常见故障。
4、对部门培训新技术及时学习并深入掌握。
5、按时优质服务客户，服装整齐，态度端正，时刻为客户提供专业优质服务。
6、工作服从分配，按时完成自己岗位工作，完成情况及时向主管报告。
7、爱惜并保管好自己的工具，丢失工具按原价赔偿或自己购买。
8、用完客户工具或其他设备及时归还或放回原处。
9、工作过程中不随意乱动客户现场与工作无关的设备。
10、服务中注意安全，与其他同仁密切配合，有问题及时反映。
11、服务中，不能随意离开，或在做其他与工作无关的事情。
12、工作过程中要以积极的态度来完成每项工作，要有责任心保证工作效率质量。
13、个人常用工具软件要齐全。
14、对于不能完成本岗位工作，或者工作失误，造成投诉，耽误工时，影响其他岗位工作进程，扣除当日工资，不计补贴，造成重大损失，按情节严重，分别处理。
15、技术人员在服务处理结束后，要完整填写售后服务单或者送货清单，返回后及时上交主管签字确认。
承担责任：
1.对于违返操作规定，造成的客户资料丢失或者机器损坏等，视情况严重程度由部门经理和主管做出相应的处罚。
2.施工过程中，因忘带工具、合同内配件，要求公司人送\\车送，耽误效率，处罚当日工资。
3.由于个人原因导致配件丢失、损坏，原价赔偿。
4.造成重大责任事故的，按国家法律规定承担自然人责任，并予辞退。
补贴
技术服务部由主管按《考核制度》统计。不同客户0--30张《售后服务反馈单》和《送货清单》xx元；30——60张《售后服务反馈单》xx元；60张以上《售后服务反馈单》xx元;按顾客满意度给予奖励分成；《售后服务反馈单》技术人员填写不全/故障不能处理不及时回报/一位客户一周内连续3次去做技服等情况，每次扣发本月交通补贴xx元。
综合计划专员篇四
2、每天和物控部门对接当天采购回来的'配件订单号和型号，及时做好消单工作
3、做好月结采购单的下单时间、订单号、采购数量、采购单价等记录
4、根据供应商承诺的交货时间跟进货物进度，确保按时按量回厂
6、做好采购回来的物资破损记录、报废记录、记录原因，交给部门经理处理
7、听从部门经理的工作安排，认真执行部门经理安排的下单采购工作
8、特殊紧急情况第一时间处理，自己无法处理的问题及时反馈给上级寻求解决方案
9、服从上级的指挥，认真执行其工作指令，无条件配合上级工作
10、一切行为以公司最大化利益为重
11、严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责
12、禁止收取供应商的回扣费
综合计划专员篇五
2、负责协助生产计划制定及根据生产计划制定物料采购计划报批;
3、负责物料采购订单及时释放及需求预测的定期更新、发布;
4、负责监控并督促供应商按时按量供货,同时按流程与其他部门及时沟通物料信息
5、负责供应商交付账目核对、反馈及交付业绩考评;
6、负责控制物料库存,避免过剩积压,影响业务波动和现金流转;
7、负责顾客需求信息的接受、释放及交付过程跟踪与确认;
8、负责处理产品交付过程发生的问题;
9、负责qad系统管理材料、成品订单;
综合计划专员篇六
1、汇总、初审各部门年度设备计划，协助科长编制设备更新、购置、大修、报废或调配计划。
2、根据设备状况和检修计划，编制备品备件的采购计划，定期对备品备件进行检查、修复、补充。
3、收集、初审、报批各部门临时性设备采购、维修计划。
4、及时编报设备停电、停产检修计划，会同相关部门制定代行预案。
5、参与设备运行检查、设备新技术和新设备的考察工作。
6、参与设备安装、维修的验收工作，确保技术、质量、备件符合合同要求。
综合计划专员篇七
1、协助销售副经理、展厅经理制定产品不同时期的广告营销、服务营销策略。
3、及时收集竞品信息，加以整理与分类，并制作调研报告及时反馈给销售部。
4、负责市场促销活动的策划、组织及实施工作。
5、及时对广告活动的效果进行评估及总结，分析广告实施的有效性，对比投入产出。
6、负责公司与各4s店的市场活动对接工作。
7、负责各种物料的制作管理及展厅的布置工作。
8、完成领导交办的其他工作任务。
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