当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
推广中心工作总结篇一
为了营造一个整洁、卫生、舒适的办公环境，落实中心环境卫生责任，保持良好的工作环境，特制订本制度。
一、坚持每天上午上班前15分钟打扫办公室卫生。每周末开展卫生大扫除，落实周末卫生日制度，保持室内外干净整洁。
二、各科室清扫的杂物必须自觉倾倒到院内指定垃圾桶内，严禁往卫生间倾倒。
三、办公桌、门窗、玻璃应擦拭干净，室内外墙壁要保持完好，不乱涂乱画，乱钉乱挂，窗台外不得摆放花盆等杂物。
四、严禁在办公楼内吸烟，开展无烟科室，无烟单位创建活动。
五、全体人员要养成良好的卫生习惯，做到不随地吐痰，不乱扔烟头、果皮、纸屑和其它杂物，不乱泼污水，不乱倒垃圾，不往小便池内倒茶叶渣和其他杂物，不向窗外投掷物品，不往楼下倒水，不在楼内焚烧废纸。
六、人人爱护中心花草树木，不许采摘、践踏花草，维护中心优美环境。
七、各科室要严格落实卫生责任区职责，明确专人负责，经常性做好卫生保洁工作。
八、综合科和绩效科要定期组织卫生检查评比，表彰卫生先进科室，通报批评卫生差的科室。
九、坚持一周一检查、一月一评比，评比检查结果与科室绩效工资挂钩，实行奖优罚差，严明奖罚落实兑现。
十、综合科要加强对保洁员的`严格管理，严格考核，督促保洁员尽职尽责做好卫生保洁工作。
十一、综合科要定期做好中心环卫设施保洁维护工作，做到设施完好无损，数量充足，布局合理，及时更新。
推广中心工作总结篇二
为圆满完成全乡收购任务，收购秩序的稳定和不外流一扯烟叶的目标得以实现，经乡烤烟生产领导小组研究同意，特制定本方案。
全面落实县烤烟工作会议精神，全乡上下齐心协力，加强边界管理，依法从重从快打击二道贩子，确保我乡烟叶收购的顺利进行。
成立烤烟收购和市场管理领导小组，由乡党委书记任政委，任组长，任副组长，乡政府其他党政领导及派出所、烟草站为成员，驻村工作人员和各村支书为第一责任人。
全乡分源头控管组、收购驻点组和稽查组三个大组，具体人员分工如下：
（一）源头控管组：管理好烟叶源头控管和预检进度。
（二）收购驻点组人员：每天至少一人驻点，协调、掌握每天收购情况。
（三）稽查组：
组长：
组员：
（一）目标：保证全乡不外流一片烟叶。
（二）任务：
1、宣传到位：政策宣传到位，使之家喻户晓，人人皆知。
2、布控到位：对重点村要严密布控，设立布控点。
3、秩序维护到位：维护好收购点的秩序，及时处理好收购中发生的有关争级争价、强买强卖等矛盾。
4、打击到位：严厉打二道贩子，确保本乡烟叶不外流。
5、宣传好政策，动员烟农按预约、按合同交烟。
6、摸清底子，搞好预检预约，加快收购进度。
7、掌握本村烟叶动态，对烟贩子进行全天候24小时防控，及时、准确向乡政府通报情况。
在烤烟收购工作中，各组应尽职尽责，责任到人，要各自看好门，收好烟，管好人，绝不能有一片烟外流现象的出现，源头控管组成员做好预检预约工作，对烟农烟叶变动情况要做到了若指掌，同时，密切注意外来人员和车辆。稽查组要求24小时守关制度，实行高压态势，严厉打击外流、套购等不法行为。
1、凡收购点和源头点、布控点无干部值班的，每发现一次扣驻点工作人员30元。
2、及时果断处理收购点发生的一切矛盾，发生罢秤停秤行为的，每发现一次扣驻点工作人员50元。
3、经县、乡两级烟叶市场管理稽查队核实，在辖区内走失一担烟叶，罚驻村干部、村干部各100元。
4、凡烟农因走失烟叶而完不成合同任务的，除追缴政府及烟草部门的产前扶持投入外，再按合同法等相关法律法规进行处理。
5、烤烟收购期间，所有人员若无特殊情况不准请假，如有特殊情况请假需书记、乡长批准；无故旷工每天扣50元。
6、在烤烟收购期间，源头控管组乡干部给予工作补助，每天10元，三水片每村每天15元，其它村每天10元，驻点组每天10元。稽查组每天每组50元工作补助。每周兑现一次。乡考核督查组不定时，随时下点督查，督查不在岗或擅自离岗的扣50元每次。
7、凡驻村干部、村组干部、联络员举报一起贩烟案子，并经查实已作出处理的，视情况奖励举报人每人次100—1000元。
推广中心工作总结篇三
商场在正常营业时间内，人员出入多而复杂，考虑到商场的安全与稳定，决定安排4名保安人员对商场进行流动巡逻，发现可疑情况及时进行应急处理并通知监控中心，等待其他人员的到来。安排一名保安对商场的消防进行周期性管理，并做不定时的检查以便消除一切消防隐患，当消防问题出项时及时的通知消控中心，并配合其他工作人员对商场人员进行的疏散。商场内还安排一名保安领班，对商场内的保安人员进行全面管理。在商场营业时间结束后，安保人员对商场进行全面的清场，对安全隐患进行排查。商场安保工作主要通过人防和技术防治相结合的管理方式，对商场内部进行24小时的不间断管理。
2.清洁卫生
在商场主要的'入口处和转角点处合理放置固定垃圾桶，在合适的位置做些醒目的标志牌，随时提醒市民保护环境。商场内将实行垃圾袋装化。垃圾每日清理2次，以保持垃圾桶清洁、无异味。对顾客随手仍置的垃圾；构筑物、设备上的污渍、牛皮癣；以及一些扶手、栏杆和人们经常触摸的地方每天进行消毒清洗处理。每日安排中心人员对清洁工作进行检查评分。每月对灯具和高处的污渍进行清洗、保养维护。每月进行全方位的消毒和灭虫除害工作。
3.维修
商场的设备设施是商场正常运做的最基本保障，对此管理处安排维修人员24小时待命，并安排人员在商场营业时间内进行设备设施的检查维修保养，避免事故的发生而影响商场的正常运做。在对待突发事情时，维修人员将在第一时间赶到，在明确事故原因后如能单独处理应及时处理并通知工程部其事故原因，以便日后进行预防，避免类似问题的发生；如不能单独处理，应及时通知工程部并说明原因安排人员及时过来处理，事故处理完后记录存档。
推广中心工作总结篇四
一、按照《传染病防治法》和其他有关法律法规对传染病疫情报告的要求，依法管理实施传染病疫情报告工作。
二、指导和规范全县传染病情报告工作，加强对全县传染病报告工作的检查督导，不断提高我县的传染病疫情报告质量。
五、疫情管理人员应严格按《传染病防治法》和《_安全保密法》的要求，有高度责任心做好本职工作，做到保守疫情机密，疫情数据未经许可严禁外泄。本单位相关科室需查询疫情数据的应经分管主任同意并签字。
六、及时做好每月和年度疫情分析，给领导防治决策提供及时准确的疫情数据。按规定及时将疫情分析反馈至县卫生局、市疾病预防控制中心和全县各医疗卫生机构。并与相邻县疾病预防控制中心进行信息交换。
七、按有关法律法规的要求，每年定期开展医疗机构传染病和县级医院死亡病例的漏报调查工作。
九、每年及时备份和妥善保存传染病电子卡片和突发公共卫生事件信息报告，并将各种疫情资料进行档案化管理。
十、疫情管理人员应加强业务学习，经常接受传染病防治知识的培训，不断更新知识，提高自身的业务水平。
推广中心工作总结篇五
一、活动主题：
赢在当下的商业发展机遇
暨火神庙国际商业中心品牌推广发布会&品牌创富俱乐部成立
二、活动要素
1、时间和地点
4月24日下午14：30--17：00地点：大兴附近的俱乐部或者度假村
2、主办单位
北京金色时枫房地产开发有限公司
3、承办单位
安家传媒机构
4、协办单位
经纬时代、众智集成
5、支持单位：
全国工商联房地产商会、大兴区政府
6、活动规模
约200人
7、活动目标受众
各大商家代表
火神庙国际商业中心项目意向商家
8、主持人
安家传媒机构董事长刘文斌
9、邀请嘉宾（共约500人）
政府官员团：3-5人
大兴区区长(或副区长)级别
中国城市商业网点建设管理联合会会长荀培路
专家学者团：（选5人）
中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌
北京大学中文系教授博士生导师张颐武
教授级高级建筑师开彦
北京博智行商业地产研究院的首席专家、研究员鲁炳全
教授级高级城市规划师柯焕章
中国商业地产专家指导委员会主任董利
中国步行街工作委员会主任韩健徽
北京师范大学金融研究中心主任钟伟
北方发展投资公司总经理杜猛
知名商家团：拟邀100人左右
乐购高层领导
新华角川高层领导
戴德梁行高层领导
知名商家商家代表
投资客户团：拟邀300人左右
互动媒体团：50人
摄像：北京人民广播电台、北京电视台、北京大兴电视台、北京丰台电视台
网络直播：新浪网、搜狐焦点房地产网、搜房网、易铺网
后续报道：北京青年报、北京晚报、北京晨报、精品购物指南、北京娱乐信报、新京报、
京华时报、21世纪经济报道、中国财经报、中华工商时报、温州都市报、福州日报
中国房地产报、安家杂志社、京师企业家、中国新闻周刊、中欧校友通讯、清华校友通讯
六、活动流程
时间内容
备注
（活动串词由广告公司完成）
14:00―14:30现场签到循环播放项目招商ppt与宣传片，现场氛围热烈高雅；
分嘉宾和媒体两部分签到，同时请客户赐名片；
14：30―14：35主持人宣布活动开始介绍到场来宾，简单介绍活动意义和议程
讲话重点：
区域消费力肯定：
政府领导讲话的核心点在于区域优势的阐述，大兴从过去到现在一直商业繁盛之地，是生财的“黄金宝地”。并对区域人口以及收入现状给予权威数据公布，从宏观市场角度给予明确肯定的消费力阐述，以官方的角度让客户对此区域的消费价值有明确深入的了解。
政策面扶持态度：
政府讲话的第二个层次在于政策面的消息，一个是黄村是区域内商业发展的重点，政府将从多方面多角度给与政策扶持，这样，开发商的经营就有了保障，有了根基，投资这里才能得到真正的利益点。
1、大兴区域特点，商业繁华之地；
2、区域人口及收入现状，孕育强大市场消费力
3、黄村以其独有的区位优势，是政府发展商业的重中之重
4、政府对于大型商业体的政策利好，及官方权威消息公布
14:50―14:55荀培路会长讲话讲话重点：
其身份为中国城市商业网点建设管理联合会会长，以其自身掌握区域发展概况以及官方数据，以客观公正的语言讲述大兴商业的发展和未来发展概况，给区域价值以充分肯定，并给客户以强有力的投资信心。
1、大兴区域商业概况；
2、大兴区域亟待大兴商业的产生；
3、大兴商业的未来发展利好。
14：55―15：00记者对政府领导现场提问
15：00--15:25专家看点（5个专家）
以专家权威视角，解读火神庙产生的必然性和战略意义
讲话重点：
专家讲话的重点在于商业地产的发展历程，以及大北京商业地产现状，“两轴两带多中心”政策指导下，群雄逐鹿的商业地产现状，以及在，后奥运经济时代，全新的商业地产模式的再度升级和探讨，火神庙作为全新的商业地产，引领南国门区域升级，全面带动区域消费力提升，其消费区域的辐射将扩大至宣武、丰台区，乃至更广泛的西城、海淀，一个全新的商业综合体，全面改写京城商业地产格局。
1、全世界商业地产发展规律，郊区化和中心化主导商业地产发展主流；
2、京南商业的极度稀缺性，大型商业地产呼之欲出；
3、火神庙的绝对稀缺性、独特性与唯一性论证，其市场强大需求与产生的必然性论证；
4、火神庙的产生对于京南乃至京城商业格局的全新改写。
15：25―15：30记者对专家现场提问
15:30―15：40冯总进行项目介绍，以及开发商的商业抱负和运作决心
讲话重点：
冯总的讲话重点是推介火神庙项目，火神庙在“天时、地利、人和”多方支撑的环境下孕育产生，以及开发商运作此项大型商业地产对于开发商自身品牌重要性和运作决心表态，直接给客户以强大信心支持。
站在“商业变革城市”的高度，讲述火神庙的历史必然性和战略规划，火神庙所引导的一个全新的商业地产时代“streetmall”时代的全新来临以及火神庙的商业领导价值和投资价值。
1、态度表示：对于政府领导的支持和权威专家的点评表示感谢；
2、开发背景：火神庙在天时、地利、人和均具备的情况下应势而生；
3、时代领袖：火神庙引领一个全新的streetmall时代的来临；
4、开发决心：火神庙项目对于开发商品牌的战略意义以及对于此项目运作的决心。
5、价值展望：隆重宣布火神庙国际商业中心品牌创富俱乐部成立，并对俱乐部价值和意义进行简要阐述。
15:40―15:45火神庙品牌创富俱乐部成立仪式隆重揭幕
由政府领导代表、商会会长、专家学者代表、冯总以及俱乐部会长（或者代表）共同为品牌创富俱乐部成立仪式举行隆重的揭幕仪式。
15:45―15:50项目营销负责人戈总或凌总讲话讲话重点：
以项目营销者的身份，对项目价值进行全面深入的阐述，它在区域、体量、建筑、业态上的规划考虑，定义为streetmall的'差异化价值点，让客户对产品有一个全面清晰的认识和了解。
项目介绍：火神庙在区域、体量、建筑、空间、业态上的优势和布局；
15:50―15:55建筑规划设计师讲话火神庙项目在建筑规划规划上的别具匠心，为后期商业空间运用和商业运筹所做的先期考虑，从业态规划和建筑美学等角度，对火神庙规划进行阐述。
1、建筑美学对于大型商业综合体的战略价值
2、建筑业态规划考虑；
3、后期商业运作
15:55―16:00记者对营销负责人进行现场提问
16:00―16:15已签约商家发言，乐购、新华角川、戴德梁行国际大牌现身说法，对于火神庙商业价值的再度肯定。
讲话重点：
商家的讲话重点在于其作为国际大牌有标准、完善且非常成熟的选址标准，这是从侧面对于火神庙商业中心的肯定，同时以品牌的经营和战略发展，讲解选址于火神庙的战略决心，给与客户以充分的论证和商业价值肯定，同时大牌坐阵，对于小商户的经营有着超强的影响力。
1、乐购、新华角川、戴德梁行分别介绍其品牌背景和主营业务；
2、以自身经验谈国际大牌的选址标准，对区域、人群、消费力的严格考证；
3、战略部署和品牌展望，对火神庙商业经营的战略部署等。
16:15--16:20意向商家代表发言(2个）讲话重点在于自身对于火神庙商业的理解，对于自身商业规划的展望。
16:20―16:25记者对签约商家进行提问
（依据讲话播放乐购、新华角川、戴德梁行品牌ppt展示，现场ppt由广告公司进行制作完成）
16:35―16:45火神庙商业专家组成立现场为专家颁发证书，再次提升现场气氛，并为后期项目的宣传炒作奠定基础。
16:45―17:00冷餐