我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工组织与管理心得体会篇一
系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题)
目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施
组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织
组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系
工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，
是一种动态关系
施工组织与管理心得体会篇二
施工组织与管理正是工程建设中最为复杂而重要的组成部分。作为一个在建筑领域工作多年的工程师，我对施工组织和管理有着深刻的认识和体会。下面，我将分享我在施工组织与管理方面的一些心得体会，希望对建筑从业者和相关人士有所启示。
一、规划与布置
作为整个施工过程的基础，规划和布置是非常重要的。在进行施工组织和管理时，我们需要确保所有的规划和布置都是准确的，以确保项目按时、按预算和符合质量标准完成。具体而言，我们应该明确项目中涉及的所有工作的优先级。我建议在开始施工之前，我们应该首先制定一份详细的施工计划，并根据计划对工程场地进行规划和布置。良好的规划和布置可以有效避免一些可能的工程延误和额外的费用支出。
二、协调与沟通
在施工组织和管理过程中，协调和沟通也是非常重要的一环。我们应该与相关方，包括建筑师、设计师、承包商、供应商，以及政府官员等等保持良好的关系，并确保彼此之间的协作有效地进行。这些合作和沟通可以减少工程中潜在的风险和冲突，并增强我们团队的信任和合作能力。
三、资源控制
资源控制是施工组织和管理中另一个重要的方面。在整个施工过程中，我们需要管理和控制几乎所有的资产和资源，包括劳动力、材料、设备和财务资源。我们应该确定项目中的资源需求，并制定相应的方案以确保在需要时提供必要的量和质量，而避免对项目财务预算的不利影响。同时我们应该及时追踪项目资产的使用情况，并作出相应的调整以保证可持续性。
四、施工安全
施工安全为整个工程安全提供了坚实的保障。我们应该确保所有在建筑工程现场的人员遵守安全规定，并制定适当的安全操作程序。同时，我们应该对施工现场进行全面的安全检查，定期进行培训，以确保所有工人都能意识到安全的重要性，避免因意外事件造成的人员伤亡和工程损失。
五、质量管理
最后，质量管理是施工过程中的关键环节。我们应该积极采取措施以保证工程质量有保障，包括对施工现场进行全面和汇总的视察，进行质量检查和质量控制，确保所有的施工材料符合规定及聘用工人都有相关证照和设备等等。只有全面管理工程质量，才能保证工程的长期良好品质和价值。
总的说来，施工组织和管理是非常复杂、需要环环相扣和全面精细的过程。在完成一项工程时，我们需要从多个方面把握关键环节，以确保工程的建设质量和完整性。同时，在施工过程中我们必须在各环节之间协调一致，以保证最终的工程目标得以顺利实现。对施工组织和管理的深入认识和理解，将有助于建筑领域从业者提高工作技能和认识，更好地推动建筑行业的发展。
施工组织与管理心得体会篇三
1.根据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及()。
a.分部、分项工程施工组织设计
b.施工详图设计
c.施工工艺及方案设计
d.施工总平面图设计
答案a:
解析:施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。c、d选项属于施工组织设计的内容，b选项属于施工图设计。b、c、d选项不合题意，正确答案为a.
2.某住宅楼的钢筋工程，可以作为一个()对其进行质量控制。
a.分部工程
b.单位工程
c.检验批
d.分项工程
答案d：
分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。钢筋工程应为分项工程。
3.某住宅小区建设项目，包括3栋12层的小高层(1号、2号和3号楼)和3栋6层高的多层住宅楼(4号、5号和6号楼)。其中3号住宅楼可以作为一个()进行质量控制。
a.分部工程
b.单位工程
c.单项工程
d.分项工程
答案b：
住宅小区可以作为一个单项工程进行划分，而每栋楼均具备独立施工条件并能形成独立使用功能，都可以作为一个单位工程进行划分，故应选b。
4.某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于()。
a.施工规划
b.单位工程施工组织设计
c.施工组织总设计
d.分部分项工程施工组织设计
答案c：
解析:本题考查施工组织设计的分类。该迁建工程项目属于一个整体建设工程项目，因此，该公司作为总承包商针对整个建设项目所作的施工组织设计是施工组织总设计。故选c。
5.下列关于施工组织设计及其编制的说法中，正确的有()。
a.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的'全面安排
b.施工组织总设计是指导分部分项工程施工的依据
c.只有在编制施工总进度计划后，才可编制资源需求量计划
d.对于简单工程，一般只编制施工方案、施工进度计划和施工平面图
e.只有在编制施工总进度计划后才能制定施工方案
答案a、c、d:
解析:先有施工方案才能安排施工进度，e选项明显错误，可以先排除。施工组织总设计是以整个建设项目为对象编制的全局性部署和施工技术、经济纲要，不能直接指导分部分项工程施工，特别对规模较大或较复杂的分部分项工程，需要编分部分项工程施工组织设计来指导施工。此外的a、c、d选项都符合施工组织设计及其编制的原理。
施工组织与管理心得体会篇四
(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
3.在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务(d)。
a.应该如何开展
b.有变化时如何进行调整
c.应该何时完成
d.由哪个部门负责、参与或配合
施工组织与管理心得体会篇五
(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。
(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
4.关于施工管理职能分工的说法中，正确的有(abd)。
a.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
b.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
c.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
d.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理
e.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务
5.每一个工作部门可能得到直接和间接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，这是(c)组织结构的特点。
a.线性
b.矩阵
c.职能
d.直线职能制