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建筑工程进场通知书篇一
建筑工程是一项复杂的工作，其涉及的法律法规也十分繁琐。因此，本人很庆幸能够参加这次建筑工程法律讲座，听取了专家们对于这个领域的深入解读和分析。在讲座中，我受益匪浅，感受到了建筑工程领域中法律法规对于工程质量和安全的重要性。以下是我对于本次讲座的心得体会。
第一段：讲座内容简介
这次建筑工程法律讲座的主要内容包括：建筑工程法的概念和法律地位；建筑工程合同的签订与履行；建筑质量的监督和管理；建筑安全第一的原则；建筑工程施工施工企业的责任与义务。讲座内容丰富，主要涉及到建筑工程中的法律法规，为工程建设者提供了有力的指导和支持。本次讲座是当今社会的必备课程，旨在提高我们对于建筑工程领域中法律法规的认识和理解。
第二段：重视建筑工程中法律法规的重要性
建筑工程涉及到人们生命财产安全，因此，其工程质量和安全问题至关重要。法律法规始终是建筑工程管理的基础和支柱，它为工程建设者提供了法律保障和指引。在日常工作中，我们必须要关注建筑工程中法律法规的重要性，切实增强对于工程质量和安全的责任意识，保证建筑工程的稳定和安全。
第三段：强化建筑工程安全第一的原则
建筑工程安全第一的原则可谓是建筑工程中最重要的法律法规之一。实际上，在建设过程中，安全问题始终是我们始终关注的焦点。我们必须要重视并加强建筑工程安全第一的原则，采取预防、消除风险的有效措施，保障建筑工程的安全和稳定。
第四段：法律法规的落实与履行
法律法规对于建筑工程的管理和安全保障具有重要的意义，但是，只有真正地落实和履行，才能为工程质量和安全保驾护航。在讲座中，专家们不但对于法律法规进行了解读，更是对于如何将其落实到实际工作中提供了指引和建议。我们要认真学习和理解建筑工程中法律法规，并勇于贯彻落实，持之以恒地保障建筑工程的质量和安全。
第五段：结语
建筑工程法律讲座为工程建设者提供了有价值的指引和支持，它不但强化了我们对于法律法规的认识，更是激发了我们对于工程安全的重视。我们要认真学习和推广建筑工程中的法律法规，提高我们的责任意识和安全意识，保障建筑工程的质量和安全。相信在这些教诲的帮助下，我们一定能够更好地做好工程建设工作。
建筑工程进场通知书篇二
最近，我参加了一场建筑工程法律讲座，这次讲座为我打开了建筑工程法律知识的大门。我深刻认识到，作为一名优秀的建筑工程师，法律意识和知识的缺失将会成为我们之中的隐患。下面，我将会分享我的一些心得和想法。
第二段：法律意识是重中之重
做建筑工程师，并不仅仅是要掌握技能，还要知道法律。无论是土地规划、设计还是建造，都是要受到法律的监管。因此，对于建筑工程师来说，法律意识是重中之重。在讲座中，讲师告诉我们要了解建筑工程法律的基本法规和法律标准。这不仅有助于规避风险，还可以确保工程的合法性。
第三段：法律知识和规章的重要性
讲座中还强调了对法律知识和规章的重视。我们可以参考国家的法律标准和建筑工程的规范性文件，包括建筑设计规范、建设项目环境影响评价实施标准等。建筑工程的合法性和规范性是我们必须要重视的问题，因为这些不仅和我们的声誉有关，也和我们的生命财产有关。
第四段：工程建设必须遵守安全标准
在建筑工程中，安全标准是必须遵守的重要因素。讲座中着重讲解了建筑工程中灾害防范、建筑高度、建筑质量、工程安全等方面。建筑工程中的不良事件经常发生，这是因为没有遵守安全标准。因此，我们必须遵守规范，维护建筑工程的安全性，保护人民的财产利益和人民的生命安全。
第五段：结论
通过本次建筑工程法律讲座，我深刻认识到了建筑工程中法律意识和法律知识的重要性，更进一步加强了我对建筑工程安全性的了解和认知。我们在进行建筑工程建设的过程中，必须坚守安全、遵守规范、合法合规，才能够保障人民的利益和财产安全。
建筑工程进场通知书篇三
摘 要: 在社会主义市场经济体制中， 建筑活动主要是通过建筑市场实现的， 而合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉； 同样也是发包人支付价款， 控制工程项目质量、进度、投资， 进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标 （质量、投资、工期 ）的重要手段。
我国要建设成为有中国特色的社会主义国家，高度发达的法制是我们发展的目标。在建筑工程领域主要表现是落实合同法，提高承发包人的合同法律意识， 提高相关从业人员的素质，保证合同管理实施的力度。确保提高我国建筑市场逐步走向法制化和规范化，提高我国建筑从业企业的管理能力和技术能力。在我国加入wto组织后，在建筑市场将逐步与国际建筑市场接轨的同时，确保我国的建筑从业企业能与国外企业竞争，实现利润效益最大化是 我们的必要工作。
建设工程合同指的是承包人按照发包人的要求进行工程建设，发包人支付工程价款的合同，是发包人和承包人为实现工程建设目标，明确双方责任、权利和义务的协议，它的签订为项目管理提供了管理对象，成为全过程施工管理的基础。它是安排项目施工的指导性文件，施工组织设计、工程报表及竣工结算都要按照合同的约定编制，工程材料、设备等也要按照合同规格购买；工程合同又是进行工程结算的依据，合同中约定了工程价款的支付方式及材料价格的确定办法，还约定了工程进度款的支付时间等内容；工程合同也是进行工程索赔和反索赔的依据，合同中约定了发包方和承包方的权利和义务，它是分析索赔事件能否成立及 索赔性质的主要依据。因此，建设工程合同的管理就成为工程建设管理中一项很重要的内容。
随着我国建筑市场的不断发育成熟, 建筑工程项目合同管理的重要性日益显现 。
2.1加强合同管理符合社会主义市场经济的要求
使用合同来引导和管理建筑市场 , 顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理 。
2.2合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要
任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标 。
2.3 加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要
建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、 享有权利的法律基础 ，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据 。 纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机 、 不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关 。 加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用 。
2.4加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要
至今，我国建筑市场已经全面开放 ， 面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战 , 就必须适应国际市场规则 、 遵循国际惯例 。 只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。
3.1严格执行建设工程合同管理法律法规
随着民法通则、合同法、招标投标法、建筑法、的颁布，建设工程合同管理法律基本健全。但是，在实践中，这些法律的执行还存在着很大的问题，其中既有勘察、设计、施工单位转包、违法分包、不认真执行工程建设强制性标准、偷工减料、忽视工程质量的问题，也有监理单位监理不到位的问题，还有建设单位不认真履行合同、特别是拖欠工程款的问题。市场经济条件下，要求我们在管理建设工程合同时要严格依法进行管理，这样，我们的管理行为才能有效，能提高我们建设工程中合同管理的水平。
3.2加强对承包商的资质管理
通过严把建筑承包商资质管理关，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题。同时，各级建设行政主管部门要加强对各方参建主体市场行为的监督管理，特别是对承包商的违法行为要严肃处理，确保建筑市场的规范、健康发展。
3.3加强建设工程招投标管理
建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单招投标。建议在建设工程招标中应该重视原则，突出效果。同时，积极按工程量清单计价方式进行合同管理，使得招投标所确定的中标价在建设工程项目的实施过程中严格执行。
3.4重视合同变更管理
合同变更在工程实践中是非常频繁的，变更意味着索赔的机会，因此在工程实施中必须加强管理。应该记录、收集、整理所涉及到的种种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。在实际工作中，变更必须与提出索赔同步进行，待双方达成一致以后，再进行合同变更。很多承包人往往不重视变更管理, 对业主要求的变更无条件服从，导致工作做了却无法获得赔偿。
3.5加强施工合同索赔管理工作
过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，以利于履行合同。这不仅有利于保护自己的合法权益，更重要的是有利于企业尽快适应国际惯例，提高企业未来竞争能力。
总之,合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法,要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。
建筑工程进场通知书篇四
乙方：_______________公司
第一条、工程概况
1、工程名称：_______维修合同
2、工程地点：_______________公司
3、承包方式：_______包工包料(甲方认质认价)
第二条、工程期限、合同金额、付款方式
1、本合同工期为天
2、工程总造价：_______________元整，大写：_______整。本合同签订生效后，乙方制作安装完工后，待甲方验收合格，无扣减事项后，天内甲方以支票方式付全款，乙方需出具由税务局监制的有效发票。
第三条、双方责任及义务
1、乙方必须按照设计图纸及甲方的要求保质、保量的进行施工，如工程质量不符合相关规定，乙方负责无偿修理或返工，否则将赔偿甲方的一切损失。
2、乙方必须按双方约定的时间完工，如发生不可抗力因素，工期顺延。否则，视为违约，并赔偿甲方工程总造价10的违约金。
3、使用过程中，如出现质量问题，乙方在得到甲方通知后应及时负责维修。
第四条、违约责任
1、乙方采购的材料必须保证质量，且是符合设计要求的合格产品。否则，应及时、免费按照甲方要求更换并赔偿甲方的损失。
2、合同纠纷解决方式：_______法院起诉。
本合同正本一式四份，甲方执三份，乙方执一份，均具有同等效力，本合同自签订之日起生效。
发包人：_______承包人：_______
住所：_______住所：_______
法定代表人：_______法定代表人：_______
委托代理人：_______委托代理人：_______
电话：_______电话：_______
传真：_______传真：_______
开户银行：_______开户银行：_______
账号：_______账号：_______
邮政编码：_______邮政编码：_______
建筑工程进场通知书篇五
总包单位(以下简称乙方)：xx有限责任公司
分包单位(以下简称丙方)：xx有限责任公司
根据工程的实际需要，经协商甲方同意乙方将“阳光世纪商业综合楼”的外墙装修工程分包给丙方，为了保证工程的顺利完成，实现优质、高效、低耗和文明施工的目标，特制定本三方协议。明确各自的责权利，以资共同遵守。
工程名称：
工程地点：
工程内容：
丙方根据甲、乙方认可的方案以及施工图的要求对商业综合楼的外墙装饰工程工包料施工。
1、甲方直接与丙方进行结算，结算方式双方另订协议确定。乙方给丙方在结算手续上提供便利(如为丙方的签证及结算资料盖章等)。
2、甲方按与丙方结算总价的5%给予乙方项目部工程配合费及2%的工程管理费。
3、工程的税金含在丙方的承包价中，由丙方负责激纳。项目部工程配合管理费自身的税金已含在配合管理费内，由乙方激纳。
4、乙方与丙方再另订分包合同具体确定双方责任，不再另行增加费用。
5、至20xx年9月30日止阳光世纪工人生活区水、电费用由乙方负责缴纳，此后工人生活区的水、电费用由甲方负责缴纳。
乙方与丙方完善分包手续，乙方对工程进行全程跟踪控制管理，并配合丙方施工，竣工资料由丙方负责收集、整理并提交乙方，由乙方汇总统一申报竣工验收。
1、工程款由乙方委托甲方直接拨付给丙方。需支付工程进度款时，由丙方提出申请，乙方签字确认并出具支付委托书后报甲方审核。
2、甲方在给丙方拨付进度工程款的同时，按付款额的5%付给乙方配合费。
1、甲方责任：甲方根据合同的付款条约，根据工程进度给乙方和丙方，分别拨付配合费和工程进度款。若甲方未能及时付款，则甲方应承担因此造成的损失且工期应顺延。
2、乙方责任：与丙方完善相关分包手续并备案，按分包合同履行总包的权利和义务，负责对丙方施工全过程进行全面管理。协助配合丙方做好现场成品的保护、防火防盗、安全、文明施工管理工作。
3、丙方接受乙方的管理，按分包合同要求按时、按质完成施工任务，并保证提供材料的品牌、规格、型号与样本及甲方要求的相一致。丙方所承包的分包工程的质量保修由丙方负责，丙方在质保期内，工程发生质量问题，在接到保修通知后24小时之内到现场进行免费维修，否则甲方有权自行维修处理并扣除相应的质保金。质保期内，因工程质量导致的损失，丙方承担相应的赔偿责任，丙方应做好安全生产，文明施工，保证工程的安全管理和人身安全，丙方原因造成的人身安全责任由丙方自行负责。
甲方: 乙方：
法定代表人(或委托人): 法定代表人(或委托人)：
开户银行： 开户银行：
帐号： 帐号：
20 年 月 日 20 年 月 日
丙方：
法定代表人(或委托人)：
开户银行：
帐号：
20 年 月 日
建筑工程进场通知书篇六
建筑工程是一个复杂而严谨的行业，作为一名建筑工程管理人员，想要在工程项目中获得成功，除了拥有扎实的专业知识和技能，更需要具备出色的经营管理能力。随着市场竞争的加剧，经营管理在建筑工程项目中扮演着越来越重要的角色。本文提供了一些关于建筑工程管理经营的心得体会，旨在帮助大家更好地了解和掌握该领域。
第二段：项目规划
项目规划是建筑工程管理的重要内容，在决定进行某项工程首先需要进行的是项目规划，通过此规划，制定出工程项目的目标、方向、计划和策略等，为项目的完成提供了明确的指引。在项目规划阶段，我们需要对市场进行深入分析，确定工程项目的可行性，确定要使用的材料、工程技术、工期等关键信息，并在此基础上建立详细的工作计划和流程。
第三段：团队组建
建立高效的团队是建筑工程项目顺利进行的关键。一个成功的工程项目需要由专业的人员协同合作完成。在这个过程中，工程项目管理人员需要了解每个人员的专业能力和能力，选择适合工程项目的人员，为团队订定合理的目标和任务，并提供培训和指导，以确保团队能够更好地完成工程项目的目标。如果团队的建设不够科学，会严重影响工程质量、工期和成本等方面。
第四段：风险控制
建筑工程项目中不可避免地会遭遇各种风险，如自然灾害、技术事故、劳动纠纷等等。我们需要在项目执行过程中采取一系列的措施来进行风险管控，以最大限度地降低风险对工程项目造成的损失。这包括建立完善的风险管理方案、加强项目监控、加强团队协作、增加备份机制等方面。
第五段：质量保证
质量是建筑工程项目管理中至关重要的一环。如何保证工程项目的品质始终如一、达到高标准的要求是每一位工程项目管理人员的重要任务。我们需要建立完善的监督机制，严格控制每个工程环节的质量，重视技术细节和监控过程中的每一个关键连接点，从而有效提高工程项目的质量。
结语：
建筑工程项目的管理是一个非常重要的任务，只有掌握了经营管理的精髓，才能够在这个行业中获得优秀的成果。通过建立良好的项目规划、高效的团队组建、科学的风险控制和严格的质量保证，我们可以使工程项目获得更加卓越的成果。这些经验和体会不仅适用于我们的工程项目管理，也适用于其他的工程项目管理。只有在我们不断的努力和探索中，才能为行业发展作出更大的贡献。
建筑工程进场通知书篇七
姓 名： 性别：男
婚姻状况：已婚 民族：汉
户 籍：甘肃兰州 年龄：35
现所在地：广东深圳 身高：1.73cm
联系电话：135**27758
电子邮箱：
求职目标：工程经理/主管、建筑施工管理：建筑工程师、土建工程师
工作年限：10 职称：中级
期望月薪：面议
求职类型：全职
到岗时间：随时
公司名称：锦绣xj集团 起止年月：-05 ～ -02
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：工程主管
工作描述：工程部，从事小高层住宅项目现场的工程管理和技术协调工作，全面协调设计、监理、建筑公司等业务单位间工作关系，推进项目工程保质保量按期完成。
离职原因：裁员
公司名称：碧桂园集团 起止年月：-03 ～ -04
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：工程部经理
工作描述：项目管理部，负责项目工程现场管理工作，审查施工方和监理方提交的各种计划、组织及技术方案，解决现场施工中各项技术问题，定期组织项目管理团队归纳总结工作经验和业绩成果，并结合公司和上级领导的指示制定下一步的工作计划，定期向集团公司汇报项目进展情况等。
离职原因：辞职
公司名称：佛山创一监理公司 起止年月：-11 ～ -02
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：监理工程师
工作描述：各类工业和民用建筑工程现场施工监理和协调，三控两管一协调工作。
离职原因：辞职
公司性质：国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：施工员
工作描述：多层和高层住宅建筑现场施工管理及工程技术工作。
离职原因：辞职
毕业院校：安徽理工大学
最高学历：本科 获得学位: 工学学士
毕业日期：
专 业：工民建
起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
-09 -07 甘肃省临泽一中 高中 高中毕业
-09 x-07 x安徽理工大学 土木工程系工民建 本科毕业获工学学士
外语：英语 良好
国语水平：优秀
粤语水平：一般
熟悉建筑工程现场管理，熟悉各类建筑工程施工工艺和技术标准，对房地产工程项目管理有深刻了解和一定认识，有较强的计划管理和组织协调能力，对现场施工有良好的控制把握，善于组建良好的工程管理团队，对现场工程问题和突发事件能灵活妥善处理，责任心强，积极上进，强烈的事业心，熟练电脑办公，持c1驾照。
正直，踏实，有事业心，责任感强。