每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
单位表现鉴定篇一
第一段：引言（200字）
体制内的企业或组织拥有着自身独特的团队文化和结构，其团队管理方式也多种多样，而团队建设是十分关键的。体制内团建是指在组织机构内部，为团队成员开展有效的交流和互动活动，以增强彼此的团队凝聚力和战斗力，同时完善团队的建设。这些活动可以包括外出旅游、团队培训、休闲娱乐等，其目的是为了形成朝气蓬勃、和谐稳定的团队氛围，从而提升企业或组织的整体竞争力。
第二段：团队建设的重要性（300字）
团队建设对于每一个企业或组织来说都是至关重要的。通过团队建设，企业或组织可以为员工提供共同的目标和愿景，从而促进员工之间的合作与信任，加强沟通和协作，提高工作质量和效率，减少错误和失误。此外，在体制内团建的过程中，团队成员不仅可以增强个人和集体的凝聚力，也可以激发员工的自我潜能和创造力，为企业或组织的未来发展奠定坚实的基础。同时，团队建设还能够提高企业或组织的形象和声誉，为企业或组织树立良好的品牌形象，吸引更多的人才加入到团队中来。
第三段：体制内团建的目标和策略（300字）
体制内团建的最终目标，是构建一支高效和稳定的企业或组织团队。在实现这一目标的过程中，需要根据不同的团队建设需求，制定出合适的策略。首先，应该针对团队成员的特点，设计出适合其性格和兴趣的团建活动，从而让他们更加投入到建设中。其次，要加强对团队成员之间的协作和沟通，激发创造力、提高问题解决能力，从而达到共同进步和共同成长的目的。此外，还应积极鼓励员工发挥自己的才能和能力，为团队建设和企业发展做出贡献，提高自身的价值和地位。
第四段：体制内团建的实践效果（300字）
体制内团建在实施过程中能够取得比较显著的效果和成果。首先，团队成员之间的合作和协作能力得到了显著提升。在团队建设的过程中，成员们通过团队活动的交流和互动，建立起了更加紧密的团队联系，加强了相互之间的信任和合作精神。其次，员工之间的关系更加和谐和稳定。通过团建活动，让员工摆脱工作中的压力和疲惫，让员工之间的情感得到更好的表达和传递，从而建立起更加亲密和友好的关系。此外，还可以提高团队的工作效率和质量，为企业的发展增添新的动力和活力。
第五段：结论（200字）
综上所述，体制内团建是组织机构内部的重要工作，它可以帮助团队成员更好地认识彼此，增强团队凝聚力和战斗力，提高员工的创造力和工作效率，为企业或组织的持续发展提供强大的支撑。因此，企业或组织应该不断创新、改进体制内团建的策略，注重细节和实效，让体制内团建在未来的发展中发挥更加积极的作用，促进企业或组织的快速发展。
单位表现鉴定篇二
体制创新是当今社会发展的重要动力之一。在科技不断进步、社会竞争加剧的情况下，企业不断尝试着新的体制创新，以迎接未来的发展挑战。作为一名企业员工，我在实践中深切感受到了体制创新的重要性，下面就从自己的体验出发，分享一下自己的心得体会。
第二段：劳动力的灵活运用
随着社会竞争的加剧，企业也需要更加灵活地运用劳动力。而在这个过程中，流动性和灵活性是非常重要的体制创新因素。在我所在的企业中，我们采用了一种灵活的工作制度，员工可以自由选择加班和休假的时间，这样可以更好地调整工作和生活的平衡，提高劳动力的运用效率。
第三段：信息科技的应用
信息科技的发展已经深刻地影响了企业运营的各个方面。在现代企业中，信息科技的应用已经成为了一个非常重要的体制创新手段。在我们企业中，我们采用了ERP系统来管理企业资源。通过ERP系统，我们可以实时了解企业各项经营数据，方便企业做出更加准确的决策。这种体制创新极大地提高了企业的管理水平，降低了企业的成本和风险。
第四段：员工的激励机制
员工是企业最重要的资产之一，在企业的发展中起着至关重要的作用。为了更好地发挥员工的积极性和创造力，我们企业奉行着激励机制的体制创新。在这个机制中，我们采取了多种方式来鼓励员工，如提供岗位晋升机会、开展个人培训等。这种体制创新不仅提高了员工的积极性，也使得员工能够更好地发挥自己的潜力。
第五段：创新文化的建立
体制创新需要企业拥有一种创新文化，这种文化需要贯穿于企业的全过程。在我们企业中，我们注重创新文化的建立。我们在企业内部组织了一些团队，这些团队是由员工自发组成的，旨在分享新的想法和创新实践。这些行为促使我们的企业与时俱进，不断为客户提供更好的服务。
结语：
在当今竞争激烈的环境下，企业需要不断地进行体制创新，以便更好地应对市场的挑战。我们企业也深刻地意识到这点，并积极开展了各种改革和创新，提高了企业的管理水平和市场占有率。我相信体制创新是不断进行的，我们企业会不断地推进体制创新，为客户提供更好的服务，为社会发展做出更大的贡献。
单位表现鉴定篇三
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单位表现鉴定篇四
体制创新是指在原有的体制框架下，通过改革和创新，实现从内部到外部的全面革新。近年来，国家不断加强体制创新的力度，许多行业也纷纷展开体制改革。在我个人的工作实践中，我也感受到了体制创新所带来的变化和影响，因此我想分享一下我的体制创新心得体会。
第二段：体制创新的意义
体制创新的意义在于推动社会持续发展和进步，改善人民生活质量。一方面，体制创新可以消除体制内部的弊端和不足，提高效率和效益，推动经济和社会的快速发展。另一方面，体制创新也可以构建更加公平、公正、合理的体制环境，保障人民的合法权益，提升人民生活水平。
第三段：体制创新的实践
在我个人的工作实践中，我参与了部门的体制改革和创新。我们首先进行了流程和制度的优化，将原有的一些冗繁的流程简化和优化，提高了工作效率。其次，我们借鉴先进的管理经验和理念，引入先进的管理模式和技术，加强对员工的培训和管理，提高员工的工作能力和工作水平。最后，我们建立了较为完善的考核机制和激励机制，使员工在工作中更加积极进取，发挥出更好的工作绩效。
第四段：体制创新的效果
经过一段时间的实践，我们团队在工作效率、服务质量、员工满意度等多个方面都有了极大的提升。特别是在服务质量方面，我们对员工进行了持续的培训和管理，为客户提供更加高效、快捷、优质的服务，不断提高客户满意度，促进业务快速发展。此外，我们的工作环境和工作氛围也得到了显著改善，员工积极性和创造力得到有效激发，整个团队更加凝聚。
第五段：结语
综上所述，体制创新对于促进社会进步和发展、提高人民生活水平具有不可替代的重要作用。在具体的实践中，我们需要注重以人为本，积极探索先进的管理经验和技术，建立合理有效的激励机制和考核机制，不断推进体制创新，落实到具体的实践中，为社会发展做出积极贡献。
单位表现鉴定篇五
写毕业论文主要目的是培养学生综合运用所学知识和技能，理论联系实际，独立分析，解决实际问题的能力，使学生得到从事本专业工作和进行相关的基本训练。
一、关于股权激励体制
随着市场经济的日益发展，企业体制的日益完善，企业所有权、经营权分离而带来的关于委托代理的问题日渐凸显。为了减轻委托代理的问题，公司股东采取将部分自身利益出让，由此激励管理者的方法，即通过股票等手段，来激励公司的管理经营者。伴随着一些中小型企业和创业型企业的迅速发展和激烈的竞争，股东对这种激励手段愈加重视，因而股权激励随之成为上市公司用来优化公司的治理结构、完善经营管理、降低管理的成本的有效工具。股权激励机制，是企业管理制度、分配制度及企业文化的一次重要的制度创新。无论企业的形态与结构如何，不管企业是否为上市企业，均有必要建立并实施股权激励方案。股权激励制度，是与股票的增值收益相关的激励制度，当在一段时间内，公司的经营管理者，即激励对象，完成了既定的业绩目标，使公司的价值提升，从而使股东的利益达到最大化，激励对象能够根据某些优惠条件直接购买公司的股权，这样，企业经营者和管理者的利益趋于一致，都以创造最大价值为努力方向。
股权激励，在一定程度上促进了上市公司管理和经营的体系的完善，通过不同形式的激励方式，既解决了管理者和经营者的矛盾，又通过提升公司股票价值等途径满足的经营者的利益，使两者的利益方向一致，从而创造企业的价值。
二、我国股权激励体制存在的问题
由于我国国情的特点，我国市场中实施股权激励的.最活跃的是中小型和创业型企业。这些企业多为民营企业及高新企业，这些企业所具有的高风险、发展迅速的特点决定了我国的股权激励制度的特点和现状。同时，由于我国客观经济体制的影响，这些中小型和创业型企业的股权激励制度的各项功能不能得到充分的发挥。本文从以下方面说明我国股权激励制度的现状及存在的问题。
(一)股权激励制度的推行实施较快
从开始，我国的股权激励开始迅速推广，推广速度不仅表现在公司数目的成倍增长，而且表现在股权激励方案推出的速度也越来越快。同时，很多公司制定的激励条件未能体现激励经营者创造价值，这就难免不让人产生利益输送的怀疑。
(二)股权激励制度的方案的成功率较低
股权激励制度的快速发展并不意味着我国企业实施该制度的成功，在推行的方案中，大多数制度由于各种原因不能实施，少数方案即使实施也并没有达到理想的效果。所以，我国股权激励制度效率低下的现状表明了该制度在我国名没有取得应有的效果。
(三)我国缺乏对于该制度完整的评价体系
对于经营者的综合评价标准直接反应的股权激励制度的效果。目前，我国评价体系所采取的标准是财务指标，这些指标在一定程度上可以反应经营者的业绩，但是对其他环节的评价还存在空白，进而不能使股权激励制度的各项功能得到充分的发挥。
(四)我国有关法律法规的不健全
随着我国市场经济的逐步发展，大多数人将股权激励制度视为加快企业经营完善的唯一方法，相应就成了许多中小型企业和创新型企业体制改革的选择。但是，目前我国还不完全具备实施股权激励制度的环境条件，我国不完善的市场与法律使该制度不能在最大程度上发挥其优越性，进而不能有效实现我国企业实施股权激励制度的规范化。
单位表现鉴定篇六
内容摘要：企业在动态变化的宏观环境下，面临的困难与风险有时足以令企业灭亡，危机不断出现更成为很多民营企业生存和发展中的一种普遍现象。本文探讨了在当前动态环境下企业如何进行危机的战略管理，建立危机管理系统。
关键词：危机战略管理危机管理系统
全球化使中国经济已经成为全球一体化经济的一部分，即使企业的产品不出口，在家门口面临的竞争对手仍然是国际化的。在全球没有哪一个国家的企业像中国在如此短的时间内被抛向了全球竞争的舞台，中国企业遇见前所未有的竞争与机遇，但同时不可预测性的问题大量增加，市场环境变动更为频繁，企业面临的困难与风险有时足以令企业灭亡，危机不断出现更成为很多民营企业生存和发展中的一种普遍现象，如何在正确危机管理理念基础上提高实际的危机识别和危机处理能力，是民营企业中高层管理人员所必须解决的问题。
一、民营企业经常面临的危机
一项调查表明，我国超过半数以上的民营企业处于中高度危机状态。调查人员将正面临1-2种危机的民营企业界定为一般危机状态民营企业，将正面临3-4种危机的民营企业界定为中度危机状态民营企业，将正面临5种以上危机的民营企业界定为高度危机状态民营企业。结果表明，根据这一划分，有超过半数的被访民营企业处于中高度危机状态之中，其中40.4%的被访民营企业处于中度危机状态，14.4%的被访民营企业处于高度危机状态。民营企业大多是中小企业，抗风险能力差，在成长过程中常常面临更大的危机。我们归纳一下，民营企业通常面临以下的危机：
1、人才资源的危机
据相关调查，有33.7%的被调查民营企业表示人力资源危机对其民营企业产生了严重影响。人力资源危机主要表现为普通员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职，甚至有些技术人员离职带来的公司机密的泄漏与产品的仿制。
2、资金断流的危机
民营企业的融资问题一直是一个瓶颈，而一旦有了融资渠道，短期融资和长期融资之间的平衡，以及在经营过程中，由于决策的失误或者不恰当的多元化的战略带来的资金链的断裂，都会给企业带来灭顶之灾。
3、公共关系的危机
企业发生重大的责任事故引起的法律纠纷，因为媒体对企业行为，特别是企业社会责任的这方面的追究，个别事件引起对企业的猜测和不信任，还有谣言的广泛传播都可能使企业陷入危机。
4、管理决策的危机
民营企业的管理者由于自身水平的限制，在管理决策上的失误带来危机；或者在企业和环境的交互作用中，由于“路径依赖”和“惰性作用”等原因使企业的操作状态与组织的现实环境和规则发生矛盾、企业的安于现状和企业发展的意愿形成冲突，造成企业行为缓慢、应对危机能力弱化。
5、非关税壁垒等新的游戏规则引发的危机
对于走向国际化的民营企业，面对一个更加复杂的环境，目标国出台的一系列新的规定、标准或政策，都有可能给这些国际化的企业带来灭顶之灾。比如说新环保标准和质量标准，大家知道现在环保标准和质量标准越来越严，过去可以被允许的，现在可能不被允许，现有的经营活动突然被列入限制或禁止的范围，也会引起企业危机，还有现有的经营模式被宣布非法，还有所以来的游戏规则被新规则所取代，还有所依赖的技术被淘汰，等等，这些新的法规、新技术、新标准都可能引发企业的危机。
二、进行危机的战略管理
引起民营企业危机的原因是多方面的，例如不少民营企业缺少长远的战略规划，企业在发展初期靠家庭作坊式管理还很有效果，随着企业的壮大，有些民营企业由于缺乏科学有效的管理机制，也缺少吸引和留住人才的资源和企业环境，便出现决策危机、人力资源危机，特别是对危机的预警意识，更缺少危机出现时的快速反应能力，这些因素加上目前不断变化的外部宏观环境，导致不少民营企业在危机面前束手无策，或者贻误解决的时机，给企业的发展带来阻碍，甚至让企业走向衰退与灭亡。
那面对这样的现象，面对动态的宏观环境的变化，我们民营企业该如何防范和克服这些危机呢？我们认为，民营企业，特别是已经小有所成的那些“感觉”不错的企业，要把危机管理上升到战略的角度，进行危机的战略管理，这样才能给企业的航行提供保障，也就是企业危机管理的防御、处理能力融入战略管理的规划中，企业把危机管理列为公司战略的实施环节，从战略的高度将危机管理的制度、流程、组织和资源列入公司战略管理的体系当中。（见下图）
从图中我们可以看到，战略性危机管理体系分为两大层面，第一个层面是战略性层面，就是我们通常所说的公司层战略。这个层面是在公司整体战略的指导下，界定危机出现的可能性及其范围，最终确定危机防范的措施、流程和组织形态，一般内容主要包括市场环境发生异常变动对公司战略产生的危机、主要竞争对手突然发生对公司有重要影响危机、政府政策发生变动产生的.危机等。第二个层面是策略性层面，也就是战略管理中的职能层面，危机管理包括了技术危机管理、品牌危机管理、人力资源危机、质量危机管理等。
一般危机战略管理包括四大环节：战略分析、战略制定、战略实施和战略监控。（见下图）
我们要注意企业是在一个大的生态环境里，企业的战略环境就是由企业生存、发展的外部环境形成，它是企业及其利益相关者构成的集群，是一种复杂的生态系统。企业和战略环境的关系是一种依赖与互相制约的关系，由于信息网络化、经济全球化，企业战略的竞争环境发生了前所未有的变化，企业竞争的范围与合作空间无限扩大，进入了一个无“疆界”的竞争时代，许多产业也正在走向整合，很难界定产业的起点与终点，技术边界也在模糊，但是企业如果想谋求长远，都必须注意在大的生态环境中的和谐共生的问题。企业生命周期的长短依赖于其自身对战略环境的适应能力和协同进化能力，企业的使命就是谋求与战略生态环境的和谐共生关系。
三、建立危机管理系统
史蒂文芬克(stevenfink)在其《危机管理》一书中认为危机管理是指组织对所有危机发生因素的预测、分析、化解、防范等等而采取的行动。罗伯特希斯在其《危机管理》一书中认为，危机管理包括管理者和主管去考虑如何减少危机情境的发生、如何做好危机管理的准备、如何规划以及如何培训员工应对危机局面、如何从危机中很快复原。这四个方面构成了基本的危机管理。对此的通用说法是危机管理“pprr”模式，“pprr”模式指危机管理四个阶段的工作，即危机前的预防(prevention)、危机前的准备(preparation)、危机爆发时的应对(response)和危机结束期的恢复(recovery)。
对企业来说要制定危机管理体系的目标和原则，要成立企业危机管理委员会，或成立危机管理小组的企业要成立危机管理小组。开展企业危机的自测和预防，开展培训和演练，制定危机中的应对措施，制定危机中的改革措施等等。
1、建立危机预警机制
动态变化的经营环境、新的影响因素的出现也使危机“防不胜防”，因而，在企业的危机管理中必须将事前预防与事中处理并重，在“防”的同时积极应对、科学处理“不胜防”的突发性危机，化危为安、实现振兴是危机管理追求的目标。
对于企业经营过程中那些可预见的冲突事件或潜在的威胁与风险建立预警机制，根据一些信号要提前预测到可能发生的危机和可能存在的诱发危机的因素，准备危机应急预案，采取适当措施避免危机的发生，从而尽可能的减少损失。此时危机还处在潜伏状态，企业能够在正常经营状态下有较为充分的时间按照程序化决策的过程展开危机预防工作，一般由四个部分构成预警的防火墙—“危机教育”、“环境信息监测与评析”、“危机的预测与预报”、“危机的预控与处置”。通过这样的“防火墙”，我们便能够根据“信号”提早觉察到“危机”的到来。
2、扭“危”为“安”
每个企业要生存，要发展，都必须面临复杂和动态变化的外部环境和内部条件的影响。国家新政策、行业新制度的出台，消费者的消费偏好变化、产品或服务接受者维权意识的提高、自然条件或生产资源状况的突变、势必影响企业的经营、带来潜在的危机。这就要求企业不仅要“预防”危机，还要勇于面对现实，敢于采取恰当的措施，扭“危”为“机”。
在这个阶段，重视媒体作用，与相关当事人和社会公众的及时沟通是化解危机的有效手段。企业要注意两个问题，一是必须在日常的工作中与媒体建立互相双赢的伙伴关系，管理层要高度重视和媒体的沟通，要通过高素质的公关部门不断保持和媒体的交流，以取得媒体的认同;二是危机来临时，企业要临危不乱，有条不紊，掌握信息传播的主动权，通过坦诚来赢得公众谅解。在这个阶段，快速反应能力、及时准确的决策、面对的困境的不气馁是必不可少的，企业可以通过努力和媒体的帮助扭转恶劣的局面。
3、危机后的总结和复苏
既使企业采取了有效的危机处理方式，企业的日常经营、市场占有率以及企业在消费者心目中的形象很难一下子恢复到以前的水平，危机管理的一个很重要的内容和目标就是重塑企业形象，实现企业危机后的振兴。在这个过程要注意通过一系列的公关策划，重塑企业形象，这个过程需要时间，企业应该统筹进行规划，通过策划使企业从危机中复苏。总之，要尽一切努力避免使你的企业陷入危机；但一旦遇到危机，就要接受它、管理它，并以战略的思路与眼光规划未来。
参考目录：
1、吴启宏.论危机管理与危机沟通[j].现代管理科学，2004(7)
2、罗伯特.希斯.危机管理[m].北京:中信出版社，2001.
3、佘廉.企业预警管理〔m〕.石家庄:河北科学技术出版社
4、孙彩等.对危机管理的原则及程序的探讨〔j〕.科技与进步，2002(4)
5、郑华，王军波.企业危机管理探讨〔j〕.经济管理，2003(13)
单位表现鉴定篇七
当今世界正面临着瞬息万变的时代，这使得许多企业、组织和机构都在寻求改善与适应变化的方法，也有越来越多的人开始尝试着寻找新的思路与方法，以更好地应对变化和挑战。而对于企业来说，尝试进行体制创新，已经成为了一个必然的选择。这篇文章将分享一些在实践中学到的体制创新心得。
第一段：创新需要刻意的迭代
虽然很多人希望能够一鸣惊人，但大部分的创新过程，其实都需要一系列的迭代。初步设计的方案并不总是最佳的，往往需要不断地调整和优化，才能找到合适的方案并逐步得到完善。与此同时，需要认识到，创新是一个不断修正的过程，不能因一次失败而放弃，也不能守旧。正如Bill Gates所说，通过失败来学习并不是什么最新的理论，但它确是有道理的。而体制创新的过程，也不例外。
第二段：创新需要持续的动力
体制创新不同于一般的项目，这种创新需要一个持续的动力源驱动。创新推动者必须坚持不懈，保持创作热情和准备，而且应该鼓励高效的团队合作。整个组织对追求创新也应该具备鲜明明确的创新文化。例如，Google一样将新思维作为他们企业的正常经营活动并且允许工作日百分之二十时间专用于创新项目，这激发了众多员工的积极性，产生了一些很不错的想法，此种精神已被业内广泛传颂。
第三段：创新需要有真正的用户体验
不管你创新的既定背景，是否为内部流程、服务或产品，你需要考虑到用户的体验。用户体验是产品的灵魂，也是创新的一项重要内容。与此同时，需要认知到，用户分群体不同因而所需要的体验可能并不相同。所以，在进行设计时需要有对用户群体的详细分析和考虑，以提供更好的用户体验。亚马逊如此成功，其中的关键就是其一直关注用户并提高所提供服务的品质。这证明，创新是要立足于用户需求的基础之上，大量且详实的用户研究也是非常重要的。
第四段：用点染整
体制创新不一定是全面的，相反，它也可以在小规模上实现，这样一来便非常适宜全面准备阶段。借由尝试一个新流程或改善一个小部分的部门，组织领导可以评估和测试创新的可行性和影响范围，进而可以逐渐将其整体推广。实际上，领导们需要不断地把可能的创新点概括出来并在推进整体性创新实践中加以实践。而么得科技、薄荷信息等现下各大明星公司都以小而美的创新方式获得了业内悉数认同。
第五段：坚信创新精神
在体制创新的过程中，有时也会遭遇一些社会现象和阻力，这常常导致创新的后退。在这个时候，坚信自己的创新精神和认识才是非常重要的，同时也需要有自我修正并且顺应变化的一种心态。对于一些特殊情况、组织内部的人际关系及不良反应等，通常应采取纠错措施或作出适当的管理来协调、调解。但是坚信的精神始终不能恢复，是任何创新推动者必须要遵守的原则。从公司成立之处，微软、谷歌一样一直以来都认为部分部分创新精神必须存在，并以此为路徑，经过多到阶段，将这个精神带到整个组织之中。因此，在体制创新内部依旧需要以信仰和实际行动来坚守创新的理念。
总之，体制创新对于业务的知行执行、提高效率、提高劳动成果、带状客户新体验等方面的提升起到了重要的作用。通过积极易用的创新理念，坚持不懈地实践，并固化其实施方法，组织既能释放大量且安全的生产力，也可以在市场竞争中取得优势，提升综合实力，延长生命周期。
单位表现鉴定篇八
体制汇编是当代政治制度研究的重要组成部分，通过对不同国家不同体制的研究，有助于我们深入了解各种政治制度的特点和运行方式，从而为政治决策、改革和发展提供参考。在我学习体制汇编的过程中，我深刻体会到了体制汇编的重要性和复杂性，并得到了一些启发和感悟。
首先，在进行体制汇编的过程中，系统性是关键。体制汇编要求我们将大量的信息和数据进行整理和分类，梳理出各个国家的政治制度的特点和运行机制。这就要求我们具备系统思维和整合能力。不能仅凭个别案例来判断一个国家的政治制度，而是要将各个组成部分整合在一起，形成一个带有内在逻辑的体系。只有通过系统性的思考，才能得出准确和有价值的结论。
其次，体制汇编需要全面了解各个国家的历史和文化背景。不同国家和地区的政治制度是有很大差异的，这些差异往往与其所在的历史和文化背景密切相关。因此，在进行体制汇编的时候，我们需要深入了解各个国家的历史，包括其政治制度的演变过程、社会变革以及外部环境的影响等。只有全面了解各个国家的历史和文化背景，才能对其政治制度有一个更为深入和准确的理解。
再次，体制汇编需要注意理论与实践的结合。体制汇编不仅是对体制的描述和分类，更重要的是深入分析体制的运行机制和发展趋势。在进行体制汇编的研究过程中，我们应该结合理论与实践，通过对不同国家和地区的案例进行分析比较，寻找其中的规律和经验，从而为各国在政治决策和体制改革中提供有益的参考。
此外，体制汇编需要充分利用和整合各种资源。在进行体制汇编的研究过程中，我们需要充分利用各种信息资源，包括文献、统计数据、调查问卷等，以获取准确和全面的数据。同时，我们还需要借助各种研究方法和工具，如比较研究、实证分析等，以提高研究的精度和可信度。只有充分利用和整合各种资源，才能进行有效的体制汇编研究。
最后，体制汇编研究需要注重实践应用。体制汇编研究的最终目的是为政治决策、改革和发展提供参考。在进行体制汇编的研究过程中，我们不能仅局限于理论学习和理论研究，还应该将研究成果与实际情况相结合，提出可行的政策建议和改革方案。只有将理论与实践相结合，才能使体制汇编研究更有价值和意义。
综上所述，体制汇编是一项重要的研究工作，通过对不同国家和地区的政治制度进行分类和比较，有助于我们深入了解各种政治制度的特点和运行方式。在进行体制汇编研究时，我们要注意系统性、全面性和实践性，同时要充分利用和整合各种资源，以提高研究的准确性和可信度。通过对体制汇编的学习和研究，我们可以更好地把握国际政治形势和发展趋势，为国家的政治决策和体制改革提供有力的支持。
单位表现鉴定篇九
中央历来重视规划，在各类文件中都强调城市发展要科学规划。然而，当前我国城市发展建设中出现的盲目扩张、低效开发、浪费土地、贪大求洋、千城一面、形象工程、政绩工程等问题，并不是因为没有规划导致的，相反这些问题恰恰是在各种规划的“指导”下产生，且都有相关规划作“依据”和“支撑”，这些规划对城市发展建设中出现的种种乱象起了“推波助澜”的作用。特别值得引起注意的是，很多出自著名规划师和知名规划机构的规划作为城市建设依据的“模板”和“蓝图”，也已经变质为一种新的形象工程。
一、当前规划中存在的现象和问题
(一)规划编制脱离发展实际
规划编制不考虑当地经济社会发展阶段和趋势、历史文化以及资源环境承载力等基础和约束条件，在发展目标制定、参照标准选取、产业选择、基础设施建设等方面脱离当地发展实际。特别是一些规划对人口规模、用地规模一味求大，而不考虑当地人口基数和产业发展等情况，导致规划人口规模无法实现，造成按规划配置的基础设施等极大浪费。例如西部某省会城市提出规划建设3个新区(规划人口总计700万，规划用地总面积为860平方公里)和5个新城(规划人口总计280万，规划用地总面积为407平方公里)，新区新城总规划建设总面积达1267平方公里，而该市建成区面积仅162平方公里，总人口439万。
(二)规划过度追求标新立异
一些规划单位在规划编制中，投地方政府领导所好，以概念为噱头，试图通过吸引眼球的各种视觉效应来打动地方政府，助长了当前规划过度追求标新立异、贪大求洋、复古仿古的风气。据不完全统计，类似“国际大都市”、“森林城市”、“花园城市”、“田园城市”等城市概念达40余种。诸如“东方日内瓦”、“东方迪拜”、“重回明朝”等口号层出不穷，盲目崇洋媚外，简单跟风造古城。例如，某市为恢复古城，政府投入数百亿元，而该市财政收入仅有六七十亿元，城市政府为此负债上百亿元。
(三)规划为形象工程提供依据
目前城市发展建设中普遍存在的形象工程问题，如新城新区、cbd(中央商务区)、生态城、楼堂馆所等，过多追求“高、新、奇”，马路公园广场过多追求“宽、大、洋”，规划为这些形象工程浪费土地、浪费资金提供了合法依据。例如山东某市规划建成由10条机动车道、2条非机动车道、1条中心绿化隔离带、2条小绿化隔离带、2条外侧绿化带组成的超宽大道，最宽处达102米，占地千余亩。又如，某市城区人口90多万，重金聘请国际知名规划大师，耗资近30亿元规划建设占地405亩的市民文化艺术中心。
(四)规划本身成为形象工程
一些规划过多关注水系景观、重点工程、重大项目等容易滋生形象工程的内容。一些规划成果存在过度包装、华而不实的问题。本应突出规划展示功能的规划馆也呈现出超标准、超豪华的态势，各地竞相攀比，地级市规划馆耗费上亿、县城规划馆投资几千万已是常态。这些规划馆大都是政府投资，维护运营费用高，且成本投入和社会收益极不相称。例如，某中部经济欠发达城市投资1.3亿元建成1.88万平米的规划馆。
二、主要原因分析
(一)规划思维方式仍停留在计划经济时代
发展规划的目标和内容与上级规划基本雷同。忽视了地方发展特点、阶段和水平，在指标上比照上级指标来确定地方发展指标，在产业选择上盲目跟风，一哄而起，造成产能过剩。例如，某省“十二五”规划中设定了10%的gdp增长目标，省内13个地市设定的指标除一个地级市与全省目标相同外，其他全部高于全省目标。又如，国家提出发展新能源产业，某省11个地市有10个提出要把光伏产业作为优先发展的产业。
空间规划多考虑布局不考虑成本。用计划经济思维方式来配置空间资源，多考虑政府投资的道路、建筑、公共场所等硬件设施的建设和布局;偏重于工程技术设计，不考虑发展阶段，不考虑投入产出等经济社会效益问题，追求过度超前，导致规划建设与经济发展水平不相一致;侧重于物质空间建设，对人的重视不够。
(二)规划编制主体对利益的追求
规划编制主体的市场行为越来越严重。当前规划编制机构多为有自身经济利益诉求的企事业单位，同时还面临着激烈的市场竞争，使得很多规划机构为了效益最大化，不仅盲从地方长官意志，甚至推波助澜。这与目前实行的以规划面积和人口规模为依据的收费制度不无关系，规划编制机构和希望“以地生财”、彰显政绩的地方政府在盲目做大城市规模上达成了默契。
(三)规划资质垄断和学科封闭
一些规划机构代表了各自主管部门的利益，相互交叉衔接少。有些部门通过规划机构的资质管理，抬高了准入门槛，形成垄断。同时造成规划学科单一，形成了一个个封闭的学科话语圈，容不得外界提出批评和质疑，一旦有人提出质疑，或者把责任推给政府，或者指责别人外行，更遑论公众参与规划了。
(四)规划专家评审流于形式
规划成果的审查有很多方面，这里只讲规划评审中的问题。规划理应由地方和专家共同来评定。现实中，只要是地方没有意见，规划评审也就变成“走程序”，规划方案大多都能通过评审，专家的意见作用没有发挥。规划评审会逐渐演变成一种公共关系平台。一些评审专家由规划编制机构邀请，自然存在说好话的现象;大多参与评审的专家既是裁判员又是运动员，自身也从事规划工作，要与地方建立良好的合作关系，不敢也不愿得罪地方;参与评审都有专家费，存在“拿人手短，吃人嘴软”的问题。另外，规划评审会的.专家构成过于单一，同行之间的评审造成大家一团和气、谁也不愿得罪谁，同时也不利于从综合性的角度审查规划中存在的问题。
(五)规划决策机制和责任追究机制不健全
地方政府和规划编制机构之间的关系没有理顺。目前规划决策权在地方政府，而编制机构只有建议权，容易导致规划编制主体在规划编制中盲从于领导意愿，使规划成为某些领导盲目决策的工具。多年来对规划本身的问题没有引起重视，对规划领域产生的诸多乱象没有从规划自身找问题，没有建立相应的责任追究机制。几乎没有规划机构或个人因其所编制的规划造成严重浪费或重大经济后果，而承担过相应的经济责任或法律责任。
三、建立科学规划的政策建议
(一)提高认识，转变观念，加强对规划问题的研究和科学引导
树立科学规划理念。要重视调查研究，摸清地方发展情况，规划既要符合地方发展实际又要体现地方特色。要尊重城市发展规律，尊重经济发展规律，多一点常规发展，少一点跨越式发展。要扭转计划经济思维模式，建立与社会主义市场经济相适应的规划体制，发挥市场在配置资源中的基础性作用，提高资源利用效率。要根据地方的发展阶段、发展条件等来制定规划标准，避免搞“一刀切”。
树立以人为本的规划原则。规划一定要重视弱势群体，保障农村居民、外来人口以及中低收入人群的权益和发展机会;城市的规划建设是要给人用，方便人用，而不仅是给人看的。
(二)建立责任追究机制，调整利益结构和机制
建立规划责任跟踪追究机制。对编制超越发展阶段，脱离城镇发展实际，规划目标与发展实际严重不符的规划机构或个人要取消从业资质资格，依法承担经济赔偿责任。建立规划终身责任机制，对造成资源严重浪费的，要追究法律责任。
调整利益结构和机制。建立对规划编制主体的利益约束机制。完善对规划的科学评价体系，尝试按照规划编制质量和实施效果来确定收费标准，破除盲目按照人口、面积来确定规划收费的既有规则。
(三)建立健全多部门、多学科的规划编制体系
打破规划的部门垄断，逐步取消各类规划机构资质资格许可和认定，强化个人专业资质和法律责任。完善规划体系，建立健全“多规融合”的体制机制，促进各类规划在部门和机构上的融合。在县市及以上层面，鼓励地方开展“多规融合”的实践探索。
打破学科封闭，开门编规划，促进多学科融合的规划学科体系建设。统筹运用经济学、社会学、生态学、环境科学等多学科的方法，改变以工程技术学科为主的规划编制模式。
(四)完善规划评审和审批制度
委托专业评审机构组织规划评审会。建立独立的第三方专家库进行规划评审。评审委员会成员由经济、社会、环境、文化、规划等领域专家按比例组成，采取回避制，当随机抽取的专家与被评审的规划编制单位、地方有关时，应进行更换，更换的专家仍采取随机抽取的方式确定。
完善规划审批制度。加强上级政府的制约作用。发挥本级人大的决策监督作用。完善规划的公众参与程序，要把公众参与纳入到规划编制、审批、实施和评价的全过程。
(五)推广好的规划经验和典型案例
在规划领域大力推广一批好的经验和典型案例。总结交流各地城镇规划实践经验，组织现场观摩学习，加强宣传推广。鼓励规划创新，包括规划编制主体在规划方法、内容等方面的创新和规划实施机构在规划实施管理方面的创新等。
单位表现鉴定篇十
我对这个话题很感兴趣，借景抒情，单起一篇日志谈谈“体制内创业”的事情，
“体制”的意思是，你所在环境有它成功的核心业务，以及配套的管理规范。“创业”的意思是，除了有限的核心人员，几乎一无所有白手起家。这两个词混搭在一起很奇妙，但却是很多公司面临的现状。
先从体制说起。
整个，几乎所有互联网公司都面对同一个难题：“找项目”。这时，后越刮越猛的产品风渐渐消停。四年来上马了无数新产品，最后存活率不足百分之五，成功率不足千分之一，只留下疮痍满目的烂摊子，烂尾楼。但凡有点头脑的大公司头头都意识到两件事情：第一，好机会真的很少，容易实现的需求早就被满足了，轮不到自己抢滩。第二，假如管理基因不合，有些机会即便看到了也抓不住的，而基因几乎无法改造。
更糟糕的是，做产品的人最喜欢打仗，最怕没仗打。如果提不出什么来劲的项目，就算你不裁，人家自己也会走。令公司进退两难。激进动作的话，风险成本大到难以承受，像对着马克辛机枪冲锋的僧格林沁骑兵营；而保守维护呢，有点点坐吃山空的味道，更加人心离散。
唉，这当然就是行业冬天的征兆。相对于正在枯竭的市场机遇，最近五六年锻炼出来的一大票合格产品人员，已经到了过分饱和的地步，以至于常无用武之地（大部分嚷嚷着缺人的大中型公司，更多是内部的资源整合问题）。
接着再说创业。有勇气创业的人很少，这批人还能相遇并彼此认同，搭配合理，组队投入某个共同看好的项目，基本上是一件极小概率的事情。但是在已站稳脚跟的公司留守呢，心里也不安定。如前所述，在老产品上面挖新矿藏，非常非常难，有时候简直跟搞永动机一样难！
我对整个互联网行业的大势，是非常悲观的，前后左右都没什么出口，路有冻死骨，只好干等着市场回暖。以前写过一篇《修行》正是这个意思，不奢望建功立业，能做些不蠢的事情提升自己，已经比别人更幸福。修行的方法很多，最好的一种是“体制内创业”，即领着旱涝保收的工资，无饱暖之忧，然后尽量把自己放在创业状态上，积极主动地做一些与主业未必有关的，甚至是白手起家的事情。不强求从母体借势，只在乎项目是否合理，团队对它是否有爱。
当前，你这么做的前提是，公司愿意接受风险评估的结果。
体制内创业的好处很明显，对个人的锻炼非常大，
在这里，得介绍一下我曾经的兄弟部门，博客产品部去年的两款作品，istyle与lofter。虽然出自门户旗下，除了团队配置之外，它们几乎没沾到多少大公司的光。原因很简单，时尚与文艺调目标受众在网易过于分散，内部推广带来的杂质对产品气场是摧毁性的，不如咬咬牙单飞。尤其istyle，种子用户那都是从上一个个拉回来的，与创业没什么分别，收获却挺大：
1、团队真心喜欢这项目，也确实适合这项目，产品的品质很不错
2、从中得到了很好的磨练和提升，团队经验值levelup
3、产品口碑甚佳，折合为公司品牌价值的一部分，至少不会留下烂尾楼
从旁观者的角度，我并不认为这两个产品有火爆的可能，赚钱的可能，然而“火爆”“赚钱”本身就是镜花水月。这不是你行不行的问题，整个行业正处于低潮期，市场缝隙很小，集体流泪苦逼，谁都不能独善其身。就像全球股市低迷，你越想赚一票大的，亏得越狠。此事急不来，拔苗助长只可能悬梁自尽。
我的博客哥们有句名言，我很佩服，叫做“尊重产品发展的自然规律”。主业还有多少价值挖掘空间？能不能找到借势拓展的机遇？新项目在多大程度上受益于核心业务？都有其自然规律。而照我看来，大气候这么冷，大部分做产品的人在体制内只有“固守”“创业”两个选择，都谈不上什么好收成，自选一条路修行便是。但你违背规律去做事，非要在停滞甚至倒退的主干线上杀出一条血路来，或是牵强附会地把新老项目并在一起，多半将摊子捣得更烂。
另外，既然是“创业”，就不适合高举高打，不要因为自己旱涝保收而去麻着胆子浪费公司的钱，这很缺德。尤其体制内配给的资源有限，更适合做一些小而精致的动作，把风险控制住。要相信互联网行业的冰河期不会是永恒的，春暖花开时，升满级的你又可以大展拳脚了。
后记：
有人看了这篇文章，问我行业什么时候转暖？我不知道。又问，怎样才能转暖？答，需要三个条件来推动。
1、硬件设备的进化，包括光纤宽带的普及，智能手机与平板设备的普及，无限流量3g网络的普及，公共场所免费wifi的大量铺设等等。
2、软件生态的进化，包括html5标准的推行，移动支付环境的改善，应用分发渠道的加强，平台级产品的做大与开放等等。
3、更多的线下服务、线下数据与互联网对接，网络对真实生活的渗透率大大提升，不再过度集中于娱乐消遣、获取资讯、买便宜货上面。
这三个条件达到调节气候的阈值，我猜，至少要一两年吧。这段时间，体制内的同学大都自叹苦逼，空有一身武艺无从施展，体制内创业亦是苦中作乐的技巧。而我自己厌倦透了苦逼日子，既然修行告一段落，又没有经济压力，宁肯选择真创业，组队不成就去旅行呗。等到行业复苏时，i'llbeback.