从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
建行工作总结个人心得体会篇一
来，根据集体公司的整体成长计谋，办理公司交易重心从头回归到工程承包、工程办理，并渐渐向国外市场转移。这一年，在集体公司带领的关怀和各部分的赞成下，办理公司同仁联合用心、互助竭力、共克时艰，初步变化庆幸场面。如今，公司任务颓废、民气思进、面貌一新，公司成长呈现可喜的场面。
1、一年来紧张工作结束环境：
1、市场开辟初见结果。20，在集体公司的大力大举赞成下，经过议定全部职工的竭力，办理公司渐渐扭转了庆幸场面，前后承接了广州2330mw火电技巧办事、印尼亚齐2110mw火电施工安置总承包、印度乌兹平达4330mw火电技巧监督与办事等项目，海内风电承接公约额1.27亿元，顺利结束集体公司下达的市场开辟任务。
2、加强财务风险办理，盘活资金。根据集体公司的安排，办理公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的题目进行专题报告，并屡次和办理公司有交易来往的西北火电以及外委工程等多家单位雷同，获得明白和共识，加大资金回笼力度，有效低落了财务风险，改进办理公司财务捉襟见肘的困局。
在项目办理进程中，及时料理践约保函、投标包管金，并责任到人，严明银行账户办理规律，理清并典范银行账户。对应收、应付及其他应收、应付账款进行料理，并将多年遗留题目提交专题报告及处理定见至集体公司定夺办理。
3、典范内部办理，珍视人力开辟。根据公司的环境，我们对构造机构进行了调整，使本能机能部分各司其职、各尽其责，加强本部和项目、项目和项目之间关联，盘活现有人力资本，鼓励员工自动参加各种注册证的取证工作，富裕变动职工的能动性和自动性。
美满公司内部采购筹划，建全巩固资产、低值易耗品及办公用品购买程序，本着节省的原则，按部分、项目所需购买，禁止华侈，做到购买、发放、库存各种台帐清楚。
互助集体公司结束三标一体考核，修订和美满《办理公司轨制汇编》、《火力发电厂工程构筑项目办理轨制汇编》、《职工办理法则》、《职工薪酬办理法则》、《职工教诲培训办理法则》等轨制，使工作有章可循、有据可查。
4、在建项目安定促成，业主评价精良。本年，办理公司承接的国表里项目达10个之多。如今，各项目均进展安稳，各项工作安定促成，根本和业主构成精良的互动场面，业主评价较好。但也有部分工程不尽人意，必要缓缓消化。
建立办理公司安定委员会，落实各项安定办理活动，加强安定信息雷同，并构造各项目部当真展开“安保杯”工作比赛活动，进修国网公司、省电力公司及集体公司安定文件，要求自查评估安定风险，如今各项工作进展顺利，安定在控。
5、党建工作富裕结果。以加强“三个构筑”和“依法治企“为主线，落实集体公司各项党务工作，鞭策公司改革，提拔企业形象和品牌。
班子成员之间彼此赞成、彼此明白，讲党性、讲大局、讲原则，为公司成长出策划策、经心尽力。同事之间联合用心，当真办事，互助鞭策公司的各项工作。
国外项目零丁建立党小组，富裕阐扬党构造的战役保垒效用和党员的前锋领先效用，在工作岗亭上展开一名党员一面旗帜活动，让党旗在异国他乡高高飘荡。
2、局势和题目分析
1、单位局势分析判别
公司如今还异国承接海内火电构筑项目，从客观近况来看，20估计也很难有肯定性的冲破。根据公司的风险蒙受本领以及已积聚较好的事迹，我们将把风电工程的构筑承包作为冲破口。从如今来看，内蒙、新疆、宁夏等西部地区，风电项目另有很大的商机，是以，除外委工程外，公司本身也要加强这一方面的承接力度，渐渐培养自有的风电构筑办理人才。
国外电力市场方面，在集体公司的整体安排下，利用现有的资本和口碑，加大和东方电气、成达公司、中技公司等的互助力度，进一步扩大市场份额。
富裕利用集体公司现有的天资，在风险可控的范畴内，对现有的国外工程模式进行有益摸索，从技巧人才输出实行向工程承包模式变化，加大与上卑鄙财产单位结合力度，渐渐扩大工程承接范畴，变化红利模式。
2、存在的紧张题目
财务方面遗留的部分题目还没有获得有效的办理，公司尽最大的竭力，渐渐消化分化，这必要集体公司的赞成与明白。
相对付国外工程，海内工程开辟不敷，且海内工程大多以风电外委工程为主，几乎异国火电的承接本领，这和集体公司的天资极其不配，今后这类环境还将长时候存在，将或多或少感化集体公司今后的天资需求。同时这类模式对付培养自有的工程技巧人员和提拔公司的工程办理程度有限。
以印度s、d厂为模式的技巧办事、亚齐为模式的施工安置总承包、印度乌兹平达为模式的业主工程师角色是办理公司如今国外工程存在的三种式样，除第一类外，其他两类还处在摸索中，有不肯定的风险。
有经验的工程技巧人员储蓄不敷，差别的类别模式必要的.人才布局不一，特别是国外工程，还必要我们进一步加大人才储蓄，必要时，要借助兄弟单位的救助。
3、年工作思路和安排：
1、经过议定围场和通辽开鲁安宁沼的风电熬炼，我们初步培养了本身的风电构筑办理人才，这对我们承拂尘电构筑工程供给了精良的契机。今后要加大承拂尘电工程，对诺言精良的施工步队建立资信评价机制，并当令策动星源公司小火电走出去。
2、加强对工程资料的汇集，建立健康项目办理资料、施工技巧资料，分门别类构成电子资料库，国外工程要尽量构成双语资料，以便构成对项目部的有效技巧赞成。
3、印尼亚齐工程要当真、结壮、细致地做好每个节点的工作，构成资料，并积聚经验，为公司后续雷同的国外工程供给鉴戒。
4、印度乌兹平达从项目组建入手下手，要注意积聚各种资料，特别是功课教导书、吊装大器件的操纵书，包括我们自力办理签证的手续、流程，要料理构成笔墨、电子资料归档。
5、利用现有国外工程的感化，自动追求市场商机，篡夺国外市场上再次承揽工程。
6、进一步梳理内部办理机制，形陈典范有序、办理纯熟的一套系统。
4、对公司成长、改革和巩固等有关题目的定见和发起
改革事关职工长处，应加强雷同、及时传达，使上情下达、下情上达，建立精良的互动平台，使职工达成较为联合的定见，有益于改革的顺利进展，也有益于巩固的兑现。
人力资本是公司成长的不断动力，集体公司是以电力构筑办理为主的单位，要从轨制上构成对一线职工的保卫，在人员任用上向一线、向工程技巧、工程办理人员倾斜，以鼓励鼓励工程技巧人员的自动性，并构成精良的指导机制。
建行工作总结个人心得体会篇二
为满足公司的快速发展，提升业务部门网络办公效率，提升it服务意识，it运维工程师按照sla协议受理公司用户提交的it服务请求，包括用户使用网络、服务器、电脑终端及周边设备等设施过程中软硬件维护、事件处理、操作指导、资讯指导等，提供规范、稳定、持续、高质量的it可用资源和服务。
一、分担部门kpi指标，实现部门sla
1、事件管理
a.通过主动积极服务或热线电话和邮箱受理等公司用户提交的it服务请求；
b.及时记录所有用户的事件，保证记录完整率达标；
c.在sla的时间内响应用户的事件，响应及时率达标；
d.对用户事件进行规范的分类、分级，并按事件级别不同要求进行响应和处理；
i.日平均事件处理数量，主动接管处理事件，高峰期需要灵活调整事件平均处理时长；
j.维值班人员按规范跟踪突发事件以及通报相关人员，保证跟踪正确率达标；
l.养成良好工作习惯，做到事前有计划、事中有控制、事后有反馈、完成有记录。
2、配置管理
系统配置信息管理：定期更新网络及应用系统描述信息及技术支持信息配置。
3、问题管理
对事件进行统计分析，找出疑难、重复发生的事件，纳入问题管理流程，分析问题产生的根本原因，确定可能解决的方案，需要修改网络或应用系统配置时提交变更申请触发变更管理流程。
4、发布管理
运维值班人员按规范统一发布信息部网络及应用系统正式公告、变更公告、特殊公告等，正确率达标。
二、其他运维工作
e.共享个人的技术经验，主持运维内部讲座；
f.积极参加信息部各类培训，有计划地进行自我学习，不断提升自身专业技能；
g.对重点维护设备进行定期巡检并记录，巡检及时率和正确率达标。
三、其他工作
b.贯彻执行公司理念，积极完成上级分配的临时任务。
建行工作总结个人心得体会篇三
现任电建工程管理公司副经理，现年岁。分管管理公司海外项目，从5月以来在项目兼任项目经理。
20xx年以来，上。该项目进入施工高峰，几乎全身心的投入到该项目科学组织，合理安排，深入一线，克服各种困难，目前正在组织为实现年底并网发电的目标而不懈努力。现将任职及工作情况作如下述职：
一、开拓进取。促使项目建设优质、高效，展现“电建”良好的企业形象。
公司近几年在海外市场实施的完全意义上的施工总承包项目。工程建设过程中，项目1330mw机组施工项目。面临着适应市场，熟悉国际工程管理规范，具体组织施工生产，协调解决各种施工资源，并和监理、业主、总包商等各参建方进行积极、有效沟通等等工作。今年的工作中，对项目建设的各个方面，按照公司的整体要求，结合项目当地的实际情况，创造性的实现了项目建设的预期目标。
1项目质量管理的主要工作及成效
项目部秉承服务工程，该项目的质量管理过程中。服务现场的国际工程管理目标，克服化国际工程与国内工程建设管理的不同，按照“杜绝出现重大质量事故，减少质量通病，达到区域先进水平”质量目标，严格过程验收，规范过程管理，细化施工工艺，强化质量监督，并在以下方面进行了创造性的探索和实践，取得了良好的效果。
注重了施工资料的前期策划，-----开创了工程资料移交的新特点。基于国际工程建设管理的不同要求和流程。加强了资料收集的具体要求，明确了资料整理的详细规定。实现了见证资料与验收同步，工作记录与施工同步，试验资料与整理同步，移交资料与工程建设同步的四同步”把以往资料移交的工作前移，实现每月移交已完项目的竣工资料。为后期工程收尾奠定了坚实的基础。
业主和监理采取了美国、中国等诸多国家的标准中“择高选用，------实现了施工标准、规范的选择性统一。当地目前还没有一整套完整的电力施工规范、标准和竣工文件管理规定。工程建设过程中。择严选用，择新选用，择细选用”原则。工程初期，对施工验收带来了很多难度，增加了验收成本，降低了施工效率。很多时候，为标准的选取而讨论、研究、讲解等严重影响了施工进度。通过我组织“机炉电热土焊”等专业人员深入细致的摸索，研究，对比，吃透了各国标准之间的一致性和差异性，并就差异性组织讲课、实地实践、实验验证等等措施，最终形成了业主、监理、施工各方的选择性统一，大大促进了验收的效率和速度，为工程施工赢得了时间。
itpsir等见证方式。因语言障碍、工作习惯、工作流程的问题，工程开始时，监理业主和我就施工见证、验收、确认等工作过程中往往不到位，互相扯皮，互相埋怨。为规范流程，明确各自的责任和义务，组织管理人员，结合工作特点，经过与监理业主的多次沟通，现场实施工作记录，itp计划,------创造性地提出了工作记录。sir文件等见证方式。有效地解决了这些问题。这种做法已经成为了监理在其他项目推广的一种经验。
该项目没有发生任何质量事故。前期的混凝土施工质量，目前。得到国家电力公司(evn副总裁的高度评价;烟囱的外观质量，被evn推荐为附近几个电厂参观学习的项目;安装施工的电缆敷设、小管工艺得到业主的一致好评;工程资料整理和移交与工程同步。
2项目安全管理及成效
随着工程建设重心的转移、项目部安全管理工作重点体现在源头抓编、审、批，今年以来。运行查设备性能，作业抓安全保障，人员管行为规范”务实管理上来。进一步健全安全防范机制，完善安全管理体系的基础上，更加强调本质安全管理和对施工安全技术的控制;强化施工现场重大危险源和重要环境因素辨识、监控基础上，更加注重对重大施工项目安全风险管理和控制。项目部充分调动有限的人力(专、兼职安全管理员)资源，加强运行检查和危险作业监护，着重从以下方面开展安全管理工作：
开展员工进(点)安全“四之”教育;1从源头抓起。
策划现场安全防范设施，2依照规程规范。并落实好各项安全检查;
展铁军风采”企业安全文化宣传为主线，3以“树陕西电建品牌。
安全可靠”施工现场;营造“和谐统一。
实行统一着装、列队上下班制，4加强人员涉外纪律管理和教育。展
现铁军风采;
提高应对突发事件的能力。5积极开展应急演练。
充分利用好各方资源，通过有步骤地运作项目安全网络管理体系。以勤补拙，克服了种种困难和障碍;依靠有组织的覆盖全过程、全方位的现场安全管理监控，实现了既定年度安全目标---工程建设未发生任何目标责任事故，确保了施工生产的顺利进行。截止20xx年11月30日，安全无事故纪录突破926/703天(合同开始履行/打第一根桩算起12月26日)工程建设安全文明施工态势平稳。
检查组对我积极实施国网公司“走出去该项目在20xx年7月顺利通过了国家电网公司“境外工程安全专项检查组”检查。
充分熟悉、适应当地市场，战略。开拓国际市场，并在项目建设中贯彻公司要求，结合项目实际进行了持续、有效、开拓性的管理给预了肯定，认为项目安全文明施工管理代表了中国电建企业的实力和水平。
3项目进度管理及成效
合同工期36个月。经过几个月的施工生产、生活临建准备，项目的进度控制是这个项目最重要、最关键、也是最具特点的内容。该项目.5签订epc合同。.12.26开始主厂房第一根灌注桩施工。而总包商成达公司为了开拓市场，要求20xx年底提前实现并网发电。实际留给施工的时间非常有限。这期间，为了实现既定的目标，克服了如下困难：
需经总包商、监理、业主层层审核，1设计图纸严重滞后的影响。该项目在设计图纸确认过程中。流程繁复，最多的时候，图纸要升版到第七版。给现场连续性施工带来极大的困难。施工过程中经常出现停工待图、等待变更的情况。
epc总包方处于费用的考虑，2设备缺陷多的影响。很多设备、配件、材料都进行了选择性采购。现场的很多设备缺陷比较多，安装施工之前，往往都要进行消缺完善。或者返厂消缺，对工程施工进展也带来了很大的困难。
当地劳动力仅只能作为辅助和配合。而从国内每调动一个人员需要的时间、签证费用、管理难度都很大，3劳动力的组织极度困难。由于观念、习惯、生活态度的不同。施工所需的绝大部分劳动力都需要从国内调动。对工程的资源保障是很大的影响。
很多在市场上难以采购，4当地物资资源匮乏带来的影响。工程施工过程中所需要的消耗性材料、小型机械、工器具等。需要从国内采购，选用不同渠道运至现场，大大降低了工作效率。对工程进展带来了负面影响。
该项目的土建已进入收尾和配合试运阶段，目前。安装的主要工作已经完成，即将进入系统调试。可望年底实现并网发电，比合同工期提前完成。电建市场上创造性的实现比合同工期提前发电的目标。扭转中国企业在电建市场的形象，为中国企业争光。为“电建”争光。
4项目团队建设及成效
各个单位体制不同、观念不一、习惯各异，项目部是由几家单位联合组建的综合项目部。因此项目团队建设就显得非常重要，这项工作是保障工程实现既定建设目标的重要环节。
通过广泛的调查，项目团队建设过程中。深入的解，并和多方人员沟通、交流，提出了项目部坚持“六个一”三个致力于”总体建设思路。六个一”即本项目对外体现一个中心(以项目班子为中心)一个声音(电建)一个团队(学习型、和谐型团队)一个目标(圆满完成工程建设)一个政策(项目部管理规定)一个思路(干好工程，带好队伍)三个致力于”即项目班子致力于和谐型团队、学习型团队建设，为大家创造良好的工作、生活氛围，使大家开心的工作，愉快的生活;全体员工致力于虚心学习，积累总结的工作，虚心学习国际工程施工管理条例、制度、规范等，过程中收集、整理、总结出国际工程管理的经验和教训;全体员工致力于把本项目建设成安全、优质、高效、一流的工程，让总包商、监理、业主满意，积极拓展海外市场，为电建立足海外，开发项目，扩大市场份额而不懈努力。
积极加强对内、对外协调沟通。以建设优质工程为目标，通过坚持以上总体思路。求同存异，逐渐与各单位，与总包商、业主、监理建立良好的关系，顺畅的沟通渠道。为项目部营造良好的内外部环境，有力的推动工程按计划进行，得到总包商、业主以及监理的高度认可。
二、注重学习。不断提高自己的政策理论水平和业务能力。
自担任管理公司副经理以来，正确的行动取决于先进的思想作指导。能以身作则，不断深入学习“科学发展观”等思想理论，加强党性锻炼，以科学的态度、发展的眼光完成公司赋予的各项任务，同时注重学习相关业务知识，努力提高自己的政策理论水平。
以自律带动他律，以上律带动下律。不管遇到什么阻力，都能坚持原则干好本职工作;不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去;不管遇到什么困难，都能团结同志想方设法一起克服。工作过程中，尽心尽力、全力以赴”一贯的工作准则。实践中，以集团公司创建“一优三高，服务型公司”为目标，以高标准，严要求的工作定位开展各项工作。通过自己努力学习，勤奋工作，以身作则，时时以“打铁先要本身硬”朴素道理鞭策自己，要员工做到事情自己首先要做到以德服人,1加强理想、信念、宗旨的修养。平常的生活中。以情动人。以自己率先垂范的实际行动，用无声的语言引导员工，积极追求管理公司建设和谐企业、以人为本的工作目标。
提高自身能力。日常工作中，2加强专业、业务学习。联系工程建设实际学习国际工程建设、新能源建设等新知识、新理念、新方法、新经验;并主动在工作中实践;不断深化创新学习方式，提高带领团队、管理团队的能力;坚持面向市场、面向新知识、面向新领域学习，掌握时代前沿知识，积极在项目部创建学习型团队，管理实践中不断加快知识更新步伐，不断完善自我提高自己的综合能力。
三、个人廉政建设情况：
集团公司党委和管理公司党支部加强了反腐倡廉教育力度。项目上，近年来。号召全体员工要树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，督促领导干部加强党性修养，廉洁自律，反对和防止腐化堕落，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，结合项目实际，先后提出以项目领导为教育重点，以自查自纠、防微杜渐为主要内容，先后四次组织部门长学习集团公司有关文件精神，从廉洁从业行为规范入手，关键岗位筑起反腐倡廉的第一道防线。
严格要求自己，本人在日常工作、生活、学习过程中。不断加强自身学习，不断武装思想头脑，增强党性修养，树立浩然正气。用科学理论净化思想、陶冶情操、纯洁灵魂，提高道德水平和思想境界，为筑牢拒腐防变的思想道德防线提供精神动力和思想基础。
自觉带头，团队里。坚持原则，主动按照“自重、自省、自警、自励”道德自律要求来约束自己，恪守政德。
没有参与工作职责以外的任何活动，一年来。没有利用职务之便为自己、为家庭和亲戚朋友提供过便利。没有参与任何非法组织和活动。
四、个人心得体会及工作设想：
并将在以后的工作中，以下方面我有比较深刻的体会和感想。不断探索，不断创新，不断追求。
为公司以后在项目管理决策时提供了经验和教训。1和谐、高效的项目团队是项目建设的基础。项目的这种组建模式有很多需要改进的地方。也通过这个项目的实践。
通过一项工程打响“电建”品牌，2国外市场前景广阔。并持续为电建开拓更加广泛的市场，为公司发展创造更多的机会。
靠的实力，3国际市场上。拼的真本事。要认真分析我优势，总结我不足。扬长避短，优势方向发展壮大。
为公司进军市场奠定良好基础。4积极开拓市场。
五、不足和改进方向
领导的关心、各部门的配合支持下，回想一年来的工作。圆满完成了公司赋予的各项任务，取得了一定成绩，给我留下了宝贵的精神财富和实践经验。也深感自身存在不足，主要有：
要加强先进技术、先进工艺的学习。1繁忙的工作之余。
2要提高和工程建设各方沟通、协调的能力和不断摸索沟通管理的方式方法。提高自己的综合能力。
协助班子抓公司建设力度不够。3由于在国外项目上工作。
建行工作总结个人心得体会篇四
竹声声辞旧岁，20xx年已悄然过去，在举国欢庆的同时，回想过去的一年，心中有说不尽的酸甜苦辣，为了不断丰富自己，完善自己，对自己过去一年的工作做简单的总结和汇报。
储蓄岗位是银行最重要的一个岗位，是基础，我作为一名一线员工，深深体会到此岗位的重要性和责任性。
一：在南海西路储蓄所，我作为一名老员工，在工作中能够以身作则，严格要求自己，时刻提醒自己按《储蓄管理条例》的规定办理业务，耐心仔细的回答储户的问题，对年轻一代的新员工，能够做到耐心帮，细致带，是他们能够尽快的上岗，临柜，同事之间能够做到关系融洽。
户的层次，在他需要时把产品推荐给他，就会产生事半功倍的效果。pos机，转账电话，开立基本账户，同事们都说我是一箭三雕。
在过去的一年中，最令我郁闷的事是，上岗考试没有通过需要补考，我恨我自己，骂过自己，这么笨，这么不争气，虽然最后考试合格，但是给我的精神压力是我这辈子也忘不了的，也是我明白了在今后重视每一次考试，不放弃每一次机会的重要。
经过这一年在工作中的锻炼，人生的洗礼，在今后的工作中，我要更加严格要求自己，锻炼自己，是自己的业务水平不断提高，龙年行大运，好年好兆头，但愿自己有一个好的经济收入，有一个幸福美满的家庭，工作家庭双丰收。
建行工作总结个人心得体会篇五
20**年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结：
今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。
一是会计业务知识水平亟待提高。
二是工作情绪波动大，有些懒散。
今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：“只有学才知道”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷,此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。“不经历风雨，怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。
总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算
一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次机会，如果给我机会我一定会尽心尽责的完成每一项任务。
二是自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。
岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美好。