为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
完善营商环境专项监督方案篇一
为进一步改进工作作风，严肃工作纪律，提高工作效率，树立良好的机关形象，并为年终考核和评优选先提供依据,对市教育局机关工作人员考勤作出如下规定:
1、遵守作息时间。市教育局机关作息时间根据市政府办公室的规定，由办公室及时公布。全体工作人员应自觉遵守，不得无故缺勤、迟到早退。
2、建立考勤登记制度。每月底办公室汇总，考勤员要认真履行职责，不得搞回忆考勤。
3、实行外出通报制度。上班时间如有事外出，应征得科室负责人同意；告知办公室。擅自离岗者，作旷工处理。
1、请探亲假、生育假、婚丧假，由请假者本人提出申请，科室领导提出意见后，报分管领导批准。
2、请事假由本人事先提出申请，一天以下（含一天）的事假，由科室负责人批准，其中科室负责人由分管领导批准、局领导由局长批准。三天以下（含三天）的事假，由分管领导批准，其中局领导由局长批准。三天以上的事假均由局长批准。
3、请病假的批准权限与事假相同，三天以上的病假应附有医疗单位的证明。病假一般应当日请假，特殊情况可以稍迟补办手续。
4、未办理准假手续不到岗者，视作旷工；无故不参加机关集中学习和会议的视同旷工。
5、因公务不能签到者，须由科长提前告知考勤人员，否则，按旷工论处。
6、把考勤与奖惩相结合。请事、病假者，按每天10元扣除考核奖；每月事、病假期累计超过15天者，扣除年终考核奖的10；累计旷工一天以上的，扣除年终考核奖20。同时，对确因工作需要加班较多的工作人员，年终将给予一定的补偿。
1、机关工作人员在上班时间应全身心投入本职工作，严禁闲谈、串办公室聊天、玩电脑游戏、私自上街购物等。
2、自觉维护安静、和谐、有序、文明的办公环境,自觉保持办公楼内的整洁和卫生，不准在办公楼内乱挂张贴画及图表。
3、每天下班前，认真清理并妥善保管有关公文、函电，要严格按有关规定妥善保管。下班时关闭有关办公设备，切断电源，关好门窗。
4、办公室要认真负责，经常对执行情况进行检查，加强教育，落实责任.
1、增强服务意识，强化责任心，办事不拖拉、推诿、扯皮。
2、按计划和职责要求完成本职工作和领导交办的其它任务，不贻误工作。
3、履行首问责任制，对服务对象态度要热情周到，切忌冷漠、生硬、蛮横。
完善营商环境专项监督方案篇二
为进一步改进工作作风，严肃工作纪律，提高工作效率，树立良好的机关形象，并为年终考核和评优选先提供依据，对市教育局机关工作人员考勤作出如下规定：
1、遵守作息时间。市教育局机关作息时间根据市政府办公室的规定，由办公室及时公布。全体工作人员应自觉遵守，不得无故缺勤、迟到早退。
2、建立考勤登记制度。每月底办公室汇总，考勤员要认真履行职责，不得搞回忆考勤。
3、实行外出通报制度。上班时间如有事外出，应征得科室负责人同意；告知办公室。擅自离岗者，作旷工处理。
1、请探亲假、生育假、婚丧假，由请假者本人提出申请，科室领导提出意见后，报分管领导批准。
2、请事假由本人事先提出申请，一天以下（含一天）的事假，由科室负责人批准，其中科室负责人由分管领导批准、局领导由局长批准。三天以下（含三天）的事假，由分管领导批准，其中局领导由局长批准。三天以上的事假均由局长批准。
3、请病假的批准权限与事假相同，三天以上的病假应附有医疗单位的证明。病假一般应当日请假，特殊情况可以稍迟补办手续。
4、未办理准假手续不到岗者，视作旷工；无故不参加机关集中学习和会议的视同旷工。
5、因公务不能签到者，须由科长提前告知考勤人员，否则，按旷工论处。
6、把考勤与奖惩相结合。请事、病假者，按每天10元扣除考核奖；每月事、病假期累计超过15天者，扣除年终考核奖的10；累计旷工一天以上的，扣除年终考核奖20。同时，对确因工作需要加班较多的工作人员，年终将给予一定的补偿。
1、机关工作人员在上班时间应全身心投入本职工作，严禁闲谈、串办公室聊天、玩电脑游戏、私自上街购物等。
2、自觉维护安静、和谐、有序、文明的办公环境，自觉保持办公楼内的整洁和卫生，不准在办公楼内乱挂张贴画及图表。
3、每天下班前，认真清理并妥善保管有关公文、函电，要严格按有关规定妥善保管。下班时关闭有关办公设备，切断电源，关好门窗。
4、办公室要认真负责，经常对执行情况进行检查，加强教育，落实责任、
1、增强服务意识，强化责任心，办事不拖拉、推诿、扯皮。
2、按计划和职责要求完成本职工作和领导交办的其它任务，不贻误工作。
3、履行首问责任制，对服务对象态度要热情周到，切忌冷漠、生硬、蛮横。
完善营商环境专项监督方案篇三
为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：
根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。
凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。
1、行政管理类相关制度
（1）文件管理制度；
（2）会议管理制度；
（3）车辆管理制度；
（4）员工出差管理制度；
（4）资产报废管理制度；
（5）员工行为规范制度；
（6）办公及劳保用品管理制度；
2、人力资源管理类相关制度
（1）组织机构图（含详细的人员编制）；
（2）考勤管理制度；
（3）奖惩管理制度；
（4）档案管理制度；
（5）员工岗位说明书；
（6）员工薪酬管理制度；
（7）绩效考核管理制度；
（8）培训管理制度；
3、财务管理类相关制度
（1）报销管理制度；
（2）预算管理制度；
（3）费用管理制度；
（4）应收帐款管理制度；
（5）固定资产管理制度；
4、安全管理类相关制度
（1）保密管理制度；
（2）安全生产管理制度；
（3）印章使用管理制度；
5、专项管理类相关制度
（1）物料采购管理制度；
（2）合同签订管理制度；
注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。
1、全面梳理阶段（20xx年1月20日前）。由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办xx处。
2、修订完善阶段（20xx年2月10日前）。各公司根据xx总批复意见，结合实际对相关规章制度进行修改、补充和完善，并在公司内部召开会议审议并通过，将终稿于2月11日报总公司总经办xx处。
3、印发实施阶段（20xx年2月20日前）。定稿文件，经各公司总经理办公会通过后，各公司印发实施。
xx公司
20xx年x月x日
完善营商环境专项监督方案篇四
3、不得随便进入总台办公室，当班时不得让朋友或其他无关人员进入工作台闲谈；
4、不得做不道德的交易，不得向客人索取小费和其他报酬；
5、不得私自使用酒店电话办理私人事务；
7、遵守酒店客房折扣政策，房价填写须认真准确，不得私自减免房费；
8、电话铃响第二次前后必须接听，并用规范化服务用语作问候，声调须亲切、友好。
9、电话房员工不得漏叫或迟叫“叫醒服务”，漏叫电话单或走单者除扣奖金外，还应赔偿损失。
10、电话房员工应按时开关酒店背景音乐；
11、商务中心员工收到传真后应立即通知前台接待处，及时通知客人，避免造成对方不必要的损失。
完善营商环境专项监督方案篇五
学校要发展，就必须巩固和完善学校制度，俗话说“无规矩不成方圆”。这就突出了学校制度的的引领作用，因为这些制度的建立都涉及教师的切身利益，校长在制度引领上的作用至关重要。制度引领成功与否，关键是制度是否科学、民主和落到实处，这就需要校长根据学校发展目标，特别是教师的发展来确定管理制度制度的方向从而达到用制度管人的目的。
一、首先要制度的建立要科学合理，突出“以人为本”和“以校为本”的理念。
1、制度必须合法，学校的各项制度建设都必须在国家的法律和各行政部门的法规范围之内。
2、学校、教师的发展目标必须科学、合理，不同学校、不同教师，不同时期都应该有不同的发展目标。校长首先要明确学校的发展目标。这个目标的确立必须考虑学校和教师的实际，只有这样的制度才能有效地促进学校的发展。
3、学校的制度建设要有前瞻性，要考虑制度的长远作用。要发挥制度的引领作用，校长要根据学校发展目标，高瞻远瞩地确定建立哪些制度。如校风、教风、学风的”建设？教师的专业思想和专业技能考核？课堂教学改革应该如何走向？教师考核如何进行？学校资源如何整合？教师福利如何提升？都要求校长要深思熟虑高瞻远瞩。
4、学校制度建设必须循序渐进，在制度建设上要逐步求全，要遵循发展的规律，学会科学地规划，有步骤地实施使学校制度建设的最终达到目标。作为校长，还必须努力挖掘学校优秀的教育教学典型，在学校大力地进行示范，从制度上引领教师走向成功。如《学校先进教师评选办法》、《学校优秀班主任评选办法》、《学校教育先进工作者评选办法》等等。
二、建立民主的评议制度，要发挥制度的引领作用，重要的一点是制度一定要建立在广泛的民主基础之上，这样可以避免制度制定的随意性和盲目性；其次要重视个别教师的意见，做好他们的思想工作；第三是要做好制度建设的“扫尾”工作，要时刻关注制度的滞后性；第四是要建立一套完整的申述体系。教师应广泛参与到制度建设中来，一个制度要具有引领作用，首先得让教师们积极参与到制度建设中来，让他们真切地感受到这是为了促进他们专业发展和学校发展的需要。要注意制度实施中的“扫尾”工作，关注制度的实施情况。同时校长审时度势地修改、废除、制定相应的制度。
三、严把制度落实关，所有制度存在的价值关键是落实，不然制度就形同虚设，这就要在制定管理制度时要考虑制度的可操作性，其次是明确责任，提高执行力，同时必须公开、公平、公正地执行制度。任何制度，在制定之初就必须明确实施的责任部门，如教师教育教学工作常规方面的制度就属于教务处执行，班主任考核方面的制度就属于政教处执行等等。校长要重点关注这些责任部门的执行情况和实施的真实效果，以便进一步修订和完善。
总之，要想从制度建设上引领学校发展，就必须对学校发展具有预见性，在制度建设中重视其科学性和民主性，狠抓制度的执行。这样才能达到学校和教师共同发展的目的。
完善营商环境专项监督方案篇六
作为一个机房 管理者，最大的工作动力来源自责任心加上解决问题时的狂热，大多数的机房管理者都不会对于自己的薪金感到满意。然而只是依靠责任心和狂热的解决癖，仍然无法管理好机房，还有可能在离职时遭到下任的唾弃，原因是没有做好交接工作。
机房管理更重要的是制度的约束力和员工的执行力，建立一套完善的机房管理制度是必要的。
1.1环境管理：机房温度、湿度、防尘、配电的管理，需要形成相应的管理制度，巡检制度，巡检表格。如果环境发生变化，需要建立恢复措施。特别是ups 不间断电源一般设立单独的配电机房，需要对其进行巡检，做好记录。
1.2物理安全管理：防火防水防盗的安全措施，一般机房都可以 参照其所在大厦的三防措施。也可自己建立防盗措施和制度。
2.1员工行为管理：制定机房工作人员行为准则，可以配合考核制度进行统一管理。制定操作规范，对于任何操作，都必须留下记录进行备案。
2.2用户行为管理：分析机房用户群分类，建立用户进出机房规范，建立员工接待规范，实现接待备案制，保留用户访问及接待记录。
3.1机房服务器 硬件管理：对自用服务器进行统一硬件备案，建立巡检制度，对每台服务器的硬件运行情况做好记录，为硬件升级提供原始数据。
3.2机房服务器软件管理：操作系统 管理，应用程序管理，服务管理，帐号管理，数据库管理 。可以制定统一的管理制度，任何维护性操作都需要留下操作记录，重大数据 更改需要提交上级进行批准，并形成记录文档。
3.3网络设备硬件管理：根据巡检制度进行硬件运行情况检查并做好记录。建立网络拓扑图，端口配线表等工具文档并及时更新。
3.4网络设备软件管理：对访问权限进行统一管理，形成管理文档，所有数据改动都应做好记录，及时备份配置文件及操作系统，重大数据更改应提交重大数据调整文档。特别注意的是对于重大数据调整应写好备份及恢复方案 。
4.1带宽资源管理
4.2ip地址资源管理
4.3机架空间资源管理
建立完善的网络、服务器监控手段，如whatsup，mrtg等，也可细化到每服务器每服务的监控，对于监控内容制定监控制度。
综上所述，建立起完善的管理文档，可以把工作细化到日常内容中，可以尽量减少救火队情况发生。
制度只是写在纸上的文字，如何将这些制度和规范强力执行才更加重要，这需要结合各个方面进行努力。大多数机房制度都放成了废纸，无人遵从，就相当于没有制度，这不仅仅靠 责任心可以完成，还需要更完善的人力资源管理进行辅助，才能使机房管理工作真正做到尽善尽美，使这些后勤保障工作更好的服务于企业。
作为一个机房管理者，最大的工作动力来源自责任心加上解决问题时的狂热，大多数的机房管理者都不会对于自己的薪金感到满意。然而只是依靠责任心和狂热的解决癖，仍然无法管理好机房，还有可能在离职时遭到下任的唾弃，原因是没有做好交接工作。
机房管理更重要的是制度的约束力和员工的执行力，建立一套完善的机房管理制度是必要的。
1. 机房环境及物理安全管理
1.1环境管理：机房温度、湿度、防尘、配电的管理，需要形成相应的管理制度，巡检制度，巡检表格。如果环境发生变化，需要建立恢复措施。特别是ups不间断电源一般设立单独的.配电机房，需要对其进行巡检，做好记录。
1.2物理安全管理：防火防水防盗的安全措施，一般机房都可以参照其所在大厦的三防措施。也可自己建立防盗措施和制度。
2. 机房行为管理
2.1员工行为管理：制定机房工作人员行为准则，可以配合考核制度进行统一管理。制定操作规范，对于任何操作，都必须留下记录进行备案。
2.2用户行为管理：分析机房用户群分类，建立用户进出机房规范，建立员工接待规范，实现接待备案制，保留用户访问及接待记录。
3. 机房网络及终端设备管理
3.1机房服务器硬件管理：对自用服务器进行统一硬件备案，建立巡检制度，对每台服务器的硬件运行情况做好记录，为硬件升级提供原始数据。
3.2机房服务器软件管理：操作系统管理，应用程序管理，服务管理，帐号管理，数据库管理。可以制定统一的管理制度，任何维护性操作都需要留下操作记录，重大数据更改需要提交上级进行批准，并形成记录文档。
3.3网络设备硬件管理：根据巡检制度进行硬件运行情况检查并做好记录。建立网络拓扑图，端口配线表等工具文档并及时更新。
3.4网络设备软件管理：对访问权限进行统一管理，形成管理文档，所有数据改动都应做好记录，及时备份配置文件及操作系统，重大数据更改应提交重大数据调整文档。特别注意的是对于重大数据调整应写好备份及恢复方案。
4. 机房各项资源管理
4.1带宽资源管理
4.2ip地址资源管理
4.3机架空间资源管理
5. 监控手段管理
建立完善的网络、服务器监控手段，如whatsup，mrtg等，也可细化到每服务器每服务的监控，对于监控内容制定监控制度。
综上所述，建立起完善的管理文档，可以把工作细化到日常内容中，可以尽量减少救火队情况发生。
制度只是写在纸上的文字，如何将这些制度和规范强力执行才更加重要，这需要结合各个方面进行努力。大多数机房制度都放成了废纸，无人遵从，就相当于没有制度，这不仅仅靠责任心可以完成，还需要更完善的人力资源管理进行辅助，才能使机房管理工作真正做到尽善尽美，使这些后勤保障工作更好的服务于企业。
完善营商环境专项监督方案篇七
让公司考勤制度更加完善
我们公司人力资源部是由以前公司办公室划分出来的，对于考勤的管理像我们公司光文件就下发了五六个版本的，虽说都是加强公司管理，但每次的侧重点都不同。这是由我们公司的特殊体制决定的，公司考勤管理分两在块，行政机关是日勤班次，随政府部门正常出勤放假，生产部门是倒班制，有两班的，有三班的，他们有事还可以调休，所以我们的考勤制度规范起来是比较麻烦的，一个文件下来要兼顾两种出勤方式。
以我们最新一次的考勤管理管理管理实施办法为例，分了五部分总计十七条，
第一章 总 则
第一条 目的
为了加强劳动纪律，保障工作效率，特制定本办法。
第二条 工作时间
根据《劳动法》有关规定并结合公司实际，公司员工的工作时间是每周一至周五，周六、周日休息，若有特殊情况，可另行安排作息时间。
实行倒班的员工，根据工作情况安排作息时间。
第三条 适用范围
公司员工均在考勤之列。
第二章 考勤管理规定
第四条 考勤管理是企业管理的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保待遇的依据。
公司考勤管理由人力资源部负责，考勤采取逐级负责制，各部门负责人为本部门考勤管理第一责任人，各部门负责人指派有责任心的人员担任考勤员，使用公司统一格式考勤表，统一考勤符号，逐日认真记录考勤。
第五条 考勤员的职责
1、按规定认真、及时、准确的记录员工的考勤。
2、如实、及时的反应本部门的考勤问题。
3、及时将本部门的考勤汇总上报。
第六条 上报时间
各部门于当月二十日前，将考勤表、请假单经部门负责人签字后，报人力资源部。人力资源部根据考勤、考核情况确定员工当月的工资，经公司领导审批后，交由财务部发放。
第七条 各部门要严格考勤纪律，如实填报考勤。人力资源部将对考勤情况进行不定期检查，发现违规情况，将对相关责任人进行处罚。
第三章 出勤管理规定
第八条 劳动纪律
员工上班时间要严格劳动纪律，遵守公司的.各项规章制度，不准干私活、不准串岗聊天、不准下棋打扑克、不准饮酒，如出现以上情况，一经查实，按相关规定扣发岗位工资。
第九条 旷工
1、凡出现以下情况者，均属旷工：
（1）采取不正当手段，骗取、涂改、伪造休******明者；
（2）未请假或请假未批准不到公司上班者；
（3）不服从工作调动，经教育不到岗者；
（4）被******机关拘留者;
（5）打架斗殴、违纪致伤休息者；
（6）各种请假期满，无故逾期不到岗者。
2、以上旷工者，均按其旷工天数计算扣除其岗位工资。连续5天旷工者或当月累计超过10天者，解除劳动关系。
第四章 请休假管理规定
第十条 事假
1、员工遇事必须在工作时间亲自处理时，应事先填写“员工请假单”，由本部门主管领导批准，交人力资源部备案。无法事先请假的，可以以电话、传真的方式请假，获得批准后方可休假。休假结束后，到人力资源部补办有关手续。
2、每月请假不得超过7天，全年请假不得超过60天 ，超过者由人力资源部通知本人，享受离岗、内退相关待遇。
3、公司员工请假3天及以下者，由部门主管领导批准，3至5天者，由人力资源部批准，5天以上者由主管总经理批准。
4、员工请事假期间不享受正常工资和津贴。3天及以内者，不扣发工资和津贴。超过3天的，超出天数每日按日工资的60%计发工资。
第十一条 病假
1、员工因病或非因工受伤，可以凭县级以上医院出具的病休证明休病假。
2、员工休病假，10天以内，由部门负责人批准，将病假单报人力资源部备案；超过10天的，由总经理批准后，报人力资源部备案。
3、员工请病假10天及以内者，不扣发工资和津贴；请病假10天至60天的，超出天数每日按日工资的60%计发工资。
4、长期病假员工，从病休之日起，时间累积超过60天的，从超过之日起，停发岗位工资，转到人力资源部，待遇按相关规定执行。
5、长期病假员工，如病愈要求返工的，可以凭县级以上医院出具的证明，提出书面申请，经批准后，先试工一个月。试工期满合格的，恢复岗位。试工不合格的，继续执行原待遇。
第十二条 婚假
员工结婚持《结婚证》到公司人力资源部备案，享受3天婚假。如男女双方符合法定晚婚年龄的员工，可增加10天婚假。再婚员工享受3天婚假，不享受晚婚假。婚假期间享受正常的工资和津贴待遇。
第十三条 计划生育假
1、符合国家计划生育规定的女员工，必须在诊断怀孕90天内及携带医疗部门相关证明报公司人力资源部。由公司人力资源部负责到市医疗保险部门进行生育保险备案。
2、员工产假期间公司不计发工资，向医保中心领取生育津贴。
因员工本人原因，超过市医疗保险机构办理时限的，相关责任由个人承担。
3、产假天数：
怀孕不满2个月终止妊娠，产假20天；
怀孕满2个月不满4个月终止妊娠，产假30天；
怀孕满4个月不满6个月终止妊娠，产假42天；
怀孕满6个月以上分娩或终止妊娠，产假90天；其中分娩前可休假15天；
难产者增加15天；
多胎生育者每多育一个婴儿，增加产假15天。
已婚女员工24周岁以上第一次生育的，奖励增加45天产假。
4、男职工配偶初胎可享受7天育儿假。配偶节育、流产确需护理的，给予7天护理假。休假期间享受正常的工资和待遇。
第十四条
丧假
公司员工直系亲属（父母、岳父母、公婆、配偶）去世时，给予5天丧假；旁系亲属去世给予3天丧假。休假期间享受正常的工资和津贴。
第十五条
工伤假
1、员工出现工伤情况，所在部门必须及时向公司人力资源部报告，由公司人力资源部在24小时内向上级劳动主管部门申报备案，办理工伤登记手续。因员工本人原因，超过上级劳动主管部门办理时限的，相关责任由个人承担。
2、工伤治愈后，经上级劳动主管部门认定为工伤并做出工伤鉴定的，由人力部根据实际情况和《工伤保险条例》的相关规定，安排适当工作或享受工伤保险待遇。
第五章 附 则
第十六条
本办法中涉及的“工资”包括岗位津贴、职位津贴、特殊津贴、超时津贴、绩效工资、绩效奖金。员工出勤天数每月按20.83天计算。员工的“日工资”按岗位津贴、职位津贴、特殊津贴、超时津贴、绩效工资、绩效奖金之和除以20.83计算。
第十七条
本制度由公司人力资源部负责制定和解释，经经理办公会审核批准后，颁布实施，修订时亦同。
我觉得这份是我们公司到目前为止比较完善的一次考勤管理制度，但在执行方面还是会有一些问题出现，在今后的工作中仍需同仁们指正的。
“工欲善其事，必先利其器。”制度伴随着人类文明的进步不断地发展创新，它是保证整个文明体系趋于稳态的一把利器，悬挂于每个人头上，时刻警醒着我们当有所为有所不为。“不已规矩无以成方圆”。古人的金玉良言应当谨记，制度的建设和完善在物质文明高度发达的今天显得尤为重要。
国有国法，家有家规。一个单位有一个单位的一整套制度，规范每一位员工的行为准责。考勤制度只是其中的一小部分，但它关系到单位全体员工的工作效率和工作热情，代表着单位的集体形象和荣誉。具体联系到每一个人，可以反映出这个人的个人素质和思想觉悟。一个没有考勤制度的单位，每天都会有人姗姗来迟，也有人早早收场，更有甚者难得露面，长此以往，势必影响单位工作效率挫伤其他遵守单位纪律的员工的积极性，因此建设和完善考勤制度势在必行。
公平公正是考勤制度建设的基础。一个成百上千号人的单位，如果只规定某些人要参加考勤，难免会让有些人有意见，不舒服。因此，考勤制度的主体必须面向全体工作人员，不能厚此薄彼。当然，由于工作性质内容的不同，考勤的制定要符合实际：有的要加班，有的不用加班；有的加班多一些，有的加班少一些。不同性质的工作决定了考勤统计方式，从而保证每一个人在考勤制度面前的公平、公正。
领导带头是考勤制度建设的关键。既然已经推出了考勤制度，那么绝不能让其成为摆设，单位领导需以身作则，做好带头作用。主要领导负责带头各分管领导，分管领导负责带头自己分管的人员，形成链式管理，一环套一环，努力抓好每一个环节，对于掉链子的要及时沟通补救。从上到下凝聚精神，做到上行下效，形成无迟到之违纪，无早退之乱伍，往来兼好员工的工作氛围。
赏罚严明是考勤制度建设的手段。有好坏比较就有赏罚之必要，做到有“功”必赏，有“过”则罚。通过对参加考勤人员每月的考勤数据统计，在一定程度上可以反映该员工当月的工作表现。给予表现优秀的员工一定物质或精神上的奖励，以调动他们主观能动性，使其在工作上再接再厉。对于表现较差，考勤不合格员工一些必要的惩罚措施，可以起到防微杜渐的效果。如果是长期不合格的，必要时做出开除处分。
责任监督是考勤制度建设的保证。虽然考勤机器、摄像头等高科技设备给考勤制度的建设提供了强大技术支持，但是要知道“上有政策，下有对策。”应付考勤的手段可谓层出不穷，只有想不到没有办不到。加强责任监督，责任到人，分块监督，建立科学的问责机制是对付那些浑水摸鱼之流的强力武器。
制度的建设离不开每个人的支持和坚持，考勤制度关系到一个单位、公司健康稳步发展，关系到国家社会的和-谐稳定。作为社会的一份子，每一个人都应树立主人翁意识，严格遵守国家企业的各项规章制度，这是贯彻党中央提出的科学发展观的必然选择，是建立社会主义和-谐社会的根本要求。完善营商环境专项监督方案篇八
镇机关工作规章制度一、上班签到制度
1.所有干部职工上班必须签到。冬春季（10月1日至3月31日）早上签到时间为8:20―9:00，下班时间为17:30。晚上值班签到时间为18:00―20:00，夏秋季（4月1日至9月30日）签到时间为7:50―8:30，下班时间为18:00。晚上值班签到时间为18:30―20:30，双休后星期一上班签到时间推迟半小时。所有安排在片线的人员都到党政办统一签到。特殊情况必须加班。
2.干部职工必须按时签到。因工作原因缺签者必须由安排工作的班子成员写出书面说明经主要领导签字认可并在每月月底前报办公室备查，否则以缺签论处。主要领导不能按时签到的，办公室说明情况。开会、出差、培训、考察、请假者，凭出差通知单或请假条由党政办负责统计。
3.实行按时签到制度，迟签半小时以内，视为迟到，签到迟签半小时以上，视为缺签。每月缺签一次罚20元/次，每月缺签三次以下（含三次）罚50元/次，每月缺签超过三次罚100元/次，罚款直接从绩效工资中扣除；迟到者按缺签减半处罚。年度连续缺签15次或累计缺签30次视为旷工，上报组织人事部门按组织原则处理。会议迟到罚款20元/次。每月签到情况由事务财政线负责统计，在次月的3个工作日内汇总，并按签到情况在5个工作日内落实补助。罚款部分在预发津贴时兑现。未按月落实的罚事务财政线100元/次。
4.财政统管人员每人每周值晚班一次，每月按签到情况补助晚班费100元，由财政安排解决。
二、值班、休假制度
1.党政办、计生办、财政所必须坚持24小时值班制度。
2.所有干部职工上班、值班时间不得关闭手机。书记、镇长、人大主席、政协主任、武装政法委员、农业分管领导24小时不得关机（特别防护期和汛期所有干部职工24小时不得关机）。
3.原则上实行双休日和法定休假日制度。因工作需要，党委政府可取消双休。
4.双休日（含3天以内的法定休假日）所有干部职工分班轮流值班，轮流值班同日常工作一样考勤，原则上不能代班、调班。确因工作需要不能值班的，必须由本人找人替班（值班领导找人替班的需经书记同意，其他值班人员替班的需经值班领导同意），值班补助按50元/天？人，按周由党政办及时发放（补助直接发给实际值班人员，被代班人不得享受）。()对应值班而未值班的，视为旷工，并相应扣减年休假天数。
5.干部职工实行年休假制度。凡工作满1年不满10年的年休假5天，已满10年不足20年的年休假10天，已满20年的年休假15天，年休假必须由本人提出书面申请，一般实行分段（5―8天/次）休假。凡请事假的，必须扣减其本人年休假天数，扣减不足的，另行计算事假天数。
6.4天以上（含4天）法定休假日和特别防护期间值班由镇党委政府另行研究安排。
7.所有值班人员实行早晚双签制度。值班期间不得离开金石桥镇区。上午签到时间为8:00―9:00，下午签到时间为17:00―18:00。缺签者罚50元/次。
三、请销假制度
1.干部职工在法定休假日和双休日以外的工作时间，原则上不得请假。
2.如遇特殊情况确需请假，必须写出书面请假条，经批准后方可休假。班子成员请假须经书记批准，其他干部职工请假2天以内（含2天），由分管领导签具意见后，由片线长审批。3-6天需由书记或镇长批准后方可请假，7天以上须经党委政府集体研究报县委组织部批准。请假后，必须将批准后的.请假条交党政办登记后方可离开。休完假必须及时到党政办销假，请假条由办公室统一保存，并按月汇总公示。
3.凡请事假天数可列抵本人年休假天数，但超过年休假天数的，扣发其津补贴40元/天。属婚育假、病假和夫妻双方父母以及本人爷爷奶奶丧假（3―5天）的，其天数不计入本人年休假天数。
4.干部职工每旷工或缺勤一天罚款100元，旷两次者由纪检书记和分管领导进行诫勉谈话，并在干部会上给予口头通报批评，第三次由党政主要领导进行诫勉谈话，并作出深刻书面检讨，第四次给予待岗半年以上处理。连续旷工15天或累计旷工30天的，上报组织人事部门按组织原则处理。
四、会议及会议述职制度
1.除紧急会议外，一般应提前一天通知与会人员。会议由党政办、计生办负责及时写出黑板通知，并通知全体班子成员，其他干部职工由各片线负责通知到位。
2.会议应按通知时间按时召开，如遇特殊情况需延期或取消的，会议召集人应及时告知与会人员。开会期间，除党政办安排1人守电话外，其他业务一律停办（特殊情况除外），所有人员必须按时参加会议，不得迟到早退，更不能缺席，确有特殊情况不能到会，必须事先向主持人请假。
3.主持人按会议通知时间按时点名，凡第二次点名尚未到者则计迟到。会议结束后，主持人一般应再次点名，未在者则计早退，未参加者，则计缺席。凡迟到、早退每次罚款20元，缺席每次罚款40元，由主持人注明，党政办会同签到情况按月落实。班子会议迟到早退、缺席者加倍进行处罚，办公室未通知到位的罚款由办公室主任负责。
4.参会人员要严格遵守会议纪律，认真做好会议记录，尊重领导讲话和发言，不得随意走动、讲小话、打电话，更不得随意在大会上大声喧哗，有不同意见可在会前或会后找领导反映交流。
5.为加强全体干部职工责任，促进各项工作按时落到实处，实行会议述职制度，即每次召开干部职工大会，主持人可随意抽点1―3名同志进行述职，被抽点的干部职工应把近段所做的工作实事求是地向大会进行报告，原则上全年每个干部职工（包括班子成员）至少要述职1次以上。
五、学习制度
1.每月安排2天时间作为干部职工政治理论集体学习日，具体时间由党政办另行通知，学习由党委宣传委员和党政办负责组织，集中学习时间一般不准请假或开展其它工作。
2.坚持自学和集中学习相结合，以自学为主，集中学习为辅，集中学习由党政办做好学习记录，以备上级检查。
4.全年开展学习专题讨论不少于1次，适时可开展学习评比，对先进分子给予适当奖励。
5.中心组学习全年不少于16次。
六、卫生制度
1.干部职工住房、办公室与走廊卫生由干部各自负责。
2.公共区卫生实行分区域分工负责。镇政府大院、大门及操坪卫生由接待处负责，其它公共区、楼梯、卫生间卫生由办公室负责；文化楼卫生由杨迪卿负责安排；综治办至出口由城管分管领导负责安排；计生办及前坪卫生由计育分管领导负责安排；财政所卫生由财政所长负责安排；农经站卫生由陈远斌负责安排。卫生实行1天一小扫，一周一大扫。
3.不定期对个人住房、办公室及公共区卫生进行检查评比，对不讲卫生的干部要进行批评教育。评为不清洁的，除责令改正外，每次罚款20元。
七、住房制度
1.为了便于干部管理以及学习、会议、签到等制度的执行和工作的开展，每个干部职工至少安排一间住房，由事务财政线负责安排落实。
2.住房一律由办公室统一安排，任何人不得私自占用或不服从党委政府统一调配和安排。
3.调离本镇、退休、离岗及非镇政府机关工作人员不得占用镇政府住房。占用的应自觉及时搬离。
4.对原应该搬出的相关人员等遗留问题，由机关事务财政线及相关领导尽快做好工作，限期搬出，及时处理到位。
5.机关事务财政线对干部职工办公室住房内的办公用品和公共财产要进行全面清查登记，确保公共财产不流失。
中共金石桥镇委员会
2014年3月15日
完善营商环境专项监督方案篇九
一、确保绩效管理体系的适宜性是前提
多数企业做“绩效考核”，往往是先大胆往前冲了后，才发现基础管理没有跟上。要确保绩效管理系统实施的彻底性和有效性，一个重要前提是要确保绩效管理的以下环节与企业的组织文化、核心理念、运作模式和管理现状的适宜性，这是确保绩效管理体系具有可执行性的前提。
1、 绩效管理目的.的明确性和全员的认同性;
2、 绩效指标体系框架结构选择的实用性和与组织结构的吻合性;
3、 绩效测量系统的可靠性和可操作性。包括数据来源的真实性、稳定性和可操作性;
4、 绩效考评结果的全面性、真实性和可靠性;
5、 绩效考评结果运用的先进性、全面性和激励性和可执行性;
6、 绩效管理系统与其他管理系统的兼容性、互动性。
二、高层领导强有力地组织和推动是关键
有了前沿的理论、先进的技术和完整的绩效管理系统文件，但缺乏强有力的组织、领导和推行，则那些流程、方法和技术只能是纸上谈兵。一方面，若高层领导在执行环节“缺席”，交由人力资源部门或其他主管考核的部门去执行，很容易使执行变成绩效管理的“软肋”。执行的过程实质上也是一个企业把战略化为具体可操作的、可实施的具体行动的过程。“上行下效”，高层不强力推动，到中层，再到基层，将会“级级打折扣”;另一方面，光有企业高层或几个骨干成员来参与执行，没有建立严密的组织体系，也将难以实现全员业绩总体的提升，从而提升企业的绩效。因此很有必要建立起与绩效指标体系相配套的执行系统、反馈系统与奖惩机制。
三、持续深入地沟通、反馈与面谈是核心
并不是“考核”这个动作和如何“算分”来提高绩效的，而是持续高效地沟通和反馈!这是提升绩效管理执行力的核心。
绩效管理的执行实际上是通过沟通、反馈和面谈来进行的，沟通与反馈工作到位了，则实际执行也就到位了。员工正是通过沟通与反馈得知自己的实际工作业绩状况，发现自己的优点和不足，并在上级的辅导和帮助下，制定改进计划，从而达到个人业绩的提升。掌握必要的沟通与反馈技巧是提高沟通效率和效果的有效途径。值得借鉴的方法是，一方面，企业各级管理人员应当积极参与沟通技巧的培训和演练;另一方面，改变心态，消除面谈时含蓄、尴尬的心理，这也是提升沟通效果的重要因素。
四、承诺与兑现是标志
绩效考评结果的运用和兑现是体现绩效管理执行力的一个重要标志。因此，在实际操作过程中，要从实际出发，明显不能执行，不能兑现的规定、方案或方法，就不宜写入绩效管理体系文件。更不能头脑发热，想怎么奖励就怎么奖励，想怎么处罚就怎么处罚!否则，在实际执行的时候不能兑现，不仅会影响绩效管理制度的权威性和严肃性，更主要的是会影响员工的心理，从而形成一种执行不力的绩效文化。
五、提升员工的素质和能力是重要手段
企业高绩效业绩的取得，从根本要靠高素质和高能力的员工的共同努力。现代绩效管理的一个很重要的目的就是要通过对员工绩效的评估发现其优势和不足，然后再根据公司的发展需要和员工的具体情况来制订员工个人的能力和素质提升计划，只有能力和素质提升了，上下级共同拟定的绩效目标才能得到彻底执行，才能达到高绩效。
因此，对企业来说，加强对员工个人的素质和技能的训练，激发员工的潜能和工作热情，培育优秀“培训文化”是提高绩效管理执行力度和最终效果的重要手段。
这种培训，不仅仅局限于业务技能、工作纪律和奉献精神方面，更主要的是要培养员工的合作精神、综合技能、拼搏精神和能够承受巨大压力及风险挑战的心理素质。
六、在绩效管理上所花的时间和精力是确保绩效管理推进力度的根本保证
各级人员在绩效管理上所花的时间和精力是确保绩效管理推进力度的根本保证，也是衡量其绩效管理执行力的一个标尺!投入越多，则执行力越强，绩效管理的实施效果也越佳!
一个企业，如果仅有少部分员工认为绩效管理是企业经营中的主要工作，而绝大多数员工和管理者，认为“绩效管理”是“一项额外工作”，或仅仅在“月末、季度末或年终处理一下”就完事了，那效果是不言而喻的。
事实上，任何一个企业要存在，就必定要有绩效，否则就没有存在的必要了!一个企业最高层所要做的最重要的工作应当是绩效管理。如果我们企业的高层管理者，把这样一件关系企业生死攸关的大事交给人力资源部门去做，而自己却“置之度外”，那这几家企业推进绩效管理的力度和效果就可想而知了!。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索完善绩效考核制度。