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汽车销售主管的工作说明书篇一
生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于生产车间主管岗位职责，各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。
一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二 制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七 积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
八 解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
九 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十 当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
3． 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工
4． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准
5． 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力
8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作
9． 负责物料和成品交收
10． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）
11． 关心爱护本部门所属员工。
二．工作实务
日常作业：每日例行工作 *上午——1 组员是否到齐
2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。
4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产
*下午——1 查看本组员工是否到齐
1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助
2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数
6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节
三．产前准备：
2．生产线出成品头三件交跟单，qc批核，再投入正常生产。
四．品质控制：
*查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。
2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。
*成品检查——1。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。
d．把现有不良品返工后，再重新投产。
七．监督制度——需不定时 查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按jit之标准操作。
八．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工jit卫生标准执行。
注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。
仓库管理岗位职责与考核办法
第一章 总 则
第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和
仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。
第二章 仓库管理的基本任务
第三条 仓库管理的基本任务：
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章 仓库管理岗位职责
第四条 仓库组长的岗位职责：
3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；
6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：
（2）仓管员的服务质量、态度；
（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；
（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；
（7）负责仓管员的考勤工作；
（8）负责其他考核项目。
9．每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。
二、对外的职责
1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；
2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）；
3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况； 4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：
（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；
（2）呆滞物料统计表（每月27日）；
（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；
（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；
（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；
（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）。
5．其他相关职责。
第五条 仓管员的岗位职责：
7．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核； 8．其它工作。
第四章 考核办法 第六条 财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体
由物流管理员负责实施。
仓库管理工作职责
1.编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。
2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。 3.严格把好物资进仓验收手续。
4.切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。
5.经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考。
6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。
7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。 8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。
岗位职责说明书
东莞市摩卡科技有限公司
岗位职责说明书
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汽车销售主管的工作说明书篇二
2.严格控制生产质量,保证产品的高质量;
3,合理设计生产工艺,保证生产流程的畅通.
4.控制生产成本,杜绝浪费.
5.与其它部门保持沟通,促进公司日常工作的运行.有一定的管理知识和能力,懂得作好详细的生产计划,并能根据计划跟踪,执行.
6.要有很强的领导能力，有能力带好自己的生产管理团队，熟悉服装生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节.
汽车销售主管的工作说明书篇三
展厅主管岗位职责及工作流程
一 展厅主管岗位职责：
1.对展厅的环境布置，展车布置，人员仪容仪表等进行检查并落实改进。
2.按展车清洁标准落实展车清洁任务到相应销售顾问，确保展车按标准执行。
3.监督销售顾问按值班顺序接待客户。
4.关注销售顾问在展厅内接待状况并观察销售顾问的接待流程，找出问题点并落实改正，以提升销售顾问的业务能力。
5.答谢环节对客户进行满意度的访问，了解销售顾问对客户的服务状况并记录问题点。
6.及时处理展厅内发生的突发事件，如投诉，紧急事件等，并及时将处理情况上报销售经理。
二 展厅主管工作流程
1.每天早上9:00由展厅主管进行展厅环境和展车的检查工作，如未达到检查标准，展厅主管应立即找到相关负责人当场改正。
3.随时关注销售部人员的仪容仪表，按照销售人员人员仪容仪表的 检查要求进行规范。
4.随时关注销售顾问接待客户及接待流程情况，按照销售流程标准进行检查，发现问题在夕会中进行纠正。
5.对每一位提车客户表示感谢并对客户进行满意度的访问，了解销售顾问对客户的服务状况并记录问题点，有问题在夕会中进行讨论，纠正。
6.展厅出现任何问题展厅主管必须在场并第一时间了解事情情况，安抚客户，尽快解决问题，如问题严重应立即上报销售经理进行解决。
展厅经理岗位职责 1、2、3、4、5、6、7、8、9、对当月公司下达的展厅销量负责。 配合销售经理做好展厅促销政策的制定与执行。展厅相关值班纪律的制定及监督。对应展厅销售顾问的客户投诉、抱怨及突发事件的处理应对。日常晨夕会的召开。对应展厅销售顾问的绩效考核。展厅销售顾问的销售流程培训与监督执行。对销售顾问的报表进行分析管理。对销售顾问日常的激励。
10、对销售顾问日常请假、调休的审核。
11、配合相关市场活动及促销等活动的组织和安排。 12、公司相应政策的传达、以及监督落实。13、展厅kpi的分析整理。
14、负责与公司其他部门的沟通协调。
15、市场上竞品促销信息和价格信息的及时反馈。
展厅主管的职责：
11、严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排。
战败分析：
在汽车销售的过程中，难免战败给竞争对手，但战败的原因却是多种的。而销售顾问通常会在顾客信息卡上填写战败原因：“客户觉得空间太小”、“客户觉得优惠没有竞争对手多”等等。但这些未必是销售顾问真实的从客户口中得到的答案。有必要的情况下，展厅主管与销售经理应主动于客户联系，了解情况的真实性。
通常，战败原因还存在以下几个方面：
一、在接待的过程中，销售顾问让顾客不舒服，无法获得顾客的信任，或者在接待的过程中，得罪过顾客。 二、销售顾问在跟踪顾客的过程中，缺乏技巧，顾客不耐烦，销售顾问感到压力，疏于跟踪。三、销售顾客对顾客的需求没有分析到位。
销售部人员需求：
销售部暂时不须要加入新的元素，但如果正式进入销售状态，建议增加2-3名实习人员，配合销售顾问进行各项工作的开展及外展活动的人员需求、后备人员的储备。
晨会口号（建议）:
第一印象要求：
站如松、坐如钟、行如风，微笑面对每一位客户 准备好了吗？
时刻准备着，全心全意为客户服务 迎客：
您好！欢迎光临。我是柳州斯巴鲁美博4s店的销售顾问xxx，我将为你提供最贴心的服务，我将为你挑选最适合你的爱车。您的满意是我最大的鼓励。
汽车销售主管的工作说明书篇四
1、贯彻经营目标，管理监督日常维修工作。
2、控制维修质量，提高一次修复率，降低返工返修率。
3、评价技工能力，统计技工效率、生产力。
4、协调相关部门建立完善的客户维修档案。
5、负责车间安全生产及车间环境的现场管理。
6、组织维修机师定期检查维修机具，保证设备、工具的安全运行及技工遵守安全操作规则。
7、定期盘点维修技师的工具盈亏，以提高工作效率。
8、通过工作效率分析改善车间维修流程。
9、负责服务顾问与维修人员之间的联系。
10、按需合理分配维修技师的工作内容。
11、掌控维修进度，认真填写维修进度表。
12、完成上级领导交办的其他临时性工作。
汽车销售主管的工作说明书篇五
1、负责每日展厅的展车5s管理。
2、负责每日展厅销售顾问的站位排班。
3、负责每日巡展的排班。
4、督促销售顾问按照接待客户的工作流程接待客户。
5、协助销售交车、取款工作。
6、汇总每天销售顾问的三表卡，并报于销售经理。
7、确保展厅的销售任务、销售毛利以及附加产值的完成。
8、每日销售部门早会的主持。