无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
行政岗简历自我介绍篇一
作为一名行政人员，每天都在为了处理各种事务而奔波。有时候，你可以疲惫地走出办公室，却突然接到紧急电话，要求你加班值班。这种时刻，我们不能被拖累，而需要抱着积极认真的态度迎接挑战。因此，在行政值班这一岗位上，每一位人员都应该紧盯于工作，全身心的投入到值班工作中。
第二段：背景
行政值班的岗位是公司人员中最为重要的，因为他关系到公司的正常运作。作为一名行政值班员，需要掌握公司规定的制度、流程和应急处理，以便在紧急情况下能够迅速反应。同时，还要了解公司的管理制度，以切实完成值班任务，并在工作中做好记录。
第三段：技巧
成为一名优秀的行政值班员，你要具备一定的技巧。首先，要根据自己的职责和能力合理安排工作时间，保证自己身体健康。其次，要保持警觉性和灵敏度，在任何时间都能及时响应任务。同时，要对所属岗位及公司有深刻的理解，能够在一些需要决策的情况下，给出正确的建议。最后，不断学习和提高自己的综合素养，以更好地完成工作任务。
第四段：感受
作为一名行政值班员，我对于这个岗位有了更为深入、全面的了解。通过值班，我培养了“紧急时刻冷静处理”的能力，提高了自身的工作效率。在这个过程中，我体会到了耐心、细心、勤奋、负责任等品质的重要性，也学会了如何与同事合作、沟通。在这个岗位上，我感受到了“心态决定一切”的道理，对于工作、同事、公司和生活都有了更加深刻的认识和理解。
第五段：结尾
行政值班是一项高度需要责任感、协调能力、学习能力和信仰的工作，虽然很累，但也是一种锻炼。在未来的工作中，我将继续以对待值班的态度来对待每一个工作任务，不断提升自己的专业素养和工作效率，更好的完成行政工作。同时，也希望更多的行政人员了解行政值班的重要性，积极发挥所拥有的职责和权利，为公司创造更大的价值和贡献。
行政岗简历自我介绍篇二
自加入公司以来已经差不多快一年的时间了。这是我的第一份工作，在这里我从学校的一名学生踏上了工作岗位成为一名员工，在这里，我学到了更多的知识技能，各方面都有了的提升。特别是在领导的支持和同事们的帮助下，我较好的完成了自己的本职工作。很感谢当初公司领导给我这个成长的平台，让我可以在工作中不断成长，不断学习，不断的提升自身的素质。
现将我这快一年的工作总结如下：
一、 日常工作方面
1、 要把事情细节化、条理化、规范化。
前台的工作比较琐碎，接听转接电话，收发传真、邮件、报刊，维护办公设备、送水、接待不同的来访人员等。刚接触工作时，有时候事情赶到一块就会有些应付不过来，显得手忙脚乱，心里也是特别的着急、烦躁，曾经一度我对自己的能力产生了怀疑，感觉自己根本就不能把自己的工作做好。有的时候虽然完成了工作，但是在工作过程中有些细节就没能注意到，做事情也显得没有条理。效率也就低了下来。经过不断的摸索和总结，我意识到要想优质的完成这些工作，首先要把工作从全局统筹好，再从细节入手，保持良好的工作状态，提高效率。只有永不懈怠的提高自己，才能胜任看似简单的行政工作。现在，我已能较好的统筹安排工作，并努力把工作细节处理得当，争取给大家最到位的支持和服务。同时，规范化方面还需要加强，我也会在今后的工作中更加注意这一点。
2、 保持较好的工作状态
人低为王，地低为海。行政本身是一个服务性和支持性的工作，尤其是前台接待。当有客户到访或是公司有大型会议时，前台就会负责一些茶水准备和服务工作，要了解到每个人的需求，适时地为大家服务。只有保持良好的工作状态，才能提升服务质量。在工作过程中，我要求自己避免消极情绪，谨记工作职责，时刻把自己的位置放到一个合适的高度，端正自己的对工作的态度。
3、 学会沟通和团队协作
沟通，是一个人生存在这个社会中必不可少的一种能力。前台工作需要对内、对外和各部门以及社会上很多人士打交道。沟通、以及良好有效的沟通显得尤为重要。我在日常的工作中，各项沟通基本畅通，但本身也存在着不少问题。当一件事情发生时，很多情况下我在沟通时缺少积极性和主动性。总是花费时间在去想这件事上，而不是及时的去了解、沟通，在处理事情时略显被动。因此，也浪费了一些时间，降低了工作效率。遇事积极主动，在第一时间去解决问题。不仅可以把工作更好的完成，也能促使自己养成做事不逃避、勇于向前、负责到底的品质。在今后的工作中，我会以这种标准去要求自己，争取把工作完成的更出色。
公司是一个整体，每个员工都是组成这个整体的一部分。无论我们身在哪个岗位，开展什么样的工作，始终都离不开同事之间的配合。这就要求我们要有团队协作精神。在良好沟通的基础上，和同事积极配合，团结协作，才能把工作做好。这点在工作中也深有感触。我也将一如既往的认真协作、积极配合，同时严格要求自己，把各项工作都做好。
二、 加强自身技能和素养方面
走出学校，初入职场，在能力和阅历方面都很不足。经过这将近一年的学习和积累，我已能保证本岗位各项工作正常运行，但是还欠缺很多。我也在工作中找寻不足，抓紧学习，培养自己的各项能力。特别对我深有体会的是我的外语水品，有的时候由于经常的不开口讲英语，所以当接到外籍客人打来的电话或者是外籍客人来访时就会显的自己手忙脚乱，所以在今后的工作过中我的加强自己的外语学习。在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也会悉心学习，真切感受到身边的每位领导和同事都是身上集着不同优点的老师，每个人身上都有我值得学习的地方。工作技能有时候也不光光是自己从书本上学习出来或做出来的，有时候也需要吸取别人身上的精华。
行政岗简历自我介绍篇三
在日常生活中，我们经常需要办理一些行政手续，比如缴纳水电费、办理证件等等，这些都需要前往行政窗口进行处理。而在这个过程中，我们往往会遇到一些问题和困难，但是经过多次的尝试和摸索，我慢慢地找到了一些办事的技巧和心得，今天我将与大家分享这些经验。
第二段：选择时机
首先，在选择前往行政窗口处理事情的时候，我们需要考虑到时机的选择。如果可以的话，最好是在行政窗口的高峰期避免前往，因为这个时候排队等待的时间会相对较长，而且工作人员也会比较忙碌，处理不好就容易产生错误和延误。
第三段：备齐材料
其次，在前往行政窗口之前，我们需要提前了解所需要的证件和材料，并做好准备。比如，办理银行卡需要身份证、存折和工资卡等材料，如果漏了一样，办事效率就会受到影响。而且，在排队等待的时候，可以将这些材料提前准备好，不仅可以节省时间，还可以给工作人员留下良好的印象。
第四段：注意礼貌
在行政窗口处理事情，我们需要注意的当然还有言行举止。无论和工作人员交流还是与其他人排队等待，我们需要尽量保持礼貌，不要出言不逊，放心态好，与人相处融洽，也会给别人留下好印象。虽然有时候可能会遇到不太好办事的情况，但是我们可以耐心等待，控制好自己的情绪，冷静地解决问题，不要让自己陷入到不必要的麻烦中。
第五段：总结
总之，在前往行政窗口处理事务的时候，我们需要注意到选择时机、备齐材料、注意礼貌等方面。这些虽然看似微小，但是对于我们的办事效率和心情都有着很大的影响。与人为善，控制好自己的情绪是我们必备的技能，它不仅会让我们更好地与人相处，更可以让我们事半功倍地办理事务。
行政岗简历自我介绍篇四
(一)优化了管理的决策
决策的合理与否直接影响到了高校的未来发展，在传统的行政管理工作当中，由于受到管理者的主观意识和决策的程序、方式等影响，决策往往具有一定的片面性与狭隘性。网络技术的运用，将适当的信息适时地传递给相应管理者，促进了行政决策的控制能力的建立，对决策流程的重造和创新;同时为决策者提供大量的信息，避免了决策的片面性，给决策的信息、咨询、参与等带来了可能，促进了决策走向科学化、合理化。
(二)提高了组织的绩效
网络技术的应用，一方面，借助网络平台等使各部门和行政人员的工作效率得到了提高，从而有效地减少了行政管理人员以及高校相关部门的数量，节省了人力;另一方面，促进了行政管理的“扁平化”，在网络技术的辅助下行政管理机构更为精简，减少了因信息传递问题出现的信息损失情况，降低了行政工作的运作成本，使得传统的臃肿的行政组织更加扁平、有机、弹性化。
(三)实现了政务的公开
在传统的金字塔式管理体制下，处于塔尖的领导阶层享有绝对的决策权，行政工作的整个过程不够公开、透明、民主。而电子校务的出现营造了一个良好的交流平台，借助这个平台，师生可以将自己的所思所想及时、直接地传递给行政管理工作的领导者，实现了领导、教师、学生三者之间的有效沟通。学校还可以借助网络技术当中的电子方式进行通知、政策等的传达，并对决策信息、重大事项、行政动态等进行公开，在保证师生及时获取信息的同时保证了广大师生的知情权与参与权、监督权。
(四)强化了人员的素质
在互联网、外网与内网的作用下，互联网突破了时间、空间的局限性，使高校的行政人员能够接触到之前未感知到的信息，信息沟通的高效化与信息处理的海量化的特点下，行政工作者的工作范围也得到了扩大。为了适应时代的需求，行政工作者必须对传统观念进行更新，树立自身的效率、创新、竞争、服务、法治、民主等先进观念，这可有效提高其逻辑思考、分析判断以及解决问题的能力。网络技术的环境对行政人员的知识与技能提出了全新的要求，促使其在自主学习中培养起自身的各方面素养，同时网络技术带来的教育方式的改进也方便了行政工作者对现代化管理知识、技能的学习、掌握及运用。
(五)提升了工作的效率
在网络技术的应用下产生了校园一卡通系统和办公自动化系统。校园一卡通，是校园网上建立的一系列金融、管理信息系统，在方便了学生的生活、学习的同时也给学校的行政管理工作带来了便利，通过系统维护工作的便捷化解决了管理系统的数据统计、工作量繁重等问题，促进了管理人员工作效率与质量的提高。办公自动化系统对管理工作的流程、管理部门的职责等做出了明确规定，一些公文处理等日常事务处理在系统的帮助下，其处理数量与质量都有了明显的提升，在提高了办公效率的同时也减少了管理的成本，实现了管理的科学化、民主化。
二、高校行政管理中运用网络技术的思考
对于网络技术在高校行政管理工作当中的运用，我们应当立足于唯物主义角度辩证地看待。在认识到物流技术给管理工作带来积极意义的同时，对于运用过程中产生的种种问题也不容忽视。在目前的网络技术运用当中，受管理部门职责的影响，大多数管理人员都缺乏相关的计算机网络知识与技能，且太过注重对网络硬件的要求，忽视了对丰富的网络资源的运用，产生了很多资源浪费的现象，由于理论指导的缺乏、管理系统标准的不统一、对网络技术资源建设缺少合理规划等，也造成了很多网络技术功能上的浪费。当前的高校行政管理中工作量化程度低、缺乏规范化信息资料、信息档案建立不够规范、相关维护与服务工作不足等信息资源开发与利用方面的弊病也层出不穷。针对网络技术应用过程当中的种种问题，我们必须提高高校管理人员的思想认识，提高其对网络技术的合理利用，促使管理人员立足于成本与效益的角度对管理工作的网络化进行整体的统筹规划。对网络技术建设做好标准的统一以实现系统的集成，同时要对网络资源进行有效的整合来促进资源的共享。另外，还要强化对管理人员相关网络技能的培训，结合本校的具体情况对网络技术进行分层规划，通过对相关制度的完善来为网络技术的应用提供有力的制度保障。作为现代科技的发达地区，高校也是网络技术推广的重点地区。网络技术的渗透使得高校的行政管理、教学活动、科研工作等系统实现了有机的连接，为系统间的信息交换与服务提供了便利。处于信息化时代的大环境下，网络、计算机技术的发展必然会对高校的行政管理产生影响。我们应当充分认识到网络技术对于行政管理工作的积极影响，大力推进网络技术的普及与合理运用，并针对应用过程当中出现的问题进行具体分析，制定科学的解决方案，从而保证高校行政管理中网络技术的有效运用。
行政岗简历自我介绍篇五
随着经济的发展和旅游业的不断壮大，景区的重要性越来越被人们所重视。而景区作为游客休闲观光的主要场所，其管理和服务质量的好与坏直接影响着游客的出游体验。我曾有幸参与了一段时间的景区行政工作，深刻感受到了景区管理的复杂和重要性。在这份工作中，我学到了不少知识和体验，下面就我对景区行政的心得体会进行总结。
第二段：对景区行政的理解
所谓景区行政， 即涉及到景区的规划、建设、管理、运营、服务等方面的工作。在景区内，工作涉及到的板块非常多，比如说跟园林景观相关的绿化、美化、保养等等处理；以及跟游客服务相关的票务、引导、餐饮、安全等方面处理。因此，景区行政工作需要具备比较全面和广博的知识和技能，而需要具有开智、创新和解决问题的技能表现。
第三段：景区行政面临的挑战
景区行政除了需要具备全面的知识和技能外，其面临的挑战也非常庞杂。景区行政需要考虑到游客的日渐增多，在保证游客安全的同时，还需要提高景区的利用率；需要顾及市场营销的诸多方面，在不影响游客感受的前提下，需要实现景区的利润等等问题。而在工作中，我们也常常会遇到一些难以解决的问题；比如说突发事件、游客投诉等等，往往需要从多个角度进行协调和处理。这些都需要我们充分发挥自身的聪明才智和创新思维。
第四段：景区行政的积极影响
景区行政的开展有非常积极的影响。首先，其可以带动附近的经济发展，促进地方民生的改善；其次，景区建设和规划能够有效的带动当地劳动力就业，增加社会财富；第三，良好的景区行政会吸引更多的游客，因而为旅游业作出贡献，成为地区绿色环保经济的重要推动力。
第五段：我的体会
在参与景区行政工作的过程中，我深深体会到景区行政所要求的不仅仅是专业知识和技能，更需要的是热情、创新意识以及解决问题的能力。同时，一个良好的景区管理需要多方面的协调和包括游客、员工、供应商、社区在内的各利益方之间的关系的沟通，需要我们具有高超的沟通和语言表达能力。我相信，在未来的工作中，我会更加努力去适应各类环境，充分发挥自身的优势，并不断寻求创新，让景区行业更加美好、更加繁荣发展。
行政岗简历自我介绍篇六
大学的发展必须要有“大师”，高校核心竞争能力的提升依靠的是人才。高校行政管理中实行绩效管理，提高了行政管理质量和水平，促进了高校的内部和谐，营造了一个良好的教学科研环境，广大教职工就会以极大的热情投入工作，不断开发出自身潜能，提高教学水平，产出高水平的科研成果，产生更多的“大师”，从而促进学校的发展壮大。同时，良好的工作环境、优厚的工作待遇不但能留住人才，还能吸引更多的优秀人才。这些，都有利于高校核心竞争能力的全面提升。
二、构建高校行政管理绩效管理体系应遵循的原则
“原”有根本之意，“则”为规则之意，原则即处理问题的根本规则。高校行政管理中，面对面对一系列复杂的关系，构建绩效管理体系，必须遵循一定的原则。
(一)科学性原则
构建高校行政管理绩效管理体系，首先应遵循科学性原则，绩效管理体系设计要体现高校发展的战略目标，科学合理，考核项目、考核内容、考核过程、考核结果的利用等各项指标要客观公正，全面体现高校的可持续发展，从而最大限度的激发教职工的工作潜能，促进高校健康发展。
(二)普遍与特殊原则
如前所述，高校的工作千头万绪，各个岗位都有自己的特点，构建高校行政管理绩效管理体系，必须遵循普遍与特殊关系原则。对不同的岗位要设置不同的指标体系，对学校战略发展具有重要作用的业绩要重点强调，充分发挥权重的导向作用。同时，还要注重普遍性，做到整体均衡，避免出现两极分化。
(三)可操作性原则
可操作性是构建高校行政管理绩效管理体系必须遵循的另一个原则，这就要求高校行政管理绩效管理体系构建中，各种相关信息的取得要便于操作，同类信息之间要易于测算，评价程序要具体规范，评价方法要科学、具备可操作性。同时，可操作性原则还要注意避免“大民主”的操作方法，而应根据实际情况进行“专家”管理。
三、构建高校行政管理绩效管理体系的具体举措
(一)进行深入细致的岗位分析
岗位分析是构建高校行政管理绩效管理体系的基础环节，是绩效管理有效实施的保证。进行深入细致的岗位分析，首先要分析岗位在学校发展中的地位、岗位的性质特点、岗位任职条件及职责，最终形成具有科学性的、可量化的书面报告。深入细致的岗位分析，为绩效标准的确定提供了直接的依据;科学性和客观性岗位说明，使得每一个具体人员对自己所处岗位的工作内容更加明了，对自己的工作行为有了依据的标准，更有利于绩效管理落到实处。同时，岗位分析也为绩效管理的进一步改进完善提供了依据，有利于实现科学定岗定编。在进行岗位分析时，必须考虑每个学校的战略发展及具体的办学目标，这样的岗位分析才能真正成为绩效考核的可信赖的依据。
(二)明确绩效目标
现阶段，我国不少高校对行政管理的绩效管理很少考虑，加之高校行政管理人员服务意识不强，常常以“管理者”自居，因此，高校行政管理中只是规定了抽象的工作职责，缺乏明确的绩效目标。构建高校行政管理绩效管理体系，要求从部门职能出发，根据岗位的性质、特点，科学合理地确定行政管理部门每个人员的具体绩效目标。每位行政管理人员应在把握学校战略发展及办学定位的基础上，充分分析所在部门在学校的地位及其作用，根据学校确定的岗位职责，明确自己的工作要求及实现目标的计划。绩效目标的确定要注意以下问题:首先，要有服务大局意识。行政管理部门要按照学校确定的整体目标来制订各自的管理目标，个人要要按照本部门的管理目标来制定自己的绩效目标。其次，目标的难度要适当。绩效目标的制定，要考虑学校确定的整体目标、本部门的管理目标，根据岗位的特点及实际情况来制定，不能太高，以免没有可执行性;也不能太低，否则不利于工作效率的提高。具体目标要难度适当，具有可行性，经过努力可以达到，还要有一定的挑战性，目标确定后必须制订出切实可行的计划和实施方案。再次，注意目标的协调性。各部门的绩效目标要明确具体，部门之间要避免重复，以减少资源的浪费;部门之间的绩效目标还要避免交叉，防止出现推诿扯皮，降低行政效率;同时，部门之间的绩效目标还必须互补，从而形成一个有机的整体，避免出现有事无人管的局面。
(三)制定科学有效的评价办法
绩效考评在绩效管理体系中处于核心地位，具有重要的作用。一方面，通过考评能够检验前期岗位分析及行政管理部门、个人绩效目标是否合理、有效，并对发现的问题及时完善;另一方面，科学有效的评价办法，能够发现各部门及个人绩效表现与其制定的绩效目标之间的差距，进而进行奖惩，实现有效的绩效管理。因此，构建高校行政管理绩效管理体系，必须建立一套科学合理的评价办法。然而，长期以来，在地方某些高校对行政管理部门及其人员的绩效评估不够重视，加之高校行政管理人员的工作难以量化，致使许多高校对行政管理人员的评价仍停留在一年一度的年度考评，考核的随意性很大，是否优秀并没有和实际工作挂钩，且考核结果除了优秀，几乎都是称职。这种流于形式的绩效评价办法，很难达到奖优惩劣的作用。笔者认为，制定科学有效的评价办法，应注重在行政管理工作中的具体行为表现，对高校行政管理人员在工作中的胜任力进行评价，建立基于胜任力特征的高校行政管理绩效评价办法。首先，确定胜任力指标及其权重，具体指标及其权重为:一是行政管理人员自信心、灵活性、情绪控制等个性特征，权重占15%;二是行政管理人员的人品、奉献精神、纪律性、责任心、进取心等价值观，权重占25%;三是行政管理人员的知识结构、科研能力、理解能力、创新能力等认知水平，权重占20%;四是行政管理人员与同事之间的关系、接人待物及沟通协作等人际关系，权重占15%;五是行政管理人员的管理水平、服务水平、工作主动性、工作效率等工作能力，权重占25%。其次，建立多维开放的考评方法。打破主要在部门内考评、根据部门的建议确定评价结果，建立部门内部考评与部门间的互评相结合，部门领导考评与服务对象考评相结合的多角度、全面的考评方法，力求考评的客观公正性，为绩效管理工作提供科学合理的依据，从而提高行政管理服务质量。
(四)有效运用考核结果
绩效管理是一个持续性过程，绩效考核不仅是对过去的总结，更是为了在未来取得更好的工作绩效，绩效管理的关键是对行政管理人员绩效考评结果的反馈与有效运用。然而，不少高校缺乏考核结果反馈与运用，绩效考核结果确定以后就万事大吉，结果束之高阁，或者人为淡化考核结果，使绩效管理大打折扣。为使绩效管理体系真正发挥应有作用，必须有效运用考核结果。首先，及时将考评结果反馈于考评对象，注意与考评对象的交流、沟通，督促考评对象总结经验及不足，以便在以后的工作中不断改进，充分发挥绩效考评的作用。其次，建立多层次、多角度的有效激励机制，除了采取直接奖励的激励外，还要将考核结果与每一位人员的薪酬多少、职位晋升、教育培训、干部任用等事宜挂钩，另外，还要注意近期激励与中远期激励相结合，为满足行政管理人员的职业规划提供机会，使绩效考评真正成为引导行政管理人员行为的“风向标”，不断提高行政工作的质量与效益，从而提高学校的整体绩效。
行政岗简历自我介绍篇七
论文关键词：行政决策科学化构想
论文摘要:文章从分析我国行政决策的现状入手，剖析存在的问题及其产生的原因，提出行政决策科学化的一些构想。
一、我国行政决策的现状
改革开放30年来,我国各级决策层积极推进决策科学化,取得了卓有成效的变化。主要表现在：
1.决策观念有了转变。改革开放以来，为了推动决策观念的转变,中央政府主要做了三项工作。一是积极鼓励软科学研究,结合中国行政管理体制的特点,建立起新的决策理论,形成支持科学决策的知识体系。二是普遍进行干部培训,以普及决策科学为重点,全面提高各级领导干部的素质,强化决策者的科学决策意识和技能。三是身体力行,率先垂范,在宏观决策中注重程序化的多方案论证,把决策科学化付诸实践。当今的许多重大决策,如三峡工程建设、农村改革与发展、沿海开放、价格体系改革等都是在集中专家及各方面意见的基础上,权衡利弊,最终决策的。
2.决策制度逐步完善。决策制度的完善既包括建立健全属于决策体制内部的具体制度,也包括从制度层面上改善决策的大环境，如废除干部领导终身制,实行党政分开、政企分开和权力下放等。许多重大的基建、技改项目一般都要先经过有关专家组或专门机构审查、评估,再由政府部门批准立项。各级人民代表大会都制定了议事规则,对同级政府提请审议的议案有明确的审议程序和时限,以前极少有过的“否决”现象,现在则时常可以见到。大量的行政事务,过去长期由党委包揽,现在则由政府决策,还政于政,随着各级决策层逐步推行政务公开,决策制度日趋完善。
3.决策辅助机构开始建立。早在上世纪80年代初,我国各级政府部门就普遍恢复或建立了政策研究机构和信息处理中心，为决策层提供信息收集、咨询建议以及方案论证等,以此来辅助决策。另外，由于网络和计算机的普及化,信息的流通越来越通畅,社会上的各种信息、调查、咨询机构也纷纷出现,加入了辅助决策的行列。
4.决策手段走向现代化。系统论、控制论、信息论等一批新兴理论为决策行为提供了新的`方法论,推动决策科学向高层次发展。互联网的发展,为科学决策开拓了更广泛的信息渠道。问卷调查、模型分析等方法也在决策过程中普遍采用。
二、我国行政决策存在的问题及原因
纵观决策科学化发展进程,可以发现我们已经实现了由经验决策为主向科学决策为主的转变。但是目前还存在一些不足之处。
1.决策的民主化程度偏低。决策科学化首先要求民主化,但不少决策者仍然以自己的倾向为决策依据,专家智囊和政策研究人员只能按照领导的意图做“命题文章”,给领导的意见披上“科学”的外衣，由以前的一个人说了算变成一个人替大家说了算。
2.辅助决策机构没有得到有效利用。有些机构名为研究所、信息中心,实际功能却蜕化成起草文件和报告的秘书班子。另外,由于行政体制造成的条块分割、部门所有,也在很大程度上影响了这些研究机构,制约着他们作用的发挥。
3.战术研究多,战略规划少。一些官员总想为自己增加政绩。在决策时视野狭窄,缺乏宏观考虑，忽视长远目标和总体规划。造成这种状况的另外一个原因是现行干部体制存在弊端,使一些干部为追逐利益而发生许多短期行为。
4.决策机构内部结构不尽合理。表现之一是决策的专业化程度不高,政府部门既是政策的制定者又是执行者,影响效率的最大化，并在一定程度上导致政府部门内部职责含混,责任难以追究。表现之二是决策多,执行少。形成了一种新的结构失衡,影响决策的整体质量。
三、改革我国行政决策制度的建议
1.明确决策主体的自身定位。从决策主体的形式特征看,公共行政决策主要是政府的决策。随着时代的发展,当今的决策主体已经包括政府决策层、各类智囊机构和专家系统以及各种社会组织。政府决策层作为决策主体的主导部分,拥有对决策方案的最终裁定权,但它在整个决策系统中的地位已由唯一变成部分。在科学决策中要提高对专家系统的重视程度,发挥专家学者的特殊作用,不断提高公共行政决策的科学化水平。政府决策层在决策过程中的作用主要体现在三个方面:一是提供决策需求,二是参与方案论证,三是做出最后决断。由于不能事必躬亲,所以,全面掌握宏观情况,充分听取各方意见,对方案进行严密的评估论证,是政府决策层最应该下功夫的环节,这个环节也恰恰是科学决策过程的核心。
2.准确把握决策内容,努力提高公共行政决策的质量和水平。一是明确决策指导思想,把握决策方向。公共行政以实现公共利益为本质追求,是最直接和最能体现以人为本、执政为民思想的政府执政行为。二是落实科学发展观,优化决策议题。公共行政要协调和解决的公共事务是一个复杂的系统,因此，在选择决策议题时,要准确把握决策内容在整个社会系统中的位置,综合考虑所制定公共政策和工作方案的相关联系,认真分析这些政策、方案实施的制约因素及其积极和消极影响,还要科学评估公共政策和工作方案对各社会群体利益的影响及其能否有效协调不同利益群体的关系,更好地体现公共行政对公共利益的追求。三是坚持实事求是原则,完善决策方案。通过深入科学的调查研究取得准确反映客观事物及其规律的认识,提出有针对性和具有可操作性的方针、政策和措施。
3.严格规范决策过程,不断完善公共行政决策的制度程序。一是尽快实现决策程序法制化。从促进决策者的观念转变,实现决策层的重新定位，到规范决策过程,完善决策的方式方法，再到提高决策的透明度,健全对决策的监督,都应当建立较完备的法律法规。二是必须坚持民主原则。坚持公共行政决策的民主原则,首先要在决策方案提出和选择过程中充分调查和反映民意,涉及人民群众切身利益的决策方案需要经过公众听证,在条件成熟时，可逐步推行重大决策公民表决。三是要有完善的程序制度。关于公共行政决策的程序制度很多,其中特别需要强调“多方案选择”的程序制度,管理学经常讲:管理就是决策,决策就是选择。而选择的基本条件就是多方案的提供,因此,在决策的程序上明确规定必须提供多种方案才能够讨论和决策,是非常必要的。
4.现代手段和传统方法有机结合。互联网使决策者可以获得大量决策参考信息，但社会调查仍然是重要的决策手段，社会调查之所以重要,就在于它是了解客观实际的一种基本手段。所以不能因为信息时代的到来就忽略社会调查。社会调查和系统分析是同一决策过程中两个不同的阶段,两种不同的方法,应该综合应用。
5.认真抓好决策执行,落实决策的责任追究。决策的执行对决策本身乃至整个管理过程都具有至关重要的影响。政府机构对社会行使广泛的公共权力,同时也必须承担相应的法律、政治、行政、道德责任。对于政府公共行政决策来说,既然享有决策权力,也理应承担相应的责任。决策责任追究制的核心在于落实责任,而判断有无责任，关键要看决策实效。决策是不是正确,应依据决策执行的结果做出评判。如果确因决策本身失误造成执行失败,给国家和人民的利益带来损失,参与决策者就必须承担责任。只有建立了以结果为导向的决策责任追究制度,才能使所有公共行政决策者认真负责地行使决策权。
行政岗简历自我介绍篇八
第一段：引言 （200字）
社会行政是一个与社会群体息息相关的领域，其涵盖范围之广、任务之重、责任之大在现代社会中十分显著。凭借着多年来在社会行政领域的实践经验，我深刻认识到，在社会行政实践中，关键要素并不是政策制定，而是执行能力。在社会行政工作中，一个人的决策和执行能力已经成为了衡量该领域工作质量高低的重要标准。本文旨在分享我在社会行政实践中的心得和体会。
第二段：重视细节，关注意义（250字）
一项应对社会问题的政策仅仅是开始，真正的问题来自于实施过程中的各种情况和复杂局面。在社会行政工作中，领导和决策者必须关注细节，认真审慎。从细节中，才能看出政策的执行情况是否完善，有序，从细节中，才能看出政策的成效是否显著。更何况，细节是实现战略目标、大规划的重要构成部分。正确把握细节，关注背后的意义，是实现社会行政目标的关键之一。
第三段：坚持数据思维，提高效益（250字）
近年来，社会行政领域不断提出加强数据化管理的要求，并付诸实践。数据思维的方法可以提高社会行政领域的执行力，切实保障最基层民众的利益。正确地收集、归纳、分析各个部门的数据，制定科学的方案，并在具体实践中进行了验证。这帮助我们看到问题的本质，更全面地理解实际情况从而更有效地制定解决方案。
第四段：多学习，提升素养（250字）
社会行政工作涉及面非常广，需要从多个方面进行协调和实践。所以，一个合格的社会行政领导者必须不停地学习，了解特定问题的新趋势，以及制订新的解决方案，提高自己的决策能力和管理效率。此外，还应重视和推动团队建设，搭建宽容、互相尊重、相互信任的工作环境，使每个成员都真正发挥出他们的才能和能力。
第五段：结论（250字）
在社会行政领域中，关键要素是执行能力。有效的执行能力需要关注细节、数据化管理、不断学习和发展素质。整个社会行政过程对于权利方和使用对象的情况管理、调节和引导，需要公平公正地处理，确保在各个阶层的人群中满足公平公正的共同需求。我期望未来的社会行政领导者，能够通过系统规划、科学决策、高效执行，为社会的长远发展和维护大众的幸福感做出贡献。
行政岗简历自我介绍篇九
景区作为旅游行业的重要组成部分，是全国经济发展和城市旅游的重要推动力。然而，在景区管理方面可能会面临诸多挑战。作为一名景区行政员工，我深刻体会到景区行政的重要性与必要性，也发掘出在工作中需要处理的诸多问题。本文将为您详细阐述我在景区行政工作中的体验和一些重要收获。
第二段：景区行政的工作内容
景区行政是一项具备多任务与多责任的工作，涉及到景区市场营销、文化建设、保安维稳等方面。作为景区行政人员，我的工作包含制定景区管理规则、实施景区应急预案和现场指挥、监督景区员工及商家遵守相关规定等。景区行政需要我们掌握政策和法规，并使其得到实际应用，以确保景区安全和营运。
第三段：景区行政的重要性
景区行政的重要性不言自明。如今，在旅游业迅速发展的今天，景区中的行政工作必须适应变化并不断创新。这个领域的专业知识正在快速发展，因此我们需要努力学习，跟上时代步伐。景区行政的重要性还在于它为游客提供相关信息，确保游客安全和保障相关利益。如果景区行政管理混乱、治理无序，那么游客可能会面临种种风险，包括身体健康与财产安全。
第四段：景区行政的挑战
尽管景区行政较为重要，但是它也面临一些挑战，其中最大的挑战是时间压力。景区行政工作时间快速流逝，我们必须在低效率的压力下完成繁重的任务。此外，景区行政还需要面对人员挑战，因为管理一个由不同文化和背景的员工组成的团体，是一种不小的挑战。最后，景区行政需要与相关法律和法规保持同步，保持公司法律合规性， 不断把握消费者利益，这也是一个不小的挑战。
第五段：结论
作为一名景区行政员工，我非常乐于工作。我们的工作虽然挑战重重，但是这也给了我们不同寻常的机会。重要的是，我们通过不断的挑战和不断的学习，为游客和景区员工提供了一个安全、可信赖和愉悦的旅游环境。在未来，我们将继续努力改善景区行政管理，通过以客户为中心的管理，充分展示景区的魅力，让更多的游客感受到真正的旅游之美。