合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。合同对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇合同。下面是我给大家整理的合同范本，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
合同中规定商品质量的方法有哪几种篇一
qs电器诞生于19，是全球十大电器装置配件品牌之一，
，qs电器开发了价格适中、适合亚洲市场的小型灯光场景照明控制器(以下简称场景控制器)，此种电器在欧美已很畅销。
“qs牌”场景控制器可以随意营造出变化丰富的灯光效果，大大提升家庭和小范围公共场所照明环境的品质。此产品是该类市场上的新亮点产品，市场上同类产品很少。中国房地产市场发展惊人，尤其是大量高档住宅的建设，所以该产品市场潜力巨大。
但，“qs牌”场景控制器自面市以来，销售状况一直不佳。从7月投放市场后，在一年的试销期间，该产品的零售价从最初的3200元调低至980元。但20一年，该产品在全国只卖出了400个，平均经销单价仅650元左右，远远低于公司预期目标，直到底，销售业绩依然不理想。
多重因素造成产品销售困境
一、消费者市场培育不足
1、虽然开关插座在由房地产商新交付使用的“毛坯房”中，属于必须安装的产品，但调光器类产品是属于享受性购买的产品，在“毛坯房”中基本不会安装此类产品，市场份额小。目前，调光器市场约占开关插座市场的10%。
2、一般消费者对调光概念有初步接触，但未深入了解调光概念的真正意义与其带来的利益，加之价格昂贵，所以很少主动购买。
3、尽管市场上有不少的调光器类产品涌现，但鲜有厂家进行市场培育工作，由于市场培育不足，调光器市场气候还不成熟。
二、组织结构不利于新品销售
qs电器公司是采取垂直产品管理式组织结构，公司共设有市场部(开关插座与低压配电)、电控部(配电箱与软起动)、灯具部(工业与商用灯具)、电子部(智能化灯光控制系统)和通信部(网络布线产品)五大产品部门。销售部归市场部管理，主要负责销售市场部、电控部和灯具部所负责的产品，负责销售的产品共四大系列，5000多个型号。这种组织机构造成销售人员在销售这个新产品时，遇到了一系列的问题：
1、销售部负责的产品线太宽，销售人员精力有限。
2、销售人员倾向于好卖的产品多花精力去卖，不好卖的产品就少卖。
3、市场部与销售部没有对该品牌产品设定销售任务，也没有一套明确的销售奖励政策。
4、销售人员原以销售开关面板和插座为主，对电器产品认识不足，人员素质相对不高。过去面对的多是专业客户，销售人员往往使用关系营销。但现在的客户多是一般消费者，销售人员还要了解产品知识并进行耐心地介绍。
三、营销工作不到位
1、前期市场调研工作不足，没有针对性的市场培育策略。
2、制定价格策略时，没有长远地考虑各渠道层之间的利益分配，况且产品定价变化频繁，影响经销商对产品的信心。
3、仍沿用老的销售渠道，不足以支持“qs牌”场景控制器在新的零售市场的发展需要。
4、产品沟通与促销策略不完善，不能达到让广大消费者认知该品牌产品的目的。
四、产品本身的特殊性
1、“qs牌”场景控制器比标准方形开关占地面积大，一般居室很难找到合适的安装位置。
2、不同于一般开关，该产品需要多接一根零线，这会破坏住宅原有的装修。
3、产品价格高昂，一般消费者不会问津。
spt战略确立营销基点
为了确立和制定新的营销策略，我们有必要根据spt战略*对“qs牌”场景控制器产品本身及市场情况进行分析。
一、对市场进行细分
以使用产品的潜在客户为出发点，客户可以分成两大类：组织者市场和消费者市场两大类。
组织者市场包括会议室、博物馆、艺术馆、酒店以及房地产发展商成批购买等。设计院在其中担当发起者和影响者的角色，组织者的采购部门则担当着决策者和购买者的角色。
消费者市场主要是居民住宅装修。由于调光及场景概念并不为一般消费者所认识，在整个产品的采购链上，装修公司起着影响消费者购买决策的重要作用，灯饰公司则负有参与市场培育的作用。
二、目标市场决策
在对市场进行了细分后，公司对各个细分市场进行了评估，以确定进入的范围和重点，也就是找到企业未来的“用武之地”。对于“qs牌”场景控制器而言，客户主要分为商业客户和家庭用户两大类，以市场发展潜力估算，商业客户与家庭用户之比约为2∶8。基于市场潜力和商业客户的购买决策周期(6～18个月)较长等原因，“qs牌”场景控制器的销售重点应放在家庭用户上。
三、市场定位策略
1、专业性的功能效益
从整个市场来看，市场上没有一个同类和性价比较高的产品。该品牌产品的诞生填补了这一市场空白。其智能化、人性化等优势恰好满足了消费者对生活质量的不断追求。因此，应强化该品牌的专业性、多功能。
2、高档的定位
该产品独特的功能与特性适合于高档次的装潢、装饰，其高档定位也正好与qs电器的高档品牌形象所配合。因此，企业应为产品在市场上塑造高端的品牌形象。
四大手段打开新市场
通过以上分析，我们对“qs牌”场景照明控制器这种产品的营销目标已有了明确的认识。由于该产品是一种新发明,现正处于市场导入期，应采取与之相配的营销策略。
1、公司应该让潜在顾客了解新产品的特征、用途和优点。
2、公司有必要花费大量资金，去开发产品、促销和建设渠道(这时候，大多数公司都不会有盈利)。
基于此，我们制定了相应的市场策略：
一、提供更完善、更便利的产品线
设计、生产出一种能切实满足市场需求并具备竞争力的产品，成为企业营销活动的关键。为了更好地完善产品的功能，应在第一代“qs牌”场景照明控制器系列产品的基础上作一些调整，以提高使用者的方便性和方便电工人员更好地安装产品。包括开发一系列新产品以补充产品系列的完整性，如连接各种安防系统和智能家居控制系统的接口单元以提供连动功能等;在外包装上加印“qs牌”产品已符合的国际及国内电工技术行业标准字样;提供中英文双语用户使用手册和产品安装手册;提供两年免费保修等。
二、采取市场撇脂定价
新产品上市销售时需要制定一个价格，主要有市场撇脂定价和市场渗透定价。
“qs牌”是一种新产品，在市场上占有领先优势。同时，由于其前期开发费用巨大，再加上调光器产品在家庭和小型会议室等场所还没有普及，公司需要进行大量的市场培育。公司有必要采取市场撇脂定价，以提供足够大的利润空间给予公司市场部及经销商们作推式与拉式促销策略，培育市场。因此，应实行新的产品价格体系(表1)。
由于调整价格幅度大，应提前通知经销商，使其保持适量库存，同时，向经销商公布加大投入“qs牌”产品的市场推广及促销的方案，加强经销商对产品的信心,以保证经销商支持备货。
三、打造自己的分销渠道
由于调光和遥控概念未被消费者普及认识,公司需要做大量的市场培育工作,才能成功地打开局面。需在北京、上海、广州和深圳四个目标市场各招聘1名“qs牌”销售经理，专门负责该市场的“qs牌”场景照明控制器销售、培训及督导该地区的销售人员、经销商的销售人员及导购等，促进产品销售;同时开拓并管理各类渠道商，协调渠道商之间的利益冲突。
而现有渠道结构不完全适合产品的营销推广，过去的销售业绩显示，组织购买约占85%的销售额，只有5%的销售额是从零售分销渠道转到消费者手中，而现在已确定的重要市场板块是在消费者市场，公司需要多投放力量在消费者市场;一般零售商不习惯向消费者推销产品，特别是像这类技术相对高、功能比较先进的产品，需要附加一定人员销售和产品演示，才能促成购买。因此，应该对渠道策略进行调整:
对于组织购买消费群：保留一定的原销售人员与经销商;在北京、上海、广州和深圳等城市选择5家系统集成商(销售安防系统和智能家居系统)的渠道，进行产品配套捆绑销售。
对于消费者购买群:在北京、上海、广州和深圳等城市增加两条经常接触消费者的渠道，选择20家灯具零售商和30家家庭装饰设计公司作为零售分销渠道。
四、加强与消费者的沟通
在促销沟通策略方面，应同时采取推动策略和拉引策略：
在推动策略上，招聘有经验和素质更高的销售人员，并加强对现有销售人员的专业培训和销售技巧训练。针对公司内部销售人员制定销售奖励政策。
筹办经销商订货会，提供一定的优厚条件促使经销商压货，并加强各类市场推广支持，促使经销商们共同推广“qs牌”产品。
拉引策略是产品营销的一项重要策略。对于“qs牌”场景照明控制器而言，培育市场是至关重要的，有必要多投资于市场推广方面，在营业预算方面，建议不作赢利式预算，尽量投入更多的资源，筹办几项有影响力的活动。
“qs牌”场景照明控制器重新上市第一年，需要大量的市场投入，以全力提高产品知名度和培育市场需要为营销目标，其销售费用和市场费用将远远超过qs电器公司一般产品的20%～25%的营销费用比例，同时，对其并不制定盈利要求，以培育该市场和该产品的长远发展。
注:stp营销策略包括市场细分、目标市场决策、市场定位三部分。市场细分(segmenting)是依据购买者的不同特征或市场需求的差异性，对总体市场进行深入的分析和归类，为企业营销活动提供选择和比较的空间。目标市场(targeting)决策，要求企业依据一定的条件和方法，对各个细分市场进行评估，并确定其进入的范围和重点，也就是找到企业未来的“用武之地”。市场定位(positioning)，就是企业为自己及其产品在市场上树立一定的特色，塑造预定的形象。这一过程通常叫做目标市场营销，亦称stp营销。
合同中规定商品质量的方法有哪几种篇二
一、既坚持厂长负责制，又积极地在分管范围来开展工作。
根据行政分工，我主管生产工作。一年来从熟悉每种产品的生产过程到基本能全面指挥生产管理工作，既得力于有关部门的同志们的密切配合与支持，也归功于对生产管理工作的宏观要求。可以这样说，不论iso14000的环保认证工作的启动，还是基础建设，都是根据厂长的布置而开展工作的。我仅起了一点穿针引线的作用，把相关同志们组织起来进行讨论，使方案尽可能优化；造价尽可能降低；时间尽可能缩短；效益尽可能最大。坚决按民主、集中，帮忙不添乱，补台不拆台的要求尽职工作。
二、坚持党委领导，积极参与中心组学习，加强自身廉政建设。
按一个党员领导干部的标准严格要求自己，具有较强的组织观念和法制观念，富有强烈的社会责任感和同情心；把党和人民的利益放在首位。针对分管工作的特点，把群众关心的热点问题，容易产生腐败的问题，按阳光工程来操作，坚决执行公开、公正、公平的招投标原则，一年来不论上百万的设备采购，还是几千元的设备维修，都按合格分承包方评定，允许进入投标后再公开开标，集体讨论的程序推荐价廉、质优、有业绩的供应商，报厂长批准。这样既为厂节约了资金，也实现了党风廉政建设与生产管理工作的有机结合。
三、始终不渝地坚持整体工作思路。
我的工作思路是：围绕厂长工作目标，坚持iso-9000标准，充分调动员工的工作积极性，强化生产过程和现场管理；全员开展节能降耗，确保按时按质向用户提供优质产品；努力实现产品质量、产品成本、劳动效率稳步上升，重塑“产品形象。根据年初厂职代会厂长的工作报告要求，我按如下措施组织生产：
1、制订生产例会制度，除一般的生产碰头外，一月一次的生产会议雷打不动。会上各车间汇报生产任务执行情况，存在的问题与需要协调的事宜，各相关部门针对自己分管的工作出谋划策，在家厂领导需要强调的问题，也在会上布置，最后形成会议纪要，由生产部负责督办。执行这一制度以来，生产管理，越来越顺，扯皮、推诿的事情日渐减少，生产计划基本按时完成。
2、抓关键，带一般，造出精品。今年先后多项任务，在工程加工前，先组织相关人员对先期加工的工程进行总结，通过分析存在的问题，报厂长批准成立，以总工为首的三个攻关小组，对三项技术难题进行攻关，先后获得成功，为某某工程造出精品，起了不可估量的作用。在解决关键工艺的同时，对一般性工作则按iso9000要求且重点抓过程控制的严、细、实，不搞“水上飘”。
3、抓观念转变，激发员工的工作积极性。在厂长的安排下，年初组织相关人员分两次去兄弟单位；工程工地现场学习，找出我厂员工素质和加工质量与一流企业的差距，激发职工比学赶帮超的工作热情，树立不言其败的斗志。实践证明在两次工程的加工中员工观念的更新，起非常重要的作用。
4、日新日高，完善生产流程。物流管理是当今企业生产管理的重要一环，原材料半成品黑货成品的物流流程是安全生产，提高产量的关键。一年来，先后三次对生产设备进行局部调整，从而创造出历史新高的工作业绩，为参与市场竞争打下了坚实的基础。
5、强化现场管理，以文明保安全，以文明促质量。厂长说过卫生搞不好，什么工作都抓不好。我几乎每天到生产现场进行流动办公，发现问题，及时指出，按工完料清，通道畅通，文明整洁的要求，规范生产现场管理。
6、努力学习，不断提高，为适应社会对企业高层管理人员的素质要求，我用业余时间继续参加ba的学习，其中：企业战略、公司理财、生产运作管理等课程对我目前工作很有帮助，到年底，我将修完全部课程，明年完成论文答辩。
回首一年的工作，仍存在各种不足，只有充分认识它，在以后的工作中加以克服，才能取得更大的进步。生产管理离规范化、程序化、制度化的工作要求还有一定的距离，以致质量通病时有发生，互相推诿、责任不清的生产管理问题依然存在，准时生产常有偏差；领导方法、领导艺术有待进一步完善，有时因工作要急，而造成方法简单，没有充分考虑下属的承受感；政治思想学习还应加强，中心组学习虽然时间保证了，但是很多学习内容，没在头脑中多思考，多体会，没有形成能用通俗的方法，把党的路线方针、政策，传输给员工。
总之，成绩与过失都成为过去，只有发扬“不用扬鞭自奋蹄”的精神，才对得起上级领导的关心和信任，才对得起全厂职工们的厚爱。我也诚恳地希望各位领导、全体同仁对我日后的工作更多支持、帮助和监督，没有大家的支持，我将一事无成。
合同中规定商品质量的方法有哪几种篇三
在这篇文章之前，笔者曾经写了一篇关于“一个oem品牌的产业突围”的文章，主要阐述一个小家电品牌，在市场竞争异常激烈，起步较晚，又没有自由工厂的残酷条件下，通过什么样的策略方法实施突围，严格意义上来说，只是以流水帐的形式来呈现突围过程中的每一个关键步骤。如果将曾经的那篇文章比喻成一个人的骨架的话，那么笔者今天将要用这个“产品篇”将他丰满，鲜活起来。
一、推出任何产品都要与其他厂家有优势性的差异化;
变频的电磁炉：海信空调为什么卖的贵，因为是变频的。变频有什么好处?智能，省电。
管家婆电磁炉：消费者为什么使用电磁炉，除了干净、环保外，最重要的因素就是省电。那么你凭什么说你的省电呢?汽车有油表，我们在产品里面加上一个用电计量器，现场证明比煤气省钱，比其他的电磁炉省电。真正做到“省电不省电，证明给你看。省钱不省钱，咱们一起算”。
负离子电磁炉：一个空调企业经常为我们打广告，负离子空调多么多么好，那么我们就在电磁炉里面装一个负离子发射器。
像这样的有例子有很多，在这里就不做一一阐述!
二、赋予产品感情色彩
赋予产品以感性的力量，这种力量使产品与重不同，他能够激活产品，使产品具备了被接受的支撑点。如果我们的产品与竞争对手没有明显的差异化，那么我们就将感性这个不同提炼出来。
香港回归十周年纪念版电磁炉：企业一直标榜是源自香港的国际品牌，以这为出发点，将自己最高档次的电磁炉定位成“纪念版”，然后将设计好的纪念版字样，以最直接的形式呈现在电磁炉上。在突显产品的情况下，有彰显了品牌形象。
养生褒：其实就是大家熟悉的电压力锅。根据古书上所倡导的“营养事关健康，健康事关养生，健康是养生的关键，养生是健康的最高境界”的理念，提炼出“养生煲”的概念。并根据电压力锅的五大优点，提炼出具有很强烈感性色彩的口号“养生五部，健康全家”。试想谁不愿意自己的家人不营养健康呢!
在年关的时候这个产品成为了团购的畅销机型;
三、根据不同消费群体提供个性化产品
有位老师曾经说过一句全世界人们都认同的话“让全世界的人都来消费你的产品，那是绝对不可能的”。我想这句话有两个意思，首先是任何行业每个企业在里面都会有机会。其次就是我们虽然不能让所有人来购买我们的产品，但我们能够让尽可能让更多的人来购买我们的产品。根据不同的消费群体推出不同的产品，让其感觉到这个产品就是为他和她量身定做的，这样才能博取更多消费者的青睐。
纤薄电磁炉：针对年轻的女性消费群体;
语音电磁炉：主要针对家里面有老人的消费群体;
超大电磁炉：针对内地消费者喜欢“大气、虎气”的消费群体;
四、海纳百川的外观设计
电磁炉产品的外观在销售过程中表现的非常重要，而电磁炉外观最主要的表现在于它的操作面板的面膜。比较大的品牌往往委托专业的工业设计公司进行设计，一般的小厂家是没有这个实力的，那么产品的档次马上就会显现出来。笔者在企业做产品的时候，在迫不得已的情况下，将大品牌最畅销的几个款式的面膜拿到广告公司，让设计人员根据产品的实际情况做适当的变形，然后从中选取一款最适合的设计。曾听到不至一位经销商对我说，你们的产品怎么哪个品牌的都像，又那个品牌都不像!我问，档次怎么样呢?高!如果想打击竞争对手的情况下，可以将其高端产品的设计运用到你的低端产品上，如果在终端狭路相逢时，会有什么结果，我想不说大家都会明白的。
五、产销一体化生产理念的运用
虽然许多企业都明白这个观念的重要性，但是由于各种制约因素，使企业无法实行。但是笔者曾经在的这个企业，却因行业内oem生产厂家之间的竞争过于激烈，每个企业都想尽办法迎合销售企业的要求，促使了这一观念的实行。由企业提出新的设计理念和产品卖点，由oem厂家进行设计、生产。使销售企业的产品独二无三，由于为了减少各个环节的成本，销售企业也允许oem厂家将产品提供给一些无关紧要的品牌。
六、独特的包装设计
“人靠衣装，我要靓装”，不能忽视的是产品的外包装环节，许多企业在做包装时千篇一律，没有特色，殊不知包装也有其独特的用处：
1、根据不同特色的产品，设计不同风格的产品外包装，迎合卖点风格;
最后，阐明个人的观点，产品是营销的关键。我们销售人员天天与产品围绕着产品转圈，就像找女朋友，你愿意找一个与众不同、多姿多彩的，还是……，不要跟我说和你的产品谈恋爱，如果产品品质低劣、歪瓜趔枣、平淡无奇，你让我怎么谈。建议企业要想让你的员工和产品谈恋爱，就给他找一个好女孩，要知道一点，强扭的瓜不甜!做好产品是关键!
合同中规定商品质量的方法有哪几种篇四
a是一家港资数码视听产品的生产企业，前期主要从事出口以及为一些国内一线品牌oem加工为主，其自有品牌g属于行业二线品牌，国内市场，a企业在广大经销商群体中具有良好的口碑，随着内销的不断发展，以及企业的需要，在工作会议上，提出了“企业品牌化运做，产业多元化发展”的战略方向，旨在提升品牌形象，扩展产业结构，寻找新的利润增长点，并为企业今后的发展投石问路。
多元化发展路在何方！通过对家电产业的综合评估，结合企业的实际情况，决定进军小家电产业，并选择电磁炉为前期的主攻方向，理由有三点：
在市场方面选择广西作为第一重点市场，公司在资金以及人员方面给予重点支持，公司作出这样的选择基于以下几点：
3、广西客户和公司合作时间比较长，双方比较了解，在投入后可以保证企业资金的安全；
4、广西客户在市场上网络比较健全，客请关系较好，便于企业前期的进入；
在市场运作方面我们主要按照以下几个步骤展开：
迅速建网点
在一切前期工作到为后，企业选择在八月份进入市场，
为什么要选择这个时段呢？做小家电的朋友都应该知道广西的电磁炉销售旺季一般从九月底至次年的三月份，由于饮食习惯导致电磁炉的消费在广西具有很强的季节性，属于冬季产品，在淡季基本上没有什么销售量，有些经销商甚至把电磁炉专柜撤掉，摆放夏季产品，由于没有销量就不存在明显的竞争，厂家不会对市场进行投入，而商家也不会向厂家争取政策，这些原因导致电磁炉的价格还维持在上年旺季时的价格段。在八月份这个淡旺季交接的时候，我们合理的打了一个时间差，拿的价格迅速的切入了的市场。通过广西代理商和业务人员的努力，在8月底我们成功建立30个县级终端专柜，以及部分乡镇终端专柜，由于时间关系，期间我们把精力主要放在县级终端客户身上。
推广增销量
同时，公司配合经销商培训一支高素质的支推广队伍，到终端门店进行推广活动，目的在于将这些门店迅速激活，让经销商对我们的产品产生信心，不能让我们的品牌仅仅停留在价格以及关系层面，这些都是不稳定的，我们要让经销商知道我们的产品是有竞争力的，是好销售的，能为门店赚钱的产品。
综观目前各个厂家的推广活动，大部分都是卖就赠，没有没主题、没新意是他们的特点，时间长了不单消费者会产生审美疲劳，就是经销商也会厌烦。针对这一点我们策划了“龙行天下，纵横四海”“g品牌电磁炉让消费者见证品质万里行”“g品牌电磁炉省钱看的见”等一系列活动，在取得不俗销售成绩的情况下，也着实让经销商感到耳目一新。
在国庆期间公司还组织了一个“全民皆兵，备战国庆”的大型活动，在其他公司只能在局部地区的局部门店进行活动的时候，我们在全广西境内展开全面活动，给予所有门店经销商以足够的支持，在十一前期，公司对所有推广人员以及业务人员进行强化培训，根据每个地区情况派驻推广人员，并要求业务人员在当地招聘3m（门店数量）―1y（业务人员）―x（人数）t（推广人员）个临时推广人员，并有业务人员组织，推广人员主持培训，活动期间有公司人员带队到各个门店展开活动。通过此次大型活动，品牌在经销商群体内引起巨大反响，更加坚定经销企业产品的信心。
合同中规定商品质量的方法有哪几种篇五
2.负责医疗器械经营许可证的变更和维护，与政府部门的接口、联络工作
3.负责市场监督抽查的衔接、跟踪和记录工作
4.负责组织、建立及维护公司质量管理体系运行等相关工作
5.负责医疗器械质量投诉和质量事故的调查、处理及报告