心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
幼儿园教师团建心得体会篇一
尊敬的各位领导、同事：大家好！
此时此刻，是我单位举办的“我和我的团队”主题演讲比赛环节，做为九州通的一名员工，我十分荣幸，(你们感到荣幸吗？）
言归正传我演讲的题目是《团队精神，1+1＞2》
所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道 “拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强力量，势不可挡，战胜对方。
那么，怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢？我认为要做到：相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。
信任包括上下级之间和同事之间的相互信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事。大家知道“信任背摔”的项目吧，具体规则是团队中的一个队友手被捆住，站在1.6米多高的背摔台上，下面的队员用自己的胳膊搭起坚强的后盾，站在队友倒下的方向，台上的队友背对着大家，喊“ 准备好了吗”，回答均是整齐嘹亮的“准备好了！”然后后仰，落入下面的伙伴组建的臂床上。这就是信任的力量！如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。
第二，相互包容。和谐包容的同志关系：“包容才有和谐，尊重才能包容。相互包容，和谐共事，才能干事。”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。中国有句老话：“天下事，何时了；有些事，不了了；一定了，不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。
会把分配的工作当成是任务和苦差事。二是学会积极的与人沟通，凡事采取合作的态度。正因为我们的分工精细，每个人的工作岗位都不同。所以在工作中我们经常会和其它部门或同一部门的不同人员之间有所接触，不同岗位的工作性质、内容和运行方式都会有所不同，不同的人，其性格、处事的方式也有所区别。如果对这些不熟悉，那我们工作起来就有可能处处受阻，无法顺畅、快捷地把事情办好。但是，如果我们在实际工作中多做些沟通、交流，抱着合作的心态，多理解别人的苦衷，多设身处地为别人想一想，在沟通交流中求同存异，在沟通交流中善待对方的不足，在沟通交流中增进工作的友情，这样的话工作起来就会事半功倍了。对我们药品行业来说，简单地划分，就有：采购部，营销部，质管部，仓储部，行政部，财务部等。正因为工作的分工如此之细，所以它要求各个岗位之间必须紧密地合作，在工作过程中，任何人都可能会遇到比较难解决的问题，这个时候就需要各成员之间发扬群策群力，互相帮助的团体精神，大家一起来分析讨论，共同协商出解决问题的最佳方案。虽然工作是相对独立的，但有一个团结的集体做坚实的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的结队迁移，他们选择拥有相同目标的伙伴同行。
却闹得不可开交，原因就在于不能相互谦让，争功争荣誉。这样的教训我们不能忘记。
今天，我们九州通在大同的医药批发行业中遥遥领先，面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应该记住些什么？我们应该发扬些什么？我们不能忘记，一年前。我们满怀渴望和憧憬，投入分公司的创建中：我们不能忘记，在gsp认证前的每一个日日夜夜，有多少次我们查阅资料；有多少次我们整理票据；有多少次我们培训学习；有多少次我们整改资料，我们更不能忘记，张总为了公司的发展披荆斩棘，殚精竭虑，度过一个又一个不眠之夜；刘部长为了库房能达到gsp的规定，深入一线，亲临指导，奋战在一线，做到质量第一；施部长披星戴月，日月兼程，奋战在库房的施工的第一线，做到保质保量。王部长为了申报资料的成功，一次次到山西九州通的访问学习。这就是我们的团队精神。
同志们，团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正，所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起，从现在做起，从我做起；学习、学习、再学习；实践、实践、再实践，方能达到1+1大于2的理想境界！
我的演讲完毕，谢谢大家！
幼儿园教师团建心得体会篇二
团队一词，是许多时代所共通的话题，无论是在个人生活还是工作领域中，都会涉及到团队合作。处于一个团队中，无论是技能、经验，还是思想都会得到进一步的锤炼和提高。而作为团队中的一份子，如何更好地发挥自己的优势，更好地协作合作，如何培养团队精神，则是团队建设工作中需要考虑的重要问题。
第二段-培养团队精神的重要性
团队精神，是指在团队之中每个成员对自己的职责及团队目标有清晰认识，互相尊重，相互理解，公平合理的分工协作，并在共同目标的推进中，形成一种无形的，富有凝聚力的默契。团队精神的建设对于一个团队的合作合理的进行至关重要，它不仅有利于工作效率的提升，同时还能促进团队成员之间的相互信任、协作和奉献精神。
第三段-如何培养团队精神
我们可以采取以下措施来培养团队精神：
1.彼此了解。可以在工作之余团队成员主动了解对方的工作、兴趣爱好，以便在工作中更好地配合。
2.坦诚沟通。成员之间可以积极的沟通讨论，避免误解和冲突，提高工作效率。
3.完善的分工协作机制。逐步实现专门化合作，使每个成员在各自分工协作的过程中都能充分发挥自己的特长。
4.激励互动。合理的激励制度能够激发成员的积极性，同时也能促进成员之间的互动和交流，拉近彼此之间的距离。
第四段-团建活动对团队培养的重要影响
团建活动，是以团队协作性和凝聚力为核心的一种普遍存在于现代组织行为之中的形式。通过团建活动，整个团队能够尽情锻炼、挑战和互动，增强彼此之间的信任和支持，拉近彼此之间的距离。多数团队会在每个季度或半年举办一次团队活动，主题多样，但种类大致相同，如：户外拓展、创意比拼、球类比赛、深度游等等。通过此种体育竞技模式，充分发掘成员的创新能力，增强成员的团队精神和凝聚力，达到培养团队精神的高峰。
第五段-结尾
在今天不断发展的社会中，团队成为了我们生活和工作的主题，团队精神已经成为了协作合作的重要条件。若想要在一个团队中更好地发挥自身实力和识别别人，那么就需要我们在更深层面上考虑如何培养团队精神，同时找到适合的方法与策略来实现这个目标。只有这样，我们的团队才能做到史无前例地运行，并充分发挥团队的凝聚力。
幼儿园教师团建心得体会篇三
团队精神是团队成功的基石，团建活动为团队成员提供了一个更好的相互了解、更加和谐的氛围，使得团队在工作中更加高效、更加团结。在我参加的团建活动中，我收获了许多关于团队精神方面的心得体会。
一、沟通是团队凝聚力的一大关键
团队中需要大量的沟通。在团建活动中，我们以活动为媒介，进行了多方位的交流。大家在一起尝试寻求一个口味，共同完成一项任务，同时也在沟通中暴露了各自的长处和需要提高的地方。沟通不光在言语交流上，更包括了微笑、肢体语言等非言语交流方式。通过沟通，我了解了队友们的特点，更加意识到了自己的不足，并且通过大家的协作完成工作，让团队气氛更加和谐融洽。
二、团队成员间互相信任是必要的
在团队中，互相信任是非常必要的。任务完成需要信任，委托需要信任，关键在于能否建立一个信任的氛围。在团建活动中，我需要很多队友的支持，而我也会给队友以帮助和支持。在此过程中，自然而然地建立起一种互相信任的氛围，在这个氛围中，队友能够在交流和协作中从容自如，并为团队贡献自己的力量。团队成员间的信任是实现团队成功的关键。
三、互相协作是团队成功的基础
协作是团队最基础的要素。在团建活动中，我和团队的其他成员协作，完成了一些即将完成的任务。在这个过程中，我们理解了对方的互补，最大限度地利用了我们所有人的技能和经验，使得我们取得了非常不错的成绩。团建活动的每个成员都做出了同等的贡献，没有一个人能承担整个团队的成功。然而，通过团队成员间有效的协作，催化剂们对工作的能力、经验的提高，但同时也增强了团队凝聚力。
四、团队成员间尊重和理解是必要的
团队成员间的尊重和理解是非常必要的。在有分歧的情况下，要互相理解彼此的想法，尊重他们的权利。就像在团建活动中，每个人各有不同，但是我们都达成一个共识，让我们彼此之间都更加理解和支持对方。散文的理解和尊重，加强了团队成员间的关系和信任，是更好的团队协作的基础。
五、鼓励和支持是提高团队凝聚力的重要因素
在团建活动中，我们在彼此之间不断激励和支持，这种鼓励和支持，通过互相的支持，促进了团队成员之间的凝聚力。每个人的成功都代表着团队成功。为此团队成员之间要鼓励和支持，只有这样，才能让整个团队快速高效地达成目标。
总之，团建活动作为一种团队建设活动，不光增进了团队之间的交流和协作，也让我们更加明白了团队存在的重要性。相信通过团队精神的不断加强，在工作中实现更好的成绩。所以，希望每一个团队都可以秉承团队精神，互相信任，互相协作，理解和支持，鼓励与提高，共同快速高效地达成目标，Dream Practice make perfect。
幼儿园教师团建心得体会篇四
团建活动在如今的企业管理中扮演着越来越重要的角色，成为一种促进企业内部人际关系和团队协作的有效方式。而团队精神是进行团建的核心和最终目的之一。在团建活动中，team spirit 不限于个人的胜负，更关注团队上合下切的精神风貌和良好运作模式。在这篇文章中，我们将探讨团建工作团队精神的心得体会。
第二段：打破团队桎梏
团队精神最主要的目的是让每个团队成员意识到自己的重要性，同时也意识到其他人在团队中的作用。成功的团队通常可以互相弥补彼此的缺点，从而形成高效率的协同作业。在团队成员之间保持良好的沟通是关键，打破团队成员之间的隔阂是第一步。主动地和其他团队成员交流，让他们知道你愿意倾听他们的意见和看法，从而达到建立良好的工作关系和团队协作的目的。
第三段：定位好自己的角色
在团队中，分工是必要的。每个人非常确定自己应该扮演的角色，从而使工作更高效。而更重要的是，充分发扬个人的优势。如果有人非常擅长解决问题，我们就需要让他负责问题的解决；如果有人善于沟通，我们就应该让他充当沟通的角色。只有在具体工作中，通过充分发挥个人能力，才能产生良好的团队效果。
第四段：合理分配工作
成功的团队依赖于团队成员自身的能力和合理分配工作，而不是个人的独立表现。团队成员需要相互协作，共同完成任务。如果任务分配不适当，自己的工作量过大，容易让人感到无法承受。而合理分配任务和工作量，使得所有成员都能够充分发挥自己的能力，以高效的方式完成任务，从而获得团队的成就感和满足感。
第五段：结语
团队的成功取决于团队成员的有序协作，而团队精神是协作的最重要的动力。它不仅能促使团队成员相互信任和支持，同时也能促使团队成员之间有更好的信息流动和交流。因此，我们必须充分认识到团队精神的重要性，不断完善和提升团队成员之间的合作效率和团队素质。在以后的团队建设过程中，我们应该更注重团队意识的培养和巩固，始终保持良好的团队沟通和协作，不断推进团队的共同发展。
幼儿园教师团建心得体会篇五
团队精神有助于培训班组员工集体荣誉感和奋发向上的精神，能够促进班组管理水平的不断提高。因此，班组团队精神对加强班组建设管理工作具有极其重要的作用。如何提高班组团队精神是许多烟草企业共同关注和探讨的一个重要课题。
通过对此项工作的观察、了解和实践。笔者认为，要抓好班组团队精神，提升班组建设各项管理工作上水平，主要应从以下几个方面去思考。
一、掌握班组建设的内容、形式、重点及班组团队精神形成的条件
班组建设是要通过一定的组织方式和活动形式，依靠班组自身的努力，全面提高其思想、文化、技术素质，以增强企业活力的一项基础性的工作。包括思想建设、组织建设、业务建设、民主管理等内容。班组团队精神的形成与建立是一个班组在生产实践过程中，历经长期艰苦磨炼而形成独特的精神气质，要靠班组所有人的共同参与和不懈努力，从而形成良好的班组作风，推动班组各项工作的有序开展。要做好班组建设各项管理工作，营造积极向上的团队精神，就必须要有一个综合素质全面的“智能型”班组长。
首先，民主选好班组长（班委），重视班组长（班委）的培训和培养，提高班组长（班委）的综合素质和管理水平。
一个优秀的班组团队一定要有一个综合素质全面的班组长，才能引领班组员工从严治组，形成良好的班组作风，才能产生班组的凝聚力和向心力的团队精神。其实，班组建设的一个重要内容就是要选好班组长，要选拨具备有一定的文化技能知识、员工信任、思想好、作风正、懂管理、敢管理、善于沟通与协调和有一定管理艺术的员工担任。同时，要加强对班组长科学合理培训，提高其综合素质。因为，班组长的思想、行为、管理水平、分析问题与处理问题的方法方式等，很大程度影响员工的情绪和工作积极性，对做好班组建设工作和形成班组团队精神有着极其重要的作用。目前，许多烟草企业已深刻认识到班组建设在企业管理中的重要性，把班组建设工作摆在重要的议事日程，加大班组建设的管理和资金投入。建立了班组长（班委）管理协会，构建班组长（班委）学习交流平台，打造高素质班组长（班委）队伍，提升班组管理水平。也是提升班组长（班委）综合素质的一个有效途径。
其次，企业管理重心下移，提高班委的政治权力，实行班组自主管理，提高基层活力。
目前，许多企业对班组建设管理的重视程度还不够，在思想和认识上还没有完全到位，制度和措施难以落实，存在着雷声大，雨点小的弊端，缺乏主动性，特别是班委人员的权力和待遇没有得到提高和改善，管理没有相应的管理权力，威信树立不起来，不敢大胆管理，甚至在管理上抓不住重点和要点，缺乏管理创新。加上班组建设经费投入较少，许多活动的开展受到限制，有时组织活动要员工自己解决经费，员工参与各种活动的积极性下降，阻碍班组建设工作的开展。这样对班组安全、质量、6s管理及tnpm的推进以及班组团队精神也有一定的影响。因此，要不断创新班组管理，改变传统的管理模式，让企业管理重心下移，理顺班组建设的运行机制，提高班委的政治权力，实行班组自主管理，提高基层活力。同时，建立完善对班组长（班委）的考核、奖励、晋升等机制，调动班组长、班委及班组员工的工作积极性，也是做好班组建设工作，提升班组团队精神的一条重要的途径。
二、建立班组良好的沟通平台，构建和睦的人际关系，形成和谐的班组团队精神。
目前，烟草企业已经实行了用工分配制度改革和绩效考核制度，从某种意义上来分析，这对班组建设和班组团队精神有着极其重要的关联和影响。因为真正涉及到员工切身利益的问题，也是员工最关心、反映最强烈的热点问题。稍有不慎，引起员工思想情绪的不稳定，产生不和谐的因素，影响企业的稳定发展。我个人认为，班组管理，其实，就是绩效的管理。绩效管理关系到管理工作中的各个环节，绩效的考核考评是否公平合理至关重要。因此，必须搭建一个员工反映问题、解决问题的沟通平台。认真做好调研及科学合理制定员工绩效考核考评激励机制，对员工提出的意见和建议做好解释和回复工作。各班委要分工明确，又要互相配合，注重细节，做好员工的思想工作。拓宽反映问题的渠道，通过定期召开民主座谈会、民主生活会、员工谈心及问卷调查等形式主动听取意见和建议，竭力解决员工反映的实际问题。其实，车间班组主要是以机台为单位，大部分员工都在机台工作，机台长的作用非同小可，要充分调动其工作积极性，通过培训，除提高技术水平外，还要进一步提高对机台人员的管理能力，发挥机长在员工中的主要作用，真正实行机长负责制，搞好机台人员的各项管理工作。当然，要依靠班组党员起模范带头作用，做好表率，共同做好班组建设管理工作。
三、抓好班组文化建设，培育员工共同价值理念和团队意识，努力提升员工综合素质。
如今，烟草行业“两个至上”理念，已经沁入我们的心扉，“卷烟上水平”又给我们提出了新的要求和发展方向。就更加要以良好的精神状态扎实推进“卷烟上水平”的各项工作落实，抓好企业文化建设，引导员工大局意识，加强员工的思想教育，把员工的个人愿景融入团队的使命中，全面提升员工综合素质，培养一支综合素质过硬、精干高效的职工队伍已刻不容缓。因此，我们更要认清形势，找准定位，抓好企业文化建设，根据《金圣宣言》架构体系的指导，结合员工新形象大讨论和《金圣故事》案例的典型人物进行广泛宣传，以典型影响员工的思想与行为，不断强化员工的大局意识和责任意识。培育员工共同价值理念和团队意识，对照《金圣宣言》理念的要求，查找差距和不足，以“提高工作素质、提高工作效率、提高工作水平”入手，努力增强岗位精神。通过岗位培训、岗位技能比武以及《金圣宣言》在岗位主题教育等形式，促进员工在岗位中不断提高进步；形成“讲责任、讲贡献、讲合作、讲感恩”的企业文化氛围，积极引导员工立足岗位创先争优的良好气氛。同时，进一步以各种协会为活动平台，开展多种形式健康向上的活动，增强员工的团队精神，形成一种无形的合力，让“金圣”品牌脱颖而出，引领我们走向成功之路。
总之，在新的发展时期，更加要爱岗敬业、锐意进取和持续创新，以求真务实的工作态度和良好精神状态扎实推进“卷烟上水平”，为全面建设“严格规范、富有效率、充满活力“的中国烟草做出积极的贡献。
幼儿园教师团建心得体会篇六
地理学科的教育已成为了学生综合素质教育不可或缺的组成部分，地理教育培养学生的基本国土意识和自然环境意识，考试时也是必考学科之一。对于学校地理教师而言，团队精神是必不可少的，下面从五个方面，阐述地理教师团队精神心得体会。
一、合作是地理教师团队精神不可或缺的组成部分
合作可以发掘个人的优势、创造和加强团队的协同作战能力。地理教师应该学会彼此信任、了解彼此优势、依靠彼此完成组内任务、使团队协作更有效率。每个老师都有自己的教育经验和教学技巧，通过合作可以交流思想，增强教育质量，提升教学效果，满足学生的需求。
二、多元文化的认识，丰富了地理教师的视野
地理学科要求地理教师具备严谨扎实的专业知识、宽广的国土和环境意识。地理教师需要读懂地理环境上的多元化文化，尊重其独特性和魅力。学习不同文化，拥有国土和环境意识的老师将更好地理解和连接全球社区，同时也提升了教学质量。地理学科需要富有环保意识的老师，如此才能不断地创造更多的教学活动，不断推陈出新，促使学生不断拓宽视野，增加知识。
三、地理教师应该是有责任感和使命感的教师
地理教师团队具备强大的目标导向性和责任感。地理教育不仅仅是传授知识，更是培养学生的国家意识和环保意识的过程。地理学科是多学科的交织。地理教师应该以学生为主，以学科的发展为导向，尽心尽力地把学生人格、知识与技能培养做好。
四、地理教师团队应该以学生为中心
在这个大环境下，学生已经成为地理教育中最重要的人。地理学科的教育应该是考虑学生的需求和青年发展的方向，因此地理教师团队应该总是以学生为中心。老师应该将自己的教学方案和手段更好地与学生的需求结合在了一起，更好地为学生创造新的学习方法和环境。学生的文化背景、兴趣爱好和未来发展方向都应该被重视，制定学生个性化的教育计划，为学生搭建更多的学习平台。
五、地理教师团队应该不断学习和探索
地理学科的教育也是动态的、不断转变的，地理教师团队不应该一成不变。地理教师应该不断学习和探索，自我反省，对自己的教育方式和方法进行不断的优化和改进，促使地理学科不断进步，更好的满足学生的需求。
总之，地理教师团队精神对于地理教育是非常重要的，只有团队精神才会让地理教育更加稳定、高效地发展，培养出更多有才华、有责任感、有国家意识和环保意识的人才。
幼儿园教师团建心得体会篇七
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
那什么是团队呢？
所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。
古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。
团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。
团队精神等于集体主义？
团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。诚信、创新是内在的、自律的，因而不可能在强制的条件下发挥出来，必须以个人的自由、个人独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体。
团队精神有什么用？
1、目标导向功能
团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
2、凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3、激励功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、控制功能
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
延伸
为了让我们更好的理解什么是团队精神，我在这里引用一个比较有名的也挺有意思的实验来：
准备一个大笼子，在笼子顶部安装喷淋装置，在笼子的一端悬挂一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在笼子的另一端放进四只猩猩。
猩猩甲第一个发现香蕉，它开始向香蕉走去，当它的手触摸到梯子时，试验操作人员立刻把笼子顶端的喷淋装置打开，笼子内顿时下起了“倾盆大雨”，猩猩甲立即收回双手遮住脑袋，其余三只也匆忙用双手遮雨，等没有猩猩触摸梯子时，喷淋装置关闭。
“雨过天晴”，猩猩甲又开始准备爬梯子去够香蕉，当它的手再次触摸到梯子时，又开启喷淋装置,爱不是有空才珍惜，众猩猩又慌忙用双手遮雨，等没有猩猩碰梯子时，喷淋关闭。
猩猩甲似乎领悟到被雨淋和香蕉之间的模糊关系，终于放弃取得香蕉的念头，开始返回笼子的另外一端。
过了一段时间，猩猩乙准备试一试，它走到梯子跟前，当手碰到梯子时，喷淋开启，大家慌忙避雨，猩猩乙放弃拿香蕉的念头，匆忙逃回到笼子的另一端，此时关闭喷淋装置。
又过了一阵儿，猩猩丙准备试试它的运气，当他向梯子走去的时候，另外三只猩猩担心地望着它的背影，尤其是猩猩甲和猩猩乙，当然,一眼万年，猩猩丙也不能逃过厄运，它在瓢泼大雨中狼狈地逃回到伙伴当中。
饥饿折磨着猩猩，猩猩丁虽然看到了三只猩猩的遭遇，但仍旧怀着一点儿侥幸向梯子走去，它也许在想：“我去拿可能不会象那三个倒霉蛋那样点儿背吧？”，当它快要碰到梯子时，试验操作人员正准备打开喷淋装置，没想到另外三只猩猩飞快地冲上去把猩猩丁拖了回来，然后一顿暴打，把可怜的猩猩丁仅存的一点儿信心也从肚子里打了出来。
现在，四只猩猩老老实实地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。
试验人员把猩猩甲放出来，然后放进猩猩戊，这只新来的猩猩看到了香蕉，高高兴兴地向梯子走去，结果被猩猩乙、丙、丁拖回来一顿猛捶，它对挨揍的原因不大明白，所以在攒足了劲儿后，又向梯子走去，它想吃那只香蕉，同样的结果，三只猩猩又把它教训了一顿，虽然还是不明白为什么挨揍，但它现在明白了那只香蕉是不能去拿的。
试验人员又把猩猩乙放出来，再放进猩猩己，在动物本能的驱使下，猩猩己准备去拿香蕉，当手快要碰到梯子时，另外三只猩猩迅速地把它拎了回来，然后一顿暴打，猩猩丙和猩猩丁知道它们为什么要揍这只猩猩，然而，猩猩戊却不太明白它为什么要揍猩猩己，但是它觉得它必须得揍它，因为当初别的猩猩也这么揍过它，揍猩猩己肯定有它的道理。
现在猩猩己也老实了，试验人员把猩猩丙和猩猩丁也相继放出来，换进新的猩猩，不言自明的是，它们也被拳打脚踢地上了几“课”。
等四位“元老”都被换走之后，结果这四只新的猩猩还是一样，老老实实地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。
从这个实验里我们不仅能够理解什么是团队精神，还可以领悟到团队精神对一个企业的影响。
承和工作室成立于2006年6月。她很小，小到你还不知道；她很大，大到连你都知道了。她没品牌，因为你还没了解过；她有品牌，因为你也来了解了。“天若有情天亦老，人间正道是沧桑”，承和工作室的发起人李承和先生带着对人生和培训行业的感悟，决心从斗室出发，为企业、为社会尽斗室之力。
承和，承上启下和谐发展，这是工作室的宗旨；
学习、继承、创新和合作，这是工作室的理念；
健康、感恩、诚信、进取、团队和成功，这是工作室价值观。
承和工作室将致力于咨询培训行业。这不仅仅是因为工作室成员对这个行业的挚爱，更源于一种使命，一种对企业发展的了解，一种对那些渴望把企业做长做久的企业家们的了解,天龙八部sf爸。企业需要借力，借“天时”之力，借“地利”之力，借“人和”之力。“天时”“地利”非吾所为，人和确有一席之语。十几年来通过对大量企业的调查、培训、顾问和研究，再加上向专家、成功的企业家学习，深悟企业发展缺乏知识“落地”之道。知识不能落地成文化，已成众多企业家的痛苦。
解决企业“知识转文化”的痛苦，就是承和工作室的使命！任重道远！
幼儿园教师团建心得体会篇八
很少人知道英国有一句俗语：“一个人做生意，二个人开银行，三个人搞殖民地。”这是英国的团队精神。我们中国也有一句童叟皆知的俗语：“一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”这是没有团队精神的表现。还有甚者这样形容中国人：“单个人都像一条龙，而合在一起却像一条虫。”这样说也许过于尖刻，有失偏颇，但这就是中国人曾经留给别人的印象，这也是我们的弱点。所以我们的管理者应该充分认识到团队精神的重要性。团队精神那么重要！怎样才算有团队精神？首先我们从字面上了解一下，区分一下，群体与团队的意思：群体与团队不同，群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗力而团队不同，是一个有核心，有凝聚力和有战斗力的组织。形象地说一个真正的团队就是一群志同道合的哥们儿。
著名管理学家：安德鲁·卡耐基说：带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草。拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。
我们也看到了一些非凡的领导人，他们好像有天生独特的魔力，可以在很短的时间内，扭转乾坤，将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎般的管理团队，所向披靡。
每个成功的领导人几乎都拥有一支近乎完美的管理团队：这些成功的领导人所率领的团队无论是他的成员组织气氛、工作默契所发挥的生产力，和一般性的团队比起来，总是有很多不同，他们通常能满足下面三个条件：
1、自主性：如果一个领导不在公司，出差了，也没有带手机，但员工能按公司的规则自主做事，正常动作，用不着逢事都要向领导打手机请示，或必须要领导发话，回厂来开会才会去做事，这就是一个具有自主性的团队。他们成员之间具有强烈的信任感，互相配合默契，不会推诿分内之事，绝不会刻意逃避责任。他们分工明确、彼此依赖、唇舌相依生死与共。这样的团队会令人钦佩，羡慕，而且也是一支常胜军。
2、思考性：“将在外君令有所不从。”当我们从电视中听到一个意气风发的将领说出这句话时，相信会令很多观众留意。这句话可称得上团队中思考性的最高境界；一个将领领几十万之众，远离君王几千里之外作战，当然要有临阵奇断之权。兵无常势，瞬间万变，当敌人在计划之外的时间、地点向我方发起攻击时，在没有高科技通信设备的年代。那些成功的将领当然要以自己的思考，临阵应变而“有所不从了。”
今天许多企业都存在这样一个普遍的现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工都依照领导的指挥做事。这就是一个没有思考性的团队。领导长期做决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。具有思考性的团队往往是目标明确的，而且这个目标并非由领导者一个人决定，而是由组织内的成员共同互相沟通、了解、认同、且获得他们的承诺，献身于这个共同目标而产生的。这就可以使所有的成员有“所有权”的感觉，大家从心里认定：这是“我们的”目标和远景。
3、合作性：员工不但要愿意动脑筋，愿意自主地做事，而且要善于与周围的人合作，所以合作性非常重要。一个人的力量有限，一个团队的力量无穷；一根筷子容易折断，一把筷子很难折断，这些是一些很容易懂的道理。现代战争，军种间是高度合作的；当两个国家有争执时，首先是上兵代谋，不战而屈人之兵，其次代交，外交手段不行再代兵，兵者险也，非万不得不可用之，是下策，但这个下策也是有策略的；先困他个十年八年，同时派出情报员、特工，打信息战，所谓知已知彼，百战不殆，准备差不多了；空军轰炸，炮兵炮击，工兵架桥，修路排雷，机械坦克兵开进，步兵紧跟其后，后勤兵供补给，卫生兵救治伤员。最后兵临城下，达到目的，这是军事上的合作性。体育球类赛也是如此。今年美国职业篮球赛，西部冠军湖人队，去年成绩很差，为什么今年成绩那么好，这跟团队合作有很大的关系，以前湖人只有科比，而现在科比不是那个科比了，不单打独斗，还增加了另外几个科比，不胜才怪，总冠军一定是他们，我们企业里面，部门之间团结互助，互相认同，目标明确，各负其责，群策群力，则无往不利。
团队精神要从高层管理自身做起，高层管理更要带头遵守企业规定，以团队的荣誉就是个人的骄傲来教育员工，互利共生，互惠成长，不断地培养员工的团队意识和集体观念。
团队不同于群体，一个有战斗力，凝聚力高效的团队，可以最大限度提升士气，生产力。作为企业管理者要把培养建立阵容坚强的团队作为一件第一优先处理的要务，一个真正的团队能让企业如虎添翼，临危不乱，战天不胜。
jack
2008年6月4日