在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
民营企业讲话篇一
近日，我参加了一场关于民营企业财务的讲座，让我对企业财务有了更深刻的认识。在讲座中，主讲人深入浅出地讲解了企业财务管理的基本概念和主要工具，让我受益匪浅。
二、谈谈我对企业财务的认识
在讲座中，主讲人首先介绍了企业财务的基本概念。财务是企业管理的一个重要组成部分，是指企业在经济活动中所产生的资金流入和流出的过程，以及对这些资金的管理和控制。而企业财务管理则是利用财务的手段，管理企业资金，保障企业的正常生产运营。通过这次讲座，我认识到企业财务管理在企业发展中的重要性。
三、财务管理的重要工具
讲座中，主讲人也向我们介绍了企业财务管理的主要工具，如财务报表、资产负债表、现金流量表等。这些工具通过收集和整理企业的资金信息，为企业管理者提供了更为精准的财务状况，能够让企业管理者更好地进行财务决策。
四、民营企业面临的财务问题
随着经济的发展，民营企业在中国的经济中逐渐强大，成为了经济增长的重要动力。但与此同时，民营企业在财务管理方面面临着一些问题。例如缺乏内部控制、不合理的资金运用、虚假财务报表等问题。因此，民营企业财务管理需要进行改进，确保企业的财务状况真实可靠，提高企业的财务竞争力。
五、如何提升民营企业的财务管理水平
在讲座中，主讲人也就如何提升民营企业的财务管理水平提出了一些具体建议。首先，要加强内部控制，制定明确的财务制度和流程，加强财务人员的培训，提高企业财务管理的效率；其次，要提高财务报表的真实性和可靠性，确保报表的准确性和合法性；最后，要加强企业的现金管理，合理规划资金的使用，降低企业的财务风险。
总结
通过这次讲座，我对企业财务管理有了更深入的认识，也了解到了民营企业在财务管理方面所面临的问题。如何提升企业的财务管理水平，对于企业的发展至关重要。因此，更好地进行财务管理，加强内部控制，提高财务报表的可靠性，合理规划资金的使用，降低财务风险等都是非常重要的手段。我相信，只有通过不断地学习和实践，才能提升自己的财务管理水平，助力民营企业的发展。
民营企业讲话篇二
第一段：引言（150字）
民营企业老板是一个充满挑战和机遇并存的角色，他们不仅要面对市场竞争的压力，还要应对员工管理、资源调配等问题。然而，正是这些挑战让民营企业老板走上了一条富有成就感和成长机会的道路。在遥远的回首过程中，他们积累了许多宝贵的心得体会。
第二段：坚持初心、勇于创新（250字）
成功的民营企业老板都有一个共同点，那就是始终坚持自己的初心，并勇于创新。无论是在企业经营的初期，经历了无数次失败后依然没有放弃，还是在企业健康发展的阶段，不断寻找突破和创新点，这种坚持和勇气都是他们心得的重要组成部分。他们知道，只有不断超越自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三段：注重人才培养和团队建设（250字）
民营企业老板深知，优秀的人才是企业成功的关键。因此，他们注重人才培养和团队建设。他们善于挖掘员工的潜力，为他们提供良好的学习和成长环境，鼓励员工创新和担当。同时，他们还重视团队的凝聚力和协作能力，不断推动团队的发展和提升，使企业能够吸引和留住优秀的人才，推动企业的快速发展。
第四段：持之以恒、稳步前行（250字）
民营企业老板在经营过程中，会面临许多诱惑和困难，但他们深知只有持之以恒才能赢得最终的胜利。他们在企业发展的每个阶段都给予了足够的耐心和恒心，不背离自己的发展战略，决不盲目追求短期效益。他们用稳健的步伐，一步一个脚印地前行，通过积累实力和经验，逐渐壮大自己的企业。
第五段：责任感、回馈社会（300字）
成功的民营企业老板常常具备强烈的社会责任感，他们不仅仅关注企业自身的利益，还积极回馈社会。他们十分重视企业的社会形象和社会责任，通过开展慈善事业、参与公益项目等方式，为社会做出贡献。他们明白，只有让员工和社会都能从企业的成功中受益，他们的事业才能够长久的发展。因此，他们将社会责任视为自己的使命，始终与社会携手前行。
结尾：回顾经历、展望未来（200字）
回首过去的岁月，民营企业老板们经历了许多艰辛和困难，但他们所积累的心得体会让他们对未来充满信心。在不断坚持初心、勇于创新的道路上，他们正在铸造属于自己的成功之路。相信随着时间的推移，他们的事业将取得更大的辉煌，为中国的经济发展做出更大的贡献。
民营企业讲话篇三
在×××这样一个科技含量高、社会知名度高的非公企业，如何加强工会建设，并通过工会组织卓有成效的工作，贯彻落实“三个代表”重要思想，保证企业的健康发展，这是我们工会自成立至今始终思考和探索的问题。在多年的工作实践中，我们深深体会到，工会组织只有根据企业自身的特点开展工作，牢牢把握科技型企业科研、开发、推广、服务“一体化”的运行规律，把工会组织的优势和特殊作用转化成推动企业发展的现实生产力，才能赢得各级部门及企业员工的拥护、支持和信任，进而增强工会工作的活力，促进企业发展。
一、加强工会组织建设，积极创办职工之家
本厂是从密集型生产小厂一步步发展起来的股份制企业，我们在工作中深深地体会到，要把企业做大做强，必须培育一支政治素质高、业务技术精的员工队伍，实现这一目标，最有效的途径就是组织企业工会，依靠工会组织的特殊作用，为企业的稳步、健康、快速发展保驾护航。企业党组织对这一问题高度重视，针对老一届工会组织人员变动等问题，在党支部的支持和配合下，我们于3月份召开了工会代表大会，进行了工会组织的换届工作，选举产生了强有力的新一届工会领导班子，工会工作得以深入地开展。
为了提高工会组织的工作能力和业务水平，我们积极参加上级工会举办的培训学习活动，参加了在雁荡山举办的工会主席培训班和在福建厦门举办的职工之家创建培训，增强了工会领导的业务素质和工作水平，工会主席×××当选为锦湖街道工会委员会委员。
企业的安全工作是工会工作的一项重要内容，在过去的一年里，我们十分重视这项工作，工会主席亲自兼任厂安全生产领导小组的副组长，多次对职工进行安全培训，制订切实可行的措施，层层落实安全责任制，并每月深入车间进行安全检查，发现存在问题和安全隐患认真落实整改，把事故隐患消灭在萌芽之中，确保了企业的安全。
为了进一步提高工会的凝聚力，我们努力开展职工之家建设，千方百计整理场地，购置了书籍音响、影视设备，购置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等体育设施，并规范地建立了工会档案，使工会组织有了一个理想的活动场地，使工会工作开展得有声有色。
二、大力开展工会活动，切实提高职工素质
工会活动的总原则是要围绕企业的大局，服务企业的中心工作，设计载体，开展丰富多彩的'活动，努力倡导职工爱本职、敢争先、有作为、作贡献的进取意识，加强职业道德教育，营造良好的文化氛围，同时适应知识经济、知识企业、知识工人的时代要求，深入开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动。
本厂工会组织根据这一思路，鼓励职工提合理化建议，参与产品开发，工会领导班子成员同时也是新产品开发的得力干将，使本厂科技开发取得了显著的成绩，，我厂共有三项新产品通过省级技术鉴定，两项产品分别被认定为国家重点新产品计划项目和国家火炬计划项目，1项产品获中国包装总公司科技进步奖，并获得了6项国家专利。还有一个项目获得了国务院设立的中小企业技术创新基金立项，得到了科技部50万元资金支持。
开展丰富多彩的活动是提高工会凝聚力的有效途径，为了增强企业的凝聚力，工会在一月份开工时开展了卡拉ok比赛，三八节时组织女职工参加锦湖街道举办的登山活动，五一劳动节时组织新会员到铜溪旅游，在十一期间，我厂配合×××街道办事处、街道党工委组织举办了非公企业文艺汇演，我厂工会组织50多人参加了活动，并以优异的成绩，获得了比赛的金奖和银奖。十一国庆节，我们组织了车间主任、技术骨干、工会积极分子等一行共28人，赴太姥山旅游。最近，我厂免费参加电脑培训的四名学员，都顺利通过了技能考核。通过这些活动的开展，大大增强了工会组织的凝聚力，为各项工作的开展奠定了扎实的基础，使会员感到工会真正成为职工之友，感到工会的温暖。
三、努力维护职工权益，切实解决职工困难
民营企业讲话篇四
中小民营企业作为我国经济的重要组成部分，承担着大量的就业和创新任务。然而，由于资源和管理能力相对不足，中小民营企业在发展过程中常常遇到各种问题。为了提升中小民营企业的竞争力，培训成为一项重要的举措。在我参与的中小民营企业培训过程中，我深刻体会到了培训的重要性，也积累了一些宝贵的心得体会。
第二段：了解培训中的挑战和机遇
中小民营企业培训面临着诸多挑战，其中最明显的是培训资源的限制和员工参与意愿的问题。由于中小民营企业的财力和员工教育水平有限，无法投入大量的资源和时间进行培训。另一方面，员工可能对培训持怀疑态度，认为培训是懈怠现有工作的借口。然而，培训也有机遇。通过培训，中小民营企业能够弥补自身的短板，提升员工的综合素质，增强竞争力。同时，培训也能够激发员工的工作激情，增强员工的忠诚度，帮助企业实现可持续发展。
第三段：培训带来的益处
通过我所参与的中小民营企业培训，我深刻体会到了培训所带来的益处。首先，培训能够提升员工的专业知识和技能，使他们在工作中更加得心应手。其次，培训还能够培养员工的创新能力和解决问题的能力，提升团队的协同合作水平。最重要的是，培训能够增强员工的自信心和职业发展意识，激发他们的潜力，为企业的长远发展奠定基础。
第四段：培训心得体会
在培训过程中，我学到了许多宝贵的经验和技巧。首先，培训要针对具体问题，注重实践能力的培养。只有将所学知识与实际工作相结合，才能够真正发挥培训的效果。其次，培训应该是持续的过程，而不是一次性的活动。中小民营企业应该建立起健全的培训制度，为员工提供定期的培训机会。另外，培训还应该结合员工个人的发展需求，制定个性化的培训计划。最后，培训需要得到企业高层和员工的共同支持。只有大家共同努力，培训才能够取得良好的效果。
第五段：展望中小民营企业培训的未来
中小民营企业面临的挑战并不会轻易消失，培训仍然是解决这些挑战的有效途径。未来，我希望中小民营企业能够更加重视培训，将其纳入到企业战略的核心。同时，政府也应该加大对中小民营企业培训的支持力度，提供更多的培训资源和补助政策。通过共同的努力，中小民营企业培训将在改善企业发展环境，促进经济进步方面发挥更大的作用。
通过中小民营企业培训的实践，我深入理解了培训的重要性，并积累了一些宝贵的心得体会。培训能够提升员工的能力，促进企业的发展。然而，培训也面临着挑战，需要企业和政府共同努力来解决。我相信，在大家的共同努力下，中小民营企业培训将发挥更大的作用，为我国经济的快速发展做出积极贡献。
民营企业讲话篇五
一)行为准则
1、热爱祖国，遵纪守法;
良好的形象;
3、勤奋工作，扎实履职，精益求精;
4、团结同事，互帮互助，同心协力，共同万策划那个企业的各项生产工作任务;
5、积极学习，爱岗敬业，不断提高自身综合素质。
二)员工职责
营的每个环节，促进产品质量的稳步提升;
产品工艺信息与技术研发等;
尚;
产安全，对违反操作规程的错误指挥，每个员工有权予以抵制;
工作环境;
6、明确自身工作的岗位职责，具备岗位基本文化与技能要求。
7、不折不扣地遵守公司的各项规章制度，服从领导，听从指挥;全心全意地做好本职工作。
三)办公管理与礼仪、秩序
域;进入生产区域佩戴相应的劳动保护用品，不得披肩发、散发。
式，做到不影响会议;
哗影响他人工作;
4、礼貌用语，不得利用公司资源做私人事务;
5、在公司内，遵守公共秩序，讲公德、讲卫生;
6、个人贵重物品自行保管，公司不支持将贵重物品带至公司存放的行为;
四)基本安全制度
2、禁烟区域内严禁吸烟，生产区域内严禁违规动火;
通道、设施和设备;禁止擅自动用非自己分管的设备;
位安全操作规程;
必须佩戴安全头盔;
6、员工必须遵守公司的安全操作规程、相关的规定和规章制度;
五、考勤制度
一)工作时间
常日班：8：00～16：00
12小时制：白班8：00～20：00，夜班20：00～8：00
每月考勤周期为1～30日
二)考勤办法
1、公司全体员工上下班须持工作证卡在规定处打卡考勤，无故不打卡按旷工论处。
均按旷工1天论处，情形严重的给予辞退;现场监督打卡者执行不严者，按照旷工论处，情形严重的给予辞退处理。
别证异常处理单》经现场监督或部门主管核签后(每月核签限3次)，于次日送交人事部门备案。若部门主管或现场监督没有核签或者核签次数超标的，当日以旷工处理。
4、员工打卡应遵守秩序，排队按序进行。
5、员工丢失卡或因损坏的，需至人事部门补办，补办须交工本费20元/张。
照旷工1天处理;对故意损坏考勤设备的，除照价赔偿外，给予旷工1天处理，情节严重的，给予辞退处理，并保留送交公安机关处理的权利。
7、现场监督打卡由保安人员负责，必要时由人事部门另行安排。
工考勤打卡的，应在临时考勤登记薄上进行登记，保安应严格监督。
9、考勤过程中，凡出现弄虚作假的，均按旷工论处，情形严重的给予辞退处理。
三)请假规定
1、批假程序
部门主管以上人员请假，须经副总以上领导批准;
人事部门;
应及时通知部门负责人;在相应情形结束后，于上班当日填写《出门证》，经审批后交至门卫处。
5、相关调休人员，须提前填写调休但，经部门主管核准后，交至人事部门;
6、上班期间请假由主管核准后，应打卡后方可离开，否则一律按旷工处理;
的，按自动离职处理;
8、婚假、丧家、产假、工伤假等，按照国家公司的相关规定执行。
四)其他规定
按照事假半天计算;迟到、早退超过2小时的，按照旷工半天计算。每月累计超过3次的，扣发20%的岗位工资，情形严重，屡教不改的，扣除当月全额岗位工资。
2、公司原则上要求员工必须在正常工作时间内完成本职工作。若因工作需要，确需加班的，则由本人提出加班申请，填写《加班申请但》，经部门经理以上领导批准后，报人事部门备案，打卡时间按公司规定进行，具体考勤机算以加班单起始时间为准。没有《加班申请单》的所有行为均不被认可为加班。
六、后勤保障
一)员工餐厅
就餐时间：早餐中餐晚餐
夜宵
注意事项：
1、就餐员工应自觉排队就餐，用餐时保持安静，不得擅自进入厨房工作间;
2、就餐要讲究卫生，杜绝浪费，剩饭剩菜不得倒在规定地点以外;
3、就餐完毕，将就餐工具放在指定位置;
4、餐厅内禁止吸烟、饮酒;
二)宿舍楼
宿舍楼位置：
每间面积：
室内设施：
娱乐设施：
入住、退宿申请流程：
注意事项：必须严格服从宿舍管理员的管理，遵守宿舍的各项规章制度;
三)通勤车
时间和停靠站：
注意事项：
自觉遵守乘车礼仪，不得在车上吸烟，大声喧哗，保持车内卫生;
须提前至站点候车;
四)浴室
浴室开放时间：
注意事项：
自觉服从管理人员管理，爱护公物;
严禁在浴室请洗衣物;
保持浴室的干净、卫生;
防止烫伤、滑倒等事故出现，注意安全;
民营企业基本概念
民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的[url]非公有制企业[/url]。[url]中华人民共和国[/url]法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在[url]中国[/url][url]经济体制改革[/url]过程中产生的。
民营企业，除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。
其实，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。
还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义。企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。
“民营”是具有强烈中国特色的词汇，从狭义说，民间资产特指中国公民的私有财产，不包括国有资产和国外资产(境外所有者所拥有的资产)。因此，民营企业是指：在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看，含一小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。
广义
我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。
狭义
从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称，而本文也认同这种说法。本文的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义。
民营企业的影响因素
生存环境
民营企业的生存环境不容乐观，它在近年来总体上有所恶化。其根源是多方面的，有着制度原因、市场原因。
制度原因
四是汇率的大幅上调影响到大量东部民营企业的生产成本与出口;
五是劳动合同法的推行、社保法规和环境法规的强化实施提高了企业的生产与经营成本;
六是行政垄断力量近年来越来越强势，限制了民营企业的生存与发展空间;
七是民营企业税收负担总体上比较重;
八是很多地方各行政部门自由裁量权较大，对企业经营各种名目的侵扰增多
市场原因
一是由于全球金融危机和欧债危机的影响，外需减少;
五是地方保护主义严重，一些外地企业在中西部的经营甚至遭遇“关门打狗”;
六是很多企业面临产业转移或者产业升级，但面临资金和资金瓶颈，金融市场发展滞后加剧了其转型难度。
影响民营企业发展的因素
当前随着时代的发展，民营经济亦迅速崛起并发展成为社会主义市场经济的重要组成部分。民营企业在国民经济发展中发挥着日益重要的作用。然而由于企业内外部的某些因素，制约了民营企业的进一步发展，当前民营企业现尚存在以下问题：
1、以家族企业制度作为企业运作的主体
目前我国民营企业还主要采取家族企业制度形式，能够建立起真正意义上的现代企业制度和委托代理关系的民企业尚不多见。作者认为随着企业的迅速发展家族企业制度形式主要存在有以下弊端：
(1)产权单一。单一产权表现为封闭的家族持有企业股权，不愿接受外界的参股，企业的所有权和经营权高度统一。这种封闭的产权在发展初期具有较高的效率，它有助于节约管理成本，减少企业内耗，加速资本原始积累。但企业发展到一定规模，其弊端表现得越来越明显。
(2)产权不清。一个有效率的产权制度应该使产权关系明晰化，如果产权不清，首先将导致没有人真正关心企业的利润目标及相应的资产增殖目标，而更多的只是关心如何把企业的资产分配完毕，最好是更快更多地获得个人收入。
其次也将造成企业不成规模，发展到一定规模就要分家。
再次，不利于公司治理结构的完善。有效的企业治理结构的前提应是产权清晰，在产权界定上必须清晰地表明各自的权利和必须承担的责任以及相应的应获利益。
2、金融支持不足
有资料显示：我国民营企业不同融资方式在企业融资中的比重，企业自我融资达90.5%，银行贷款仅为4.0%，非金融机构为2.6%，其它渠道为2.9%。可见我国民营企业的发展基本上是靠自有资金滚动起来的。
3、民营企业发展中的内外部协作障碍
民营企业的异军突起和快速成长，必然会打破原有的平衡格局与方方面面不可避免地产生一系列的矛盾和冲突，目前民营企业面临的矛盾和冲突主要有：
(1)民营企业与国家企业之间的矛盾和冲突。就我国目前现实情况来看，部分地方尚存在着对民营企业歧视性的现象与做法，包括在市场准人方面的歧视、在税收和银行贷款方面的歧视方面等等，这些歧视的发生与发展，必然会带来两类企业在资源利用机会上的不均等，则必然导致矛盾，甚至冲突。
(2)民营企业之间的矛盾和冲突。竞争是市场经济的基本原则之一，这条原则同样适用于民营企业之间。竞争一方面可以促进民营企业的共同发展，另一方面由于竞争所导致的民营企业之间的矛盾和冲突也是不可避免的。
(3)民营企业内部所有者与管理者间的矛盾与冲突。企业招雇管理者，目的是为了克服自身能力的局限，提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。但是企业所有者不可能对管理者的能力十分了解，而且二者追求的目标存在着差异性，这些必然导致二者之间的矛盾和冲突。