无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
文件的解读和工作汇报篇一
摘要：教练技术是通过提问的方式帮助管理者发现并设定目标,从而激发员工对目标实现的雄心和自信。教练技术在重塑心灵、完善心智等方面展现出了其巨大的优越性。越来越多的学者探索教练技术在绩效管理的实践应用，将教练技术与绩效管理的目标环节结合是一大创新。
关键词：教练技术;绩效管理;目标管理;提问
一、引言
绩效管理是人力资源管理的核心职能之一，关系到薪酬管理、招聘、培训人力资源管理的其他环节。而绩效管理目标是绩效管理的一个重要环节,它可以把企业的使命和目标转化成日常的具体目标。通过绩效管理中的目标体系，把员工和日常的工作紧密联系起来，能够达到随时了解公司战略执行情况的目的。另外,教练的关注点是人，其核心是通过提问的方式帮助员工从不满意或不快乐的环境中解脱出来，从而发现不同的选择和可能性，有助于激发员工对于目标实现的雄心和自信。具体说来就是达到使班组员工明确其现状及目的，指出存在的各种选择和可能性，帮助员工在这个变化中坚持下去。所以对教练技术应用在绩效管理的目标环节的研究具有实用价值和研究意义。
二、绩效管理目标设定的注意事项
绩效管理的出发点是绩效，最终的落脚点是应该在于帮助员工和组织的绩效改善。而不是单纯的对员工和业绩结果进行一个很简单的评价。国内很多企业实行绩效管理的初衷，在于通过考核获得了一些绩效数据，从而做到发放工资和奖金有据可依。考核者和被考核者很容易为目标定高了还是低了，分数扣多了还是给少了等等细节斤斤计较。如何跟其他部门岗位取得平衡，往往让人力资源从业者大费脑筋。所以经历都消耗在评分上，而不是分析改善原因或者是找到改善的措施上,那么绩效管理目标应该如何设定,通过以下四个方面来说明:1.目标应该是公开的。任何员工都可以看到企业季度最重要的目标是什么？团队这个季度的目标是什么？目标看板就变成了一种积极正向的内部交流工具。一方面可以做到更为的公平透明；另外一方面给每位员工提供了更好的学习和成长的样本，互相激励大家在工作当中更高质量的去挑战和要求自己。2.目标设定应该时常地跟进、回顾。绩效管理一定重在管理过程。管理过程当中一定要有问责机制。问责不是责问，是一种非常高效又确定的督导机制。应当有彼此认可的一个固定的周期和非常确定的一个面谈时间。3.绩效管理不仅是要问责个人绩效，还应当定期的去评估所在团队的表现，所以建议团队定期召开专门的绩效会议。因为个人绩效往往在很多方面与所在团队的各个环节相关的，所以除了去问责个人绩效，定期的评估团队表现也是非常重要的。4.要考虑为了激发大家更好的完成绩效挑战，管理者可以考虑设计一些特别有特色的奖品，尤其是能够激发内在动力的精神奖励。比如说设计每个季度的学习明星或者是团队协作明星，为他们特别的申请想学习的课程经费，企业建立“开放家庭日”，邀请员工的家人来公司参观，一起工作一天等等。这些充分彰显荣誉性质的绩效奖励能起到更大的激发内在动力的作用。5.可以考虑到增加游戏化的手段呢，来使这个绩效通报增加趣味性。通过微信小程序设计工作成果、工作计划、工作挑战、工作感想，通过手机移动应用端定期填写日报、周报。采取有趣的形式，设计各种的提示，点赞的功能，将绩效报表变成一个内部互相沟通的工具，加入一些支持绩效行为习惯的小奖励。
三、绩效管理目标的设定
管理大师彼得德鲁克1969年提出目标管理之后，绩效管理当中如何有效地设定目标，要从以下四个方面进行分析：1.考核设定的绩效目标要有重点，一方面，指标多了会分散，考核指标的权重就没有办法突出公司或者是团队的工作重点；另外一方面，绩效指标执行的上级管理人员，如果对下属考核指标过多，工作就没有办法更好地去关注到下属员工需要发展和真正要提升的地方；第三，过多的数据指标，表面上看起来好像很完美，但需要大量的数据统计、分析工作。占用的精力，时间资源也会相应地增多2.考核的目标应该是可量化、可实现、可控的，符合smart原则。比如说我们在健身的时候会设定一个锻炼的目标，如果我们这个锻炼的目标只是定义为我们要努力提高身体素质，这肯定就不是一个好的目标，因为没有办法衡量。真正好的目标，应该是以如今年的跑步时间较去年增加一倍，这个，这个这个目标就具体、可衡量。3.实现绩效管理的协同化。我们考虑每个员工的绩效目标不应该是单一的，而是共同的目标。一定要从“个人的目标”到“班组的目标”到“团队的目标”到“公司大的战略目标”，这整个之间都是紧密相关，而且目标都应该是一致的把奖金和各级指标挂钩的这种传统做法之外，人力资源从业者是不是可以尝试使用一些方法，让员工更多地参与到共同目标的这个制订当中，更好地帮助员工去思考团队目标和公司战略目标。4.关注目标应该是有雄心、略微激进型。目标的制定的应该是让被考核者，感觉到有一点不舒适。因为在管理心理学一个实验研究显示说：绩效表现和压力是呈倒u型的。横轴是压力大小，纵轴是绩效表现。压力过大或过小，都会影响人的绩效动机和绩效表现，但只有压力到达一个适中的水平，个人的绩效动机和绩效表现才会达到最佳的状态四、如何将教练技术应用到绩效管理目标环节如何使得绩效管理设定的目标很好地实施？关键点在哪里？这是教练技术应用到绩效管理目标环节在前一定要明白的两件事，这两件事对高效率地把教练技术应用到绩效管理的目标环节有着重要的'影响。探究这两个问题的本质，其实都在指向着一个词——目标。目标是驱使我们前进的力量，是一切工作的基石，它能帮助我们明确想要的，帮助我们实现美好的未来。教练技术中最重要的理念之一就是以目标和未来为导向的思维方式。针对设定的目标的实施通常用到的是教练的开放式问题的方式，下面给出一个参考。比如问以下5-6个教练式问题：（1）今年你想要实现的绩效目标是什么？（2）这些目标有哪些关键节点或者是关键的考虑维度？（3）这些目标怎么样能够更好的层层分解？（4）这些目标的各个维度怎么样？（5）更好得符合smart原则，这些目标中哪几项是你今年的重点？（6）日常工作跟这几个目标是怎么样紧密相连的？上述问题，考虑我刚才讲的设定目标要有“关键点”，另外“清晰可执行”，还要符合smart原则。接下来我们在设定目标的时候，还可以去考虑的这个教练发问的方向。比如：（1）这些目标和关键节点，你觉得怎么样能支持到我们团队？（2）今年的重点项目，你觉得可以怎么样支持我们团队的工作重点？（3）因为你设定的这个绩效目标怎么样，支持到公司，今年的战略目标呢？以上这三个教练发问呢，其实是在考虑目标设定的一个协同性。另外的对于进一步激发目标的雄心，可以尝试这样来去发问。比如：作为上司作为教练，可以问：（1）我注意到其中这一项目标......你觉得这项目标，目前他的挑战在哪里呢?（2）假如这一方面挑战能够顺利解决了，你觉得更理想的目标状态是什么呢?（3）假如目标实现了，你觉得会是一种什么样的状态呢?（4）假如目标实现了,你将会收获到哪些重要的价值呢?（5）实现了这个目标，你需要的最大的支持是什么呢?以上教练的发问，其实都是在激发员工对于目标实现的一个雄心和自信心。同时，尽量去关联员工的个人价值观、员工的个人愿景。从这些方面，真正地提升绩效目标，对员工是一个内在的激励作用。作为上级领导可以通过发问，真正的去关心员工需要的支持和资源，其实有时候上级管理者多问一句：“你需要什么样的帮助？”多一点关心更有机会激发员工的内在动机。
参考文献
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[3]吴冬梅著,《公司治理结构运行与模式》,经济管理出版社,.
[4]王富强，安肖婷.教练技术在高考复习期的探索应用研究[j].东南大学学报,(17).
[5]donhavrey&robertburcebowin,humanresourcemanagement一anexperientialapproach,prenticehallinternational,inc,.
文件的解读和工作汇报篇二
经济发展是一个国家的命脉，它关系到国家的生存和发展。在过去的几十年中，我国的经济发展取得了举世瞩目的成就，从一个世界工厂到一个世界大国，我们的经济发展稳健前行。这些年来，我亲身经历了经济发展的进程，从中汲取到了很多宝贵的经验和体会，我想在这里与大家分享一下。
第二段：稳定的发展是关键
稳定的发展是经济发展的关键，虽然目前世界经济形势不太乐观，但中国经济仍然保持了稳定增长，这是我们国家各级政府和企业共同努力所取得的成果。为了确保经济的稳健发展，我们需要在投资、消费、出口等各个方面进行精细化的管理，提高经济的整体效率，增加产值和利润。同时，我们也需要在政策上保持连续性和稳定性，避免政策的反复、不稳定和过度的干预。
第三段：以创新引领发展
创新是经济发展的动力，是经济转型升级的必然要求。比如，我国现在大力发展人工智能、物联网等新兴技术，以此来推动经济的创新和升级。同时，在产业转型方面，我国也大力推进传统产业的转型升级，比如，煤炭行业正在进行煤电产业转型，推进煤炭清洁利用等方面的创新。
第四段：海内外经济合作的重要性
如今，我国的经济与世界上的许多国家和地区都有着密切的经济合作。在这一过程中，我们需要保持开放包容的态度，积极参与国际贸易和经济合作，提升企业竞争力和国际影响力。同时，对于有些经济问题，不妨秉持‘合作共赢’的原则，与其他国家和地区共同解决。这样不仅可以促进地区和世界经济的发展，也为国内企业的发展带来了无限可能。
第五段：结论
在我看来，经济发展稳健前行，很多因素都需要同时发挥作用，政府的引导作用，企业的发展动力，市场的有效调节等等。要想在经济发展道路上顺利前行，我们必须更加注重稳定性和可持续性，更好地发挥自身优势，更加注重创新和发展，以及积极参与国际合作。只有这样才能真正实现经济的稳健前行, 实现中华民族伟大复兴的中国梦。
文件的解读和工作汇报篇三
稳健是一种处事的态度和方法，是人们在生活中对待问题、面对困境时的一种表现。稳健的心态不仅能帮助我们处理各种事物，也能使我们在人生的道路上更顺利地前行。以下是我对稳健心得的一些体会。
第一段：稳定心态是进入成功之门的关键
稳定的心态是迈向成功的第一步。在人生道路上，我们常常会面临种种挑战和不如意，如果我们心态不稳定，容易被困难击垮，进而放弃自己的目标。而一个稳健的心态，能让我们更加冷静地面对困难，寻找解决问题的新途径。我曾经历过许多困难和挫折，但我始终坚信，只要我保持稳定的心态，面对挑战，争取机会，我一定能够找到成功的路径。
第二段：稳定的心态是工作成功的关键
在工作中，一个稳定的心态同样是取得成功的关键。工作是人生的一部分，每个人的事业都需要通过自己的努力去创造和实现。在工作中，我们常常会遇到各种压力和困难，比如工作任务的繁重、工作环境的复杂、同事之间的矛盾等等。如果我们没有一个稳定的心态，很容易被这些困难击垮，产生消极的情绪。而一个稳健的心态，能让我们更加理性地面对问题，积极主动地寻找解决办法，从而提高工作效率和工作质量。
第三段：稳定的心态是生活成功的保障
在生活中，稳定的心态同样具有重要意义。生活是一个复杂多变的过程，我们会面临各种各样的情绪、人际关系、家庭问题等等。如果我们没有一个稳定的心态，很容易被琐事困扰，陷入情绪的泥沼中。而一个稳健的心态，能够帮助我们在情感上保持平衡，灵活应对各种问题，从而更好地享受生活的乐趣。我曾经遇到过许多生活上的困扰，但我通过稳定的心态，找到了自己的生活目标，并努力去实现。
第四段：从稳定心态中获取启示
在稳定的心态中，我们能够获取一些重要的启示。首先，我们要相信自己的能力，相信自己可以战胜一切困难。只有对自己充满信心，才能有效地面对问题，积极解决困难。其次，我们要保持积极向上的态度，对待生活和工作中的每一个挑战。只有乐观开朗，才能激发内在的潜力，发现更多的机会和可能性。最后，我们要锻炼自己的抗压能力，增强自己的适应能力。面对压力和困难时，我们要学会调整自己的心态，保持平衡，化压力为动力，努力找到解决问题的方法。
第五段：结语
稳健心得的体会是在个人成长和发展的过程中获得的，也是通过实践和经验不断总结得出的。稳健的心态是一种积极向上的心理状态，它能帮助我们更好地面对各种困难和挑战，在工作和生活中取得成功。只有拥有稳定的心态，我们才能在人生的道路上走得更远，追求更高的目标，享受更美好的人生。
文件的解读和工作汇报篇四
纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在未来的竞争中，将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重点之一。但到底要怎样才能使“人尽其才”呢？最终“人”的价值如何评量？如何去改进？所以，绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。如果员工的绩效表现真的是受到融合程度的影响，企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划，甚至进一步透过沟通和建议的方法去帮助员工适应、改进，使“人”与组织更为融合。因此，企业的“以人为本”真正的含义是为“企业以人的绩效”为本。
如果企业是以人的绩效为本，那么我们就会问：企业如何实现以人的绩效为本？如何实施？回答这个问题，让我们首先回来看看绩效管理是什么。
绩效管理不只是绩效考评，通常应包括绩效计划和回顾，就是强调了这个互动沟通过程有两个明显的部分：在工作完成前发生了什么和在工作完成后发生了什么。但是不止这些，高效的组织利用绩效管理把企业战略和方向自上而下地传达到每个层次，保证每个团队和个人都有理解。什么是公司要求，他们为组织策略和方向应该作出什么样的贡献，如何保证这些贡献一定是能够实现并且具体实施和发生。
任何一个员工在进入企业之后，第一步要做的就是先界定“人”在企业中所处的角色和结构，也就是说角色的定位决定了“人”将担当的功能是什么，他的能力要求是哪些。职位说明书和工作规范清晰的说明期望员工做些什么，应当怎么做，在什么样的情况和环境下履行哪些职责。通过绩效规划和检讨的实施实现绩效系统的动态管理。
对于企业来讲，绩效管理系统建立的首要目标是提高业绩，当然除此之外还可能有其他的目标。一个设计和联系都合理的绩效管理系统，能够有助于实现组织的目标和提高员工的业绩。通过绩效管理评价结果，能够提供人力资源管理未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要。同时，绩效管理系统为报酬管理提供了必要的供应，使企业薪酬管理更具有合理性和公平性。绩效管理也常用于内部员工关系的决策，比如说晋升、解聘和调动等方面的决策。同时，根据此系统评价的数据亦能够更好的激发员工潜能。
通常，你无法管理你不能够评估的事情，你也无法改善你不能评估的事情。高绩效的团队和个人都有要求明确清晰的目标，并根据此目标达成状况来衡量薪酬给付系统。绩效管理的成功关键要素是对工作流程的.管理而非“人”的管理。组织的系统规划直接决定和影响了绩效目标的设定。价值产生于流程。基于此，绩效管理系统实施中个人角色的衡量关键步骤是确认koa（主要结果范围），根据组织或部门总体绩效目标分解和定义个体“人”的主要结果范围的内容。如企业经营管理的工作可以概括为行政管理、技术发展、生产活动、销售、人力资源开发和资本运做六大类，作为经营管理的执行者或企业某项具体活动的管理者就要求用组织总体要求做指南来发展自己的koa。利用p/i（绩效标准）和koa进行交叉分析，能够清晰的列出和界定绩效管理的核心要素和执行标准。例如新产品的发展要求在本年度某年某月某日前提供至少两种可供销售的新产品；该产品的研发不得超于预算值某百万的2%等。
绩效管理是一个动态不断检讨和持续改进的系统。在系统动态更新的过程中不断确认和改进“人”与“情境”的融合度。但在实际执行过程中，大多数的企业，约60%的员工抱怨不理解评估他们绩效的方法，少于50%的员工认为他们的绩效考核是公平的，不足于20%的员工抱怨他们不清楚绩效和报酬直接的联系。结果绩效管理本来是经理和员工之间的一种团队合作过程，现实中却变成了双方都有极力回避、尴尬的、承受压力的过程，或者是变成了毫无意义的浪费时间和精力的追逐游戏。
为什么会这样？哪里出了状况？这要从绩效管理的定义先谈起。绩效管理是期望员工完成实质性的工作职责，明确知道完成的好是什么意思，员工和主管之间能够共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。但大多时候，更多的绩效管理者把绩效管理等同于绩效考核，认为只要建立一套绩效考核制度、表格后就能够自动达到绩效管理的效果。因此，在绩效考核实施过程中就自然而然的出现宽松、过于严格、主观判断、对比偏误或近时偏误等一系列的错误。员工出现的抱怨情绪也就不足为奇了。综合以上所有偏差的主要因素，主要还是在绩效管理沟通的错误。绩效管理本身是一个主管和员工持续沟通的过程，由员工和主管达成协议并保证双方者能融入到绩效管理系统中来。所以，如果说企业管理从以人为本延伸到以绩效为本的话，绩效管理更是从考核管理延伸到沟通管理。
为了使组织的绩效管理能达到更高的效益，完善的绩效沟通扮演了不可或缺的角色。通过员工和主管之间的绩效沟通，一方面可使部属对其绩效表现好坏的原因及工作表现的优缺点有更清楚的认识；另一方面可提供一个良好的沟通机会，以了解员工工作所面临的情况及部属需要哪些协助；同时，通过绩效沟通过程的实施，以绩效评估结果为基础，由双方共同规划未来的工作计划与绩效目标，实现未来目标所承担的责任和义务。但无论怎样，绩效沟通都有要把握住以下几点：1、主管要给员工回馈和肯定；2、改进与发展计划的制订；3、通过沟通使员工得到不断的激励；4、沟通住处公平而且客观。更重要的是，在沟通过程中双方都要能够放开心胸，彼此以坦诚的态度，同心协力的解决问题，以达到绩效沟通双赢的目的。
回答此问题是更好办法是让我们回来看看绩效管理对“人”的假定条件。如果我们在绩效管理的假定条件是人都是没有自觉性的，所以必须要通过流程管理才能得到约束，降低人的价值，那么其实这个企业都不需要有人力资源的概念，只需要用无思想、无目的的机器人来完成就好。如果把绩效管理的假定条件界定在通过标准的制订和流程的细化是为了更好的解放人的创造性，每一个人都能够达到自我管理。每一个通过流程管理解放出人的时间价值都有投入到更多的创造和开发上，则绩效管理和创新的矛盾就根本不存在，反而成为相辅相成的关系。也就更不会演变成一场企业伦理价值观的讨论大赛了。
如果企业期望将人力资本绩效管理后的创新变成成果，更好的利用起来，就必须建立有利于创新提高的环境，将创新的能量集中于企业的远景战略和目标上，固化现有成功的“人”的创意和创新。固化的执行必然要通过知识管理的方法结合绩效管理的工具达成。通过此系统的实施，也就为未来人力资本更大的创造力作好了准备。
成功的企业，都建立了以人为本的完整概念，使标准和制度成为了激励因素。拥有2.6万名员工的沃尔.玛特公司，目前为全美第四大零售商。在公司里，几乎所有的经理人员都佩带着“我们关心我们的员工”。公司里的所有人都感觉自己是个成功者。每个员工都会自觉的去检查自己的业绩状况，店里的swat小组成员也都会积极帮助改进业绩回馈的不足点。在每周的例会上，经理会大声问：“谁是第一”？所有的人都会高声回答：“沃尔.玛特”。当公司所有者沃尔顿被别人询问公司卓越业绩的秘诀是什么时，沃尔顿回答道：“以人为本”。他认为以人为本的最大风险是信任危机，建立标准的绩效管理系统，就能建立双方信任的标准和尺度，同时也能更好的尊重人。如果员工的激情被调动，也就创造了更多的成功。
变是唯一的不变。企业管理者不但要让企业组织本身关注内部，同时更要关注外部环境的变化。实现企业策略和目标的一切一切核心因素都集中在“人”的身上。更多绩效管理动态发展和概念实施，必将给我们企业管理者以更多的思考和启示。无论怎样，都希望我们的企业主能够在动态的环境变化中通过绩效管理取得更好的业绩，同时在绩效管理过程中最大程度的保持人的绩效管理取得更好的业绩，同时在绩效管理过程中最大程度的保持人的绩效考核与创新管理的最佳组合。企业以人的绩效为本的目的最终是为了通过标准、规范、流程化的管理，最大程度的解放人的创造性，真正实现价值驱动的企业以人为本的智力资本的开发和管理而达到企业和员工的共赢。
文件的解读和工作汇报篇五
稳健心思是一种宝贵的品质，适用于个人和团体各个方面。稳健心思通常指的是对待问题和决策时，能够冷静、深思熟虑，并采取相应的行动。在日常生活和工作中，我深感到稳健心思的重要性。在这篇文章中，我将分享一些我在实践中得出的心得体会。
首先，稳健心思可以避免冲动行为带来的后悔。在生活中，我们经常面临各种决策。有时，我们可能会经历一时脑热，做出仓促的决定。然而，这样的冲动行为往往会带来不可挽回的后果。稳健心思能让我们在决策前冷静思考，比较各种选择的利弊，从而避免后悔。例如，我曾经遇到过一个投资机会，当时看起来很诱人，但我的稳健心思告诉我要仔细研究，并考虑风险。最终，经过深思熟虑，我决定不投资。几个月后，那个项目出现了问题，许多投资者受到了损失。我庆幸自己聆听了内心的稳健心思。
其次，稳健心思有助于建立可靠的信誉。稳健的思维和行为往往会让人产生信任感。在工作中，拥有稳健心思的人通常能够准确地评估和控制风险，并做出可靠的承诺。这种可靠性赢得了同事、上司和下属的信任。一个稳健心思的人在团队中的作用就像是一个支柱，提供他人依靠和指引。我亲身体会到了这一点。在我们团队中，有一个同事以其冷静、稳健的心思而闻名。每当我们面临困难和不确定性的时候，他总是能够给出明智而稳妥的建议。因此，在团队中，我们都愿意依靠他，并把他当作一个可信赖的合作伙伴。
此外，稳健心思还可以帮助我们在压力下保持冷静。在现代社会，人们经常面临各种各样的压力，无论是来自工作、学习还是生活。这些压力容易让人变得冲动、疲惫甚至崩溃。然而，稳健心思可以帮助我们保持冷静和理智。当我们遇到挑战和逆境时，稳健心思能让我们保持清醒的头脑和应对问题的能力。我曾经在工作中遇到过特别紧急的情况，需要我迅速做出决策。然而，我没有恐慌，而是按照我的稳健心思思考并采取了必要的行动。最终，我成功地解决了问题，而且在团队中赢得了更多尊重。
此外，稳健心思还有助于我们逐步实现目标。在我自己的经历中，我发现稳健心思能够帮助我们建立可行的步骤，缓慢但稳定地朝着目标前进。有时候，我们可能会被迫面对巨大的挑战或压力，这使得我们感到无从下手。然而，稳健心思告诉我们要从小事做起，逐渐积累经验和信心。通过一步步地解决小问题，我们逐渐接近大目标。例如，我曾经有一个很大的项目，我一开始觉得非常艰巨和不可能实现。然而，我决定从一个小的任务开始，并逐渐扩大范围，最终实现了整个项目。这一实践使我深信稳健心思能够帮助我们逐步实现目标。
总之，稳健心思是一种宝贵的品质，可以帮助我们避免后悔、建立信誉、应对压力以及实现目标。在我个人的经历中，我深刻体会到了稳健心思的力量。因此，我相信，只要我们用心去锻炼并应用稳健心思，我们将能够在各个方面取得更好的成果。
文件的解读和工作汇报篇六
关键词： 稳健财政政策，从紧货币政策，通货膨胀，宏观政策
通胀压力正在加大
当前我国的潜在经济增长能力和实际经济增长水平的偏离程度不大，商品市场供求总体基本平衡的格局没有改变。2008年，我国的潜在供给能力会大于总需求。虽然存在需求拉动型通胀的市场条件，但真正出现需求拉动型通胀的可能性并不大，我们应该高度关注的是成本推动型通胀的压力。由于去年价格上涨对今年价格的翘尾影响较大，推动价格上涨的国内外因素较多，我们控制物价上涨的难度正在加大。这主要体现在以下几个方面：
首先是成本推动主导价格上涨。目前，国际石油和农产品价格维持高位运行，而国内农产品生产成本受农业生产资料价格不断上涨的推动而上升。 2008年南方出现冰雪灾害以及5月的四川大地震都会进一步推动物价上涨。与此同时，我们的资源环境价格改革迫在眉睫，劳动力成本也在上升。企业职工工资正常增长机制和支付保障机制基本建立，部分地区实施农民工医疗保险、失业保险、养老保险以及住房公积金制度，劳动合同法实施等，都会不同程度地增加企业的生产成本。
其次是物价上涨滞后影响较大。2008年，物价翘尾影响较大，会影响全年居民消费价格上涨3.4%。也就是说，如果2008年我国物价绝对水平和2007年12月份持平，没有新的涨价因素，由于去年的物价涨幅不断加快，统计上仍表现为月同比价格仍在上涨。
第三，通胀预期对物价上涨形成支撑。从需求看，公众的通胀预期会促使其减少储蓄，增加即期消费，由此增加总需求，提高价格总水平。从供给看，通胀预期会促使工人要求增加工资，抬高企业的生产成本，从而降低总供给，导致工资物价轮番上涨。通胀预期的增大还会使公众更少地持有货币资产，转而增加持有证券、房地产以及实物资产，进而引发资产价格上涨。当前，我国居民和企业的通货膨胀预期在不断上升，这有可能进一步推高价格。
第一，充分发挥财政政策在稳定物价方面的作用。稳健的财政政策就是要保持财政政策的连续性和稳定性，充分发挥财政在促进结构调整、发展生产、增加供给、改善民生中的重要作用。我们一方面要增加农业补贴，加强农村基础设施建设，遏制农资价格过快上涨，发展粮食、食用植物油、肉类等基本生活必需品和其他紧缺商品的生产。另一方面要通过关税手段严格控制工业用粮和粮食出口，适当增加国内紧缺的重要消费品的进口。与此同时，我们还要完善和落实对低收入群众的补助办法，特别是要增加对生活困难群众和家庭经济困难学生的补贴，确保他们基本生活水平不因物价上涨而下降。
第二，实行从紧货币政策，稳定通胀预期。这轮价格上涨不是需求拉动型的，主要是成本推动型和结构型的，而货币政策主要是调控短期需求，对抑制需求拉动型通货膨胀有很大的作用，对成本推动型和结构型通货膨胀的直接抑制作用非常小。但从紧货币政策将通过遏制货币信贷过快增长，抑制投资膨胀，防止成本推动型物价上涨转变为需求拉动型通货膨胀，稳定全社会通货膨胀预期。在加强对公众通货膨胀预期的引导方面，许多国家通过建立通货膨胀目标制或提出明确的通货膨胀目标作为名义锚来稳定公众对通货膨胀的预期，取得了良好的效果。虽然我国还不会采取通货膨胀目标制，但可以通过确定通货膨胀目标区间或预告通货膨胀水平，适时引导预期。同时，一旦通货膨胀偏离物价目标值过大，应及时说明偏离原因和可能采取的措施，增加宏观调控政策的透明度和预见性。
第三，适度加快人民币升值，减轻输入型通胀压力。自2001年我国加入世界贸易组织以来，我国对世界经济的依赖程度不断提高，不包括加工贸易的进口依存度由2001年的10%提高到2007年的18%左右，进口产品价格对我国的物价影响越来越大。人民币汇率变动可通过直接和间接两个渠道影响进口商品对国内价格的影响。人民币升值后，国产货相对昂贵，进口品相对便宜，导致进口增加、出口减少，从而国内总需求减少、总供给增加，物价上涨压力减小。当前我国股市下跌、房地产市场低迷，人民币升值幅度加大一点应该不会带来热钱的大量流入，是加快人民币升值的较好时机。当然，由于国际经济环境不断恶化，国际金融市场动荡，美元不断贬值，中美利差不断扩大，人民币升值过大，会导致热钱不断流入，加大货币政策操作的难度，同时也会影响我国出口增长。因此，人民币升值的幅度宜适度，不宜过大。
第四，加强对通货膨胀的控制。要控制好国内的通胀，一是要把握好政府调价的时机和力度，必须调整的资源性产品价格和公共服务收费要从严控制，防止出现轮番涨价。二是加强市场和价格监管，抓好教育收费、医药价格、农资价格及涉农收费的监督检查。依法打击串通涨价、囤积居奇、哄抬物价等违法违规行为。
第五，加强国际宏观经济政策的协调。从目前的国内外经济形势看，我国的通胀压力有着极强的输入型特征，这与美国宽松的货币政策和美元贬值引发国际初级产品价格大幅度上涨密切相关，是全球化背景下世界经济周期性变化的结果，并不是我国国内政策失误造成的，也不可能完全依靠我国自身的宏观调控政策及时和完全根治。因此，我们应利用国际上各种多边和双边经济合作机制，协调各国经济政策和发展战略，稳定全球汇率水平和价格水平。同时，应及时研究世界经济的发展变化，做好应对国际环境变动的各种准备。
文件的解读和工作汇报篇七
摘要：绩效管理一直是很多企业都在做又都做得不理想的管理问题，渐渐变成了企业的“鸡肋”。其实，绩效管理本无错，而且好处多多，关键是我们如何做。本文通过具体企业案例，来探讨追求稳健成长的企业如何应用绩效管理。
关键词：稳健成长绩效管理
笔者在为某企业绩效管理咨询过程中，发现了很多企业困惑的共性问题，将其浓缩为案例：x油田海上石油开发公司，以采油、采气为核心业务的开发单元，往来业务开始向多元方向转变，依托油田授权体制的管理权限逐渐增强。
一、创新绩效管理的背景
x油田海上石油开发公司创新绩效管理之前，在绩效管理方面已具备一套成型的体系，但并没有实现公司稳定成长的预期目标，还只是停留在传统的素质考核和违纪惩罚上。主要问题如下：
绩效管理与企业发展目标脱节，绩效管理不能有效推动企业快速成长。
侧重于业绩的考核，关注于指标的完成情况，忽略了绩效管理对于企业发展的引领作用、企业绩效的促进作用和员工潜能开发的作用。
绩效管理没有激活企业的人力资源，未能使员工持续成长、绩效持续改善。
目前。x油田海上石油开发公司正面临海上开发、油气产量指标调增的压力，海上开发正逐步加快，但开发成本呈现快速上升势头。为顺利实现公司的发展目标，必须解决产能建设中面临的这些问题。x油田海上石油开发公司绩效管理方法必须在初步成型的基础上，继续创新，激活企业的人力资源，使x油田海上石油开发公司发展目标稳步落地。
二、完善绩效管理的主要做法
x油田海上石油开发公司的管理层自觉坚持以科学发展观为指导，认真进行领导方式和管理理念的.现实转变，自觉地走科学发展道路，不断推进公司的稳步成长。
（一）以人为本，推动公司稳步发展
科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本。x油田海上石油开发公司的领导认识到：要想让公司稳步成长，必须要从满足人的全面需求、促进和实现人的全面发展出发，坚持把维护基层职工的根本利益放在第一位：必须要充分挖掘员工自身的价值，激发员工的成就动机。因此，对于x油田公司下拨的季度业绩奖进行二次分配时，考虑了生产经营难度系数。难度系数的确定加大了向一线工人的倾斜力度。
公司领导根据考评结果对表现好的部室和基层单位不仅进行物质奖励，还通过给予集体荣誉，培养集体意识，使员工为自己能在这样优秀的团队而为荣为傲，形成一种自觉维护集体荣誉的力量，使员工为荣誉而战、为团队进步贡献力量。
另一方面，公司领导也非常注重对于员工个人的精神激励，包括挑战性工作岗位的分配、职位的晋升、给予荣誉和公开表扬等等。同时，还加强了工作本身的激励，不断创造有挑战性的工作岗位并将之赋给有创造力、进取的高绩效员工，给他们创造更大的职业生涯发展空间。
（二）提升短板，改进薄弱环节
公司就是要通过补绩效发展的短板来促进企业的稳步发展，因此在设计指标时就关注各部室最短的一块在我们的考核期内能不能提高。办法就是把过去考核表里的一大堆成套目标拆开，有所侧重。如果某个部室存在不止一块短板，那就逐个解决，挑最短的那块板进行重点考核。当短板得到提升，系统的整体绩效也得到了相应提升。当然，企业的每一个发展时期都有不同的短板，企业只有不断地寻找短板、提升短板，整体绩效才能得到相应的提升。
海上石油开发在施工作业设计、实施前的审查报批、采油等环节中安全环保问题比较突出，由于海上油田的特殊性，这些问题已引起相关政府部门的关注，因而成为制约x油田海上石油开发公司海上发展的瓶颈。在x油田海上石油开发公司绩效管理改革中，我们将业务关联部室的安全环保责任进行了明确，并作为关键业绩指标来考核海上作业区，再未出现过海上石油开采过程中的安全环保缺陷。
制约公司发展的旧的短板解决了，并不意味着就完成了绩效管理的任务了，要继续寻找最短的那块板，使整体绩效得以持续提升。x油田海上石油开发公司要实现海上快速发展战略最重要的是人。调动员工积极性和工作热情成为摆在公司领导面前的一个难题。绩效管理指标的调整解决了这个问题。
（三）持续改善，确保扎实推进
绩效管理首先是一个科学的管理系统。该系统有四个重要部件组成：绩效计划——设定绩效目标；绩效沟通与辅导；绩效考核与反馈；绩效诊断与提高。四个部分有机地运行，才能达到企业预期的目标。x油田海上石油开发公司反馈评估体系的基本框架是：四级反馈，三级评估，双向沟通，持续改进。四级反馈，是指公司一作业区（大队）一一井区（小队）一一班站四级员工都应连续不断地向上一级（允许越级）反馈考核的信息（包括情况、结果、意见、申诉、建议等）。三级评估，是指公司、作业区（大队）和井区（小队）三级，要定期对下属单位的绩效考核情况进行评估。双向沟通，是指在公司、作业区（大队）、井区（小队）、班站和各级各类员工之间建立的沟通渠道。持续改进，是指根据阶段性评估结果，及时分析绩效考核过程情况，交流绩效考核的成功经验，纠正绩效考核过程中出现的偏差，不断完善绩效考核体系，发挥绩效考核的导向激励作用。
绩效管理是基于公司战略的由绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效结果运用所构成的绩效循环。它是个有生命的系统，通过对其进行持续改进和不断完善，不仅能查找短板、促进组织的发展和绩效提升，更有助于挖掘和激发员工的潜能，从而夯实公司的管理基础，使公司稳健成长的目标得到实现。
文件的解读和工作汇报篇八
每个人都有自己的初心，初心是一个人最初的信念和目标。坚守初心意味着无论遇到多少困难和诱惑，都能够保持自己最初的信念和目标。初心是一个人前行的动力和方向，它帮助我们始终保持清晰的思考和坚定的行动。然而，现实生活中，很多人会因为各种诱惑和困难而偏离初心，这迟早会让他们走上一条弯路。因此，坚守初心稳健前行是一种非常重要的素质和能力。
第二段：坚守初心的重要意义
坚守初心并稳健前行有着非常重要的意义。首先，坚守初心能够帮助我们不断成长和进步。在人生的道路上，我们会面临各种各样的困难和挑战，这时候坚守初心就显得格外重要。只有坚守初心，我们才能在困难面前坚定不移，不被困难击垮；只有坚守初心，我们才能在挫折中不轻易放弃，持续努力。其次，坚守初心能够让我们更加专注。当我们始终固守自己的初心时，我们不会轻易受到外界的诱惑和干扰，能够全身心地专注于自己的目标和职责。最后，坚守初心能够让我们保持内心的善良和纯真。因为初心是我们内心最柔软的部分，是我们最初的原始动力，它能够保持我们对世界的好奇心和对他人的善良之心。只有保持这份善良和纯真，我们才能成为真正的幸福与成功的人。
第三段：坚守初心的困难和挑战
坚守初心虽然重要，但并不容易。在现实生活中，我们会面临各种各样的困难和挑战。首先，社会环境的影响。社会对于个人的需求和欲望往往是多样而多变的，诱惑和干扰不断。很多时候，人们为了满足自己的欲望和需求，往往会背离自己的初心。其次，个人的欲望。人的欲望是无穷的，当我们面临诱惑时，往往很难抵制住这种欲望的诱惑而持续坚守初心。最后，困难和挫折。人生充满了各种各样的困难和挫折，当我们面临困难时，很容易产生怀疑和动摇。
第四段：如何坚守初心稳健前行
要想坚守初心稳健前行，我们需要付出努力和具备一定的能力。首先，要时刻提醒自己的初心，确保初心不被遗忘。我们可以通过制定明确的目标和计划，以及定期对自己的行动进行反思和总结，来确保自己不会偏离初心。其次，要培养自己的毅力和耐力。不论面对多大的困难和挫折，我们都需要保持耐心和毅力，持之以恒地追寻自己的初心。最后，要与志同道合的人保持良好的交往。与志同道合的人相互激励和支持，可以帮助我们更好地坚守初心。
第五段：我的体会和感悟
在我自己的生活中，我也经历了很多的困难和挫折。但是，我相信坚守初心是稳健前行的关键。通过不断地总结和反思，我发现坚守初心不仅能够让我在荆棘丛中找到正确的方向，还给我带来了内心的满足和平静。我坚守初心不是为了别人，而是为了自己。只有不断追寻自己的初心，我才能够活出自己真正的样子，才能够在人生的道路上找到属于自己的光明和希望。面对诱惑和困难，我时常提醒自己要坚守初心，并且不断努力，稳健前行。只有如此，我相信无论遇到什么样的困难和挫折，我都能够坚守初心，走过一片又一片风景。
总结：
坚守初心稳健前行是每个人在人生道路上都需要具备的素质和能力。它能够帮助我们保持清晰的思考和坚定的行动，让我们能够在困难和挑战面前保持不被击垮的意志和毅力。虽然坚守初心并不容易，但只有坚守初心，我们才能够在人生的道路上找到属于自己的光明和希望。因此，让我们坚定信念，从容面对困难和挫折，稳健前行，不断追寻自己的初心。
文件的解读和工作汇报篇九
初心是人心中最初的信念和追求，也是人在渐渐长大过程中最真实、最纯粹的感情。在我个人的成长过程中，初心是我追求成功、实现自我价值的动力来源。而坚守初心则是对自己最深切的期望和要求。只有坚守初心，才能稳健前行。在实践中，我深深感受到坚守初心的重要性。只有始终保持初心如磐，奋发有为，才能保持稳定的发展，并不断取得新的突破。
二、勇敢面对挑战，不断超越自我
挑战是人生中不可缺少的一部分，正是挑战的存在，才使得生活变得有意义和动力。面对挑战，坚守初心是至关重要的。初心能够让我们保持清晰的思路和信念，让我们敢于直面困难和挑战。在实践中，我发现只有不断超越自我，勇敢地面对挑战，才能实现自我价值的最大化。例如，当我面对工作中的困境和挑战时，如果不坚守初心，就容易迷失方向或流于表面，无法取得实质性的进步。而坚守初心，则能够给我带来勇气和力量，克服困难，取得更好的成果。
三、艰苦奋斗，追求卓越
实现卓越，是我一直以来的追求。而卓越需要我们付出艰苦奋斗。在坚守初心中，我深深意识到只有通过不断地努力和奋斗，才能实现自己的追求。在工作中，我虽然遇到过很多困难和阻碍，但是始终保持对工作的热情和投入，不断学习和提升自己的专业能力。正是这种坚守初心的态度，让我能够在竞争激烈的环境中脱颖而出，实现了自己的目标和梦想。
四、诚信为本，树立良好的社会形象
诚信是做人的基本准则，也是坚守初心的重要内容。在实践中，坚守初心必然伴随着诚信的坚守。只有通过诚实守信的行为，我们才能赢得他人的信任和尊重，才能在职业道路上取得长足的发展。我个人深知，只有坚持做到诚信为本，才能不断建立和树立良好的社会形象。在工作中，我始终以诚信为准则，不论在对待同事、客户还是上级，都秉持着诚实守信的原则。正是这种坚守初心的诚信态度，让我与他人建立起互信和合作的良好关系，让我在工作中赢得了他人的认可和好评。
五、平衡生活，保持健康的心态
在坚守初心的过程中，我们不能忽视生活的其他方面。生活与工作是相辅相成的，只有保持良好的生活状态，才能更好地坚守初心。我深刻体会到，只有保持健康的心态和良好的生活习惯，才能够应对工作中的挑战和压力，保持稳定的发展。因此，我在工作之余，注重调节自己的身心状态，通过运动、读书和与家人交流等方式，保持积极向上的心态，保持对事业的热情和动力。
综上所述，坚守初心稳健前行是我一直追求的目标。通过将初心融入事业发展和日常生活中，我深深体会到初心的重要性和坚守初心的价值。只有通过艰苦奋斗、诚信为本、超越自我、健康生活等多重因素的综合作用，我们才能够在坚守初心的同时实现自己的追求，创造出一个更加美好的明天。