方案在各个领域都有着重要的作用，无论是在个人生活中还是在组织管理中，都扮演着至关重要的角色。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
童鞋店六一活动方案策划篇一
1.行千里路，双脚轻松依旧。
阿尔特.威廉逊制鞋公司
2.会穿不下，但不会穿破。
(童鞋)华莱士制鞋公司
为你双脚的未来保了险。
朱利安制鞋公司
3、无论走路还是休息，它都不会是你为难。合众制鞋公司
4、踏着青春的脚步走向未来。
布代特制鞋公司
肖特巴克制鞋公司
5、漂亮的鞋衬托漂亮的脚。
格劳伯父子制鞋公司
6、质量比价格高的多。
青年制鞋公司
7、在质量上我们决不妥协。
斯苔弗里制鞋公司
8、你总是比别人先迈一步。
童鞋店六一活动方案策划篇二
1、一件心爱的童服，一个甜美童年回忆的开始!
2、过一个属于我们自己的节日!xx牌儿童套装
3、欢笑伴童年!xxx的梦牌童装
4、欢笑伴童年，清凉伴夏天。
5、留住美好童年时代的亮彩!
6、妈咪的爱!xx牌儿童套装
7、梦蕾娜儿童服装，新一代儿童的追求!xxx牌童装
8、让宝宝一出世，就能享受到“向阳“温暖!xx牌童装
9、让小宝贝在“xx“中幸福成长吧!xx童装
10、人生之路，童装起步!xx牌儿童套装
11、舒儿纸尿布——宝宝穿的开心，妈妈选满意!舒儿纸尿布
12、童装要穿“童的梦”!xx牌童装
13、向阳童装，天使风采，儿童用品,向阳独佳!xx牌童装
14、星座宝贝，激情绽放，为您的宝贝提供7.5折的夏装，错过了，您只有等待秋装上市了!
15、艳丽毛衣，送给靓丽的女孩!xx牌童装
16、一件心爱的志兴童服一个甜美童年回忆的开始!xx牌儿童套装
17、一件艳丽的童服，一个自信的童年。
童鞋店六一活动方案策划篇三
一、活动目的及背景：
ktv周年庆活动方案。见于我ktv的实际情况，及周边人群的消费档次，将ktv定位为大众休闲、娱乐为一体的综合型娱乐城。
金融危机虽然已开始平息，但在人们消费观念上的阴影依然挥之不去。周边商圈的竞争对手也在蠢蠢欲动，在这样的消费观念、竞争环境下，我们需要改变营销策略，适时推出大力度的宣传及促销活动。
综上所述，我们既要加大品牌实力的宣传，又可在适当时间推出大力度的促销活动。
周年庆促销是ktv销售的黄金期。在运营2周年的日子里，我们应该抓住这个有利的庆典机会，聚拢人气，回馈、感谢我们忠实的顾客朋友，更主要的是为了提升ktv的销售。
二、市场分析
1、优越的地理环境；
目前新区的ktv，具有不便利的交通，但具有众多固定居民区，其消费能力强，消费水平高，潜在无限的商机。
2、准确的商业地位；
集休闲、娱乐为一体的综合型娱乐城，具有、ktv娱乐，要突出主题化、个性化，
规划方案《ktv周年庆活动方案》。利用传统的商业形式，结合差异化的卖点，在竞争对手中摄取客户，争夺市场份额。
3、优雅的购物环境；
目前楼层的分布、包房的设计规划，配合整体的装饰效果能给人一种高雅而不俗丽的感觉，整体的消费环境能给人一种高档、时尚、潮流的优越感。
4、强劲的竞争对手；
太完美天上人间66会所等
5、新兴企业，市场份额不足，广告宣传还需加大力度，()增加品牌知名度，还需进一步规范内部运营体系。
三、活动策划
a、sp主体活动：
提案a、满100元送20元礼券（注：此活动主要考虑店庆，力度相对较大）
活动时间：7月日-7月日（周至周跨度3天）
活动内容：
活动期间，参加此活动的消费者，当天消费累计的电脑小票，满100元送20元礼券，满200元送50元礼券，依此类推多买多送。（部分酒水及特价商品不参与本期活动）
操作规则：
1、礼券消费部分不再赠送礼券；
2、销售票可以累计；
3、礼券不可兑换现金且不设找赎；
4、损坏或撕毁均无效；
5、礼券可购买参加活动的商品，使用有效期为此次活动的时间段内，过期自动作废。（或者可延长时间）
提案b、满200元减免10元再送20元礼券
（注：此活动主要考虑店庆，力度相对较大。将消费额度提高至200，目的在于提高客单价。满200减免10送20元礼券较能制造轰动效应，相当于直接满100送30元礼券）
操作规则：
1、顾客凭参加活动专柜的当日售货小票，在收银台买单时，收银员直接将减免部分减掉；
2、顾客凭减免后的电脑小票，在换券处换取相应金额的礼券；
3、礼券消费部分不再赠送礼券；
4、销售票可以累计；
5、礼券不可兑换现金且不设找赎；
6、损坏或撕毁均无效；
7、礼券可购参加活动的商品，使用有效期为此次活动的时间段内，过期自动作废。（或者可延长时间）
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印
推荐度：
点击下载文档
搜索文档
童鞋店六一活动方案策划篇四
为庆祝建国63周年，迎接中秋佳节，活跃节日气氛，丰富学生的校园文化生活。我校决定开展“20xx迎中秋·庆国庆”系列活动。活动内容及要求：
一、各班开展“祖国在我心中”主题班会。
各班自行准备，形式自定，可以选择演讲比赛、诗歌朗诵、表演等形式，活动时间统一为9月29日下午第一节课，由学校少先队检查各班级活动情况。
二、举办“歌颂祖国，爱我中华”主题征文活动。
1、征文内容：歌颂祖国63年来取得的巨大成就，热情讴歌全国各族人民在党中央领导下与时俱进、开拓进取的精神风貌，抒发当代小学生愿为祖国建功立业的雄心壮志。
2、征文要求：征文以记叙或议论为主，结合个人的切身感受，歌颂伟大的祖国。作品要生动、真实，富有感情。每篇文稿为500~800字左右，作品的末尾注明作者姓名、班级和指导教师。
4、奖励办法：少先队处将组织有关老师对报送文章进行评审，评出一、二、三等奖若干名，给予表彰、奖励。
三、举办“迎中秋·庆国庆”班级文化建设比赛。
1、内容：应围绕“迎中秋·庆国庆”的主题。办一期黑板报，装饰班级文化墙，办一份手抄报，建设好图书角，搞好班级卫生。
2、送稿要求：各班选送手抄报作品要求在3--4幅，于9月26日前送少先队处。
3、奖励办法：学校将组织有关老师对报送作品进行评审，评出一、二、三等奖若干名，给予表彰、奖励。
四、布置校园环境，营造氛围——节前挂出横幅标语。
童鞋店六一活动方案策划篇五
1、把交易对象都看成自己的亲人。是否能得到顾客的支持决定商店的兴衰。这就是现在所强调的人际关系。要把顾客当成自家人,将心比心,才会得到顾客的好感和支持。因此要诚恳地去了解顾客,并正确的掌握他们的各种实际状况。
2、售前的奉承不如售后的服务,这是制造永久顾客的不二法则。开童鞋店的成败,取决于能否使第一次购买的客户成为固定的长客。这就全看你是否有完美的售后服务。
3、把顾客的责备当成神佛之声,不论责备什么,都要欣然接受。“要听听顾客的意见”是松下先生经常向员工强调的重点,倾听之后,要即刻有所行动。这是做好开童鞋店绝对必要的条件。
4、开童鞋店是为服务社会而存在的,而服务的报酬就是得到的利润。如果得不到利润,表示对社会的服务不够,因此,只要服务完善,必定会产生利润。
5、不可一直盯瞧着顾客,童鞋销售不可纠缠罗唆。要让顾客轻松自在的逛商店,否则顾客就会敬而远之。
6、地点好坏比商店的大小更重要,童鞋的优劣比地点的好坏更重要。即使是小店,但只要能提供令顾客喜爱的优良童鞋,就能与大商店竞争。
7、不论店面大小如何,应该让顾客感到童鞋丰富,可以随意挑选。但丰富童鞋的种类,还是要配合当地的风俗习惯和顾客的阶层,而走向专门化。
8、不要强迫推销。不是卖顾客喜欢的童鞋,而是卖对顾客有益的童鞋――这就是松下所说的“要做顾客的采购员”。要为顾客考虑哪些童鞋对他有帮助,但也要考虑他的嗜好。
9、要多周转资金。一百元的资金转十次,就变成了一千元。――这就会加速总资本的周转率,不断提高资金的效率。
童鞋店管理的七点技巧
一、打造形象,贩卖美丽
店铺的生意好不好,不用进店铺,在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌,看灯光,看陈列,看卫生状况......买童鞋就是买漂亮,卖童鞋就是卖形象,因此我们必须善于打造形象。买童鞋就是买漂亮,现在我们穿童鞋除要求舒适外,更多的是体现一种对美、对个性、对非物质的精神上的追求,是自我形象的一种肯定与实现。美是我们服饰产品的基本特征,那么,我们销售童鞋的场所、销售童鞋的人首先就应该表现出美。一切违反美的原则和行为都会使“童鞋的美”大打折扣,无从表现甚至是损失殆尽。美没有了,形象不存在了,也就失去了生存的基础,就更不用谈发展了!!因此,我们必须牢记“卖童鞋就是卖形象”的基本运作原则,店铺的一切操作必须从“美”的原则出发,牢牢树立并用心维护“美”的标准,只有这样,我们的店铺才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来,才可能发展壮大,从一个胜利走向另一个胜利!!
二、克服恐惧,用心会好
店铺经营每天都会遇到很多的问题,都会出现很多新的情况,要使店铺经营保持长久的生命力,我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了,往往很多人害怕它,不愿意去承担变革、改革带来的风险。这个时候,我们需要鼓励自己“不用怕,只要用心就会好起来”!因为只要我们用心,朝一个目标坚定不移地前进,运用好的方法自然会成功。
三、深入基层,努力经营
整个店铺的工作是从最上层的领导开始的,老板的努力程度决定了整个店铺与员工的努力程度。店铺所有的改革必须在老板这里得到足够的强调、重视和示范才可能“开花结果”。老板固然是老板,但要时刻提醒自己,要从员工做起,从普通员工做起方可永远是老板,方可做成大老板!!
四、善待员工,鼓舞士气
做为店铺老板,每每到自己的店铺员工穿着乱七八糟的童鞋在销售自己的童鞋,看到员工在给客人介绍童鞋的时候声音小得像蚊子,看到店铺死气沉沉员工没有一点朝气,这是我们有意或无意的让我们的员工感到自卑的结果。自卑就是失去自信,而失去自信的店铺不可能是一个优秀的店铺,在经营上缺乏自信的老板也一定不是一个合格的老板。
作为老板,最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任。斤斤计较的老板老是算死帐,把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们,以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知,一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以,在聘用员工方面,在日常店铺管理中,我们的老板不妨对员工大方一点,因为老板的作用在于鼓舞士气,增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心,至于如何去工作,员工自然有办法,也不用老板多管了。
五、鼓励工作,知人善任
童鞋店的特点就是女性员工多,而女性员工最大的问题是心事多,她们老是在想,其他店铺报酬如何,爸爸妈妈男朋友今天怎么样?总之,员工不能把工作做好的原因是因为用心不专一。如何专一呢?简单来说,就是忙,就是动。当一个人忙碌起来的时候,自然就没有时间去想其它问题了。所以,店铺的管理,大家不要怕员工事情做多了,累着了,您应该害怕的是他们是否有事可做,应该鼓励他们用心工作。
中国大多数的企业,包括一般的童鞋店铺向来只为员工的手和嘴发工资,但却忘了他们还有无穷智慧的思想和大脑,他们不重视与员工的交流和建议,这是管理者领导技术的悲哀。让每一位员工全身心地投入到工作中来,这是管理者最主要的工作内容;让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用,这就是管理与领导的秘诀!
六、解决问题,付诸行动
如果您与店长沟通要解决什么问题,他似乎明白了、也答应了但是却没有去办,您千万要小心了!!因为您前面所做的工作都是无用功,您不仅浪费了您的口水,也浪费了您的宝贵时间。由此可见,工作重在不断的督促与跟进。经营若出现问题,不光是我们明白就好,更是出现了问题,发现了问题并立即解决的问题,是不让问题过夜的问题。在我们面前应该说没有问题,或者讲是没有我们解决不了的问题。
七,以人为本,重视人才
即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法,但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它,这些方法恐怕也只能是光开花不结果。兵圣孙子曾经说过,“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。今天我们强调的“人为先,策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。是优秀的人才成就了一切而不是宏大的计划成就了一切,是优秀的老板与优秀的店长最终造就了一流的业绩与一流的店铺。忽视了人的因素,就是有再好的策略,再好的方法也是枉然!!今天,我不得不再次提醒各位:不要期待以上所写所记是店铺经营中包治百病、一试就爽的灵丹妙药!把人放在第一位,“以人为本,尊重人才,重视人才”,才是店铺提升业绩,才是您走向商业成功的必经之道。