当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
公司总结摘抄篇一
在现代科技高度发达的时代，电力资源的紧缺和环境保护的重要性已经逐渐引起人们的关注。在企业经营过程中，电力是一项不可缺少的资源，因此公司节约电力成为了一项非常重要的任务。本文将总结一些公司省电的心得体会，希望对其他企业也能起到一些借鉴作用。
第二段：改善设备能效
首先，公司可以利用新技术改善设备能效来降低能耗。例如，可以引进节能灯具以及更高效的空调、暖气系统等。此外，定期检查和维修设备也是非常必要的，避免设备出现故障和浪费能源。另外，科学合理地安排设备使用时间，避免设备长时间处于待机状态，也能够有效地节省能源。
第三段：员工节能意识培养
除了改善设备能效，培养员工的节能意识也是非常重要的。公司应该加强对员工的培训和宣传，让员工了解节能的重要性和具体的节电措施。此外，还可以通过奖励机制来激励员工积极参与节能工作。在实际操作过程中，可以采用一些简单易行的方法，比如将电脑设置为自动休眠模式、关掉不必要的光源等，这些小小的改变都能够在公司的能耗上产生积极的影响。
第四段：能源管理系统建设
为了更好地掌握和管理能源的使用情况，公司可以建立一个完善的能源管理系统。通过采集和监测数据，公司可以及时了解各个环节的能耗情况，并能够根据实际情况采取相应的节能措施。此外，能源管理系统还可以帮助公司进行能源分析和评估，为公司制定合理的能源使用目标和计划提供科学依据。
第五段：倡导绿色生产理念
公司的节能工作还需要与绿色生产理念相结合。推广绿色制造技术和产品对于企业来说是一个可持续发展的重要方向。通过采用绿色制造技术，不仅可以降低能耗和废弃物产生，并且还能提高产品的市场竞争力。因此，公司应该加强对绿色生产理念的宣传，并鼓励供应商和合作伙伴也积极推动绿色生产。
总结：
公司省电工作不仅可以降低企业的能耗和运营成本，还能起到环境保护的积极作用。改善设备能效、培养员工节能意识、建立能源管理系统以及倡导绿色生产理念，是公司省电工作的重要方面。只有企业始终坚持并加强公司省电工作，才能够在节能减排的道路上不断前行，为可持续发展做出贡献。
公司总结摘抄篇二
1、运输战略：建立完善的体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：
（1）与公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。
（2）针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题；综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。
（3）针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。
（4）针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。
2、仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费用。
（1）针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。
（2）针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节省成本。
3、付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。
在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。
（1）针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓库空间，节省仓储费用。
（2）针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用。
（3）针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证及时供应，这样就可大大节省成本。
（1）原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。
（2）在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨，为了减少库存费用，决定根据生产量，及时地将货物运出，一方面可以保证库存占用减少，另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货及时。
（3）在半成品方面，实际支出是比计划支出少了343元，减少幅度有2%，虽然表面看起来不会很多，但实际是减少了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少的原因有，首先，我们与结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优；其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣；再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。
总结第十年的工作，我们也有许多不足之处：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。
配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户提供更完善的服务。
公司总结摘抄篇三
随着环保意识的日益增强，节能减排成为了各个行业追求的目标。作为一家公司，降低能源消耗不仅可以为环境贡献一份力量，还能为企业节省大量的费用。下面，我将结合自己的经验，总结了一些公司省电的心得体会。
第一段：意识到节能的重要性
在公司中，往往有人会觉得节能省电的工作与自己无关，认为这是管理层的责任。然而，我们应该认识到，环保是每个人的责任。只有当每个员工都认识到节能的重要性时，公司的节电才能真正取得良好的效果。因此，公司应该加强员工的节能意识培养，通过宣传教育、奖励制度等方式，让员工深刻认识到节能对公司和环境的重要性。
第二段：改变用电习惯
在实际工作中，我们应该改变不合理的用电习惯，尽量避免浪费。例如，及时关灯、关空调、关电脑等。很多时候，我们习惯性地忘记关灯或者一直保持空调的开启。然而，这些不经意的小举动却造成了大量的能源浪费。因此，我们应该养成良好的用电习惯，提醒自己及时关灯，调整合适的室内温度，合理使用电脑等。
第三段：优化设备使用
在公司中，我们常常会使用各种不同的设备，如电脑、空调、打印机等。这些设备的使用也对能源消耗有着直接的影响。为了节能，我们可以考虑优化设备的使用。例如，合理安排设备的使用时间，避免夜间和休息时间长时间开启设备；选择能源消耗较低的设备，如LED灯等；定期维护设备，确保其正常工作，减少能源的浪费。
第四段：推行节能项目
为了进一步提高公司的节能效果，我们可以推行一些节能项目。例如，使用太阳能发电、安装节能灯光、改造节能的办公环境等。这些项目需要一定的投资，但却可以在长期运行中带来较大的节能效果。同时，推行这些项目也可以树立公司的环保形象，吸引更多的顾客和投资者。
第五段：建立节能管理制度
最后，建立科学的节能管理制度是公司实现节电目标的关键。公司应该制定相应的节能管理和监控制度，并定期进行能源消耗的统计和分析。通过制度的执行和统计分析，公司可以及时发现和解决能源浪费的问题，提高节能效果。
总结：
在公司省电工作中，每个员工都需要认识到自己的责任，改变不合理的用电习惯，并优化设备的使用。同时，公司也应该推行节能项目，建立科学的节能管理制度。只有通过全员的共同努力，我们才能取得良好的节电效果，为公司的可持续发展和环境的改善贡献一份力量。让我们从身边的细节做起，共同创造一个节能环保的工作环境。
公司总结摘抄篇四
20xx年公司紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续发展方向和能力为目标，努力发展现代物流，积极拓展综合货代业务，加速实施人才培养工程，在精益管理、精准考核的管理基础上，通过强化市场开拓，增强风险意识，严格控制成本，挖掘盈利潜力，在确保安全生产的同时，取得了较好的经营业绩，实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升，达到了以安全保发展，以和谐促稳定的总体发展目标。我公司按照年初制定的精益管理，持续改进，努力推进企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体目标，通过全年的努力，在以下几个方面取得了一定的成绩。
1、根据公司领导对管理职能的高要求和高标准，20xx年初结合公司的实际情况，面向部门下达了的《经营管理目标责任书》，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全和法律风险防范，管理部门着重考核成本、工作质量与效率、管理等四大类指标，突出强调管理部门“管理与服务”职能的履行情况，要求管理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身成本的控制，更要对业务部门、下属单位提供服务和保障，支持业务部门和下属单位多创效益。
2、20xx年本着实事求是的原则，以建立公平竞争机制为目的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地激励并促进了员工在工作中不断改善方法，提高工作品质和工作效率，培养工作计划性和责任心，从而在人力资源的角度推进了企业的发展，进一步提高了领导班子的整体合力，有效提高了各公司的生产经营管理水平。
1、以财务系统的上线，提升了会计核算的水平，标志着财务管理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进一步的规范，下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。
2、20xx年按照新会计准则的要求重新调整设置帐套和会计科目，对各项业务的帐务处理进一步统一和规范，细化运费会计核算流程，明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会计核算流程的梳理和规范，明确了各业务分部的界限，同一类型业务各环节的关键控制点，财务数据与业务数据的有效衔接得到了进一步的加强，使分部报表披露的信息更加准确、及时，满足了境内外报表的编制要求，为公司决策提供了更加充分的依据。
3、专门召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部门负责人参加的质量管理落实专题会，总结了08年存在的问题、布置了20xx年工作重点，加大了动员、检查和整改的力度，督促各成员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在问题立即整改等长效机制，产生良好的效果。在9月份的质量管理体系外审中，经过沟通和努力，顺利通过bsi的审核。
20xx年认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面启动并推进安全生产状况的评估和整改工作，不断深化企业安全基础管理，进一步建立、健全行之有效的安全生产规章制度和安全操作规程。通过落实安全管理责任的分解和考核工作，全面提升并规范了员工的安全意识和安全行为，20xx年安全生产形势总体稳定，没有发生特重大的安全生产事故。
企业文化建设为企业的生产经营提供了有利的保障和支持，是企业可持续发展的精神内核和动力源泉。经过这5年多的实践，我公司企业文化建设在凝聚人心、调动积极性、激发创造力等方面起到了积极的推动作用。
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公司总结摘抄篇五
手机公司是现代社会不可或缺的一部分，它们为人们提供了便捷的通信工具和先进的科技产品。在这个竞争激烈的市场中，手机公司一直在不断努力提高产品质量和用户体验，并总结经验教训，不断进步。在此，我将通过五个方面来总结手机公司的心得体会。
首先，手机公司需要始终把用户需求放在首位。用户是手机公司的衣食父母，没有用户的支持和认可，手机公司就无法生存。因此，手机公司应该持续关注用户的需求和反馈，并根据用户的反馈做出相应的调整和改进。与此同时，手机公司还需要善于发现用户潜在的需求，并积极推出新产品来满足用户的需求。只有将用户的需求作为自己的目标，手机公司才能在市场中立于不败之地。
其次，手机公司应该重视产品品质与技术创新。在手机市场竞争激烈的今天，不仅要有先进的技术，还要有过硬的质量保证。只有拥有稳定可靠的产品品质，才能赢得用户的信任和认可。同时，手机公司还应该持续进行技术创新，不断推陈出新。只有不断创新，才能跟上科技的发展潮流，推出更加先进的产品，让消费者有更好的使用体验。
第三，手机公司需要将营销策略与社会责任相结合。在商业博弈中，手机公司必须要善于营销，以吸引更多的消费者。然而，手机公司也应该积极履行社会责任，追求可持续发展。例如，手机公司应该加强对产品的环保设计，节约能源与资源。此外，手机公司还可以通过公益活动来回馈社会，树立良好的企业形象。只有在营销策略与社会责任相结合的前提下，手机公司才能赢得持久发展。
第四，手机公司要注重与合作伙伴的良好合作关系。合作伙伴是手机公司发展的重要支撑，没有合作伙伴的支持，手机公司很难做到协同发展。手机公司应该与供应商和分销商建立稳定的合作关系，共同努力，实现互利共赢。通过良好的合作，手机公司可以减少生产成本，提高市场效益，更好地服务于用户。
最后，手机公司要善于总结经验教训，不断完善自身。在接受用户的反馈和市场的检验后，手机公司应该对自己的产品和经营策略进行反思与总结。只有在总结经验教训的基础上，手机公司才能不断完善自身，提高产品品质和用户体验。同时，手机公司还应该关注竞争对手的发展动态，虚心学习他人的优点，不断追求卓越。
总之，手机公司在市场竞争中需要始终关注用户需求，重视产品品质与技术创新，将营销策略与社会责任相结合，注重与合作伙伴的良好合作关系，以及善于总结经验教训，不断完善自身。只有通过这些方面的努力，手机公司才能在激烈竞争中立足，不断进步，为用户提供更好的产品和服务。
公司总结摘抄篇六
随着科技的不断发展，手机已经成为了人们生活中必不可少的一部分，手机公司的竞争也越发激烈。作为一名手机公司的员工，我最近总结了一些心得体会，希望能和大家分享。
首先，要提高产品质量是手机公司的首要任务。手机作为一种技术产品，其质量直接关系到用户的使用体验和满意度。因此，我们必须不断提高产品的整体品质和性能。首先，要在硬件方面进行技术创新，提供更快、更强大的处理器和更清晰、更大的屏幕。同时，要注重软件的优化，提供更流畅、更稳定的操作系统和更丰富、更实用的应用程序。只有不断提升产品质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，手机公司还应该重视用户需求，不断推出适合大众的产品。用户的需求是不断变化的，手机公司应该洞察消费者的真实需求，根据需求进行产品设计和研发。例如，近年来，人们对手机摄影功能的要求越来越高，手机公司就应该加大对相机模组的研发力度，提供更专业、更精准的摄像效果。同时，随着人们对游戏娱乐的需求不断增加，手机公司也应该推出更强大、更适合游戏的配置和功能。只有不断迎合用户需求，才能提升产品的市场竞争力。
再者，手机公司要树立良好的企业形象，塑造品牌价值。品牌是电子产品的重要组成部分，一个好的品牌无疑会增加该产品的竞争力和销售额。手机公司应该注重品牌宣传和推广，通过各种途径展示产品的特色和优势，提升用户对品牌的认可度和好感度。同时，公司还应加强售后服务，及时解决用户遇到的问题，让用户感受到品牌的贴心服务。通过塑造良好的企业形象，手机公司能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得更多用户的青睐。
另外，手机公司要与时俱进，紧跟科技潮流。科技的发展是日新月异的，手机公司要时刻关注科技前沿，主动应对潮流变化。近年来，人工智能、5G通信技术等成为了手机行业的热点，手机公司应该加大对这些前沿技术的研发力度，推出具有新技术特点的产品，以满足用户对高科技产品的需求。只有与时俱进，才能在激烈的市场中保持竞争力。
最后，手机公司要注重团队合作和员工培训。手机公司是一个庞大的企业组织，无论是产品设计研发还是市场推广销售，都需要各个部门的紧密合作。因此，手机公司要注重团队合作，加强内部的沟通和协作。同时，公司还应加强员工培训，提升员工的专业知识和技能，使其适应市场的变化和需求的变化。只有团队合作和员工培训并重，手机公司才能不断提升整体实力和竞争力。
总结起来，作为一名手机公司的员工，我深刻体会到提高产品质量、关注用户需求、塑造良好的企业形象、紧跟科技潮流以及注重团队合作和员工培训是手机公司取得成功的关键。只有不断总结经验，不断改进创新，手机公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。让我们紧密团结，共同努力，为手机公司的发展贡献自己的一份力量。
公司总结摘抄篇七
回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理会计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“aaa资信企业”的良好形象。
招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297 个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款20xx万元，资金回收率为82.62%；预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25% 。在这5个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至11月16日的按揭贷款中，表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是20xx年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家