合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。那么合同书的格式，你掌握了吗？以下是我为大家搜集的合同范文，仅供参考，一起来看看吧
华为的采购合同强势吗篇一
近年来，华为公司以其出色的技术和卓越的表现在全球范围内迅速崛起，成为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商。作为一名员工，我有幸加入了这个令人骄傲的团队，并从中收获了许多宝贵的心得体会。
首先，我深深被华为公司的企业文化所吸引。华为秉承着“合作共赢”的原则，倡导团队合作和共同发展。不论是在内部还是与供应链上下游伙伴之间，我们都注重合作与沟通，相互支持和相互成长。这种积极向上的企业文化极大地激励了我，使我对工作充满热情，并激发了团队的凝聚力和创造力。
其次，华为公司给了我巨大的成长机会。华为高度重视员工的职业发展，提供了广阔的学习和成长平台。公司鼓励员工参加各种培训和技能提升项目，并提供专业的导师指导。通过这些培训和指导，我不仅学到了专业知识和技能，还锻炼了解决问题的能力和思维方式。在这个过程中，我深刻体会到华为为员工提供的成长机会是非常珍贵的。
第三，华为公司在技术创新方面始终保持着领先地位。作为一家高新技术企业，华为投资大量资源在研发和创新上，并成立了多个研究中心在全球范围内开展前沿技术的研究。这不仅为公司提供了竞争优势，也为员工提供了展示自己才华的舞台。我非常自豪能够成为这个创新团队的一员，参与了多个项目的研发和实施。这些经历极大地拓宽了我的视野和思维，让我更加自信地面对技术挑战。
此外，华为公司还注重社会责任的履行。作为一家全球范围内的龙头企业，华为在技术、环境和人文方面承担着巨大的责任。公司积极推动可持续发展，致力于技术创新，在数字化转型和绿色发展方面取得了显著的成就。此外，华为也积极参与社会公益事业，开展各种慈善活动，并关注弱势群体的发展。这些举措充分体现了华为的社会责任感，也让我深受教育和感动。在公司的引领下，我也更加注重自己的社会责任，积极参与公益事业，努力回报社会。
综上所述，我对于加入华为公司并在这里工作的决定感到十分自豪和满意。在这里，我不仅收获了职业上的成长和技术上的突破，还学到了团队合作和社会责任的重要性。我深信，在华为这个大家庭中，我会继续成长，为公司的发展和社会的进步做出更大的贡献。
华为的采购合同强势吗篇二
参加了hw的现场测试，之前的几轮都是单独的，主要是专业方面的测试，这里暂且略过不提，重点说说groupinterview这一环节。
hw的groupinterview是十几个人同时面试，在一个小会议室里进行，三个男的做面试官。面试的人什么职位的都有。进去之后，要求每个人用一张白纸做一个小牌子，写上自己的名字和应聘职位，这个可能是考察动手能力。
然后挨个自我介绍，介绍内容包括自己的概况、优点、缺点、爱好。介绍完之后，面试官挑几个人问问题，问的问题有“你说你的缺点是内向，你觉得内向是缺点，对吗?”“你说下刚才谁没介绍自己的优缺点?”诸如此类。
再然后，将所有面试的人分成两组。每组分别讨论唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧，谁最适合做销售员，并按照合适程度排序，说出理由，20分钟讨论，讨论结束时每组必须形成一个该组的统一意见，选代表发言。在讨论的20分钟里，3个面试官监视所有人。20分钟后，两组先后分别陈述该组的讨论结果。每个人都有发言机会，面试官会提出各种各样的反驳我们观点的意见，并且会问比较尖酸刻薄的问题。其中很重要的一个问题是“有没有人持有跟本组统一意见不同的?”我认为这根本就是一个陷阱，而我们组就有人掉进了这个陷阱了，这实际上是在考察组员的服从能力与该组的团结合作，之后看了网上很多人的讨论也证明了这一点。面试官还问“你们为什么要采取少数服从多数，有没有更好的方法得出统一意见?我说了不要少数服从多少，为什么你们还要这么做?”在这个问题上纠缠多时，我们组费了很大劲儿解释。
接着，第二组再被提问。问题仍然是比较尖刻，或者说更加尖刻。最后，每个人被要求按照每贡献率给同组的每个人(包括自己)打分并排序。并且把结果说给在场所有人听，还要解释原因。面试官会间中问问题，比如“你为什么把xxx排最后?”“你觉得你比他强是吗?”“你觉得他最差是吗?”“xxx把你排在最后你同意吗?”“被排在最后的是要被淘汰的，你仍然会把自己排在最后吗?”
之后，还问了“谁以前曾经参加过hw的测试，在哪一轮出局?”groupinterview结束之后，所有人必须把用过的草稿纸、试题纸留在会议室，然后出去等安排。
groupinterview完毕之后，我想了想，hw安排这么长时间的groupinterview肯定有他们的特殊目的，直觉是他们可能需要的是有忍耐力、脾气好的人，而不是太有主见、露锋芒的人。回来上网搜索相关信息，发现很多人都说groupinterview的淘汰率是很高的，在这一轮被刷下来很冤，因为走到这一步说明专业上是没有问题的。大家纷纷分析hwgroupinterview中所体现的用人策略，诚然，groupinterview综合考量的是分析能力、领导能力、表达能力、沟通能力、应变能力、承受压力的能力，但更重要的是“顺从”。不少人认为hw需要的是“顺从的人”。在这一轮中不能沉默寡言，也不能表现得太积极。军人出身的任正非想必有着根深蒂固的军人思想，似乎当过兵的人这一点都体现得比较明显，这就对他的.公司管理影响很大，不是有媒体形容hw的管理是军事化管理吗。众所周知，军队的要令之一就是“服从”，那么把这一思想用在企业管理上，自然就需要听话的员工。忽然明白为什么hw有那么多员工跳楼自杀了。hw虽然是优秀的企业，但比它更加出色的企业比比皆是，可为什么别的公司没有员工因工作压力而死亡的传闻，偏偏就hw层出不穷呢?这可能和企业管理、用人策略有关。hw大部分的员工都是技术人员，技术工作者普遍都比较内向，而hw在选择员工时，又特别注重其服从与顺从性，那么当在工作中承受越来越大的压力时，这些员工往往比较压抑自己，久而久之，身心疲惫，不知反抗，也不懂反抗，活生生地就憋出病来，当精神崩溃时就选择步上绝路。这不能不说是种悲哀。
当然，我所说的仅代表我个人的观点，可能比较片面，其中的究竟到底是怎样估计得问那些招聘组的人吧。
华为的采购合同强势吗篇三
可偏偏公司安排我参加的adobe面试就是在五道口的清华科技大厦进行。对于这次面试，我还是很重视的，毕竟这是我第一次去外企参加英文面试。虽说之前有过symentec的经历，但那次只是中文面试。
面试时间安排在了下午两点半，尽管提前到了半小时，我还是在门外徘徊了一阵，然后去前台签了来访记录。
面试共分两轮，第一轮的面试官是名中年男子，说话简明，握手有力，感觉十分干练。他主要了解一下我的工作经历，以及我对软件测试方面知识的.理解。由于事先做了些准备，所以本轮面试无论英语还是汉语我都回答的比较流利。巧妙而准确的回答了几个问题后，我们的谈话氛围也变得轻松。看到面试官满意的眼神，我的心情也放松了许多。
好在平时掌握了一定词汇量，虽然不是很流利，但问题回答的还算完整。
最后面试的结果是，认为我性格不错，而且也有着很好的汉语沟通能力，可以作为potentialleader.只是在英文的口语上还要继续加强，毕竟做leader是要频繁用外语沟通的。
我对这次的面试结果还是满意的，自己第一次参加英文面试，并没有表现出怯场，而且回答的还算可以。这也为自己将来能去外企工作积累些经验吧。
刚一走出面试大楼，我就拨通了她的电话，想第一时间和她分享我的喜悦。我希望我俩永远能共同品尝着彼此的苦与乐，相知相伴，永不分开，而对于这一刻的来临，我早已经迫不及待。希望时间快快过去，好让我们能安心的生活，安心的爱与被爱。
回到了家，兴奋的心情也渐渐平缓，毕竟后面还有两个面试需要参加，一个是英文电话面试，一个是改变生活的面试。后一个对我尤为重要。
原来面试除了积累经验，还是可以增加自信的。
华为的采购合同强势吗篇四
华为技术有限公司成立于1987年，是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。经过多年的发展，华为现已成为全球最大的电信设备供应商之一，并在智能手机、云计算、物联网等领域取得了显著成绩。华为以技术创新为核心竞争力，积极推动数字化转型，致力于为全球客户和合作伙伴提供卓越的解决方案。我有幸参与了华为的实习项目，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。
第二段：华为的企业文化和价值观
华为一直以来注重企业文化的建设，其价值观包括“客户至上”、“加班不是智商的代表”、“分享成功”等。在我实习期间，我深刻感受到了这些价值观的贯彻落实。在华为，客户的需求始终是我们工作的出发点和归宿点。不论是与客户进行会议交流，还是解决客户遇到的问题，我们都要确保客户体验一流。此外，华为注重员工的成长和发展，提供各种培训和晋升机会，激励员工不断学习和进步。
第三段：华为的创新能力和技术实力
作为一个以技术为驱动的企业，华为一直致力于创新和技术研发。华为已在全球建立了30多个研发中心，拥有一支庞大的研发团队。在我实习期间，我亲眼见证了团队的高效合作和创新能力。每天早上，我们的项目组会进行短暂的会议，分享各自的进展和发现的问题。通过团队的合作，我们能够更好地解决问题，并提出创新的解决方案。同时，华为也在技术领域取得了许多突破，如5G技术、人工智能、云计算等。这些技术的发展为企业和社会带来了巨大的变革和机遇。
第四段：华为的全球化战略和社会责任
华为一直秉持着开放合作的原则，追求多赢的发展。作为一家全球化的企业，华为积极与全球的合作伙伴进行合作，并在全球范围内建立了非常广泛的合作关系。通过与客户、供应链伙伴、行业协会等的紧密合作，华为不仅能提供更好的产品和服务，也能共同推动整个产业的发展。此外，华为还关注社会责任，致力于推动可持续发展。华为通过开展各种公益活动、参与志愿者服务等方式回报社会，关注教育、环境保护等领域，为社会做出贡献。
第五段：个人成长与感悟
在华为的实习期间，我不仅学到了很多专业知识和技能，还经历了个人的成长和成长。在华为这样一个充满活力和创新氛围的企业里工作，我学会了积极思考和解决问题的能力。华为对员工的培训和发展机会也为我提供了广阔的舞台，让我能够不断学习和进步。此外，在团队协作中，我也学到了如何与他人进行有效的沟通和合作。这些经历和体会将成为我职业发展和人生道路上宝贵的财富。
总结：
通过实习经历，我深刻体会到了华为作为一家全球化企业的特点和优势。华为以客户为中心，强调创新和技术研发，不断推动数字化转型，同时也注重企业文化的建设和社会责任的履行。在华为的实习期间，我获得了很多宝贵的经验和体会，为个人的成长和职业发展奠定了坚实的基础。我相信，华为的成功和发展离不开每一位员工的努力与付出，而我也会一直保持学习和进步的态度，为华为的发展做出自己的贡献。
华为的采购合同强势吗篇五
作为一名华为的工作人员，要严格的执行规章制度，有效监控，铁面无私，要提高员工的积极性，从而提高工作效率。下面是本站小编整理华为成功经验的范文，欢迎阅读!
深圳华为技术有限公司由任正非于1987年创建，注册资金为2.1万元。开始华为是一家生产用户交换机(pbx)的香港公司的销售代理。经过20xx年的奋斗，华为现已成为一个大型民营企业，跻身世界500强，现排名351名。20xx年上半年销售收入为983亿元，同比增长11%。同时，华为也是世界500强中唯一没有上市的公司。华为为何能取得这样的成功呢?我认为有以下几个方面的原因：
一. 优越、创新的管理制度
华为为自己的公司制定了一套《华为基本法》， 为华为的生存与发展提供牢固可靠的保证。
华为的管理制度中，对高层管理者要求以‚道‛治理公司，达到‚无为而治‛，即高层管理者要以实现公司的组织目标为己任，通过制订各种制度管理华为，培养干部，而不是在某些具体工作上出人头地、充当个人英雄;基层管理者则应以‚法‛管理，就是如法家那样严格的执行规章制度，有效监控，铁面无私，也就是对基层干部的要求是呕心沥血，身体力行，事必躬亲，坚决执行，有效监控，诚信服从;而中层管理者则实行‚儒家‛的‚中庸‛式管理。
另外，华为为加快公司运行的效率，花费5000万美金请ibm做管理咨询，引进和建立以流程为核心的管理体系。即达到不用事事请示上级，对于已经有规定和已经成为习惯的事可以直接通过。这样一来就加快了公司的运行效率。华为这种管理方式是事负责制，而不是对人负责制。这样一来必将对华为的发展产生良好的影响。华为注重工作的‘时效性’和‘绩效性’，希望通过这些制度的实施，让华为减少对人的依赖，使华为的生存与发展和企业家的更替分离。
华为在对于公司职工的任职资格上，任正非在借鉴ibm干部选拔经验的基础上，在公司推行任职资格制度，逐步实现制度化的新老接替。华为设计的接班人培养制度规定，主管只有在培养出可以接替自己的人选之后，本人才能得到提拔，否则，即使工作再出色，还要继续留任。这一制度的实施，为华为的在市场上的稳定与发展提供了坚实可靠的基础。同时，华为在对职工的任职资格时实行‚五级双通道‛的职业发展通道模型，这样一来使得华为的员工不仅仅可以通过管理职位的晋升来发展，也可以选择与自己业务相关的营销、技术等专业通道发展，对于每条通道的不同级别，都设立了相应的资格标准。任职资格标准如同一根标杆，使干部能够沿着正确的方向迅速成长起来。另外对于干部，华为坚持绩效导向制，不迁就功臣。对于那些没有犯过错误，但工作也没有改进，说明在这一年里，工作基本没有进步，也没有尝试改变的干部，属于懒惰型的干部，应予以清除。华为坚持以团队绩效的好坏来评价一个部门。绩效管理也是一个不断创新的过程。在一个团队里，个人绩效的提高是比较容易的，团队绩效的提高则比较困难，但团队绩效提高才对一个组织具有真正的意义。华为总裁任正非对于华为的干部的挺拔、选用有自己的一套方法主要有下面几方面：
1.各级干部都必须努力培养超越自己的接班人，不能培养接班人的干部不能被提拔。
2.强调管理干部应有的品德品质。强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人不能进入高层，没有敬业精神的高级干部要调整职位。做华为的干部就不能满足个人成就欲，任何未经社会责任改造的人，不能成为高级干部。同时，在高中级干部中贯彻坚持原则、反对贪污、反对浪费、反对假公济私、反对任人唯亲。
3.干部应具有能团结自己部门的能力。那些不能给公司带来效益，喜好浮夸，不重实际的干部，不能得到重用。
华为的另一个管理特质是职工的培训的重视。对于职工的培训采用双职业培训系统。新员工的培训体系包括有：专业培训系统、生产培训系统、营销培训系统、技术培训系统、管理培训系统。正是由于对职员能力的重视，才使客户华为产品的质量有了信心。另外，值得注意的是华为的员工每天都必须写一篇工作日志，精确到以半小时为时间段。这一举措虽然加大了员工的工作量，但实际上对员工工作产生了良好的影响。
华为的分配制度也非常有意思。员工的收入由基本工资，福利，内部股票，期权组成。也就是说华为的员工拥有华为的股份，参与公司年利润的分红。截至20xx年12月31日，华为控股的股东包括深圳市华为投资控股有限公司工会委员会和任正非，前者的持股比例为98.58%，任正非持股1.42%。华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股参与人数截至目前为61457人，全部由公司员工构成。根据华为董事长孙亚芳的发言，华为总共有9.5万名员工，因此持股员工比例达到了64.69%。这样一来就形成了巨大的内部利益体，大大提高了公司员工的工作积极性。
华为通过在管理体制、干部培养、职工培养、工资分配几个方面的优化与创新，是的华为蒸蒸日上，成为一个国际性的大公司。
二. 华为独特的企业文化与企业精神
华为的成功与任正非的管理是分不开的。华为是在任正非模式的带领下掘起的。任正非曾经说过：“为客户服务是华为存在的唯一的理由”。这也是华为人的基本价值观。有了这样的价值观华为的产品才能越做越好，越来越受欢迎。在任正非看来只有一流的人格才能造就一流的产品。任正非还一直试图将企业将模糊的企业文化，变成制度化的企业文化。任正非认为民主是产生于独裁的基础之上的，没有独裁，民主不可能生长，民主不可能在政府主义状态下生成。华为要实现民主管理，必须先经历长官管理阶段。当一个企业由长官管理阶段到了以制度管理阶段那就可以形成以文化管理为主的管理阶段。这样就可以达到无为而治了。另外，值得一提的是华为的狼文化。狼文化是华为的生存与发展文化。狼文化的特质要素有三点，即对环境的嗅觉灵敏、捕猎时的勇猛而奋不顾身、团队协作精神。
华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。这种新的企业标识体现了华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。
另外就是任正非的危机感，任正非在‘华为的冬天’一文中表现出了对华为深深的危机感。他说：“华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的”。有这样的危机意识，华为就不会在市场经济的竞争中滑倒。
三. 华为的核心产业的高科技化
科学技术是第一生产力。华为非常重视高技术人才。电子行业的发展是离不开科学技术的支持的。所以，华为一直在进行着高科技产品的开发与研究。另外，电子产业是朝阳产业，具有很大的市场需求。
在保加利亚的中资公司中，华为和上广电(sva)取得了不错的成绩。靠着服务为本的理念，华为短短三年内便树立了良好的品牌形象;上广电则在初期亏损之后，利用保加利亚加入欧盟的良机，实现了起死回生。两家企业的成功之路并不相同，"依靠本地员工"却是一个共同"奥秘"。
近年来中国企业纷纷走向海外，参与国际分工合作，加快国际化步伐，积极开拓海外市场，积累了不少成功的经验。在保加利亚就有这样两家中资公司，经过几年的探索，不仅在这里站稳了脚跟，而且取得了不错的成绩。他们探索新型经营理念，克服文化差异，在保加利亚这个东欧小国打开了一片天地。
华为：用服务树品牌
20xx年伊始，华为公司保加利亚子公司实现了在保加利亚电讯市场的新突破--在保建设w im ax商用网络，该网络将覆盖保加利亚首都索非亚、最大海港城市瓦尔纳等主要城市的中心商用区以及热点地区，这是华为公司在欧洲赢得的第一个w im ax商用网络建设项目。
华为公司20xx年进入保加利亚。当年，华为公司经过与数家世界著名电讯公司的激烈竞争，最终成为保加利亚电讯公司gsm网络的主要供应商。这是中国厂商在欧洲赢得的第一个规模性gsm网络建设合同。
经过短短的三年时间，华为公司在保加利亚的电讯市场树立起了良好的品牌形象，目前已进入保加利亚主流通讯设备供应商的行列。
华为进入保加利亚之初，保正处于转轨时期，正赶上私有化刚开始起步。华为的第一个订单也正是赶上了这样一个机遇。然而在保市场要从零做起，获得认可并非易事。
华为公司负责人对记者表示，华为能在短短三年内便树立自己的品牌，靠的是以服务为本，为客户提供个性化解决方案。华为深入了解客户的实际需求，为客户持续创新定制解决方案。在华为保加利亚公司，60%以上的员工是本地用户服务团队，负责用户网络的维护支持，提供全天候服务，快速响应，优先满足客户需求，从而使客户对华为在保加利亚的长期持续发展充满信心，与华为建立起长期合作关系。
华为保加利亚公司负责人表示，虽然华为保加利亚公司取得了一定的成绩，但也面临着严峻的挑战。保加利亚由于人力资源成本相对西欧国家较低，吸引了诸多国际it企业的投资，数家it、通信公司均在扩大规模，人才的争夺日益激烈已成为华为面临的挑战之一。随着保加利亚20xx年加入欧盟，经济发展步伐加快，保加利亚的潜在市场空间也在吸引西欧传统通信供应商不断加大投入，预料在未来的几年中，通信供应商之间的竞争会加剧。 上广电：从亏损到重生几乎所有业界人士都知道，在保加利亚大特尔诺沃市有一家中国电视机厂，它便是上广电保加利亚公司(sva-bg)。它20xx年落户保加利亚时，曾被保各大媒体相继报道，给很多保加利亚人带来了希望和期盼。这也是中国第一家大型国有企业落户保加利亚。
五年来，sva-bg可谓尝遍了酸甜苦辣，在经历了初创期的亏损后，公司吸取经验教训，抓住机遇，实现了起死回生。
来保视察工作的上海广电电器有限公司副总经理陈雷文向记者介绍说，四年前根据政府的要求和双方的合作意向，上广电与保加利亚bito-va电子公司合资组建了上广电保加利亚公司(sv a-bg)，当初保方正处在经济转轨时期，热切希望中方来保加利亚投资，而上广电集团唯独在欧洲尚未设立分公司，希望能够通过保加利亚这个桥头堡打入欧洲市场。 然而在最初两年公司运营的并不理想。sva-bg在初期是合资企业，经过一段时间的合作，保方认为没有达到预期的目标，于是提出撤资。上广电将其股份全部原价买回，sva-bg因此成为了独资企业。而在20xx年6月公司正式投产后一年多时间，由于没有固定的客户、缺少足够的资金，公司一直处于亏损状态。
20xx年1月1日保加利亚加入欧盟，为sva-bg公司带来了新的转机。根据欧盟的相关规定，欧盟国家进口电视机整机的关税是14%，而进口散件的关税只有5%，这意味着如果进口散件到保加利亚来加工，再卖到欧洲市场将大有利可图。上广电获得这一信息后，立即抓住这一机遇，调配资金和人力，向sva-bg提供电视机散件，提供客户资源，使sva-bg公司重现生机。
sva-bg公司20xx年8月份仅生产几百台液晶电视机，9月份已生产近6000台，相当于过去一年的产量。10月至12月，月均产量近万台。
陈雷文表示，将来公司计划将生产线和仓库再扩大1倍，最终达到月产量5万-6万台、月销售额1 0 0 0万美元的目标。
陈雷文说，全球液晶电视机的销售主要面向欧美市场，且销量最大的是欧洲市场。在中国所有向欧洲出口电视机的厂商中，上广电的出口量名列前茅。目前上广电在欧洲只有保加利亚一家分公司，从保销售整机前景看好。如此下去，才能真正实现sva打入欧洲市场的目标。
奥秘：依靠本地员工
华为保加利亚公司和sva-bg公司取得成功的道路显然并不相同。但是，两家公司负责人在谈各自的成功经验时，记者发现有一条是相同的，即依靠本地员工。
陈雷文副总经理对记者表示，从sva-bg公司开始筹建到今天，上广电集团一直坚持依靠当地员工发展企业的原则，积极调动本地员工的积极性。
陈雷文说："我们要让当地员工懂得，sva-bg不仅属于中国人，也属于保加利亚人。要保加利亚人和sva一起把欧洲市场做大，要本地员工承担寻找新客户的工作。sva-bg所有的运作都需要保加利亚人来做，而不是中国人。"
陈雷文认为，中方要做的主要就是两条：支持和控制。在有困难的方面给予支持(注入资金、扩大生产规模、提供初期的客户等)，而在资金的使用和技术方面加以控制，其他的都可以交给保方人员来运作。
华为公司同样把"依靠本地员工"作为在保取得成功的"奥秘"之一。华为公司负责人向记者介绍说，华为保加利亚公司的员工80%为本地员工。在保加利亚招聘的新员工，除了部分行政人员外，都要到华为中国总部进行企业文化培训。同时，华为重视在职培训，选拔优秀的员工参加华为在德国、希腊、匈牙利等地组织的培训。这种投入使员工在业务能力上不断得到提高，在公司内能够持续成长，增加了对公司的认同感。
此外，华为还将认同企业文化的本地员工加入到管理团队中，让本地员工有发言权、建议权，以及一定范围的决策权，使得本地员工能够完全融入企业。
在华为保加利亚公司，中外方员工的工作语言为英语，然而公司根据本地员工的兴趣，为本地员工提供中文培训;同时也鼓励中方员工学习保语。在中国或保加利亚的重大节日里，公司都会举办集体活动，使中外方员工在工作之余建立了深厚的友谊。
第一次案例分析:深圳华为的成功
(1)华为成功的根本原因——良好的企业管理文化(立足长远、正确定位、团队协作、顺势而为)
a. 立足长远：看准电信市场的长期市场就全身心投入进去，而不为短期的房地产、股权等投资机会改变计划，不为短期利润而失去长期的企业财富。
b. 正确定位：抓准电信市场价值最丰厚的两个区域——研发和市场，彻底改变中国企业总是处于价值链最低端的宿命。
c. 团队协作：从最初的6人团队起步，到后来的各部门协调是华为稳健成长的关键。
d. 顺势而为：从1988年抓住电信市场，到顺应90年代中国通信产业发展的大潮，再到华为根据自身资源有限制定的跟随发展模式，华为对每次机会都紧抓不放，借势而为，最终走向成功。
(2)华为的企业特征
a . 华为是一个经济组织。它存在的目的是为了盈利 。
b. 华为也是一个经济法人。它是一个民营企业。 它依法享有资产的经营权、处置权和收益权，受到法律的保护，它也要承担相应的社会义务。
c. 华为也是以市场为导向的企业。
d. 华为是现代社会经济的基本单位。华为距世界500强企业仅一步之遥，这样一个企业势必会带动国民经济的繁荣发展，促进国民财富的增长。
(3)短期目标：圈块肥田，为了企业赢得高利润。他们追求在一定利润率水平上成长的最大化。同时达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。
中期目标：把自己的主要资源放在市场和研发上。以取得企业高额的利润和庞大的市场。用低价，良好的客户服务和高效的研发快速占领市场。庞大的营销队伍确立了华为在市场上的竞争优势。
长期目标：为了实现企业的财富最大化。华为积极吸收人才，并且对人才进行培训。并且更多的将研发成果表现在工程设计，工程实现发面的技术进步上。他们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。
(4)功能一：推动技术进步。华为从有到无，从小到大，靠的就是技术。华为将自己46%的人力集中在研发中，成为一个知识密集型企业。华为作为一个市场的新进入者具有较大的后发优势。他模仿国外先进技术，并且对其进行改进，增加更多的功能模块。
功能二：满足人民日益增长的物质需要。华为是随着电信市场的兴起而发展起来的。他将自己的人力资源主要用在研发和营销上，以低成本，高质量，大规模迅速占领市场，并且满足了广大人民日益增长的物质需要。
功能三：企业对资源进行合理的分配。华为集团将自己的资源进行合理的分配。把自己的主要人力用在研发和营销上。对华为而言，主业就是销售。销售表现出了最为凶悍的一面，就是以整体力量向外攻击，为实现目标利用各种手段，争夺市场。它对胜利有着疯狂地追求，它对失败有着不懈地忍耐。在竞争中，华为的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的。
华为的采购合同强势吗篇六
第一段：引言（100字）
华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，一直以来致力于推动技术创新和人才培养。在与华为的合作中，我有幸参加了一门关于信息技术发展的特色课程。这门课程旨在培养学生的信息化素养和实际应用能力，通过讲授最前沿的技术知识和实践案例，让我们深刻了解华为在信息技术领域的领先地位，并感受到他们在教育中的热情和责任。
第二段：知识更新与拓展（250字）
在课堂上，华为的专业讲师给我们带来了丰富的知识内容，包括物联网、人工智能、云计算等信息技术的最新发展动态。他们以通俗易懂的语言讲解，配合生动的实例，让我们对这些前沿技术有了更深刻的认识。此外，他们还介绍了华为公司的技术创新和研发过程，让我们了解到一个世界级科技公司的内部运作。这些知识的更新和拓展，不仅增加了我们的专业素养，也激发了我们对未来信息技术发展的探索和研究的兴趣。
第三段：实践案例与团队合作（300字）
除了理论学习，华为还注重将知识与实践相结合，通过实践案例的讲解和团队合作的方式，培养我们的问题解决能力和团队合作精神。在课程中，我们被分成小组，每个小组都被分配了一个具体的实践项目，需要在规定的时间内完成，并展示给其他小组。这样的实践项目让我们更好地了解信息技术在实际场景中的应用，并锻炼了我们的沟通协作能力和创新思维。通过与队友共同努力，我们不仅取得了丰硕的成果，也培养了团队合作与沟通的能力。
第四段：师生互动与启发（300字）
除了讲师的专业讲解，与华为的合作还包括了与公司员工的互动交流。在一次座谈会上，我们有机会与华为的高层管理人员和技术专家进行面对面的交流。他们向我们分享了自己的职业生涯和工作经验，鼓励我们在信息技术领域追求个人的梦想与目标。这样的互动交流让我们深刻感受到了职业发展与个人成长的重要性，并受到他们的激励和启发，激发了我们在未来道路上的无限潜能。
第五段：总结与展望（250字）
通过与华为的合作课程，我不仅获得了最新的信息技术知识和实践经验，也激发了我对未来发展的热情和信心。我深刻认识到信息技术的重要性和应用无处不在，决定在我今后的学习和工作中，积极拥抱信息技术的变革，学以致用。同时，我也希望通过自己的努力和实践经验，为信息技术的发展与创新做出自己的贡献。我坚信，随着信息技术的不断发展和创新，华为将会继续引领行业的变革，我期待未来能有更多的机会与华为携手，共同推动信息化建设和人才培养。
华为的采购合同强势吗篇七
首先是网申，华为更倾向于要理工科背景的同学，尤其是对通信，计算机，电子，软件学院偏爱置深啊，非理工专业的同学如果没有通过网申，建议去霸面，或者宣讲会现场找到hr进行沟通，争取到面试的机会，我认识的两个同学就是现场去霸面并拿到了offer。
最开始我以为性格测试只是个走流程的一部分，后来身边的同学，真的有在性格测试中不及格，被刷了下来的。建议在性格测试之前，给自己设定一个人格和情景，在测试过程中，按照这个标准进行把握，如果实在没有把握通过，建议找一位乐观向上的同学帮你完成性格测试。因为人的思维定式，如果第一次测试中挂掉了，那么再进行补测的时候，还是会挂掉。
下面终于进入了面试环节，华为的面试流程是一天走完的，销服体系共有4轮面试，技术一般只有两轮面试，这里给大家介绍销服的面试。由于是一天面嘛，当然对体力以及精神的消耗都是非常之大，现场人山人海真是给人很大压力啊，建议自备点干粮，水杯什么的，现场会有热水。
1、群面
第一轮是群面，在无领导小组讨论的基础上，加入了辩论环节。大约12-18人分为一场面试，平均分为两组。面试开始后，首先桌子上会准备好一张白纸，让每个人制作自己的名牌，上面包括名字，学院，年级，别小看这个环节，真的有同学漏写了个人信息，更有甚者把写名字的一面朝向了自己，哈哈哈。
接下来是每个人做自我介绍，包括一些基本信息，介绍完之后面试官会随机提问对哪位同学印象最深啊，他如何自我介绍的之类的问题，所以大家在这个环节要认真听哦~正式开始群面，会给大家一个问题，由两组同学分别进行无领导小组讨论，一般问题都很简单，这个过程主要考验大家的团队合作能力，所以不可以表现的过于强势。
这里普及一下华为公司的狼性文化，解读一下就是对目标执着，注重团队合作。讨论出结果之后，面试官会找出双方的矛盾点，让双方展开自由辩论，大家尽量都要在这个环节中发发言，当然也不要表现的过于强势。最后会问哪位同学对团队贡献最少，并让该同学做出辩解。群面的淘汰率并不高，千万不要表现的特别强势和特别没有参与感，这样的话都是可以通过的。
由于我面试的时候是当天的最后一场群面，就把所有等待的同学分到了一场面试中，18个人，压力还挺大的，我那场面试的同学都很优秀，只有我们组的leader变现的不是很好，因为仅有她一位女生，所以推荐了她做leader，对面组有一位同学变现地一直很跳，可能是面试过于兴奋吧，正装也没有穿(销服面试还是要穿正装的，技术岗的同学可以自己选择)，还有一位全程哑火的同学，一直思想很游离，最终我们这场面试中仅仅淘汰了他们3个，剩下15名同学全部顺利进入到下一轮面试。
2、技术面
第二轮是技术面，一对一聊天，面试官是一个相应岗位的有很多工作经验的中层干部。对销服面试来说，会问你一些关于对销售的理解，销售的经验，和对岗位的理解。针对个人简历上写到的东西也会有一些涉猎。
难的地方，就是会给你一个实际工作的情景，看你怎么处理，这里大多会用压力面的形式(因面试官而异)，比如说没有按时完成项目进度，如何跟客户进行汇报等等，然后追着你的漏洞一直提问。这里的建议就是不要慌，因为我们大学生毕竟没有经历过职场，所以怎么说都是对的，面试官主要想考察的是我们的反应能力，抗压能力以及罗辑思维能力。
很幸运面试我的是一位年纪很大很和蔼的面试官，我就用一些事先准备好的'自我介绍里的加分点一一展开说，吸引他的注意力，我们也聊得很开心，他问了我一些关于华为文化的问题和关于销售的问题，我回答的都不错。后来得知他对我面试的评价很高。面试结束后，如果面试官对你说在外面等一会吧，这个意思就是你过了，一会要进行下一轮面试;如果告诉你回去等通知，那很不幸你挂了，回去之后你官方网的上的应聘状态就会显示挂掉了。
每个面试官在面试结束之后，会有一个对你的评分，abcd级，a级最好，这个评分决定了你是否可以优先签约，评分不高的同学如果通过了面试，可能会成为备胎，不会在第一时间收到录取offer，需要等待一段时间才会收到offer，也可能因为人员饱和收不到offer。
3、综合面试
还是一对一，面试官是一个级别很大的boss。这轮面试就简单了很多，主要聊聊薪资，工作环境，家庭等等，到了这轮面试基本就不会被淘汰了。
4、英语面试
第四轮是英语面试，上机考试，之后公司传给后台的机构进行打分，55分通过，不同的岗位对英语水平的要求也稍有不同。第一部分是对5个句子进行朗读;第二部分是15道听力题，大约是高中水平的听力;第三部分是给2个topic，在20秒的思考之后进行2分钟的口述，这里建议就是千万不要听，即便不会说，读题也要读满2分钟，据说上届一个学长就是这样通过了英语面试。像我的英语其实就是硬伤了，所以在面试前也认真的准备了几个常用句，在论坛上找了一些历年的面试题，找英语好的朋友帮忙做了几个短文，功夫不负有心人，我顺利通过了英语面试。
华为的采购合同强势吗篇八
华为公司作为中国领先的通信技术解决方案供应商，以其创新的产品和技术闻名于世。回顾华为的发展历程，可以看到它始终坚持技术创新和质量第一的原则，不断推动中国通信产业的发展。华为成立于1987年，最初只有20多名员工，并且仅服务于中国市场。然而，凭借着对技术的坚持和不断提高的创新能力，华为公司逐渐开始向世界市场进军。
第二段：华为与创新的紧密联系
华为公司始终将创新作为发展的核心驱动力。它不仅积极投资研发，提高自主创新能力，还与各方合作伙伴建立开放的创新生态系统。在5G技术的发展中，华为公司凭借着卓越的创新能力，率先推出了一系列领先的5G解决方案，在全球范围内赢得了广泛认可。华为的创新还体现在其在人工智能、物联网等前沿技术领域的不断探索和突破。华为公司的创新精神，激发了员工的潜能，为企业持续发展提供了源源不断的动力。
第三段：华为的世界影响力与社会责任感
作为一家国际化企业，华为公司积极履行社会责任，影响和帮助更广大的社会群体。华为公司积极参与公益事业，通过华为技术培训计划，为全球落后地区提供技术支持和培训，帮助他们提升信息化水平。与此同时，华为也致力于推动数字经济的发展，为可持续发展做出了巨大贡献。华为公司还加强内外沟通与合作，在全球范围内建立起了广泛的合作伙伴关系，愿意共同努力，实现共同发展。
第四段：华为公司给我带来的启示
作为一名华为的忠实用户，我深深地感受到华为公司带来的巨大变革。华为以其优秀的产品和出色的服务，提供了良好的用户体验，帮助我们更便捷高效地生活和工作。华为公司也教会了我创新和拼搏的精神，让我认识到技术创新是一个企业发展的根本，只有不断追求进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我还从华为的社会责任感中受益，学会关心他人，积极投身于公益事业，为社会作出自己的贡献。
第五段：华为的未来展望
展望未来，我对华为的发展前景充满信心。华为公司坚持以客户需求为导向，致力于提供更优质的产品和服务。同时，华为将继续加大技术创新和研发投入，以提升核心竞争力。面对日益激烈的市场竞争，华为将继续保持灵活应变的态度，不断调整战略，进一步拓展全球市场，实现更长远的发展目标。我相信，在华为公司的不断努力下，华为将继续发挥其世界领先的影响力，为推动产业发展和社会进步做出更大的贡献。
总结：作为一家世界领先的通信技术解决方案供应商，华为公司凭借其创新的产品和技术成为行业的佼佼者。华为公司致力于技术创新，注重开放合作，充分发挥自身优势，为社会作出积极贡献。在使用华为产品的过程中，我们不仅享受到了先进的科技带来的便利，还受益于其积极履行社会责任的行为。相信在不久的将来，华为将继续引领行业发展潮流，成为更加璀璨辉煌的明天。