总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
办公室半年度工作总结篇一
一是品牌建设更加有力。制定江干区社会组织参与社会治理规范提升工程实施方案，助力打造“枫桥经验”中心城区江干样板。重点打造枢纽型、支持型社会组织品牌，目前全区覆盖率达25%。4家社会组织申报品牌社会组织。目前申报3a及以上等级的社会组织共9家，4家社会组织申报品牌社会组织。二是公益创投更加规范。正式出台《公益创投项目管理办法》，征集社会组织、企事业单位和个人申报的项目168个，最终入选49个，资金总额324万元。主要服务领域涵盖福利慈善、社区融合、社区治理、公益服务等方面。三是培训管理更加科学。依托第三方专业机构制定社会组织年度培训计划，涉及品牌建设、思维能力提升等各方面。目前已开展小组培训1场。
办公室半年度工作总结篇二
一是推动涉军稳控机制常态化。重点突出“三到位”(安置政策落实、困难帮扶解决、重点人员稳控到位)，落实定期研判、一对一结对联系等制度，采取集体座谈会、个别谈心、上门约访、“老兵帮老兵”等方式，持续做好安全稳控和帮扶解难工作。发挥笕桥街道横塘社区双拥点示范和“红星之家”品牌引导效应，开通“军人家庭求助热线”“军人家属法律援助热线”，实现“互联网+”优抚服务社会化线上线下联动。针对我区12名涉军重点人员，开展区领导带队“走访、约谈、帮扶、化解”四联动活动，目前12名重点人员基本稳定。二是推动帮扶救助机制精准化。健全突发性、临时性、紧迫性困难和支出型困难家庭“坡度式”救助机制，将“百千万”、党员结对、周三访谈夜等载体与慈善救助、春风行动有效衔接，为困难群体提供“助餐、助洁、助医、助困、助急、助乐”等服务，上半年共发放各类救助资金3341.52万元。三是推动地名建设规范化。结合我区2020年度改革十大攻坚项目责任清单要求，有序实施行政区划调整目前已完成街道管理区域局部调整7处。同时，有序推进杭州市创建全国殡葬改革试点(我区承担节地生态安葬和文明治丧两项工作)，在龙居寺试点生态安葬，定期开展公墓规范管理督查。
办公室半年度工作总结篇三
一是坚持不懈抓好社区“两化”建设。以列入我区2020年为民办实事项目为契机，坚持从阵地保障、居民自治、社区管理、服务完善等方面着手，重点突出项目亮点、源头审查、精准施策，已有31个社区配套用房面积达标，其中19个社区的配套用房已投入使用。新增、新建社区服务用房2.2万平方米;已建成社区服务综合体4个。二是坚持不懈抓好“一流社区”建设。区级层面抓指导，制订完成《江干区共生型“一流社区”指标体系》。街道层面抓统筹，闸弄口、九堡、笕桥街道操作方案落地正有序推进中。社区层面抓实施，丁兰街道长虹社区、九堡街道魅力城社区已初步形成“一流社区”模板。全面推进“联合社区”创新试点工作，采荷街道观音塘协同治理片区已投入使用，探索丁兰街道长睦联合社区建设模式。三是坚持不懈抓好社工队伍建设。面向全区社区干部建立首个区级系统培训平台暨钱塘社工学院，围绕“社会治理的治理理念、方法、体系、载体”主题，实行“一年两训、两周一次、一月一轮”周期，采取“四研四训”模式，系统提升社区干部队伍的整体素质和能力。完成方案制定，开展集体培训两期，210余人次参训。开展考察研习1次，组织社区书记20余人赴江苏学习社区建设经验。区、街道层面分别举办社工节系列活动共24场。
办公室半年度工作总结篇四
1.率先打造支部党建品牌。规范党内政治生活，制定出台《中共深圳市xx新区综合办公室支部委员会议事规则》《党支部推进标准化建设提升党建质量实施方案》《综合办公室党支部党员发展计划》，顺利完成党支委班子改选。打造机关党建“文化墙”，实现党建上墙引领人、团建上墙凝聚人、榜样上墙激励人、文化上墙鼓舞人，成为新区直属机关工委创新范例。积极开展“不忘初心、牢记使命”纪念改革开放40周年系列主题党日活动，打造特色鲜明的支部党建品牌。综合办党支部被评为全市“先进基层党组织”。
2.率先推行流程优化再造。按照“路径最简、环节最少、时间最短、服务最优”的原则，建立健全工作制度10项(新制定7项、修订3项)，制定梳理13个科室(中心)共203个岗位、407项职责和586件具体事项，设计完善110类158项工作流程，创新出台《xx新区综合办公室ab角岗位管理办法》等制度，实现以岗位定制度、以制度定流程、以流程促监督，破解权责不明、衔接不畅、管理漏洞等问题，进一步提质增效促廉。
3.率先规范办内督查问效。抓实办内督办，实行周周督、重点督、滚动督。抓细台账管理，明确时间表、路线图、责任链。抓严考评通报，按月或季度通报完成情况。以“钉钉子”的精神一督到底、以督促行，推动全办工作作风明显转变。上半年，综合办接受督查事项243项，其中，39项区层面和22项办内年度重点工作均按计划推进，已完成半年度既定目标;182项周重点工作任务全部办结，实现即办即销。
办公室半年度工作总结篇五
一是养老综合体建设富有成效。紧扣时间节点，朗颐云峰大厦养老项目已完成样板房建设。彭埠、笕桥和九堡三个街道的养老设施建设工作有序推进中。朗颐养老公寓已完成硬件建设及设备安装，等待消防验收。笕东嘉苑照料中心完成软硬件建设，预计七月中旬正式运营;红苹果社区进入重新装修阶段;蓝桥社区已完成招投标，准备进场施工。全区照料中心社会化运营率达40%。二是养老机构服务水平显著增强。区滨江老人公寓公建民营项目已形成整体资产价值评估报告和资产评估说明。按照我区“一把手操盘”项目时间节点，后续我局及相关职能部门将按照民营养老服务机构各项标准进行监督和管理。同时，全区养老机构“阳光厨房”建设实现全覆盖。三是养老护理员队伍建设日益完善。构筑“人才集聚+资源融合”模式，举办首届区“养老护理员节”，评选“居家服务之星”“机构服务之星”“睦邻互助之星”共60名;联合绿康医养集团演示启动“时间银行”公益平台，提升为老服务需求精准度;举办护理员节主题论坛，邀请业内专家学者、养老机构负责人交流研讨。同时，全省首创区老年大学智慧报名系统。建成全市首个社区级老年大学——四季青街道运新社区老年大学。
办公室半年度工作总结篇六
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
2022年上半年，办公室在公司党委的领导下，以党的建设为统领，紧紧围绕公司年度重点工作任务，充分发挥办公室“参谋者、实践者、推动者”的作用，在党的建设、制度建设、人员统筹、重点工作推进等工作中履职尽责，推进党建工作与生产运行深度融合。现将上半年工作情况总结如下：
一、党的建设工作开展情况
上半年，党群工作部把握“总揽大局”“服务中心”两条主线，党建工作呈现“基础工作扎实”“重点工作突出”两大亮点。紧紧围绕公司党委整体工作安排，在抓实抓严抓细常规性、基础性工作的同时，以落实三项重点任务开创公司党建工作新局面。
（一）基础工作扎实规范、推进有序
一是基层党建工作“强”起来。按照党委前置决策程序，上半年共有**余项重大事项提交公司党委会前置研究，为公司经理层决策提供把方向、把方向，管大局，促落实的作用。二是党支部建设“规范”起来。指导机关一、二支部及各分子公司党组织按规范要求开展“三会一课”和“主题党日”活动，分门别类进行党支部工作台账，确保各项工作符合规范要求。三是党员规范管理“严”起来。把好党员规范管理关口，利用省综合党务管理系统平台完善党组织及党员信息，开展党员培训学习情况统计，按时、足额、规范缴纳党费。四是政治理论思想教育“实”起来。办公室把讲政治的要求贯穿党建工作全过程，上半年保障公司党委中心组学习共*次，协助开展省**次党代会精神宣讲**次，推动政治理论教育往深里走、往心里走、往实里走。五是党风廉政建设“紧”起来。协助党委落实管党治党责任，制定党委书记履行全面从严治党主体责任清单，协助党委加强对各级党组织全面从严治党各项工作的领导，通过开展专题警示教育、集中传达党风廉政文件、通报典型案例、开展节日提醒等方式，强化廉洁风险防控，守牢廉洁底线。
（二）重点工作有声有色、亮点突出
一是党建引领中心工作。坚持用党建工作引领中心工作，多次召开党委会、中心组学习研讨会以及推进会，贯彻落实省重点实施任务，制定工作方案及措施，形成5个总体任务、10个重点任务以及45条具体措施。二是深化管党治党责任落实。年初结合公司实际，制定了党建工作重点任务清单及党委书记履行全面从严治党主体责任清单，将任务逐一分解到各基层党组织，层层压紧压实抓党建的责任。制定党建重点工作考核指标，分层级明确任务，开展差异化考核，将压力逐级传导到各级党组织。三是健全管党治党制度体系。按照党建工作规范化管理要求，对标对表集团公司党委，完善公司党建制度体系，制定**项建的建设规章制度，形成了完备的制度体系。坚持对基层党组织制度建设的领导指导，建立“第一议题”及“三重一大”决策机制等，及时解答制度执行中遇到的问题，促进基层支部执行和落实制度的质量效果显著提升。四是加强意识形态管理。协助党委落实意见形态工作责任制，制定《意识形态工作责任制实施办法》《意识形态工作联席会议制度》以及意识形态目标管理责任书，指导分子公司按要求开展员工思想动态分析、舆情管控等工作，并明确将意识形态纳入党委中心组理论学习计划、“三会一课”学习及党员群众培训教育重要内容。
二、人事行政工作开展情况
在公司党委正确领导下，办公室本着“统筹、协调、服务”的工作理念，不断规范内部管理、完善制度建设、厘清权责边界、强化目标落实，各项工作任务稳步推进。
（一）紧跟改革，下好人事工作“五步棋”
一是建章立制，下好制度建设“指导棋”。无规矩不成方圆。为进一步规范公司管理，办公室结合公司统筹分子公司人力资源的定位，构建公司“四梁八柱”，拟定了薪酬管理、人工成本管理等**项组织人事体系制度，通过适当放权赋能，不断提升分子公司运行及管理活力。
二是成本总控，下好总额控制“关键棋”。为不断提高分子公司效益、人工成本承受能力和劳动生产率，结合分子公司特点，对分子公司往年人工成本及工资总额进行测算及研究，从人员编制、人均劳动生产率及劳动生产总值等指标出发，完成2022年工资总额及人工成本预算及人力资源配置计划，其中2022年工资总额较同期降低**%、人工成本实现**增长、人员总控量同期减少**人，初步达到了统筹高效、降本增效目的。
三是统筹资源，下好人员交流“保障棋”。公司成立之初，致力于解决分子公司人员灵活调配度不高，人工成本居高不下，人力资源利用率不高等问题。办公室人员到位后，在公司领导的带领下，通过走访十五家分子公司，摸清人力资源“家底”，形成人力资源调研报告，并拟写了帮助支持工作管理办法，对其类型、程序、时间、待遇等方面进行了明确。通过建立本部与分子公司、分子公司间人员轮换机制，解决了各分子公司人员冗余或匮乏的问题，同时一定程度上降低了人工成本，加深了分子公司间的交流，有得于提升员工业务能力及技能水平。
四是提前谋划，下好编制总控“布局棋”。为积极探索分子公司科学合理的人力资源配备机制，办公室按照人工成本及工资总额“双总控”的方式进行管理，按照国家行业对分子公司人员编制要求，结合各分子公司运输生产实际，对分子公司组织架构及人员总控量进行分等级设置，形成了分子公司人员总控量指导意见，为分子公司人力资源线性发展提供了指导及遵循。
五是先行先试，下好人力改革“创新棋”。按照公司党委决策部署，指导西贡分公司开展“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”人力资源改革试点。在改革试点工作中，办公室主动对接、积极协调，对西贡分公司在优化组织架构、合理设置岗位、管理人员公开竞聘以及薪酬体系优化等方面提供指导及建议。
（二）紧盯发展，谱好重点任务“四部曲”。
一是谱好年度重点工作“统筹曲”。按照公司党委统一决策部署，为全面压实责任，办公室梳理形成年度重点工作任务**项。为高效推进各项目标任务按期完成，制定了重点工作考核细则及重点任务“周跟踪、月调度”机制工作方案，采取“高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理”工作模式，对各单位年度重点工作实行“每周一跟踪”“每月一调度”，确保公司年度重点工作任务高质量完成。
二是谱好历史遗留问题“督办曲”。公司以解决分子公司急难愁盼问题为着力点，收集汇总**分公司存在的困难，就资金补贴、土地证办理以及建设资金等问题，积极协调集团办公室，促成集团公司与政府领导会谈。
三是谱好省级纾困政策“落实曲”。为牢牢抢抓重大历史机遇，积极争取各方面支持，加快推动分子公司高质量发展，结合公司定位及功能梳理任务清单，形成了**项重点任务及**项具体措施，明确责任人和完成时限，按期督导，高效推进。同时，加强政策研判和分析，积极主动对接各级分子公司，提醒其争取各项纾困政策，积极向地方政府及相关部门申请稳岗补贴、技能培训、社保缓缴等政策支持，五家分子公司共申请稳岗补贴返还**万元。
四是谱好内部管理“保障曲”。坚持履行好机要、信访维稳、上传下达以及后勤保障等职责，强化公司改革发展稳定的各项保障工作。抓好来文登记、流转、归档等环节，制定印发文件收发管理办法，并对接科技公司建立公文流转流程；
贯彻落实《信访工作条例》，扎实做好公司信访维稳工作，与各分子公司签订信访维稳目标责任书，营造安全稳定的政治环境；
统筹协调集团办公室等相关部门，完成公司组建初期办公场所、家具、设备等后勤保障问题。
三、存在的不足
上半年，办公室在公司党委的领导下，各项工作虽然取得了一定成绩，但与公司高质量发展和领导要求相比还存在一些差距和不足：一是党建引领高质量发、党建引领安全工作还需进一步强化；
二是重点工作督查督办仍需进一步加强；
三是以文辅政综合统筹水平还需进一步提升。
四、下半年工作打算
（一）提升党建业务融合水平
全面推进“党建引领安全”工作，紧密围绕公司安全服务、生产经营、改革发展等中心工作，坚持把党的政治建设摆在首位，突出政治功能，全力推动各项重点工作的顺利开展。一是坚持以党的政治建设为统领，按要求保障好党委会、党委理论中心组学习，做“两个确立”的坚决拥护者和“两个维护”的坚定践行者，为公司发展营造政治信仰坚定、发展思路明确的政治生态。二是坚持“第一议题”制度，严格按照三重一大议事决策事项清单及党委会议事规则做好党委会保障；
三是落实全面从严治党主体责任和意识形态工作责任制，加强对分子公司舆情分析研判和处置，按期召开专题会议研究全面从严治党及意识形态工作；
四是贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党支部工作条例》，协助支部开展党支部标准化规范化建设工作。
（二）全面提升内部运转效能
坚持履职尽责，充分发挥服务保障作用，当好公司的“服务员”和“督导员”。一是做好办文办会工作。坚持“及时处理、限时办结、销号管理”原则，做到公文流转第一时间转办，通知要求第一时间传达，充分运用信息化手段提高工作效率和质量，确保各项工作“零滞留”“零遗漏”“零失误”；
二是强化督办工作制度。及时跟进公司重点工作安排部署、决策事项、指示批示、重要工作、公文流转等落实情况，记录工作动态，查找和解决推进过程中的阻碍问题，确保各项工作任务落地落实、见责见效。三是筑牢安全保密防线。做好岁末年初、党的第二十次全国代表大会等重大活动期间的保密管理工作，确保国家秘密绝对安全。
（三）全力推进改革攻坚任务
立足公司实际发展需求，聚焦遏制分子公司发展的体制机制桎梏，全力改革攻坚，深入开展研究，推动改革工作再上新台阶。一是完善工资总额管理，运输生产量、全员劳动生产率以及重点工作推进全面挂钩，强化绩效考核结果运用，实现员工薪酬“能增能减”，提升员工工作积极性。二是完善公司与分子公司间人员挂职、轮岗学习、借调及帮助支持工作机制，加快人员合理有序流动，达到降本增效目的。三是不断完善公司内部决策程序，规范总经理议事规则，提高公司经理层落实党委会、董事会决议的效率。
办公室半年度工作总结篇七
一是织密涉军维稳“防护网络”。坚持“尊重历史、分类处置、因地制宜、上下联动”工作思路，以健全退役士兵服务机构建设为抓手，做到一手抓政策落实、源头化解，一手抓教育引导、依法处置，确保实现“五不”工作目标。二是筑牢双拥示范“先锋阵地”。完善系统设计和平台重整，发扬拥军优属拥政爱民的政治优势，会同省武警总队、凯旋街道在双菱路打造双拥文化一条街。三是做强防灾减灾“应急保障”。出台《江干区自然灾害应急预案》。结合国际、国家防灾减灾日等重要节点，联动社会组织开展系列宣传活动。指导4家社区分别创建国家级、省级综合减灾示范社区。以全国殡葬综合改革试点为有利契机，开展殡葬体系建设研究。
与此同时，持续提升婚姻登记、流浪乞讨、地名文化等专项社会事务有序规范发展水平。