计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
奋斗者计划华为篇一
华为作为一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，一直致力于培养具有高效领导能力和创新思维的干部队伍。为了提升干部的业务素质和领导能力，华为设置了多个培训项目，其中包括干部心得交流分享。这个平台让干部们分享自己在工作中的心得体会，通过分享与交流，彼此借鉴经验，进一步提高自身能力。
第二段：华为干部心得交流的益处
华为干部心得交流的主要目的是通过经验分享，帮助干部们更好地应对工作中的挑战和问题。在干部心得交流中，大家可以分享在管理团队、领导团队和处理业务问题时的成功经验和教训。这种交流可以让每个干部从其他干部的经验中获益，充实自己的知识和技能，并且更加具备解决复杂问题的能力。
第三段：干部心得分享的内容
干部心得分享的内容丰富多样，既包括在工作中遇到的问题和解决方法，也包括个人在职业发展和人际关系上的心得。比如，有的干部分享了如何建立高效团队和激励团队成员的经验；有的干部则分享了如何处理与合作伙伴和客户的关系来实现共赢。这些分享激发了其他干部思考并从中汲取经验，提高了干部队伍整体的素质。
第四段：干部心得分享的亮点
华为干部心得分享中的一个亮点是鼓励讲故事，通过生动有趣的方式将自己的经验传递给其他人。华为强调故事的力量，因为故事能更好地引起共鸣，帮助听讲者更好地理解和吸收。在干部心得交流中，干部们通过生动的故事分享，将抽象的管理概念和理论转化为具体的应用实践，给其他干部带来启发和感悟。
第五段：干部心得分享的价值
干部心得分享是华为培养干部的一个重要环节，它为干部们提供了一个学习的平台和机会。通过干部心得交流，华为营造了一个积极向上的学习氛围，鼓励干部们砥砺前行，不断提升自己的能力。同时，干部心得分享也增进了团队之间的合作和交流，促进了知识和经验的共享，帮助团队更好地协同工作，取得更大的成就。
总结：
华为干部心得交流是一种有助于干部提升能力和拓展视野的交流方式。通过干部心得分享，干部们能够从彼此的经验中学习，共同进步。这种交流不仅有利于个人的职业发展，也有助于整个团队的发展。华为干部心得交流为干部们提供了一个宝贵的学习平台，并且激发了他们在工作中追求卓越的动力。
奋斗者计划华为篇二
1.请你分别划划osi的七层网络结构图，和tcp/ip的五层结构图？
osi/iso根据整个计算机网络功能将网络分为：物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层七层。也称“七层模型”。
tcp/ip“五层模型”分为：物理层、网络接口层、网络层(ip层)、传输层(tcp/udp层)、应用层。
ip协议是网络层的协议，它实现了自动路由功能，也就是寻径的功能。tcp协议是传输层的协议，它向下屏蔽了ip协议不可靠传输的特性，向上提供一个可靠的点到点的传输；udp也是传输层的协议，提供的是一种无连接的服务,主要考虑到很多应用不需要可靠的连接，但需要快速的传输，如局域网中的计算机传输文件一般使用udp协议。
3.请问交换机和路由器分别的实现原理是什么？分别在哪个层次上面实现的？
交换机用在局域网中，交换机通过记录局域网内各节点机器的mac地址就可以实现传递报文,无需看报文中的ip地址。路由器识别不同网络的方法是通过识别不同网络的网络id号(ip地址的高端部分)进行的'，所以为了保证路由成功，每个网络都必须有一个唯一的网络编号。路由器通过察看报文中ip地址来决定路径，向那个子网(下一跳)路由。也就是说交换机工作在数据链路层看mac地址，路由器工作在网际层看ip地址。但是由于现在网络设备的发展，很多设备既有交换机的功能有由路由器的功能(交换式路由器)使得两者界限越来越模糊。
4.请问c++的类和c里面的struct有什么区别？
c++的class具有数据封装功能，其包含属性访问级别可以为private,public和protect,还具有实现类接口功能和辅助功能的操作函数，而struct属性访问权限只有public，没有数据封装功能，也就没有实现信息隐藏这一面向对象的思想的机制,struct本身不含有操作函数，只有数据。
5.请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用？
析构函数是在类对象死亡时由系统自动调用，其作用是用来释放对象的指针数据成员所指的动态空间,如果在构造函数中，你申请了动态空间，那么为了避免引起程序错误，你必须在析构函数中释放这部分内存空间。如果基类的函数用virtual修饰，成为虚函数，则其派生类相应的重载函数仍能继承该虚函数的性质，虚函数进行动态联编，也即具有多态性,也就是派生类可以改变基类同名函数的行为，在面向对象世界中，多态是最强大的机制，虚函数就是这一机制的c++实现方式。
6.全局变量和局部变量有什么区别？实怎么实现的？操作系统和编译器是怎么知道的？
全局变量是整个程序都可访问的变量，谁都可以访问，生存期在整个程序从运行到结束(在程序结束时所占内存释放)；而局部变量存在于模块(子程序，函数)中，只有所在模块可以访问，其他模块不可直接访问，模块结束(函数调用完毕)，局部变量消失，所占据的内存释放。
操作系统和编译器，可能是通过内存分配的位置来知道的，全局变量分配在全局数据段并且在程序开始运行的时候被加载.局部变量则分配在堆栈里面。
7．8086是多少位的系统？在数据总线上是怎么实现的？
答：8086的机器字长是16位，8086使用40个引脚的16个做地址/数据复用引腿来传输数据，一次读写过程由一个基本总线周期完成，它由4个时钟(clk)周期组成，按时间顺序定义为t1、t2、t3、t4。在t1期间8086发出访问目的地的地址信号和地址锁存选通信号ale；t2期间发出读写命令信号rd、wr及其它相关信号；t3期间完成数据的访问；t4结束该总线周期。可见，地址与数据信号不会同时出现在一个时钟(clk)周期，二者可以分时复用同一组引线。
奋斗者计划华为篇三
华为做为国内知名企业，口碑在国内一直很好，被誉为一个振奋中华民族的企业，遂读读他的发家史。《华为传》由中国友谊出版社出版，全书共计十一章。本书讲述了华为如何从一个小作坊，将自己一步步打造成世界500强。全书分为几条线索来探究华为的发展历程：一是产品迭代升级；二是业务开发，市场拓展；三是管理精进，企业经营水平提升。并通过描述一个个与竞品激烈斗争的事例，让读者生动地看到华为艰辛成长的历程。
这本书对我启发挺大的。主要有一下几点：
1、一个企业的思想和文化，本质上是创始人的思想和观念决定的。有点像电视剧《亮剑》里的李云龙一直是独立团的灵魂人物。创始人任正非出身贫寒，但父母都算知识分子，从小就给他灌输了知识就是力量的思想，家庭氛围良好，给了任正非很多精神上的支持，也造就了他好学、谦虚、不怕苦的坚韧品性。入伍后，对身体及精神上的锻炼和磨砺又升了一个等级，创业期间一次次的苦撑，也是与任总骨子里的军人气质分不开。对待任务坚决执行，面对困难积极解决，死扛到底，绝不服输。正应验了那句话：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。
2、经营企业和居家过日子有相同的地方，但是差别还是很大的。居家过日子不用斤斤计较，但是企业花钱必须精打细算，我们要在计划内花钱，把握重要因素。任正非主要精力抓研发和营销。每年都把盈利的钱，一部分投入研发当中，不断充实研发人员。从最初的模式模仿，到后来的改良模式，在到后来的创新模式。不断提升当时交换机的技术水平。在营销上运用特色化和差异化竞争策略。将毛主席“农村包围城市”、“游击战”的策略充分的应用到了业务拓展，抢占市场份额的商战中，从国内到香港，从香港到海外，再到非洲南美。建立了一支支市场拓展的虎狼之师，直到进入欧洲市场。
3、狼性，很重要，做一件事、拼尽全力一定要把他攻下来。重视结果。在开拓俄罗斯市场上就展现出来了，不到黄河心不死，到了黄河也闯过去的态度。在亏损的情况下，硬生生的抗在俄罗斯市场上坚持了十年之久。之前没有一家企业这样坚持过。
纵观华为几次转型我们可以看出华为步步为营的策略：
第一阶段，扎马步，做交换机。任正非是从做程控交换机起步的，华为设计的第一款交换机bh01，是24口的用户交换机。随后自主研发了jk1000，然后是c&c082000门交换机，然后李一男研发出了万门交换机。随着产品的不断升级，华为的竞争策略也在转变，农村包围城市、与当地电信局捆绑营销、提高服务质量，等一系列组合拳打下来，这个行业国内只剩下“巨大中华”四家国内企业。此时的华为已经有了开始逐鹿时代舞台的机会。
第二阶段，团队初具模型。任正非把地基打牢之后，开始进行猛烈扩张。首先，与美国的贝尔公司争夺市场，其次，去阻击“港湾”，港湾是开发了万门机的李一男创办的，爱将变为敌人，最后被华为收购。任正非没有让他的铁骑停下来，紧接着去攻击加拿大的通信制造商北电网络，然后把美国的“朗讯”驱逐出了市场。华为通过一次次与竞争对手抗击，不断把自身做大，这个时期任正非在做大体量。虽然华为随后越来越强，但是纵观华为这三十年的发展，这个时期，是华为团队价值观形成时期，也是任正非对内部领导、市场、竞争对手、战略、战术等进阶的时期，与这些对手的抗击，使华为和任正非变得强大。
第三阶段：抢占全球市场。国内有很多优秀企业，他们在自己熟悉的领域，知名度很高，但是走不出国内市场。究其原因，一方面是自身的实力还不够强大；另一方面，是他们不熟悉海外的法律制度和社会习俗。但华为敢于走出舒适区，先开拓了香港市场，然后进军俄罗斯，然后是非洲和拉丁美洲，再然后去拓展了中东和亚洲市场，紧接着切入到欧洲市场。
第四阶段：互利互惠，共生共荣。进入21世纪，互联网浪潮来袭，一切事物都加速度的变幻着，更别提瞬息万变的市场。为了在新的商业环境中更好的生存下去，华为提出：需以技术为导向转为以客户为导向。这个方向与互联网届宠儿：小米的价值观似乎有点不约而同，都是充分以客户为核心，了解客户、引导客户，打造客户真正需要的产品，恰巧这正是新时代中保住市场最有力的武器。此外，任总最智慧的一点就是：懂得如何与竞品共生共荣，如何将单纯竞争的关系，转变为竞争合作。没有永久的敌人，在越来越开放的市场，要学会互惠互利，大家都有钱赚，相互学习，取长补短，共同进步，保持住市场的活跃度，来形成1+1＞2的局面。在业务方面，华为用“管道理论”来做战略定位，上不做应用，下部碰数据，专心致志建立信息传输体系，是华为的业务指南针。近年来大力发展的云计算新型业务，就是在“管道战略”下应运而生的。并且，华为也向自身提出了更高的要求，力争产品“零缺陷”化。精益求精，用一种匠人心态不断打磨产品，或许是建立护城河最有效的方式。未来，我们期待看到更智能、更优秀、更惊喜的华为。
写到此处也许华为的业务构成、发展体系，我还理解的不透彻。但对任正非的尊敬感油然而生，了解了这位伟大企业家起伏跌宕的30年分享给大家。纵观华为历史，有感也许不顺利才是一种常态，学会积极解决问题，努力做的比别人好一点，这才是企业的真正生存之道。
奋斗者计划华为篇四
q3：请问交换机和路由器分别的实现原理是什么？分别在哪个层次上面实现的？
q4:请问c++的类和c里面的struct有什么区别？
q5:请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用？
q6:全局变量和局部变量有什么区别？实怎么实现的？操作系统和编译器是怎么知道的？
q7:一些寄存器的题目，主要是寻址和内存管理等一些知识。
q8:8086是多少尉的系统？在数据总线上是怎么实现的？
“华为面试题”；请注明出处!奋斗者计划华为篇五
随着中国企业在全球范围内的发展迅猛，华为作为中国最重要的科技企业之一，其营销策略和实践成为了全球企业学习的典范。作为一个长期以来密切关注华为发展的观察者，我意识到华为成功的秘诀并不仅仅在于创新技术，更在于聪明的营销战略。在本文中，我将分享我对华为营销的一些心得体会。
第一段：公司文化的重要性
华为的营销成功首先归功于其独特的公司文化。华为一直注重培养一支富有热情和责任感的员工队伍。华为的员工不仅具备专业知识，还具备国际化的视野。华为在全球范围内拥有广泛的业务网络，这使得他们能够了解并满足不同国家和地区的用户需求。此外，华为强调团队合作和创新精神，这使得产品能够顺应不断变化的市场需求并保持竞争力。
第二段：定位策略的重要性
华为的成功还在于其独特的定位策略。华为的定位不仅仅是一个科技公司，更是一家为人类做出贡献的企业。通过提供先进的通信设备和服务，他们努力实现将信息普及到全球每一个角落的目标。这种人民至上的价值观帮助他们建立了良好的品牌声誉，并获得了消费者的信任。此外，华为也不断创新并关注未来趋势，这使得他们能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
第三段：技术支撑和品质保证
华为的营销成功离不开其创新技术和卓越品质。作为领先的通信技术提供商，华为在5G技术、人工智能和云计算领域具有重要的突破和领先地位。这种技术优势使得他们能够提供高质量的产品和服务，满足用户的需求。同时，华为注重品质保证，并对所有产品进行严格的质量检查和测试。消费者对于华为的信任也源于他们对高品质产品的坚持。
第四段：全球化拓展策略
华为成功的另一个关键因素是其全球化拓展策略。华为在全球范围内建立起密集的研发中心和销售渠道，以更好地满足本地市场需求并加强与合作伙伴的合作。华为积极参与当地社区和社会项目，与当地政府和企业建立紧密的合作关系。这种本土化的营销战略使得华为能够适应不同国家和地区的文化差异，并得到消费者的认可。
第五段：持续创新和变革
华为的营销成功并不意味着他们能够满足于现有的成绩。华为始终强调创新和变革，以应对不断变化的市场和技术环境。他们大胆地投资于研发，并鼓励员工在创新方面表现出色。在数字化时代，华为也积极寻求与其他行业的合作机会，以拓宽业务领域和用户群体。持续创新和变革使得华为能够保持在竞争中的优势，并继续取得成功。
总结：
华为的营销成功得益于其独特的公司文化、独特的定位策略、创新技术和卓越品质、全球化拓展策略以及持续创新和变革。作为一家全球领先的科技企业，华为通过这些营销策略扩大了市场份额，并树立了良好的品牌形象。华为的成功经验不仅对中国企业具有启示意义，也对全球企业在营销中实现持续增长有重要的参考价值。
奋斗者计划华为篇六
在过去的几个星期里，我有幸参与了华为的一项调研项目。通过与华为工程师的交流和参观华为的研发中心，我对华为这个全球知名的科技企业有了更深入的了解。这次调研给我留下了深刻的印象，并让我对华为的发展和未来充满信心。
在调研的第一天，我首先参观了华为的研发中心。这是一个巨大的建筑物，里面布满了各种先进的设备和科技设施。在导游的带领下，我们参观了华为的创新实验室和测试中心。这些实验室是华为工程师进行研究和开发的地方，里面配备了先进的设备和计算机。通过参观这些实验室，我深刻地感受到了华为在技术研发方面的实力和创新能力。
除了参观华为的研发中心，我还有幸与华为的工程师进行了交流。他们向我们介绍了华为的研发流程和项目管理方式，让我们对华为的创新机制有了更深入的了解。华为一直以来都致力于研发和创新，他们注重团队合作和项目管理，不断推动技术的进步。与工程师的交流让我深刻地感受到了华为的工程师团队的凝聚力和专业水平。
通过这次调研，我还了解到华为在全球范围内的影响力和市场地位。华为是一家全球领先的通信设备供应商和智能手机制造商，其产品和解决方案已经覆盖了全球超过170个国家和地区。华为的技术和产品在全球范围内享有盛誉，并在全球范围内拥有广泛的用户群体。这让我对华为的发展前景充满了信心，相信华为将继续在科技领域取得更大的成就。
虽然华为已经取得了巨大的成就，但我同时也认识到华为在面临的挑战和机遇。随着技术的发展和市场的竞争，华为需要不断创新和进步才能保持领先地位。华为也面临着来自其他国际科技企业的竞争和政治风险。然而，作为一家具有雄心壮志的公司，华为拥有强大的技术和创新能力，相信他们能够应对和克服这些挑战。
通过这次调研，我对华为有了更深入的了解。华为以其强大的技术和创新能力在全球范围内取得了巨大的成就，并且在未来仍然充满着发展潜力。华为的工程师团队凝聚力强，专业水平高。与工程师的交流让我深刻地感受到了华为在科技领域的领先地位。然而，华为也面临着不少的挑战，需要不断创新和进步才能保持领先地位。不过，我相信华为凭借着强大的技术和创新能力，一定能够应对和克服这些挑战，取得更大的成就。作为一名年轻人，我也希望能够加入华为这样的科技企业，为推动科技的进步做出自己的贡献。
奋斗者计划华为篇七
在当前科技飞速发展的时代， 信息技术和通信技术已经成为了现代社会最为重要的基础设施之一， 企业的核心竞争力也在逐渐从传统的生产领域向信息技术领域转移， 因此，对于一家企业而言，拥有一套高效稳定的企业级网络系统是非常重要的，华为和思科无疑是全球最顶尖的网络设备供应商，它们提供了完善的网络设备和解决方案，同时还提供了一系列的培训和认证服务，经过对两家公司的的学习和思考，我总结出了自己的一些心得和体会。
第二段：华为的优势与不足
作为国内领先的信息技术企业，华为在网络设备的设计与制造上拥有超过三十年的经验，它提供的一整套解决方案和专业服务，非常适合中小型企业和机构使用， 大大降低了中小企业的网络建设的难度和成本， 其综合实力也得到了国际业界的认可。然而，华为虽然在产品上拥有相当的优势，但它与思科相比还存在一些不足，首先在国际市场上它面临着一些政策限制和安全问题，其次华为对外的管理体制和文化相对封闭，不利于交流与学习。
第三段：思科的优势与不足
作为全球领先的网络设备和解决方案提供商，思科不仅拥有极高的品牌知名度和技术实力，而且还在开放性和交流性方面做的比华为更好。思科的产品线也更加丰富，适合各类企业进行定制化的网络方案。然而思科在中国市场上的表现一直不尽如人意，因为它的解决方案较为动辄需要高昂的硬件和软件支持， 这并不适用于国内以成本优势驱动的中小型企业，同时在某些方面，思科的安全性和数据隐私方面还存在一些问题。
第四段：华为与思科的比较和选择
华为和思科在众多方面都各有长处和不足，如何选择取决于企业自身的需求和资源状况。在底层技术和硬件方面，华为的性价比一般是更高的， 尤其是在数据中心和云计算方面取得了良好的口碑，但它在细致化的业务流程方面并没有达到思科的水平。所以对于国内中小型企业而言，如果经营重点是在大数据处理、 云计算、通信网络搭建上的话，则更加推荐使用华为的服务。如果企业注重产品质量和开放性，那么应该更倾向于选择思科，但是在购买时需要仔细调整产品配置和功能，以让其真正适合企业的需求。
第五段：结论
总之，在选择华为和思科服务时，需要企业根据自己的实际情况进行综合分析和判断， 这两家公司都有着广泛的客户基础和完整的产品线，同时还都提供有相应的培训和认证服务。企业在选择之前，不要只盯着价格和常规服务，更要考虑其在后期配置支持上的成本和细化的实施能力。随着技术的发展和需求的不断升级，华为和思科将会面临更多的挑战和机遇，企业也需要不断学习和更新知识，才能够保持竞争力和提高市场占有率。
奋斗者计划华为篇八
华为，成立于1987年，是一家全球领先的信息与通信解决方案供应商，致力于推动全球信息和通信技术的发展。近年来，华为在全球范围内积极推动5G发展，成为全球5G主导企业之一，也成为了全球最大的电信设备供应商。华为以其技术创新、品质与可靠性而赢得了广大用户和市场的认同与信赖，但也面临着一些困难和挑战。
第二段：华为的技术创新和市场拓展
华为一直致力于在技术创新上保持竞争力，并投入了大量的研发资源。华为研发团队在5G等领域取得重要突破，为全球推动5G建设做出了重要贡献。在市场拓展方面，华为通过广泛的国际合作和战略合作伙伴关系，不断拓展海外市场份额。华为的产品和服务已经遍布全球170多个国家和地区，与全球1000多家运营商保持合作关系。
第三段：华为面临的困境和挑战
然而，华为也面临着一些困难和挑战。由于一些国家的安全顾虑，华为产品在一些国家面临的限制和质疑。2019年，美国政府对华为实施了一系列制裁，禁止美国公司向华为供应部分技术和产品。这给华为的海外市场业务带来了一定影响。华为也不得不面对与特定国家或地区的政府和机构就安全问题进行合作和沟通。
第四段：对华为的心得体会
尽管面临困境和挑战，我个人对华为仍然持有积极的看法。华为作为一家中国企业，在过去几十年的发展中，凭借其技术实力和品牌影响力，在国际舞台上取得了巨大成功。华为以其在技术研发和市场拓展方面的卓越表现，一直以来都赢得了广大用户和合作伙伴的支持和信任。此外，华为在推动全球5G建设和数字化转型方面的努力也是不可忽视的。
第五段：展望华为的未来
展望未来，我对华为的发展仍然充满信心。华为继续致力于技术创新，特别是在5G、人工智能、物联网等领域上的突破，将进一步推动全球信息与通信技术的发展。同时，华为将加强与各国政府和合作伙伴的沟通与合作，以促进建立互信、互利的合作关系。我相信，华为将继续以其卓越的技术和服务，为全球用户和合作伙伴提供更好的解决方案和创新产品，成为全球信息与通信领域的领导者之一。
总结：华为凭借其技术创新和市场表现，取得了巨大成功。尽管现在面临一些困难和挑战，但我对华为的未来发展充满信心。我相信华为将继续以其优秀的技术和领先的解决方案，为全球用户和合作伙伴带来更多价值，推动全球信息与通信技术的发展。
奋斗者计划华为篇九
近年来，随着绩效管理在企业中运用的越来越广泛，其优越性也渐渐凸显出来。但是随着绩效管理的深入推行，其实施过程中的绩效结果未达到预期效果，甚至不升反降；绩效考核流于形式，考核流程走过场；推进过程中管理部门积极推进，业务部门消极应付；员工对于考核分数的过分关注，同部门员工之间的非良性竞争以及团队凝聚力下降等现象都让管理者头疼不已。究竟为何会出现如此隐患？绩效管理的未来将何去何从？这已经成为企业管理者思考的首要问题。
“绩效”由企业绩效和员工绩效构成，二者互为因果，形成一个相互影响的“闭环”。企业绩效从哪里来？来自于员工的投入。而员工的绩效又从何而来？缘自于企业对员工的投入。对比这两种投入，我们不难发现：企业具有先天的资源优势，对员工绩效起着关键性的作用；此外，在投入的时限上，企业也必须具有优先性，以企业的率先投入赢得员工的普遍认同，从而促使员工对于企业的持续付出。因此，无论从投入的多少还是投入的先后顺序角度来讲，企业都必须首先对员工“解囊”。从某种意义上讲，员工绩效就间接等同于企业绩效。企业赢利的实现，战略的实施都离不开员工的努力，员工的胜任素质提高、工作由生计型向事业型转变都依赖于企业的支持与引导。所以，企业的发展离不开员工的奉献。但是在当前绩效管理中却出现了很多问题：重考核轻管理，重惩罚轻奖励，重眼前轻长远，重索取轻投入的现状，又加大了员工对于绩效管理工作的不理解、不配合，进而影响了个人绩效目标的达成，也造成了组织绩效不尽如人意的现状。那么究竟该如何改变现状，达到在绩效管理过程中员工绩效与组织绩效共同增长的双赢局面，为企业创造出一种“用好人，培养人，发展人”的绩效常态机制，已经成为绩效管理下一步实施的关键所在。
绩效文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。通过绩效文化的影响有助于使企业的绩效价值观在全体员工中形成相对统一的认知理念，使绩效管理中约束员工行为的“他律”向绩效文化中员工认同的“自律”转变；同时也能使绩效管理过程中引发的员工工作短期行为向企业文化倡导的绩效管理长远发展的转变。
在绩效文化的形成过程中，可以按照以下三种观点进行尝试性改善：
1.行为导向观点有助于形成目标明确的绩效文化。在绩效管理的过程中，一方面通过设定绩效标准，为员工的认识和行为方式提供一个统一的方向和标准；另一方面，通过强化绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等与员工切身利益密切相关程度，向员工发出行为导向的信号，是否达成或符合预先设定的绩效标准将直接与每个员工的切身利益挂钩。同时，此种观点还认为，每个员工都具有趋利避害的动机，都会追求个人利益的最大化，而这种过程实际上也构成了达成预定绩效标准的过程。此种绩效管理的过程也有助于“对优良行为进行激励，对影响组织发展的行为进行惩罚”的行为导向型绩效文化的形成。
2.情感激励观点有助于形成团结和谐的绩效文化。员工绩效水平的高低不仅仅与绩效考核的方法是否科学、指标体系的搭建是否完善相关，还与员工的情感需求能否得到满足、所处的工作氛围是否融洽有直接关系。按照心理学的相关解释，人的情感可分为利他主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型，这也需要我们的管理者能够准确地区分员工不同类别的情感需求，并且从组织的角度努力满足员工的此类需求。在管理者与员工之间、员工与员工之间搭建起正常、良好、健康的人际关系、人我关系，促进绩效管理成果的良性转化，同时营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的团队氛围，培养员工良好的合作意识与团队精神。进而形成以员工绩效提高带动团队绩效提升促进组织绩效发展的和谐绩效文化。
3.能力开发观点有助于形成持续提升的绩效文化。在绩效管理的过程中要想让员工的绩效业绩持续改善，其最根本的方法不是设置更高的目标，制定更苛刻的考核方法，而是提高员工的学习热情，为员工提供更多的学习机会并从根本上改善其固有的行为模式，使之自觉地向组织希望的方向努力。在能力开发的过程中我们更多关心的是“人”，也就是员工个体，强调的是在绩效管理的循环中不断地提高员工能力，为员工的绩效提升提供持续的动力。也正是基于这种对“人”的关心，我们才能更好地在绩效管理的进程中顺利地推动绩效成果的良性转化，进而推动“事”的顺利实施。
由此可以看出，在绩效管理实施困难重重的当前，企业的管理者只有更多地加大对于员工的投入力度，加快由绩效管理向绩效文化的转变步伐，加强对于员工行为的导向作用，对于员工情感的关怀，并且注重对于员工能力的开发，最终形成“一种文化加一个标准”的“1+1”模式，为企业的业绩、战略实现大于“2”，并且无限趋近“无穷大”提供了可能。