2023年注塑生产计划员从哪里入手(优质5篇)

时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

注塑生产计划员从哪里入手篇一

生产计划员需要向客户回复每天的交货安排。如果客户需求发生变化，首先分析这个变化是否合理，如果合理，生产计划员必须尽快做出反应，刷新排程。如果不合理，再去协调处理。

2.月度和年度相关工作 （1）产销协调，制定mps

配合财务部做好月底仓库、车间的盘点工作。在月底盘点期间通常会有几天的账务冻结期，这段时间生产计划员是不能有新工单发放、套料单更改，仓库在系统中也不能更新出入库的相关信息。生产计划员要督促产线安排好领料和成品入库工作，督促仓库安排好物料发放和成品发货工作。

在月初，生产计划员要总结上月工作，安排本月大致生产计划，比如月初、月中或者月底产品种类以及产能有哪些侧重点。针对本月各项工作kpi进行总结和分析，提出未来的改进措施，不断提高自己的工作绩效。同时每年度要做好上年的工作总结和下年的工作计划。

二、与其他部门的关系

同样的，品管主要对品质负责。不管是原材料、在制品、还是成品出现的品质异常。对生产计划都是非常大的影响。所以品质问题，也是生产计划员需要重点关注的方面。同时，在日常工作中，品管部会有各种各样的物料试用信息，也需要生产计划员安排和协调。

（6）仓库和财务部 仓库主要负责原材、半成品和成品的收发料，这些工作是否顺畅会直接影响到生产以及销售出货，因此需要生产计划员密切关注。

pmc与采购部门的联系主要是通过mc，但是pc要对涉及到自己负责产品的物料的供应情况密切关注，做到心中有数。

注塑生产计划员从哪里入手篇二

1、负责下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划；

2、负责制定年度、月度生产计划；

3、负责统筹管理，对车间进行合理排产；

4、负责制订物料需求，申报物料采购与跟进；

5、负责跟进、协调产品以及物料的采购、检验、上下游车间供货等工作；

6、对现有生产管理流程、车间作业及工艺流程进行优化；

7、负责生产计划指标的统计、分析，不断提高生产计划的合理性和准确性。

1、全日制本科及以上学历，药学及相关专业；

3、具有5年以上药企生产相关工作经验，同时具有3年以上生产计划及相关管理经验；

4、具备良好的团队合作能力，沟通协调能力强。

注塑生产计划员从哪里入手篇三

1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。

2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。

3、生产进度的控制督促。

4、生产计划及生产进度的适当调整。

5、生产原料进度的督促、原料的调配。

6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。

7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。

注塑生产计划员从哪里入手篇四

注塑生产计划员从哪里入手篇五

style="color:#125b86">生产计划员岗位职责7

2.根据生产计划核对物料需求，负责所需物料的跟催工作;

3.根据生产计划及生产任务单监督各车间的生产进度及任务完成情况;

4.负责所有设备的出货管理;

5.负责物流车辆的安排和搬运、装车等组织;

7.撰写调度会议纪要，及时下发至各与会部门及相关车间，并跟踪会议结果的落实情况。