在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业资源计划的简称是篇一
erp系统可有效帮助企业提升其外部竞争力，推动公司长期发展。
在具体化的企业生产管理中，erp的应用主要体现在以下几个阶段。
3.1采购及库存管理
依靠erp信息系统的支持，及时传递出生产系统的需求，通过与物流系统的信息集成，第一时间对需求做出回应，以保证生产物料的齐套性。
erp系统根据生产计划，提出生产的需求计划，生产系统则根据物料计划查出原材料和零部件的齐套情况，提出采购计划。
依托erp系统的信息集成，建立完善的供应商管理体系;将供应商的交货期、物品质量等信息作为供应商评价的依据;把供应商评价结果同采购份额分配、付款政策结合起来;建立采购周期、经济批量、安全库存等基础管理的信息库，为及时保障材料供应提供依据。
3.2生产系统管理
主生产计划是指导企业生产活动的纲领性文件，是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。
为了保障主生产计划的实施，同时会分解产生物料采购计划、外协件计划、车间作业计划、设备使用计划、工装模具计划等一系列配套的计划，主生产计划与这些计划是纲和目的关系，纲举才能目张。
通过erp的应用可实现生产过程的“计划贯通”“工艺贯通”“物料贯通”“齐套贯通”“信息贯通”，实现全生命周期的产品制造数据管理。
3.3成本管理
通过企业资源计划对企业生产成本的进度、核算、控制和管理，建立起科学的成本预测系统，并同事中成本分析进行对比分析，使预算逐步趋向于科学、精确，以确保能够为企业决策提供有用的资料。
3.4应付管理
应付款的子系统主要管理企业在经营过程中与供应商之间发生的各项往来货款，有效地帮助企业管理者掌握资金的流动性，通过监控付款情况来控制企业资金的流出，形成流动资金的良好循环。
应付款子系统基于采购活动的发生填写发票、税金和采购费用，也可以直接调用采购子系统生成的订单。
发票金额与入库物料的分摊，可以确定入库物料付款情况。
发票过账后生成应付款台账，付款单与应付款台账进行结算，确定已付款金额和未付款金额，同时可处理预付款。
3.5应收管理
企业生产管理中应用erp，可实现财务部门与销售部门之间的数据共享，以网络为平台完成数据信息的交流。
财务收到的应收账款应以销售部门的销售发票为依据，应收账款按往来账户进行归集。
收款、销售时发票有据可依，业务往来也很明确。
回款结算时可以指定到每一笔应收款，使应收账龄、预收账龄反映及时、准确，不但可以进行应收账龄、预收账龄分析，还可以进行回款账龄分析。
4结语
企业资源计划在现代化企业生产管理中的应用，是一个全员参与的意识创新和机制创新，是一项复杂而庞大的系统工程。
它在企业中的应用要根据企业自身特点和客观的管理水平量力而行，也并非所有企业都适合。
另外，企业资源计划系统的应用应当是企业一把手工程，必须要决策者直接参与其中，才能持续推动，要恪守“长远规划、分布实施、效益驱动、重点突破”的十六字原则，做好事前规划，有条理、有层次地循序渐进，将责任落实到个人，以确保其可行性。
主要参考文献
[1]蔡青云.企业资源计划项目实施疑难问题及核心技术[m].北京：中国电子音像出版社，.
[2]郭文英.企业资源计划在企业中的应用[j].生产力研究，(18).
[3]在设备管理中的实施以及拓展应用探讨[j].设备管理与维修，(7).
企业资源计划的简称是篇二
企业资源计划(enterpriseresourceplanning)简称erp，它起源于20世纪90年代的美国。
epr是集物资资源管理、人力资源管理以及财务资源管理、信息资源管理一体化的庞大的企业管理软件。
epr的核心内容是企业供应链管理，对于改善企业的业务流程，提高企业核心竞争力有着绝对的优势。
erp最主要的特征是信息的高度集成化，它针对供应链上所有的单元，包括制造商、供应商以及其他合作伙伴，统一按照市场客户的要求开展业务工作，以保证产品和服务能够按时间、按规定交付给客户。
另一方面，epr将传统管理环境中条块分割的资源以流程管理的思想进行重新整合，支持工作流动态模型与信息处理程序的集成或组织，采用面向对象和组建的开发技术，提供装配型的软件产品，以解决个性化及专业化的方案，支持各种行业和生产类型制造企业的管理要求，最终达到优化企业资源配置的目的。
erp的管理理念是众多管理工作者们共同创造的智慧结晶，通过信息化集成可有效优化传统产业管理模式。
如管理信息的完整、准确、及时和唯一，物流、资金流和信息流的同步，产、供、销的平衡协调，以及对于市场变化需求的把握等都是企业管理人员最为关注的问题。
要解决这些问题，单纯依靠传统的管理方法是无法做到的。
2企业资源计划的主要功能介绍
erp系统的核心在于对企业财务和供应链的管理，主要包括财务会计、管理会计、资金管理和供应链管理，相对于传统意义的`财务和供应链管理，企业资源计划是提高企业效益、加强企业管控方面的有效手段。
(1)erp的财务会计关注于企业的会计记账和外部财务报表内容，其目的是为了按照现行法规进行财务记账和管理。
(2)erp的管理会计是为了控制成本、提高利润，并且针对各种控制对象进行灵活的计划、预算、收集数据和分析差异等工作，它主要关注于企业内部的财务管控。
(3)erp的资金管理关注于企业资金的运用，通过现金预测、投资管理、贷款管理、金融投资管理以及内部银行等手段，来提高企业的管理和资金利用的能力。
(4)erp是具有高度集成的供应链管理模块群，主要包括采购及库存管理、物流配送管理、生产和销售管理、设备管理等模块。
企业资源计划的简称是篇三
的那部分物料。相关需求是根据物料之间的结构组成关系，由独立需求物料所产生的需求。
mrp系统的目标
围绕所要生产的产品，在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料。通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货（采购）与生产日期，以避免造成库存积压。
mrp基本原理
在主生产计划（mps）已知条件下，根据产品结构或物料清单（bom）、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息，由计算机编制出各个时间段、各种物料的生产及采购计划。（下图：基本mrp原理示意图）
mrp回答了制造业的通用公式：
mrp应用条件
主生产计划已知且可行
有足够的供货能力和运输能力来保证物料的采购计划
有足够的生产能力来保证主生产计划制定的目标。
闭环mrp（70年代－80年代初）
企业资源计划的简称是篇四
20xx年人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。为了完成这一目标，我部在新的一年里，将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成10年度上述目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。
企业资源计划的简称是篇五
认识erp是什么erp是英文enterpriseresourceplanning的简写，意思是企业资源规划。它实际上是一个软件系统，其作用是将企业内部增值链上的各个功能部门的运作过程系统化与优化，并将它们集成为一体，使整个企业的运作能够有机地组合在一起，充分地实现部门间的协调与合作，减少摩擦。通过对企业所有资源的整体规划与调度，实现资源的优化组合与分配。erp在对企业各个部门的运作的集成时必须将企业的经营理念与思想，发展战略与实现手段设计到系统中去，并通过对erp系统的实施而得以实现。
erp不是神话
很多企业老总们认为，只要上了erp，企业的很多管理问题就会迎刃而解。遗憾的是，erp若被当作灵丹妙药来服用的话，必然会让人失望。事实上，erp作为一种系统软件，其本身并非是一种战略，而是一种战略的实现工具，其功能仅仅是将企业的商务流程与数据组织化、编码化与标准化，并使之成为支持公司商务的信息。erp实施周期长，费用大，企业一定要在资金上、认识上、信息基础上、心理上有充分的准备是才可以上马，否则其结果不但不能够为企业带来预期的效益，有时会严重影响企业的正常运行，为企业带来经济损失。erp是否能够带来成功，关键在于组织实施。
选择erp没有最好只有最合适
当企业决定实施erp后，首先面临的是erp选择的问题。因为国内外的erp软件不下几十种。国外知名的erp软件有sap的sapr/3，baan的triton，peoplesoft的peoplesoft，oracle的oraclemanufacturing等。国内的erp软件还没有非常著名的，通常都是一些财务软件商开发的从财务系统伸展出来的系统以及很多小企业开发的小规模的erp系统。
在选择erp系统时，企业老总们通常会问“那一种最好？”事实上，erp系统没有最好，只有最合适。每个erp系统，不论其企业规模大小，都是基于一种管理理念设计与开发的。一般地讲，如果erp系统的管理理念与企业的相近，则实施成功的把握较大，反之则较小。当企业与系统的管理思想不一致时，有两种选择：修改系统以适应企业体制的要求或者是改革企业体制以适应系统的要求。在二者中做出选择的时候要进行效益与成本分析、比较二者的利益、改造与修改成本，以及会带来的负面影响。很多企业老总们这样认为：系统的管理思想是很多优秀企业的管理思想的总结，因此企业应该尽量地向系统的`管理思想上靠。其实不然，企业的管理思想通常是在特定的商业环境中长期磨合出来的，企业的存在与赢利就证明了其存在的价值。再者，任何一个子系统在一个大系统中都起到一种均衡的作用。一旦子系统产生变化，其大系统将会失去平衡。
erp的实施，不仅要选择最合适的系统，而且要选择最合适的系统集成公司。系统集成公司作为erp的实施顾问，除了对erp系统及其开发工具的了解与掌握外，还应能够深刻理解企业存在的环境，企业的经营理念与文化，对企业与系统的选择上做出正确的判断。更为重要的是选择一家对企业文化与管理思想认同的系统集成公司，这样企业的管理思想就不会被轻易地忽视。
实施erp不是一个产品而是一个过程
erp的实施是一个过程，一个非常痛苦的过程。如果将erp的实施当作为一次系统安装，那么企业肯定难于应对erp的实施将会对企业产生的冲击。一般地说erp的实施需要2到3年的时间才能够见到成效。它不仅仅牵涉到企业对系统在资金上的投入，而且会要求所有的员工在职责、工作习惯上作出很大的调整，是企业在权、责、利上的再分配。因此，企业对实施erp一定要在财力，人力，精力和心理上有充分地准备。
erp作为一个过程，其实施顺序的重要性往往被人们忽视。很多企业实施erp的顺序都是先上硬件与网络，再上erp软件，最后进行培训。这样的顺序造成erp前期投入很大，实施带来很大的心理压力。由于软件的实施周期很长，等到软件完成时，硬件价值已经大大地贬值，造成不必要的浪费。另外，在软件确定之前对硬件的需求不明确，往往造成硬件的超标准购买，带来不必要的浪费。正确的顺序应该是先上培训，再上软件，最后上硬件。
培训工作在内容上可分认识培训与操作培训。认识培训主要是让相关员工，特别是中层管理人员理解erp，认同erp，能够积极地配合实施并对其实施可能带来的影响有心理准备。而操作培训则是让相关员工熟练掌握系统的操作。
软件实施时应分三个阶段：熟悉、简化、自动化。熟悉是实施单位一定要全面地了解现有的业务流程及其经营的指导思想；简化则是将企业的业务流程分解成易于理解与控制的子系统；自动化则是将所有的系统实现电脑化控制。
实施一个成功的erp项目
erp实施失败率如此之高，原因何在呢t一些学者认为是企业组织结构的不合理；另有一些技术专家认为是企业的决策者不能够下决心对企业的体制与系统作出必要的调整。这两种观点都有其道理，但是更为重要的两点却是：企业在实施erp之前没有一个很明确的战略取向；erp系统实施程序具有自我肿大的内在的特性。而针对性地解决这两个点则是成功实施erp系统的基本保证。
首先，明确的战略取向决定了erp系统要实现的目标以及对实现这一目标的系统要求。erp系统对贯穿区域，产品，分支机构及职能部门的关于计划安排，采购，预测，与财务等关键数据进行集成。系统可以实现对上述各个方面在细节上作出准确的反映，并对之进行有效控制。然而，反映的详细与否，控制的程度的高低在某种意义上反映了企业的特征与文化，并非为越详细，越高越好。然而，对细节处理的方法可谓是百家争鸣，各有道理。倘若企业没有一个非常明确的战略取向，象erp这样庞大的系统很难在总体上得到统一。
其二，追求完美是人的天性。然而，在erp实施时企业一定要坚持实施的预算与实施计划，不为一些细节的完善所动，也不要朝令夕改，否则erp系统程序就会自我肿大，实施周期就会无限制地延迟，费用也会因此而无限地增大。在制定实施方案时要广泛听取意见，仔细斟酌，一旦实施方案敲定，就应该严格执行方案。频繁修改实施计划是erp实施失败的最大原因。
企业资源计划的简称是篇六
概述
erp是近代管理理论、思想、方法和企业价值观的整合，是企业管理实践的重要工具。随着全球经济一体化进程的逐渐深入，中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环，特别是中国成功加入世贸组织，为中国的企业提供了参与全球竞争的机会。在这个大前提影响下，中国企业比以往更加重视企业资源计划信息化管理系统的发展。然而企业在选用传统的erp产品时，由于erp产品本身相对固化的应用模式，要么用户根据软件的要求进行业务流程重组，要么软件商针对业务需求进行二次开发，?难以找到与企业相适应的结合点。两种途径都伴随着高成本与高风险，同时也是erp实施成功率极低的主要原因之一。有鉴于此，金算盘软件有限公司在金算盘vp平台基础上，推出了既蕴含国际化erp管理思想和技术，又符合中国现代企业管理的现状和管理进程的金算盘vps/erp企业资源计划解决方案，能够适应企业在推行erp的过程中，从自身既有模式逐步过渡到满足企业个性化需求的erp管理模式。
金算盘vps/erp解决方案是一套基于internet和电子商务平台的解决方案，广泛适用于各类大中型企业。该方案萃取了现代企业管理思想的精髓，集销售管理、生产计划管理、供应管理、集团财务管理于一体，帮助企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中，有效地安排企业的经营活动；满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求，进一步提高工作效率和扩大竞争优势。计划、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现，使企业整个管理流程更加清晰、预算控制更加有效、企业决策更加科学。
特点
1、注重集团应用
面向跨地域集团化企业设计，使金算盘vps/erp解决方案集成了强大的远程web应用，企业可在internet/intranet上实施业务管理；而远程数据传输则为企业集团公司与分公司之间的远程数据传递提供方便。更为强大的企业集团管理功能既统一了集团企业编码体系，又实现了对所有集团账户的收集、汇总、合并和分析，实现企业资源管理集中化。
2、领先的体系架构
各子系统间采用领先的独立体系架构，既适应跨职能部门的独立应用，又满足在部门级和企业级的'任意集成，在各个管理结点间形成流畅的单据流和信息流，无须依靠专门的数据传递工具即能实现数据汇流和集中管理，使用上具有极强的弹性。
3、丰富的个性化应用
预留了充足的自定义单元，满足个性化的需要。灵活多样的单据、报表输出格式和套打功能，满足文件输出和打印的各项要求；自由定义报表条件和结构，使用户在不放弃原来的工作模板的前提下，根据实际工作情况组合更多的个性化模板。结合金算盘综合应用软件包（sdk），能更深层次的扩展自定义功能，使个性化设置更加灵活。
4、规范的工作流管理
工作流管理支持流程定制技术，满足重组工作流程的需要，并能详细、准确地描述各流程之间的工作规范，体现企业工作流、单据流、责任流的统一。横向动态集成，实现团队作业方式，纵向压缩组织，使组织扁平化，提高管理效率。
5、有效的生产计划管理
有效降低库存和在制品，减少资金占用；有效控制车间领料时间及数量，使加工过程更流畅；有效控制生产进度和节奏，使产品交货期得到有效保证；生产计划、采购计划及对外加工计划更准确，提高了客户信誉度。
6、多角度的数据分析功能
包含财务分析和经营分析功能，从往来、资产、供应、销售、库存等不同业务侧面入手，帮助企业将离散的信息有效的组织起来，形成全面详尽的财务状况和经营状况分析报表，为领导决策提供重要依据。
7、专业的决策支持技术
决策支持系统具有操作简单、数据任意组织能力强、图表一体的特点，提供数据汇总、切片旋转及钻取等专业分析手段，帮助用户从不同的角度、不同的层面、不同的时间段来观察、分析数据，从而得到隐藏在结果背后的复杂原因，增强领导层的决策能力。
企业资源计划的简称是篇七
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20____年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
3、20____年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。
三、实施目标注意事项：
1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理；
协同责任人：人力资源部经理助理；
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。
企业资源计划的简称是篇八
文章就整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队，对2017年做出了计划，请看下文。
在2017年即将结束，2017年即将到来之际，人力资源部将对2017年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，2017年整体工作应从以下方面着手：
2017年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。2017年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。
我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。2017年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。
我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在2017年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。
老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。2017年，我们一是继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二是保障员工福利，2017年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将给予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，2017年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工意见，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。
2017年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分，分散经营，多头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核支持。
企业资源计划的简称是篇九
（一）公司所有主要培训（含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等）均纳入本计划（具体培训项目见附表），其他临时性培训按计划外培训管理。
（二）涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划，日常性的政治学习、班组学习列入“”范畴。
（三）每个培训项目开班前，务必提前一周按规定申报实施方案，经人力资源部审核批准后实施。
（四）本计划由人力资源部负责解释。