计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
年度培训计划书篇一
为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2012年度培训计划如下：
参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队
（5）人力资源管理实务
（6）内部培训师培训（外培）
（7）卓越班组长的现场管理
（8）客户关系管理及金牌服务
（9）创新思维的培训
（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）
（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
（7）突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。
注：部门每次培训安排1—2小时工程/工模部/生产部门：（培训内容）
（1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。
（2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。
（3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。
（4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。
（5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。
（6）与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。
（7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。
年度培训计划书篇二
随着社会的不断发展和进步，人们对于个人能力和素质的要求越来越高。而实现这一目标的一个重要途径就是通过参加各类培训课程来不断提升自己。在过去的一年里，我有幸参加了公司组织的年度培训计划，并从中获得了许多宝贵的经验和心得。以下是我对这个培训计划的五段式体会。
首先，年度培训计划让我意识到自我提升的重要性。在培训开始之前，我对自己的能力和技能有一定的自信，认为自己已经足够强大了。然而，在参加培训的过程中，我发现还有许多知识和技能需要进行补充和提升。培训课程涵盖了广泛的内容，包括沟通技巧、领导力培养、团队合作等等。通过课程的授课和实践任务的完成，我逐渐认识到了自身存在的不足之处，并且明确了今后继续提升自己的方向。
其次，年度培训计划为我提供了一个与优秀人才交流的平台。在培训班中，我遇到了来自不同行业和背景的同学，他们有的是高级经理，有的是优秀的专业人才。通过和他们的深入交流，我学到了许多宝贵的经验和教训。他们的成功经验和独到见解让我受益匪浅，也激励着我不断更好地提升自己。同时，我也认识到了自己的不足之处，这进一步激励我努力改进，跟上优秀人才的步伐。
第三，年度培训计划培养了我批判思维和实践能力。在培训课程中，讲师不仅仅是向我们灌输知识，更是引导我们思考和质疑。通过与同学们的深入讨论和思考，我学会了独立思考问题，并从不同的角度和层面看待事物。在实践课程中，我们进行了各种各样的模拟活动和案例分析，这提高了我解决问题和实际操作的能力。在今后的工作和生活中，我相信这样的批判思维和实践能力将会成为我更好地适应和应对各种挑战的重要资本。
第四，年度培训计划加强了我和团队的合作能力。在培训过程中，我们经常需要和其他同学一起完成任务和项目。这要求我们能主动沟通、互相支持，尊重他人的意见，并能够团结协作。通过与同学们的互动和合作，我逐渐明白了团队合作的重要性，也发现了自己在团队中的不足之处。我开始学会倾听他人的声音，尊重别人的意见，更加注重团队的整体利益。这种团队精神和合作能力不仅在培训中有用，在今后的工作中同样也是不可或缺的。
第五，年度培训计划培养了我的终身学习意识。通过参加这个培训计划，我深刻体会到学习并不只是为了达到某个目标而已，而是一种持续的、终身的、对自我完善和成长的追求。培训中得到的知识和技能不仅能够在工作中派上用场，更是给了我一种持续学习的动力和激情。我认识到，只有不断学习和成长，才能够适应社会的发展和变化，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。因此，我决定将终身学习作为一种习惯，不断提升自己的能力和素质。
总之，年度培训计划是我个人成长的重要一步。它让我认识到了自我提升的重要性，为我提供了与优秀人才交流的平台，培养了我批判思维和实践能力，加强了我和团队的合作能力，培养了我的终身学习意识。我相信，在今后的工作和生活中，我会继续保持这种学习的态度，不断提升自己，追求更好的自我。
年度培训计划书篇三
年度培训计划是组织机构中的重要一环，它能够提升员工的专业能力，推动组织的发展。我所在的公司每年都会制定一个全面的培训计划，为员工提供各种学习机会。在这个计划中，我参加了多个培训项目，并从中获得了许多收益。在此分享我个人对年度培训计划的一些心得体会。
第二段：提高专业能力和知识面
年度培训计划通过提供各种专业培训课程，帮助员工提高自己的专业技能，拓宽自己的知识面。在过去的一年中，我参加了一些与我的岗位相关的课程，学习了许多新的知识和技能。这些课程不仅让我更加了解自己的工作领域，也提高了我的工作效率和质量。培训让我有机会与其他同事交流并学习他们的经验，彼此共同成长。
第三段：培养领导能力和团队意识
除了专业知识的培训，年度培训计划还注重培养员工的领导能力和团队意识。我参加了一些团队合作和沟通技巧的培训课程，这些课程帮助我更好地与他人合作，提升自己的领导能力。与此同时，通过参与团队项目，我学会了如何与他人共同完成任务，更好地理解团队合作的重要性，以及如何协调不同成员之间的差异，使团队更加高效和和谐。
第四段：激发个人潜力和创新意识
年度培训计划不仅仅局限于基础技能和知识的提升，还有助于激发个人潜力和创新意识。我参加了一些创新思维和个人发展的培训项目，这些项目开拓了我的思维方式，让我学会了独立思考和解决问题的能力。培训计划中的一些实践活动也让我有机会将所学知识应用到实际工作中，提高了我的工作质量和效率。这些培训项目激发了我的创新意识，帮助我更好地适应快速变化的工作环境。
第五段：总结体验和未来展望
在整个年度培训计划中，我深刻体会到培训对个人和组织的重要性。通过不断学习和成长，我不仅获得了专业技能的提升，也增强了自己的领导能力和团队意识。培训还激发了我的个人创新意识，让我成为一个更具竞争力的员工。在未来，我将继续积极参与公司的培训计划，并将所学应用到实际工作中，为公司的发展做出更大贡献。
这篇关于“年度培训计划心得体会”的文章通过分析年度培训计划对个人和组织的重要性，总结了个人通过培训所获得的专业能力提升和个人发展方面的收益。同时也提到了培养领导能力和团队意识，激发个人潜力和创新意识的重要性。通过这篇文章，读者能够了解到培训计划对个人的影响和积极影响能够带来的积极变化。
年度培训计划书篇四
随着社会的不断发展和竞争的加剧，各个行业的职场人士都意识到不断提升自己的能力和素质的重要性。为了适应时代的需求，很多企业都会制定年度培训计划，以帮助员工提升技能和知识，更好地适应工作中的新要求。我所在的公司也不例外，今年的年度培训计划中包含了丰富多样的课程和活动。在参与了一系列培训后，我深深感受到了年度培训计划的重要性，并从中获得了许多宝贵的体会。
在这个快节奏的社会中，学习新知识和技能变得尤为重要。通过参与年度培训计划，我有机会学习到最新的行业动态和发展趋势。比如，在一次关于市场营销的培训中，我们学习到了新媒体营销的策略和技巧。这不仅帮助我更好地理解了市场营销的本质，还让我了解到了如何利用社交媒体平台来推广产品和服务。这对我日后的工作非常有帮助，也让我在同事中脱颖而出。
此外，年度培训计划还提供了学习与成长的平台。在我们公司的培训中，不仅有外部专业培训师的指导，还有公司内部的培训师分享自己的经验和技巧。通过与行业专家和同事们的交流互动，我不仅学到了新的知识，还了解到了不同的工作方法和思维方式。这让我对自己的职业生涯有了更清晰的规划，并更加有信心去面对未来的挑战。
年度培训计划还提供了一个与同事们共同成长和交流的平台。在培训班上，我有机会与来自不同部门和不同背景的同事们进行合作和讨论。通过这种跨部门的交流，我不仅了解到了不同部门的工作内容和特点，还学习到了跨部门合作的重要性。同时，与同事们的交流也拓宽了我的视野，让我能够从更宏观的角度看待问题，找到更全面的解决方案。而与同事们一起学习成长的经历也增强了我们的团队凝聚力和合作意识，为公司的发展打下了坚实的基础。
除了专业知识的提升，年度培训计划还注重了员工的综合素质的培养。在其中一次领导力培训中，我们学习了如何有效地管理和激励团队。这让我了解到了作为一名领导者应该具备的品质和技巧，也让我明白了领导力对于团队的重要性。通过这次培训，我不仅对自己的领导风格进行了反思和修正，还学习到了如何在团队中发挥最大的效能。这对我未来晋升管理职位时非常有帮助，也让我更自信地面对团队管理的挑战。
通过参与年度培训计划，我深刻体会到不断学习和提升的重要性。只有紧跟时代的步伐，不断适应新的要求，才能在职场中立于不败之地。同时，与同事们的交流和合作也让我认识到了团队的力量和合作的重要性。作为一名职场人士，我们应该始终保持学习的状态，不断完善自己的知识和技能，同时也要善于倾听和分享，与同事们携手共进。只有这样，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得更大的成就。
综上所述，年度培训计划为我提供了学习新知识、成长与进步的机会。通过参与培训活动，我不仅学到了新的知识和技能，还与同事们建立了更紧密的联系。这让我感受到了学习和成长的重要性，并为未来的职业生涯打下了坚实的基础。我相信，只要继续保持学习的状态，不断提升自己的能力和素质，我一定能够在职场中取得更大的成功。
年度培训计划书篇五
xxx百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的xx年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店等，这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。2xxx年，xxx将继续在全国迅速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题！
近几年，百货业发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。在xx年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如招商、分公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定2xxx年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。
xx，人力资源开发中心在深圳总部及三家分店（华侨城店、量贩店、华发北店）、分公司（管理顾问、音像）范围内开展了一次培训需求调查，共发出665份调查问卷，收回645份有效问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。
总部、分店、分公司基层员工认为：
1需要进行管理知识培训的51；
2、愿意休息时间参加培训的45.2；
3、内部培训师对公司发展作用较作用以上的约50；
4、个人可以承担培训费用的占3205，不承担费用的占51；
6、可以接受签订协议的占32.7，不可以接受的占43.2。
分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《百货业岗位技能》、《百货业营运知识》是必须的培训课程。
总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：
1、个人可以承担部分培训费用的占35.8；
2、培训能够提升工作绩效的占34.3，不能够的占11.9；
3、可以接受签订协议的占37.3，不可以接受的占49.3；
4、愿意利用休息时间参加培训的占50.8，不愿意的占43.3；
5、认为内部培训师对公司发展作用较以上的占52.3。
从数据上看，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层管理者急需的是《人际交往谈判技巧》、《时间管理》等课程，《企业文化》、《有效领导与激励》、《职业经理的绩效管理》、《如何塑造优秀团队》等课程是必须的课程。
公司高层管理者认为：
1、可以承担部分培训费用的占62.5，
2、培训能够提升工作绩效的占100，
3、可以接受签订协议的占87.5，
4、愿意利用是休息时间参加培训的占62.5，
5、认为内部培训师对公司发展的作用很的占62.5，较的占37.5；
6、现场评估培训效果最佳的占37.5，闭卷考试的占37.5，岗位技能测试的占25。
公司高层管理者对培训的认识明显比基层员工及中层管理者高很多，这为公司开展培训工作提供了有利保障。高层管理者对急需的课程是《人力资源管理》《团队建设》，必须的课程包括《企业文化》《人际交往谈判技巧》《影响力与领导风格》《如何授权》。
从问卷反映的其他数据还可以看出，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要力提升，以提高员工的职业素质和管理技能。
xxx百货迅速发展的xx年，人力资源开发中心将在培训方面为公司发展提供力支持，力求达成以下培训目标：
1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；
2、执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；
3、提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；
4、为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；
5、进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；
6、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
在既有的《xxx培训课程目录》的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工（导购员、收银员、防损员）的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。
培训师资的培养是2xxx年培训组织部门的工作重点之一。按照新的培训管理办法，20xx年5月1日后，所有的培训师应取得资格证后才能开展培训活动。总部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各分公司（分店）需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至少保证每个分公司的每个现场部门有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。
xx年，继续完善培训设施，力争总部能建立一个独立的合适的培训教室，各分公司有自己的培训场地。总部应添置光学投影仪、摄像机、数码相机、便携式cd机、dvd刻录机等培训设施。
xx年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司（包括分公司）内部建立培训管理员体系，年底前达到每个分公司（分店）有一至两名素质较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。
近期人才培训开发计划主要以培训行业特色较浓的职位人才和具有很高协调能力和服务意识的中层管理者为主，包括营运经理、楼层主任、防损经理、防损组长、收银主管、收银组长、物管部主任、财务主管等分公司（分店）中层管理者和总经理、副总经理等高层管理者，同时培养现有的中高层干部，提升其职业素质，提高其工作效率。通过培训开发，培养xxx自己的人才梯队，使公司的人力资源适应公司发展的需要。
较长远的人才培训开发计划则主要考虑到公司两年以上的人才需求，通过较长时间的培养完全融入xxx企业文化、独挡一面的人才。
人才培训开发计划的采取以下步骤执行：
第一步：确定人才需求
人才需求主要是依据两个方面的情况来确定。一是公司的新店开业计划。根据开业计划，确定适合分公司需求的人才；二是动态人才需求。公司的人才可能因员工离职、人才晋升、职位调动、公司发展部门增编等情况而出现的职位空缺。根据以上两种情况，人力资源开发中心统计整个公司所需要的人才。
第二步：确定人才的来源
人才的来源有两种方式，一种是内部竞聘、选拔。通过在公司现有的人力资源中选拔来实现人才需求，可激发员工的潜力，提高员工的积极性，而选拔的人才也更了解公司的情况，更易于融入整个团队当中。另一种方式是外部招聘。通过招聘选拔适合公司需要的人才，能及时满足公司的人才需求，并可以使公司获得较新鲜的观念、方法。
第三步：培养的方式
人才的培养采用以下方式，一是进行岗位锻炼，在岗位锻炼中由上一级管理者进行工作指导，这是一种最直接、迅速其岗位技能、积累行业经验的培训方式，；一是在不同岗位、不同的地区进行实习，通过此种方式，培养较高层次管理者的；一是按照职业素质模型对其进行培训，提高其职业素质，管理技能。
培训体系运行计划评价指标有以下三项：
1、培训课程开发数量；
2、内部培训师数量与技能；
3、培训制度及人员体系完善状况。
人才开发计划执行评价指标为人才培养数量与公司人才需求满足程度。
培训课程实施计划执行的评价指标有以下四项：
1、培训课程实施的数量；
2、员工素质及技能提高的程度；
3、员工满意度及士气；
4、员工工作行为的改变与工作效率的提高情况。