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周例会工作汇报篇一
为进一步严肃节后工作纪律，切实转变工作作风，发改局根据市纪委《关于督查落实厉行勤俭节约反对铺张浪费专项行动的实施意见》和《关于加强纪律建设巡查监督的通知》要求，迅速贯彻上级部署，认真组织深入开展，加强纪律建设和厉行勤俭节约工作取得了明显成效。
一是思想重视，提高认识。活动开展以来，我局召开了党组会，统一思想认识，要求高度重视，认真落实。同时成立了领导小组，召开了全体机关干部专题会议，对市纪委《关于督查落实厉行勤俭节约反对铺张浪费专项行动的实施意见》和《关于加强纪律建设巡查监督的通知》两个文件原原本本进行了传达学习，并对整治目标、工作重点、职责分工、时间安排、工作措施进行了具体安排，使各项工作井然有序、顺利展开。
二是强化督查，严格追究。结合我局实际，层层分解各项工作目标任务，实行局领导、科室主任、机关干部“三级责任制”，组成督查组加大对干部职工工作纪律作风的检查，重点检查有无大吃大喝、互相宴请、超标准接待、违规用车以及违反禁酒令、上班时间玩游戏等其他违反工作纪律的行为，一旦发现问题，要求立即整改。
三是加强管理，多点结合。从贯彻落实、市纪委会议精神出发，努力加强机关纪律作风建设。把加强机关纪律作风建设同厉行勤俭节约反对铺张浪费活动、建设仁孝等各项工作紧密结合，用良好的机关纪律作风保证工作目标的完成。
四是创新服务，加快发展。结合当前正在开展的深化机关作风建设年活动，进一步强化服务意识，优化发展环境，努力创建“便民、利民、亲民、为民”的服务窗口，树立良好的发改形象，加快推动全市经济社会跨越发展。
周例会工作汇报篇二
汇报是一种重要的沟通方式，在工作和学习中都扮演着至关重要的角色。通过汇报，我们可以向他人清晰地传达信息，分享进展和成果，促进团队合作和决策。然而，要进行有效的汇报并不容易，需要一定的技巧和实践。在这篇文章中，我将分享我在过去的一段时间里从汇报中学到的心得和体会。
首先，一个成功的汇报要有清晰的目标和明确的结构。在开始汇报之前，我们需要明确自己的目标是什么，想要通过汇报传达什么信息。然后，根据目标和时间限制，制定一个合适的结构，确保汇报内容有条理。例如，可以按照问题、分析、解决方案和总结的顺序进行组织。这样，听众可以很清楚地了解汇报的逻辑和重点，从而更容易理解和接受我们的想法。
其次，一个成功的汇报需要有恰当的语言和表达方式。在汇报中，我们要尽量避免使用过于专业化的术语和难懂的语言。相反，我们应该使用简洁明了的语言，并使用具体的例子来加强我们的观点。此外，我们还应该注意语速和语调，确保自己的语言流利而有条理。通过语言的恰当运用，我们可以有效地吸引听众的注意力，并使他们更容易理解和接受我们的观点。
另外，一个成功的汇报需要有生动的演示和多样化的工具。在汇报中，我们可以使用图表、图片、视频等多种方式来展示和说明我们的想法。这样，我们可以使我们的汇报更加生动有趣，吸引听众的眼球，并更好地传达我们的思想。但是，在使用这些工具时，我们应注意它们是否能够帮助我们达到汇报的目标，是否与汇报的内容相符合。只有在合适的情况下使用，这些工具才能发挥最大的作用。
此外，一个成功的汇报需要有充分的准备和自信的演讲。在汇报之前，我们需要花时间准备和熟悉汇报的内容，并在需要的时候进行练习和修改。只有对汇报内容有充分的准备，我们才能够自信地面对听众，做出清晰而自然的表达。此外，我们还需要注意我们的形象和仪态，保持自信和积极的态度。只有在准备充分和自信满满的情况下，我们才能够进行一个成功的汇报。
最后，一个成功的汇报需要有良好的交流和互动。在汇报中，我们不仅需要向听众传达信息，还需要倾听他们的想法和反馈。通过与听众的互动，我们可以更好地理解他们的需求和关注点，进而提供更好的解决方案。此外，我们还可以通过提问和回答，加强对汇报内容的理解和记忆。通过良好的交流和互动，我们可以使我们的汇报更加有效和有影响力。
总之，通过这段时间的汇报经验，我深刻地意识到了一个成功的汇报有多么重要和有挑战性。只有具备清晰的目标和明确的结构，恰当的语言和表达方式，生动多样的演示和工具，充分的准备和自信演讲，以及良好的交流和互动，我们才能够进行一个成功的汇报。除此之外，不断的实践和反思也是提高汇报能力的关键。希望通过我的经验和体会，可以对大家在进行汇报时有所帮助和启发。
周例会工作汇报篇三
汇报是我们日常工作和学习中必不可少的一部分，它可以帮助我们向团队、领导或客户传达信息和进展。然而，要想让汇报有力有效，需要提前做好准备并有效地传达信息。在过去的工作中，我积累了一些关于有效汇报的心得体会，下面我将分享一些有用的技巧和经验。
第二段：提前准备
一个好的汇报首先需要充分的了解和准备。在开始汇报前，我们应该对要汇报的内容有一个清晰的了解，并准备一份详细的提纲或幻灯片。在整理内容时，我们要突出重点，简明扼要地传达关键信息。此外，我们也要了解目标受众的需求和背景，以便针对性地调整汇报的内容和风格，使其更容易为受众接受。
第三段：清晰的结构和表达
一个好的汇报应该有一个清晰的结构，使受众能够理解和接受所传达的信息。在汇报中，我们可以使用标题和段落将信息组织起来，确保逻辑思路清晰。同时，在表达时，我们要避免使用过于专业化的术语，用简单明了的语言来传达信息，以免造成困惑。尽量使用简短的句子和段落，让受众更容易理解和记忆。
第四段：运用多媒体辅助工具
在现代化的工作环境中，多媒体辅助工具成为了汇报中不可或缺的一部分。我们可以使用幻灯片、图表、视频等多媒体方式来表达信息，增加汇报的视觉吸引力。同时，多媒体也可以帮助我们更好地演示和解释复杂的数据和概念，使受众更容易理解。然而，我们要注意不要过度依赖多媒体，以免分散了受众的注意力。
第五段：积极的沟通和反馈
汇报不仅仅是向受众传达信息，它也是一种沟通和交流的过程。我们需要积极与受众进行互动，回答他们可能有的问题，并鼓励他们提出建议和反馈。在汇报结束后，我们也可以主动要求受众提供意见和建议，以便改进和提升自己的汇报技巧。通过与受众的积极沟通，我们可以更好地了解受众的需求和期望，进一步提高汇报的效果。
总结：通过提前准备、清晰的结构和表达、运用多媒体辅助工具以及积极的沟通和反馈，我们可以有效地进行汇报，使信息更容易被理解和接受。汇报是一项重要的沟通工具，它可以帮助我们实现个人和团队的目标。因此，我们应该不断学习和提升自己的汇报技巧，为工作和学习带来更大的价值。
周例会工作汇报篇四
在乡中心校的直接领导下，通过全体教职工的共同努力，我校在10月顺利通过了河南省普及九年义务教育检查验收，2月被濮阳市教委评为“一级管理学校”，xx年2月被濮阳市教委评为“规范化学校”和“文明学校”。xx年又相继被评为濮阳市教研赛考评先进学校和学校管理先进学校。现在我校正以崭新的姿态积极创建濮阳市规范化学校。在上级有关部门的领导和帮助下，通过全体教职工的共同努力，学校各方面工作正常高效运转，并取得了一定的成绩。现将学校近几年规范化建设有关情况向各位领导汇报如下：
一、加强学校管理的指导思想
以建设文明和谐校园为目标，以校容校貌建设、卫生治理和行为养成教育为突破口，在较短时间内，使我校卫生状况得到明显改观，师生文明素质得到明显提高，学校管理水平和层次再上一个新台阶，以整洁优美的校园环境和崭新的精神面貌迎接濮阳市规范化学校检查团检查验收。
二、加强学校管理的具体做法
1、开展校园环境卫生整治。以校园环境、厕所卫生和其它公共场所为重点，广泛动员广大师生在校内集中开展了一次环境卫生集中整治活动，清除卫生死角，净华美化校园。做到了校园内无乱放、无乱搭乱建现象；地面无痰迹、无杂物，墙面及窗户无灰尘、无乱贴乱画；室内设施及物品清洁卫生、摆放整齐；厕所清扫及时、地面无污物；积极开展创建无烟校园活动，在校园内公共场所全面戒烟。加强学校大门内外卫生管理，做到全天保洁。
2、大力培养师生文明素质。通过主题班队会活动、宣传橱窗、专题会议等形式，积极开展健康知识，文明礼仪教育，着力提高师生整体文明，不随地吐痰，不口出脏言，不乱扔杂物，不乱写乱画，不破坏公共设施，不在公共场合吸烟。严禁教师上课期间接打手机。
3、加强教师队伍管理。认真落实教职工全天全员签到制度，教职工因事、因病、因公请假须履行手续。全面清理在编不在岗人员，督促离岗教师返校。设立教师岗位监督台，所有在岗教职工的照片挂到学校醒目位置，公布监督电话。凡不能正常上班的教职工，必须按有关规定完善审批手续，未经批准不得擅自离开工作岗位。对找人顶替上岗者，在处理本人的同时，也要追究校长及相关人员的责任。
4、建立长效管理机制。建立健全环境卫生管理制度、校内戒烟制度、健康教育制度、教职工考勤制度等，进一步完善学校管理长效机制，确保整治工作取得实效。
三、创建规范化学校管理的方法步骤
（一）成立组织，加强领导
为加强对创建规范化学校管理的领导，学校成立以校长为组长，以班主任为成员的领导小组。对照濮阳市学校管理规范化创建标准，逐项落实责任，明确管理目标，修订完善相关规章制度。
（二）宣传动员，统一思想
学校制定详细的活动方案，充分利用学校的宣传橱窗、黑板报、校园广播等载体，紧紧围绕学校管理规范化创建活动，广泛进行宣传教育，使广大师生充分认识到开展学校管理规范化创建活动的重大意义，切实增强参与此项活动的的积极性、主动性。
（三）查摆问题，认真整改
上学期期末，学校要对校容校貌、校风校纪等方面进行一次全面自查，针对学校环境卫生、厕所卫生、师生文明素质等方面存在的问题，制定切实可行的整改方案，并报上级教育主管部门备案。本学期初，针对查摆发现的问题，扎实开展学校管理集中整治工作，并建立建全规章制度形成长效管理机制。
我们将借创建规范化管理学校这一活动的东风，进一步优化育人环境，全面提高学校管理水平，以整洁优美的校园环境和崭新的精神面貌迎接国家“两基”督导检查验收。
周例会工作汇报篇五
9月4号，上午实习学校领导给我们开了个小会，我见到了我的教学师父姚伟娜老师和班级管理师父陈彦辉老师。他们很年轻、很热情、很活泼。
姚伟娜师父说希望我尽快融入状态，掌握技巧，好接课以减轻老师负担。这表示我会有上讲台讲课的机会，但同时也是我压力山大的原因。我很怕讲不好，毕竟经验很少，又很容易紧张。但，我会尽力。
明天去听老师的课，很感谢师父告诉我要注意哪些地方。期待明天，期待有收获的自己。
9月5号，姚伟娜师父的姥爷今天生日，八十多岁了，身体还很康剑师父带我去给他老人家祝寿。师父的家人和师父一样热情，后来回到师傅家中小憩，师父的家很温馨，师父说她儿子喜欢漂亮阿姨，肯定会喜欢我，师父在夸我漂亮。我觉得师父在慢慢接受我，这让我感觉很舒服。
刚到这里不久，我和另外三个刚认识不久的同学，有种背井离乡的孤寂感，所以我们紧紧抓住彼此获取温暖，相依为命。我们每天六点起床匆匆吃过早点便赶往学校，我们做各种可以让师父们喜欢我们的劳动，我们也很开心，因为师父们确实慢慢开始喜欢我们。但我们依然小心翼翼，直到蔡老师来看我们，才觉得有了安慰一样，回来时我是一路高歌回来的，因为真心开心。
比较幸运的是在第一周里我就试讲了一节课，意料之中有很多不足的地方。这要感谢我的师父姚伟娜和宋敏老师给我机会。姚伟娜师父给我很多建议和指导，很诚恳地，这是我最感谢的地方。姚伟娜师父的儿子生病了一直哭着要妈妈，师父还是坚持听我的试讲课，这让我很感动。
备课之前一定要仔细看教材，这是第一次试讲得到的教训。因为我漏掉一个细节。同时要照顾学生的情绪，在同学们很积极地回答问题时不要毫无预警的打断他们。因为这会打消他们的积极性。要多鼓励学生在他们积极举手的时候。
9月9号晚上陈彦辉师父给我带来八宝粥，百般推辞不掉，就拿了一罐，希望这样做陈彦辉师父不会生气，很感谢陈彦辉师父。第二天是教师节，我们几个买了仙人球植物小盆栽送给自己的师父，希望明天师父们会喜欢。
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安全科：
针对8月31日周安全对话会会议议题，车间管理人员进行了碰头会，分析了管理意识、管理能力、工作作风等方面的问题，针对性制定了改进措施，现汇报如下：
一、存在的问题
（一）管理意识方面存在的问题
一是对“严爱结合”理解不到位，思想上存在偏差。去年8月12日车间过渡成立至今，干部职工一起打拼一年多，人员思想趋于稳定的同时，也建立了一定的友谊。在发现现场一些小的违纪及脱标时，从个人感情上没有做出考核的决定。二是存在一定的“好人主义”思想，认识不到位。接管钦州港点以后，因工作精力分配不均，对钦州港点职工的关心较钦州点少，耽心过于严厉的`现场考核会造成职工思想上认为“来了就知道考核”的不良后果。
（二）管理能力方面存在的问题
一是业务知识学习不到位。随着公司牵引动力的更新及新线的不断扩能，车间管理人员业务学习的进度没有跟上。特别对电气化行车安全规章及业务知识掌握不足，这样势必造成在添乘过程中不能发现问题或发现问题因掌握不准不敢指出。二是新职人员能力欠缺。从车间干部到指导司机均为新职人员，特别是个别车间干部及指导司机任职不足3个月，从生产岗位到管理岗位工作性质的不同需要适应，加上自身学习积极性不够、适应新岗位能力不强等因素，造成在管理能力上还有欠缺。
（三）工作作风方面存在的问题
一是“懒惰思想”在滋生。随着新交路、新机型增多加上一些节假日、雨情添乘，临时的添乘任务越来越多，添乘回来后赶制一些台账，人疲乏后“懒惰思想”滋生，不愿再挤时间下现场检查。二是“吃苦耐劳”精神在流失。回想起我们当年的“疏港战役”“保柳南交路”时期，经常是亲自担当牵引任务或者是刚下了这趟车又添乘另一趟车。反思现在的“吃苦耐劳”精神在一点点流失，畏难情绪在不断滋生。
二、改进措施及下一步的工作方向
（一）转变思想、扭转意识，硬起手腕抓现场。
充分理解“严爱结合”的管理理念，理清个人感情与行车工作之间的关系，摒弃“好人主义”思想，硬起手腕来抓现场管理，将“千里之堤，溃于蚁穴”的思想植根在管理人员头脑中。对现场检查发现的问题，要在第一时间通知到作业者本人，使其在第一时间认识到自身所犯错误存在的安全隐患及可能造成的严重后果，提高其自身安全意识及执行好规章制度的主动性。
（二）加强学习、强化指导，不断提高管理能力。
一是加强新规章、新机型的学习，进一步熟悉电气化规章及电力机车构造知识，不断提高电气化行车管理及指导能力。除依靠自身主动学习外，对添乘过程中发现的问题在车间管理层面展开学习讨论，做到一个问题或一方面的问题人人清楚，形成资源共享、共同提高的良好局面，从而不断提高集体业务能力及管理能力。二是强化指导，做好“传、帮、带”.车间干部在自身不断加强学习的同时，全面关心、帮助指导司机工作，对指导司机的管理意识及业务技能进行指导，帮助其尽快适应新的管理岗位。
（三）吃苦耐劳、锐意进取，不断改进工作作风。
一是消灭“懒惰思想”、发扬“吃苦耐劳”精神，合理安排工作时间。车间各级管理人员统一按计划统筹安排好添乘及现场检查时间、时段，尽量做到均衡、实效、覆盖。
二是注重检查效果。下现场检查采取跟班添乘、关键时段抽查、假设故障、联控监听等有效手段，及时发现、解决影响行车安全的突出问题。