计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
可行计划书八个内容篇一
一、个人家庭情况:
郭某男
联系电话：******
房产123.54平方米4/7两室两厅房产10.8300万元
自购车福特商务1辆和奇瑞一辆计25万。
二、公司经营情况分析:
本人原来和别人共同经营煤炭运销，省内有良好的客户资源和矿产资源。现在正在收购郑州一家煤炭公司（含贸易许可证），然后在变更自己为法人。目前自己有社会资源关系想买断一座7层的商业楼，购置房产房，房产含负一层地下室共7层，总建筑面积为3914.86平方米，购买面积2979.86平方米，楼上2200元/平方米，1-2楼2万/平方米。总价1.10千万元人民币。再出手销售和出租给某商业银行。位置处于新密中心地段，有广场和停车场、商业街。楼体内框架结构，外观当前紧需200-300万资金，其余资金另有解决和周转的办法。
三、融资用途和期限:
买商业地产，期限4个月。
四、投资风险及风险防范:
风险:销售出租失败。
风险防范:公司煤业专用证、房产的房产证、车辆、进行防范以及其他资产人担保。
五、分析结论:
项目人实干，有一定的社会能力和经营头脑，经验丰富。可以投资。建议投资100万
六、投资模式及回报:
直接投资100万，6个月（承受投资回报率2-2.5%月，每月收入4-5万）
可行计划书八个内容篇二
商业协会与地方性商会不同的地方在于商会不以地方或人为主，只要是企业均可入会。所谓商会：是指企业依法组建的、以维护会员合法权益、促进工商业繁荣为宗旨的社会团体法人；是市场经济条例上实现资源优化配置不可或缺的重要环节，是实现政府与商人、商人与商人、商人与社会之间相互联系的重要纽带。行业商会作为商会的专业组织则是同一行业或同一专业内的工商业主，自愿组织起来的民间组织，其主要宗旨和作用是平衡和协调会员间的利益，为会员提供专业服务，加强行业与政府相关部门的联系，加强本行业的自律管理和维护会员的合法权益。
二、筹建背景
1、相关环境背景。目前，行业商会在全国各行业各地区迅速发展，行业商会作用发挥得好与差，已成为衡量一个地区市场经济发育的标志之一。筹办需要以地区联合为一体的整体经营体系。
2、目前北京金融业蓬勃发展，各种投资咨询公司，投资理财公司，投资管理公司，投资担保公司层出不穷，都是围绕着大中小型企业或个人融资为导向。各大银行，信托，基金，证券等金融机构得到国家的支持也与各投资类公司合作，目的就是为了促进经济的繁荣发展。东北地区发展速度远没有南方等城市快，那么协会的成立会大大加大力度把商业搞上去。结合地方特色，不以地方与人为主可以吸纳各中小型企业成为会员，扩大协会的团队，保证会员的利益。
三、筹建可行性
1、组建协会的必要性
（1）组建行业商会是行业持续健康发展的需要。虽然虽然现在是信息社会，无论是网络还是通讯都可以得到自己想要的信息，但是为什么还有大多数资金无法得到合理的利用，大多数的客户想要融资还是无法得到资金的帮助，这是因为我们的信息还是靠人来传递，在网络上透露的信息都存在着保密性，我们还是无法立刻得到想要得到的信息，那么我们通过商业协会来协调，不仅可以控制一些不法的行为，保证企业的利益，还可以得到更多真实的信息，以最快的速度落实到各企业。
（2）如果行业自身不加以引导、约束、自律，很容易遇到发展瓶颈而夭折，行业发展无法持续。建立行业商会，将进一步促进行业规范，加强行业管理和提供行业服务，维护市场竞争秩序和行业整体利益。在各地区举行全行业范围内倡导遵守自愿、平等、公平、诚信的商业道德，发扬团结、互助、自律的精神，开创公平竞争、健康发展、共同进步的新局面。
（3）组建商会是各企业自身发展的需要。各行各业竞争激烈，各企业大多以规模小、资质不全、水平较低，分散经营往往受到方方面面的制约；信息不灵、技术不足、价格倾轧、防范不足等，形不成集团力量，偶然对手强大的行业阵容中吃亏上当，以至于败下阵来。建立行业商会，可以把相对弱小的我市业内企业联合起来，形成利益共同体，抱团发展，齐心协力打开市场，共同营造行业发展的良好氛围，奠定地方性企业在全国乃至世界的地位，必将极大修井各企业的经济效益。同时，商会的互助协调机制也能帮助一些小企业迅速学习先进经验、完善公司制度、引进先进技术、开拓新的市场；大企业进一步树立龙头地位，建立比较优势。
（4）组建商会是政府行政管理的需要。目前，政府对企业的管理也逐步由微观管理转变为宏观管理，由直接管理转变为间接管理，由按行政手段管理转变为按经济规则管理，这样，在政府与企业之间就形成了一个空缺。商会组织很的解决了这个问题；吸纳和承接从政府分离出来的部分职能，在政府与企业之间形成中间联结层，培养与规范市场，调整政府与企业的关系，与政府一道共同加强对企业的管理。
2、当前政府和商会的政策支持。随着商会的在行业发展中扮演的角色越来越重要，政府和相关部门也越来越重视商会的建设和发展，各级政府和工商联明确表示鼓励和支持有实力的企业筹建行业商会，并积极引导，大力扶持，依法规范。
3、龙头企业做了大量工作，各有关企业积极响应。选出带头企业为协会的组织，构成，发展，管理，服务，承接等为会员做更好的服务；达成共识，成立协会，整合资源，携手抱团共谋发展；树立工业，农业，旅游业，金融业，餐饮业等等各行各业品牌概念，打造行业新形象，并认为现在成立行业商会的时机和条件已成成熟。
四、筹建后的职能
1、沟通职能。协会成立后，组织会员企业开展经常性的活动，为协会注入活力，加强各企业的沟通和写作；以创办“会员之家”为宗旨，树立为会员思想，积极主动开展协调沟通工作，倾听会员的吃亏，热心为会员排忧解难。通过加强各企业的联系，协调企业与企业的关系，调解矛盾和内部冲突，避免行业无序竞争，促进同行规划、同行议价、同行合作、同行健康发展。
2、服务功能。通过商会，围绕企业的经济发展，综合各方资源，为会员企业提供科技、信息、管理、产业导向等方面的服务，通过开展辅导、咨询培训、招商引资、公益服务、举办展览展销、办理公证证明、组织商务考察、联合开发科研、推广新特技术、交流管理经验等，提高各会员、行业、地区的知名度和竞争力，促进企业快速健康发展。
3、协调功能。协会成立后，可以协调政府与企业的关系，健全与政府的协调机制，承接政府赋予的`有关职能，协助政府贯彻相关的法律法规和方针政策，加强对企业的管理；协调社会与企业的关系，促进企业对社会多作贡献，积极投身于公益事业、光彩事业；协调行业与行业的关系，调解矛盾和内部冲突，避免行业无序竞争，促进同行规划、同行议价、同行合作、同行健康发展；协调与国际市场上同业的关系，按照国际市场经营法则，失去企业开拓国际市场。
4、自律功能。商会成立后，要求各会员加强自我学习、自我教育、提高素质，提倡职业道德，诚信经营，提供光彩事业，先富带后富，促进行业文化建设。制定行规行约，建立完备的规章制度，制定行业自律守则，签订自律承诺书，塑造公认的地区行业形象。
5、维权功能。行业商会是自治性社团组织，维护成员的合法权益是由它的组织宗旨决定的，行业商会站在会员企业的立场，以反映本行业的愿望要求为己任，通过对微观经济领域情况的了解，积极向政府、司法机构反映行业的要求和意见，以争取更好的外部环境，获得政府对行业发展更好的政策支持，实现企业与政府的共同利益结合点。行业商会要以会员的整体利益为工作基点，代表企业的愿望和需求，依法保护他们的利益。
五、产生的作用
1、进行宏观经济和地区经济研究，为政府制定经济政策，为行业生产经营决策提供资讯。市场经济条件下，企业面临更广范围内的竞争，不仅有国内企业竞争，更有国际竞争，能否获得即时、充分的市场信息是保证企业竞争力的关键。信息技术的进步，对企业的经营提出了新的要求。商会作为地区民间行业组织，在信息、人才、资金三个方面都具有优势。可以成立行业动态研究所，研究区域经济、行为发展中的优势和不足，进行比较优势的分析，为地方政府制订产业政策与发展规划提供决策参考；可以创办地区性的《大中小企业商报》，作为地区工商界信息传播的媒体，发布本地工商政策，促销产品，讨论工商工业发展，传播商业文化。
2、引进先进的经营和管理经验，进一步善企业的素质。一个地区行业的发展，不仅是量的增长，还包含质的改进。地区性行业企业基本都是私营企业，组织形式、管理体制和经营方法都处于比较落后的水平，已经成为限制其发展的重大障碍。企业要想做大做强，必须加以现代化改造。商会可以在这一过程中积极参与，发挥领袖作用，开展团体出访活动，经常地组织会员企业的领导者去国外或国内的一些成功企业参观学习，借鉴先进的组织和经营管理方法，同时又可以把本地产品介绍到外地，促进贸易交流与合作。这样，通过走出去、引进来，结合本地实际，探索适合本地企业的经营管理模式，全面提高工商业素质。
3、充分发挥工商界与政府协调、沟通的中介作用。利用商会的影响力，通过各种渠道，广泛咨询，使一些不利或妨碍行业发展的政策、制度得以修正或取消，成为政府决策和制订经济政策的顾问。
4、做市场开拓的先锋。一个企业去开拓国际和国内的大市场，显得势单力薄。商会可以组织本地优势产品，打“地区牌”去开拓国际国内市场，则会有更大的影响力。将对促进地区的对外开放、扩大产品出口产生巨大影响。
5、成为地区行业人才培养的中心。商会是一个地方精英人物汇集的地方，蕴藏着巨大的信息资源和丰富的商业经验，可以经常地由商会组织召开经验交流会，讨论会、技术培训。可以定期不定期地聘请国内外成功人士、企业家、经营管理专家讲学，学习和借鉴先进管理、生产技术，提高本地区企业家和干部、工人的素质，培养年轻人才，解决人才不足问题。
总之，商会的成立针企业、客户、政府紧密联系，将开办经营、管理三者有机结合，其社会地位，以及所形成的合力，必将成为行业发展的一支生力军。进入21世纪，特别是金融危机过后，市场竞争越来越激烈，为了增强市场竞争力，更多的占领国际、国内市场，只有联合起来，做大做强，才能立于不败之地。我们相信，商会成立以后，将以：十八大、两会“重要思想为指导，遵循《全国工商联基层组织工作章则》的要求，坚持先进性和代表性的统一，把握好发展方向，认真履行职能，充分发挥作用，必将为促进全行业的蓬勃发展，为社会和经济进步作出贡献。
可行计划书八个内容篇三
第一章项目概述（理论教学时可用“引言”）
1.1目的
1.2项目背景
1.3项目的范围和目标
1.3.1范围描述（问题定义阶段产生，对应的文档为：《系统目标与范围说明书》）1.3.2主要功能（可行性分析报告）
（1）概述
（2）系统流程图应包含旧系统的系统流程图（调研的实际情况）和新系统的系统流程图（你想像中的样子）
（3）功能描述
抽出其中的功能
1.3.3性能（可选）
1.3.4技术约束（可选）
第二章项目估算
2.1使用的历史数据2.2使用的评估技术
2.3工作量、成本、时间估算
第三章风险评估
3.1风险识别
列出最高的10大风险（数字10是参考）
3.2风险应对策略
对列出的风险应有哪些策略去应对
第四章项目进度计划
4.1项目任务分解
网页设计相关美工设计详细设计测试计划操作手册测试分析报告项目开发总结维护修改建议
4.2时间安排
可以使用时限图(甘特图)。阶段文档可行性研究报告项目开发计划软件需求分析总体设计详细设计测试计划操作手册测试分析报告项目开发总结维护修改建议时间段1时间段2时间段3时间段4……也可以是文字描述任务的时间安排。
第五章关键问题
可以是技术因素、也可以是非技术因素，总而言之，是系统成败的最重要因素。
第六章软件配置
开发平台、开发工具、数据库平台
第七章人员组织
人员及其角色
第八章附录
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可行计划书八个内容篇四
当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行：
1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧!
2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
4、你的想法经得起时间考验吗?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
6、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的.计划。
经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。总之，你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题――因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。
可行计划书八个内容篇五
创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。
创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够？创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。
常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。
另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。创业时如果能抓稳手中的地图，美梦成真的机率，或许就能高一些。经营界连接：如何评估你的创业计划是否可行？尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题――因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。
你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧！
许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
当未来的.企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？
开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
如何做项目投资分析和创业计划创业计划你准备好了吗九步创业计划走稳创业之路创业计划成功的指导方针创业计划书的写作要求创业计划书全攻略经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。