当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
风控的心得体会和感悟篇一
当前，国内商业银行对操作风险的认识和管理依然停留在“案件防范”、“加强检查监督”的传统的“自上而下”的管理模式，防控的范围和重点依然定位于银行内外部的“欺诈性”违法行为和案件，对于来自银行内部的流程风险、系统风险、人员风险及银行外部事件风险的关注还不充分。本文认为，商业银行要做好操作风险管理，必须变传统的“自上而下”模式为“自下而上”模式，直接向一线人员征集风险信息，主动追踪、处理操作风险事件，借助科技之力，打造功能强大的操作风险管理平台，实现商业银行操作风险的动态管理与自我完善。
一、商业银行操作风险定义及分类
商业银行所面临的风险主要可分为信用风险、市场风险、操作风险三类。巴塞尔监管委员会在《巴塞尔新资本协议》中指出，操作风险是由不完善或有问题的内部程序、人员及系统或外部事件所造成损失的风险。其中：流程因素引起的操作风险，主要是指业务运管过程中由于管理体制和制度的缺失、以及制度漏洞所造成的操作风险；人员因素引起的操作风险，泛指在商业银行内部所有由于人员方面的原因给业务操作带来的风险。具体到业务运行工作当中，可以分为操作失误风险、违法行为风险以及核心人员流失带来的风险；系统因素引起的操作风险，主要是核心系统、周边系统自身或系统之间，因设计缺陷或其他原因导致的直接或间接风险，分为系统漏洞风险和系统失灵风险这两个方面；外部事件引起的操作风险，主要是指因外部欺诈、突发事件以及银行经营环境的不利变化等情况的冲击，导致银行发生直接或间接损失的风险。
二、国内商业银行操作风险管理存在的问题
目前，国内商业银行对操作风险的认识和管理还停留在较为肤浅的层次，完整有效的操作风险管理体系框架尚未建立，即使是计划实施新资本协议的商业银行，其操作风险管理的思路亦不例外：识别（根据监管分类列出操作风险事件类型）、评估（定期进行操作风险自我评估）、计量（损失数据收集）、控制（根据自我评估存在的问题并进行纠正）、监测（审计部门持续监测）。但是，按照上述思路进行操作风险管理，实际效果却不尽理想，其主要原因在于：
一是操作风险识别“以点概面”。操作风险点无所不在、数量庞大、层出不穷，现有的分类其实只是沧海一粟。理论上说，操作风险点当然是可以动态扩张的，但由于局部私利、信息不对称、操作风险隐蔽性等原因，不可能全部列出。商业银行要管理好操作风险，应做到“实时报告蚁穴状况，确保有及时足够的沙袋堵住漏洞”。
二是操作风险控制“职责不清”、“执行不力”。由于操作风险涉及面广，风险类型复杂，专业能力要求较高，目前国内商业银行操作风险模式实际上多为各职能部门分散管理，有些银行虽声称将操作风险纳入全面风险管理统一管理，实际上全面风险管理部门仅是进行形式上的牵头管理，实际管理职责仍落相关职能部门。涉及人员的操作风险主要由人力资源部管理，涉及系统的操作风险主要由科技部门管理，涉及外部事件的操作风险主要由安全保卫、后勤服务等部门管理，涉及流程的操作风险由各所有业务及管理部门共同管理。各职能部门既是制度的制定者，又是制度的执行者，导致政出多门、各自为政。
三是操作风险监测“形同虚设”。国内商业银行风险监测工作主要由审计部门或是风险部门负责，风险监测主要依靠各级风险监测人员的经验和直觉，往往是发生案件后，才开始突击检查、查找漏洞、处理有关责任人，风险监测人员主动发现风险的能力不强，被动式、运动式、临时性的监测活动占据主流。此外，由于考核激励机制的原因，部分银行分支机构对大量损失较小的操作风险采取“就地消化”的策略，对损失较大的操作风险采取“过滤加工”的策略，形成“隐瞒文化”，导致操作风险信息在银行内部不能真实、全面、及时上传，风险监测形同虚设。
三、商业银行操作风险体系的构建
操作风险实际上是一种全流程风险，只要有业务、有行动，就会存在人员误操作或流程设计不当或系统出错等风险，而且，操作风险还会随着业务的发展而实时变化。操作风险的这种特性，决定了商业银行过去的那种“自上而下”的管理，天然是一种“低效管理”。因此，商业银行要做好操作风险管理，必须变传统的“自上而下”管理为“自下而上”管理。真实的风险信息，最权威、最及时、最有效的来源途径，一定是直接接触业务、直接接触客户的人员，商业银行应将操作风险管理扁平化，直接向商业银行所有个体员工采集操作风险信息，主动追踪、处理操作风险事件。商业银行操作风险管理系统各个组成模块具体要求如下：
（一）操作风险信息收集
商业银行应打造功能强大的操作风险管理平台，对全行所有人员开放，允许任何与工作相关的不满意见或完善建议，直接在意见建议中心提交。这些意见建议经过后续的筛选、处理、反馈、固化流程，为商业银行自我完善提供源源不断的动力。提交信息人员可自由选择实名或匿名两种方式，系统应默认匿名方式，以保护信息提交人员的人身安全，防止打击报复。提交信息人员应填写基本信息，必填项包括：姓名、银行卡号。其中：商业银行应确保“姓名”项真实，以防止恶意人身攻击、无中生有的举报等，但是，商业银行应确保操作风险信息系统中的个人资料绝对保密。
（二）操作风险信息有效性判断
商业银行应在总行风险管理部设置操作风险管理岗对风险信息进行有效性判断，过滤掉与工作无关的、已处理过的风险信息，将有价值信息转入处理流程。操作风险管理系统应内置即时通讯工具，对信息提交者未表述明确的风险信息进行沟通明确。总行风险管理部门设置操作风险岗应判断风险信息职责所属，交主办部门或相关分支机构处理，并应将风险信息进行分类，为后续统计分析、风险评估作准备。
（三）操作风险事件处理
接受交办的机构提出处理或整改意见，交具体经办处理；具体经办经机构负责人同意后及时填写处理结果。系统设置办理时间提醒，具体经办人员每隔4小时/8小时/24小时/48小时收到办理时间提醒，超过48小时收到催办提醒。若接受交办的机构对部门职责有异议，认为不应由其主办的，应说明理由，并转办相关部门。若转办部门不明确或有争议的，提交商业银行机构职责管理部门裁定，若仍不明确或有争议的，提交行领导裁定。
上述处理流程均应公开透明，借助公众的监督评价，可以切实提高相关处理人员及机构的重视程度，确保处理的效率及质量，杜绝敷衍了事、推诿拖沓的现象。
（四）操作风险成果运用
商业银行意见建议的主办机构对意见建议的处理，不应就事论事、简单整改了事，而应举一反三，根据风险处理结果修正现有流程或制度，达到业务流程不断优化、政策制度适时调整、操作规范简明展现的目的。因此，操作风险管理平台应设置“操作规范中心”，该中心包括“制度系统”及“操作系统”，根据改进建议形成良性映射，不断循环优化。
操作规范中心应内嵌“制度系统”，提供制度查询、制度制定及制度修订功能，主办机构对建议意见进行处理，形成处理方案后，需要以制度形式对管理要求进行固化的，可直接在制度系统中申请制度局部更替或是起草新的管理制度，经有权人批准后，系统自动将新旧制度进行替换，确保制度查询人员在系统中查询到的是最新有效的制度及管理要求。
“制度系统”应配合“操作系统”使用，将零散、分割的制度转化为流程化、完整的管理要求，每个岗位的工作人员仅需输入岗位名称，系统就自动提示岗位职责、操作规范、风控要点。主办机构修订或制定制度后，即应同步更新操作系统，确保系统展示的管理要求、操作规范实时有效。
（五）操作风险事件后台分析处理
1.操作风险事件库管理。操作风险种类繁多，为实现操作风险的针对性管理，商业银行可参考巴塞尔协议损失事件类型，对操作风险进行三级细分，确保所有风险信息对应的风险问题得到准确分类。由于操作风险事件繁杂、操作风险分类需要统一标准，分类专业性要求较高，因此，该项分类工作应由总行操作风险管理岗负责。商业银行进行操作风险分类后，将能够直观展现商业银行操作风险薄弱环节，为商业银行针对性加强相关领域操作风险管理，提供明确指向。
2.操作风险评估。商业银行应定期评估银行操作风险情况，提交总行决策管理层审议，为管理层采取操作风险控制措施、配置操作风险管理资源提供决策依据。
3.操作风险计量。商业银行应根据银监会《商业银行操作风险监管资本计量指引》，建立全行性的操作风险关键监测指标，例如：“内部欺诈事件数”、“外部违规事件发生率”、“操作风险损失率”和“综合人均发案率”、“百万元以上案件发案件数”，对操作风险事件进行分析跟踪，一旦发现关键风险指标异动，应立即采取针对性的措施，追查异动深层次原因，加强相关领域操作风险的关注及防控。
四、商业银行操作风险管理展望
虽然操作风险事件纷繁复杂，但管理并非没有规律可循，关键是要从业务和管理实际出发，透过现象看本质。无论是业务差错、产品缺陷，还是违规操作、贪污受贿，都是操作风险事件的表现形式，核心问题都是业务流程或制度的完善。由于业务流程及制度渗透到银行的方方面面，要真正完善好业务流程及制度，商业银行应该鼓励操作风险问题的暴露和纠正。实际上，任何个体都不会独立存在，任何行动也都会与他人产生联系，操作风险事件一般都会或多或少地被他人员获知。如果这些风险苗头、风险信息能够及时传导到操作风险管理机构，并在公众的监督下得到有效控制或整改，那么，势必将消灭数量众多的操作风险，大大减少商业银行的操作风险损失。展望未来，若国内银行业金融机构能够打造高效实用的操作风险管理平台，以“自下而上”思维管理操作风险，就一定能够实现操作风险的'动态管理，实现商业银行操作风险的标本兼治。
风控的心得体会和感悟篇二
第一段：引言（100字）
风控，即风险控制，是一种对可能出现的风险进行评估、识别并采取控制措施的管理方法。在如今不稳定的经济环境下，风控变得尤为重要。作为风控部门的一员，我深知风控的重要性，并积累了一些心得体会，与大家分享。
第二段：加强预测和评估（250字）
在风控工作中，预测和评估是至关重要的环节。通过对市场、行业和企业风险信息进行系统的收集和分析，我们能够更准确地判断潜在的风险，并为此提供相应的风险控制措施。定期的风险评估和监测可以帮助我们及时发现风险，预测可能的损失，并采取措施以规避和降低风险带来的负面影响。
第三段：建立完善的风险管理体系（250字）
一个良好的风控体系是风险管理的基础，它能够帮助企业识别、评估和控制各种风险。在我的工作中，我发现建立一个完善的风险管理体系尤为重要。首先，我们需要确立明确的风险管理策略和目标，以指导我们在风险控制过程中的行动。其次，我们需要建立相应的风险管理流程和制度，并确保其有效运作。最后，我们需要培养专业的风险管理团队，提供全方位的风险管理支持和服务，以及持续的风险管理培训和教育。
第四段：加强内外部合作与信息共享（300字）
风险是一个综合性问题，往往涉及多个环节和多个部门。因此，加强内外部的合作与信息共享尤为重要。内部合作可以帮助我们减少信息传递和沟通的误差，提高风险控制效率。同时，与外部机构的合作可以通过共享信息和经验，使我们更好地了解市场动态、行业趋势和企业状况，从而更准确地评估风险和制定风险控制策略。
第五段：不断学习和创新（300字）
风险控制是一项不断发展和变化的工作。为了应对不断变化的风险，我们需要不断学习和创新。学习可以通过参加培训课程、交流经验和阅读专业文献等方式进行，帮助我们保持对风险管理的最新理论和方法的了解。创新可以通过分析先进技术和业务模式，为我们提供更好的风险控制工具和手段。持续的学习和创新可以提高我们在风控工作中的敏感度和反应能力，帮助我们更好地应对潜在的风险。
结尾（100字）
通过风控工作的实践，我认识到风险是无处不在的，任何行业和企业都可能面临各种各样的风险。但只要我们加强预测和评估、建立完善的风险管理体系、加强内外部合作与信息共享、不断学习和创新，就能够有效应对风险，降低风险带来的不利影响。我将继续努力，不断提升自己的风控能力，为企业的稳定和可持续发展做出贡献。
风控的心得体会和感悟篇三
风险控制（Risk Control）是现代企业管理中不可或缺的一环。无论是金融领域还是实体经济中，风险时刻伴随着企业的运行。作为风险控制的重要组成部分，风险管理（Risk Management）中最核心的一环就是风险评估与风险控制。面对日益复杂的市场环境和风险形势，我深感风险控制的重要性和良好的风险管理对企业的可持续发展的重要性。下面将从个人的经历和体会出发，分享我对风控的心得体会。
首先，了解和分析风险是风控的基础。作为风控人员，首先要具备全面了解企业业务和市场的能力。只有深入了解企业业务运作过程中的各种风险，才能准确地评估和判断风险大小，然后制定相应的风险控制措施。在我所任职的金融机构中，我们每天都要对市场行情、资金流动和客户交易等进行分析，及时掌握风险动态，以便采取相应措施进行风险防控。
其次，风控要注重规范程序和内控建设。在风险控制的过程中，严格的规范程序和有效的内部控制是确保风险控制有效性的重要保障。我们的公司通过建立科学合理的运营机制和管理流程，明确分工和权限，层层设控，做到责任到人，防范各类风险。同时，公司积极引进风险管理系统，并加强人员培训，提高员工的风险意识和风险应对能力，确保风险控制措施的落地和执行。
第三，风控需要及时跟进和快速反应。市场变化莫测，风险时刻在发生。风险控制必须时刻保持高度警惕，及时跟进市场变化，以便及时采取措施防范和应对风险。我们的团队经常关注市场信息，积极与相关部门沟通和合作，及时获取最新的风险信息和市场动态，以便根据实际情况灵活调整风险控制策略，并能快速应对市场风险。
第四，风控需要全员参与和共同努力。风险控制既是一个系统工程，也是一个团队合作的过程。只有全员参与和共同努力，才能形成风险防控的合力。无论是高层管理人员还是普通员工，每个人都要有责任心和使命感，时刻关注风险控制，主动参与风险防控工作。在企业内部，我们加强了风险管理与合规培训，定期进行风险研讨和评估，以便让每个员工都能深入了解风险控制的重要性，增强风险控制的自觉性和主动性。
最后，风控需要不断创新和优化。随着市场环境的变化和风险形势的演变，风险控制必须不断创新和优化，才能适应市场的需要和挑战。作为风控人员，我们要密切关注技术和科技的发展，不断学习和探索新的风险控制方法和工具，提高风险控制的科学性和有效性。同时，我们也要与各个部门和其他机构保持良好的合作和沟通，通过共享信息和资源，互相借鉴经验，共同推动风险控制的不断创新和提升。
综上所述，风险控制是一个复杂而又重要的工作，需要我们时刻保持警惕和敏感，全面了解和分析风险，建立规范的程序和内部控制，及时跟进市场变化，全员参与和共同努力，不断创新和优化风险控制方法和工具。只有这样，才能在风险中稳健前行，保障企业的可持续发展。
风控的心得体会和感悟篇四
风险是商业活动中不可避免的部分，尤其在金融领域，风险管理尤为重要。风险控制，作为金融机构中的重要一环，扮演着保护资产和维护稳定的角色。在从事风控工作的过程中，我积累了一些心得体会，通过总结和反思，我希望将我的见解分享给其他风控从业人员。
首先，了解风险是风控的基础。风控工作的第一步是对风险进行全面的了解。这包括评估潜在风险的类型、来源和后果。只有对风险有充分的了解，我们才能做出正确的决策，采取相应的措施来降低风险，从而提高风控效能。因此，建立全面而详细的风险识别和评估系统是风控工作的关键。
其次，风险的分散和分级是风控的重要策略。在处理大量金融产品和资产的情况下，将风险分散到不同的投资组合或产品中是非常重要的。这样可以避免一种特定的风险因素对整个金融机构产生过大的影响。此外，根据不同的风险水平，将资产分为不同的风险等级，并采取相应的风控措施，可以更好地控制和管理风险。
第三，风险监测和预警是风控的核心。只有通过不断监测风险情况，及时发现并预警可能出现的问题，才能更好地做好风险控制工作。因此，建立有效的风险监测和预警系统是风控工作的重要一环。这可以通过建立风险指标系统、建立风险监测模型和利用数据分析工具等方式来实现。同时，监测和预警工作需要与实际业务结合，形成一种互补和有机的关系。
第四，风控人员要具备专业的知识和技能。风控工作需要对金融市场、金融产品和金融法规有深入的了解。此外，风控人员还需要具备较强的数据分析和风险评估能力，以及较好的沟通和协调能力。只有通过不断学习和提高自己的专业水平，才能更好地应对复杂多变的风险情况，确保风险控制工作的有效性和准确性。
最后，风险管理应该是一个持续的过程。金融市场和金融产品的风险是时刻在变化的，因此风险管理不能是一次性的，而是需要持续不断地进行。这需要风控人员时刻保持警觉，随时调整和优化风控策略，并根据变化的环境和情况制定相应的应对措施。同时，风险管理也需要与公司的战略和目标相一致，与风控工作的规划和执行相衔接，形成一个相互促进和完善的体系。
总之，风险控制是金融机构中至关重要的一环。通过了解风险、分散和分级风险、及时监测和预警风险、提高专业水平和持续改进风控策略，我们可以更好地应对风险，保护资产和维护稳定。风控的心得体会是一个不断丰富和迭代的过程，期望我所总结的经验能够为同行们提供一些借鉴和启示，共同促进风险控制工作的不断发展和进步。
风控的心得体会和感悟篇五
20__年12月6日我行组织全体员工学习了“省行整理下发的九个风险提示性文件”材料精神，通过学习，进一步认识到银行是经营风险的特殊行业，风险防范的内容、范围在向全方位、全过程延伸，覆盖了整个经营活动的每一个环节、每一项业务、每一个岗位和每一位员工，风险无处不在，因此，防范风险也将无处不在。现在我结合工作的实际谈点对风险防范的个人看法，算是我的体会吧。
一、注重合规文化学习，规范从业行为，牢树“合规文化创造价值，安全就是效益”的理念，认真学习《员工守则》、学习《业务操作流程》，通过学习明白业务操作中，啥可做，啥不能做，咋样去做，明白违规的后果。才能在现实的工作中自觉、自律、自醒、自重、自悟。时刻牢记法规、风险观念。使合规文化成为防范风险的第一道防线。
二、注重细节，为了切实防范和预防风险，每一位员工必须从我做起、从小事做起、从细节做起，银行内控制度贯穿于业务过程的始终风险管理也要从小事抓起，从办理每一笔业务做起，不仅要严防思想、道德、操作风险、还要严防外部各种各样的风险。坚决剔除凭感觉、凭经验办事。同事间要相互沟通、相互提示、相互制约、相互把关。信任必须建立在遵纪、守法、按章办事的基础上。
四、加强培训，提高风险防范能力，增加员工的反假识别技能，熟悉操作流程、增强制度执行的责任心。自上而下重视责任、重视风险、感知风险，营造遵纪、守法、打击不法行为的氛围。
五、在提高风险预警能力上实现突破。银行不可能回避风险，能做的只能是如何去认别、分散和化解风险，如何为控制风险提供相应的保障。一要充分利用网络优势，发挥全面风险预警系统的作用，加强对重点产品、重点客户、重要环节等各种风险信息数据的分析，及时向基层单位发出预警信息。二要引导和修正基层单位的操作经营行为。第三，基层单位要积极主动地加强对风险分析和监测研究，及时向上级行反映内控过程中的重大变化情况，通过发挥内部信息传导作用，与上级行形成一个协调互动的反馈机制，及早发现和报告风险隐患，为全行风险防控提供决策依据。
总之，防范风险要从文化理念、制度建设、机制创新、科技手段、案件查防等各方面入手，形成“文化约束、制度制约、系统制约、监管制约、违规惩戒”的风险防范模式，全方位构建并筑牢风险防范的“免疫系统”。提高自身的竞争能力，防范一切风险的发生，从而从进一步增强识别风险、防范风险、控制风险的能力，确保全行健康稳步发展。