随着人们对法律的了解日益加深，越来越多事情需要用到合同，它也是减少和防止发生争议的重要措施。怎样写合同才更能起到其作用呢？合同应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的合同范本，仅供参考，大家一起来看看吧。
酒吧职业经理雇佣合同篇一
2、好高务远、好大喜功这是走向失败的两只“好”脚。
3、企业交产品，就是老板交人品。
4、要跟对人，就是要跟对老板。这个“对”字有两个基本含义：1、老板人品好。2、老板能力强。老板人品好能够保证尊严，老板能力强可以保证饭碗。
5、远景目标，有80%能够最终实现就非常了不起，剩余的20%可以作为下一个远景目标的蕴藏区和起跑线。
6、一句表扬胜过千句批评，因为人性的弱点之一就是喜欢听好话！
7、难得糊涂（装糊涂）是老板驭人的高明手段之一，可是不少老板就怕别人说自己糊涂。
8、员工不会做，是老板的责任。员工不愿做，是其本身的责任。
9、不按程序工作的后果：不能保证及时完成工作，不能保证工作质量、埋下同事间、部门间、上下级间，甚至是合作伙伴间的矛盾隐患。
10、先提升自己，才有机会让别人提升你。
11、企业文化，从一定意义上说就是老板文化，企业文化是否健康取决于老板的人格是否健康！
12、处理问题，既要坚持原则也要灵活，但是灵活的前提是不能突破原则的底线！这个底线的内函就是，如果突破了，就会给自身带来灾难甚至毁灭！
13、对于事业，懂行的朋友可以做股东，也可以一起参与管理，
不懂行的朋友只能作为股东，否则友谊之链很快就会断裂。
14、中国生意场的现实是：做小生意不需要政治，做大生意必须依靠政治。
15、社会责任是一个合格企业家首先要考虑的问题。对一个没有社会责任的人来说，他拥有的财富1000万和10个亿没有什么区别，因为他再多的财富也不会拿来回报社会。
16、就对历史的贡献来说，一流是科学家，二流是企业家，三流是政治家。科学家带动人类更加进步，企业家使社会更加富裕，政治家使社会更加文明。
17、aa制是新型职场人际关系和谐的有力表现之一。
18、底层求利，中层求权，高层求理！创业者的特点就是胆大，但是不能胆大妄为！
酒吧职业经理雇佣合同篇二
法定代表人____
注册地址________
乙方_____
性别_____
居民身份证号_____
出生日期_______年_______月_____日
在甲方工作起始时间______年______月_____日
家庭住址__________
邮政编码___
户口所在地_____省_____区______街道
根据《^v^劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
一、劳动合同期限
第一条本合同为期限劳动合同。
本合同于_______年______月_____日生效，其中试用期至_____年______月_____日止。
二、工作内容
第二条乙方同意根据甲方工作需要，担任_____岗位工作。
第三条乙方工作应达到_______标准。
三、劳动保护和劳动条件
第四条甲方安排乙方执行________工时制度。
执行标准工时制的，乙方每日工作时间 小时，每周工作 小时。
执行综合计算工时工作制的，乙方平均每天工作时间不超过 小时，平均每周工作不超过 小时。
执行不定时工作制的，在保证完成甲方工作任务情况下，乙方自行安排工作和休息时间。
第五条甲方安排乙方加班，应符合法律、法规的规定。甲方安排乙方延长工作时间，应支付不低于工资的 %的工资报酬;甲方安排乙方休息日工作又不能安排补休的，应支付不低于工资 %的工资报酬。甲方安排乙方法定休假日工作的，应支付不低于工资的 %的工资报酬。
乙方加班工资基数为每日_____元或按______执行。
第六条甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，建立健全生产工艺流程，制定操作规程、工作范围和劳动安全卫生制度。
第七条甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、劳动安全、劳动纪律和甲方规章制度的教育。
四、劳动报酬
用期间的工资________。甲乙双方对工资的其他约定____。
第九条甲方生产工作任务不足使乙方待工的，甲方支付乙方的______月生活费为_____元或按______执行。
五、保险福利待遇
第十条甲乙双方按国家和北京市的规定参加社会保险。甲方为乙方办理有关社会保险手续。
第十一条乙方患病或非因工负伤的医疗待遇按国家、北京市有关规定执行。甲方按______支付乙方病假工资。
第十二条乙方患职业病或因工负伤的待遇按国家和北京市的有关规定执行。
第十三条甲方为乙方提供以下福利待遇：________________
六、劳动纪律
第十四条甲方根据生产经营需要，依法制定规章制度和劳动纪律乙方违反劳动纪律和甲方的规章制度，甲方有权根据规章制度进行处理，直至解除本合同。
第十五条乙方应遵守劳动纪律的规章制度，遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程和工作规范;爱护甲方的财产，遵守职业道德;积极参加甲方组织的培训，提高自身素质。
七、劳动合同的变更、解除
第十六条有下列情形之一的，甲乙双方应变更劳动合同并及时办理变更合同手续：
甲乙双方协商一致的;
订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的;
订立本合同所依据的法律、法规、规章发生变化的。
第十七条当事人依据第十六条第项的约定，一方要求变更本合同的，应将变更要求书面通知另一方，另一方应在 日内书面答复对方; 日内未答复的视为不同意变更本合同。
第十八条经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。
第十九条乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同
甲方：
乙方：
日期：
酒吧职业经理雇佣合同篇三
不过，唐骏“学历门”事件却颠覆了很多职场人 “高薪职位=基础职位×2（外语）×2 （mba管理经验）×2 （忠诚）”的晋升法则。到底职场上位有无规律可循？那些高级职业经理人们又是通过怎样的途径寻找新机会的？哪种职业经理人又是最受企业欢迎的？ 对此，带着更多人上位职业经理人的理想，笔者进行了多方走访调查。上位？高薪？不是什么问题。
你了解金字塔型的上升路径么？
最近frank的日子过得异常忙碌，msn签名都改成了“7日制工作”。除了日常工作，每个周末frank都要按时到清华大学上课，攻读mba管理学课程。刚满28岁的frank看起来远比实际年龄要成熟的多。对于自己走过的6年职场生涯，frank很自信：毕业，工作两年晋升经理（管理 20人的团队）；工作四年晋升总监（管理50人的团队），之后更兼过1个月的公司副总（管理80人团队）；跳槽至某全球500强公司，任职经理（管理30人团队），晋升速度堪称现实版杜拉拉！
”进入这家500强公司后，frank发现若要保持当年公司的晋升速度，几乎不可能。“同级别的经理，唯有我是80后，薪水应该也是同业间较高的了。不过，相比我的上级，软性条件差距不说，光是学识这方面的硬性差距，是我目前最迫切要弥补的。”这也正是 frank忙着上课的原因。
35岁以前职场生存资本靠打拼，35岁以后生存资本靠的就是积累！在职场的金子塔型上升路中，frank的认识很坦然，“以前奔走的太快，没有太多时间思考。现在正是自己加速积累的阶段，知识、经验、人脉、口碑、心理、身体等等，剩下的可能就要看机会了！”
诚如hp前大中华区总裁孙振耀在退休感言中总结的：职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚进社会，大多数都是实力一般的人，努力一点认真一点很快就能脱颖而出，于是有人二十多岁做了经理。如frank，刚参加工作的时候，“思想比较简单，尽管有一个大的职业规划，但想的不多，主要还是认真做事。别人不愿做的，我做！老板安排一件事就努力做成一件事，忽然某一天发现自己居然成了业务主干，更赢得了老板的信任。”
然后是复赛，此刻人数减少了一大半，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光；而能够进入决赛爬上金字塔顶端的人的少之又少，此刻大家拼比的却往往是最简单的东西，心力、耐力和体力！
于是，我们发现，在通往职场金字塔的路径中，减少竞争对手是最重要的。而要登上金字塔的上层，成为一名职业经理人，更要做好全面的储备。要知道一位职业经理人不是在这儿做行，换个地方做就不行的人。职业经理人是要换行业、换企业、换产品、换技术乃至换什么都能做的人。因为对方公司需要的是你一整套管理的技术，而不是你过去对某个产品、某个行业的认识。
酒吧职业经理雇佣合同篇四
首先得具有“团队意识”，这是最起码的。一名经理人首先就是管理者，大部分活动是靠团队才能完成的。一个经理人的工作绩效，就是他所管理和影响以及下属工作的成效总和。只有团队中的每一个个体都各尽所能，这个团队才能有最高效的产能。用大白话讲就是用好人、用对人、会用人：用好每一个下属，让对的人出现在适合的位置，发挥他们的优势。下属的工作加总，就是一个经理人工作能力的体现，也是经理人的产出。
工作方法
管理工作的最终目的.是为了实现高效率。为了达到高效率高回报，工作中的第一步便是设定合理的指标。什么叫合理的指标，好比你是一家蛋糕店的管理者，你的大指标是：顾客满意。如何体现顾客满意呢，当然是销售量(蛋糕大卖)，销售量是具体的数字(以你店最大的产出估算，假如一天1000块蛋糕)，为了完成这一千块蛋糕，你的第二个小指标是原材料的库存够不够，订单过多你能不能接下来。还有你的人力资源配备能不能达到生产一千块蛋糕的要求，你的机械设备能否承担这么大的负载….等等诸多细节。接下来就要对你的指标进行一一配对，然后在管理上进行预估。为了保证数量和质量，在各方面、各环节，进行过程管理，提前做好计算。这一系列步骤下来，如果作为一个没有从事过管理经验的人来说，你会觉得有点眼花缭乱。没关系，想要将工作简单化，你得先质疑每个步骤存在的理由(反推、反问，例如：目前店员3个人的情况下，如何去完成这1000块蛋糕的配送，是不是要重新分工，提高工作效率 )，工作上学会先做加法而后再做减法。
管理中的日常工作
记住，“经理人”本身没有任何产出(没有具体的实事)，在职场也经常听下属言论自己的领导：我们的上司什么事也没干，一天到晚就是喝茶找人聊天、处理邮件、发号施令等。对，他们不需要做具体的事情，他不会有任何让人看得见的“作为”，因为他的一切能力(产出)体现，均来自“经理人”所领导的部门，就是他的影响力和组织绩效的总和，就是下属的工作加总。我们所见，一个经理日常工作中，给下属们的答案、意见、判断、指示、资源分配、决策等，这些都是“经理人”的工作能力体现(产出)。
如何利用好管理杠杆
管理杠杆有很多种，以下对管理能起到及时有效帮助的，便可称之为管理杠杆，如润滑剂般。时间管理对一个“经理人”很重要，这是提高他管理能力的杠杆，就是我们常说的“时效”。如何在一堆杂乱繁重的日常事务中，脱离出来，对于管理者来说，管理的艺术便是在于如何在那么多看来都很重要的活动中，挑出一两项最重要的，然后全心全意，认真忘我地去做。假如你是个销售经理，日销售量可能就是你最重要的事情，如何催促下属完成每天的指标比受理客户投诉可能更为重要。当然，作一名管理者，学会授权也是一种管理杠杆。同时，解决问题的能力、处理突发事件的能力也是非常重要的管理杠杆，因为市场变幻莫测，如果遇到的是标准的问题，就需要建立标准的答案，遇到突发事件就要建立起处理问题的模式。所谓标准问题标准答案这个很好理解，机械零部件坏了，去更换零部件;突发事件中的“建立起处理问题的模式”，就像我们前段时间中遇到的天津塘沽爆炸事件，作为*管理部门，就应该提前有这种处理突发事件的准则，化不规律为规律，把整个事态引入到良性上来。
对下属的有效管理
一个团队最理想的人数是6-8人，核心层，一个管理者的直接下属(一个销售部经理的直接下属是区域经理)。对下属的有效管理体现在对下属工作的熟悉度上，从而进行不同程度的掌控。与下属一对一的谈心或者开会，是最有效率的沟通，也是收集个人信息资料的最佳手段。通过发问，彼此做到“知无不言，言无不尽。”给一个小建议就是“经理人”与下属交谈时，要习惯随时随地做笔记：记下来，建立个人档案，交换意见，梳理信息。德鲁克曾对管理者在这方面下过很好的定义：善用时间的经理人不必告诉下属他们的问题——但他们知道怎么让下属将他们的问题告诉他。
有效放权、高效决策
这年头，身居高位已不再代表“你就是老大”，“一切由你说了算”;重要的不是你的意见需要不需要被采纳，而是会不会被采纳。作为一个管理者或“经理人”，你下的每一个决策应该是由离问题最近，最了解问题的人来制定。一个中层经理人，不但能连接下上传下达的架构，而且能让握有“权力”和“能力(知识力)”的两种人共荣共存。好比在一个研发部门，产品经理会有更多的“权力”，而工程师则拥有更多的“知识力”，产品经理对你下决策可以直接影响，而工程师是最好的意见提供者。让他们在一起充分、自由的讨论，你只需收集到足够的相关信息就好，此时，作为经理人，你可以不发言，或只是泛泛之言就好。作为一个领导人，有时，听比说是更重要的一种能力。
酒吧职业经理雇佣合同篇五
甲方(用人单位)：乙方(职工)：名称：姓名：
法定代表人：身份证号码：地址：现住址：
根据《^v^劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限
(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：
1、有固定期限：从20______年4月起至20______年4月止。
2、无固定期限：从20______年4月起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
(二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限。
1、无试用期。
2、试用期为一个月。
二、工作内容
(一)乙方的工作岗位为:服务员。