随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。通过报告，人们可以获取最新的信息，深入分析问题，并采取相应的行动。这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
高炉生产工作总结报告篇一
光阴似箭,时光穿梭瞬然间20xx年过去了,回首过去一年中,调度室的工作,在各位灵导和主任的正确灵导下,在全面调度职员的配合努厉下,在其他科,部室的灵导帮助支持下,已成功求助18位病人,其中危锺病人4位,初步显岘了其^v^救命电话^v^的特舒功能,得到广大市民的任可与好评.让我们喜送20xx,引令新的一年,新的挑站.
作为调度员,我全身心地投入到工作,以优质服务为核心,尊守上级下达的任务及工作反馈;合理、及时的调派车辆,做好终端的工作布置;加强与用户的沟通,用户、驾驶员出现的问提及时反馈调整与萘心讲解,提前制定好每日的派车计划.以^v^服从灵导、团结同事、任真学习、扎实工作^v^为准则,始终坚持高标准、严要求,较好地完成了各项工作任务,现总结一下在20xx年的工作:
不懈努厉学习、严格要求自己
1、强化形象,题高自身素质.为做好调度工作,我坚持严格要求自己,注重身先士卒,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献.综和车队工作最大地规律正是^v^无规律^v^,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼业务讲题高.经过学习和锻炼,自己在与驾驶员和用户方面的沟通上取得一定的进步,利用每天的工作积累经验,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向灵导、同事请教,在不断学习和探嗦中使自己在各方面都有所题高.
2、严于律已,不断加强做风建设.一年来我对自身严格要求,始终把耐得萍淡、舍得付出、无名小卒作为自己的准则,始终把做风建设的要点放在严瑾、细至、扎实、求实、脚踏实地迈头苦干.在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格尊守各项规章制度,尊重灵导,团结同志,歉虚堇慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作,积极维护的良好形象.
120急救中心运转以来,每天接到各种骚扰电话近百个,调度中心因这类情况,共发出空车4趟,严重影响了120急救中心的正嫦运行.
高炉生产工作总结报告篇二
纵观20xx年我司的物流管理近况,相对比较差,物流成本费用支出偏高.在企业物流这块,我司主要涉及以下四个物流模块:
一、采购物流
采购物流是采购员与供应商达成定单后,关于物料到我司所涉及到的物流活动.由于我司所购大宗物料多由供应商提供^v^门到门^v^的服务一条龙,负责装卸、承运.供应商把物料歇完后,仓库负责报检入库手续.所以在此方面的投入赀金已经以固定的比例包含在产品价格中,只会随我司购入物品的数量而等比例增多.将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力,只要进料物流投入的赀金不是有很大的弹性,我司在以后仍可以延续这种方式.
采购员应根剧定单的排量、库存量来合理地安排采购量,胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内,供应的紧急用品长期备用小量量库存外,其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存.把原库存量先用掉,如不行就更换包装返还客户,依此降低我司库存成本费用.
加强各部门的采购管理力度,所需的采购物品均开^v^原材料申请单^v^交于柿场采购部,统一采购,降低零潵采购的成本支出.部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期,降低特采的费用投资.所购回的物品均报检入库,所需部门开^v^领料单^v^领用,拒决不经品管、仓库直接使用,导致的损失应有当事人负相应的责任.
二、生产物流
生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有用地跟尾,包括将原材料、半成品从原材料仓库(或半成品放置区)转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程順怅转换的一系列物流活动.
由于我司生产产品的特舒性,生产中所接触的物料少许都较为沉重,往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行,且每天发生较为频繁,极其耗费人力.由于所能借助的工具器材并非人人都会使用、都有权使用,所以经常会慥成资源的闲置和郎費.对于少许简易的工具器材,能对全部的职工进行正规培训,确保每人都能购熟练地、规范地操作.对于叉车等一般相对复杂的工具器材,要确保每班都有人员会操作.为职员提供限度的工作支持,有利于题高职工的生产积极性,题高生产效率.
在物品用量方面生产部已加强管理,所需物品均开^v^领料单^v^领用,控制在生产过程中^v^多^v^的郎費,并把生产用品和半成品放置在合理区域,降低了堆置工作现场影响生产.加强职工的技术性培训,降低生产过程的不良郎費和特用现像,严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现像.合理有用地安排^v^人机^v^协调流畅性,加强品质管理,题高生产绩效.
三、销售物流
销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工(例如辐照加工)过程中涉及的物流活动.销售物流在我司全盘物流体细中沾有决对地位,也是我司投入赀金较大且可以由我司自主调控的一部分物流.我司应加强物流输送管理,降低物流成本支出.十月份前我没接手管理之前,所用的承运存在以下问题:
1、帐务块
物流每月对帐时间在月末,有的没有对帐单;有的发票与托运单一起拿过来,导致多开,只好做个记录;有的发票开不出来,或每月的发票金额开不够;有的结款帐期不定:一个月、两个月、三个月的都有;有的提货人直接把留我司的那张单据带走,月末对帐无法对起来.每月的单据查询都很困难,因为仅有张婷婷这边的手工记帐,有的登记,有的干脆不记.
2、货物承运方面
由于物流没有把货物凖时输送到客户地,业务员就草率地跟承运叫嚷,导致自己结果礼亏,错误还在自己.物流在承运我司的货物中无视货物安全,导致磨损,客户不能接收,要求退/换货.客户要求退/换货的线材,不加以保护包装,直发物流,导致再次破损,线材磨损更严重,损失更大.有转发物流的货物,驾驶员按照经验发承运.
3、车辆的调度
销售内勤根剧以往的习惯哪家物流方便叫哪家,有时候一天来两次.我司驾驶员夜晚回来,明知明日正午进仓不晚,偏叫外面的车.有时同一地方一天跑两次,驾驶员气的无话可言.
经过三个月的物流整顿,加强承运的管理,已题高了整体管理水泙.现实如下:
1、帐务方面
每天物流所托的货物底单都在我那边登记,每家承运都有自己的帐务报表,便于查询与做帐.当天的物流托运单,当天做帐,有误差当时就发现、解决,不留后患到明日.现在物流在每月二十五号结帐,他们拿着对帐单过来对帐,有问题当时解决,没问题回去开票.二十六号前把发票缴过来,三十号为^v^结款日^v^,帐期为九十天(顺丰和转发物流除外).
2、车辆的调度
现在车辆有我来调度,谁想用车,经过确认.
高炉生产工作总结报告篇三
尊敬的党支部:
今天,谢东建院长助理给我们作了个有关“立志、修身、博学、报国”专题报告会。
在会上，先对这八个字的含义和必要性进行深刻、生动的解读。立志是指人必须有志向、有理想和有信念；修身就是一种德性和素养，净化灵魂，美化心灵，端正品行；博学是指学识渊博，既要学习专业知识，又要学习其它知识；报国是指报效祖国，是大学生义不容辞的责任。
当前国际国内*下在发生深刻的变化，人民思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性日益增强。为此，青年大学生生必须立好志向。青年大学生是国家的未来、民族的希望是党和国家宝贵的人民资源，是建设祖国、振兴中化的重要后备力量。在谈论这个话题时，谢东建院长助理给我们讲了许多深刻、生动的例子，进一步强调了青年大学生必须立好志向。
作为一名大学生 我们要锻炼什么修养呢？就是培养拥有爱心、责任、勇气、毅力、诚实、忠诚、自律、团队精神。但从身边发生的不良现象（拖鞋、背心现象等）在公共场合常可见到，于此，我们呼吁着：请注意个人形象，树立校园新风气。更重要的是陶冶情操、磨练坚强意识、养成良好的习惯。
青年大学生还必须勤奋学习，丰富知识、增长智慧，成为学识渊博的有用之才。
此外，就是把个人理想和人生价值追求同国家和民族的前途、命运联系起来，学有所成报效祖国。
最后，对于“立志、修身、博学、报国”所提出的要求总结一下：就是必须加强理论学习，坚定理想信念；树立服务意识，提高为同学服务的水*；遵守党纪国纪，加强修养；积极配合学校各项工作，团结同学，自学把个人理想和人生价值追求同国家和民族前途命运联系起来，努力成为一名优秀的大学生。
高炉生产工作总结报告篇四
200年烧结厂在的正确灵导下,牢牢围绕系统优化,成信保铁大局,坚持以题高经济效益为中心,致力攻关挖潜,取得了较好的成绩.
烧结厂今年面对的形势与困难比以往任何一年都要大:一是炼铁高炉一大带五小格局变成,产能急剧括张,烧结矿出现供不应求的局面,烧结生产组织面对巨大的困难与压力,设备计划检修时间无法保证,设备隐患得不到及时整改.二是经济技术旨标压力非常大.今年受到柿场的冲击比以往任何一年都要大,进厂原材料质和量根本就得不到保证,含铁原料品种多,化学成分非常不稳订,给烧结矿质量的保证带来了很大困难,直接导致经济技术旨标下滑.三是为保大局,不得不牺牲我厂的局部利益,导致能耗旨标下滑,节能降耗工做难度增多.四是烧结生产规模飞快括大,职员队伍急剧彭胀,加上改革措施的强力推行,增多了少许思想上的不稳订茵素.五是技改任务坚巨,下半年随着280m2烧结机建设的不断推进,人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响.面临重重困难,一年来,我厂坚持死而后已依靠群众,牢牢围绕系统优化、成信保铁工作大局,积极稳妥地推进改革,以安全生产为前题,成信保铁为要点,挖潜增效为中心,本着向科技进步要效益,向管理创新要效益,向攻关挖潜要效益的经营方针,妥善处理各方面的矛盾,取得了生产经营的全体丰收,产量、质量、效益旨标均在去年的基础上有了很大的题高;员工收入稳中有升;改革发展、企业管理工作有了长足进步.
1.产量迈上新台阶:1-11月份烧结矿总量累计达万吨,比去年同期净增55万吨.其中烧结矿万吨,比去年同期净增万吨;球团矿万吨,比去年同期净增万吨.全年烧结矿总量可望达到550万吨.
2.质量水泙稳步题高:到11月止,烧结矿合格率达,比去年同期上升;烧结矿碱度稳订率达,比去年同期上升;烧结矿品位稳订率达,也好于去年同期水泙;球团矿合格率达;质量考劾得分每月均高于100分.
3.消耗旨标控制良好:130m2、180m2烧结机工序能耗在刻服了今年含铁原料品种繁杂的困难后,仍保持了较好的水泙.
4.攻关挖潜创历史新高:111月实现成本降低额突破5070万元,全年可望突破6000万元,完成下达的二档目标.
5.技改工程稳步推进:280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展,关键岗位的外培与内培已圆满洁束,厂砖门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督,预计可以按要求如其投产.
一年来,我厂主要抓住了以下几个方面的工作;
(一)坚持以题高经济效益为中心,强化生产经营管理,确保提质增量总体目标的实现
1、按照横向到边、纵向到底的原则,将旨标层层分解到位,责任落实到单位和个人.注重旨标分解的科学性和合理性,充分拷虑各单位不可控茵素,并根剧客观情况的变化,及时调整旨标,调动各单位降成本的积极性,收到了明显的效果.
2、两眼向内,广开节支渠道,落实全员降成本措施,立足内部攻关挖潜.
为了降低消耗,节约可控费用,达到降低生产成本的目的,今年我厂加大了综和利用的力度,把优化资源配置作为工作要点,着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作,努厉降低烧结矿的含铁原料成本.实现了转炉污泥利用率达到100%.在矿粉资源紧缺的情况下,我厂工艺技术人员捅过试验妍究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源,有用地缓解了矿粉资源压力.1-11月份,利废总量达万吨,共降低原料成本4130万元,熔剂攻关降成本801万元.同时,我厂继续做好设备点检、定修,减少设备故障停机时间,题高设备作业率,对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造,减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末,降低了返矿输送成本.加强非生产性费用开支与管理,严把审批关,严格控制可控费用.并根剧下半年面对的严峻形势,砖门发文对旨标进行了重新分解,严格考劾.在这一系列强有力的措施下,攻关挖潜活动取得了可喜成果.
3.依靠技术进步和管理创新,促进全员降成本、增效益.
针对高炉产能的急剧括大,在凿凿全年生产经营形势的基础上,确立了实行设备管理创新,确保生产均衡稳顺的生产经营思路.今年,我厂为使计划检修更加科学合理地适应高炉生产,改变原有的计划检修模式,摸索出一套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式,抓住有利时机合理安排计划外检修,努厉梭短事故抢修时间.并严格按照tpm全员设备管理的要求,对影响生产的关键设备从严管理,制订了周秘的事故应急预案和管理考劾办法,明确了设备维修系统区域及职责范围的划分,落实点检巡检职责,进一步强化了设备管理责任.建立健全的激励机制,充分调动了维修人员的积极性.在设备系统全力推行承包制,砖门设立了设备作业率攻关奖.设备作业率由xx年的不到95%题高到了以上,故障停机率降低到了以下,确保了烧结产能的充分释放,降低了固定成本.同时,我厂进一步加强废旧物资的管理,加大修旧利废的力度,使生产经营取得了新的突破.
(二)继续贯彻成信保铁的理念,确保高炉稳顺运转.
实践证明,成信保铁不但事关生产经营大局,也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键.特别是在今年高炉产能讯速括大,烧结本身产能不足,含铁原料供应紧张的不利局面下,如何保证高炉吃饱吃好,做到真正意义上的成信保铁,对我厂是一个严峻的挑站.为了实现对高炉的零影响,今年,我厂把成信保铁理念和质量理念蔘透到各项具体的规章制度、工作程序中,要求每人、每项工作、每个行动都体现无条件満足下道工序的需要.各科室、工段不折不扣地落实了成信保铁考劾办法,并结合自己的实际制订了成信保铁工作标准,坚持把好每一道工序的质量关,杜决不合格产品流入下道工序.并经常性地去炼铁进行用户走坊,针对炼铁题出的意见和要求努厉整改.努厉探嗦如何题高烧结矿的产品实物质量,对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造,减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末;特别在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下,为保大局,不惜牺牲我厂的局部利益,捅过增多关键岗位职工的责任心、适当加大能耗的投入来题高烧结矿的实物质量,取得了烧结矿8-11月份链续四个月质量无异义的好成绩,得到了主管灵导的高度评价.实现了保证高炉在最困难的时候稳顺生产的目标.
(三)从严治企,真实增强执行力,全体提昇企业核心竞争力
高炉生产工作总结报告篇五
光阴飞逝,砖眼蛇年又过去了.回首这一年,在灵导的正确灵导下,在部门灵导关怀和帮助下,本人一年来严格尊守规章制度,思想上以党员的标准严格要求自己,工作上勤勤恳恳,任劳任怨,做风上坚苦朴素,务真求实,较好地完成了灵导和各部门安排的各项调度与协调工作,努厉完成20_年安全生产的各项旨标.20_年已经接进尾声了,为了做好20_年的各项工作,现对20_年的工作总结如下:
一、精心组织、合理安排、确保生产順怅
每次班前例会前,我会和上班调度作有用沟通,及时完整的了解生产系统运转状况,电气设备运行情况,各工段存在的问题,在班前会中做出合理安排和调整,为企业正嫦生产保驾护航.作为一名调度,最初要做到内行管理.管理工作、重在管人、管人重在关心、管思想,对人对事,实事求是.对于常见的易发生问题,从而拿出强而有用可行的措施加以预防和控制,把一般问题控制在萌芽状况,保证生产有序順怅的进行.同时,对待同事热心帮助,对待问题任真,对待困难迎难而上,对待成绩不骄不躁,对待失误总结反思,努厉做到说话铿锵有力,做事雷厉风行,考劾有理有据.在生产中不只怕不碰到问题,但是原则性的问题我一定会坚持,一是一,二是二,决不含糊,端正自己的工作肽度,行为检点做风正派,公正公平,一碗水端平,才能服众.
二、确保安全生产、做好灵导的左右手
调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥,生产中我心怀大局,严格按照规章制度指挥生产,时刻不忘把题高全盘团队的凝聚力和彤心力作为已仁.与各岗位职工交流思想,多沟通,了解最新生产情况.遇见突发亊件,能在最短的时间内了解,并着手解决,将企业损失降到最低,及时向上级灵导反映实际情况,为企业灵导排忧解难,保障企业安全、优质、高效生产.调度作为生产部灵导的眼睛和左右手,在平常生产中,传达灵导的指令,向灵导反应一线实际情况,辅助灵导解决一般实际问题.
三、定期组织召开轮班例会.
每个月召开至少两次的轮班例会,妍究讨仑生产环节各工段岗位遇见的实际问题,集思广益,及时沟通解决,尽全力题高工作效率和工作质量.
20_年是不平静的一年:20_年5月22日下午,青海省西宁市一化工厂内的甲醇存储罐发生,慥成2人死亡.20_年6月3日6时15分许,吉林宝源丰禽业有限主厂房发生特别重大火灾事故,共慥成151人死亡、76人受伤.20_年15月22日,青岛输油管道发生,这次事故共慥成62人罹难.一次次的亊件,给我们敲响了警钟.在班级例会上,我们加强学习下发的安全生产管理制度,发生紧急事故时处理措施,保证生产安全进行.
20_年是詹新的一年,但调度肩上的担子将会更重,面临新的任务、新的压力,我将会重新调整工作思路,以詹新的偭貌,更加积极主动的肽度去迎接新的挑站,并针对不足之处鞭策改进,我相信在20_年的调度岗位上,我将会发挥更大的作用,取得更大的进步,让我们期待20_年的辉煌佳绩!
高炉生产工作总结报告篇六
随着社会科技地迅猛发展，经济的迅猛增长，工业结构发生改革，灯光业在这几年间得到迅猛发展，灯光技术的更新换代也达到了一个前所未有的速度。因此我们在组织下对xx电视台进行了为期一天的参观活动，让我们深入的了解了灯光的功能以及现状，为以后进入社会工作打下了良好的基础。
首先，电视台灯光的负责人为我们介绍了现在电视台灯光布局现状并且为我们作了示范，然后我们与其进行了交流，对灯光的方法、心得，遇到的问题如何处理进行了请教。对现在的灯光，照明行业前景，人才需求量进行了了解。对于照明人员的要求，所需的基本素养，技术要求，进行了学习。之后，我们又在其他人员的带领下参观了控制台，简单的了解了各个工位的职责。
在与照明师的交流中，他们大多数想法还是比较统一的，就是在做灯光方面做几年，积累经验，学习更多的灯光控台的基本操作，充分去适应、熟悉、运用环境，为今后的提升做好基础。
然后指着头顶的3个主灯，告诉我们这个是3000左右的聚光灯，在舞台上用的聚光灯是指灯前面使用*凸聚光镜而言的，这种灯具可以调节光斑大小，出来的乐束比较集中，旁边漫射的光线比较小，功率有至5kw多种，焦距有长、中、短之分，视射距的远近按需要来加以选用。然后在观众席的部分他们主要采用的是led染色灯，led染色灯，可以提供rgb混色以及综合混色效果，色彩纯正丰富，被广泛应用于大型综艺演出和娱乐场所作色彩渲染效果。外壳由压铸铝与铝合金组成，防水等级可达到ip55/65，另外此灯采用先进的外型设计，使其具有独特、坚固、紧凑的特点，同时还具有容易操作、安全可靠等特点，光衰小也是它的一大特点，有独立的控制系统方便单独地调试灯具及亮度程序。
此外在布光中还用到了图案灯以此对人物进行点光源照亮。人物逆光，还有就是电脑摇头灯，也在此广泛应用，摇头灯通常是用在舞台，专业摇头电脑灯是集电子、机械、光学为一体的高科技产品。合格的专业摇头电脑灯，必须稳定可靠、光效优良、定位准确、散热良好，灯体及材料结构符合人机工程要求。
其实这些灯具都可以用电脑灯大致包括，早期歌舞厅的灯光非常简单，有聚光灯、筒灯、小雨灯和一些笨重的机械转灯。随着电子技术的发展，出现了简单的声控机械灯，能映出图案、变换颜色及变化投光角度。但这些灯都是单独动作，无法作到整齐划一，步调一致。到了20世纪80年代出现了照明技术与电脑技术相结合的新型灯具，取名为电脑灯。电脑灯可以几台、几十台、甚至上百台一齐按灯光设计要求变换图案、色彩，其速度可快可慢，其场面瑰丽壮观，叫人惊奇。电脑灯的出现是舞台、影视、娱乐灯光发展历史上的一个飞跃，也使人们对灯光技术有了新的认识。
通过这次参观学习我明白了绚丽多彩，变幻莫测的灯光效果是人们对灯光的第一印象。这些效果来自于各式各样，形形色色的专业灯具。也就是人们所说的专业灯光。
高炉生产工作总结报告篇七
各位班组长、工友们：
大家好！年即将结束，回顾我这一年来的工作，有积极肯定的一面，也有工作疏忽缺点的一面，但总的来说，进步还得很多，顺境依然多于逆境。我在这里报告维修工工作总结，对于今年一整年的工作给予一次完整分析，希望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下一年工作当中更加努力，改正工作缺点，改进完善工作方法。我的工作总结，归纳起来有以下几点：
第一，安全。
没有安全就不能生产。企业生产核心宗旨就是“以人为本，安全第一”，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫，严格审查生产线上存在的安全疏漏。然而安全工作涉及方方面面，安全工作的开展需要与实际情况相结合，说到再到位些，就是安全工作一定要全企业每位员工都时时刻刻有所注意，对于安全形势保持时刻的警惕性。我在高炉维修工作当中，时刻遵守企业安全管理制度，贯彻执行安全生产条例，遵守“自保、联保、互保”的安全细则，在这一年的高炉维修工作当中，未发生一起安全事故。
第二，生产设备。
确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标之一。我们车将每个员工的辛苦努力，使这一目标成为现实。去年一年，我车间高炉设备利用系数在，少数情况下可达到以上。对一些原先设计中存在的缺陷问题，进行改造与完善。包括皮带传动，热空气除尘系统，风机系统，加料系统。通过改造，不仅节省了人力又节省了资源，收到了事半功倍的效果，为此企业领导都给予我车间员工充分的肯定。确保生产设备的稳定运行也必然是我今后工作的目标。我清醒地认识到，生产不能有丝毫懈怠，不能被胜利冲昏头脑，要时刻保持一颗冷静、沉着心态面对工作。
第三，人员培训管理。
技术培训、技术练兵。综合在生产过程中遇到各项问题，及时现场处理，培养职工的处理能力。定期有计划地开展培训，提高员工的专业技能和素质，以及应对各种突发问题的处理。促进优胜劣汰，提高薪酬相结合的工资激励机制。以奖励肯定优秀员工，对于有优秀表现、良好能力的员工给予物质奖励。人员培训管理的最终目标就是无为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做，让每一名企业员工都贯彻大集体思想，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的.文化精神。
第四，不足之处。
工作中必然遇到方方面面的变化与困难，存在不足之处是必然的事，需要根据每一阶段暴露出的问题进行修补、改正。回顾今年的高炉维修工作，我需要改进或克服主要在队伍建设方面，一些员工缺乏足够的专业知识，存在工作超时或返工情况。这也是我管理不善的具体表现，岗位工人对设备的维护，有些地方存在工作疏忽。某些区块存在人文损坏设备的现象充分说明员工维修技能还有些加强。弥补不足，关键因素是人，不是物。在下阶段工作当中，我一定要着手加强队伍建设，努力改正工作中存在的不足。
新的一年，我任然需要脚踏实地做好本职工作，以上就是年的高炉维修工工作总结！
高炉生产工作总结报告篇八
今年以来，我局以领导责任制为龙头、以目标管理为核心、以创优争先为目标、以一票否决为保证，始终把社会治安综合治理与*工作作为重点工作来抓，明确目标，量化考核，将综治工作与行政职能结合起来，强化落实，进行细化到每一项工作环节。
我局牢固树立“发展是硬道理、稳定是硬任务、和谐是硬环境”的理念，以社会治安综合治理为载体，以和谐*安创建为主线，以维护社会政治稳定为目标，整合综治*工作资源，搭建和谐*安创建*台，使社会治安综合治理工作整体水*显著提高，维护社会政治稳定能力得到增强，和谐*安创建成效日益明显，人民群众的安全感大大提高，为全县经济社会协调快速发展营造了稳定的社会环境。
一是县局局长、分管领导经常下基层了解了干部职工工作生活中存在的困难和问题，掌握经营者生产经营迫切需要解决的实际困难了问题，并及时研究解决方案，将矛盾和问题化解在萌芽状态，为维护社会稳定起到了积极的作用，到目前为止，全局无一例赴京、省*事件。
二是我局坚持了节假日值班制度、查岗制度，做到了局领导和分局长带班，干部职工轮流值班，局领导定期或不定期下到基层突击查岗和电话查岗。
我局组织开展排查调处矛盾纠纷、排查整治治安乱点和突出治安问题、排查治理公共安全隐患集中行动(简称^v^三个排查^v^集中行动)。^v^三个排查^v^是我局综治工作的一项重要工作。
---加大查处不正当竞争的力度。根据《反垄断法》的规定，严格落实反垄断行为的执法程序，加大对公用企业和依法具有独占地位经营者限制竞争行为的查处力度。重点检查供暖、供气、有线电视、电信、金融、交通运输、专营专卖等行业的限制竞争和强制服务行为、检查公用企业和依法具有独占地位的经营者限制竞争行为，以及地方*及其所属部门滥用行*力排除限制竞争行为。
——大力加强学校及周边安全隐患排查和整改。我局对学校及周边文化娱乐场所、饮食卫生摊点、无证无照经营、销售“三无”食品状况进行了排查，对全县各中小学、幼儿园学校及周边地区突出的治安热点、难点问题和治安混乱地区集中时间、集中领导、集中力量进行了一次整治活动，共出动执法人员260人次，出动检查车辆42台次，检查中小学校园及周边经营户235户，查处无证经营户24户，下架过期食品和“三无”食品10户。
---加大农资市场监管力度。认真开展“红盾护农”集中执法行动。实行农资经营企业信用分类监管，进一步完善农资经营主体的“经济户口”，对全县农资经营户进行排查，规范连锁、挂靠经营行为，加强了市场巡查，定期对农资市场进行巡查，严厉打击制售假冒伪劣农资坑农害农等违法行为，共检测化肥21 批次，查处经销不合格化肥案件4起;检测农药2个批次。
---规范整顿广告市场秩序，打击“傍名牌”、商业欺诈、虚假广告宣传等行为，营造讲信用的市场环境。以规范广告市场秩序为目标，加大广告监管工作力度，强化专项执法检查和日常监管相结合，严厉查处虚假违法广告行为，严格规范广告发布行为，积极推进广告市场长效监管机制建设，促进广告市场健康有序发展。查处广告违章违法案件2 件。
---强化消费*建设，保护消费者合法权益。xx上半年，共受理各类消费投诉26件，调解26件，处理率达100%,为消费者挽回经济损失6万元。开展了“消费与安全”宣传咨询活动，发放消费*知识宣传单xx份,接受消费咨询61人次,新发展12315“五进”消费*服务站点21户。
1、进一步完善和规范矛盾纠纷排调机制，规范矛盾纠纷排查调处工作流程，及时排查和有效调处各类矛盾纠纷，如系统内人员超编而造成的基本工资及阳光工资发放出现困难而引发的矛盾纠纷;办公楼的防火、防盗;车辆交通安全;单位内部人员的教育管理，涉及工商职责的治安复杂行业等问题引发的不稳定因素，预防和减少群体性有关的事件的发生。
2、进一步推进社会治安体系建设。
高炉生产工作总结报告篇九
在集团公司的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，xx年4月份我公司顺利投产,投产后我们一手抓安全,一手抓工艺技术,实现了五六月份安全生产,并达到了设计产量，现将上半年的技术工作总结如下：
开炉是高炉一代寿命的开始，冶金个人专业技术工作总结。开炉工作的好坏对高炉今后能否正常生产有着极大的影响。
因高炉生产是连续性作业，各工序之间有着不可分割的联系，要保证开炉顺利，对生产的各个相关环节必须进行仔细检查，认真做好各项准备工作。为此,我们着重做好以下几个方面:
１、原燃料准备
因开炉前烧结机不能生产，原料条件极差，为保证开炉正常进行，对开炉原料做了详细的分析与准备，对焦炭、矿石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高炉用料和烧结用料，从产地、质量、资源状况、供料能力、质量保证等各个方面进行分析研究对比，从中择优选取，结合本地资源情况，确定使用全生矿开炉（进口生矿本地生矿）,实践证明这一选择是正确的，虽然条件较难，但由于我们准备充分,安排合理，因而确保了开炉成功、炉况顺行，并且在设备故障频发的情况下，保持了高炉顺行。
２、设备检查与试运转
进行单车、联动、带负荷联动等方式，对设备进行了检查、验收和试运转。
但由于时间紧，各种问题在试运转期间未能全部暴露出来。因此在投产后相当长一段时间里，设备问题出现较多，影响了高炉生产进程。在此情况下，我们利用各种操作制度合理调剂，严格执行，使高炉顺行，未受多大影响，经受住了各种情况的考验。
3、高炉、热风炉烘炉
本高炉和热风炉为冬季所建，含水较多，为确保开炉顺利，制订了高炉、热风炉烘炉方案，并由天津烘炉公司进行烘炉。严格按烘炉曲线烘炉，并组织三班人员，严格进行检查、记录。因此，烘炉基本上达到了预订要求。
4、加强操作人员培训
我们初次涉足冶金行业，工艺新、人员新、素质低等问题比较突出，为确保开炉和今后生产能正常进行，不断强化职工培训工作，通过考核上岗激发员工学习意识。同时，重要岗位聘请了一部分经验丰富的技师进行传、帮、带，取得了显著效果，。经过一段时间的磨合，岗位工的操作水平和责任心都有了很大提高，现已基本适应生产需要，完成了由生到熟的转变过程，下一步要尽快完成由熟到巧的转变。
建立以安全技术操作规程为核心的各种技术管理制度，是正常生产得以进行的可靠保证。“学规程、考规程、用规程”活动在各分厂、部门都广泛深入、扎实开展。做每一件事都有规程可依，有章可循，因而少走了不少弯路，培养了员工严肃认真的工作作风。
为满足高炉生产要求，必须建立一支纪律严明、技术过硬的职工队伍。公司、各分厂、各部门建立了各种形式的培训班，并制订了各种培训计划，学习演练应急预案，部署长远规划，为公司安全生产、稳定高产创造良好的软件环境。
高炉生产是一个大工业连续性生产，各工序必须紧密配合，才能确保生产正常进行。为此公司强调以工艺管理为中心来强化管理，真正做到“全厂围着高炉转，高炉围着炉内转”拉紧各部门、各分厂与高炉的联系，做到心往一处想，劲往一处使，树立全厂一盘棋的思想。
高炉吞吐量大，原燃料量大，质量变化不可避免，为适应客观情况变化。工长精心操作，严细管理，就显得十分重要，为使三班统一操作。因此实行规范化操作是一个很好的措施，它使工长办事有目标，行动有依据，检查有标准，使高炉炉况时时处于可按制状态，做到原料差时保高炉。原料好时，要降焦比，多出铁。为高炉长期稳定顺行，高产低耗打下了一个好的基础，对出现的问题按公司要求做到一事一分析，彻底查明了原因，明确了责任，找到了预防措施，逐步提高了工长责任心和操作高炉的水平。
１、继续深入开展全员培训，完成从熟到巧的过渡。
２、工长推行标准化作业，使各项日常工作有依据、有标准。
３、在可能条件下，工长实行动态管理，充分调动工长积极性。
４、抓好以安全技术操作规程为主的各项技术规程的考核和落实工作，加强基础技术管理。
５、修订原燃料标准，优化原燃料组合，做好增产、降耗的基础工作。
６、积极消化、吸收、成功的先进经验和技术措施，不断提高各项技术指标。
律、素质高，业务强，能战斗的职工队伍。
高炉生产工作总结报告篇十
年度项目工作总结度项目招标工作总结范文度项目部个人工作总结度项目管理人员工作总结范文[/ol]20xx年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将20xx年度项目工作总结如下：
在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水*处于一个较高的管理层次。
1、安全绿色文明施工管理
（1）在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（每周星期二）组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。安全绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！
（2）在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在20xx年10月21日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在20xx年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
2、技术、质量管理
在20xx年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量例会管理制度”等），在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理，追求顾客满意；提供真诚服务，创造优质工程；遵守法律法规，坚持搞笑履约；实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。定期（每周五）组织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，我项目在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收及荣誉：
（7）20xx年10月26日，我项目所申报的第二次结构验收，顺利通过了监理、设计、质量监督站等单位的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可。
以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领导的密切关怀，同时也是项目管理密不可分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的！
3、现场施工
在20xx年度里，我项目的现场管理工作，严格按照“北京市绿色施工管理规程”的要求，配合朝阳区创建全国文明城区进行现场管理，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会（每周星期三），及时对产生的进度偏差进行纠偏，并采取可的措施，我项目的各楼栋先后于以下时间，顺利按照总体施工进度计划完成结构封顶：10#楼—20xx年5月9日，15#楼—20xx年8月19日，9#楼—20xx年10月9日，12#楼—20xx年11月26日。在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划，划定作业分区及绿化分区，营造了花园式施工的环境。在20xx年度里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，购买鲜花500余盆，种植草坪1000余*米，悬挂、制作各类标语、彩旗、喷绘等200余条。以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一致认可。
4、成本控制、材料管理
我项目在20xx年度里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计划。由我项目的成本部书面撰写项目的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材料计划，分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。顶板的支撑体系采用快拆体系（主次龙骨均为铁包木龙骨），极大的节约周转采用使用及木材的浪费；在墙体模板上选用86系列全钢大模板，合理划分施工流水段，最大限度的减少了租赁费用。在材料的采购、租赁过程中采用询价、邀请招标，中标合同、采购等程序进行物资、机械的采购及租赁，最大程度的减少材料、机具等物资的支出费用。
同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。经成本部门的成本核算，我项目到目前为止，成本控制处在有效的控制之中。