总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。那么，我们该怎么写总结呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
国家电网财务工作总结篇一
财务会计工作应充分发挥“企业信息系统”的作用，及时提供、
做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析，提高公司经济效益。
（一）按时完成日常会计记录和会计工作，提高工作效率
1、严格遵守《会计法》、《企业会计制度》等相关会计法律法规进行会计核算和会计管理，完善公司内部会计管理和控制制度、内部审计制度和会计制度及方法。
2、完成目标预算和制定，做好公司财务管理制度起草工作，加强财务制度建设。
3、做好日常核算。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核各原始凭证，正确使用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，记账。做到“三及时”：即及时编制相关会计报表，及时报送税务部门；及时装订会计凭证；及时结清往来账款。出纳人员应严格按照现金管理办法和银行结算制度办理现金收付和银行结算业务；及时准确的登记银行和现金账，从而实现日清月结；严格的支票接收程序，按要求签发现金支票和转账支票。
4。做好会计档案管理。
（2）加强公司资金管理
1、拟定公司年度资本预算，并提交董事会批准。
2、拟定公司的筹资计划，并提交董事会批准。
3、调度公司资金，保证公司正常生产经营所需资金的集中使用。
4、加强公司的库存管理和应收账款管理。
（三）制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策
1、做好全面预算，提供全面准确的`经济分析和建议，做好公司领导决策的参谋。
2、根据财务预算，科学合理地安排调度资金，充分利用调度资金
国家电网财务工作总结篇二
×年，公司财务科在xx供电公司财务部、xx公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成×年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下工作安排和计划。
年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。
2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。××年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。
5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。××年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
1、业务招待费管理。20××年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。
2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。
4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。
财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设医院财务部门工作计划怎么写。
国家电网财务工作总结篇三
1、坚持勤俭节约的原则，合理使用有限的资金，为幼儿园办实事，办好事。
2、做好学年预决算的审计、检查和监督工作，严格执行财务制度和财务制度。
3、财务制度严格，分工明确，所有财务支出必须在主任的统一安排下进行，每张发票必须由主任签字，财务账目每学期审核一次。
4、会计坚持每月提交结算单，让总监掌握资金情况，合理安排资金。
1、及时采购和更新教学用品、办公用品和教学玩具，并根据园区特点为每个班级准备教学用品和环境布置材料。
2、做好幼儿园维护工作，经常检查大、中、小玩具，消除不安全因素，及时修理门窗、玻璃、自来水等。
3、做好幼儿园的保健工作，无论是轮班老师还是保健老师，都必须有明确的工作计划，经常给孩子的玩具、被子、宿舍消毒。并做好消毒记录。各班老师要配合保健老师做好工作。
4、关心孩子生活，办食堂。
（1）经常深入食堂检查工作，严格执行食堂工作制度和卫生制度，全心全意为师生服务。
（2）每天中午孩子热饭，让孩子享受营养，便宜又好吃，让孩子吃好，让父母放心。
（3）做好开水供应，充分利用每节课的茶桶，让孩子随时喝水。
（4）搞好食堂卫生，生熟分开，杜绝一切不卫生因素，培养孩子良好的饮食习惯。
1、管理花木、草坪、果园。草坪生长期，要保护好草坪，让它长好。同时要加强施肥，增加一些花草树木，使四季常绿芬芳，美化学校。教育孩子照顾好幼儿园里的每一株植物和每一棵树。公园内无杂物，各种玩具摆放合理，活动室内外布置美观，美化绿化，净化空气，充满童趣。
2、加强幼儿园的卫生和环境管理。全校内外分工定人，各活动室由班主任负责，做到每天小扫一次，每周大扫一次，保证整洁，窗户干净，内外无纸屑、无痰、无杂物，各种用具摆放整齐，清洁区无杂草。
国家电网财务工作总结篇四
为了实现公司新的一年整体运营目的以及义务。财政科部分职员要规矩立场，主动发扬客观能动性，时辰保持以公司年夜局为重，彻彻底底的实现公司布置的各项任务义务。现订定任务方案以下。
按财政估算迷信公道布置调剂资金，充沛发扬资金应用服从。平常要主动供给片面、精确的经济剖析以及倡议，为公司指导决议计划当好顾问，主动夺取政策。主动应用行业政策，动脑子、想方法、夺取银行等相干部分优惠政策，为公司谋取经济好处。深化研讨税收政策，公道避税增效益。新的一年里，部分财政职员应增强税收政策法例的研讨以及进修，增强与税务部分各项任务的联络以及和谐，经过公道避税为公司添加效益。
搞好电费清收核算，公道调剂资金实现年度估算。最近几年复电费收受接管顺序逐渐标准，高耗能企业市场回热，电费收受接管成果明显，给企业现金流量带来主动有益影响，同时也给财政活动资金办理提出了更高请求。往年，咱们应顺应新情势，进一步增强活动资金剖析以及办理，为公司追求好处。搞好牢固资产办理。但凡资产都该当为企业带来效益。咱们应增强闲置资产、报废资产处理任务，积极进步资产利润率。
办理是消费力，是企业一般运转的包管，办理是进步企业中心合作力的关头关键，树立立异的机制，必需靠办理来包管，办理对于企业来讲是永久的。为此，财政科将增强外部办理参加任务重点，即进一步增强财政办理，低落财政用度，把持消费本钱，履行片面估算办理，公道布置，紧缩不用要的或者没有急需的开销，做到整年消费、开销有估算，有方案，使企业资金失掉无效公道的发扬效益。同时关于构造科室以及各站所的用度，履行迷信估算，包干运用，并归入年末对于各单元的查核，无效把持各项用度的分歧理开销。
财政科作为公司的一个对于外窗口科室，咱们将仔细落实xx公司供电效劳“十项答应”，进步效劳程度，让“优良、便当、标准、朴拙”的效劳目标正在财政科失掉充沛表现，做到内让公司部分干群满意，外让社会各相干职员及部分称心。财政科倡议“管帐为消费运营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每一个岗亭互相效劳”的认识，实在抓好财政行风建立。
波动加强财政步队。对于现有财政从业职员停止营业查核，同时提拔引纳绝对良好、有管帐根底的职员参加财政步队，履行优越劣汰，加强公司财政步队的气力，为全公司的运营波动打牢根底。增强实际培训，加强财政的微观经济办理认识。使财政职员从仅仅对付一样平常营业的任务形态失掉改动，充沛看法财政任务的延续性、庞大性，培育超前认识。
增强企业运营财政剖析培训。以奉行片面估算办理为目的，培育管帐从业职员企业运营办理的事先猜测、事平分析以及站所根底财政剖析任务。增强管帐实务培训。重视任务服从，以奉行财政管帐电算化核算为目的'，片面进步财政职员本质。
总之，正在此后的财政任务中，咱们财政科的斗争目的是：正在省市公司财政部分以及公司指导的鼎力关怀指导下，正在各相干部分以及科室的主动共同撑持下，逐步培育出一支以标准化流程、精密化核算、数据化查核为根底的迷信办理型财政步队；正在此后的运营办理中，牢牢环绕公司“四型一流”开展计划，时辰保持迷信性猜测、进程化把持、精确性核算的任务办法以及立场，为片面实现新一年度的财政估算目的义务而积极斗争。
国家电网财务工作总结篇五
财务部作为公司的核心部门之一，肩负着公司各部门的费用支出、成本的计量与控制、以及对运营部门的配合与总结等重要工作。20xx年在一如既往地做好公司的财务工作之外，还应加强财务管理、推动规范管理、不断充实自己的财务专业知识。做好财务部门的日常工作，并与各部门积极配合，完成公司的整体工作目标，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
在新的一年里，财务部应在领导的正确带领下完成好各项工作：
一、财务工作
1、继续做好日常工作，快速、准确、有效的完成领导交代的工作
2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并相互协作补充，在相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督把关作用。
3、加强对应收账款的催收力度。
4、继续做好年末预算、审计、建账工作。
5、严格按照公司的各种规章制度和财务制度执行。
二、财务制度及监管
1、建立健全财务制度，制定一套完整的公司财务制度实行方案，对前期的制度方案切合酒店实际情况进行修改，以及对已经过期和不符合公司所使用的文件重新修改和制定新的文件。
2、对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进行审查。
3、对公司一些重大合同的签订进行审查和复核。
4、深入一线部门去对工作中存在的问题进行纠正和要求，严格的按照公司所规定的规章制度进行操作。
5、对一些资产管理的重大部门(吧台、库房、前台等)的账务进行定期和不定期的抽查。
6、每年二次，即6月份和12月份对酒店公司的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进行实地盘点，并对其中的损耗追查原因，对过期的货物追查相关责任人的责任。
7、实行奖罚分明的规章制度，对公司作出重大贡献的员工进行奖励，对因个人失误给公司造成损失的进行处罚，当然罚款不是目的，是为了让其他人员能认识到自己工作和责任的重要性。
国家电网财务工作总结篇六
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一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的`利益。
2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。
四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。